dự án đàu tư quốc tế dự án nền tảng livestream lil TV

Bản tổng hợp - Cô Thanh Phương Đầu tư quốc tế (DTU308) TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ -*** - DỰ ÁN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ Tên dự án: Nền tảng livestream LiL TV Lớp tín chỉ: DTU308(GD2-HKI-2122).4 Sinh viên thực hiện: Nhóm Giảng viên hướng dẫn: ThS Trần Thanh Phương Hà Nội, 11/2021 0 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN DỰ ÁN 1.1 Thông tin sơ dự án 1.2 Nhà phát hành 1.3 Tiện ích sản phẩm 1.4 Phân tích SWOT 1.5 Dự tốn tài 1.6 Nhu cầu tài 1.7 BMC dự án CHƯƠNG II: MÔ TẢ DOANH NGHIỆP 10 2.1 Sự hình thành doanh nghiệp 10 2.2 Ban điều hành 10 2.3 Sản phẩm dịch vụ 10 2.4 Lợi ích khách hàng 10 2.5 Tầm nhìn sứ mệnh 11 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG 12 3.1 Thị trường mục tiêu 12 3.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến thay đổi thị trường 12 3.2.1 Nhân tố nhân học 12 3.2.2 Văn hóa người dân Việt Nam 14 3.2.3 Luật pháp Việt Nam 14 3.2.4 Kinh tế Việt Nam ngày phát triển 15 3.2.5 Sự phát triển công nghệ Việt Nam 17 3.3 Xu hướng thị trường 18 3.4 Giá trị thị trường 20 3.5 Khách hàng tiềm 24 3.5.1 Streamers 24 3.5.2 Viewers 25 3.6 Đối thủ cạnh tranh 26 3.6.1 Đối thủ 26 0 3.6.2 Đối thủ tiềm ẩn 29 CHƯƠNG IV: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 30 4.1 Hoạt động nghiên cứu phân đoạn thị trường mục tiêu 30 4.2 Hoạt động Marketing - 7P 31 4.2.1 Product 31 4.2.2 Price 32 4.2.3 Place 34 4.2.4 Promotion 35 4.2.5 People 37 4.2.6 Process (Quy trình cung ứng) 38 4.2.7 Physical evidence (Điều kiện vật chất) 40 4.3 Các nguồn thu nhập 41 CHƯƠNG V: NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN 42 5.1 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 42 5.1.1 Tính ứng dụng 42 5.1.2 Đăng ký tài khoản toán dịch vụ 45 5.1.3 Lý người dùng nên sử dụng app 45 5.2 Nghiên cứu phát triển công nghệ 46 5.2.1 Làm khách hàng tìm livestream mong muốn? 46 5.2.2 Làm khách hàng biết chất lượng tảng? 46 5.2.3 Làm để kích thích khách hàng sử dụng tảng? 46 5.2.4 Nền tảng sử dụng để tải ứng dụng 46 5.2.5 Các mốc cần đạt 46 5.2.6 Nguồn doanh thu 47 5.3 Nghiên cứu phát triển giao diện ứng dụng 48 5.4 Dự phòng rủi ro 48 5.5 Cơ cấu tổ chức phòng R&D 49 5.5.1 Số lượng người 49 5.5.2 Các tiểu ban nhiệm vụ tiểu ban 49 5.6 IP, quyền, thương hiệu 50 CHƯƠNG VI: NHÂN SỰ VÀ HOẠT ĐỘNG 53 0 6.1 Sơ đồ máy tổ chức doanh nghiệp 53 6.1.1 Sơ đồ máy 53 6.1.2 Bảng lương nhân viên dự kiến 53 6.2 Chức phòng - ban 54 6.2.1 Ban Giám đốc 54 6.2.2 Phòng Tổ chức - Hành 55 6.2.3 Phòng Kế hoạch - Kinh doanh 56 6.2.4 Phòng Marketing 57 6.2.5 Phịng Tài - Kế tốn 58 6.2.6 Phịng Cơng nghệ - Kỹ thuật 59 6.3 Kế hoạch đào tạo 59 6.4 Tuyển dụng 60 6.5 Vận hành 60 CHƯƠNG VII: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 62 7.1 Nguồn vốn dự án 62 7.1.1 Cơ cấu nguồn vốn 62 7.1.2 Phương án sử dụng vốn 62 7.2 Chi phí dự án 63 7.2.1 Chi phí quản lí doanh nghiệp 63 7.2.2 Chi phí bán hàng cung cấp dịch vụ 65 7.2.3 Chi phí khác 66 7.3 Kết kinh doanh dự kiến 67 7.3.1 Chi phí dự kiến 67 7.3.2 Doanh thu dự kiến 68 7.3.3 Bảng báo cáo kết kinh doanh 71 7.3.4 Bảng lưu chuyển tiền tệ 77 7.4 Đánh giá hiệu tài 79 0 LỜI MỞ ĐẦU Chúng ta sống giới mà công nghệ ngày phát triển, thu nhập người dân ngày tăng lên nên nhu cầu người sản phẩm tiêu dùng, dịch vụ có yếu tố công nghệ ngày cao Cộng hưởng với đại dịch COVID19, thời gian gần nhóm ngành livestream có vươn lên vơ mạnh mẽ Ngày có nhiều người muốn làm streamer với mong muốn chia sẻ nội dung tới khán giả, khán giả bị hạn chế khả lại dịch bệnh, ngồi im chỗ họ lại có thời gian tiện lợi để xem thần tượng phát trực tiếp Internet Kể sau dịch bệnh có kết thúc chưa có dấu hiệu cho thấy ngành livestream dừng phát triển, chí cịn bùng nổ ngày nhiều doanh nghiệp muốn đầu tư vào ngành Chính thế, nhóm chúng em định xây dựng dự án đầu tư “Nền tảng livestream LiL TV” với mong muốn có thêm kiến thức lĩnh vực đầu tư hiểu yếu tố công nghệ, ngành livestream, … Dự án chúng em bao gồm chương: Chương I: Tổng quan dự án Chương II: Mô tả doanh nghiệp Chương III: Phân tích thị trường Chương IV: Chiến lược kinh doanh Chương V: Nghiên cứu phát triển Chương VI: Nhân hoạt động Chương VII: Phân tích tài Dự án chúng em cịn nhiều thiếu sót, nhóm chúng em hi vọng nhận góp ý cô để rút kinh nghiệm cho thân để ứng dụng tương lai Chúng em xin chân thành cảm ơn! 0 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN DỰ ÁN 1.1 Thông tin sơ dự án LiL TV tảng livestream trực tuyến dành kết nối streamers viewers Việt Nam, với ngơn ngữ tiếng Việt Nền tảng đem lại cho streamers không gian livestream lành mạnh, dễ dàng tương tác với khán giả buổi livestream giải trí với nhiều chủ đề đa dạng cho viewers Ngồi ra, LiL TV cịn sân chơi giao lưu người tiếng fan hâm mộ qua hình thức livestream Hình: Logo nển tảng livestream LiL 1.2 Nhà phát hành LiL TV tảng livestream phát hành hai công ty chuyên cơng nghệ: Dacast có trụ sở San Francisco VNG Việt Nam 0 Dacast công ty chuyên cung cấp tảng video trực tuyến video theo - nhu cầu, mắt công khai vào tháng 10 năm 2010 Trong suốt thập kỷ qua, Dacast đề cử Streaming Media vào danh sách 50 công ty hàng đầu thực công việc sáng tạo việc phát trực tuyến video 300.000 khách hàng doanh nghiệp đài truyền hình tin tưởng hợp tác VNG công ty cổ phần Việt Nam thành lập vào năm 2004, công ty - Internet công nghệ hàng đầu, kỳ lân công nghệ tỷ USD + Việt Nam Trải qua 16 năm hình thành phát triển, VNG để lại nhiều dấu ấn sản phẩm ưa chuộng với nhóm sản phẩm chủ lực: Trò chơi trực tuyến, Nền tảng kết nối, Thanh tốn tài chính, Dịch vụ đám mây 1.3 Tiện ích sản phẩm LiL TV thiết kế giao diện bắt mắt, đại dễ thao tác Đội ngũ admin, lập trình viên online hỗ trợ, hướng dẫn lọc nội dung 24/7 hứa hẹn đem lại cho khách hàng trải nghiệm tuyệt vời livestream/ xem livestream Đối với viewers - - - Đối với streamers Người xem dễ dàng lựa chọn nội dung livestream muốn xem cách dễ dàng theo chủ đề/ tên streamers hay bảng xếp hạng ưa thích… LiL TV phân tích đề cử cho người xem buổi livestream theo sở thích cá nhân Người xem tặng quà ủng hộ cho streamers Những phần quà đem lại hiệu ứng bắt mắt xuất hình tặng LiL TV cung cấp cho người xem khu vực riêng để bàn luận đề 0 - - - - Đối với streamers người chủ trì buổi livestream nói chung, LiL TV cung cấp tảng livestream với độ phân giải cao Đồng thời, LiL TV tích hợp số trị chơi dành cho nhiều người, giúp streamers giải trí, tương tác với người xem Ngồi ra, streamers/ người chủ trì lựa chọn livestream có MC từ đội ngũ MC có khả dẫn dắt tốt trình độ chuyên môn cao tảng LiL TV kênh thu thập tốt cho streamers quy đổi quà tài tương quan lưu danh ẩn danh nhiều tính hấp dẫn khác tặng thành tiền tệ liên kết streamers với nhãn hàng có nhu cầu quảng cáo livestream 1.4 Phân tích SWOT STRENGTHS WEAKNESSES - Ứng dụng/ trang web dễ dàng sử - Đường truyền mạng cấu hình thiết dụng, phát trực tuyến bị truy cập không tránh khỏi tảng thiết bị tượng giật lag - Sản phẩm có tính đại, - Cần khoản chi phí lớn cho đội đảm bảo mang lại trải nghiệm thú vị ngũ kỹ sư để bảo trì củng cố trang web/ cho khách hàng ứng dụng thường xuyên - Danh tiếng thương hiệu công - Đặc thù sản phẩm địi hỏi chi phí nghiên ty đầu tư dự án công ty liên cứu phát triển lớn doanh tốt, đặc biệt thị trường Việt Nam - Dacast có 10 năm kinh nghiệm lĩnh vực công nghệ phần mềm với kinh nghiệm phát triển quốc gia lớn Anh, Trung Quốc Việc liên doanh với công ty VNG - công ty hàng đầu internet công nghệ Việt Nam, đem lại nhiều lợi mảng công nghệ dự án - Cơng ty xây dựng bí cơng nghệ riêng mình, 0 chuyển giao thành tựu công nghệ tân tiến từ công ty đầu tư có kinh nghiệm nhiều năm lĩnh vực cung cấp tảng phát trực tuyến - Công ty có đội ngũ lãnh đạo tâm huyết, có trình độ chuyên môn cao kinh nghiệm quản lý OPPORTUNITIES THREATS - Xu hướng livestream xem - Sự cạnh tranh mạnh mẽ công ty livestream ngày tăng tác lĩnh vực tảng ứng dụng động cách mạng cơng có Nimo, Live TV Tính nghiệp 4.0 đại dịch Covid 19 livestream tảng xã hội lớn - Chính phủ Việt Nam có Facebook, Tiktok, dẫn tới nguy nhiều sách ưu đãi cho tảng bị thay cao doanh nghiệp đầu tư vào khoa học - Nền kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng công nghệ sách tài trợ, nặng nề từ Covid-19, cần thời gian dài để sách thuế, sách hỗ trợ tín phục hồi lại, làm giảm khả chi tiêu dụng, người xem - Giữa hai quốc gia Hoa Kỳ Việt - Những rủi ro rò rỉ bảo mật Nam có nhiều hiệp định thương mại quản trị Web/ứng dụng; hành vi trục tự với nhiều ưu đãi thuế như: Hiệp lợi vi phạm quyền, Định Về Quan Hệ Thương Mại Giữa Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam Và Hợp Chủng Quốc Hoa Kỳ, 1.5 Dự toán tài 0 Doanh nghiệp có VNĐ 20.000.000.000 tổng tài sản đầu năm dự định kêu gọi VNĐ 5.000.000.000 cho 20% cổ phần công ty 1.6 Nhu cầu tài Tổng tài sản cơng ty VNĐ 20.000.000.000 100% vốn góp chủ sở hữu vốn huy động, với 62.5% từ Dacast Inc 37.5% từ VNG corp Công ty mong muốn huy động thêm vốn nguồn lực từ doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ Marketing 0 6.1.2 Bảng lương nhân viên dự kiến 54 0 6.2 Chức phòng - ban 6.2.1 Ban Giám đốc 6.2.1.1 Nhiệm vụ: - Giữ trọng trách quản lý, giám sát thực dự án hoạt động cơng ty - Đóng vai trò định hướng, vận hành, xử lý vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nghĩa vụ giao Cụ thể: 0 55 - Giám đốc: định hướng, điều hành hoạt động kinh doanh công ty, thực nhiệm vụ cố vấn chiến lược cho Chủ tịch, xây dựng quản lý cấu tổ chức cơng ty, xây dựng, trì mối quan hệ với khách hàng đối tác - Phó giám đốc: quản lý nhân sự, đạo thực hoạt động kinh doanh sản xuất, hỗ trợ cho phận, điều phối ngân sách lập kế hoạch để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu 6.2.1.2 Yêu cầu lực: - Kỹ lãnh đạo, điều phối nhân lực để công ty vận hành hiệu - Định hướng phương hướng phát triển dài hạn đưa định kịp thời xác - Phát triển chiến lược, lập kế hoạch, triển khai kế hoạch kinh doanh chịu trách nhiệm với hoạt động then chốt công ty - Kinh nghiệm lĩnh vực công nghệ thông tin truyền thơng đa phương tiện 6.2.2 Phịng Tổ chức - Hành 6.2.2.1 Nhiệm vụ: - Quản trị nhân sự: hoạch định nguồn nhân lực tuyển dụng - Xây dựng, phổ biến, thực chế độ sách tồn cơng ty - Thực cơng tác hành tổng hợp Cụ thể: - Bộ phận hành chính: - Tổ chức lưu trữ văn bản, hồ sơ (bản cứng mềm) - Cập nhật liệu lên hệ thống - Tạo biểu mẫu quản lý - Nhiệm vụ khác - Bộ phận nhân sự: 0 56 - Xây dựng thực kế hoạch tuyển dụng đào tạo nhân lực - Liên hệ với đơn vị cung ứng dịch vụ hỗ trợ tuyển dụng - Vận hành hệ thống lương, thưởng chế độ đãi ngộ khác - Xây dựng, triển khai giám sát hệ thống quản trị, đánh giá thực cơng việc phịng ban, đơn vị - Theo dõi giải chế độ BHXH, BHYT cho người lao động - Theo dõi, cập nhật quản lý hồ sơ lao động - Quản lý văn phòng phẩm, vật tư thiết bị, … - Nhiệm vụ khác 6.2.2.2 Yêu cầu lực: - Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quản trị nhân lực - Tối thiểu năm kinh nghiệm vị trí tương đương - Am hiểu thị trường lao động, luật lao động - Am hiểu kênh tuyển dụng hệ thống quản trị nhân - Kỹ giao tiếp, phân tích vấn đề, tư mạch lạc logic - Khả hướng dẫn, đào tạo phát triển nhân viên - Sử dụng thành thạo công cụ tin học văn phòng 6.2.3 Phòng Kế hoạch - Kinh doanh 6.2.3.1 Nhiệm vụ: - Xây dựng chiến lược kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn đảm bảo phát triển bền vững - Lập kế hoạch đầu tư, tổ chức quản lý dự án đầu tư - Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm - Lập kế hoạch phát triển, cải tiến sản phẩm Cụ thể: - Kế hoạch: 0 57 - - Đề xuất, xây dựng kế hoạch quản lý hoạt động hàng năm - Xúc tiến, giám sát việc ký kết thực hợp đồng - Giám sát tiến độ thực phận lập báo cáo - Phân tích thị trường, nghiên cứu phát triển sản phẩm Kinh doanh: - Triển khai kế hoạch kinh doanh theo mục tiêu đề - Tiếp nhận xử lý đóng góp yêu cầu, khiếu nại khách hàng sản phẩm dịch vụ - Xây dựng kênh hỗ trợ, tư vấn khách hàng sản phẩm dịch vụ - Xây dựng, trì phát triển mối quan hệ với khách hàng - Mở rộng tệp khách hàng 6.2.3.2 Yêu cầu lực: - Khả Tiếng Anh tốt - Kỹ giao tiếp, sales - Nhanh nhẹn với biến động thị trường, tư logic - Khả phân tích, đánh giá liệu, giải vấn đề - Kinh nghiệm lĩnh 0vực công nghệ thông tin truyền thông đa phương tiện 6.2.4 Phòng Marketing 6.2.4.1 Nhiệm vụ Đối với nhân viên Marketing: - Nghiên cứu thị trường, đối thủ cạnh tranh để đưa chiến lược Marketing ngắn hạn dài hạn định hướng xây dựng sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng cạnh tranh với đối thủ - Lên kế hoạch, thực kiện, chiến dịch truyền thông online offline - Xây dựng phát triển kênh truyền thơng có thương hiệu 58 - Tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường Đối với nhân viên CSKH: - Thực tiếp nhận xử lý yêu cầu, thắc mắc khách hàng - Phối hợp với bên Marketing để đề xuất kế hoạch điều chỉnh sản phẩm, tung sản phẩm cập nhật chiến lược Marketing 6.2.4.2 Yêu cầu lực Đối với nhân viên Marketing: 0 - Nhạy bén với thay đổi thị trường - Kĩ giao tiếp đàm phán - Kĩ tư sáng tạo, phân tích tốt linh hoạt - Kiến thức Marketing cách sử dụng công cụ Marketing Đối với nhân viên CSKH: - Có khả ứng biến, tiếp thu xử lý vấn đề cách linh hoạt - Có ngoại ngữ lợi - Là người linh hoạt, hòa đồng, thấu hiểu tốt kiên nhẫn - Kĩ giải vấn đề 6.2.5 Phịng Tài - Kế toán 6.2.5.1 Nhiệm vụ - Hạch toán nghiệp vụ kinh tế phát sinh doanh nghiệp kịp thời - Quản lý dòng tiền doanh nghiệp, nghĩa vụ thuế - Lập ngân sách đưa dự báo tài cho doanh nghiệp - Chủ trì phối hợp với phịng có liên quan để lập kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài ngắn hạn dài hạn công ty - Nghiên cứu đề xuất với lãnh đạo biện pháp quản lý hoạt động kinh doanh đảm bảo chấp hành tốt, chế độ hành phù hợp với tình hình cơng ty 6.2.5.2 u cầu lực 0 59 59 - Cẩn thận, tỉ mỉ, có tinh thần học hỏi, cầu tiến - Nắm vững nghiệp vụ chun mơn, chuẩn mực kế tốn - Hiểu biết quy định thuế, tài chính, kế tốn hành - Kĩ tin học văn phòng phần mềm kế tốn 6.2.6 Phịng Cơng nghệ - Kỹ thuật 6.2.6.1 Nhiệm vụ - Thực việc lập trình, thiết kế giao diện app, giám sát chất lượng thiết kế ban đầu, quản lý app - Nghiên cứu, cập nhật hồn thiện tính - Kiểm định chất lượng app hàng tháng, kiểm tra chất lượng tính thực tế sản phẩm 6.2.6.2 Yêu cầu lực - Nắm vững kiến thức chuyên môn ngành công nghệ thông tin - Ưu tiên có kinh nghiệm làm việc vị trí tương đương - Có khả chịu áp lực cao - Có kỹ phân tích, tổng hợp xử lý thơng tin, liệu 6.3 Kế hoạch đào tạo Tổ chức khóa đào tạo cho tồn nhân viên cơng ty, xây dựng mơ hình đào tạo chéo phận cơng ty để góp phần nâng cao hiệu cơng việc tiết kiệm chi phí đào tạo Tổ chức hoạt động đào tạo, huấn luyện đến phận công ty, nhằm thúc đẩy trực tiếp đến suất phận Mỗi phận phải tổ chức họp nhân viên định kì tuần/lần để đóng góp ý kiến cá nhân, chia sẻ ý tưởng trau dồi kinh nghiệm làm việc Nhân viên cũ có nghĩa vụ hướng dẫn lại cơng việc cho nhân viên báo cáo lại kết làm việc cho cấp Tạo điều kiện cho nhân viên có đóng góp xuất sắc cam kết gắn bó lâu dài với cơng ty tập huấn nước ngồi với mục đích tiếp thu kiến thức công 0 60 nghệ tiên tiến cơng ty nước ngồi Từ đó, giúp cơng ty phát triển tốt bắt kịp xu hướng phát triển thời kì 4.0 6.4 Tuyển dụng Tuyển dụng quy trình giúp cơng ty sàng lọc tốt giữ lại nhân viên ưu tú, bên cạnh giúp họ hịa nhập tối với mơi trường Cơng ty đưa nhiều sách, đãi ngộ cạnh tranh, thu hút có khả giữ chân nhân viên giỏi Quy trình tuyển dụng: - Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng: Thời gian tuyển dụng; yêu cầu ứng viên; mô tả công việc, quyền lợi nghĩa vụ; chế độ lương thưởng phúc lợi - Bước 2: Thông báo tuyển dụng: Thơng báo trang cơng ty, thông báo mạng xã hội LinkedIn, Facebook - Bước 3: Thu nhận tiến hành chọn lọc hồ sơ: Thu nhận tất hồ sơ này, tránh trường hợp bỏ sót vào yêu cầu công việc đặt với hồ sơ ứng viên để chọn lượng hồ sơ định - Bước 4: Phỏng vấn sơ kiểm tra trắc nghiệm: Lên lịch vấn liên hệ với ứng viên chọn, xem xét, đánh giá lại thông tin ứng viên Kiểm tra IQ, test ngoại ngữ, kiến thức chuyên ngành, từ tìm ứng viên xuất sắc - Bước 5: Phỏng vấn tuyển chọn: Đánh giá lại lần khả trình độ ứng viên có phù hợp với công việc hay không Cung cấp thông tin chế độ làm việc, lương, phúc lợi, yêu cầu công việc, ứng viên định có làm việc với cơng ty hay khơng - Bước 6: Thời gian tập thử việc: Theo dõi sát trình thử việc ứng viên, từ định cuối - Bước 7: Quyết định tuyển dụng: Đưa định cuối có nên lựa chọn ứng viên khơng Cơng việc cuối kí hợp đồng 6.5 Vận hành - Cơ sở hạ tầng: Thuê văn phòng 0 61 - Thiết bị, cơng cụ, dụng cụ: Hệ thống máy tính đại, trang thiết bị văn phòng đầy đủ đảm bảo cho hiệu suất làm việc cao - Trí tuệ: Thực đăng kí quyền Sở hữu trí tuệ quyền sở hữu công nghiệp nhãn hiệu, tên thương mại, bí mật kinh doanh 0 62 CHƯƠNG VII: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH 7.1 Nguồn vốn dự án 7.1.1 Cơ cấu nguồn vốn Nguồn vốn Tỷ lệ Giá trị Vốn góp từ VNG 30% 7.500.000.000 Vốn góp từ Dacast 50% 12.500.000.000 Vốn góp huy động 20% 5.000.000.000 7.1.2 Phương án sử dụng vốn Mục đích 0 Tổng tạm Tỷ lệ Tài sản cố định 1.500.000.000 6,00% Chi phí quản lý doanh nghiệp* 6.352.239.600 25,41% Chi phí Marketing 12.935.668.000 51,74% 255.780.000 1,02% 3.094.746.664 12,38% 861.565.737 3,45% 63 Chi phí khác Vốn lưu động** Quỹ dự phịng Tổng nguồn vốn 25.000.000.000 *Không bao gồm khấu hao TSCĐ **Vốn lưu động tính 10% doanh thu dự tính năm sau gọi vốn 7.2 Chi phí dự án 7.2.1 Chi phí quản lí doanh nghiệp Đơn vị: vnđ CHI PHÍ QUẢN LÍ Năm Th văn phịng 528.000.000 528.000.000 528.000.000 528.000.000 554.400.000 582.120.000 611.226.000 641.787.3 64 Lương nhân viên văn phòng Văn phòng phẩm Điện, nước 5.142.240.000 5.382.552.000 5.634.879.600 6.198.367.560 6.818.204.316 7.500.024.748 6.960.000 6.960.000 6.960.000 180.000.000 180.000.000 180.000.000 8.250.027.222 9.075.029.9 6.960.000 6.960.000 6.960.000 6.960.000 6.960.0 180.000.000 189.000.000 198.450.000 208.372.500 218.791.1 Phân bổ ccdc Khấu hao TSCĐ 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.000 2.400.0 17.860.000 17.860.000 17.860.000 17.860.000 17.860.000 17.860.000 17.860.000 17.860.0 5.877.460.000 6.117.772.000 Tổng 6.370.099.600 6.933.587.560 7.588.824.316 8.307.814.748 9.096.845.722 9.962.828.3 65 7.2.2 Chi phí bán hàng cung cấp dịch vụ Đơn vị: vnđ CHI PHÍ BÁN HÀNG VÀ CUNG CẤP DỊCH VỤ Năm 600.000.000 630.000.000 661.500.000 694.575.000 625.117.500 645.954.750 667.486.575 689.736.1 360.000.000 378.000.000 396.900.000 416.745.000 375.070.500 387.572.850 400.491.945 413.841.6 499.200.000 524.160.000 550.368.000 577.886.400 520.097.760 537.434.352 555.348.830 573.860.4 480.000.000 504.000.000 529.200.000 555.660.000 500.094.000 516.763.800 533.989.260 551.788.9 720.000.000 756.000.000 793.800.000 833.490.000 750.141.000 775.145.700 800.983.890 827.683.3 7.200.000.000 7.560.000.000 7.938.000.000 8.334.900.000 7.501.410.000 7.751.457.000 8.009.838.900 8.276.833.5 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.0 1.000.000.000 1.500.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 2.000.000.000 2.000.000.0 Chi phí Marketing Tài trợ kiện Thông qua báo mạng Quan hệ công chúng Chiết khấu thương mại Bài đăng MXH Thuê KOLs Phí landing page Tài trợ giải đấu 0 66 Bán hàng Appstore 2.900.000 2.900.000 2.900.000 2.900.000 2.900.000 2.900.000 2.900.000 2.900.0 60.000.000 60.000.000 60.000.000 60.000.000 63.000.000 66.150.000 69.457.500 72.930.3 CHplay Phí trì máy chủ 10.925.100.000 11.918.060.000 12.935.668.000 13.479.156.400 12.340.830.760 12.686.378.452 13.043.496.900 13.412.574.4 Tổng 7.2.3 Chi phí khác Đơn vị: vnđ CHI PHÍ KHÁC Năm Chi phí khen thưởng 100.000.000 105.000.000 110.250.000 115.762.500 121.550.625 127.628.156 134.009.564 140.710.0 Các phúc lợi khác 132.000.000 138.600.000 145.530.000 152.806.500 160.446.825 168.469.166 176.892.625 185.737.2 232.000.000 243.600.000 255.780.000 268.569.000 281.997.450 296.097.323 310.902.189 326.447.2 Trích lập quỹ NCKH Tổng 67 7.3 Kết kinh doanh dự kiến 7.3.1 Chi phí dự kiến Đơn vị: vnđ CHI PHÍ DỰ KIẾN Năm 5.877.460.000 6.117.772.000 6.370.099.600 6.933.587.560 7.588.824.316 8.307.814.748 9.096.845.722 9.962.828.3 10.925.100.000 11.918.060.000 12.935.668.000 13.479.156.400 12.340.830.760 12.686.378.452 13.043.496.900 13.412.574.4 281.997.450 296.097.323 310.902.189 326.447.2 Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí bán hàng cung cấp dịch vụ Chi phí khác 232.000.000 243.600.000 255.780.000 268.569.000 79 7.4 Đánh giá hiệu tài Chỉ số Chiết khấu Giá trị Nhận xét 7% NPV 88,273,574,224 NPV > => Dự án có hiệu IRR 42% IRR > 7% => Dự án có hiệu PP năm 3.7 tháng PI 2.4 Dự án hoàn vốn sau năm 3.7 tháng PI > => Dự án có hiệu 0 ... xây dựng dự án đầu tư ? ?Nền tảng livestream LiL TV? ?? với mong muốn có thêm kiến thức lĩnh vực đầu tư hiểu yếu tố công nghệ, ngành livestream, … Dự án chúng em bao gồm chương: Chương I: Tổng quan dự. .. 2020, livestream có bước tăng trưởng đáng kể: tăng trưởng 99% tháng tư năm 2019 đến tháng tư năm 2020 dự đốn có tổng doanh thu 180 tỷ đô vào năm 2027 Nhiều tảng livestream xuất giúp nhà sáng tạo... cô để rút kinh nghiệm cho thân để ứng dụng tư? ?ng lai Chúng em xin chân thành cảm ơn! 0 CHƯƠNG I: TỔNG QUAN DỰ ÁN 1.1 Thông tin sơ dự án LiL TV tảng livestream trực tuyến dành kết nối streamers