6. KẾT CẤU LUẬN VĂN
2.1.3.Đặc điểm về lao động của công ty
Do đặc điểm là công ty cung ứng dịch vụ nên lao động chủ yếu của công ty là nhân viên văn phòng, nhân viên giao nhận, nhân viên KCS ...
Số lượng lao động của công ty từ khi thành lập đến nay có sự biến động rất lớn. Khi mới thành lập (1981) công ty chỉ có 13 lao động, đến năm 1990 công ty có 320 lao động, năm 1991 do có sự sáp nhập 2 đơn vị là: Công ty vận tải xây dựng và Xí nghiệp cung ứng vật tư vận tải thiết bị xi măng nên số lao động tăng lên 960 người. Năm 1994 công ty lại tách ra nên số lao động giảm xuống còn 307 người, đến năm 1997 có 338 lao động. Đến năm 1999 do có sự sáp nhập của các chi nhánh Công ty xi măng Hoàng Thạch tại Thái Nguyên, Phú Thọ, Lào Cai vào công ty và hai trung tâm bán buôn, bán lẻ xi măng số 1 và số 2 ở khu vực phía bắc sông Hồng nên số lượng cán bộ công nhân viên và lao động của Công ty là 623 lao động (tính đến ngày 01- 01- 1999).
Đến năm 2000 Công ty lại tách ra một lần nữa và số lượng lao động còn lại giảm xuống còn 306 lao động, từ đó đến nay Công ty không có sự biến động lớn về số lượng công nhân viên, tính đến cuối năm 2005 số lượng công nhân viên của công ty là 336 người.
Như vậy có thể thấy việc biến động về số lao động trong giai đoạn vừa qua chủ yếu do sự chia tách và sáp nhập của Công ty, còn lại lượng lao động vẫn được duy trì khá ổn định.
Riêng năm 2006 so với năm 2005 số lượng lao động giảm đáng kể (63 người) nguyên nhân chính là do Công ty tiến hành cổ phần hóa vào thời điểm 24- 04- 2006, trong quá trình đó có một bộ phận lớn công nhân về theo chế độ 41 (53 người) một bộ phận về hưu và chỉ nhận thêm một số ít nhân viên mới.
Để làm rõ đặc điểm lao động của công ty ta cũng cần nghiên cứu để thấy rõ cơ cấu lao động của công ty:
Bảng 2.1: CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY THEO GIỚI TÍNH Chỉ tiêu
Năm 1998 Năm 2000 Năm 2006
Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 1. Nam 329 66.74 414 66.24 174 63.74 - Khối VP 55 48.24 - Khối đơn vị 119 74.84 2. Nữ 164 33.26 211 33.76 99 36.26 - Khối VP 59 51.76 - Khối đơn vị 40 25.16 3. Tổng số 493 100 625 100 273 100 (Nguồn: Phòng Tổ Chức Lao Động)
Qua biểu trên ta thấy tỷ lệ lao động nam và lao động nữ chênh lệch nhau khá lớn về số lượng cũng như tỷ lệ: tỷ lệ nữ chiếm 33,26% (1998); 33,76% (2000); 30,26% (2006). Còn lao động nam chiếm 66,73% (1998); 66,24% (2000); 63,74% (2006). chính như vậy mới đảm bảo tốt hoạt động kinh doanh theo đặc thù của công ty đặc biệt trong các công việc: vận tải, giao nhận, bốc xếp, áp tải hàng hóa. Điều này được biểu hiện rõ ở khối các đơn vị tỷ lệ nam chiếm tới 74,84% còn trong khối văn phòng tỷ lệ không chênh nhau nhiều lắm nhưng tỷ lệ nữ lại lớn hơn nam (51,76%>48,24%).
Mặt khác ta cũng thấy tỷ lệ nam có xu hướng giảm, nữ có xu hướng tăng với mức nhỏ. Nguyên nhân chính ở đây là chức năng nhiệm vụ của công ty ở mỗi giai đoạn khác nhau. Trước đây công ty có cả đoàn xe ô tô chuyên chở với lượng lao động chính là lao động nam còn hiện nay công ty chỉ còn một đoàn xà lan, máy đẩy phần chuyên chở bằng ô tô đã được thuê ngoài làm cho lượng lao động nam giảm. Vì vậy tỷ lệ nam giảm tương ứng là tỷ lệ nữ tăng.
Bảng 2.2: CƠ CẤU LAO ĐỘNG THEO ĐỘ TUỔI VÀ TRÌNH ĐỘ CHUYÊN MÔN Stt Chỉ tiêu Số lượng (người) Tỷ lệ (%) 1. Tổng số lao động. 273 100 Độ tuổi: 20- 30. 51 18.68 31- 40. 87 31.87 41- 50 . 117 42.86 50+. 18 6.59 2. Trình độ: CĐ- ĐH trở lên. 128 46.89 Trung học sơ cấp. 52 19.05 LĐ kỹ thuật. 67 24.54 LĐ phổ thông. 26 9.52 (Nguồn: Phòng Tổ Chức Lao Động)
Độ tuổi của người lao động trong công ty từ 20- 30 tuổi chiếm 18,86% (tương ứmg là 51 người).
Độ tuổi của người lao đông trong công ty từ 31- 40 tuổi chiếm 31,87% (tương ứng là 87 người)
Độ tuổi của người lao động trong công ty từ 41- 50 tuổi chiếm 42,86% (tương ứng là 117 người)
Độ tuổi của người lao động trong công ty từ 50 tuổi trở lên chiếm 6,59% (tương ứng là 18 người)
Như vậy lực lượng lao động trẻ trong công ty chiếm 50,55% trong khi lượng lao động từ 41- 50 tuổi chiếm 42,80% và với cơ cấu lực lượng lao động của công ty như hiện nay tuy đã phát huy nhiều mặt tích cực, nhưng do lượng lao động trong độ tuổi sắp về hưu khá lớn nên trong giai đoạn tới công ty vẫn cần phải có những chính sách thích hợp về nhân sự nhằm bổ sung, bồi dưỡng lượng lao động trẻ trong công ty nhằm đáp ứng yêu cầu trong thời kì mới.
Qua bảng số liệu trên ta thấy trình độ đào tạo của lao động là khá cao, số lao động đã qua đào tạo cao đẳng và đại học chiếm gần 50% (46,89%) trong khi lao động phổ thông chiếm tỷ lệ nhỏ dưới 10% (9,52%). Công ty cần duy trì lực lượng lao động tối thiểu ở mức như này để đảm bảo hiệu quả cao trong sản xuất.