công tác lập dự án trong hoạt động đầu tư năng cao năng lực thi công tại công ty cổ phần sông đà 9

SV Nguyễn Thành Long Lời nói đầu Trong những năm vừa qua, Đảng và Nhà nước liên tục phê duyệt và khởi công những công trình lớn của đất nước nhằm đẩy nhanh quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa. Công ty cổ phần Sông Đà 9 thuộc Tổng công ty Sông Đà cũng theo đó mà ngày càng được giao nhiều trọng trách hơn trong công cuộc xây dựng đất nước. Đồng thời với việc đảm nhận các công việc, công ty cũng tự tìm kiếm cơ hội đầu tư vào các lĩnh vực thuộc sở trường của mình như đầu tư vào việc xây dựng, vận hành các công trình thuỷ điện nhỏ. Ngoài ra trong những năm vừa qua còn có các dự án mới như dự án xây dựng nhà chung cư, dự án xây dựng trụ sở công ty hay dự án năng cao năng lực thiết bị thi công…Công tác lập dự án của công ty thường được phối hợp giữa các phòng ban của công ty. Trong đó phòng kinh tế kế hoạch giư vai trò chính trong việc phối hợp soạn thảo dự án. Trong thời gian thực tập tại phòng Kinh tế- kế hoạch, Công ty cổ phần Sông Đà 9, cùng quá trình tìm tòi tài liệu và tham khảo ý kiến của giáo viên hướng dẫn cũng như các công chú, anh chị trong phòng Kinh tế - Kế hoạch Công ty cổ phần Sông Đà 9 em nhận thấy công tác lập dự án cho đầu tư năng cao năng lực thiết bị thi công của công ty Sông Đà 9 rất gần gũi với những kiến thức em đã được học. Vì vậy em xin chọn đề tài này cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp. Chuyên đề có tên: công tác lập dự án trong hoạt động đầu tư năng cao năng lực thi công tại công ty cổ phần Sông Đà 9. Chuyên đề gồm 2 chương: chương I nêu lên thực trạng của công tác lập dự án năng cao năng lực thiết bị thi công, chương II bàn về các giải pháp năng cao hiệu quả lập dự án đã được rút ra trong quá trình thực hiện dự án trên. Những nhận xét về công tác lập dự án tại công ty chủ yếu dựa trên những hiểu biết mà em đã tiếp thu và hoàn toàn mang tính chủ quan vì vậy không tránh khỏi sai sót. Rất mong sự đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn để chuyên đề được hoàn thiện hơn. 1 SV Nguyễn Thành Long Chương I : Quá trình lập dự án nâng cao năng lực thiết bị thi công (lập vào tháng 12/2001) I. Một số đặc điểm của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công 1. Năng lực thi công l gì?à Một cách khái quát nhất chúng ta có thể hiểu năng lực thiết bị thi công của một công ty xây dựng như công ty CP Sông Đà 9 là toàn bộ máy móc thiết bị, phương tiện kỹ thuật nhằm phục vụ cho hoạt động xây dựng và khả năng thực hiện công việc của các phương tiện đó như khả năng vận chuyển, bốc xúc, tháo dỡ, san lấp mặt bằng . Có thể kể tên một số máy móc thiết bị đó như là các loại máy xúc, máy ủi, xe tải, máy đầm, cần cẩu, trạm trộn bê tông… 2. Đặc điểm của đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công  Đặc điểm của các thiết bị thi công Qua hiểu biết về năng lực thiết bị thi công như trên ta có thể thấy nó chính là một bộ phận của tài sản cố định hữu hình của doanh nghiệp vì vậy năng lực thiết bị thi công cũng mang những đặc điểm chung của tài sản cố định hữu hình và một số đặc điểm riêng của chúng như :  Là những tư liệu mang tính vật chất, có giá trị lớn và được sử dụng lâu dài ( lớn hơn mức quy định). Trong quá trình sản xuất kinh doanh hình thái vật chất của chúng hầu như không thay đổi, còn giá trị giảm dần trong suốt thời gian tồn tại.  Các phương tiện máy móc này có tính lưu động, phần lớn các phương tiện vận tải có phạm vi hoạt động rộng, có thể lưu động qua các địa bàn khác nhau. Chi phí nhiên liệu (xăng, dầu, phụ gia…) và phụ tùng thay thế chiếm một tỷ trọng đáng kể trong quá trình hoạt động. 2 SV Nguyễn Thành Long  Với xu hướng hiện đại hoá công nghệ, các máy móc hiện nay được khấu hao ngày càng nhanh ( có thể chỉ 3-4 năm cho cả một hệ thống dây chuyền, phương tiện hiện đại).  Các phương tiện thi công thường xuyên gặp phải rủi ro, tai nạn bất ngờ. Đặc biệt đối với các phương tiện cơ gioi phải thi công các công trình thuỷ điện ở những vùng xa xôi hẻo lánh, địa hình núi đồi phức tạp thì nguy cơ xảy ra tai nạn là rất cao. Vì vậy, vấn đề bảo hiểm tài sản, bảo hiểm tai nạn lao động cho người điều khiển là việc không nên bỏ qua  Vai trò của các thiết bị thi công trong doanh nghiệp xây dựng :  Là yếu tố tiền đề cho việc thành lập một doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng. Tuỳ vào quy mô vốn của chủ đầu tư mà mức độ trang bị các thiết bị thi công là khác nhau, tuỳ vào thời gian hoạt động của doanh nghiệp và lĩnh vực hoạt động chính của doanh nghiệp mà chủ đầu tư có thể đưa ra nhiều phương án về thiết bị thi công cho doanh nghiệp.  Đối với nhiều doanh nghiệp xây dựng, mức trang bị thiết bị thi công có liên quan tới việc kêu gọi vốn đầu tư trong nước ( vốn Ngân sách nhà nước) hay từ nước ngoài để tài trợ thêm cho doanh nghiệp; vì đối với nhiều nhà đầu tư thì yếu tố sử dụng vốn hiệu quả là rất quan trọng. Do đó, nếu so sánh giữa hai doanh nghiệp, một có mức trang bị ban đầu trung bình, máy móc thiết bị quá lạc hậu, có nghĩa là phải đầu tư từ đầu; và một doanh nghiệp có mức đầu tư cơ sở ban đầu tương đối cao thì việc đầu tư sẽ thuận lợi hơn, thu hồi vốn nhanh hơn.  Nội dung đầu tư vào các thiết bị thi công  Chi phí mua sắm máy móc thiết bị Chi phí này bao gồm toàn bộ chi phí để mua sắm thiết bị, máy móc, dụng cụ dung cho sản xuất kinh doanh, nghiên cứu, thí nghiệm… 3 SV Nguyễn Thành Long Chi phí mua sắm thiết bị công nghệ ( gồm cả thiết bị tiêu chuẩn cần sản xuất, gia công, các trang thiết bị khác phục vụ sản xuất, làm việc có liên quan đến việc sử dụng máy móc thi công. Chi phí vận chuyển từ cảng hoặc nơi mua đến công trình, chi phí lưu kho, lưu bãi, chi phí bảo quản, bảo dưỡng tại kho, chi phí gia công, sửa chữa, kiểm tra máy móc thiết bị khi đưa vào lắp. Thuế và phí bảo hiểm máy móc.  Vốn đầu tư mua sắm máy móc Chi phí này có thể chia thành Thiết bị máy móc cần lắp toàn bộ hoặc từng phần trên nền bệ máy cố định mới hoạt động được(một số loại cần cẩu) Thiết bị, máy móc không cần lắp đặt trên nền bệ máy cố định cũng có thể sử dụng được(ôtô, máy xúc, máy ủi…) Các thiết bị, dụng cụ lao động và bảo hộ lao động Một số yêu cầu liên quan đến nội dung này: Xác định việc cần thiết phải trang bị các dụng cụ bảo hộ lao động, các đồ dung đáp ứng nhu cầu người lao động. Mua sắm máy móc một cách đồng bộ, nguyên đai, nguyên kiện, chống thiết thoát vốn trong quá trình mua sắm. Mua sắm đổi mới trang thiết bị theo hướng hiện đại, nhập những máy móc, thiết bị mang hàm lượng công nghệ cao, phù hợp với khí hậu trong nước và khả năng tài chính của doanh nghiệp, đặc biệt là với doanh nghiêp nhà nước (vừa cổ phẩn hoá) như công ty CP Sông Đà 9 đây là một yêu cầu có thể tăng tỷ lệ nội địa hoá của sản phẩm công nghệ. Xác định chi phí dự phòng cho các khoản chi phí cho mua sắm thiết bị, đặc biệt cần lựa chọn các loại máy móc mà phụ tùng của chúng có khả năng thay thế cao, dễ nhập khẩu. 4 SV Nguyễn Thành Long Phải mua sắm các thiết bị, dụng cụ bảo dưỡng, phụ tùng thay thế song song với mua sắm máy móc Cần chú ý bảo hiểm cho máy móc, thiết bị  Vốn đầu tư sửa chữa lớn máy móc thiết bi Mục đích của nguồn vốn này là sửa chữa máy móc sau một thời gian sử dụng: thay thế phụ tùng, linh kiện máy móc II. Thực trạng công tác lập dự án 1. Công tác chuẩn bị nhân sự Dự án được Giám đốc Công ty Sông Đà 9 giao cho phòng Kinh tế - Kế hoạch phối hợp với các phòng ban khác như: phòng Kỹ thuật -Công nghệ - Thị trường, phòng Quản lý Cơ giới - Vật tư, phòng Tài chính Kế toán cùng thực hiện.Trong đó : Phòng Kỹ thuật- Công nghệ- Thị trường cử ra hai nhân viên thực hiện công việc khảo sát nghiên cứu thị trường máy móc thiết bị thi công và thiết kế các phương án kỹ thuật sử dụng máy móc. Nội dung của công việc nghiên cứu thị trường máy móc là khảo sát giá cả, kiểu dáng, các thông số kỹ thuật để thực hiện công việc, hình thức mua bán, vận chuyển, bảo dưỡng, sửa chữa, địa điểm nơi cung cấp phụ tùng thiết bị của các loại máy móc hiện đang lưu hành trên thị trường. Nội dung của công việc thiết kế phương án kỹ thuật sử dụng máy móc là bố trí các máy móc cho các công trình một cách hợp lý đảm bảo tiến độ thi công trên các công trình mà công ty Sông Đà 9 đang tham gia. Tránh tình trạng nơi thừa máy, nơi thiếu máy gây ảnh hưởng đến công việc cũng như hiệu suất sử dụng máy của dự án. Phân công lao động phục vụ cho công tác vận hành, sửa chữa, cán bộ quản lý máy móc đúng người đúng việc và Thiết kế dây chuyền công nghệ thi công. 5 SV Nguyễn Thành Long Tóm lại các nhân viên phòng Kỹ thuật - Công nghệ- Thị trường thực hiện công việc phân tích lựa chọn thiết bị công nghệ và phân tích phương án quản lý khai thác và sử dụng lao động trong dự án. Phòng Tài chính-Kế toán cử ra hai nhân viên phối hợp với các nhân viên phòng Kinh tế - Kế hoạch lập các bảng phân tích tài chính của dự án. Công việc này gồm các nội dung sau: dựa vào các văn bản hướng dẫn của Bộ Tài Chính, dự tính các dòng doanh thu, trích khấu hao, dự toán ca máy, tính toán các chi phí cần thiết để thực hiện dự án như chi phí nhân công, chi phí sửa chữa lớn, tính toán các khối lượng công việc thực hiện, dự tính đơn giá các sản phẩm của dự án, từ đó tính ra tổng doanh thu. Sau đó lập các bảng doanh thu của dự án, bảng chi phí hang năm của dự án, bảng đơn giá sản phẩm, lịch trình trả nợ. Phòng Quản lý Cơ giới - Vật tư có nhiệm vụ tính toán các chi phí sử dụng máy móc như chi phí nhân công, chi phí xăng dầu, phụ tùng, chi phí sửa chữa máy móc thiết bị sau đó báo cáo lại cho phòng Tài chính - Kế toán và phòng Kinh tế - Kế hoạch tổng hợp để đưa vào dự án. Công việc này cũng được thực hiện bởi 2 nhân viên của phòng được điều động cho công tác lập dự án Phòng Kinh tế - Kế hoạch gồm 5 nhân viên và một trưởng phòng có vai trò chủ chốt trong công tác lập dự án năng cao năng lực thi công này. Trong đó, Trưởng phòng là ông Nguyễn Văn Phúc có trách nhiệm đôn đốc nhân viên trong phòng và các nhân viên các phòng khác (trong thời gian tiến hành lập dự án, các nhân viên các phòng khác được cử sang để lập dự án thuộc quyền lãnh đạo của trưởng phòng Kinh tế - Kế hoạch) nhanh chóng hoàn thành công việc và đạt hiệu quả cao. Ngoài ra tham gia vào công tác lập dự án này còn có rất nhiều sự hỗ trợ của phòng Tổ chức Hành chính, Ban quản lý dự án của công 6 SV Nguyễn Thành Long ty Sông Đà 9 và rất nhiều các ý kiến đóng góp của các cán bộ của phòng Kế hoạch - Đầu tư của Tổng công ty Sông Đà. 2. Những căn cứ đầu tư 2.1. Căn cứ pháp lý Những căn cứ pháp lý được dự án nêu lên là Nghị định 51/1999/NĐ-CP về khuyến khích đầu tư trong nước Quy chế đầu tư và xây dựng ban hành kèm theo Nghị định 52/1999/CP ngày 08/07/1999 và Nghị định số 12/2000/NĐ-CP Điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty Sông Đà 9 Nghị quyết 32/TCT-ĐU ngày 09/03/2001 của Đảng bộ Tổng công ty Xây dựng Sông Đà quyết định về định hướng phát triển SXKD 5 năm 2001-2005 của công ty xây lắp thi công cơ giới Sông Đà 9 Các căn cứ pháp lý được nêu lên ở đây rất chính xác và hợp lý. Nhưng căn cứ trên cho thấy việc thực hiện dự án đầu tư nâng cao năng lực thiết bị thi công phù hợp với các văn bản khuyến khích đầu tư trong nước đồng thời đáp ứng được nhu cầu SXKD của công ty cũng như định hướng phát triển mà cơ quan chủ quản của Công ty xây lắp thi công cơ giới Sông Đà 9 là Tổng công ty Sông Đà đã vạch ra. Do đó, dự án đã được Bộ trưởng Bộ Kế hoạch-Đầu tư cấp giấy chứng nhận ưu đãi đầu tư số 222 BKH/DN trong đó nêu rõ các ưu đãi mà Công ty XLTCCG Sông Đà 9 được nhận : Được hưởng thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp 25%; Được miễn một năm và giảm 50% thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp trong 4 năm tiếp theo cho phần thu nhập tăng thêm do đầu tư này mang lại; 7 SV Nguyễn Thành Long Không phải nộp thuế thu nhập bổ xung quy định tại điều 1 khoản 10 của Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp(thời điểm đó); Được cơ quan nhà nước có thẩm quyền xem xét hỗ trợ đầu tư theo pháp luật về đầu tư phát triển. Được miễn thuế nhập khẩu máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải (theo danh sách) để thực hiện dự án, tạo thành tài sản cố định của công ty 2.2. Tình hình xây dựng trong giai đoạn 2001-2010 Trong giai đoạn công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước hiện nay, việc đầu tư phát triển các hệ thống giao thông, xây dựng các khu công nghiệp, các công trình thuỷ diện, thuỷ lợi…luôn luôn được Đảng và nhà nước quan tâm.nguồn vốn đầu tư các công trình này luôn chiếm tỷ lệ lớn trong kế hoạch đầu tư hàng năm của cả nước. Trong định hướng phát triển 10 năm 2001-2010, Tổng công ty xây dựng Sông Đà có kế hoạch đầu tư một số dự án công nghiệp lớn như: Thuỷ điện Sơn La, đường đến Thuỷ điện Sơn La, Thuỷ điện Sê San 3, Sê San Pô kô, cải tạo nâng cao năng lực thiết bị thi công cấp quốc lộ 6, Nhà máy Xi măng Hoành Bồ, nhà máy lắp ráp ôtô Sông Đà, nhà máy thép Hưng Yên… Công tác đào đắp đất đá, thi công san nền bằng cơ giớicủa các dự án này có khối lượng rất lớn, ước tính khoảng trên 10 triệu m3/năm. Công ty xây lắp thi công cơ giới Sông đà 9 là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Sông Đà có năng lực thi công xây lắp các lĩnh vực : San lấp, đào đắp, nạo vét bằnh cơ giới, xây dựng công trình công nghiệp, công trình công cộng; xây dựng đường dây và trạm biến thế; xây dựng công trình thuỷ lợi, sản xuất cấu kiện bê tông và cấu kiện bằng kim loại phục vụ xây dựng; khoan nổ mìn, khai thác cát đá sỏi, nạo vét và bồi đắp mặt bằng, đào đắp nền, đào đắp công trình, thi công các loại móng công trình, lắp đặt cấu kiện xây dựng, hoàn thiện xây dựng, xây dựng các công trình kỹ thuật hạ tầng đô 8 SV Nguyễn Thành Long thị và khu công nghiệp. Với truyền thống và bề dày trên 40 năm kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực thi công cơ giới của Tổng công ty Sông Đà, Công ty Sông Đà 9 đã và đang thi công nhiều công trình và hạng mục công trình quan trọng với các quy mô khác nhau như: Các công trình thuỷ điện Thác Bà, Hoà Bình, Yaly, Vĩnh Sơn, Sông Hinh, Cần Đơn, RyNinh 2, quốc lộ 1A, quốc lộ 10…đều đạt tiến độ và được chủ đầu tư đành giá cao về chất lượng. Hiện nay, Công ty Sông Đà 9 cũng đang tham gia các công trình trọng điểm khác như: Quốc lộ 1A đoạn Hà Nội-Bắc Ninh, Thuỷ điện Cần Đơn, Thuỷ Điện RyNinh 2, quốc lộ 10 Thái Bình, đường Hồ Chí Minh đoạn ARoàng-ATép thuộc địa phận tỉnh Thừa Thiên Huế…Theo quy hoạch phát triển của Việt Nam trong những năm đầu của thập kỷ này, sự tín nhiệm của Tổng công ty Sông Đà, Công ty Sông Đà 9 dự kiến trong những năm tới thị trường của công ty sẽ là các công trình trọng điểm của đất nước và của Tổng công ty như: đường quốc lộ 6, đường giao thông vận tải phục vụ thuỷ điện Sơn La, thuỷ điện Sơn La, thuỷ điện Sê San 3, thuỷ điện Sê San Pô Kô, thuỷ điện Nậm Mu-Hà Giang, nhà máy ximăng Hoành Bồ…đúng như kế hoạch định hướng phát triển 5 năm 2001-2005 đã được đảng uỷ Tổng công ty Sông Đà quyết định. Từ những nhận định về thị trường như trên, để đáp ứng nhu cầu tiến độ chất lượng thi công các công trình trọng điểm khác theo định hướng phát triển thì việc đầu tư bổ sung thiết bị thi công cơ giưói của công ty Sông Đà 9 là rất cần thiết. Công ty sẽ được tăng cường năng lực của nghề truyền thống, không ngừng phát triển mở rộng sản xuất, mang lại doanh thu ngày càng lớn hơn nữa đồng thời tạo thêm công ăn việc làm cho xã hội. 9 SV Nguyễn Thành Long 2.3. Thực trạng máy móc thiết bị hiện có của công ty và cơ sở dẫn đến nhu cầu đầu tư Từ khi thành lập đến nay,Tổng công ty đã tập trung đầu tư cho công ty Sông Đà 9 nhiều thiết bị thi công cơ giới hiện đại của các nước công nghiệp phát triển để phục vụ thi công bằng cơ giới(đào, đắp, san lấp ) các công trình thuỷ điện Hoà Bình, Yaly…Tại công trình thuỷ điện Yaly,khối lượng thi công lớn, tiến độ căng thẳng nên thiết bị thi công được huy dộng sử dụng tối đa, hiệu suất là việc cao hơn nhiều so với định mức quy định về sử dụng máy. Sau công trình Yaly các thiết bị hầu hết đã quá cũ không còn khả năng tham gia thi công ( một số máy sản xuất trong những năm 80 của thế kỷ trước), các máy ủi cũng phần lớn sản xuất từ những năm đầu của thập niên 90, một số máy của Liên Xô sản xuất từ thập niên 80. Một số ít máy xúc, máy đầm, ôtô được đầu tư năm 2000 nhưng chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất. Tổng số năng lực đào xúc hiện có khi đó chỉ đáp ứng được 70% khối lượng yêu cầu ( khoảng từ 2,5-3 triệu m3/năm). Thực tế các hợp đồng đã có trong năm 2001-2003 và dự kiến thị trường trong những năm tiếp theo 2003-2010, công ty Sông Đà 9 phải thực hiện khối lượng đào xúc đất đá khoản trên 5 triệu m3/năm do đó việc đầu tư thiết bị là hết sức cần thiết nhằm đáp ứng nhu cầu tiến độ trước mắt và nâng cao năng lực thiết bị thi công cao năng lực thi công của công ty trong những năm tiếp theo. Để đưa ra được thực trang máy móc của công ty thì các nhân viên lập dự án của phòng Kinh tế - Kế hoạch và Phòng kỹ thuật- Công nghệ- Thị trường đã phải thu thập về toàn bộ các thông tin về máy móc như: ngày tháng bắt đầu sử dụng, tình hình khấu hao, số giờ làm việc, đã được sửa chữa lớn hay chưa….sau đó tổng hợp và đánh giá lại khả năng làm việc của 10 [...]... tiến độ tại các công trình mà công ty đang tham gia thi công như QL1A, QL10, thuỷ điện Cần Đơn, đường Hồ Chí Minh… Công ty Sông đà 9 xác định nội dung đầu tư là: Đầu tư nâng cao năng lực thi t bị thi công xây lắp” chủ yếu là các thi t bị đào, xúc, ủi, đầm, khoan nổ mìn và một số máy phục vụ thi công 3.1.2 Lợi ích của dự án đầu tư Lợi ích trước mắt: Đảm bảo uy tín của tổng công ty và công ty bằng... nơi thi công Nhận định của dự án là phù hợp do chúng được dựa trên kinh nghiệm xây dựng 12 SV Nguyễn Thành Long thuỷ điện qua 40 năm của công ty và dựa trên các bản khảo sát các dự án sắp tiến hành mà nhà nước đã phê duyệt xây dựng 3 Lựa chọn hình thức đầu tư 3.1 Nội dung và lợi ích của dự án đầu tư 3.1.1 Nội dung của dự án đầu tư Công ty Sông Đà 9 là doanh nghiệp nhà nước (tại thời điểm lập dự án) ... Nguyễn Thành Long Tăng năng lực thi t bị thi công cơ giới-ngành nghề truyền thống của công ty và là một thế mạnh của tổng công ty Thay thế dần một số thi t bị đã quá cũ không còn khả năng tham gia thi công Tạo thế chủ động cho công ty và tổng công ty trong cạnh tranh đấu thầu thi công các công trình lớn, trọng điểm, có tính chuyên nghành Giữ vững, nâng cao năng lực thi t bị thi công cao tay nghề và ổn... 14.150.001 14.150.001 14.150.001 14.1 49. 999 8 .93 7. 499 3.833.333 84 .90 0.000 10.612.500 Dư nợ gốc cuối năm Tiền lãi 3.252.600 4.421.625 5.410 .92 5 4.307.225 3.203.525 2. 099 .825 99 6.125 299 .000 23 .99 0.850 2 .99 8.856 Tổng cộng 8.465.100 14.738. 292 19. 560 .92 6 18.457.226 17.353.526 16.2 49. 824 9. 933 624 4.132.333 108. 890 .850 13.611.356 79. 687.500 69. 370.833 55.220.832 41.070.831 26 .92 0.830 12.770.831 3.833.333 0 Trên... nên việc đầu tư bổ sung trang thi t bị là hết sức cần thi t tránh tình trạng phụ thuộc vào các yếu tố khách quan trong việc thuê thi t bị Vì vậy, Công ty xác định rõ hình thức đầu tư của dự án :”Nâng cao thi t bị thi công xây lắp” là: Đầu tư mua mới thi t bị 15 SV Nguyễn Thành Long 3.3 Lựa chọn hình thức vay vốn Dự án sẽ đựoc thực hiện bằng hình thức vay vốn tín dụng để đầu tư thi t bị thi công, vốn... mặt đường, xây dựng dân dụng và công nghiệp, lắp ráp, sửa chữa, bảo dưỡng ôtô, máy xây 13 SV Nguyễn Thành Long dựng; xuất nhập khẩu vật tư thi t bị công nghệ, đầu tư thuỷ điện nhỏ…Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực thi t bị thi công cao năng lực cạnh tranh, giải quyết việc làm và không ngừng nâng cao năng lực thi t bị thi công cao đời sống vật chất tinh thần cho người lao động. ” Thực hiện... thành viên của tổng công ty Sông Đà Qua 40 năm hoạt độngcông ty từng bước trưởng thànhvà hiện là đơn vị đứng đầu của Tổng công ty trong công tác thi công đất đá bằng cơ giới, đã hoàn thành tốt, đúng tiến độ các hạng mục công trình có khối lượng lớn, tiến độ thi công căng thẳng, điều kiện kỹ thuật thi công phức tạp Công ty đã được nhà nước và các cấp tặng nhiều phần thưởng cao quý, nhiều công trình được... 2.2 69. 611 4.421.625 2.870.527 5.410 .92 5 2.870.527 4.307.225 2.870.527 3.203.525 2.870.527 2. 099 .825 2.870.527 99 6.125 2.727.001 299 .000 2.523.078 0 2.242.736 0 95 0.625 870 .97 2 24.136 .95 3 1.261.575 1. 194 . 698 37.022.881 2.455.200 1.638 .92 6 49. 335.4 39 2.455.200 1.638 .92 6 49. 832.245 2.455.200 1.638 .92 6 48.728.645 2.455.200 1.638 .92 6 48.373.2 09 2.455.200 1.638 .92 6 41 .90 5.868 2.332.440 1.556 .95 1 34. 694 . 291 ... chủ yếu song phần trình bày về phương án lựa chọn thi t bị công nghệ của dự án là mạch lạc, dễ hiểu đối với bất kì độc giả nào không thuộc lĩnh vực thi công Các phương án lựa chọn chủ yếu dựa trên thực tế sử dụng các loại máy của công ty nên độ chính xác và tin cây của các đánh giá trên là rất cao Công ty co thể hoàn toàn dựa vào phân tích này mà lụă chọn thi t bị, tuy nhiên cán bộ lập dự án cân tham... ra Như vậy khối lượng đào ủi bình quân mỗi tháng khoảng 450.000 m3 chưa kể khối lượng phục vụ san lấp, làm đường công vụ và mở tuyến thi công Bảng 1.1 Khối lượng công việc thi công của Công ty Sông Đà 9 trong những năm sắp tới Danh mục công ĐV Khối Chia ra các năm viêc Tổng KL xúc 2002 2003 2004 2005 2006 2007 m3 lượng 22.053.573 1.7 59. 795 4.173.88 5.273.507 5.115. 099 3.883 .91 1. 897 .370 chuyển Xúc chuyển . nghiệp. Chuyên đề có tên: công tác lập dự án trong hoạt động đầu tư năng cao năng lực thi công tại công ty cổ phần Sông Đà 9. Chuyên đề gồm 2 chương:. các công chú, anh chị trong phòng Kinh tế - Kế hoạch Công ty cổ phần Sông Đà 9 em nhận thấy công tác lập dự án cho đầu tư năng cao năng lực thi t bị thi