hoàn thiện cơ cấu tổ chức công ty cổ phần vật tư vận tải xi măng

Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Hoàng Ngân LỜI MỞ ĐẦU 1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Trong nền kinh tế nhiều thành phần của nước ta hiện nay, mặc dù các doanh nghiệp ngoài quốc doanh hiện nay đã có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân nhưng các doanh nghiệp Nhà nước vẫn còn giữ vai trò chủ đạo và chức năng định hướng trong nền kinh tế. Để tiếp tục nâng cao hiệu quả của các doanh nghiệp Nhà nước, Nghị quyết TƯ 3 khoá VI xác định tiếp tục đổi mới, sắp xếp nâng cao hiệu quả của các doanh nghiệp Nhà nước theo hướng cổ phần hóa, chuyển đổi hình thức sở hữu và quản lý. Các doanh nghiệp Nhà nước sau khi sắp xếp lại hầu như đã phát huy tốt hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, tạo một bước tiến vững chắc cho quá trình hội nhập kinh tế thế giới hiện nay. Đồng thời để tồn tại và phát triển trong điều kiện biến động và cạnh tranh gay gắt hiện nay đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải luôn tự đổi mới, không ngừng nâng cao năng lực quản lý để tạo được lợi thế cạnh tranh trong thị trường. Công ty cổ phần vật tư vận tải xi măng chính là một trong những doanh nghiệp nêu trên và để thực hiện tốt hơn nữa công ty phải có một cơ cấu tổ chức đủ mạnh đáp ứng yêu cầu về hội nhập và phát triển của đất nước. Đề tài “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần vật tư vận tải xi măng” chính là mang ý nghĩa trên. Qua việc phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức của công ty rồi từ đó đưa ra một số giải pháp em mong muốn góp chút công sức vào quá trình hoàn thiện, đổi mới, nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh của công ty trong tình hình hiện nay. 2. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU • Nhằm hệ thống hoá một số vấn đề lý luận về cơ cấu tổ chức, xác định những căn cứ khoa học cho việc xây dựng một cơ cấu tổ chức hợp lý. SV: Nguyễn Ngọc Chiến Lớp: Kinh tế lao động 45A 1 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Hoàng Ngân • Đồng thời qua phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần vật tư vận tải xi măng trong điều kiện hiện tại để từ đó đóng góp một số ý kiến góp phần hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty. 3. ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN Đối tượng nghiên cứu của luận văn là nghiên cứu thực trạng cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần vật tư vận tải xi măng trong thời điểm hiện tại (sau quá trình cổ phần hoá) 4. PHẠM VI NGHIÊN CỨU Vì thời gian nghiên cứu có hạn nên phạm vi của luận văn chỉ đi sâu phân tích cơ cấu tổ chức của công ty tại trụ sở chính của công ty, tại địa chỉ 21B - Cát Linh - Hà Nội. 5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Trong luận văn đã sử dụng một số phương pháp như: tổng hợp phân tích thống kê, phương pháp so sánh kết hợp với số liệu báo cáo về lao động và cơ cấu của Phòng Tổ Chức Lao Động thuộc công ty. 6. KẾT CẤU LUẬN VĂN Kết cấu của luận văn gồm 3 chương: • Chương I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC. • Chương II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG. • Chương III: NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG. SV: Nguyễn Ngọc Chiến Lớp: Kinh tế lao động 45A 2 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Hoàng Ngân CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC 1.1. Một số khái niệm cơ bản 1.1.1. Tổ chức Nói tới tổ chức chúng ta thường nghĩ tới một tổ chức cụ thể như doanh nghiệp, cơ quan chính phủ, đoàn thể xã hội nhưng trong đó tổ chức trong doanh nghiệp là phổ biến nhất và là một loại hình trọng yếu trong rất nhiều tổ chức. Có rất nhiều khái niệm khác nhau về tổ chức như sau: “Tổ chức là tập hợp các cá nhân riêng lẻ tương tác lẫn nhau, cùng làm việc hướng tới những mục tiêu chung và mối quan hệ làm việc của họ được xác định theo cơ cấu nhất định”(Ducan, 1981). Định nghĩa này nêu lên một số đặc điểm quan trọng sau: • Tổ chức do con người tập hợp lại, về cơ bản, định nghĩa này nhấn mạnh tổ chức bao gồm những con người hơn là máy móc nhà xưởng. • Xét trên một giới hạn nào đó, con người trong tổ chức cần phải làm việc hướng tới một mục tiêu chung và phối hợp hoạt động của họ để đạt được mục tiêu đó. • Mối quan hệ của con người được xác định theo cơ cấu nhất định. Bên cạnh đó tổ chức còn có thể hiểu “là một hệ thống các hoạt động do hai hay nhiều người phối hợp hoạt động với nhau nhằm đạt được mục tiêu chung” Theo định nghĩa này tổ chức có đặc điểm như sau: • Những người trong tổ chức đều phải làm việc hướng tới mục tiêu chung của tổ chức. • Phối hợp các nỗ lực của những con người trong tổ chức là nền tảng tạo nên tổ chức. • Ngoài nguồn lực con người, để đảm bảo sự hoạt động của tổ chức, cần phải có các nguồn lực khác như tài chính, công nghệ, nhà xưởng SV: Nguyễn Ngọc Chiến Lớp: Kinh tế lao động 45A 3 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Hoàng Ngân Ngoài ra còn một số định nghĩa khác về tổ chức như: Theo nhà tâm lý quản lý C.I.Barnard cho rằng “Tổ chức là một hệ thống hợp tác những hoạt động hoặc là những lực lượng hiệp đồng một cách có ý thức từ hai người trở lên”. Hai nhà tâm lý quản lý khác là T.D.Mooney và A.C.Reiley thì cho rằng “Tổ chức là một hình thức tổ hợp của những người có mục đích chung. Một quần thể tổ chức muốn đạt mục tiêu một cách có hiệu quả thì mỗi người làm mỗi việc khác nhau, nhưng phải dựa trên nguyên tắc hiệp đồng hợp tác”. Tựu trung lại các định nghĩa đều thống nhất với nhau ở nội dung là: • Tổ chức là một đơn vị hoạt động kinh doanh có từ hai hay nhiều người tổ hợp lại. • Những cá nhân trong tổ chức ảnh hưởng lẫn nhau, tác động lẫn nhau nhằm hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức. Nghiên cứu kết cấu tổ chức, hoạt động của tổ chức và tâm lý tổ chức là nghiên cứu sử dụng cơ cấu tổ chức trong quần thể với sự phân công, quyền lực, trách nhiệm, nghiên cứu các hoạt động điều phối thông tin liên lạc quan hệ giữa người với tổ chức nhằm phát huy tính tích cực của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp bảo đảm thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp. Mỗi một doanh nghiệp đều có thể coi là một tổ chức trong đó tổ chức doanh nghiệp có ba nhiệm vụ: • Một là: Quy định trách nhiệm của mỗi cá nhân. • Hai là: Quy định quan hệ giữa các cá nhân. • Ba là: Phát huy tính tích cực của mỗi thành viên trong doanh nghiệp. Nói cách khác việc tổ chức một doanh nghiệp là quá trình xác định và tổ hợp những công việc cần hoàn thành, giới hạn và giao quyền hạn trách nhiệm, xây dựng các quan hệ bên trong và bên ngoài tổ chức làm cho mọi người hoàn thành có hiệu quả mục tiêu đề ra, ngoài ra để đạt được mục tiêu chung, phải phân công và phân chia chức năng của mọi người, sử dụng quyền lực và chức trách khác nhau để quản SV: Nguyễn Ngọc Chiến Lớp: Kinh tế lao động 45A 4 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Hoàng Ngân lý và sử dụng một cách hợp lý mọi hoạt động của một tập thể người trong tổ chức và hướng các hoạt động đó vào mục tiêu đề ra. Thông qua một loạt các hoạt động kể trên, cuối cùng hình thành một hệ thống cơ cấu về các mặt: chức vụ, quyền hạn, trách nhiệm, nghĩa vụ đó là cơ cấu tổ chức. 1.1.2. Cơ cấu tổ chức 1.1.2.1. Khái niệm về cơ cấu tổ chức “Cơ cấu tổ chức là hệ thống các nhiệm vụ, mối quan hệ báo cáo và quyền lực nhằm duy trì sự hoạt động của tổ chức” (Griffin và Moorhead, 2001). “Cơ cấu tổ chức xác định các công việc, được chính thức phân công tập hợp và phối hợp như thế nào”(Robbin, 1998). Như vậy có thể thấy rõ mục đích của cơ cấu tổ chức là bố trí, sắp xếp, và phối hợp các hoạt động của con người trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung. Cơ cấu tổ chức phải xác định, phối hợp các nhiệm vụ riêng lẻ và quá trình hoạt động nhằm đạt được mục tiêu mà tổ chức đặt ra. 1.1.2.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức được thể hiện thông qua sơ đồ cơ cấu tổ chức, trong đó sơ đồ cơ cấu tổ chức thể hiện vị trí, mối quan hệ báo cáo và các kênh thông tin (giao tiếp) trong chính thức trong tổ chức. Sơ đồ cơ cấu tổ chức biểu thị mối quan hệ chính thức giữa những người quản lý ở các cấp với những nhân viên trong tổ chức. Sơ đồ cơ cấu tổ chức định dạng tổ chức và cho biết mối quan hệ báo cáo và quyền lực trong tổ chức, ngoài ra nó còn cho biết số cấp quản lý, cấp quyền lực tồn tại trong tổ chức. Các đường nối các vị trí trong sơ đồ cơ cấu cho thấy các kênh thông tin chính thức được sử dụng để thực hiện quyển lực trong tổ chức. 1.1.2.3. Bản chất và nội dung của cơ cấu tổ chức Bản chất của cơ cấu tổ chức là mối quan hệ phân công, hợp tác của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức với nội dung là hệ thống cơ cấu về các mặt chức vụ, SV: Nguyễn Ngọc Chiến Lớp: Kinh tế lao động 45A 5 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Hoàng Ngân quyền hạn, trách nhiệm của cán bộ, công nhân viên hay còn gọi là cơ cấu quyền hạn trách nhiệm. Nội dung chủ yếu của hệ thống cơ cấu gồm: • Cơ cấu về chức năng: Đó là các hạng mục công tác, nhiệm vụ và quan hệ tỷ lệ cần thiết giữa các hạng mục nhằm hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp. • Cơ cấu cấp bậc: Đó là cấp bậc quản lý hay còn gọi là cơ cấu dọc của tổ chức. • Cơ cấu ngành: Đó là cơ cấu các ngành quản lý hày còn gọi là cơ cấu ngang của tổ chức. • Cơ cấu về chức vụ quyền hạn: Đó là cơ cấu về sự phân công quyền hạn và trách nhiệm của các cấp bậc các ngành và mối liên hệ lẫn nhau. Các nội dung chủ yếu trên của cơ cấu tổ chức được thể hiện khá đầy đủ trong sơ đồ cơ cấu tổ chức, tuy nhiên vẫn cần phải có những quy định cụ thể dưới dạng văn bản về các nội dung kể trên để đảm bảo rõ ràng rành mạch, tránh chồng chéo. 1.2. Các mô hình cơ cấu tổ chức 1.2.1. Cơ cấu theo trực tuyến Đây là cơ cấu tổ chức giản đơn nhất, trong đó có cấp trên và cấp dưới. Cơ cấu này có hình thức tổ chức quản lý theo các mối quan hệ dọc, trong đó nhân viên cấp dưới chỉ nhận sự điều hành và chịu trách nhiệm trực tiếp với người lãnh đạo trực tiếp cấp trên của mình, các mối quan hệ giữa các nhân viên trong bộ máy quản lý được thực hiện theo kiểu trực tuyến từ trên xuống. Mô hình này tạo điều kiện cho việc thực hiện chế độ thủ trưởng do có tính tập trung và thống nhất cao, nhưng kèm theo đó là người lãnh đạo sẽ phải chịu trách nhiệm về kết quả của nhân viên dưới quyền. Chính vì vậy nó đòi hỏi người lãnh đạo phải có kiến thức sâu rộng, toàn diện và thật tổng hợp. SV: Nguyễn Ngọc Chiến Lớp: Kinh tế lao động 45A 6 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Hoàng Ngân Sơ đồ 1.1: CƠ CẤU THEO KIỂU TRỰC TUYẾN “Nguồn: PGS.TS Trần Xuân Cầu, Giáo trình phân tích Lao động Xã hội -2002” Kiểu cơ cấu này tuy có ưu điểm là thống nhất được sự chỉ huy từ trên xuống nhưng bù lại nó lại có không ít nhược điểm là: việc chuyển tải thông tin từ trên xuống dưới lâu đồng thời hiệu quả phản hồi từ cấp dưới thấp mô hình này chỉ thích hợp trong môi trường ổn định như trong quân đội, công an, các lực lượng vũ trang, hay trong nền kinh tế kế hoạch hoá tập trung. Như hiện nay nó thường áp dụng trong những tổ chức có quy mô nhỏ với số lượng ít nhân viên. 1.2.2. Cơ cấu theo chức năng Trong mô hình cơ cấu này thì mỗi chức năng quản lý được tách riêng và giao cho một bộ phận phòng ban đảm nhiệm, và trong các phòng ban đó sẽ bao gồm những nhân viên có kiến thức chuyên môn và thành thạo trong nghiệp vụ quản lý mà bộ phận đó đảm nhận. Với việc áp dụng kiếu cơ cấu này thì mối liên hệ giữa các nhân viên trong tổ chức sẽ rất phức tạp và chính điều này tạo ra nhược điểm của tổ chức là các cấp dưới sẽ phải chịu sự chỉ đạo của nhiều đầu mối khác nhau của cùng một cấp quản lý. Đặc biệt khi số đầu mối chức năng cấp trên quá nhiều và điều này sẽ tạo sự khó khăn cho nhân viên khi thực hiện công việc của mình. SV: Nguyễn Ngọc Chiến Lớp: Kinh tế lao động 45A 7 Người lãnh đạo Người lãnh đạo tuyến 1 Các đối tượng quản lý Người lãnh đạo tuyến 2 Các đối tượng quản lý Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Hoàng Ngân Tuy nhiên việc cơ cấu tổ chức theo kiểu chức năng sẽ giúp tổ chức thực hiện được việc chuyên môn hoá theo chức năng quản lý và thu hút được các chuyên gia có kiến thức sâu rộng vào công tác quản lý của tổ chức. Sơ đồ 1.2: CƠ CẤU TỔ CHỨC THEO CHỨC NĂNG “Nguồn: PGS.TS Trần Xuân Cầu, Giáo trình phân tích Lao động Xã hội – 2002” 1.2.3. Cơ cấu theo trực tuyến – tham mưu Cơ cấu này là sự kết hợp của hai cơ cấu trên, tức là vẫn dựa trên nguyên tắc quản lý trực tuyến nhưng bên cạnh người lãnh đạo sẽ có một bộ phận tham mưu giúp đỡ trong quá trình ra quyết định. Người lãnh đạo sẽ vẫn phải chịu trách nhiệm trực tiếp đối việc kết quả làm việc của nhân viên dưới quyền tức là những kết quả của việc nhân viên dưới quyền chấp hành các quyết định của người lãnh đạo. Nhưng bên cạnh đó bộ phận tham mưu sẽ phải có nhiệm chuẩn bị các dự thảo, các đề án tham khảo, các phương án thay thế khi cần thiết, đồng thời bảo đảm những luận cứ khoa học nhằm hỗ trợ lãnh SV: Nguyễn Ngọc Chiến Lớp: Kinh tế lao động 45A 8 Người lãnh đạo Người lãnh đạo chức năng A Người lãnh đạo chức năng C Người lãnh đạo chức năng B Đối tượng quản lý 1 Đối tượng quản lý 3 Đối tượng quản lý 2 Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Hoàng Ngân đạo trong việc ra quyết định, cũng như việc giám sát theo dõi các quyết định đó. Đây là sự kết hợp giữa sự chỉ huy trực tiếp của các cấp lãnh đạo hành chính trong tổ chức và sự hỗ trợ về nghiệp vụ của các nhân viên chức năng dưới quyền. Ưu điểm của cơ cấu này là việc thực hiện được chế độ một thủ trưởng nhằm thống nhất sự quản lý trong tổ chức thế nhưng vẫn tận dụng, khai thác được chuyên môn nghiệp vụ và khả năng của các nhân viên, các nhà tham mưu dưới quyền nhằm tăng cường tính thiết thực và hiệu quả của các quyết định. Nhưng nhược điểm lại chính là việc có sự tham gia của nhiều người làm cho tốc độ ra quyết định chậm, bên cạnh đó cũng đòi hỏi người lãnh đạo sẽ phải có khả năng để cân nhắc lựa chọn sự tham mưu giúp đỡ nào là chính xác cho từng tình huống cụ thể. Sơ đồ 1.3: CƠ CẤU THEO TRỰC TUYẾN THAM MƯU “Nguồn: PGS.TS Trần Xuân Cầu, Giáo trình phân tích Lao động Xã hội– 2002” SV: Nguyễn Ngọc Chiến Lớp: Kinh tế lao động 45A 9 Người lãnh đạo Tham mưu 1 Tham mưu 3Tham mưu 2 Người lãnh đạo tuyến 1 Người lãnh đạo tuyến 2 Tham mưu 1 Tham mưu 2 Tham mưu 1 Tham mưu 2 Các đối tượng quản lý Các đối tượng quản lý Luận văn tốt nghiệp GVHD: TS. Vũ Hoàng Ngân 1.2.4. Cơ cấu theo trực tuyến – chức năng Cơ cấu này là sự kết hợp của hai cơ cấu trên là: cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng. Tức là mối liên hệ trong tổ chức giữa cấp trên và cấp dưới là một đường thẳng (theo kiểu trực tuyến) còn những bộ phận chức năng sẽ làm nhiệm vụ chuẩn bị những chỉ dẫn, lời khuyên và kiểm tra hoạt động của các cán bộ trực tuyến. Ưu điểm của cơ cấu này chính là kết hợp được những ưu điểm của hai cơ cấu trên, thế nhưng bù lại nó cũng có những nhược điểm không tránh khỏi đó là khi áp dụng cơ cấu này thì số lượng phòng ban sẽ tăng, làm bộ máy quản lý cồng kềnh và người quản lý sẽ phải biết điều hoà và phối hợp các hiện tượng không ăn khớp, bất đồng nội bộ giữa các phòng ban trong công ty. Sơ đồ 1.4: KIỂU TRỰC TUYẾN CHỨC NĂNG “Nguồn: PGS.TS Trần Xuân Cầu, Giáo trình phân tích Lao động Xã hội– 2002” SV: Nguyễn Ngọc Chiến Lớp: Kinh tế lao động 45A 10 Người lãnh đạo cấp 1 Người lãnh đạo chức năng A Người lãnh đạo chức năng B Người lãnh đạo chức năng C Người lãnh đạo cấp 2 Người lãnh đạo chức năng A Người lãnh đạo chức năng A Người lãnh đạo chức năng A Đối tượng quản lý 1 Đối tượng quản lý 1Đối tượng quản lý 1 [...]... công nghệ nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp và tổ chức SV: Nguyễn Ngọc Chiến Lớp: Kinh tế lao động 45A Luận văn tốt nghiệp 25 GVHD: TS Vũ Hoàng Ngân CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI CÔNG TYCỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG 2.1 Những đặc điểm của Công ty cổ phần vật tư vận tải xi măng ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức 2.1.1 Sự hình thành và phát triển của công ty Tiền thân của công ty. .. quản lý là một nội dung của cơ cấu tổ chức, và sự thành công hay thất bại một phần lớn là do cơ cấu tổ chức quyết định Vì vậy việc bố trí sắp xếp và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là rất quan trọng SV: Nguyễn Ngọc Chiến Lớp: Kinh tế lao động 45A Luận văn tốt nghiệp 23 GVHD: TS Vũ Hoàng Ngân 1.6.2 Sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là một tất... công ty vận tải Bộ xây dựng và xí nghiệp cung ứng vật tư- vận tảithiết bị xi măng theo quyết định QĐ 824/BXD-TCLĐ hình thành công ty kinh doanh vật tư vận tải xi măng Nhiệm vụ chủ yếu lúc này là cung ứng vật tư đầu vào cho các nhà máy xi măng (than cám, xỉ pirit, clinker, vỏ bao ximăng ) và kinh doanh tiêu thụ xi măng Đến ngày 12/02/1993, theo QĐ 022A/BXD-TCLĐ của Bộ trưởng Bộ xây dựng, công ty đổi... cung ứng vật tư đầu vào được Tổng công ty duy trì ổn định qua đó lượng khách hàng của công ty cũng được đảm bảo nhưng về sau do sự thúc ép của các công ty xi măng cũng như sự tác động của các quy luật thị trường Tổng công ty xi măng Việt Nam đã cho phép một số công ty mua xỉ, than ở các đơn vị sản xuất thông qua Công ty vật tư vận tải theo một tỷ lệ nhất định Điều này làm cho thị trường của công ty bị... thác, sản xuất và tiêu thụ như: xỉ Phả Lại, thạch cao… 2.2 Phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức tại công ty Cổ Phần Vật Tư Vận Tải Xi Măng 2.2.1 Mô hình cơ cấu tổ chức đang áp dụng trong công ty Những năm 80, khi còn hoạt động trong cơ chế quan liêu bao cấp, bộ máy quản lý của công ty tỏ rõ sự cồng kềnh và kém hiệu quả: Cơ cấu quản lý chồng chéo tất cả cán bộ quản lý từ giám đốc trở xuống đều thừa hành... mới tạo ra những lợi thế cho tổ chức, giúp tổ chức không ngừng phát triển và tạo ra ưu thế so với các tổ chức khác Hơn nữa việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý còn giúp đào thải ra những cá nhân không đủ năng lực, phẩm chất giảm bớt sự cồng kềnh trong cơ cấu giúp cơ cấu tổ chức hoạt động một cách thống nhất, linh hoạt, sáng tạo và hiệu quả Hoàn thiện cơ cấu tổ chức không chỉ là một tất yếu... tên thành Công ty vật tư- vận tải- xi măng trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt Nam- Bộ xây dựng Đặc biệt trong những năm gần đây, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty ngày 24/04/2006 công ty tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp theo quyết định số 280/QĐ-BXD ngày 22/02/2006 của Bộ xây dựng Với tổng số vốn của công ty là 25.000.000.000đ trong đó Nhà nước vẫn chiếm giữ trên 50% cổ phần( 55,37%)... hợp và tối ưu 1.6 Vai trò và sự cần thiết phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức 1.6.1 Vai trò của cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức có vai trò vô cùng quan trọng, quyết định đến toàn bộ hoạt động của tổ chức Cơ cấu tổ chức hợp lý gọn nhẹ phù hợp với yêu cầu của tổ chức sẽ giúp cho việc thực hiện các nhiệm vụ một cách nhanh chóng đạt hiệu quả cao Ngược lại một tổ chức không hợp lý và nhiều đầu mối, nhiều bộ phận... ty cổ phần vật tư- vận tải- xi măng là xí nghiệp cung ứng vật tư- vận tải thiết bị xi măng được thành lập theo Quyết định QĐ 195/BXD-TCCB ngày 10/02/1981 Với nhiệm vụ cung ứng vật tư vận tải thiết bị cho các nhà máy xi măng, đảm bảo hoạt động liên tục nhằm đem lại hiệu quả cao trong sản xuất cho toàn ngành xi măng Sau gần 10 năm hoạt động và phát triển, ngày 5/1/1991 trên cơ sở sáp nhập hai đơn vị là công. .. đảm bảo Đá bô xit là loại nguyên liệu cho sản xuất xi măng của công ty xi măng Hoàng Thạch Xỉ pirit cũng là mặt hàng chính của công ty Nó có thuận lợi vì nguồn cung dồi dào do đây là chất thải của nhà máy phân lân Lâm Thao (Phú Thọ), công ty cung ứng chủ yếu cho nhà máy xi măng Hải Phòng, xi măng Bỉm Sơn, xi măng Hoàng Thạch Ngoài ra công ty còn cung ứng một số mặt hàng do chính công ty khai thác, . Hoàn thiện cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần vật tư vận tải xi măng chính là mang ý nghĩa trên. Qua việc phân tích thực trạng cơ cấu tổ chức của công ty. TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG. • Chương III: NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT TƯ VẬN TẢI XI MĂNG. SV: Nguyễn Ngọc