Đồ án Đầu tư quốc tế Đại học hàng hải

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ NGOẠI THƯƠNG BÀI TẬP LỚN MÔN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ KHẢ THI MÁY LỌC KHÔNG KHÍ LỚP KTN59ĐH HẢI PHÒNG – 122020 MỤC LỤC CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 8 I Cơ sở pháp lý thành lập dự án 8 II Giới thiệu về chủ đầu tư 9 1 Sự cần thiết của dự án 11 CHƯƠNG 2 NỘI DUNG CỦA DỰ ÁN KHẢ THI 12 I Sản phẩm và thị trường 1.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ NGOẠI THƯƠNG BÀI TẬP LỚN MÔN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ KHẢ THI MÁY LỌC KHƠNG KHÍ GVHD : ĐỒN TRỌNG HIẾU SINH VIÊN : NGUYỄN ĐỨC VŨ : ĐỖ THỊ VÂN ANH : LÊ PHÚC HƯNG : ĐOÀN QUANG THẮNG : ÂN HỮU TÀI LỚP : KTN59ĐH HẢI PHÒNG – 12/2020 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 Tên bảng Công ty HISENSE Công ty Dynaseiki Trang thiết bị Nhu cầu nguyên vật liệu qua năm Mức tiêu hao nhiên liệu Mức tiêu hao điện Mức tiêu hao nước Hiệu cơng nghệ HEPA Tính tốn trả góp vốn đầu tư cơng nghệ Tính tốn vốn lưu động Tính tốn vốn cố định Tính tốn vốn đầu tư Nguồn vốn Tổng vốn vay Doanh thu Giá thành Hiện giá bình quân dự án Dự trù lãi lỗ Việc làm cho người lao động Đóng góp ngân sách nhà nước Dự tốn chi phí tuyển dụng Trang 19 21 24 24 24 25 29 35 35 36 36 37 37 37 39 41 41 42 46 DANH MỤC CÁC HÌNH Số hình Tên hình Trang 4 LỜI MỞ ĐẦU Chúng ta sống thời đại công nghệ 4.0, thời đại phát triển mạnh mẽ khoa học, khơng phủ nhận lợi ích, tiến mà công nghệ mang lại thấy rõ liền với phát triển ô nhiễm Hiện thứ mà ta nghe nhiều có lẽ nhiễm khơng khí Ước tính năm 2018 cho thấy 9/10 người dân phải hít thở khơng khí chứa hàm lượng chất gây nhiễm cao Ơ nhiễm khơng khí bên ngồi nhà gây khoảng triệu ca tử vong năm tồn cầu Ở Việt Nam có khoảng 60.000 người chết năm có liên quan đến nhiễm khơng khí Khơng khí thứ khơng nhìn thấy lại bao trùm lên sống Nước ta chưa bị nhiễm khơng khí nặng nề đến mức phải phong tỏa Trung Quốc cần phải có biện pháp giảm thiểu ô nhiễm, nơi sinh hoạt ngày Và giải pháp phổ biến máy lọc khơng khí Trên thị trường có nhiều mẫu mã, nhãn hiệu máy lọc khác chưa đáp ứng mặt thẩm mỹ tính sử dụng Bộ phận quan trọng máy lọc khơng khí màng lọc, màng lọc có tính sử dụng cao màng lọc HEPA Trên thị trường Việt Nam, có nhiều nhà phân phối sản phẩm lọc HEPA, đa phần nhập từ Trung Quốc, cơng ty sản xuất nước Công ty 2G nhà sản xuất sản phẩm lọc HEPA hàng đầu Việt Nam theo công nghệ Hàn Quốc vật liệu nhập từ Hàn Quốc Sau thời gian tìm hiểu, chúng em định sản xuất máy lọc không khí vừa đáp ứng nhu cầu thẩm mỹ, tính sử dụng giá thành sản phẩm Máy lọc khơng khí chúng em kết hợp cơng nghệ ion, than hoạt tính khơng thể thiếu lọc HEPA đến từ cơng ty 2G Để tìm hiểu rõ sản phẩm này, nhóm chúng em lựa chọn đề tài “ Dự án đầu tư sản xuất máy lọc khơng khí” Thơng qua việc nghiên cứu vận dụng kiến thức học mơn Đầu tư quốc tế vào thực tiễn để hiểu rõ hoạt động dự án có vốn đầu tư nước ngồi hoạt động mạnh mẽ Việt Nam Nhóm nghiên cứu chúng em gồm: Đỗ Thị Vân Anh – 77047 Lê Phúc Hưng – 78249 Nguyễn Đức Vũ – 80432 Ân Hữu Tài – 79675 Đỗ Quang Thắng - 79731 Qua q trình tính tốn yếu tố dự án, chúng em nhận thấy dự án có tính khả thi cao vào thực tế Dự án chúng em trình bày theo chương sau: Chương 1: Giới thiệu khái quát dự án đầu tư chủ đầu tư Chương 2: Nội dung dự án Chương 3: Kiến nghị đề xuất Vì thời gian trình độ chuyên mơn chưa có nhiều nên tập lớn chúng em cịn sai sót, chúng em mong nhận góp ý giúp đỡ thầy Đoàn Trọng Hiếu để dự án hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ I Cơ sở pháp lý thành lập dự án Các văn pháp luật Nhà nước - Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 17/6/2003 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam; - Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam; - Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam; - Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 ngày 03/6/2008 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam; - Luật Bảo vệ môi trường số 52/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam; - Bộ luật Dân số 33/2005/QH11 ngày 14/6/2005 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam; - Luật thuế Giá trị gia tăng số 13/2008/QH12 ngày 03/6/2008 Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam; - Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 Chính phủ việc Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình; - Nghị định số 124/2008 NĐ-CP ngày 11 tháng 12 năm 2008 Chính Phủ thuế thu nhập doanh nghiệp; - Nghị định số 123/2008/NĐ-CP ngày 08/12/2008 Chính phủ Qui định chi tiết thi hành Luật Thuế giá trị gia tăng; - Nghị định 140/2006/NĐ-CP Chính phủ ngày 22 tháng 11 năm 2006 quy định việc bảo vệ môi trường khâu lập, thẩm định, phê duyệt tổ chức thực chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, chương trình dự án phát triển; - Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/06/2009 Chính phủ quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình; - Quyết định 13/2007/QĐ-BXD ban hành ngày 23/4/2007 ban hành “Định mức dự toán thu gom, vận chuyển xử lý chôn lấp rác thải đô thị” Bộ trưởng Bộ Xây Dựng ban hành - Thông tư 08/2008/TT-BTC ban hành ngày 29/1/2008 sửa đổi Thơng tư 108/2003/TT-BTC hướng dẫn chế tài áp dụng dự án xử lý rác thải sinh hoạt chất thải rắn đô thị sử dụng nguồn hỗ trợ phát triển thức (ODA) Bộ Tài ban hành Các tiêu chuẩn − − − − − − − Tiêu chuẩn EPA: Tiêu chuẩn Quốc tế bảo vệ môi trường; TCVN 11858:2017: u cầu tính máy lọc khơng khí TCVN 7336:2003: Yêu cầu thiết kế, lắp đặt, sử dụng hệ thống chữa cháy; TCVN 12343:2019: Tiêu chuẩn bao bì, mã vạch; TCVN ISO/IEC:2019: Tiêu chuẩn hệ thống quản lý thông tin; TCVN 9208:2012: Yêu cầu kỹ thuật đường dây điện; tCVN 7078-1:2018 ISO 7503-1:2016: Đo đanh giá độ phóng xạ bề mặt − QCVN 19/2009/BTNMT: Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia khí thải công nghiệp; − QCVN 02:2009/BYT: Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia nước sinh hoạt II Giới thiệu chủ đầu tư Công ty HISENSE Tên công ty Công ty TNHH HISENSE Tên giao dịch HISENSE.,Ltd Đại diện ủy quyền Lawrence Li - Giám đốc điều hành Trụ sở 59 Thanh Đảo, Sơn Đơng Trung Quốc Điện thoại 0988 445 491 Telex 02253858585 Fax 02253858585 Mail Ngành kinh doanh Giấy phép thành lập cơng ty Ngày đăng ký hisensegroup@com.vn Vốn đăng ký Tài khoản mở ngân hàng Số tài khoản 1.000.000.000(tỷ đô la) Các thiết bị công nghệ điện tử 0200111273 - Cục thuế TP Hải Phịng 16/9/1969 Ngân hàng Quảng Châu 241214452617 Cơng ty Dynaseiki Tên công ty Công ty TNHH HOI WAH Shipping Agencies Tên giao dịch Trụ sở HOIWAH.,Ltd Mr.LI YANZHOU– Giám đốc điều hành Quốc tịch: Trung Quốc Flat A1, 10th floor, Dragon Court, Dragon Terrace, Hong Kong Điện thoại 02253556741 Telex 0224 3787 1745 Fax 0225 3823 5420 Mail Ngành kinh doanh Giấy phép thành lập cơng ty Ngày đăng ký hoiwahltd@gmail.com Vốn đăng ký Tài khoản mở ngân hàng Số tài khoản 100.000.000( trăm triệu Việt Nam đồng) Đại diện ủy quyền Cung cấp dịch vụ vận tải logistics 0313652532-001- Cục thuế TP Hải Phòng 24/9/2010 Ngân hàng BIDV 357800004597 III Xác định tính khả thi dự án Sự phát triển ngày sản xuất phương tiện giao thông vận tải sử dụng nhiên liệu hóa với tốc độ xây dựng mạnh mẽ song hành q trình thị hóa thiếu kiểm sốt khiến cho mơi trường ngày ô nhiễm Các vấn đề sức khỏe phát sinh theo Chính vậy, nhu cầu máy lọc khơng khí tăng lên nhanh chóng Máy lọc khơng khí thiết bị có khả lọc bụi bẩn khơng khí thơng qua lớp lọc bụi khác nhau, đồng thời có khả loại bỏ tác nhân gây dị ứng, mùi hôi, nấm mốc, nhờ công nghệ tạo ion, số sản phẩm cịn có thêm tính bắt muỗi, bù ẩm ẩm hút ẩm để trì cho người bầu khơng khí Sự cần thiết dự án a Căn vào kế hoạch xác định trước Các thành viên thành lập dự án có niềm đam mê với cơng nghệ, đam mê với máy móc muốn phát triển thân Sau thời gian bàn bạc cân nhắc thành viên họp lại định cho đời sản phấm máy lọc khơng khí b Căn vào điều kiện tự nhiên Khơng khí ngày bị nhiễm, đông dân cư thành phố lớn khói xe, khói khu cơng nghiệp, cơng trình xây dựng rác thải Các nguồn khói bụi điều kiện để chất khí độc hại phát tán mạnh khơng khí, gây ảnh hưởng đến sức khoẻ người đường hộ gia đình lân cận Việt Nam nước nhiệt đới ẩm gió mùa, có nhiều sơng ngịi kênh rạch Đây môi trường thuận lợi cho phát triển loại côn trùng muỗi Môi trường ẩm ướt dễ sinh vi khuẩn nấm mốc kí sinh tường đồ vật, gây ảnh hưởng đến hệ hô hấp thành viên gia đình, đặc biệt trẻ nhỏ c Căn vào nhu cầu thị trường Như thấy, máy lọc khơng khí thương hiệu Việt Nam ít, khó cạnh tranh với hãng tiếng Nhật hay Hàn Quốc Chúng ta thường bắt gặp phân khúc hàng rõ ràng nhất, thứ hàng ngoại với giá thành cao, thứ là phân khúc đồ nội địa với giá rẻ chất lượng không tốt Điều vấn đề khó khăn cho người có mức thu nhập trung bình xã hội sống thành phố lớn có vấn đề nhiễm khơng khí Chúng em nói về tác hại nhiễm khơng khí phần mở đầu, việc sở hữu cho thân hay gia đình máy lọc khơng khí ngày tháng gần việc hợp lý để bảo vệ sức khoẻ Cho nên nhóm chúng em tìm hiểu nghiên cứu loại máy lọc với công nghê tiên tiến mà không khắt khe giá đề phù hợp người dân lao động mức thu nhập có không cao cho Công ty cho đời sản phẩm máy lọc khơng khí VATH với câu slogan: “ Every breath you take, we care ” – có nghĩa: Tất thở bạn mối bận tâm Mong sản phẩm có chỗ đứng vững trai lịng người tiêu dùng 10 cải tạo nhà xưởng, cấu trúc hạ tầng Chi phí máy móc, thiết bị dụng cụ Chi phí chuyển giao cơng nghệ( trường hợp góp vốn trả gọn) Chi phí đào tạo Các chi phí khác Tổng vốn cố định: 8223 427 615 734 336 3200 3400 6320 6560 3410 200 140 20763 200 172 4199 260 288 7483 260 253 7807 230 164 4140 Tổng vốn đầu tư (11.3) ĐVT: 106 Đ Năm Thành phần I II III IV V A Vốn cố định 20763 4199 7483 7807 4140 B Vốn lưu động 44689,7 45567,3 87417,6 90217,9 47835,8 Cộng 65452,7 49766,3 94900,6 98024,9 51975,8 Nguồn vốn 4.1 Tổng nguồn vốn bên tự huy động: ĐVT: 106 đồng Trong đó: Bên huy động vốn Giá trị phần góp Chiếm tỷ lệ vốn Bên A huy động 22000 10,2% Bên B huy động 68000 38,8% Bên C huy động 90000 51% Phương thức góp Tiền mặt Công nghệ + tiền mặt Công nghệ + tiền mặt Cộng: 180000 100% 4.2.Tổng vốn vay:…………………… đồng ( ĐVT: 106 đồng) Trong đó: Giá trị Lãi suất % năm Bên chịu trách nhiệm cho vay dàn xếp cho vay Vay ngắn hạn 2000 1.8 % Agribank 53 Vay trung hạn Vay dài hạn 5000 8000 2.6% 4.2% Viettinbank Techcombank ĐVT: 106 đồng 5.Doanh thu ( trị giá): Thị trường sản phẩm và/hoặc dịch vụ 1.Máy lọc nước cỡ nhỏ 2.Máy lọc nước cỡ vừa Cộng Tổng doanh thu hàng năm 6.Chi phí ( giá thành) sản xuất, dịch vụ ĐVT: 106 đồng Các yếu tố Năm Nguyên vật liệu mua VN bán thành phẩm mua VN 2.Bao bì va/hoặc vật liệu bao bì 6.Nhiên liệu 7.Điện 8.Nước 9.Lương công nhân viên trực tiếp sản xuất 10.Bảo hiểm xã hội 11.Chi phí bảo trì 12.Phí chuyển giao công nghệ phải trả theo kỳ vụ 13 Khấu hao: + Chi phí chuẩn bị chi phí thành lập) + Thiết bị phương tiện, dụng cụ + Nhà cửa hạ tầng + Chi phí ban đầu quyền sử dụng mặt ( có) 14 Chi phí thuê nhà I 27267 II 27812 III 56738 IV 58440 V 30096 9860 12621 18562 19850 106 480 2782 315 515 3012 331 736 7156 10 348 757 7241 11 365 531 3689 383 6215 34 6256 44 8617 61 9006 74 8313 66 3200 3400 6320 6560 3410 4326 427 615 734 336 4300 2600 4500 3200 6850 6940 4512 2200 55 và/hoặc thuê đất (nếu có) 15 Chi phí quản trị điều hành 16.Chi phí bán hàng,quảng cáo 17.Chi phí bảo hiểm tài sản 18 Chi phí xử lý phế thải 19.Thuế doanh thu, thuế nhập 20.Lãi tín dụng 21.Chi phí khác Cộng chi phí: 110 115 128 131 116 120 150 124 152 136 160 139 162 122 154 260 263 300 312 266 2352 2360 2400 2410 2362 118 140 121 172 130 288 135 253 127 164 60618 65430 109555 113530 54758 Bảng dự trù tổng kết tài sản ĐVT: 106 đồng Tài sản có A Tài sản cố định 1.Nhà xưởng hạng mục xây dựng: + Nguyên giá + Đã khấu hao + Giá trị lại Chi phí ban đầu sử dụng đất + Nguyên giá + Đã khấu hao + Giá trị cịn lại 3.Máy móc thiết bị + Ngun giá + Đã khấu hao + Giá trị lại 4.Tài sản cố định khác + Nguyên giá + Đã khấu hao + Giá trị lại B.Tài sản lưu động 57 Tài sản dự trù + Tồn kho nguyên vật liệu + Tồn kho sản phẩm dở dang + Tồn kho thành phẩm Vốn tiền mặt C.Tài sản toán + Thanh toán bán chịu sản phẩm Cộng tài sản có: Chiết khấu đồng tiền 8.1.Hiện giá bình quân dự án (NPV) ĐVT: 106 đồng Giá trị lý tài sản cố định thu năm cuối dự án: 46 275 000 000 đồng Lãi suất chiết khấu: R=10%/năm Năm Đầu tư Tổng NPV Doanh thu 79560 79560 159120 159120 68640 546000 Chi phí 60618 65430 109555 113530 54758 403891 HSCK= 1/(1+R)i 0.909090 0.826446 0.751314 0.683013 0.620921 Bi=Ri 723 657 1195 1086 426 4089 105894,82 59 IV.Nghiên cứu hiệu kinh tế xã hội Tính toán tiêu Bảng dự trù lãi lỗ (12.3) ĐVT: VN: 10 Đ NT: 106 Đ Tỉ giá: 1USD = 23000VND Năm Các tiêu Tổng doanh thu Tổng chi phí giá thành sản phẩm Lợi nhuận gộp Thuế lợi tức (35%) Lợi nhuận Quỹ dự phòng I II III IV V NT VN NT VN NT VN NT VN NT VN 3,459 79560 3,459 79560 6,918 159120 6,918 159120 2,984 68640 1,6 36806 1,632 37542 3,329 76585 3,429 78883 1,62 37264 1,859 42754 1,827 42018 3,589 82535 3,489 80237 1,364 31376 0,54 12422,9 0,527 12128,9 1,104 25395,65 1,062 24437 0,332 7645,75 1,319 30331,1 1,3 29889,1 2,485 57139,35 2,427 55800 1,032 23730,25 3,478 8000 3,478 8000 3,478 8000 3,478 8000 3,478 8000 Lợi nhuận đem chia: Trong đó: - Bên A: - Bên B Các tỉ lệ tài - Vòng quay vốn lưu động (Tổng doanh thu/Vốn lưu động) - Lợi nhuận thuần/ Doanh thu - Lợi nhuận thuần/Tổng vốn đầu tư - Lợi nhuận thuần/Vốn riêng 0,346 7956 0,346 7956 0,692 15912 0,692 15912 0,298 0,448 6864 0,519 11934 0,519 11934 1,038 23868 1,038 23868 178% 178% 175% 175% 182% 182% 176% 176% 143% 143% 38% 38% 37% 37% 36% 36% 35% 35% 35% 35% 46% 46% 60% 60% 60% 60% 57% 57% 46% 46% 10296 a) Tác động dự án xã hội i Về việc làm thu nhập người lao động (13.2) ĐVT: 109 Đ Năm thứ 61 Số người lao động VN Tổng thu nhập người lao động VN Số người lao động nước Tổng thu nhập người lao động nước ii I 100 II 100 III 130 IV 130 V 115 5,58 5,589 7,92 8,28 7,56 5 5 1,2 1,26 1,32 1,38 1,44 b Đóng góp cho ngân sách nhà nước VN (13.3) ĐVT: 106 Đ Năm thứ I II III IV V Tổng số tiền nộp thuế Thuế thu nhập doanh nghiệp 15912 15912 31824 31824 13728 Cộng 15912 15912 31824 31824 13728 63 V Nghiên cứu tổ chức nhân a Cơ cấu tổ chức • Tổng giám đốc: Đỗ Thị Vân Anh - Quản lý, giám sát tất hoạt động kinh doanh, người hoạt động hợp tác doanh nghiệp - Xây dựng thực thi chiến lược nhằm thúc đẩy phát triển gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp - Tổng giám đốc có quyền định tuyển dụng thay đổi vị trí cơng tác nhân viên quyền • Phó giám đốc nhân sự: Lê Phúc Hưng - Phân cơng, bố trí, đơn đốc, quản lý nguồn nhân công ty Đảm bảo tất phận có đầy đủ nhân lực cho làm việc, giúp việc sản xuất thuận lợi - Đề xuất nhân cho phận thiếu Điều động, luân chuyển vị trí nhân thừa khơng cần thiết - Chịu trách nhiệm đào tạo lực chuyên môn cho nhân viên, giúp tạo nên nguồn nhân lực chất lượng để hoàn thành nhiệm vụ giao - Hàng tháng, hàng quý, hàng năm tiến hành đánh giá, xếp loại, bình xét nhân viên giỏi để có sách khen thưởng phù hợp - Xây dựng kế hoạch thực đào tạo, tuyển dụng nhân viên để bổ sung vị trí khuyết, nhằm đáp ứng yêu cầu ngày cao công ty • Phó giám đốc sản xuất: Đồn Quang Thắng - Hỗ trợ phận công ty hoạt động sản xuất Kịp thời giải vướng mắc, tháo gỡ khó khăn, đưa giải pháp phù hợp để trình sản xuất thuận lợi - Điều phối ngân sách báo cáo giám đốc phê duyệt chương trình đầu tư, đảm bảo cho việc hoạt động trơn tru - Xây dựng nên cấu phịng ban cơng ty, trình lên giám đốc để phê duyệt Có trách nhiệm ban hành quy định văn hóa, ứng xử để nhân viên thực - Đưa công nghệ đại vào sản xuất, đảm bảo cho công tác quản lý hiệu khoa học Nhưng phải phù hợp với tình hình thực tiễn doanh nghiệp - Chịu trách nhiệm đơn đặt hàng giao hàng, đảm bảo tiến độ thời gian Luôn cải thiện chất lượng sản phẩm để giảm thiểu tối đa sai sót Thường xuyên kiểm tra hiệu loại trang thiết bị máy móc, kịp thời sửa chữa, bảo dưỡng để đảm bảo hệ thống hoạt động thơng suốt • Phó giám đốc kinh doanh: Nguyễn Đức Vũ - Chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch kinh doanh công ty, ln cập nhật hàng hóa giá để có phân tích đánh giá Kịp thời đưa giải pháp giúp cho doanh số tăng lên • Phó giám đốc hành chính: Ân Hữu Tài - Thực công việc liên quan đến kỹ văn thư phân tích cơng việc, đánh giá nhiệm vụ để giao nhiệm vụ cho nhân viên người, việc.Thực đào tạo, lập kế hoạch, kiểm sốt hành chính, quản lý dự án, quản lý chương trình nghiên cứu để nâng cao hiệu hoạt động phận • Trưởng phịng nhân sự: 65 Lập kế hoạch tuyển dụng: – Phối hợp với phịng ban cơng ty để lâp kế hoạch nguồn nhân lực: theo dõi thông tin nhân lực tồn cơng ty, đưa bảng mơ tả cơng việc chuẩn hóa cho vị trí nhân viên, lập kế hoạch tuyển dụng nhân – Tham vấn, giám sát trình tuyển dụng – Hoạch định sách phù hợp thu hút người tài cho cơng ty – Kết hợp phòng ban khác tổ chức tuyển dụng vị trí thiếu cho cơng ty Nếu phòng ban cần thêm nhân đề xuất với phòng nhân sự, phòng nhân đăng tuyển web, báo tổ chức giới thiệu việc làm để tìm kiếm Trưởng phịng nhân khơng trực tiếp vấn vị trí thấp, họ phân cho nhân viên nhân nhân viên chuyên mơn phịng trực tiếp tuyển dụng Một số vị trí quan trọng như: tổ trưởng chun mơn, phó phịng, trưởng phịng trưởng phịng nhân trực tiếp tham gia tuyển dụng Dựa vào chủ trương kế hoạch cơng ty đề ra, ví dụ q quý công ty mở hệ thống kinh doanh mới, trưởng phịng nhân tính tốn chi nhánh cần nhân sự, tổng chi nhánh cần nhân sự? Phân bổ nhân viên vào cơng việc địa điểm thích hợp với họ Phân chia chức danh tính lương cho nhân viên Đệ trình thảo lập kế hoạch cho Hội đồng cổ đông xét duyệt trước đưa vào thực Về mặt đào tạo phát triển nhân lực – TPNS tổ chức hướng dẫn nhân viên hội nhập với công việc Thường công ty đào tạo ngắn hạn cho nhân viên kỹ kiến thức cần thiết phục vụ cho công ty – Xác định nhu cầu đào tạo lựa chọn hướng phát triển, đào tạo theo yêu cầu cơng ty – Xây dựng, định chương trình đào tạo cho người lao động doanh nghiệp phát triển nghề nghiệp họ Với chương trình đạo khóa học dài hạn tháng, TPNS xem xét nguyện vọng định có hỗ trợ học phí cho nhân viên khơng Thường cơng ty yêu cầu nhân viên đem cấp cam kết làm việc cho công ty khoảng thời gian lâu Duy trì quản lý nguồn lực Trưởng phòng nhân người đạo việc đánh giá kết công việc nhân viên, khen thưởng, trả cơng cho họ Ngồi ra, trưởng phịng nhân phải với trưởng phòng ban khác bố trí, thun chuyển, đề bạt, quản lý q trình thơi việc… Họ cịn hướng dẫn, tư vấn cho phận khác sách nhân cơng ty giữ nhiệm vụ đôn đốc phận khác thực Trưởng phịng nhân cầu nói người lao động người sử dụng lao động, mang tính cách vừa răn đe, vừa phục vụ Răn đe để không cho nhân viên tham nhũng, thiếu kỷ luật làm ảnh hưởng xấu đến công ty, để tổ chức kết cấu công ty cho vững mạnh Họ người ký định thuyên chuyển công tác Thông tin, dịch vụ nhân sự: Trưởng phịng cần nắm bắt thơng tin nhân cơng ty cách nhanh chóng, truyền tin hiệu Trưởng phòng nhân ký định ban hành luật, văn bổ sung cho nhân lực vấn đề khác liên quan để đảm bảo công ty làm việc theo yêu cầu nhà nước – Trưởng phòng nhân cần tạo dựng mối quan hệ tốt với quan có thẩm quyền nhà nước Sở kế hoạch đầu tư, cảnh sát khu vực, quan phòng cháy chữa cháy • Trưởng phòng kinh doanh 67 Quản lý đội ngũ nhân viên kinh doanh nhằm đạt mục tiêu tăng trưởng mục tiêu doanh số Vạch định triển khai chiến lược kinh doanh giúp mở rộng tệp khách hàng đảm bảo độ phủ doanh nghiệp Chịu trách nhiệm tuyển dụng, phân bổ mục tiêu, đào tạo theo dõi hiệu làm việc đội ngũ nhân viên kinh doanh Xây dựng phát triển mối quan hệ khách hàng bền chặt lâu dài Xây dựng, tối ưu quy trình bán hàng từ bước lên kế hoạch đến chốt sales Báo cáo kết kinh doanh, doanh thu chi phí; đưa dự báo trước ban quản trị Xác định thị trường tiềm biến động thị trường; đồng thời ln cập nhật tình hình đối thủ sản phẩm • Trưởng phịng hành Lập kế hoạch, điều phối quản lý tất thủ tục liên quan đến hệ thống thống hành Phân cơng cơng việc khơng gian làm việc cho nhân viên phịng tổ chức hành Đánh giá hiệu suất làm việc nhân viên Tuyển dụng, đào tạo hướng dẫn nhân viên phòng tổ chức hành để đảm bảo hiệu cao cơng việc Đảm bảo luồng thông tin thông suốt đầy đủ cơng ty Quản lý lịch trình thời gian làm việc nhân viên Mua thiết bị, công cụ làm việc cần thiết Xác định điểm cịn thiếu sót quy trình làm việc đưa giải pháp khắc phục Giám sát việc chi tiêu phịng tổ chức hành phịng ban khác; dự tính chuẩn bị nguồn ngân sách cho kiện Giám sát việc sử dụng sở vật chất có kế hoạch bảo trì cần thiết Tổ chức giám sát hoạt động công ty Đảm bảo nhân viên công ty tuân thủ quy tắc nơi làm việc Theo sát thay đổi tổ chức doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Đóng vai trị người trung gian nhân viên phịng tổ chức hành lãnh đạo cấp cao, truyền đạt yêu cầu cấp để nhân viên thực Lựa chọn, phân công nhân lực cho cơng việc khác • Trưởng phòng sản xuất Tiếp nhận đơn hàng, lên kế hoạch sản xuất theo tháng, tuần, ngày đảm bảo chất lượng, sản lượng, tiến độ hiệu sản xuất Quản lý nhân sự, quản lý sử dụng trang thiết bị, tổ chức sản xuất, an toàn lao động, 5S nhà máy Theo dõi, giám sát trình báo cáo tiến độ sản xuất hàng ngày với cấp Phân tích đề xuất hướng giải cho vấn đề vầ sản xuất thị trường Các nhiệm vụ khác Ban Tổng giám đốc yêu cầu b Số lượng, chất lượng lao động − Phương thức tuyển dụng: Sự phát triển công ty phụ thuộc nhiều vào nguồn nhân lực nên cơng ty ln trọng vào việc tuyển dụng nhân cho phù hợp lâu dài để tạo nên tập thể đồn kết xây dựng cơng ty vững mạnh 69 Công ty ưu tiên ứng cử viên Hải Phòng tuyển dụng qua phương thức trực tiếp gián tiếp + Phương thức trực tiếp: công ty chọn lọc ứng viên trực tiếp từ nơi đào tạo, cụ thể trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp, trường dạy nghề + Phương thức gián tiếp: thông qua quảng cáo báo, radio, TV tạp chí chuyên môn, website tuyển dụng,… Các bước tuyển dụng: − − Số lượng: 300 bao gồm nhân viên văn phịng cơng nhân Chât lượng + Đối với nhân viên văn phịng: 30 Độ tuổi: 25-40 Trình độ học vấn: tốt nghiệp đại học Kỹ mềm: sử dụng thành thạo máy tính, có kỹ thuyết trình tốt, biết tiếng Anh Quyền lợi: tham gia lớp đào tạo chun mơn, đóng BHXH, tham gia hoạt động nghỉ dưỡng công ty Người lao động có đủ 12 tháng làm việc cho người sử dụng lao động nghỉ năm, hưởng nguyên lương theo hợp đồng lao động + Đối với cơng nhân lao động: 150 Độ tuổi: 18-45 Trình độ học vấn: tốt nghiệp cấp 71 Có sức khỏe tốt, chịu áp lực cơng việc cao Có tinh thần trách nhiệm với cơng việc u cầu: có tinh thần trách nhiệm, có tính kỷ luật cao, trung thực, thật tự giác Quyền lợi: đóng BHXH, BHLD, tham gia hoạt động nghỉ dưỡng công ty, hỗ trợ xe lại + Đối với phận quản lí cơng nhân: Tốt nghiệp cao đẳng, đại học Có năm kinh nghiệm làm việc cơng ty Có sức khỏe tốt, chịu áp lực cao Quyền lợi: hưởng đầy đủ quyền lợi ngưởi lao động c Dự tốn chi phí tuyển dụng đào tạo sử dụng lao động • Chi phí tuyển dụng BẢNG DỰ TỐN CHI PHÍ TUYỂN DỤNG STT Dịch vụ Dịch vụ đăng tuyển website tuyển dụng Lương cho cán tuyển dụng Trưởng phận Chuyên viên Đơn giá(USD) Đơn vị Số lượng Kế hoạch 100 USD/thán g 600 800 1600 Thực USD/thán g 800 800 USD/thán g USD/thán g 73 10 Chi phí văn phịng phẩm cho phận tuyển dụng Chi phí địa điểm ngồi, điện, nước, quản lí sở vật chất, Chi phí tổ chức kiện tuyển dụng Chi phí tiếp ứng viên Chi phí cơng cán chuyên môn hỗ trợ tuyển dụng Chi phí vận hành website tuyển dụng cơng ty Chi phí lương thử việc ứng viên Chi phí đào tạo hội nhập (lương theo cán USD/thán g 500 USD/thán g 500 USD/lần 1500 USD/thán g 2000 USD/lần 1500 USD/năm 200 USD/lần 150 USD/lần 300 75 bộ) Chi phí khác 11 TỔNG • USD 9650 Chi phí đào tạo lao động - Nếu việc trước thời hạn năm phải hồn trả chi phí tuyển dụng đào tạo" Làm việc năm theo chu trình làm việc năm thứ học tập, năm đóng góp, năm phát triển Do năm đủ để đóng góp với công ty - Người học phụ nữ, lao động nông thôn khác không thuộc đối tượng quy định nêu trên: Mức tối đa 02 triệu đồng/người/khóa học - Hỗ trợ tiền ăn, tiền lạ-i theo mức quy định: Mức hỗ trợ tiền ăn 30.000 đồng/người/ngày thực học - Mức hỗ trợ tiền lại với mức 200.000 đồng/người/khóa học địa điểm đào tạo xa nơi cư trú từ 15 km trở lên Bảng chi phí đào tạo Năm Năm Năm Năm Năm Đào tạo 10,000,000 10,000,000 10,000,000 10,000,000 Việt Nam Đào tạo 30,000,000 30,000,000 30,000,000 30,000,000 nước - Phương thức đào tạo: Các nhân viên đào tạo bản, giới thiệu lịch sử hình thành, quy trình làm việc, phận phịng nhân phổ biến Bên cạnh đó, công ty mở lớp đào tạo nâng cao có góp mặt chun gia người nước ngồi Mọi nhân viên biết cách sử dụng, sửa chữa máy móc hay việc chuyển giao cơng nghệ để suất công việc đạt hiệu cao • Chi phí sử dụng lao động Chi phí sử dụng lao động trung bình năm Việt Nam Nước ngồi A.Nhân viên trực tiép Cơng nhân 5,000,000 Quản lí 5,500,000 7,000,000 Bảo vệ 4,500,000 B.Nhân viên gián tiếp Phòng nhân 7,000,000 Phòng kinh doanh 7,500,000 Phịng hành 7,000,000 Phịng sản xuất 8,000,000 9,000,000 C.Quản trị điều hành 77 Giám đốc Phó giám đốc 20,000,000 18,000,000 30,000,000 => Tổng chi cho năm: 10 tỉ vnd chưa tính thưởng, overtime 79 KẾT LUẬN Trải qua trình tìm hiểu nghiên cứu, thành viên nhóm em đến Dự án Máy lọc khơng khí Cùng với kiến thức bổ ích thu nhận lớp môn Đầu tư quốc tế, chúng em cố gắng khả để hồn thành dự án Cũng nhờ dự án mà chúng em có mối quan hệ mới, có thời gian để ngồi lại bàn bạc, trao đổi để hiểu kiến thức học Từ đó, thành viên chúng em tự rút cho nhìn tổng quan hoạt động đầu tư nước ngồi nói chung quy trình thành lập dự án nói riêng Ngồi ra, việc thành lập dự án khả thi giúp chúng em có hội làm việc nhóm thời gian dài với tính liên kết cao, thành viên đưa ý tưởng, nhận định riêng Đây hội có để chúng em rèn luyện kĩ mềm cho thân tự hồn thiện Dự án Máy lọc khơng khí nói bước quan trọng để chúng em trau dồi áp dụng kiến thức mơn Đầu tư quốc tế, tảng để chúng em xây dựng hành trang cho công việc tương lai với tư cách sinh viên chuyên ngành Kinh tế ngoại thương Trường Đại học Hàng hải Việt Nam Đây không mong muốn riêng chúng em mà sinh viên theo học mái trường đem khả năng, công sức đóng góp cho nghiệp phát triển kinh tế đất nước Chúng em xin trân thành cảm ơn thầy Đồn Trọng Hiếu – Giảng viên mơn Đầu tư quốc tế Thầy theo sát chúng em suốt trình học tập xây dựng dự án, để chúng em hồn thành tập lớn tốt Dù lần chúng em soạn thảo dự án nên cịn chưa có kinh nghiệm, khơng thể tránh khỏi sai sót, mong nhận lời đóng góp thầy để chúng em hồn thành tốt dự án tương lai Chúng em xin chân thành cảm ơn! 81 ... chọn đề tài “ Dự án đầu tư sản xuất máy lọc khơng khí” Thơng qua việc nghiên cứu vận dụng kiến thức học mơn Đầu tư quốc tế vào thực tiễn để hiểu rõ hoạt động dự án có vốn đầu tư nước ngồi hoạt... tố dự án, chúng em nhận thấy dự án có tính khả thi cao vào thực tế Dự án chúng em trình bày theo chương sau: Chương 1: Giới thiệu khái quát dự án đầu tư chủ đầu tư Chương 2: Nội dung dự án Chương... sản toán + Thanh toán bán chịu sản phẩm Cộng tài sản có: Chiết khấu đồng tiền 8.1.Hiện giá bình quân dự án (NPV) ĐVT: 106 đồng Giá trị lý tài sản cố định thu năm cuối dự án: 46 275 000 000 đồng