một số giải pháp tạo động lực lao động ở nhà máy thuốc lá thăng long hà nội

Chuyên đề thực tập Mục lục Trang Lời nói đầu 4 Lời cảm ơn 6 Chơng I: lý luận chung về tạo động lực 8 I. Bản chất của động lực và tạo động lực 8 1. Khái niệm động lực 8 1.1. Nhu cầu lợi ích 8 1.2. Động cơ - Động lực 9 1.3. Mối quan hệ giữa Nhu cầu Lợi ích - Động lực 10 2. Tạo động lực 11 2.1. Quá trình tạo động lực lao động 11 2.2. Mục đích của tạo động lực 11 3. Các yếu tố tác động đến động lực lao động 12 3.1. Các yếu tố thuộc về con ngòi: 12 3.2. Các nhân tố thuộc về công việc 13 3.3. Các nhân tố thuộc về tổ chức 13 II. các học thuyết về tạo động lực 14 1. Học thuyết nhu cầu của Maslow (Abraham H.Maslow) 14 2. Học thuyết về sự tăng cờng tích cực (B.S.Skinner) 14 3. Học thuyết về sự kỳ vọng (Victor Vroom) 15 Sức mạnh = Mức ham mê * niềm hi vọng 15 4. Học thuyết công bằng (J.Stacy Adams ) 15 5. Học thuyết về hệ thống hai yếu tố (Frederic Herzberg) 16 6. Học thuyết Đặt mục tiêu 17 III. Các phơng hớng tạo động lực 17 1. Xác định nhiệm vụ , trách nhiệm và tiêu chuẩn thực hiện công việc 17 2. Tạo điều kiện thuận lợi cho ngời lao động hoàn thành công việc 18 a) Tuyển chọn bố trí ngời lao động phù hợp với yêu cầu công việc 18 b, Tạo điều kiện lao động và chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý 18 c, Tổ chức phục vụ nơi làm việc, loại trừ các trở ngại cho việc thực hiện công việc 19 3. Kích thích lao động 19 a, Kích thích vật chất 19 b, Kích thích tinh thần 20 Vũ Thị Bích Ngọc - QTNL 43A 1 Chuyên đề thực tập IV. vai trò đòn bẩy kinh tế của các hình thức tăng cờng động lực lao động và sự cần thiết có các chơng trình tạo động lực lao động trong mỗi tổ chức 22 Chơng II. Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại nhà máy thuốc lá thăng long hà nội 24 I. khái quát chung về nhà máy thuốc lá thăng long hà nội 24 1. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy 24 - Giai đoạn 1955 1957 24 - Giai đoạn 1956 1959 24 - Giai đoạn 1960 1964 24 - Giai đoạn 1965 1985 25 - Giai đoạn 1985 đến nay 25 2. Những đặc điểm của nhà máy có ảnh hởng đến công tác tạo đông lực lao động 25 2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy của Nhà Máy thuốc lá Thăng Long Hà Nội 25 2.2. Đặc điểm về Lao động của Nhà máy thuốc lá Thăng Long 27 Bảng 2.3 Báo cáo cơ cấu lao động đầu năm 2005 29 2.3. Đặc điểm nguyên vật liệu, máy móc thiết bị và quy trình công nghệ của nhà máy 30 2.4. Đặc điểm về sản phẩm 32 2.5. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh của nhà máy trong những năm gần đây 33 II. thực trạng công tác tạo động lực lao động tại nhà máy thuốc lá thăng long hà nội 34 1. Quản lý công tác tạo động lực lao động tại Nhà máy 34 2. Thực trạng công tác tạo động lực của Nhà máy thuốc lá Thăng Long 35 2.1. Quy chế của việc đánh giá thực hiện công việc trong lao động.35 2.2. Điều kiện làm việc cho ngời lao động khi thực hiện công việc tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long 37 2.3. Công tác tạo động lực lao động qua kích thích lao động 38 3. Thực tế làm đợc và hạn chế trong công tác tạo động lực lao động.Những nguyên nhân chính 50 chơng III. Một số giải pháp tạo động lực lao động cho nhà máy thuốc lá thăng long hà nội 53 I. định hớng phát triển sản xuất kinh doanh giai đoạn 2005 2010 53 Vũ Thị Bích Ngọc - QTNL 43A 2 Chuyên đề thực tập II. một số giải pháp hoàn thiện chơng trình tạo động lực lao động cho nhà máy thuốc lá thăng long hà nội 54 1.Tạo điều kiện thuận lợi để lao động hoàn thành công việc 54 2.Hoàn thiện và cải tiến công tác tiền lơng, tiền thởng. Phát huy tác dụng của tiền long tiền thỏng trong tạo động lực lao động 55 3.Tạo cơ hội thăng tiến - đề bạt, thuyên chuyển, bố trí hợp lý và định h- ớng lao động 56 *Cơ sở lý luận: 56 Thực tiến ở tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long cũng cho thấy việc tạo cơ hội thăng tiến, đề bạt hay thuyên chuyển lao động là có ý nghĩa rất to lớn với lao động . Nhà máy tạo điều kiện cho lao động vì Thứ nhất nó nhằm đáp ứng yêu cầu của việc SXKD của Nhà máy, thứ hai để giúp lao động phù hợp với yêu cầu công việc, tạo điều kiện cho nhu cầu tr- ởng thành và phát triển của mỗi cá nhân lao động. Nguyên nhân thứ ba là để cân đối nguồn nhân lực hiện có của Nhà máy, hay nhằm tạo cho lao động cơ hội sửa chữa những sai sót do họ gây ra. Ngoài ra một tác dụng lớn của công tác này là tạo cho ngời lao động một sự kích thích làm việc hăng say, trung thành với Nhà máy, phát huy mạnh mẽ tài năng và trí tuệ con ngời lao động 57 4.Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc 58 5. Nâng cao kỷ luật, thởng phạt công bằng nghiêm minh 59 7.Đa dạng hoá các phúc lợi dich vụ 61 9. Một số kiến nghị khác 62 kết luận 64 Danh mục tài liệu tham khảo 65 Vũ Thị Bích Ngọc - QTNL 43A 3 Chuyên đề thực tập Lời nói đầu Những năm gần đây, trên toàn diện các mặt kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội của đất nớc đều có những thay đổi tích cực đáng đợc kể đến. Có đợc nh vậy phần lớn là do sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng và Nhà nớc trong khi bớc sang nền kinh tế thị trờng có định hớng Xã hội chủ nghĩa. Chính vì thế trong tơng lai, mục tiêu phát triển kinh tế sánh vai các cờng quốc năm châu không còn xa. Trong hầu hết các chính sách phát triển kinh tế thì con ngời luôn đợc đặt lên vị trí hàng đầu. Và phải nói rằng cho dù khoa học kỹ thuật có hiện đại đến mấy, công nghệ có tinh vi đến mấy thì con ngời vẫn là yếu tố then chốt, chủ đạo của mọi quá trình mọi hoạt động. Chính vì càng ngày ngời lao động Việt Nam càng có nhiều cơ hội tiếp cận tiến bộ Khoa học hiện đại, ngày càng có nhiều kinh nghiệm trong quản lý và sản xuất, nên ngày càng nhiều hơn những phức tạp trong công tác quản lý con ngòi. Con ngời là vốn quý không chỉ của tổ chức mà còn của xã hội, của đất nớc. Vậy phải quản lý, phải sử dụng vốn con ngời sao cho có hiệu quả kinh tế cao, phát huy hết khă năng hiện có của con ngời, thì không phải tổ chức nào cũng làm tốt. Phải làm sao để gia tăng động lực trong lao động, phải tạo cho ngời lao động một phong cách làm việc thực sự phù hợp và hiệu quả.Để giải quyết bài toán này, chỉ còn cách phải xây dựng đợc một chơng trình tạo động lực trong lao động của từng tổ chức mình. Có nh vậy mới giúp ngời lao động yên tâm công tác cống hiến hết mình cho tổ chức. 1.Lý do chọn đề tài:Nhận thấy công tác tạo động lực lao động là thực sự cần thiết trong công tác quản lý nói chung và công tác quản trị nhân sự nói riêng tại các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế hiện nay. Tôi quyết định chọn đề tài: Một số giải pháp tạo động lực lao động ở Nhà máy Thuốc lá Thăng Long Hà nội làm chuyên đề thực tập của mình. Bởi cũng giống nh các tổ chức khác, Nhà máy thuốc lá Thăng Long nhận thấy vai trò to lớn có tính quyết định của con ngời trong những thành công của mình. Nhà máy đã có những chính sách tạo động lực cho cả ngời lao động quản lý và lao động sản xuất. 2.Mục đích: Tuy vậy với mong muốn bằng hiểu biết của mình có thể góp thêm phần nào vào chiến lợc phát triển con ngời cũng nh chiến lợc phát triển kinh doanh của nhà máy, để những chính sách, những chơng trình tạo động lực lao động phát huy đúng tác dụng của nó, để những giải pháp hoàn thiện công tác này với sự kết hợp giữa lý luận và thực tiễn nhà máy là không xa rời nhau. Và cho những mục đích kinh tế của nhà máy sẽ trở Vũ Thị Bích Ngọc - QTNL 43A 4 Chuyên đề thực tập thành hiện thực từ chính sách tạo động lực trong lao động. 3.Ph ơng pháp nghiên cứu: Qua một thời gian không dài thực tập tại nhà máy, bằng nghiên cứu, tìm hiểu số liệu, vàtìm hiểu thực tế của nhà máy. tôi hiểu rằng công tác tạo động lực không chỉ nên dành riêng cho lao động trực tiếp sản xuất mà cần cả cho lao động quản lý, bởi với nhà máy thì con ngòi dù là ai cũng là một vốn quý của mình. Cần phải có chính sách kích thích cho tất cả lao động , có nh thế mới tạo ra công bằng và tạo động lực cho lao động. 4. Kết cấu của chuyên đề thực tập ngoài Phần mở đầu, Kết luận, Danh mục tài liệu tham khảo gồm 3 nội dung chính : Chơng I: Lý luận chung về tạo động lực lao động Chơng II: Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại Nhà Máy thuốc lá thăng long hà nội Chơng III: Một số giải pháp tạo động lực lao động tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hà nội. Vũ Thị Bích Ngọc - QTNL 43A 5 Chuyên đề thực tập Lời cảm ơn Hoàn thành đợc chuyên đề này, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới Quý Nhà Máy thuốc lá Thăng Long Hà Nội, tới các cô chú cán bộ Phòng Tổ Chức Lao Động Tiền Lơng của Nhà máy. Tôi xin cảm ơn anh Nguyễn Thanh Hoài đã hớng dẫn, chỉ bảo, cung cấp cho tôi những thông tin và tài liệu cần thiết cho việc thực tập của mình. Tôi xin gửi lời cảm ơn tới GVHD - Ths Vũ Thanh Hiếu, đã có những hớng dẫn, chỉ bảo, tận tình tạo điều kiện cho tôi trong suốt thời gian thực tập hoàn thành khoá học của mình. Khi nghiên cứu chuyên đề này, không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế. Tôi mong nhận đợc sự chỉ bảo góp ý thêm của thầy giáo và Quý nhà máy. Tôi xin chân thành cảm ơn Sinh viên: Vũ Thị Bích Ngọc ký hiệu viết tắt Nhà máy NM Bảo hiểm xã hội BHXH Phân tích công việc PTCV Vũ Thị Bích Ngọc - QTNL 43A 6 Chuyên đề thực tập Kết quả sản xuất kinh doanh KQSXKD Sản xuất kinh doanh SXKD Thực hiện công việc THCV danh mục các biểu bảng, sơ đồ trong chuyên đề 1. Sơ đồ Sơ đồ 1.1: Quá trình tạo động lực 12 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức NMTL Thăng Long Hà Nội 32 Sơ đồ 2.2: Hệ thống đánh giá thực hiện công việc tại nhà máy 43 2. Bảng Bảng 2.2: Bảng cơ cấu và chất lợng lao động của NM Thuốc Lá Thăng Long năm 2000, 2001, 2002, 2003 34 Bảng 2.3: Báo cáo cơ cấu lao động năm 2005 35 Bảng 2.4: Tình hình máy móc thiết bị của nhà máy Thuốc Lá Hà Nội 37 Bảng 2.5: Tóm tắt quá trình công nghệ 38 Bảng 2.6: Sản lợng tiêu thụ của sản phẩm thuốc lá ở nhà máy trong những Vũ Thị Bích Ngọc - QTNL 43A 7 Chuyên đề thực tập năm gần đây 40 Bảng 2.7: So sánh tình hình kinh doanh năm 2003, 2004 ở nhà máy 40 Bảng 2.8: Biểu tổng hợp KQSXKD năm 2004 41 Bảng 2.9: Bảng hệ thống số lơng cấp bậc, hệ số điều chỉnh tăng thêm và các khoản mục phụ cấp của Nhà máy cho lao động 47 Bảng 2.10: Tổng hợp tình hình lao động, quỹ lơng, số phải nộp BHXH tháng 1 năm 2005 55 Bảng 2.11: Báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch đào tạo năm 2004 56 Chơng I: lý luận chung về tạo động lực I. Bản chất của động lực và tạo động lực 1. Khái niệm động lực 1.1. Nhu cầu lợi ích Ngời lao động khi tham gia vào một tổ chức, cơ sở tập thể để đạt đợc mục đích nào đó nhằm thỏa mãn những đòi hỏi, ớc vọng, ham muốn mà mình cha có đợc hoặc cha đầy đủ. Để ngời lao động đạt đợc những mục tiêu đó thì các nhà quản lý cần thờng xuyên áp dụng và hoàn thiện các biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thần tạo động lực cho ngời lao động đồng thời hiểu đợc ngời lao động. + Nhu cầu của ng ời lao động: Nhu vầu là trạng thái tâm lý mà con ngời cảm thấy thiếu thốn không thoả mãn về một cái gì đó và mong đợc đáp ứng nó. Nhu cầu gắn liền với sự phát triển của con ngời, cộng đồng, tập thể và xã hội. Hệ thống nhu cầu của con ngời rất phong phú và đa dạng, thờng xuyên tăng lên về số lợng cũng nh chất lợng. Khi nhu cầu này đợc thỏa mãn Vũ Thị Bích Ngọc - QTNL 43A 8 Chuyên đề thực tập lập tức xuất hiện nhu cầu khác cao hơn. Nếu nh xét mức độ khả năng nhu cầu có thể chia thành các cấp độ sau: -Nhu cầu bậc thấp (nhu cầu sinh lý): nhu cầu ăn ở, đi lại, bảo vệ sức khỏe -Nhu cầu thứ hai (nhu cầu vận động): vận động là phơng thức biểu hiện sự tồn tại và phát triển của con ngời. Vận đôngj bao gồm các loại vận động trong sản xuất, vận động vui chơi giải trí, vận động tự bộc lộ mình -Nhu cầu cao nhất (nhu cầu sáng tạo): là loại nhu cầu đợc phát huytối đa khả năng trong các hoạt động của con ngời. Trong 3 loại nhu cầu trên, hai loại nhu cầu sau khó thỏa mãn hơn, song nếu biết định hớng thì có thể tạo động lực mạnh mẽ thúc đẩy con ngời làm việc tốt hơn. + Lợi ích của ng ời lao động: Lợi ích là mức độ thoả mãn nhu cầu của con ngời trong một điều kiện cụ thể nhất định. Do đó lợi ích tạo ra sự thúc đẩy động lực làm việc hăng say hơn, có hiệu quả hơn. Mức độ thoả mãn càng lớn thì động lực tạo ra càng lớn và ngợc lại mức độ thoả mãn càng nhỏ thì động lực tạo ra càng yếu, thậm chí bị triệt tiêu. Lợi ích có vai trò to lớn trong hoạt động quản lý, trong hoạt động lao động của con ngời, nó tạo ra động lực mạnh mẽ cho các hoạt động của con ngời, nó buộc con ngời phải động não, cân nhắc, tìm tòi phơng thức có hiệu quả nhằm thoả mãn nhu cầu của mình. Nhu cầu của con ngời tạo động cơ thúc đẩy họ tham gia lao động, song chính lợi ích của họ mới là động lực trực tiếp thúc đẩy họ làm việc hiệu quả cao. Do đó để tạo động lực mạnh mẽ cho ngời lao động cần phải tìm những biện pháp nhằm tăng cờng sự thỏa mãn của con ngời, thúc đẩy họ đem hết khả năng của mình phục vụ tổ chức 1.2. Động cơ - Động lực + Động cơ: Là mục đích chủ quan của con ngời trong mọi hoạt động ( cộng đồng, tập thể, xã hội), nó là động lực thúc đẩy con ngời hành động nhằm đáp ứng nhu cầu và thoả mãn nhu cầu đặt ra. Động cơ khó xác định vì nó luôn biến đổi theo thời gian, tại mỗi thời điểm con ngời sẽ có nhu cầu và động cơ khác nhau, khó có thể biết chính xác nhu cầu nào cụ thể ở từng thời điểm. Nó thờng đợc che dấu bản chất thực vì nhiều lý do khác nhau nh : yếu tố tâm lý, quan điểm xã hội Động cơ rất phong phú đa dạng, phức tạp và thògn mâu thuẫn với nhau. + Động lực lao động: Có rất nhiều khái niệm về động lực, nhng có Vũ Thị Bích Ngọc - QTNL 43A 9 Chuyên đề thực tập thể hiểu đó là sự khát khao và tự nguyện của con ngời nhằm tăng cờng mọi sự nỗ lực để đạt đợc mục tiêu hoặc một kết quả cụ thể nào đó. Động lực là sự thôi thúc từ bên trong của mỗi con ngời lao động, thúc đẩy con ngời hăng hái làm việc. Động lực là sự khao khát và tự nguyện của con ngời nhằm tăng cờng mọi sự nỗ lực để đạt đợc một mục tiêu hoặc một kết quả cụ thể nào đó. Động cơ và động lực làm việc của ngời lao động là lý do để cá nhân ngời lao động tham gia vào quá trình lao động, còn động lực lao động là mức độ hng phấn, thôi thúc họ tham gia làm việc. Động cơ vừa có thể tạo động lực mạnh mẽ cho nguời lao động đồng thời nó cũng tạo ra ít động lực cho ngời lao động 1.3. Mối quan hệ giữa Nhu cầu Lợi ích - Động lực Con ngời là một cơ thể sống, nó tồn tại trong mối quan hệ hữu cơ với thế giới xung quanh, và thế giới xung quanh luôn biến đổi . Chính vì vậy con ngời luôn luôn ở trong tâm trạng vừa cân bằng, vừa mất cân bằng, nó biểu hiện là sự thiếu hụt và có khi biểu hiện ra sự d thừa một cái gì đó nơi bản thân con ngời trong quan hệ với thế giới bên ngoài. Chính trạng thái mất câng bằng này - con ngời và hoàn cảnh nảy sinh khách quan đã làm nảy sinh những nhu cầu của họ. Và phơng tiện để thoả mãn nhu cầu chính là lợi ích, Lợi ích là ph- ơng thuốc, phơng tiện tối u mà chủ thể lựa chọn nhằm đạt đợc các nhu cầu của mình. Nhng đạt đợc mục đích cuối cùng với ý nghĩa là đối tợng thoả mãn nhu cầu, chủ thể phải đạt tới cái đích trung gian cụ thể, đó la lợi ích thiết thực đối với anh ta. Từ đó tạo ra động lực mạnh mẽ nhất. Con ngời luôn bị thúc ép bởi những nhu cầu cha đợc thoả mẵn, mặt khác họ lại nhận thức đợc rằng để đạt đợc sự thoả mẵn các nhu cầu ấy thì phải làm gì, và đạt đợc những lợi ích cụ thể nào, nghĩa là cùng với nhu cầu - lợi ích trở thành động lực trực tiếp trực tiếp thúc đẩy chủ thể hoạt động. Một cộng đồng thì đợc tạo nên bởi các cá nhân và mối quan hệ qua lại giữa họ, bản thân mỗi cá nhân bao giờ cũng là thành viên của một cộng đồng nhất định, không có cá nhân riêng lẻ thì không có cộng đồng nào hết. Sự tồn tại và phát triển của mỗi cá nhân quy định bởi sự tồn tại và tồn tại , phát triển cảu cộng đồng và ngợc lại. Do đó mỗi cá nhân để tồn tại, phát triển một cách tót nhất không còn cách nào khác anh ta phải tích cự tham gia vào sự phát triển chung của cộng đồng nơi anh ta sinh sống. Từ mối quan hệ Nhu cầu Lợi ích - Động lực trên đây, ta thấy Vũ Thị Bích Ngọc - QTNL 43A 10 [...]... tốt một chơng trình tạo động lực lao động mới có thể làm đợc Vũ Thị Bích Ngọc - QTNL 43A 23 Chuyên đề thực tập Chơng II Thực trạng công tác tạo động lực lao động tại nhà máy thuốc lá thăng long hà nội I khái quát chung về nhà máy thuốc lá thăng long hà nội 1 Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hà nội đứa con đầu lòng của ngành thuốc lá Việt nam, hiện đang là một. .. tác động đến việc tạo động lực cho lao động Các giá trị cá nhân của ngời lao động gắn với các hiện tợng sẽ tạo động lực cho ngời lao động - Quan điểm và thái độ - Các đặc điểm tính cách: Tính cách của các nhân sẽ tác động đến động lực lao động cũng nh phơng pháp mà nguời quản lý sử dụng để tạo động lực lao động cho ngời lao động - Năng lực của ngời lao động: Có ảnh hởng nhất định đến động lực lao động. .. triệu bao 2 Nội tiêu 270.058 255.250 29 3.Doanh thu 754.283 738.202 731.400 4.Giá trị tổng sản 757.344 738.202 736.505 lợng 5 Nộp ngân sách 295.154 260.596 287.080 (Nguồn: Phòng kế hoạch Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hà nội năm 2004) II thực trạng công tác tạo động lực lao động tại nhà máy thuốc lá thăng long hà nội 1 Quản lý công tác tạo động lực lao động tại Nhà máy + Nhu cầu của ngời lao động: ngay... cũng phần nào nói lên công tác tạo động lực lao động đã ngày một đóng vai trò quan trọng của mình Nhà máy không ngừng tìm hiểu nhu cầu của lao động và tìm cách để đáp ứng nhu cầu ngời lao động một cách chính đáng + Cơ sở để xác định chơng trình tạo động lực trong lao động tại nhà máy ngời lao độngvà nhu cầu của ngời lao động là cơ sở để nhà máy xây dựng chơng trình tạo động lực của mình, dựa trên những... nhân lực hiệu quả Chính những công tác quản lý nhân sự đã tạo cho ngời lao động những cố gắng nỗ lực không ngừng nhằm góp phần tăng số lợng cũng nh chất lợng của sản phẩm với thị trờng 2 Những đặc điểm của nhà máy có ảnh hởng đến công tác tạo đông lực lao động 2.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy của Nhà Máy thuốc lá Thăng Long Hà Nội Nhà máy thuốc lá Thăng Long có 10 phòng chức năng, 6 phân xởng Vũ... Bằng việc trích một phần từ kết quả doanh thu của nhà máy để có thể xây dụng và hoàn thiện hơn những chơng trình tạo động lực lao động Phòng tổ chức lao động tiền lơng có trách nhiệm đa ra những kế hoạch và chơng trình cụ thể tạo động lực lao động cho cả nhà máy 2 Thực trạng công tác tạo động lực của Nhà máy thuốc lá Thăng Long 2.1 Quy chế của việc đánh giá thực hiện công việc trong lao động * Quy chế... suất lao động Nếu năng suất lao động cao vợt mức khoán chứng tỏ khả năng làm việc tốt, làm chủ máy móc thiết bị tốt * Phân tích thực trạng công tác đánh giá thực hiện công việc ở Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hà nội Vũ Thị Bích Ngọc - QTNL 43A 35 Chuyên đề thực tập Đánh giá thực hiện công việc đợc xem nh là một hoạt động chính của công tác Quản lý nhân sự tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long Mặc dù ở Nhà máy. .. ngoài Đã đợc Nhà nớc trao tặng 01 huân chơng lao động hạng 3, 01 huân chơng lao động hạng nhất, 03 huân chuơng lao động hạng nhì, 06 huân chơng lao động hạng 3, và 02 huân chơng lao động hạng 3 Có đợc những thành công và hiệu quả kinh doanh nh ngày nay là một sự cố gắng không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Nhà máy Nhà máy thuốc lá Thăng Long là một trong những Doanh nghiệp Nhà nớc đi đầu... điều kiện thực hiện công việc) - Động lực lao động của ngời lao động Tạo động lực? Tạo động lực là công việc quan trọng của bất kỳ nhà quản lý nào, là trách nhiệm của ngời quản lý nếu muốn tổ chức tồn tại và phát triển Tạo động lực là cơ sở để khai thác tiềm năng của mỗi ngời lao động để phục vụ cho sự tồn tại và phát triển của tổ chức - Đối với ngời lao động: tạo động lực giúp họ tự hoàn thiện bản thân... tới mục tiêu là nuồn gốc chủ yếu của động lực lao động Do đó, để tạo động lực lao động cần phải có mục tiêu cụ thể và mang tính thách thức cũng nh cần phải thu hút ngời lao động vào việc đặt mục tiêu III Các phơng hớng tạo động lực Các học thuyết tạo động lực đều đã cho thấy một nguyên tắc của việc tạo động lực đó là đáp ứng những mong muốn xủa cá nhân để tạo động lực , học thuyết công bằng là mục đích . tạo động lực lao động tại Nhà Máy thuốc lá thăng long hà nội Chơng III: Một số giải pháp tạo động lực lao động tại Nhà máy thuốc lá Thăng Long Hà nội. Vũ. lực lao động tại nhà máy thuốc lá thăng long hà nội 34 1. Quản lý công tác tạo động lực lao động tại Nhà máy 34 2. Thực trạng công tác tạo động lực của Nhà