Do vậy muốn đứng vững trên thị trường, hào nhập vào nền kinh tếthị trường, các doanh nghiệp phải đạt kết quả cao trong sản xuất kinhdoanh, xác định mục tiêu phương hướng trong đầu tư, bi
Trang 1LỜI NÓI ĐẦU
Ngày nay chúng ta đang chứng kiến sự chuyển dịch cơ cấu kinh tếNhà nước từ một nền kinh tế chủ yếu dựa vào nông nghiệp sang nền kinh tế
có tỷ trọng công nghiệp và dịch vụ cao, dựa trên nền tảng nền kinh tế trithức và xu hướng gắn với nền kinh tế toàn cầu chính sự chuyển dịch này
đã tạo điều kiện và cơ hội cho nhiều ngành kinh tế phát triển, song cũnglàm phát sinh nhiều vấn đề phức tạp, đặt ra cho doanh ngiệp những yêu cầu
và thách thức mới, đòi hỏi các doanh nghiệp phải tự vận động, vươn lên đểvượt qua thử thách, tránh nguy cơ bị đào thải bởi quy luật cạnh tranh khắcnghiệt của cơ chế thị trường
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế cả nước Ngành xây dựngđóng một vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển cơ sở hạtầng Nền kinh tế xã hội càng phát triển thì ngành xây dựng cũng cần phảiphát triển về công nghệ, chất lượng, kỹ mỹ thuật công trình để đáp ứng nhucầu xã hội với những công trình lớn, kiến trúc hiện đại
Do vậy muốn đứng vững trên thị trường, hào nhập vào nền kinh tếthị trường, các doanh nghiệp phải đạt kết quả cao trong sản xuất kinhdoanh, xác định mục tiêu phương hướng trong đầu tư, biệ pháp sử dụng cácđiều kiện sẵn có về nguồn lực, nhân tài, nắm được những xu hướng tácđộng của từng nhân tố đến kết quả sản xuất kinh doanh
Kết quả hoạt động cảu công ty là chỉ tiêu quan trọng hàng đầu, nóquyết định sự thành công trong kinh doanh của doanh nghiệp Công ty cổphần đầu tư và xây dựng số 5 Hải Phòng là một doanh nghiệp trẻ, luôn cóhướng đi mới trong kinh doanh đã và đang hoạt động rất có hiệu quả
Trong thời gian qua do những hạn chế nhất định về trình độ, thờigian, báo cáo không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong các thầy cô trong
bộ môn đóng góp để báo cáo này hoàn thiện hơn
Em xin chân thành cảm ơn!
Trang 2PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
SỐ 5 HẢI PHÒNG.
1.1 Giới thiệu về đơn vị thực tập
Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 5 Hải Phòng
Địa chỉ: số 1190 Trần Nhân Tông – Kiến An – Hải Phòng
1.2 Quá trình hình thành và phát triển.
Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 5 Hải Phòng tiền thân là xínghiệp xây lắp 2 thuộc liên hiệp các xí nghiệp xây lắp HẢi Phòng Ngày 20tháng 1 năm 1993 được thành lập theo quyết định 155/QĐ – TCCQ thànhcông ty xây dựng số 5 Hải Phòng Ngày 23 tháng 5 năm 2005 được chuyểnđổi từ doanh nghiệp nhà nước : Công ty xây dựng số 5 Hải Phòng
Trang 3PHẦN 2:CÁC ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KỸ THUẬT CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG SỐ 5 HẢI PHÒNG 2.1 Chức năng và nhiệm vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 2.1.1 Ngành ngề kinh doanh chủ yếu.
- Xây dựng các công trình công cộng, công nghiệp
- Xây dựng công trình nhà ở, trang trí nội thất
- Xây dựng đường ống thoát nước,vỉa hè và đường giao thông, qui môvừa và nhỏ,
- Lắp dựng cột đường dây hạ thế và trạm biến áp <=35KV
- Thực hiện BOT các dự án công trình văn hóa thể thao, thủy lợi, thủysản, giao thông, công trình công cộng, du lịch, lâm nghiệp
- Kinh doanh nhà ở, kinh doanh vật liệu xây dựng
- Khảo sát thiết kế công trình dân dụng công nghiệp, san lấp mặt bằng
và dịch vụ đầu tư xây dựng
- Thực hiện tổng thầu EPC các công trình nhà ở, dân dụng, côngnghiệp, giao thông Văn hóa thể thao, thủy lợi, thủy sản và các công trìnhcông cộng
- Dịch vụ kinh doanh cấp nước sạch
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ: chức năng phân phối và chức năng giám đốc 2.1.2.1 Chức năng phân phối
Là chức năng mang tính khách quan thuộc phạm trù tài chính, biểuhiện bản chất của tài chính trong đời sống kinh tế xã hội khi phân phối củacải vật chất dưới hình thức giá trị, chính nhờ chức năng này mà nguồn lựcđại diện cho những bộ phận của cải của xã hội được đưa vào những mụcđích sử dụng khác nhau, đảm bảo những nhu cầu khác nhau và những lợiích khác nhau của đời sống xã hội
Đối với doanh nghiệp nhờ có chức năng phân phối mà doanh nghiệp
có khả năng khai thác, thu hút các nguồn tài chính trong nền kinh tế để hìnhthành vốn kinh doanh của doanh nghiệp Cũng nhờ vào khả năng phân phối
Trang 4mà vốn kinh doanh được đầu tư xây dựng vào các mục tiêu kinh doanh đểtạo ra thu nhập và tích lũy tiền tệ của doanh nghiệp lợi nhuận ròng thuđược là mục đích của kinh doanh , nó là yếu tố quan trọng nhất quyết địnhphương hướng và cách thức phân phối tài chính của doanh nghiệp.
Chức năng này xuyên suốt quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Đối tượng phân phối ở đây là của cải của xã hội dưới hình thức giátrị, là các nguồn tài chính, tiền tệ đang vận động một cách độc lập vớiphương tiện thanh toán và phương tiện cất giữ trong quá trình tạo lập và sửdụng các quỹ tiền tệ
Chủ thể phân phối có thể khác nhau: Nhà nước, doanh nghiệp, tổchức xã hội gia đình hay cá nhân Việc phân phối các nguồn tài chính bị chiphối bởi quyền sở hữu hoặc quyền sử dụng của các chủ thể đối với cácnguồn tài chính trong lĩnh vực kinh tế hoặc bởi các quan hệ xã hội nhưquyền lực chính trị của nhà nước, quan hệ xã hội của các tổ chức xã hội,trong cộng đồng dân tộc và quốc tế
Kết quả của quá trình phân phối bằng việc sử dụng công cụ tài chính
là việc hình thành và sử dụng các thế năng về sức mua nhất định dưới dạngcác quỹ tiền tệ dành cho một mục đích nhất định, tích lũy hoặc tiêu dùng ởcác chủ thể trong xã hội
2.1.2.2 Chức năng giám đốc
Đó là khả năng khách quan để sử dụng tài chính làm công cụ kiểmtra, giám đốc bằng tiền với việc sử dụng chức năng giá trị và phương tiệnthanh toán của tiền tệ Khả năng này biểu hiện ở chỗ trong quá trình thựchiện chức năng phân phối, sự kiểm tra có thể diễn ra dưới dạng: xem xéttính cần thiết, qui mô của việc phân phối các nguồn tài chính, hiệu quả củaviệc phân phối qua các quỹ tiền tệ
Chủ thể của giám đốc, kiểm tra cũng là các chủ thể phân phối
Đó là các quá trình tạo lập và sử dụng các quỹ tiền tệ, quá trình vậnđọng của các nguồn tài chính Đó cũng là đối tượng của chức năng phân
Trang 5phối Kết quả của kiểm tra là phát hiện và giúp đỡ cho việc hiệu chỉnh cácquá trình vận động của các nguồn tài chính, quá trình phân phối của cải xãhội dưới hình thức giá trị theo tính mục tiêu được đặt ra theo yêu cầu hiệuquả việc sử dụng quỹ tiền tệ.
Vì các nguồn tài chính là của cải của xã hội dưới hình thức giá trịnên kiểm tra, giám đốc tài chính là kiểm tra giám đốc bằng đồng tiền quátrình vận động của các nguồn tài chính để tạo lập các quỹ tiền tệ và sử dụngchúng theo những mục đích đã định
Đối với doanh nghiệp nhờ có chức năng giám đốc doanh nghiệp cóthể thấy được các khuyết tật trong kinh doanh, để kịp thời điều chỉnh nhằmthực hiện các mục tiêu kinh doanh đã được hoạch định Chức năng nàyđược thực hiện thông qua một hệ thống chỉ tiêu tài chính
Qua phân tích trên đây cho thấy: khả năng còn tiềm ẩn của công cụ tàichính doanh nghiệp là rất lớn, song khả năng đó được phát huy tới đâu lạiquyết định bởi sự nhận thức một cách tự giác và hoạt động chủ quan củangưởi quản lý trong khi sử dụng các chức năng của tài chính Đó chính làvai trò của tài chính doanh nghiệp
2.2 Cơ cấu tổ chức.
2.2.1 Sơ đồ cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
Trang 62.2.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
- Giám đốc công ty
Là người điều hành mọi hoạt động của công ty
- Phó giám đốc điều hành sản xuất kinh doanh
Điều hành, chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất kinh doanh
và xd
Các công trường trực thuộc
Đội sản xuất 501
Đội sản xuất 502
Đội sản xuất 503
Đội sản xuất 504
Đội sản xuất
505
…
BGĐ
Trang 7Lập dự án đầu tư sản xuất kinh doanh mang tính chiến lược của công
ty, nhằm đưa công ty phát triển mạnh mẽ một cách chủ động
Tìm kiếm đối tác liên doanh, sản xuất kinh doanh
-Phòng kế hoạch kỹ thuật
Là phòng tham mưu,tổng hợp mọi hoạt động sản xuất kinh doanhcủa công ty, căn cứ vào định hướng phát triển sản xuất kinh doanh Xâydưng chi tiết kế hoạch: tháng, quí, năm phân bổ xuống các đội, xí nghiepj
tổ chức thực hiện
Thường xuyên kiểm tra sản phẩm từng điểm dùng cho đến khi hoànthiện Quản lý hồ sơ tình trạng khai thác kỹ thuật có hiệu quả các côngtrình công ty thi công
Xây dựng phương án tuyên truyền an toàn lao động
Trang 8Các tổ chức đoàn thể hoạt động đúng theo quy chế của đại hội công nhânviên chức, thực hiện đúng chức năng, nhiệm vụ, phát huy cao tinh thầnđoàn thể.
+ Kế toán quản trị: Cung cấp các thông tin kinh tế - tài chính gắn liền vớicác số liệu cụ thể quan hệ với dự báo, đánh giá kiểm soát và trách nhiệmtrong việc điều hành tổ chức, thực hiện hàng ngày ở mỗi bộ phận
Thể hiện tính chính xác chuẩn mực của thông tin
Thực hiện theo luật kế toán và các nghị định, thông tư của bộ tài chính banhành
Quản lý tổng quỹ tiền lương, báo cáo thực hiện quỹ lương, báo cáolao động và chỉ tiêu theo qui định của nhà nước
Tổ chức thực hiện các chế độ chính sách theo luật lao động tiềnlương
Tham mưu bổ nhiệm, đề bạt và bãi nhiệm cán bộ phụ trách phòng,đội và xí nghiệp theo trình độ năng lực và tình hình sản xuất kinh doanhcủa công ty
Trang 9Tổ chức quản lý hành chính công ty.
Công nhân lành nghề có tay nghề bậc từ 3/7 đến 7/7
+ Năm 2007: số lao động là 300 người
+ Năm 2008: số lao động là 350 người
2.4 Cơ sở vật chất và trang thiết bị
Trong những năm gần đây cùng với sự phát triển lớn mạnh khôngngừng, công ty luôn nhận thầu những công trình cao tầng, yêu cầu về kỹthuật cao, nên công ty đã đầu tư mua sắm thêm máy móc thiết bị hiện đại
để đáp ứng phục vụ nhu cầu thi công các công trình, các dự án lớn
Những tài sản hiện có của doanh nghiệp, số lượng, tình trạng kỹ thuật
Hệ thống máy điện thoại 12 Hoạt động bình thường
Hệ thống máy phô tô copy 2 Một còn 90%, một còn 70%
2.5 Đặc điểm về vốn
Vốn lưu động của doanh nghiệp:
Trang 10Vốn lưu động là biểu hiện bằng tiền của tài sản lưu động của doanhnghiệp Vốn lưu động của doanh nghiệp là số vốn tối thiểu, cần thiết đảmbảo cho doanh nghiệp dự trữ các loại tài sản lưu động nhằm đáp ứng mọinhu cầu cơ bản của donah nghiệp ( nguyên vật liệu, cung cụ, dụng cụ…)
Vốn lưu động là không thể thiếu được và ảnh hưởng trực tiếp đếnviệc thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đượcbình thường Mỗi doanh nghiệp cần phải xác định nhu cầu về vốn lưu độngphù hợp với tính chất và qui mô sản xuất kinh doanh
Nguồn vốn lưu động của doanh nghiệp bao gồm:
Nguồn vốn pháp định: là nguồn được hình thành từ ngân sách Nhà nướchoặc cấp trên cấp, là nguồn hình thành ban đầu theo luật định ( đối với doanhnghiệp Nhà nước) hoặc do các cổ đông tham gia góp vốn (đối với doanh nghiệp
cổ phần) hoặc do tư nhân bỏ vốn ra (đối với doanh nghiệp tư nhân)
Nguồn vốn huy động tự bổ sung từ kết quả quá trình sản xuất kinhdoanh, từ quỹ đầu tư phát triển sản xuất của doanh nghiệp
Nguồn vốn huy động do liên doanh
2.6 Phương hướng hoạt động của công ty trong những năm tới
2.6.1 Định hướng hoạt động
Trang 11Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng số 5 Hải Phòng đã thu đượcnhiều thành công trong thời gian vừa qua Nhưng bên cạnh thành công luôntồn tại những khó khăn, hạn chế mà công ty cần có phương hướng khắcphục hiệu quả Cũng vì lý do đó mà ban lãnh đạo công ty đã đặt ra mục tiêucần đạt được trong thời gian tới năm 2012.
Định hướng công ty cần đẩy mạnh công tác quảng cáo, mở rộng thịtrường Theo kết quả đánh giá về thị trường thì thị trường trong Nam còn
bỏ ngỏ chỉ chiếm 25% Đây là một tồn tại lớn của công ty trong nhữngnăm qua Trước tình hình đó, công ty đặt ra phương hướng hoạt động đếncuối năm 2012 thì thị trường trong Nam chiếm khoảng 40%
Cải tiến chất lượng của các công trình và gia tăng khả năng sản xuất.Phòng kế hoạch lập kế hoạch đầu tư sử dụng tốt để phục vụ cho quátrình sản xuất kinh doanh
Nâng cao năng lực, khả năng làm việc của toàn bộ các cán bộ, côngnhân viên trong toàn công ty
2.6.2 Mục tiêu cụ thể
Biểu kế hoạch 2012
Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch
Giá trị sản xuất Tr.đồng 62.400
Giá trị sản xuất xây lắp Tr.đồng 30.000
Giá trị xây dựng công trình nhà ở Tr.đồng 15.000
Giá trị kinh doanh vật liệu xây dựng Tr.đồng 1.400
PHẦN 3: KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ
VÀ XÂY DỰNG SỐ 5 HẢI PHÒNG TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY.
Trang 123.1 Giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh
Giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh: là toàn bộ giá trị, sản lượng
mà công ty sản xuất ra trong năm được tính bằng tiền, sản phẩm công ty là:
- Lắp dựng cột, đường dây hạ thế và trạm biến áp <=35KV
Như ta đã biết trong bốn chỉ tiêu thì chỉ tiêu sản lượng là chỉ tiêuquan trọng, nó là chỉ tiêu quyết định cho các nhân tố đầu vào và quyết địnhcho các nhân tố đầu ra, đây là chỉ tiêu chủ đạo trọng tâm, là chỉ tiêu cơ sở
để xác định tính toán các chỉ tiêu liên quan, nó quyết định hiệu quả trongquá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp
Giá trị sản xuất của công ty
Trang 13càng cao của cơ chế thị trường là sản phẩm phải được đổi mới về chấtlượng, kỹ - mỹ thuật.
Khách quan
Công ty sắp xếp lại số người lao động hợp lý
Có đội ngũ công nhân có tay nghề đáp ứng được yêu cầu của sảnxuất kinh doanh
Giá trị xây dựng công trình nhà ở
Năm 2007: 5.050.052.641 đ
Năm 2008: 7.980.985.423 đ
Ta thấy giá trị công trình năm 2008 tăng so với năm 2007 là 158%
Nguyên nhân làm tăng giá trị sản lượng
Chủ quan
Chỉ tiêu gái trị xây dựng công trình nhà ở tăng, nhu cầu nhà ở củangười dân ngày càng tăng, do nắm bắt được nhu cầu đó công ty đã tậptrung các nguồn lực sẵn có của mình để mang lại hiệu quả kinh tế cao
Do cơ sở vật chất máy móc thiết bị của công ty đã đáp ứng nhu cầungày càng cao của cơ chế thị trường là sản phẩm phải được đổi mới về mẫu
mã, đa dạng về chủng loại, chất lượng tốt, giá cả hợp lý
Do đội ngũ cán bộ quản lý nhiều kinh nghiệm, công nhân lành nghề.Khách quan
Trong năm do phải tập trung vào để hoàn thành nhiệm vụ Cán bộcông nhân viên công ty thực sự yên tâm công tác làm tăng năng suất laođộng và chỉ tiêu sản lượng
Chỉ tiêu sản lượng tăng, chủ trương của công ty là tập trung vào lĩnhvực hoạt động kinh doanh mang lại hiệu quả kinh tế cao
Do cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị của công ty đáp ứngđược yêu cầu ngày càng cao của cơ chế thị trường, sản phẩm phải đạt chấtlượng tốt, kỹ - mỹ thuật, thay đổi đa dạng về mẫu mã, chủng loại hợp lý,giá cả phải chăng
Trang 14Do có đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, có kinh nghiệmtrong công tác
Giá trị kinh doanh vật liệu xây dựng – giá trị san lấp mặt bằng – giá trị trang trí nội thất – giá trị lắp dựng cột đường dây hạ thế và trạm biến áp = 35KV
Nhìn chung các giá trị sản lượng năm 2008 về giá trị kinh doanh vậtliệu xây dựng - giá trị san lấp mặt bằng – giá trị trang trí nội thất – gái trịlắp dựng cột - đường dây dây hạ thế và trạm biến áp = 35 KV đều tăng sovới năm 2007 cụ thể
Giá trị sản lượng Năm 2007 Năm 2008Giá trị kinh doanh vật liệu xây
dựng
5.208.232.500 8.800.985.632
Giá trị san lấp mặt bằng 3.545.698.520 5.203.697.820Giá trị trang trí nội thất 1.775.005.890 3.590.009.859Giá trị lắp dựng cột, đường dây hạ
có thế mnahj và có điều kiện nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán
bộ công nhân viên
Khách quan
Do cơ sở vật chất kỹ thuật, máy móc thiết bị đã kịp thời sắm thêmmáy móc hiện đại để đáp ứng thêm được nhu cầu thị hiếu ngày càng cao
Trang 15của cơ chế thị trường là sản phẩm luôn được đổi mới về chất lượng, kỹ
-mỹ thuật công trình
Qua bảng số liệu trên ta thấy nhìn chung giá trị sản lượng sản xuấtkinh doanh tăng là 14.176.000.000 đ Đây là một dấu hiệu đáng mừng chocông ty đang trên đà phát triển Trong thời gian tới công ty cần phấn đấu đểgiá trị sản lượng ngày càng cao hơn tạo điều kiện vững chắc cho ngành xâydựng
3.2 Doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh
Tổng doanh thu là toàn bộ số tiền mà doanh nghiệp thu được từ việcbán sản phẩm, kinh doanh vật liệu xây dựng của mình ra thị trường trongmột thời gian nhất định Doanh thu là số tiền thu được từ các sản phẩm :nhà ở, kinh doanh vật liệu xây dựng, san lấp mặt bằng, trang trí nội thất, lắpdựng cột, đường dây hạ thế và trạm biến áp = 35KV
Qua bảng phân tích tình hình thực hiện các chỉ tiêu chủ yếu của doanhnghiệp trong năm 2007.2008 ta thấy:
+ Doanh thu 2007 doanh nghiệp đạt: 20.250.000.000 đ
+ Doanh thu 2008 doanh nghiệp đạt: 31.169.146.919 đ
Ta thấy doanh thu năm 2008 tăng so với năm 2007,đạt 153,92% Doanh thutăng là do lượng sản phẩm bán ra tăng
Nguyên nhân làm tăng doanh thu
Chủ quan
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng số 5 có một đội ngũ cán bộ, côngnhân có nghiệp vụ chuyên môn vững, có tay nghề cao, cộng thêm có nhiềunăm kinh nghiệm trong ngành xây dựng Toàn thể cán bộ, công nhân viêncông ty đoàn kết hăng say trong lao động và sản xuất
Khách quan
Tiếp tục duy trì thế mạnh sẵn có trong thị trường xây dựng, giữ vữngcác thì trường truyền thống, khách hàng truyền thống Đồng thời tăng