Các đối thủ cạnh tranh của Công ty trong lĩnh vực đấu thầu tồn tại chủ yếu dới 3 hình thức là: công ty Nhà nớc, công ty t nhân và công ty liên danh hay 100% vốn nớc ngoài. Dới đây là đặc điểm của từng loại hình công ty.
Loại hình C.ty Điểm mạnh Điểm yếu
Công ty Nhà nớc - Có mối quan hệ trong hệ thống (vì chủ sở hữu là Nhà nớc)
- Do đặc tính sở hữu nên một số công trình quan trọng mang tính quốc gia, chính phủ sẽ giao cho các công ty Nhà nớc thực hiện.
- Tài sản cố định nhiều.
- Bộ máy hoạt động không linh hoạt.
- Chất lợng công trình không đợc chú trọng.
- Tiến độ công trình đôi khi không đợc đảm bảo.
danh hoặc 100%
vốn nớc ngoài. -- Công nghệ caoGiỏi về lãnh đạo, quản lý
- Có đội ngũ chuyên viên giỏi
- Cơ cấu gọn nhẹ.
- Có mối quan hệ tốt với các nguồn tài trợ quốc tế.
- Chất lợng công trình tốt và đợc chú trọng.
- Thực hiện công trình đúng tiến độ.
quốc tế, dự án có nguồn vốn ODA, thờng không quan tâm đến những công trình có giá trị nhỏ.
- Số lợng doanh nghiệp ít.
Công ty t nhân - Năng động trong quá trình hoạt động.
- Sản phẩm của doanh nghiệp đa dạng.
- Quy mô của các doanh nghiệp cũng đa dạng.
- Số lợng các doanh nghiệp nhiều.
- Có mối quan hệ với điện lực linh hoạt.
- Nguồn tài chính kém.
- Chuyên viên lành nghề ít.
- Hoạt động mang tính chắp vá.
II.3.2. Phân tích môi trờng nội bộ doanh nghiệp
Phân tích đánh giá môi trờng nội bộ doanh nghiệp là nghiên cứu những gì thuộc về bản thân doanh nghiệp, tác động trực tiếp hoặc gián tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh, mà những đặc trng do nó tạo ra thờng đợc gọi là những điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.