Tổ chức công tác kế toán nguyên vật liệu tại công ty Dệt - May Hà Nội

I. ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ 23 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY DỆT MAY HÀ NỘI CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HẠCH TOÁN VẬT LIỆU 1. Quá trình hình thành và phát triển c

L I M Đ U.ỜỞ Ầ

Trong n n s n xu t xã h i c a b t kỳ m t qu c gia nào, ti nề ả ấ ộ ủ ấ ộ ố ề lương luôn luôn là m t v n đ “ th i s nóng b ng” Nó hàm ch a trongộ ấ ề ờ ự ỏ ứđó nhi u m i quan h gi a s n xu t và phân ph i trao đ i, gi a tích luề ố ệ ữ ả ấ ố ổ ữ ỹ và tiêudùng, gi a thu nh p và nâng cao m c s ng c a các thành ph n dânữ ậ ứ ố ủ ầc ư

Khi n n kinh t nề ế ước ta chuy n t n n kinh t k ho ch t p trungể ừ ề ế ế ạ ậquan liêu bao c p sang n n kinh t th trấ ề ế ị ường có s qu n lý c a Nhàự ả ủnước, các doanh nghi p ph i t ch trong s n xu t kinh doanh, t h chệ ả ự ủ ả ấ ự ạ toán chi phí mà trong đó chi phí ti n lề ương chi m ph n không nh , thìế ầ ỏti n lề ương càng tr thành v n đ quan tr ng trong các doanh nghi p đó.ở ấ ề ọ ệ

Đ i v i các doanh nghi p thu c m i thành ph n kinh t , đ t nố ớ ệ ộ ọ ầ ế ể ồ t i và phát tri n thì h ph i tìm m i cách nâng cao hi u qu s n xu tạ ể ọ ả ọ ệ ả ả ấ kinh doanh Mu n v y thì công tác lý lao đ ng và ti n lố ậ ộ ề ương ph i đả ượ cchú ý đúng m c Nh ng vi c làm khác s không phát huy đứ ữ ệ ẽ ược tác d ng,ụth m chí không có hi u qu n u công tác này không đậ ệ ả ế ược quan tâm đúngm c và không thứ ường xuyên đượ ủc c ng c ố

Trong n n kinh t th trề ế ị ường hi n nay, t ch c qu n lý lao đ ngệ ổ ứ ả ộ và ti n lề ương là n i dung quan tr ng trong công tác qu n tr kinh doanhộ ọ ả ịc a doanh nghi p, nó là m t trong nh ng nhân t quan tr ng nh t quy tủ ệ ộ ữ ố ọ ấ ế đ nh s lị ố ượng, ch t lấ ượng s n ph m hàng hoá T ch c công tác, sả ẩ ổ ứ ử d ng ti n lụ ề ương giúp cho vi c qu n lý lao đ ng c a doanh nghi p đi vàoệ ả ộ ủ ện n n p, thúc đ y ngề ế ẩ ười lao đ ng hăng say làm vi c, ch p hành t t kộ ệ ấ ố ỷ lu t lao đ ng nh m tăng năng su t và hi u qu công vi c, đ ng th iậ ộ ằ ấ ệ ả ệ ồ ờ cũng t o c s tính lạ ơ ở ương đúng v i nguyên t c phân ph i theo lao đ ng.ớ ắ ố ộN u t ch c t t công tác lao đ ng - ti n lế ổ ứ ố ộ ề ương, qu n lý t t qũy lả ố ương vàđ m b o tr lả ả ả ương, tr c p, b o hi m xã h i theo đúng ch đ chínhợ ấ ả ể ộ ế ộsách thì s t o c s cho vi c phân b chi phí nhân công vào giá thànhẽ ạ ơ ở ệ ổđược chính xác, đ c bi t đ i v i doanh nghi p có quy mô và s lặ ệ ố ớ ệ ố ượ ngcán b công nhân viên l n Công ty D t-May Hà N i là m t doanhộ ớ ệ ộ ộnghi p Nhà nệ ước thu c B Công nghi p Ho t đ ng chính c a Công tyộ ộ ệ ạ ộ ủlà s n xu t nh ng m t hàng ph c v cho ngả ấ ữ ặ ụ ụ ười tiêu dùng trong nước và

nước ngoài Do đó yêu c u đ t ra v i Công ty là ph i có m t đ i ngũầ ặ ớ ả ộ ộcông nhân viên đông đ o, trình đ chuyên môn cao và năng l c làm vi cả ộ ự ệ t t đ đ m b o cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh không b ng ng trố ể ả ả ạ ộ ả ấ ị ư ệ nh m t o cho Công ty ch đ ng v ng ch c trong n n kinh t th trằ ạ ỗ ứ ữ ắ ề ế ị ườ ngc nh tranh nóng b ng hi n nay Chính vì l đó mà công tác qu n lý laoạ ỏ ệ ẽ ảđ ng ti n lộ ề ương Công ty r t đở ấ ược coi tr ng ọ

Qua vi c nghiên c u tình hình th c t t i Công ty D t- May Hàệ ứ ự ế ạ ệN i, b ng nh ng ki n th c đã độ ằ ữ ế ứ ược trang b trong quá trình h c t p t iị ọ ậ ạ trường cùng s ch b o t n tình c a giáo viên hự ỉ ả ậ ủ ướng d n và các cán bẫ ộ công nhân viên phòng T ch c, phòng K toán c a Công ty tôi đã ch nổ ứ ế ủ ọ v n đ : ấ ề

“T ch c qu n lý, s d ng lao đ ng và ti n lổứảử ụộề ương trong côngty D t- May Hà N iệộ ” đ làm lu n văn t t nghi p ể ậ ố ệ

Ngoài l i m đ u, k t lu n và danh m c tài li u tham kh o, b nờ ở ầ ế ậ ụ ệ ả ả lu n văn đậ ược k t c u thành 3 ph n:ế ấ ầ

Ph n I: C s lý lu n chung v qu n lý lao đ ng và ti n lầơ ởậềảộề ươngtrong doanh nghi p.ệ

Ph n II: T ch c qu n lý, s d ng lao đ ng và ti n lầổứảử ụộềươngtrong Công ty D t May Hà N i ệộ

Ph n III: M t s ki n ngh liên quan đ n tình hình lao đ ng vàầộ ố ếịếộch đ ti n lế ộ ề ương hi n nay c a Công ty D t May Hà N i ệủệộ

Do ki n th c cũng nh kinh nghi m c a m t sinh viên l n đ uế ứ ư ệ ủ ộ ầ ầ ti p c n v i th c t nên khó tránh kh i thi u sót, r t mong s đóng gópế ậ ớ ự ế ỏ ế ấ ựý ki n c a th y cô và các b n sinh viên đ b n lu n văn này đế ủ ầ ạ ể ả ậ ược hoànthi n h n.ệ ơ

PH N I:Ầ

C S LÝ LU N CHUNG V QU N LÝ LAO Đ NGƠ ỞẬỀẢỘVÀ TI N LỀƯƠNG.

I QU N LÝ LAO Đ NG VÀ TI N LẢỘỀƯƠNG TRONG DOANH NGHI P.Ệ1 C s lý lu n chung v qu n lý lao đ ng.ơ ởậềảộ

1.1 Qu n lý lao đ ng là gì ?ảộ

Qu n lý lao đ ng là ho t đ ng qu n lý lao đ ng con ngả ộ ạ ộ ả ộ ười trongm t t ch c nh t đ nh trong đó ch th qu n tr tác đ ng lên khách thộ ổ ứ ấ ị ủ ể ả ị ộ ể b qu n tr nh m m c đích t o ra l i ích chung c a t ch c Trong n nị ả ị ằ ụ ạ ợ ủ ổ ứ ề kinh t th trế ị ường các doanh nghi p đệ ược đ t trong s c nh tranh quy tặ ự ạ ế li t Vì v y đ t n t i và phát tri n doanh nghi p ph i thệ ậ ể ồ ạ ể ệ ả ường xuyên tìmcách nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh Trong đó các công vi cệ ả ả ấ ệ ph i quan tâm hàng đ u là qu n tr lao đ ng Nh ng vi c làm khác s trả ầ ả ị ộ ữ ệ ẽ ở nên vô nghĩa n u công tác qu n lý lao đ ng không đế ả ộ ược chú ý đúng m cứ không được thường xuyên c ng c Th m chí không có hi u qu , khôngủ ố ậ ệ ảth th c hi n b t kỳ chi n lể ự ệ ấ ế ược nào n u t ng ho t đ ng không đi đôiế ừ ạ ộv i vi c hoàn thi n và c i ti n công tác qu n lý lao đ ng M t doanhớ ệ ệ ả ế ả ộ ộnghi p dù có đi u ki n thu n l i trong kinh doanh, có đ y đ đi u ki nệ ề ệ ậ ợ ầ ủ ề ệ v t ch t kĩ thu t đ kinh doanh có lãi, m t đ i ngũ công nhân viên đậ ấ ậ ể ộ ộ ủ m nh nh ng khoa h c qu n lý không đạ ư ọ ả ược áp d ng m t cách có hi uụ ộ ệ qu thì doanh nghi p đó cũng không t n t i và phát tri n đả ệ ồ ạ ể ược Ngượ cl i m t doanh nghi p đang có nguy c sa sút, y u kém đ khôi ph c ho tạ ộ ệ ơ ế ể ụ ạ đ ng c a nó, cán b lãnh đ o ph i s p x p, b trí l i đ i ngũ lao đ ngộ ủ ộ ạ ả ắ ế ố ạ ộ ộ c a doanh nghi p, sa th i nh ng nhân viên y u kém, thay đ i ch vàủ ệ ả ữ ế ổ ỗtuy n nhân viên m i nh m đáp ng tình hình ho t đ ng s n xu t kinhể ớ ằ ứ ạ ộ ả ấdoanh c a doanh nghi p phù h p v i kh năng làm vi c c a t ng ngủ ệ ợ ớ ả ệ ủ ừ ười.

Ngày nay v i s ti n b c a khoa h c k thu t và s chuy n đ iớ ự ế ộ ủ ọ ỹ ậ ự ể ổ t n n kinh t t p trung quan liêu bao c p sang n n kinh t th trừ ề ế ậ ấ ề ế ị ường đãlàm cho các m i quan h gi a con ngố ệ ữ ười càng tr nên ph c t p Nhi mở ứ ạ ệ v c a qu n lý lao đ ng là đi u hành chính xác tr n v n các m i quanụ ủ ả ộ ề ọ ẹ ốh y đ cho s n xu t đệ ấ ể ả ấ ược ti n hành nh p nhàng, liên t c và đem l iế ị ụ ạ hi u qu cao Vì v y vai trò c a qu n lý lao đ ng đ i v i doanh nghi pệ ả ậ ủ ả ộ ố ớ ệ là r t quan tr ng B i l qu n lý lao đ ng là b ph n không th thi uấ ọ ở ẽ ả ộ ộ ậ ể ế được c a qu n tr s n xu t kinh doanh, nó nh m c ng c và duy trì đ yủ ả ị ả ấ ằ ủ ố ầ đ s lủ ố ượng và ch t lấ ượng người làm vi c c n thi t cho t ch c đ đ tệ ầ ế ổ ứ ể ạ được m c tiêu đ ra, tìm ki m và phát tri n nh ng hình th c, nh ngụ ề ế ể ữ ứ ữ phương pháp t t nh t đ con ngố ấ ể ười có th đóng nhi u s c l c cho cácể ề ứ ựm c tiêu c a t ch c đ ng th i cũng t o c h i đ phát tri n khôngụ ủ ổ ứ ồ ờ ạ ơ ộ ể ểng ng chính b n thân con ngừ ả ười S d ng có hi u qu ngu n l c c aử ụ ệ ả ồ ự ủ con người là m c tiêu c a qu n lý lao đ ng.ụ ủ ả ộ

1.2 Các quan đi m v qu n lý lao đ ng trong doanh nghi p.ểềảộệ

N n kinh t nề ế ước ta đang t ng bừ ước chuy n sang c ch thể ơ ế ị trường có s qu n lý c a Nhà nự ả ủ ước theo đ nh hị ướng xã h i ch nghiãộ ủv i chính sách “đ i m i” h i nh p v i các nớ ổ ớ ộ ậ ớ ước trong khu v c và trênựtoàn th gi i Y u t con ngế ớ ế ố ười, y u t trí tu đế ố ệ ược đ cao h n y u tề ơ ế ố v n và k thu t, tr thành nhân t quy t đ nh s thành b i c a m iố ỹ ậ ở ố ế ị ự ạ ủ ỗ doanh nghi p Do v y yêu c u v trình đ và năng l c c a con ngệ ậ ầ ề ộ ự ủ ườ i,c a m i doanh nghi p cũng khác trủ ỗ ệ ướ ạc t o nên s đòi h i v hai phía:ự ỏ ề

M i doanh nghi p m c t i thi u đ u yêu c u đ i ngũ công nhânọ ệ ở ứ ố ể ề ầ ộviên c a mình hoàn thành nhi m v , đ t tiêu chu n đ nh m c đ t ra,ủ ệ ụ ạ ẩ ị ứ ặch p hành nh ng chính sách, nh ng quy đ nh c a công ty.ấ ữ ữ ị ủ

Tuy nhiên trong th c t kinh doanh, các doanh nghi p ngày càngự ế ệyêu c u d i ngũ ngu n nhân l c c a mình nhi u h n m c t i thi u.ầ ộ ồ ự ủ ề ơ ứ ố ể Doanh nghi p không ch yêu c u nhân viên hoàn thành công vi c mà ph iệ ỉ ầ ệ ả bi t sáng t o, c i ti n tìm ra nh ng gi i pháp, phế ạ ả ế ữ ả ương pháp m i, khôngớch ch p hành quy ch mà còn ph i nhi t huy t, g n bó v i doanhỉ ấ ế ả ệ ế ắ ớnghi p, có trách nhi m v i k t qu chung c a doanh nghi p Không ph iệ ệ ớ ế ả ủ ệ ả ch có nh ng đòi h i t phía doanh nghi p đ i v i ngỉ ữ ỏ ừ ệ ố ớ ười lao đ ng màộ

ngượ ạ ộc l i đ i ngũ người lao đ ng cũng có nh ng đòi h i nh t đ nh đ iộ ữ ỏ ấ ị ố v i doanh nghi p mà h đang làm vi c m t m c t i thi u, công nhânớ ệ ọ ệ Ở ộ ứ ố ểyêu c u doanh nghi p ph i tr lầ ệ ả ả ương đ y đ , đúng h n, h p lý và cácầ ủ ạ ợđi u ki n lao đ ng an toàn Ngề ệ ộ ười lao đ ng yêu c u tham gia vào quáộ ầtrình xây d ng chi n lự ế ược, chính sách c a doanh nghi p Ngủ ệ ười lao đ ngộ mu n phát tri n năng l c cá nhân b ng cách nâng cao và ti p thu nh ngố ể ự ằ ế ữ ki n th c, nh ng k năng m i H mu n c ng hi n, mu n v n đ ng điế ứ ữ ỹ ớ ọ ố ố ế ố ậ ộlên trong h th ng các v trí, ch c v công tác c a doanh nghi p, đệ ố ị ứ ụ ủ ệ ượ cch đ ng tham gia đóng góp quan tr ng vào k t qu ho t đ ng c aủ ộ ọ ế ả ạ ộ ủ doanh nghi p V i m t n n kinh t đang trên đà phát tri n m nh t o nênệ ớ ộ ề ế ể ạ ạs c nh tranh đ u vào v lao đ ng gi a các doanh nghi p ngày càng cao.ự ạ ầ ề ộ ữ ệNgười lao đ ng do đó c n ph i trang b cho mình nh ng ki n th c và rènộ ầ ả ị ữ ế ứluy n k năng đáp ng yêu c u c a doanh nghi p Ngệ ỹ ứ ầ ủ ệ ượ ạc l i doanhnghi p c n ph i có chính sách thích h p đáp ng yêu c u, nguy n v ngệ ầ ả ợ ứ ầ ệ ọ c a ngủ ười lao đ ng, t o nên m t môi trộ ạ ộ ường làm vi c có hi u qu đệ ệ ả ể doanh nghi p đ t đệ ạ ược m c đích l i nhu n t i đa.ụ ợ ậ ố

Qu n lý lao đ ng là qu n lý m t nhân t c b n nh t, quy t đ nhả ộ ả ộ ố ơ ả ấ ế ị nh t c a l c lấ ủ ự ượng s n xu t đó là nhân t con ngả ấ ố ười Trong c ch thơ ế ị trường c nh tranh hi n nay, các c s doanh nghi p mu n t n t i vàạ ệ ơ ở ệ ố ồ ạphát tri n để ược đ u r t c n đề ấ ầ ược trang b máy móc thi t b hi n đ i, cóị ế ị ệ ạs nh y v t thay đ i v ch t Tuy nhiên n u thi u nhân t con ngự ả ọ ổ ề ấ ế ế ố ườ i,thi u m t đ i ngũ lao đ ng có trình đ , có t ch c thì cũng không thế ộ ộ ộ ộ ổ ứ ể phát huy h t đế ược tác d ng c a các nhân t kia.ụ ủ ố

Tóm l i, đ qu n lý lao đ ng t t thì ph i gi i quy t nh ng m cạ ể ả ộ ố ả ả ế ữ ụ tiêu sau:

Th nh t là s d ng lao đ ng m t cách h p lý có k ho ch phùứ ấ ử ụ ộ ộ ợ ế ạh p v i đi u ki n t ch c, k thu t, tâm sinh lý ngợ ớ ề ệ ố ứ ỹ ậ ười lao đ ng nh mộ ằ không ng ng tăng năng su t lao đ ng trên c s k t h p ch t ch v iừ ấ ộ ơ ở ế ợ ặ ẽ ớ các y u t khác c a quá trình s n xu t nh m khai thác có hi u qu nh tế ố ủ ả ấ ằ ệ ả ấ m i ngu n l c c a s n xu t kinh doanh.ọ ồ ự ủ ả ấ

Th hai là b i dứ ồ ưỡng s c lao đ ng v trình đ văn hoá, chính tr ,ứ ộ ề ộ ị t tư ưởng, chuyên môn nghi p v và đ c bi t là nâng cao m c s ng v tệ ụ ặ ệ ứ ố ậ

ch t, tinh th n nh m đ m b o tái s n xu t s c lao đ ng, phát tri n toànấ ầ ằ ả ả ả ấ ứ ộ ểdi n con ngệ ười.

Qu n lý lao đ ng nh m s d ng và b i dả ộ ằ ử ụ ồ ưỡng lao đ ng là hai m tộ ặ khác nhau nh ng nó l i liên quan m t thi t v i nhau N u tách r i ho cư ạ ậ ế ớ ế ờ ặ đ i l p gi a hai công vi c này là sai l m nghiêm tr ng, không ch nóiố ậ ữ ệ ầ ọ ỉđ n s d ng lao đ ng mà quên b i dế ử ụ ộ ồ ưỡng s c lao đ ng và ngứ ộ ượ ạc l i.

2 C s lý lu n chung v ti n lơ ởậề ề ương.

Ti n lề ương được hi u là s ti n mà ngể ố ề ười lao đ ng nh n độ ậ ượ ừ c tngườ ử ụi s d ng lao đ ng thanh toán l i tộ ạ ương ng v i s lứ ớ ố ượng và ch tấ lượng lao đ ng mà h đã tiêu hao trong quá trình t o ra c a c i v t ch tộ ọ ạ ủ ả ậ ấ cho xã h i.ộ

Nh v y ti n lư ậ ề ương được bi u hi n b ng ti n c a giá tr hàng hoáể ệ ằ ề ủ ịs c lao đ ng nứ ộ Ở ước ta hi n nay có s phân bi t rõ ràng gi a các y u tệ ự ệ ữ ế ố trong t ng thu nh p t lao đ ng s n xu t kinh doanh c a ngổ ậ ừ ộ ả ấ ủ ười laođ ng: ti n lộ ề ương (lương c b n) ph c p, ti n thơ ả ụ ấ ề ưởng và phúc l i xãợh i Theo quan đi m c a Chính ph trong chính sách ti n lộ ể ủ ủ ề ương năm1993, ti n lề ương là giá c s c lao đ ng, đả ứ ộ ược hình thành thông qua thoả thu n gi a ngậ ữ ười lao đ ng và ngộ ườ ử ụi s d ng lao đ ng phù h p v i quanộ ợ ớh cung c u s c lao đ ng trong n n kinh t th trệ ầ ứ ộ ề ế ị ường Ti n lề ương c aủ người lao đ ng do hai bên tho thu n trong h p đ ng lao đ ng và độ ả ậ ợ ồ ộ ượ ctr theo năng su t, ch t lả ấ ấ ượng lao đ ng và hi u qu công vi c.ộ ệ ả ệ

2.1 B n ch t c a ti n lảấ ủề ương.

Đ ti n hành quá trình s n xu t kinh doanh c n ph i có các y u tể ế ả ấ ầ ả ế ố c b n: lao đ ng, t li u lao đ ng và đ i tơ ả ộ ư ệ ộ ố ượng lao đ ng Trong đó laoộđ ng là y u t chính có tính ch t quy t đ nh Lao đ ng không có giá trộ ế ố ấ ế ị ộ ị riêng bi t mà lao đ ng là ho t đ ng t o ra giá tr Cái mà ngệ ộ ạ ộ ạ ị ười ta muabán không ph i là lao đ ng mà là s c lao đ ng Khi s c lao đ ng trả ộ ứ ộ ứ ộ ở thành hàng hoá thì giá tr c a nó đị ủ ược đo b ng lao đ ng k t tinh trongằ ộ ếm t s n ph m Ngộ ả ẩ ười lao đ ng bán s c lao đ ng và nh n độ ứ ộ ậ ược giá trị c a s c lao đ ng dủ ứ ộ ưới hình thái ti n lề ương

Theo quan đi m ti n lể ề ương là s lố ượng tièn t mà ngệ ườ ử ụ i s d nglao đ ng tr cho ngộ ả ười lao đ ng đ hoàn thành công vi c theo ch c năng,ộ ể ệ ứnhi m v quy đ nh thì b n ch t ti n lệ ụ ị ả ấ ề ương là giá c hàng hoá s c laoả ứđ ng độ ược hình thành thông qua s tho thu n gi a ngự ả ậ ữ ười lao đ ng vàộngườ ử ụi s d ng lao đ ng đ ng th i ch u s chi ph i c a các quy lu t kinhộ ồ ờ ị ự ố ủ ật trong đó có quy lu t cung c u Ti n lế ậ ầ ề ương người lao đ ng nh n độ ậ ượ cph i đ m b o là ngu n thu nh p, ngu n s ng c a b n thân ngả ả ả ồ ậ ồ ố ủ ả ười laođ ng và gia đình, là đi u ki n đ ngộ ề ệ ể ười lao đ ng hoà nh p v i xã h i.ộ ậ ớ ộ

Cũng nh các lo i giá c hàng hoá khác trên th trư ạ ả ị ường, ti n lề ươ ngvà ti n công c a ngề ủ ười lao đ ng khu v c s n xu t kinh doanh do thộ ở ự ả ấ ị trường quy t đ nh Ngu n ti n lế ị ồ ề ương và thu nh p c a ngậ ủ ười lao đ ngộ b t ngu n t k t qu c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh S qu n lý vĩắ ồ ừ ế ả ủ ạ ộ ả ấ ự ảmô c a Nhà nủ ướ ềcv lĩnh v c này b t bu c các doanh nghi p ph i đ mự ắ ộ ệ ả ả b o cho ngả ười lao đ ng có m c thu nh p th p nh t ph i b ng m cộ ứ ậ ấ ấ ả ằ ứ lương t i thi u do Nhà nố ể ước quy đ nh.ị

Trong các y u t c b n c a quá trình s n xu t, s c lao đ ng làế ố ơ ả ủ ả ấ ứ ộy u t mang tính quy t đ nh Do đó có th nói ti n lế ố ế ị ể ề ương là ph m trùạc a s n xu t, yêu c u ph i tính đúng, tính đ trủ ả ấ ầ ả ủ ước khi tr ho c c pả ặ ấ phát cho người lao đ ng ộ

Cũng chính vì s c lao đ ng là y u t c b n c a quá trình s nứ ộ ế ố ơ ả ủ ả xu t c n ph i đấ ầ ả ược bù đ p sau khi đã hao phí, nên ti n lắ ề ương cũng ph iả được thông qua quá trình phân ph i và phân ph i l i thu nh p qu c dânố ố ạ ậ ốd a trên hao phí, hi u qu lao đ ng Và đây ti n lự ệ ả ộ ở ề ương l i th hi n làạ ể ệm t ph m trù phân ph i S c lao đ ng là hàng hoá cũng nh các lo iộ ạ ố ứ ộ ư ạ hàng hoá khác nên ti n lề ương cũng là ph m trù trao đ i Nó đòi h i ph iạ ổ ỏ ả ngang giá v i giá c c a các t li u tiêu dùng, sinh ho t c n thi t nh mớ ả ủ ư ệ ạ ầ ế ằ tái s n xu t s c lao đ ng s c lao đ ng c n ph i đả ấ ứ ộ ứ ộ ầ ả ược tái s n xu t thôngả ấqua qu tiêu dùng cá nhân và do đó ti n lỹ ề ương l i là ph m trù thu c lĩnhạ ạ ộv c tiêu dùng ự

Nh v y ti n lư ậ ề ương là m t ph m trù kinh t g n li n lao đ ng,ộ ạ ế ắ ề ộti n t và n n s n xu t hàng hoá Ti n lề ệ ề ả ấ ề ương là bi u hi n b ng ti n c aể ệ ằ ề ủ giá tr hàng hoá s c lao đ ng mà ngị ứ ộ ười lao đ ng s d ng đ bù đ p haoộ ử ụ ể ắ

phí lao đ ng đã b ra trong quá trình s n xu t kinh doanh M t khác, vộ ỏ ả ấ ặ ề hình th c, trong đi u ki n t n t i c a n n s n xu t hàng hoá và ti n tứ ề ệ ồ ạ ủ ề ả ấ ề ệ thì ti n lề ương là m t b ph n c u thành nên giá tr s n ph m do laoộ ộ ậ ấ ị ả ẩđ ng t o ra Tuỳ theo c ch qu n lý mà ti n lộ ạ ơ ế ả ề ương có th để ược xácđ nh là m t b ph n c a chi phí s n xu t c u thành nên giá thành s nị ộ ộ ậ ủ ả ấ ấ ả ph m hay là m t b ph n c a thu nh p.ẩ ộ ộ ậ ủ ậ

2.2 Ch c năng c a ti n lứủề ương.

Ti n lề ương là m t nhân t h t s c quan tr ng c a quá trình qu nộ ố ế ứ ọ ủ ả lý nói chung và qu n lý lao đ ng ti n lả ộ ề ương nói riêng Có th k ra m tể ể ộ s ch c năng c b n c a ti n lố ứ ơ ả ủ ề ương nh sau:ư

- Kích thích lao đ ng (t o đ ng l c): Ch c năng này nh mộ ạ ộ ự ứ ằ duy trì năng l c làm vi c lâu dài có hi u qu , d a trên c s ti n lự ệ ệ ả ự ơ ở ề ươ ngph i đ m b o bù đ p s c lao đ ng đã hao phí đ khuy n khích tăng năngả ả ả ắ ứ ộ ể ếsu t V m t nguyên t c, ti n lấ ề ặ ắ ề ương ph i đ m b o l i ích kinh t choả ả ả ợ ếngười lao đ ng, t o ni m h ng kh i trong công vi c, phát huy tinh th nộ ạ ề ứ ở ệ ầ sáng t o t h c h i đ nâng cao trình đ nghi p v , chuyên môn đ tạ ự ọ ỏ ể ộ ệ ụ ể ừ đó giúp h làm vi c v i hi u qu cao nh t và m c lọ ệ ớ ệ ả ấ ứ ương nh n đậ ượ ctho đáng nh t.ả ấ

- Giám sát lao đ ng: giúp nhà qu n tr ti n hành ki m tra, theoộ ả ị ế ểdõi, giám sát người lao đ ng làm vi c theo k ho ch c a mình nh m đ tộ ệ ế ạ ủ ằ ạ được nh ng m c tiêu mong đ i, đ m b o ti n lữ ụ ợ ả ả ề ương chi ra ph i đ tả ạ hi u qu cao Hi u qu c a vi c chi tr lệ ả ệ ả ủ ệ ả ương không ch tính theo tháng,ỉquý mà còn được tính theo t ng ngày, t ng gi trong toàn doanh nghi pừ ừ ờ ệ ho c các b ph n khác nhau.ặ ở ộ ậ

- Đi u hoà lao đ ng: đ m b o vai trò đi u ph i lao đ ng h pề ộ ả ả ề ố ộ ợ lý, người lao đ ng s t n i có ti n lộ ẽ ừ ơ ề ương th p đ n n i có ti n lấ ế ơ ề ươ ngcao h n V i m c lơ ớ ứ ương tho đáng, h s hoàn thành t t các công vi cả ọ ẽ ố ệ được giao.

- Tích lu : v i m c ti n lỹ ớ ứ ề ương nh n đậ ược, người lao đ ngộ không nh ng duy trì cu c s ng hàng ngày mà còn đ d phòng cho cu cữ ộ ố ể ự ộ s ng sau này khi h đã h t kh năng lao đ ng ho c g p r i ro b t ng ố ọ ế ả ộ ặ ặ ủ ấ ờ

2.3 Qu ti n lỹ ề ương, các hình th c tr lứả ương và các lo i ti n thạ ềưởng:

2.3.1 Qu ti n lỹ ề ương trong doanh nghi p.ệ

Căn c vào k t qu th c hi n nhi m v s n xu t kinh doanh, cácứ ế ả ự ệ ệ ụ ả ấdoanh nghi p xác đ nh ngu n qu lệ ị ồ ỹ ương tương ng đ tr cho ngứ ể ả ười laođ ng Ngu n này bao g m:ộ ồ ồ

- Qu ti n lỹ ề ương theo đ n giá ti n lơ ề ương được giao

- Qu ti n lỹ ề ương b xung theo ch đ quy đ nh c a Nhàổ ế ộ ị ủnước.

- Qu ti n lỹ ề ương t các ho t đ ng s n xu t kinh doanh d chừ ạ ộ ả ấ ị v khác ngoài đ n giá ti n lụ ơ ề ương được giao.

- Qu ti n lỹ ề ương d phòng t năm trự ừ ước chuy n sang.ểNgu n qu ti n lồ ỹ ề ương nêu trên được g i là t ng qu ti n lọ ổ ỹ ề ương.Nh v y cán b công nhân viên s đư ậ ộ ẽ ược nh n ti n lậ ề ương ph c pụ ấ t qu ti n lừ ỹ ề ương c a doanh nghi p Trong doanh nghi p vi c qu n lýủ ệ ệ ệ ảqu lỹ ương đòi h i ph i h t s c ch t ch , h p lý, hi u qu và vi c c pỏ ả ế ứ ặ ẽ ợ ệ ả ệ ấ phát lương ph i đ m b o nguyên t c phân ph i theo lao đ ng nh mả ả ả ắ ố ộ ằ tăng năng su t lao đ ng và h giá thành s n ph m Qu n lý và ki m traấ ộ ạ ả ẩ ả ểvi c th c hi n qu lệ ự ệ ỹ ương các doanh nghi p ph i do c quan ch qu nở ệ ả ơ ủ ả c a doanh nghi p ti n hành trên c s đ i chi u, so sánh thủ ệ ế ơ ở ố ế ường xuyênqu lỹ ương th c hi n v i qu lự ệ ớ ỹ ương k ho ch c a doanh nghi p trongế ạ ủ ệm i quan h v i vi c th c hi n k ho ch s n xu t kinh doanh c aố ệ ớ ệ ự ệ ế ạ ả ấ ủ doanh nghi p M t khác th c hi n vi c qu n lý ti n lệ ặ ự ệ ệ ả ề ương là xác đ nhị m i quan h gi a ngố ệ ữ ườ ử ụi s d ng lao đ ng và ngộ ười lao đ ng v i Nhàộ ớnước v phân chia l i ích sau m t th i kỳ, hay kho ng th i gian s n xu tề ợ ộ ờ ả ờ ả ấ kinh doanh nh t đ nh cùng v i m t s ch tiêu tài chính khác Vi c xácấ ị ớ ộ ố ỉ ệđ nh giá tr hao phí s c lao đ ng cho m t đ n v s n ph m, cho 1000 đị ị ứ ộ ộ ơ ị ả ẩdoanh thu hay l i nhu n là h t s c quan tr ng và c n thi t Đó là chi phíợ ậ ế ứ ọ ầ ếh p l trong giá thành, là căn c đ xác đ nh l i t c ch u thu , là côngợ ệ ứ ể ị ợ ứ ị ếc đ Nhà nụ ể ước qu n lý ti n lả ề ương và thu nh p trong các doanh nghi p.ậ ệ C th , Nhà nụ ể ước quy t đ nh đ n giá ti n lế ị ơ ề ương c a các s n ph mủ ả ẩ tr ng y u, đ c thù, các s n ph m còn l i thì doanh nghi p t tính giáọ ế ặ ả ẩ ạ ệ ự

ti n lề ương theo hướng d n chung (Thông t s 13/LĐTBXH-TT banẫ ư ốhành ngày 10/4/1997) Doanh nghi p s t quy t đ nh đ n giá ti n lệ ẽ ự ế ị ơ ề ươ ngnh ng ph i đăng ký v i c quan ch qu n Vi c xác đ nh đ n giá ti nư ả ớ ơ ủ ả ệ ị ơ ề lương có th d a trên các ch tiêu sau:ể ự ỉ

- T ng s n ph m (k c s n ph m quy đ i) b ng hi n v t.ổ ả ẩ ể ả ả ẩ ổ ằ ệ ậ

- T ng doanh thu.ổ- T ng thu tr t ng chi.ổ ừ ổ- L i nhu n.ợ ậ

Doanh nghi p s xác đ nh đ n giá ti n lệ ẽ ị ơ ề ương tuỳ theo tính ch t,ấ đ c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh, c c u t ch c và ch tiêu kinhặ ể ạ ộ ả ấ ơ ấ ổ ứ ỉt g n v i vi c tr lế ắ ớ ệ ả ương có hi u qu c a doanh nghi p ệ ả ủ ệ

S d ng t ng qu ti n lử ụ ổ ỹ ề ương: Đ đ m b o qu ti n lể ả ả ỹ ề ương khôngvượt chi so v i qu ti n lớ ỹ ề ương được hưởng, d n chi qu ti n lồ ỹ ề ương vàocác tháng cu i năm ho c đ d phòng qu ti n lố ặ ể ự ỹ ề ương quá l n cho nămớsau, có th quy đ nh phân chia t ng qu ti n lể ị ổ ỹ ề ương theo các qu sau:ỹ

- Qu ti n lỹ ề ương tr tr c ti p cho ngả ự ế ười lao đ ng theo lộ ươ ngkhoán, lương s n ph m, lả ẩ ương th i gian: ít nh t b ng 76% t ng quờ ấ ằ ổ ỹ lương.

- Qu khen thỹ ưởng t qu lừ ỹ ương đ i v i ngố ớ ười lao đ ng cóộnăng su t ch t lấ ấ ượng cao, có thành tích t t trong công tác t i đa khôngố ốquá 10% t ng qu ti n lổ ỹ ề ương.

- Qu khuy n khích ngỹ ế ười lao đ ng có trình đ chuyên môn,ộ ộk thu t cao, tay ngh gi i: t i đa không quá 2% t ng qu ti n lỹ ậ ề ỏ ố ổ ỹ ề ương.

- Qu d phòng cho các năm sau: t i đa không quá 12% t ngỹ ự ố ổ qu lỹ ương.

Hình th c ti n lứ ề ương theo th i gian là hình th c ti n lờ ứ ề ương mà số ti n tr cho ngề ả ười lao đ ng căn c vào th i gian làm vi c và ti n lộ ứ ờ ệ ề ươ ngc a m t đ n v th i gian ( gi ho c ngày) Nh v y ti n lủ ộ ơ ị ờ ờ ặ ư ậ ề ương theo th iờ gian ph thu c vào 2 y u t : ụ ộ ế ố

- M c ti n lứ ề ương trong m t đ n v s n ph m.ộ ợ ị ả ẩ- Th i gian đã làm vi c.ờ ệ

Ti n lề ương tr theo th i gian ch y u áp d ng đ i v i nh ngả ờ ủ ế ụ ố ớ ữ người làm công tác qu n lý, còn đ i v i công nhân s n xu t ch nên ápả ố ớ ả ấ ỉd ng nh ng b ph n không th ti n hành đ nh m c m t cách ch t chụ ở ữ ộ ậ ể ế ị ứ ộ ặ ẽ và chính xác ho c vì tính ch t h n ch do vi c tr công theo s n ph mặ ấ ạ ế ệ ả ả ẩ s không đ m b o đẽ ả ả ược ch t lấ ượng s n ph m, không đem l i hi u quả ẩ ạ ệ ả thi t th c Tuỳ theo yêu c u và trình đ qu n lý vi c tính và tr lế ự ầ ộ ả ệ ả ươ ngtheo th i gian có th th c hi n theo hai cách: ờ ể ự ệ

a. Tr lả ương theo th i gian gi n đ nờ ả ơ : ( gi , ngày, tháng )ờCh đ tr lế ộ ả ương theo th i gian gi n đ n là ch đ tr lờ ả ơ ế ộ ả ương màti n lề ương nh n đậ ược c a m i ngủ ỗ ười công nhân do m c lứ ương c p b cấ ậ cao hay th p và th i gian làm vi c th c t ít hay nhi u quy t đ nh.ấ ờ ệ ự ế ề ế ị

Ti n lề ương tr cho ngả ười lao đ ng độ ược tính theo công th c:ứ

L = LCB x TH

Trong đó: L: Lương nh n đậ ược.LCB: Lương c p b c.ấ ậTH: Th i gian làm vi c th c t ờ ệ ự ế

Ch đ tr lế ộ ả ương này ch áp d ng nh ng n i khó đ nh m c laoỉ ụ ở ữ ơ ị ứđ ng, khó đánh giá công vi c m t cách chính xác Có 3 lo i ti n lộ ệ ộ ạ ề ươ ngtheo th i gian đ n gi n:ờ ơ ả

Lương gi : tính theo m c lờ ứ ương c p b c và s gi làm vi c.ấ ậ ố ờ ệ

Lương ngày: tính theo m c lứ ương c p b c và s ngày làm vi cấ ậ ố ệ th c t ự ế

Lương tháng: tính theo m c lứ ương c p b c tháng.ấ ậ

Hình th c này có u đi m là đ n gi n, d tính toán H n n aứ ư ể ơ ả ễ ơ ữ người công nhân có th t tính để ự ược ti n công mà mình đề ược lĩnh Bênc nh đó, hình th c tr lạ ứ ả ương này cũng có nh ng nhữ ược đi m là nó mangểtính ch t bình quân nên không khuy n khích vi c s d ng h p lý th iấ ế ệ ử ụ ợ ờ gian làm vi c, ti t ki m nguyên v t li u, không t p trung công su t c aệ ế ệ ậ ệ ậ ấ ủ máy móc thi t b đ tăng năng su t lao đ ng.ế ị ể ấ ộ

b.Tr lả ương theo th i gian có thờ ưởng:

Theo hình th c này thì ti n lứ ề ương người lao đ ng nh n độ ậ ược g mồ ti n lề ương th i gian gi n đ n và m t kho n ti n thờ ả ơ ộ ả ề ưởng khi đ t đạ ượ cnh ng ch tiêu v s lữ ỉ ề ố ượng ho c ch t lặ ấ ượng đã quy đ nh nh : nâng caoị ưnăng su t lao đ ng, ch t lấ ộ ấ ượng s n ph m, ti t ki m v t t ho c hoànả ẩ ế ệ ậ ư ặthành xu t s c nhi m v đấ ắ ệ ụ ược giao

Hình th c này ch y u áp d ng đ i vói công nhân ph , làm vi cứ ủ ế ụ ố ụ ệ ph c v nh công nhân s a ch a, đi u ch nh thi t b Ngoài ra còn ápụ ụ ư ử ữ ề ỉ ế ịd ng cho công nhân chính làm vi c nh ng khâu s n xu t có trình đ cụ ệ ở ữ ả ấ ộ ơ khí hoá cao, t đ ng hoá ho c nh ng công vi c tuy t đ i ph i đ m b oự ộ ặ ữ ệ ệ ố ả ả ả ch t lấ ượng.

Ch đ tr lế ộ ả ương này ph n ánh trình đ thành tích công tác thôngả ộqua các ch tiêu xét thỉ ưởng đã đ t đạ ược Do v y nó khuy n khích ngậ ế ườ ilao đ ng quan tâm đ n trách nhi m và k t qu công tác c a mình Do đóộ ế ệ ế ả ủcùng v i nh hớ ả ưởng c a ti n b khoa h c k thu t ch đ ti n lủ ế ộ ọ ỹ ậ ế ộ ề ươ ngnày ngày càng được m r ng h n.ở ộ ơ

ơ Tr lả ương theo s n ph m.ả ẩ

Do có s khác nhau v đ c đi m s n xu t kinh doanh nên cácự ề ặ ể ả ấdoanh nghi p đã áp d ng r ng rãi các hình th c ti n lệ ụ ộ ứ ề ương theo s nả ph m v i nhi u ch đ linh ho t Đây là hình th c ti n lẩ ớ ề ế ộ ạ ứ ề ương mà số ti n ngề ười lao đ ng nh n độ ậ ược căn c vào đ n giá ti n lứ ơ ề ương, s lố ượ ngs n ph m hoàn thành và đả ẩ ược tính theo công th c:ứ

Lsp= ∑

ni 1

( Qi x ĐGi) Trong đó: Lsp: lương theo s n ph m.ả ẩ

Qi: kh i lố ượng s n ph m i s n xu t ra.ả ẩ ả ấĐGi: đ n giá ti n lơ ề ương m t s n ph m lo i i.ộ ả ẩ ại: s lo i s n ph m i.ố ạ ả ẩ

Ti n lề ương tính theo s n ph m căn c tr c ti p vào k t qu laoả ẩ ứ ự ế ế ảđ ng s n xu t c a m i ngộ ả ấ ủ ỗ ười N u h làm đế ọ ược nhi u s n ph m ho cề ả ẩ ặ s n ph m làm ra có ch t lả ẩ ấ ượng cao thì s đẽ ược tr lả ương cao h n vàơngượ ạc l i Chính vì v y nó có tác d ng khuy n khích ngậ ụ ế ười lao đ ngộ quan tâm đ n k t qu lao đ ng s n xu t c a mình, tích c c c g ng h nế ế ả ộ ả ấ ủ ự ố ắ ơ trong quá trình s n xu t, t n d ng t i đa kh năng làm vi c, nâng caoả ấ ậ ụ ố ả ệnăng su t và ch t lấ ấ ượng lao đ ng H n n a tr lộ ơ ữ ả ương theo s n ph m cònả ẩcó tác d ng khuy n khích ngụ ế ười lao đ ng h c t p nâng cao trình đ vănộ ọ ậ ộhoá k thu t, tích c c sáng t o và áp d ng khoa h c k thu t vào quáỹ ậ ự ạ ụ ọ ỹ ậtrình s n xu t Đi u này t o đi u ki n cho h ti n hành lao đ ng s nả ấ ề ạ ề ệ ọ ế ộ ả xu t v i m c đ nhanh h n, s n xu t ra nhi u s n ph m v i ch t lấ ớ ứ ộ ơ ả ấ ề ả ẩ ớ ấ ượ ngcao h n Tr lơ ả ương theo s n ph m đòi h i ph i có s chu n b nh t đ nhả ẩ ỏ ả ự ẩ ị ấ ị nh : đ nh m c lao đ ng, xây d ng đ n giá ti n lư ị ứ ộ ự ơ ề ương cho m t s nộ ả ph m, th ng kê, nghi m thu s n ph m đ m b o cho quá trình tái s nẩ ố ệ ả ẩ ả ả ả xu t đấ ược cân đ i h p lý.ố ợ

Căn c vào đ n giá s n ph m và đ i tứ ơ ả ẩ ố ượng tr công, hình th c trả ứ ả lương theo s n ph m có 5 lo i sau:ả ẩ ạ

Lo i 1: Tr lạ ả ương theo s n ph m tr c ti p cá nhân:ả ẩ ự ế

Ch đ tr lế ộ ả ương này được áp d ng r ng rãi v i ngụ ộ ớ ười tr c ti pự ế s n xu t trong đi u ki n quá trình s n xu t c a h mang tính đ c l pả ấ ề ệ ả ấ ủ ọ ộ ậ tương đ i, công vi c có đ nh m c th i gian, có th th ng kê, ki m traố ệ ị ứ ờ ể ố ểnghi m thu s n ph m m t cách c th và riêng bi t.ệ ả ẩ ộ ụ ể ệ

Đ n giá ti n lơ ề ương có tính ch t c đ nh đấ ố ị ược tính theo công th c:ứ

Tuy nhiên ch đ lế ộ ương này còn có nhược đi m là ngể ười lao đ ngộ d ch y theo s lễ ạ ố ượng mà coi nh ch t lẹ ấ ượng s n ph m, ít quan tâm đ nả ẩ ế vi c s d ng t t máy móc thi t b và nguyên v t li u, ít quan tâm chămệ ử ụ ố ế ị ậ ệlo đ n công vi c c a t p th ế ệ ủ ậ ể

Lo i 2: Tr lạ ả ương theo s n ph m t p th :ả ẩ ậ ể

Ch đ tr lế ộ ả ương này thường áp d ng đ i v i nh ng công vi cụ ố ớ ữ ệ đòi h i t p th công nhân cùng th c hi n, có đ nh m c th i gian dài, khóỏ ậ ể ự ệ ị ứ ờxác đ nh k t qu c a t ng cá nhân Do v y khi th c hi n hình th cị ế ả ủ ừ ậ ự ệ ứ lương này thì trước tiên ph i xác đ nh đ n giá và ti n lả ị ơ ề ương mà c nhómảđược lĩnh Công th c tính đ n giá:ứ ơ

ĐG = Ho c ĐG = ặ ∑ L x Đt

ni 1

Trong đó: ĐG: đ n giá tính theo s n ph m t p thơ ả ẩ ậ ể

Ti n công c a c t , nhóm công nhân tính theo công th c:ề ủ ả ổ ứ

a Chia lương theo gi – h s : Ti n hành qua 3 bờ ệ ố ế ước:

- Tính t ng s gi h s c a đ n v – là s gi qui đ i c aổ ố ờ ệ ố ủ ơ ị ố ờ ổ ủ các công nhân nh ng b c th khác nhau v gi c a công nhân b c 1.ở ữ ậ ợ ề ờ ủ ậT ng s gi h s đổ ố ờ ệ ố ược tính b ng cách l y gi làm vi c c a công nhânằ ấ ờ ệ ủnhân v i h s c p b c c a ngớ ệ ố ấ ậ ủ ười đó sau đó t ng h p cho c t ổ ợ ả ổ

- Tính ti n lề ương 1 gi theo h s b ng cách l y ti n lờ ệ ố ằ ấ ề ươ ngc t chia cho t ng s gi h s c a c t đã tính đ i ả ổ ổ ố ờ ệ ố ủ ả ổ ổ

- Tính ti n lề ương cho t ng công nhân b ng cách l y ti nừ ằ ấ ề lương th c t c a m t gi nhân v i s gi làm vi c ự ế ủ ộ ờ ớ ố ờ ệ

b Chia lương theo h s đi u ch nh: làm 3 bệ ố ề ỉ ước:

- Tính ti n lề ương theo c p b c và th i gian làm vi c c a m iấ ậ ờ ệ ủ ỗ công nhân sau đó t ng h p cho c nhóm ổ ợ ả

- Xác đ nh h s đi u ch nh cho c t b ng cách l y t ngị ệ ố ề ỉ ả ổ ằ ấ ổ ti n lề ương th c lĩnh chia cho s ti n lự ố ề ương v a tính trên.ừ

- Tính ti n lề ương cho t ng ngừ ười căn c vào h s đi uứ ệ ố ề ch nh và ti n lỉ ề ương đã lĩnh l n đ u c a m i ngầ ầ ủ ỗ ười

Ngoài ra nhi u doanh nghi p còn áp d ng vi c chia lề ệ ụ ệ ương theophân lo i lao đ ng ra A, B, C ạ ộ

u đi m: Hình th c này khuy n khích công nhân trong t , nhóm

Lo i 3: Tr lạ ả ương theo s n ph m gián ti p.ả ẩ ế

Th c ch t c a hình th c này là d a vào công nhân chính đ tínhự ấ ủ ứ ự ểlương cho công nhân ph Hình th c này đụ ứ ược áp d ng trong trụ ường h pợ công vi c c a công nhân chính và công nhân ph g n li n v i nhau nênệ ủ ụ ắ ề ớkhông tr c ti p tính đự ế ượ ươc l ng s n ph m cho các cán b và công nhânả ẩ ộkhác.

Căn c vào đ nh m c s n lứ ị ứ ả ượng và m c đ hoàn thành đ nh m cứ ộ ị ứ c a công nhân chính đ tính đ n giá s n ph m gián ti p và ti n lủ ể ơ ả ẩ ế ề ươ ngs n ph m gián ti p c a công nhân ph Ti n lả ẩ ế ủ ụ ề ương theo s n ph m giánả ẩti p dế ược tính theo hai bước:

Bước 1: tính đ n giá:ơ

ĐG = ∑

ni 1Ds

L

Trong đó: ĐG: đ n giá tính theo s n ph m gián ti p.ơ ả ẩ ế

L: lương c p b c tháng công nhân ph , ph c v vàấ ậ ụ ụ ụqu n lý.ả

Ds: đ nh m c s n lị ứ ả ượng c a công nhân chính trong tháng.ủBước 2: tính lương s n ph m gián ti p:ả ẩ ế

LGT = ĐG x Q TH

Trong đó: Q TH: s n lả ượng th c hi n trong tháng.ự ệ

u đi m c b n c a hình th c này là làm cho m i cán b công

nhân viên đ u quan tâm đ n v n đ nâng cao năng su t lao đ ng và ch tề ế ấ ề ấ ộ ấ lượng s n ph m, t o đi u ki n cho doanh nghi p đ t đả ẩ ạ ề ệ ệ ạ ược hi u qu caoệ ảtrong s n xu t kinh doanh ả ấ

Lo i 4: Ti n lạ ề ương theo s n ph m lu ti n.ả ẩ ỹ ế

Ch đ tr lế ộ ả ương này áp d ng nh ng khâu tr ng y u c a s nụ ở ữ ọ ế ủ ả xu t ho c khi s n xu t đang kh n trấ ặ ả ấ ẩ ương mà xét th y vi c gi i quy tấ ệ ả ế nh ng t n t i khâu này có tác d ng thúc đ y s n xu t nh ng khâuữ ồ ạ ở ụ ẩ ả ấ ở ữkhác có liên quan, góp ph n hoàn thành vầ ượt m c k ho ch c a doanhứ ế ạ ủnghi p.ệ

u đi m c a hình th c ti n l ng này là khuy n khích công nhân

tăng nhanh s lố ượng s n ph m, làm cho t c đ tăng năng su t lao đ ngả ẩ ố ộ ấ ộ nên ph m vi áp d ng ch đ i v i khâu ch y u c a dây chuy n ho c vàoạ ụ ỉ ố ớ ủ ế ủ ề ặnh ng th i đi m nhu c u th trữ ờ ể ầ ị ường v lo i s n ph m đó r t l n ho cề ạ ả ẩ ấ ớ ặ vào th i đi m có nguy c không hoàn thành h p đ ng kinh t ờ ể ơ ợ ồ ế

Đ hình th c ti n lể ứ ề ương này có hi u qu c n chú ý đi u ki n cệ ả ầ ề ệ ơ b n là: M c tăng đ n giá ti n lả ứ ơ ề ương ph i nh h n ho c b ng m c ti tả ỏ ơ ặ ằ ứ ế ki m chi phí c đ nh nghĩa là:ệ ố ị

Trong đó:Kđ: h s tăng đ n giá s n ph m lu ti n.ệ ố ơ ả ẩ ỹ ế

L: h s ti n lệ ố ề ương trong giá thành đ n v s n ph m.ơ ị ả ẩH: h s tăng s n lệ ố ả ượng đ t đạ ược.

C: h s chi phí c đ nh trong giá thành.ệ ố ố ịLo i 5: Tr lạ ả ương khoán.

Hình th c này đứ ược áp d ng trong trụ ường h p không đ nh m cợ ị ứ được chi ti t cho t ng công vi c ho c đ nh m c đế ừ ệ ặ ị ứ ược nh ng khôngưchính xác ho c nh ng công vi c n u giao t ng chi ti t, t ng b ph n sặ ữ ệ ế ừ ế ừ ộ ậ ẽ không có l i mà ph i giao toàn b kh i lợ ả ộ ố ượng công vi c cho công nhânệhoàn thành trong m t th i gian nh t đ nh.ộ ờ ấ ị

Hình th c này khuy n khích công nhân hoàn thành nhi m v trứ ế ệ ụ ướ cth i h n, đ m b o ch t lờ ạ ả ả ấ ượng công vi c thông qua h p đ ng giao khoán.ệ ợ ồTuy nhiên v i hình th c lớ ứ ương này thì khi tính toán đ n giá ph i h t s cơ ả ế ứ ch t ch , t m đ xây d ng đ n giá ti n lặ ẽ ỉ ỉ ể ự ơ ề ương chính xác cho công nhânnh n khoán.ậ

Ngoài nh ng hình th c ti n lữ ứ ề ương ch y u nói trên theo Ngh đ nhủ ế ị ị 317/ C T – HĐBT ngày 01/09/1990 các doanh nghi p có th áp d ng hìnhệ ể ụth c tr lứ ả ương theo đ nh m c biên ch (khoán qu lị ứ ế ỹ ương) Doanh nghi pệ áp d ng đ nh m c biên ch thì qu lụ ị ứ ế ỹ ương ch đ b ng t ng lao đ ngế ộ ằ ổ ộ đ nh m c lao đ ng h p lý (sau khi đã s p x p l i lao đ ng, ki n toàn tị ứ ộ ợ ắ ế ạ ộ ệ ổ ch c b máy qu n lý xác đ nh rõ ch c năng nhi m v và biên ch cácứ ộ ả ị ứ ệ ụ ếphòng ban) Công ty tính toán và khoán qu lỹ ương cho t ng phòng ban,ừb ph n theo nguyên t c hoàn thành k ho ch công tác N u chi phí bộ ậ ắ ế ạ ế ộ máy gián ti p ít thì thu nh p cao, ngế ậ ượ ạc l i không hoàn thành k ho chế ạ chi phí nhi u, biên ch l n thì thu nh p ít.ề ế ớ ậ

C x H1L x HKđ =

Ch đ ti n lế ộ ề ương khoán khuy n khích công nhân hoàn thànhếnhi m v trệ ụ ước th i h n, đ m b o ch t lờ ạ ả ả ấ ượng công vi c thông qua h pệ ợ đ ng giao khoán ch t ch Tuy nhiên ch đ tr lồ ặ ẽ ế ộ ả ương này khi tính toánđ n giá ph i h t s c ch t ch , t m đ tránh gây thi t thòi cho ngơ ả ế ứ ặ ẽ ỉ ỉ ể ệ ườ inh n khoán cũng nh ngậ ư ười giao khoán.

2.3.3 Các lo i ti n thạ ềưởng.

Ti n thề ưởng là m t bi n pháp kích thích v t ch t có tác d ng r tộ ệ ậ ấ ụ ấ tích c c đ i v i vi c thúc đ y ngự ố ớ ệ ẩ ười lao đ ng ph n đ u th c hi n côngộ ấ ấ ự ệvi c ngày càng t t h n Thệ ố ơ ưởng có r t nhi u lo i, trong th c t doanhấ ề ạ ự ếnghi p có th áp d ng m t s hay t t c các lo i ti n thệ ể ụ ộ ố ấ ả ạ ề ưởng sau:

- Thưởng năng su t, thấ ưởng ch t lấ ượng: áp d ng khi ngụ ười laođ ng th c hi n t t h n m c đ trung bình v s lộ ự ệ ố ơ ứ ộ ề ố ượng, ch t lấ ượng s nả ph m ho c d ch v ẩ ặ ị ụ

-Thưởng ti t ki m: áp d ng khi ngế ệ ụ ười lao đ ng s d ng ti t ki mộ ử ụ ế ệ các lo i v t t , nguyên v t li u có tác d ng gi m giá thành s n ph mạ ậ ư ậ ệ ụ ả ả ẩ d ch v mà v n đ m b o ch t lị ụ ẫ ả ả ấ ượng theo yêu c u.ầ

-Thưởng sáng ki n: áp d ng khi ngế ụ ười lao đ ng có sáng ki n c iộ ế ả ti n k thu t, tìm ra các phế ỹ ậ ương pháp làm vi c m i có tác d ng nângệ ớ ụcao ch t lấ ượng s n ph m d ch v ả ẩ ị ụ

-Thưởng l i nhu n: áp d ng khi doanh nghi p làm ăn có lãi trongợ ậ ụ ệtrường h p này ngợ ười lao đ ng s độ ẽ ược chia m t ph n ti n dộ ầ ề ướ ạ i d ngti n thề ưởng Hình th c này áp d ng cho công nhân viên vào cu i quý, sauứ ụ ốn a năm ho c cu i năm tuỳ theo hình th c t ng k t ho t đ ng kinhử ặ ố ứ ổ ế ạ ộdoanh c a doanh nghi p.ủ ệ

- Thưởng do hoàn thành vượt m c k ho ch s n xu t: áp d ng khiứ ế ạ ả ấ ụngười lao đ ng làm vi c v i s s n ph m vộ ệ ớ ố ả ẩ ượt m c quy đ nh c a doanhứ ị ủnghi p.ệ

2.3.4 Các lo i phúc l i ạợ

Các lo i phúc l i mà ngạ ợ ười lao đ ng độ ược hưởng r t đa d ng vàấ ạphong phú, nó ph thu c vào nhi u y u t khác nhau nh : quy đ nh c aụ ộ ề ế ố ư ị ủ Chính ph , t p quán trong nhân dân, m c đ phát tri n kinh t , kh năngủ ậ ứ ộ ể ế ả

tài chính ho c hoàn c nh c th c a doanh nghi p Phúc l i th hi n sặ ả ụ ể ủ ệ ợ ể ệ ự quan tâm c adoanh nghi p g m có:ủ ệ ồ

- B o hi m xã h i và b o hi m y t ả ể ộ ả ể ế- H u trí.ư

- Ngh phép, ngh l ỉ ỉ ễ

- Ăn tr a do doanh nghi p đài th ư ệ ọ

- Tr c p c a doanh nghi p cho cán b công nhân viên đông conợ ấ ủ ệ ộho c có hoàn c nh khó khăn.ặ ả

-Quà t ng c a doanh nghi p cho cán b công nhân viên vào cácặ ủ ệ ộngày l , t t ho c các d p sinh nh t, cễ ế ặ ị ậ ướ ỏi h i

- T ch c thăm quan, du l ch cho cán b công nhân viên b ng kinhổ ứ ị ộ ằphí tài tr c a c quan, công đoàn c quan.ợ ủ ơ ơ

II T CH C QU N LÝ, S D NG LAO Đ NG VÀ TI N LỔỨẢỬ ỤỘỀƯƠNGTRONG DOANH NGHI P.Ệ

1 M i quan h gi a lao đ ng và ti n lốệ ữộề ương.

Trong ho t đ ng c a mình, con ngạ ộ ủ ười luôn có m c đích c th ụ ụ ể Người lao đ ng khi làm vi c h thộ ệ ọ ường quan tâm đ n vi c nh n đế ệ ậ ượ cbao nhiêu ti n công, m c ti n công đó có tho mãn v i m c hao phí laoề ứ ề ả ớ ứđ ng mà mình đã b ra hay không, có đ bù đ p và tích lu đ đ m b oộ ỏ ủ ắ ỹ ể ả ả m c s ng cho b n thân và gia đình hay không Do đó, vi c quan tâm t iứ ố ả ệ ớ l i ích c a ngợ ủ ười lao đ ng có t m quan tr ng đ c bi t đ i v i các nhàộ ầ ọ ặ ệ ố ớqu n lý, đó là y u t đ u tiên và cũng là cu i cùng g n bó ngả ế ố ầ ố ắ ười laođ ng v i doanh nghi p Doanh nghi p c n ph i đ m b o thu nh p nộ ớ ệ ệ ầ ả ả ả ậ ổ đ nh cho ngị ười công nhân, ti n công tr cho ngề ả ười lao đ ng ph i x ngộ ả ứ đáng v i kh năng, hi u su t làm vi c c a h Đ i v i ngớ ả ệ ấ ệ ủ ọ ố ớ ười lao đ ngộ n u h làm vi c v i năng su t cao, ch t lế ọ ệ ớ ấ ấ ượng s n ph m làm ra t t thìả ẩ ốh s nh n đọ ẽ ậ ược m c lứ ương tương ng và ngứ ượ ạc l i.

- Có th nói ti n lể ề ương là m t trong nh ng hình th c kích thích l iộ ữ ứ ợ ích v t ch t đ i v i ngậ ấ ố ớ ười lao đ ng Vì v y đ s d ng đòn b y ti nộ ậ ể ử ụ ẩ ề lương nh m đ m b o cho s n xu t phát tri n, duy trì m t đ i ngũ ngằ ả ả ả ấ ể ộ ộ ườ i

lao đ ng có trình đ k thu t cao v i ý th c k lu t t t thì công tác tộ ộ ỹ ậ ớ ứ ỷ ậ ố ổ ch c ti n lứ ề ương trong doanh nghi p ph i đ c bi t đệ ả ặ ệ ược coi tr ng Tọ ổ ch c phân ph i ti n lứ ố ề ương trong doanh nghi p đệ ược công b ng và h p lýằ ợs t o ra tâm lý tho i mái gi a ngẽ ạ ả ữ ười lao đ ng, hình thành kh i đoàn k tộ ố ế th ng nh t, m t lòng vì s nghi p phát tri n doanh nghi p và l i ích c aố ấ ộ ự ệ ể ệ ợ ủ b n thân h Chính vì v y mà ngả ọ ậ ười lao đ ng tích c c làm vi c b ng cộ ự ệ ằ ả lòng nhi t tình, hăng say và h có quy n t hào v m c lệ ọ ề ự ề ứ ương h đ tọ ạ được Ngượ ạc l i khi công tác t ch c ti n lổ ứ ề ương trong doanh nghi pệ thi u tính công b ng và h p lý thì không nh ng nó đ ra nh ng mâuế ằ ợ ữ ẻ ữthu n n i b th m chí khá gay g t gi a nh ng ngẫ ộ ộ ậ ắ ữ ữ ười lao đ ng v i nhau,ộ ớgi a ngữ ười lao đ ng v i các c p qu n tr , c p lãnh đ o doanh nghi p,ộ ớ ấ ả ị ấ ạ ệ mà có lúc còn có th gây nên s phá ho i ng m d n đ n s lãng phí toể ự ạ ầ ẫ ế ựl n trong s n xu t V y đ i v i nhà qu n tr , m t trong nh ng công vi cớ ả ấ ậ ố ớ ả ị ộ ữ ệ được quan tâm hàng đ u là ph i theo dõi đ y đ công tác t ch c ti nầ ả ầ ủ ổ ứ ề lương, thường xuyên l ng nghe và phát hi n k p th i nh ng ý ki n b tắ ệ ị ờ ữ ế ấ đ ng ho c nh ng mâu thu n có th x y ra trong phân ph i ti n lồ ặ ữ ẫ ể ả ố ề ương vàti n thề ưởng cho người lao đ ng, đ r i qua đó có s đi u ch nh thoộ ể ồ ự ề ỉ ả đáng và h p lý Ngợ ười ta đã ch ng minh r ng: n u ti n lứ ằ ế ề ương đ m b oả ả tái s n xu t đả ấ ượ ức s c lao đ ng theo đúng nghĩa c a nó thì năng su t laoộ ủ ấđ ng s đ t độ ẽ ạ ượ ươc t ng đ i cao và n u qu n lý lao đ ng t t thì năngố ế ả ộ ốsu t s cao h n nhi u Ngấ ẽ ơ ề ượ ạc l i n u ti n lế ề ương ch đ m b o đỉ ả ả ượ c70% nhu c u tái s n xu t s c lao đ ng thì năng su t lao đ ng s gi m điầ ả ấ ứ ộ ấ ộ ẽ ả50%.

Nh v y đ khuy n khích ngư ậ ể ế ười lao đ ng làm vi c thì doanhộ ệnghi p c n ph i có chính sách, ch đ ti n lệ ầ ả ế ộ ề ương x ng đáng, phù h p.ứ ợ Đó cũng là ngh thu t qu n lý c a các nhà qu n tr ệ ậ ả ủ ả ị

2 Các nguyên t c qu n lý, s d ng lao đ ng và ti n lắảử ụộề ương.

2.1 Các nguyên t c qu n lý, s d ng lao đ ng ắảử ụộ

- Ph i hình thành c c u lao đ ng t i u: M t c c u laoả ơ ấ ộ ố ư ộ ơ ấđ ng độ ược coi là t i u khi nó đ m b o đố ư ả ả ược v s lề ố ượng ngành nghề và ch t lấ ượng lao đ ng th t phù h p Ngoài ra ph i phân đ nh rõ ràngộ ậ ợ ả ịch c năng, nhi m v , quy n h n c a các b ph n ho c các cá nhân v iứ ệ ụ ề ạ ủ ộ ậ ặ ớ

nhau, đ ng th i ph i t o đồ ờ ả ạ ượ ự ồc s đ ng b , ăn kh p gi a các cá nhân, bộ ớ ữ ộ ph n trong c c u Làm đậ ơ ấ ược nh v y thì năng su t và hi u qu côngư ậ ấ ệ ảvi c s đ t đệ ẽ ạ ược m c cao nh t.ứ ấ

-Ph i đ m b o c y u t v t ch t và tinh th n cho ngả ả ả ả ế ố ậ ấ ầ ười lao đ ng:ộĐ qu n lý t t ngể ả ố ười lao đ ng thì nhà qu n lý ph i bi t k t h p khéoộ ả ả ế ế ợléo gi a l i ích v t ch t và l i ích tinh th n Thông thữ ợ ậ ấ ợ ầ ường có th dùngểl i ích v t ch t đ khuy n khích ngợ ậ ấ ể ế ười lao đ ng nh ng cũng có trộ ư ườ ngh p áp d ng hình th c này không có hi u qu ho c ch mang tính ch tợ ụ ứ ệ ả ặ ỉ ấ ph , nh t th i Lúc này nhà qu n tr ph i bi t k t h p v i l i ích tinhụ ấ ờ ả ị ả ế ế ợ ớ ợth n nh bày t s quan tâm, thăm h i, đ ng viên đ t o dầ ư ỏ ự ỏ ộ ể ạ ượ ấ c ntượng trong tâm trí người lao đ ng.ộ

-Ph i đ m b o các y u t v t ch t ph c v cho n i làm vi c c aả ả ả ế ố ậ ấ ụ ụ ơ ệ ủ người lao đ ng nh : trang b máy móc thi t b , d ng c , nguyên v t li u.ộ ư ị ế ị ụ ụ ậ ệ Nh ng y u t này ph i đ m b o c v s lữ ế ố ả ả ả ả ề ố ượng và ch t lấ ượng.

-Ph i tăng cả ường đ nh m c lao đ ng: Đ nh m c lao đ ng là xácị ứ ộ ị ứ ộđ nh lị ượng hao phí lao đ ng t i đa đ hoàn thành m t đ n v s n ph mộ ố ể ộ ơ ị ả ẩ (ho c m t kh i lặ ộ ố ượng công vi c) theo tiêu chu n và ch t lệ ẩ ấ ượng quy đ nhị trong đi u ki n t ch c k thu t, tâm sinh lý, kinh t xã h i nh t đ nh,ề ệ ổ ứ ỹ ậ ế ộ ấ ịlượng lao đ ng ph i độ ả ượ ược l ng hoá b ng nh ng thông s có đ chínhằ ữ ố ộxác và đ m b o đô tin c y Xác đ nh đả ả ậ ị ược đ nh m c lao đ ng s xácị ứ ộ ẽđ nh đị ược nh ng trách nhi m và k t qu lao đ ng c a m i ngữ ệ ế ả ộ ủ ỗ ười, là cơ s đ xây d ng k ho ch ti n lở ể ự ế ạ ề ương, xây d ng phự ương án t i thi u hoáố ểchi phí.

Ngoài ra ph i không ng ng nâng cao trình đ văn hoá, chính tr tả ừ ộ ị ư tưởng, chuyên môn nghi p v đ ng th i tăng cệ ụ ồ ờ ường k lu t lao đ ngỷ ậ ộ đ m b o đi u ki n an toàn cho ngả ả ề ệ ười lao đ ng.ộ

2.2 Các nguyên t c c a vi c qu n lý, s d ng ti n lắ ủệảử ụề ương.

-Ph i xây d ng đả ự ược m t quy ch tr lộ ế ả ương đ y đ , rõ ràng vàầ ủth ng nh t Đ đ m b o đố ấ ể ả ả ược tính dân ch , công khai, b n quy ch trủ ả ế ả lương ph i đả ượ ực s tham gia đóng góp c a Ban ch p hành công đoàn vàủ ấ

ph bi n công khai đ n t ng ngổ ế ế ừ ười lao đ ng, đ ng th i ph i đăng ký v iộ ồ ờ ả ớ c quan giao đ n giá ti n lơ ơ ề ương c a doanh nghi p.ủ ệ

- Công tác xây d ng đ n giá ti n lự ơ ề ương và xác đ nh qu ti nị ỹ ề lương ph i đ m b o ch t ch và có đ chính xác cao đ không gây thi tả ả ả ặ ẽ ộ ể ệ thòi cho gười lao đ ng cũng nh ngộ ư ười tr lả ương Qu ti n lỹ ề ương ph iả được phân ph i tr c ti p cho ngố ự ế ười lao đ ng trong doanh nghi p, khôngộ ệđượ ử ục s d ng vào m c đích khác.ụ

ụ Vi c tr lệ ả ương ph i đ m b o nh ng nguyên t c sau:ả ả ả ữ ắ

- Ph i đ m b o tái s n xu t s c lao đ ng Đi u này b tả ả ả ả ấ ứ ộ ề ắ ngu n t b n ch t ti n lồ ừ ả ấ ề ương là bi u hi n b ng ti n c a giá tr s c laoể ệ ằ ề ủ ị ứđ ng ti n lộ ề ương là ngu n thu nh p ch y u c a ngồ ậ ủ ế ủ ười lao đ ng, do đóộti n lề ương không nh ng ph i đ m b o tái s n xu t s c lao đ ng mà cònữ ả ả ả ả ấ ứ ộph i đ m b o nuôi s ng gia đình h Không nh ng th , ti n lả ả ả ố ọ ữ ế ề ương cònph i đ tích lu , ti n lả ủ ỹ ề ương ngày mai ph i cao h n hôm nay.ả ơ

- Ti n lề ương tr cho ngả ười lao đ ng ph i d a trên c s sộ ả ự ơ ở ự tho thu n gi a ngả ậ ữ ườ ử ụi s d ng lao đ ng và ngộ ười lao đ ng thông quaộb n h p đ ng lao đ ng Chí ít thì m c lả ợ ồ ộ ứ ương nh n đậ ược c a ngủ ười laođ ng cũng ph i b ng m c lộ ả ằ ứ ương t i thi u do Nhà nố ể ước quy đ nh.ị

- Vi c tr lệ ả ương cho t ng b ph n, cá nhân ngừ ộ ậ ười lao đ ngộ theo quy ch ch y u ph thu c vào năng su t, ch t lế ủ ế ụ ộ ấ ấ ượng, hi u quệ ả công tác, giá tr c ng hi n c a t ng b ph n cá nhân ngị ố ế ủ ừ ộ ậ ười lao đ ng,ộkhông phân ph i bình quân.Đ i v i ngố ố ớ ười lao đ ng có trình đ chuyênộ ộmôn k thu t cao, gi i, gi vai trò quan tr ng trong vi c hoàn thànhỹ ậ ỏ ữ ọ ệnhi m v s n xu t kinh doanh c a đ n v thì m c ti n lệ ụ ả ấ ủ ơ ị ứ ề ương và thunh p ph i đậ ả ược tr tho đáng.ả ả

PH N 2Ầ

T CH C QU N LÝ, S D NG LAO Đ NG VÀ TI N LỔỨẢỬ ỤỘỀƯƠNGTRONG CÔNG TY D T – MAY HÀ N I.ỆỘ

A VÀI NÉT KHÁI QUÁT V CÔNG TY.Ề

I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N C A CÔNG TY.ỂỦ

Công ty D t – May Hà N i ( ti n thân là Nhà máy S i Hà N i – Xíệ ộ ề ợ ộnghi p liên h p S i – D t kim Hà N i - Công ty D t kim Hà N i ) có trệ ợ ợ ệ ộ ệ ộ ụ s đ t t i s 1 Mai Đ ng – qu n Hai Bà Tr ng – Hà N i, có t ng di nở ặ ạ ố ộ ậ ư ộ ổ ệ tích 24 ha, là m t doanh nghi p l n thu c B Công nghi p Trang thi t bộ ệ ớ ộ ộ ệ ế ị c a Công ty đ u là t Italia, C ng hoà Liên bang Đ c, B , Hàn Qu c,ủ ề ừ ộ ứ ỉ ố Nh t B n Công ty chuyên s n xu t kinh doanh xu t kh u các lo i s nậ ả ả ấ ấ ẩ ạ ả ph m s i, d t kim có ch t lẩ ợ ệ ấ ượng cao.

Ngày 7/4/1978 T ng Công ty xu t nh p kh u thi t b Vi t Nam vàổ ấ ậ ẩ ế ị ệhãng Unionmatex (CHLB Đ c) ký h p đ ng xây d ng Nhà máy s i Hàứ ợ ồ ự ợN i Ngày 21/11/1984 chính th c bàn giao công trình cho nhà máy qu nộ ứ ả lý Nhà máy v a ho t đ ng s n xu t v a đ u t xây d ng thêm dâyừ ạ ộ ả ấ ừ ầ ư ựchuy n s n xu t.ề ả ấ

Tháng 6/1990, B Kinh t đ i ngo i cho phép nhà máy kinh doanhộ ế ố ạxu t nh p kh u tr c ti p, tên giao d ch là HANOSIMEX.ấ ậ ẩ ự ế ị

Tháng 4/1991 B Công nghi p quy t đ nh t ch c ho t đ ng Nhàộ ệ ế ị ổ ứ ạ ộmáy s i Hà N i thành Xí nghi p liên hi p s i - d t kim Hà N i Trongợ ộ ệ ệ ợ ệ ộg n 5 năm, Nhà máy không ng ng phát tri n v i quy mô s n xu t ngàyầ ừ ể ớ ả ấcàng l n m nh Nhà máy đã sát nh p Nhà máy s i Vinh, Nhà máy d t Hàớ ạ ậ ợ ệĐông, Nhà máy thêu Đông M thành các xí nghi p thành viên.ỹ ệ

Tháng 6/1995, Nhà máy được đ i tên thành Công ty d t Hà N i vàổ ệ ộđ n tháng 3/2000, Công ty đ i tên thành Công ty D t – May Hà N i Tr iế ổ ệ ộ ả qua h n 20 năm xây d ng và trơ ự ưởng thành, Công ty đã kh ng đ nh đẳ ị ượ cv trí c a mình trong ngành s n xu t d t s i trong và ngoài nị ủ ả ấ ệ ợ ước S nả ph m c a Công ty đã có m t trên th trẩ ủ ặ ị ường nhi u nề ước nh : Nh t B n,ư ậ ả Hàn Qu c, Singapo, Úc,Thái Lan Hi n nay, Công ty D t May Hà N iố ệ ệ ộ có 9 đ n v thành viên:ơ ị

- T i huy n Thanh Trì, Hà N i có Nhà máy may Đông Mạ ệ ộ ỹ- T i th xã Hà Đông – Hà Tây có Nhà máy d t Hà Đông ạ ị ệ

-T i thành ph Vinh – Ngh An: Nhà máy S i Vinh ạ ố ệ ợ

Ngoài ra còn có nhi u c a hàng thề ử ương m i d ch v , c a hàng gi iạ ị ụ ử ớ thi u s n ph m.ệ ả ẩ

ẩ Năng l c s n xu t c a Công ty.ự ả ấ ủ

- Năng l c kéo s i: T ng s có 150.000 c c s i v i s n lự ợ ổ ố ọ ợ ớ ả ượ ng10.000 t n/ năm.ấ

- Năng l c d t kim:ự ệ

S n ph m v i các lo i là 4.000 t n / năm.ả ẩ ả ạ ấ

S n ph m may là 8 tri u/năm (trong đó 7 tri u là s n ph m xu tả ẩ ệ ệ ả ẩ ấ kh u )ẩ

S n ph m khăn bông 1.000 t n /nămả ẩ ấ

- T ng kim ng ch xu t kh u bình quân là 30 tri u USD/năm.ổ ạ ấ ẩ ệ

- Là m t doanh nghi p l n thu c B Công nghi p, trong c chộ ệ ớ ộ ộ ệ ơ ế th trị ường đ đ ng v ng và ngày m t phát tri n trong nể ứ ữ ộ ể ước cũng như

trên th trị ường qu c t thì s n ph m c a Công ty ph i ngày càng phongố ế ả ẩ ủ ảphú v ch ng lo i và m u mã.ề ủ ạ ẫ

Công ty chuyên s n xu t kinh doanh xu t kh u các lo i s n ph mả ấ ấ ẩ ạ ả ẩ nh :ư

+ Các lo i v i đ n và s i xe có ch t lạ ả ơ ợ ấ ượng cao nh : s i Cotton,ư ợS i peco, S i Pe v i ch s trung bình (NE ) là: 36/Iợ ợ ớ ỉ ố

+ Các lo i d t kim thành ph m: Rb, Interlob, single, các s n ph mạ ệ ẩ ả ẩ may m c lót, m c ngoài b ng v i d t kim.ặ ặ ằ ả ệ

+ Các lo i khăn bông, l u du l ch.ạ ề ị

Công ty chuyên nh p các lo i nguyên v t li u ph c v cho s nậ ạ ậ ệ ụ ụ ả xu t: bông Polyeste, ph tùng thi t b chuyên ngành hoá ch t, thu cấ ụ ế ị ấ ố nhu m.ộ

II CH C NĂNG VÀ NHI M V CH Y U C A CÔNG TY.ỨỆỤỦ ẾỦ1 Đ c đi m s n xu t kinh doanh c a Công ty.ặểảấủ

- Nhà máy s i, s i Vinh: chuyên s n xu t s i cho d t v i.ợ ợ ả ấ ợ ệ ả

-Nhà máy d t nhu m : s n xu t v i d t kim (g m v i m c và v iệ ộ ả ấ ả ệ ồ ả ộ ả thành ph m đã qua nhu m).ẩ ộ

- Nhà máy d t Hà Đông s n xu t khăn m t bông, l u, b t xu tệ ả ấ ặ ề ạ ấ kh u, may mũ.ẩ

- Các Nhà máy may: may các s n ph m may, d t kim, d t thoi.ả ẩ ệ ệ

- Nhà máy c đi n: gia công các ph tùng thi t b , s a ch a h ngơ ệ ụ ế ị ử ữ ỏ hóc cho c các dây chuy n s n xu t c a Công ty, s n xu t ng gi y túiả ề ả ấ ủ ả ấ ố ấPE, vành ch ng b p cho s i, bao bì Cung c p đi n, nố ẹ ợ ấ ệ ước, khí nén chocác đ n v ơ ị

2 V k thu t và ch t lề ỹậấ ượng s n ph m.ảẩ

Công ty đã chú tr ng nâng cao ch t lọ ấ ượng s n ph m, nâng caoả ẩtrình đ s n xu t đ đáp ng nhu c u đa d ng c a th trộ ả ấ ể ứ ầ ạ ủ ị ường qu c t vàố ếth trị ường trong nước c v ch ng lo i ch t lả ề ủ ạ ấ ượng s n ph m, hình th cả ẩ ứ m u mã H n 2/3 ch ng lo i s n ph m ki u cũ đã đẫ ơ ủ ạ ả ẩ ể ược chuy n sangể

lo i m i c i ti n nh : s i PeCo, Ne 83/17, s i Cotton Ne30, Ne 32ạ ớ ả ế ư ợ ợCotton d t kim, qu n áo, khăn Các s n ph m đệ ầ ả ẩ ược c i ti n đ m b oả ế ả ả ch t lấ ượng v k thu t, ti t ki m v v t t cũng nh th i gian.ề ỹ ậ ế ệ ề ậ ư ư ờ

Ngày nay cùng v i s tăng trớ ự ưởng và phát tri n v kinh t c a đ tể ề ế ủ ấ nước kéo theo s tăng trự ưởng v tiêu dùng, đ c bi t là nhu c u v mayề ặ ệ ầ ềm c Do đó ti m năng phát tri n v ngành d t may Vi t Nam là r t l n.ặ ề ể ề ệ ệ ấ ớ Đó chính là ti n đ thu n l i cho vi c m r ng và phát tri n s n xu tề ề ậ ợ ệ ở ộ ể ả ấ kinh doanh c a công ty Tuy nhiên, c c u tiêu dùng s n ph m d t mayủ ơ ấ ả ẩ ệl i có xu hạ ướng thay đ i T l s n ph m có ch t lổ ỉ ệ ả ẩ ấ ượng cao s tăng lênẽvà ngượ ạ ỉ ệc l i t l tiêu dùng các s n ph m có ch t lả ẩ ấ ượng th p s gi mấ ẽ ả xu ng Do v y đã đ t cho công ty nh ng thách th c m i đòi h i ph i cóố ậ ặ ữ ứ ớ ỏ ảchi n lế ược kinh doanh đúng đ n đ d n chi m lĩnh th trắ ể ầ ế ị ường, c nhạ tranh v i nh ng s n ph m d t may c a các công ty khác trong và ngoàiớ ữ ả ẩ ệ ủnước.

Công ty đã ti n hành s n xu t kinh doanh nhi u m t hàng, đáp ngế ả ấ ề ặ ứ được nhu c u đa d ng c a th trầ ạ ủ ị ường và t đó t o thu n l i cho vi c mừ ạ ậ ợ ệ ở r ng th trộ ị ường tiêu th s n ph m c a Công ty, đ ng th i tránh đụ ả ẩ ủ ồ ờ ượ ủ c r iro trong kinh doanh Song, đ có th m r ng để ể ở ộ ược th ph n c a mìnhị ầ ủtrong nước cũng nh trên th gi i thì đòi h i Công ty ph i có chính sách,ư ế ớ ỏ ảchi n lế ược đúng đ n, phù h p v i t ng lo i s n ph m trong t ng giaiắ ợ ớ ừ ạ ả ẩ ừđo n phát tri n.ạ ể

III MÔ HÌNH T CH C VÀ C C U B MÁY C A CÔNG TY.ỔỨƠ ẤỘỦ1 Đ c đi m v b máy qu n lý.ặểề ộả

Công ty th c hi n ch đ qu n lý m t th trự ệ ế ộ ả ộ ủ ưởng trên c sơ ở quy n làm ch c a t p th lao đ ng T ng Giám đ c công ty do Chínhề ủ ủ ậ ể ộ ổ ốph b nhi m, là ngủ ổ ệ ườ ại đ i di n pháp nhân cho Công ty, đi u hành m iệ ề ọ ho t đ ng c a Công ty và ch u trách nhi m v toàn b k t qu ho tạ ộ ủ ị ệ ề ộ ế ả ạ đ ng s n xu t kinh doanh theo đúng pháp lu t nhà nộ ả ấ ậ ước Giúp vi c choệT ng giám đ c Công ty có 4 Phó T ng giám đ c đi u hành do T ng giámổ ố ổ ố ề ổđ c ch n và đ ngh T ng Công ty d t may Vi t Nam b nhi m Các bố ọ ề ị ổ ệ ệ ổ ệ ộ ph n qu n lý c p giám đ c, phó giám đ c các Nhà máy thành viên,ậ ả ấ ố ốtrưởng phó các phòng ban, trưởng phó các đ n v trung tâm ki m tra ch tơ ị ể ấ

lượng s n ph m, y t , d ch v do T ng giám đ c b nhi m sau khi đãả ẩ ế ị ụ ổ ố ổ ệl y ý ki n Thấ ế ường v Đ ng u , phi u thăm do tín nhi m c a t p thụ ả ỷ ế ệ ủ ậ ể cán b qu n lý ộ ả

Các phòng ban có ch c năng, nhi m v c th rõ ràng, do T ngứ ệ ụ ụ ể ổ giám đ c quy đ nh và có m i quan h m t thi t v i nhau trong vi c l p –ố ị ố ệ ậ ế ớ ệ ậth c hi n k ho ch s n xu t và tiêu th s n ph m c a công ty.ự ệ ế ạ ả ấ ụ ả ẩ ủ

M i Nhà máy thu c Công ty là m t đ n v t ch c s n xu t Giámỗ ộ ộ ơ ị ổ ứ ả ấđ c các Nhà máy thành viên ch u trách nhi m trố ị ệ ướ ổc t ng giám đ c Côngốty v toàn b ho t đ ng s n xu t, theo phân c p qu n lý c a Công ty ề ộ ạ ộ ả ấ ấ ả ủ

BI U 1 S Đ T CH C CÔNG TY D T MAY HÀ N IỂ Ơ Ồ Ổ Ứ Ệ Ộ

Ban CBSXMN may 3

T NG GIÁM Đ CỔỐ

Phó t ng giám đ c ổốkiêm đ i di n lãnh ạệ

Kthu t- Đtậư

Nhà máy s iợ

Nhà máy d tệDENIM

Các Nhà máy d t s i khácệ ợ

Phòng Xu t ấnh p kh uậẩ

Trung tâmy tếPhòngĐ i s ngờ ố

PhòngTch c-HchínhứTrung tâm

TN_KTCLSPMN D t nhu mệộ

MN May1MN may 2MN may Đông Mỹ

MN c đi nơ ệ

Qua s đ t ch c b máy qu n lý c a Công ty ta th y đ c tr ng qu nơ ồ ổ ứ ộ ả ủ ấ ặ ư ả lý c a Công ty D t- May Hà N i là qu n lý tr c tuy n ch c năng C c u nàyủ ệ ộ ả ự ế ứ ơ ấch đ o s n xu t kinh doanh m t cách nh y bén, k p th i, đ m b o phát huyỉ ạ ả ấ ộ ạ ị ờ ả ảnh ng u đi m c a ch đ m t th trữ ư ể ủ ế ộ ộ ủ ưởngvà th m nh c a các b ph nế ạ ủ ộ ậ ch c năng.ứ

2 Đ c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh.ặểạ ộảấ

Th c hi n ch trự ệ ủ ương đ i m i c a Đ ng và Nhà nổ ớ ủ ả ước chuy n n nể ề kinh t t bao c p sang n n kinh t th trế ừ ấ ề ế ị ường có s đi u ti t c a Nhà nự ề ế ủ ướ ctheo đ nh hị ướng xã h i ch nghĩa thì ngoài vi c kinh doanh đ duy trì ho tộ ủ ệ ể ạ đ ng và t o thêm công ăn vi c làm, thu nh p cho ngộ ạ ệ ậ ười lao đ ng Công ty cònộm r ng th trở ộ ị ường v i các nớ ước khác H u h t các thi t b máy móc trên dâyầ ế ế ịchuy n s n xu t c a Công ty đề ả ấ ủ ược trang b là nh p t Italia, s n xu t vàoị ậ ừ ả ấnh ng năm 1978-1979, ch t lữ ấ ượng máy móc thi t b ch đ t m c tế ị ỉ ạ ở ứ ương đ i.ốDo v y s n ph m c a Công ty m c dù r t đa d ng v ch ng lo i, m uậ ả ẩ ủ ặ ấ ạ ề ủ ạ ẫ mã, kích c v i nh ng ch s k thu t khác nhau nh ng cũng ch a th c sỡ ớ ữ ỉ ố ỹ ậ ư ư ự ự đáp ng đứ ược nhu c u c a ngầ ủ ười tiêu dùng Chính vì v y mà s n xu t đậ ả ấ ượ chàng có ch t lấ ượng cao ph c v cho xu t kh u là r t khó khăn Hi n nayụ ụ ấ ẩ ấ ệhàng may m c c a Công ty s n xu t đ xu t kh u sang th trặ ủ ả ấ ể ấ ẩ ị ường Đài Loan,Nh t B n và m t s nậ ả ộ ố ước EU, M => T l xu t kh u chi m trên 80% s nỹ ỷ ệ ấ ẩ ế ả ph m s n xu t ra Công ty D t -May Hà N i là m t doanh nghi p Nhà nẩ ả ấ ệ ộ ộ ệ ướ ctrong c ch th trơ ế ị ường có nhi m v v a s n xu t v a tiêu th hàng hoá M tệ ụ ừ ả ấ ừ ụ ặ hàng chính c a Công ty là s n ph m s i và d t kim, đây là nh ng s n ph mủ ả ẩ ợ ệ ữ ả ẩ mà trên th trị ường có r t nhi u đ i th c nh tranh S i là s n ph m truy nấ ề ố ủ ạ ợ ả ẩ ề th ng và hi n nay v n là s n ph m ch l c c a công ty Lo i s n ph m nàyố ệ ẫ ả ẩ ủ ự ủ ạ ả ẩr t quan tr ng vì nó là nguyên v t li u đ u vào cho công ngh d t v i mà nhuấ ọ ậ ệ ầ ệ ệ ảc u s d ng v i thầ ử ụ ả ường tăng theo m c tăng trứ ưởng c a n n kinh t nên nóủ ề ếđòi h i ngày càng có nh ng s n ph m ch t lỏ ữ ả ẩ ấ ượng cao Xác đ nh đị ược nhi mệ v c a mình, Công ty đã quán tri t phụ ủ ệ ương châm s n xu t:ả ấ

- Ch đ a vào chi n lỉ ư ế ược k ho ch s n xu t m t hàng đã đế ạ ả ấ ặ ược kýh p đ ng ho c ch c ch n đợ ồ ặ ắ ắ ược tiêu th trên th trụ ị ường.

- S n xu t cái th trả ấ ị ường c n ch không s n xu t cái mình s n có.ầ ứ ả ấ ẵDo đó sau m i kỳ ho t đ ng s n xu t kinh doanh Công ty thỗ ạ ộ ả ấ ường căn cứ k t qu tiêu th s n ph m trên th trế ả ụ ả ẩ ị ường đ làm ti n đ cho kỳ sau.ể ề ề

M i s n ph m có m t đ c đi m riêng bi t và chi m v trí khác nhauỗ ả ẩ ộ ặ ể ệ ế ịtrong quá trình s n xu t kinh doanh c a Công ty cũng nh trên th trả ấ ủ ư ị ường Dov y vi c hi u rõ đ c đi m s n ph m và v trí c a nó s giúp cho quá trìnhậ ệ ể ặ ể ả ẩ ị ủ ẽqu n lý và ho ch đ nh chi n lả ạ ị ế ược kinh doanh h p lý.ợ

Song song v i s phát tri n s n xu t, thi t b máy móc hi n nay c aớ ự ể ả ấ ế ị ệ ủ Công ty ch y u nh p t Nh t, Đ c,Ý, B , ngu n v n c a Công ty cũngủ ế ậ ừ ậ ứ ỉ ồ ố ủkhông ng ng đừ ượ ủc c ng c và gia tăng nhanh chóng T ng s v n đ u t nămố ổ ố ố ầ ư1996 là 7,8 t đ ng và năm 2000 đ u t xây d ng Nhà máy D t v i DENIM,ỷ ồ ầ ư ự ệ ảđ u t năm 2000 là 166 t đ ng V i ngu n v n l n Công ty có đi u ki n đầ ư ỷ ồ ớ ồ ố ớ ề ệ ể m r ng và phát tri n s n xu t kinh doanh, nâng cao ch t lở ộ ể ả ấ ấ ượng, h giá thànhạs n ph m, đ y m nh kh năng m r ng th trả ẩ ẩ ạ ả ở ộ ị ường tiêu th s n ph m c aụ ả ẩ ủ Công ty.

IV K T QU S N XU T KINH DOANH NH NG NĂM G N ĐÂY.ẾẢ ẢẤỮẦ

Công ty D t - May Hà N i là m t doanh nghi p l n v i nhi u ch ngệ ộ ộ ệ ớ ớ ề ủ lo i, s n ph m phong phú, đa d ng Doanh thu hàng năm c a Công ty trên 450ạ ả ẩ ạ ủt đ ng, đóng góp không nh vào ngu n ngân sách Nhà nỷ ồ ỏ ồ ước, t o công ănạvi c làm cho h n 5.000 cán b công nhân viên đ ng th i cung c p các s nệ ơ ộ ồ ờ ấ ả ph m may m c, d t kim, các s n ph m khăn bông, s n ph m s i cho nhu c uẩ ặ ệ ả ẩ ả ẩ ợ ầ tiêu dùng trong nước và xu t kh u S n ph m c a Công ty hi n nay đã t oấ ẩ ả ẩ ủ ệ ạ được uy tín đ i v i khách hàng trong và ngoài nố ớ ước.

Sau đây là bi u 2 ph n ánh k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanhể ả ế ả ạ ộ ả ấnh ng năm g n đây:ữ ầ

Ch tiêuỉĐ n vơị tính

Giá tr t ng s n lị ổả ượng.T ng doanh thu.ổ

N p ngân sách.ộThu nh p bình quân.ậH s lệ ố ương

Năng su t lao đ ng bìnhấộquân

Qu lỹ ương trích vào giáthành

Kim ng ch xu t kh u.ạấẩKim ng ch nh p kh u.ạậẩL i nhu n.ợậ

1000 đ1000 đ1000 đđ/ ng/ thh sệ ốđ /ngđ1000 USD1000 USD

Qua b ng trên ta th y v m t quy mô doanh thu c a Công ty tăng đ uả ấ ề ặ ủ ề qua các năm và c l i nhu n cũng v y Đi u này th hi n chi n lả ợ ậ ậ ề ể ệ ế ược kinhdoanh đúng đ n c a Công ty t ng giai đo n phát tri n Cùng v i s tăngắ ủ ừ ạ ể ớ ựnhanh v doanh thu thì qu lề ỹ ương c a Công ty cũng ngày càng l n m nh Nhủ ớ ạ ờ v y thu nh p c a ngậ ậ ủ ười lao đ ng cũng ngày độ ượ ảc c i thi n đa d ng là y u tệ ạ ế ố quan tr ng giúp cho Công ty phát tri n h n.ọ ể ơ

B T CH C QU N LÝ, S D NG LAO Đ NG VÀ TI N LỔỨẢỬ ỤỘỀƯƠNG TRONG CÔNGTY.

I CÔNG TÁC T CH C QU N LÝ, S D NG LAO Đ NG.ỔỨẢỬ ỤỘ1.Đ c đi m v lao đ ng.ặểềộ

Công ty D t - May Hà N i m i đệ ộ ớ ược xây d ng trong đi u ki n kinh tự ề ệ ế chuy n sang c ch th trể ơ ế ị ường theo đ nh hị ướng xã h i ch nghĩa Vì v y côngộ ủ ậnhân vào Công ty được tuy n ch n k lể ọ ỹ ưỡng, có trình đ văn hoá, độ ược đàot o nghi p v chuyên môn k càng Lao đ ng n chi m 70% t ng s , s laoạ ệ ụ ỹ ộ ữ ế ổ ố ốđ ng tr c ti p tham gia vào s n xu t 92% và lao đ ng gián ti p 8%, bao g m:ộ ự ế ả ấ ộ ế ồ

- Qu n lý kinh t ả ế- Qu n lý k thu t ả ỹ ậ- Nhân viên hành chính.

- Nhân viên khác ph c v cho s n xu t.ụ ụ ả ấ

V i ch trớ ủ ương nâng cao ch t lấ ượng lao đ ng, Công ty đã th c hi nộ ự ệ vi c s p x p l i b máy s n xu t, gi m lao đ ng nên đ n năm 2000, Công tyệ ắ ế ạ ộ ả ấ ả ộ ếch còn 5008 lao đ ng v i trình đ và tay ngh cao Đ tu i trung bình c a laoỉ ộ ớ ộ ề ộ ổ ủđ ng trong Công ty là 27 tu i Đó là m t thu n l i l n cho công ty trong vi cộ ổ ộ ậ ợ ớ ệ phát huy kh năng c a ngả ủ ười lao đ ng.ộ