Lập dự án xây dựng quán cà phê sinh viên đà lạt

TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÀ LẠT KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH HÀNH VI NGƯỜI TIÊU DÙNG DỰ ÁN NHÓM : QUÁN CÀ PHÊ SINH VIÊN ĐÀ LẠT Giảng viên : TS NGUYỄN VĂN ANH Lớp : QTK28ACH Các thành viên nhóm 3, bao gồm : Lê Thị Thu Hiền Nguyễn Viết Hiếu Nguyễn Duy Hưng Đà Lạt, tháng 01 năm 2022 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I.Lý chọn đề tài: Mục đích nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 3 Phạm vi nghiên cứu CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VẤN ĐỀ CẦN NGHIÊN CỨU I.Đối tượng nghiên cứu mục tiêu đầu tư 1.1 Giới thiệu quán cà phê: 1.2 Đối tượng nghiên cứu: 1.3 Mục tiêu đầu tư: II Sự cần thiết vị trí hoạt động đầu tư 2.1 Sự cần thiết dự án đầu tư 2.2 Vị trí ưu tiên CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG DỰ ÁN I Phân tích hội đầu tư .7 1.1 Môi trường kinh doanh 1.2 Lựa chọn hội đầu tư có triển vọng phù hợp II Phân tích kinh tế - kỹ thuật dự án đầu tư Các tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật Các yếu tố đầu vào công tác tổ chức hoạt động 10 Kết cấu tổng dự án 14 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH DỰ TỐN TÀI CHÍNH ĐẦU TƯ 16 I Dự toán hạng mục nguồn vốn: 16 II Dự toán kết đầu tư: 18 III Dự tốn hiệu tài 20 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN 23 Kết luận 23 Kiến nghị 23 LỜI MỞ ĐẦU I.Lý chọn đề tài: Xuất phát từ nhu cầu thực tế thân, bạn sinh viên thành viên khác sinh sống Thành phố Đà Lạt, muốn tìm kiếm nơi để giải trí, thư giãn góp phần học tập làm việc tốt Cùng với phát triển xã hội nhu cầu thư giãn, giải trí, gặp gỡ bạn bè vấn đề trọng quan tâm Trong thời đại người phải tất bật, vất vả với bao công việc mà họ phải đối mặt, họ cần thư giãn, giảm stress, thay đổi khơng khí, để tâm hồn thoải mái, dễ chịu thêm yêu sống Bắt nguồn từ vấn đề trên, nên thiết nghĩ cần phải có nơi để sinh viên thư giãn, vui chơi… với cung cách thái độ phục vụ chuyên nghiệp, thân thiện, chất lượng dịch vụ tốt nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao sinh viên Ngồi cịn góp phần tận dụng nguồn lực lao động dồi sinh viên, góp phần tạo nhiều việc làm thêm để trang trí phần gánh nặng cho gia đình Do đề tài "Lập dự án xây dựng quán Cà phê sinh viên Đà Lạt" Quán cà phê đem đến cho thực khách không gian kì diệu tràn ngập sắc thái với phong cách lạ, độc đáo, hài lòng tin cậy cho khách hàng Mục đích nghiên cứu Thơng qua việc nghiên cứu thị trường, khách hàng, đối thủ để: - Nắm tình hình kinh doanh - Đưa sách kinh doanh phù hợp mang lại hiệu cao - Đánh giá khả tài - rủi ro - Cung cấp dịch vụ giải khát cho khách hàng Phương pháp nghiên cứu - Thu thập thơng tin: + Trên mạng, báo chí, xin số liệu trực tiếp cửa hàng, siêu thị, quán cà phê, trà sữa… + Tham khảo sách báo xin ý kiến người làm lĩnh vực - Tổng hợp xử lý thông tin: + Phương pháp phân tích Swot + Các phương pháp phân tích định lượng thơng qua số tài + Đánh giá định tính theo ý kiến chuyên gia, theo quan sát thực tế thông tin thu thập Phạm vi nghiên cứu - Chỉ nghiên cứu phạm vi lập dự án cà phê sinh viên phường Thành phố Đà Lạt - Số liệu tính liệu thứ cấp, qua khảo sát thực tế ước đoán CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VẤN ĐỀ CẦN NGHIÊN CỨU I.Đối tượng nghiên cứu mục tiêu đầu tư 1.1 Giới thiệu quán cà phê: - Tên quán: Cà Phê Sinh Viên Đà Lạt - Địa điểm: Phù Đổng Thiên Vương, Phường 8, Thành phố Đà Lạt - Ngành nghề kinh doanh: Dịch vụ giải khát… - Sản phẩm: Cà phê, kem, sinh tố, nước giải khát… 1.2 Đối tượng nghiên cứu: Môn học “ Hành vi người tiêu dùng” với tập nhóm xây dựng dự án với yêu cầu phân tích thị trường, phân khúc thị trường, định vị sản phẩm, yếu tố tác động lên khách hàng, tiến trình định Maketing mix Với yêu cầu tập nhóm này, nhóm xây dựng ý tưởng quán cà phê cho sinh viên, phục vụ cho đối tượng sinh viên hai trường đại học Đà lạt đại học Yersin học tập cư trú khu vực phường 8, thành phố Đà Lạt 1.3 Mục tiêu đầu tư: - Đưa sách kinh doanh phù hợp đạt lợi nhuận từ năm đầu hoạt động - Đạt uy tín với đối tượng có liên quan: Nhà cung cấp, khách hàng,… - Tạo hội việc làm cho sinh viên người cần làm thêm - Mặc dù mở quán cà phê có nhiều điều kiện thn lợi để thành cơng khơng phải dễ Bởi xung quanh cịn có nhiều quán cà phê khác, tất có mục tiêu đưa qn đạt lợi nhuận tối đa thu hút khách hàng, dự án mở phải làm tốt đối thủ cạnh tranh để thu hút khách hàng - Có nhiều qn cà phê, trà sữa hình thành lâu nhìn chung họ khơng tâm đến phong cách phục vụ nhân viên Nên mục tiêu việc lập dự án thỏa mãn khách hàng mức tối đa, nhằm tạo thương hiệu niềm tin khách hàng II Sự cần thiết vị trí hoạt động đầu tư 2.1 Sự cần thiết dự án đầu tư - Đây loại hình kinh doanh đơn giản, khơng địi hỏi nhiều vốn công nghệ kĩ thuật phức tạp - Chi phí đầu tư khơng q cao, dễ dàng huy động nguồn vốn từ gia đình, bạn bè, nhà trường, ngân hàng… - Uống cà phê không nhu cầu cần thiết mà nhu cầu thư giãn người môi trường học tập làm việc vất vả… Nó thói quen người dân văn hố nơi mn hình mn vẻ, từ cà phê vỉa hè đến sang trọng, từ cà phê sân vườn đến nghệ thuật - Hiện với phương pháp học hầu hết sinh viên phải tự học, hay làm tập nhóm việc tìm nơi thuận tiện để thảo luận vấn đề liên quan đến học tập vơ khó khăn Việc tìm qn cà phê thống mát, có wifi miễn phí, trang trí tương đối bắt mắt mà giá hợp túi tiền khiến bạn có thêm ý tưởng lạ… nên việc đến quán cà phê cần thiết 2.2 Vị trí ưu tiên - Thơng qua khảo sát thành phố Đà Lạt, khu vực phường có nhiều người có nhu cầu uống cà phê giải khát có khoảng 20 (xung quanh Trường ĐH Đà Lạt) quán cà phê lớn nhỏ khác - Thành phố Đà Lạt thành phố lớn, với mật độ dân số cao so với huyện/ thành tỉnh Lâm Đồng, việc xây dựng quán cà phê biện pháp hữu hiệu giúp giảm stress có hiệu quả, với nhịp sống nhanh đại cộng thêm du nhập văn hóa bên ngồi có ảnh hưởng mạnh mẽ đến giới trẻ thành phố Đà Lạt - Bên cạnh đó, Đà Lạt cịn nơi dân cư đông đúc, giao thông thuận lợi nơi có nhiều sinh viên, học sinh trường đại học Trường đại học Đà lạt, đại học Yersin trường trung học phổ thông khác… CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG DỰ ÁN I Phân tích hội đầu tư 1.1 Môi trường kinh doanh - Sinh viên ln có nhu cầu lựa chọn cho qn cà phê phù hợp, bên cạnh không gian, chất lượng phục vụ giá ảnh hưởng đến việc chọn quán - Với lượng sinh viên lớn Trường Đại học Đà Lạt trường lân cận việc kinh doanh cà phê dự án thành cơng đem lại lợi nhuận Đối với sinh viên công nhân với mức thu nhập thấp ln ln chọn cho tiêu chí "ngon - bổ - rẻ" 1.2 Lựa chọn hội đầu tư có triển vọng phù hợp Trước tiên, ta phải xác định đầu mối nhà cung cấp ai, nhà cung cấp nào, chất lượng sản phẩm yếu tố tác động đến dự án + Nhà cung cấp: Theo quan niệm qn nhà cung cấp có vai trị quan trọng thành cơng qn Việc tạo mối quan hệ tốt với nhà cung cấp chất lượng đảm bảo hơn, thuận lợi Tuy nhiên, để tìm nhà cung cấp tốt chất lượng, ổn định giá có uy tín khơng phải dễ Qn lựa chọn số nhà cung cấp như: cà phê Tám Trình Đà Lạt, VoCo Đà Lạt, K’ho Coffice Lạc Dương, Olam, Vinamilk công ty cung ứng nước giải khát khác + Thị trường trọng tâm: Đa phần công nhân viên, học sinh, sinh viên khách hàng chủ yếu quán + Các yếu tố vĩ mô: Trong kinh tế thị trường nay, việc mở loại hình kinh doanh khơng cịn q khó khăn xưa mà ln Nhà nước khuyến khích Do đó, việc đăng ký kinh doanh qn cà phê trở nên thuận lợi Thị trường kinh doanh cà phê tương lai phát triển cao thị trường hấp dẫn nhà đầu tư ngồi nước + Phân tích mơ hình SWOT: Bảng 1: Ma trận SWOT: O - T Có khách hàng tiềm - Cạnh tranh với quán cũ (T1) (sinh viên ) (O1) - Tìm nguồn cung cấp nguyên liệu tốt (O2) Ma trận SWOT - Mật độ dân cư cao, số dân đơng (O3) - Số lượng qn có chất lượng phục vụ tốt thấp (O4) S - SO Sản phẩm đa dạng, chất lượng pha chế cao (S1) ST Thu hút khách hàng tiềm - Giành thắng lợi (S1,S2,S3,S4,S5,S6,O1) cạnh tranh - - Khơng gian phục vụ thống - Nguồn nguyên liệu ổn định mát, ngăn nắp… (S2) (O2) - Địa điểm thuận lợi (S3) - Số lượng khách hàng đến với - Giá hợp lý (S4) quán đơng (S1,S2,S3, S4, - Nhân viên nhiệt tình vui vẻ, S5,S6,O3,O4) (S2,S3,S4,T1) hoạt bát (S5) - Bàn ghế lạ (S6) W - Quán thành lập, chưa có nhiều khách hàng quen thuộc WO Huy động WT nguồn (O1,O2,O3,W2) (W1) - Chưa có nhiều kinh nghiệm (W2) - Địa điểm thuê mướn (W3) vốn - Học hỏi kinh nghiệm (T1,W1) Diễn giải ma trận SWOT: - SO: Phát huy điểm mạnh để nắm bắt hội với sản phẩm chất lượng, giá hợp lý, không gian buôn bán giao thông thuận lợi cộng với khả tiếp thị, đội ngũ nhân viên nhiệt tình, vui vẻ thu hút nhiều khách hàng tiềm - ST: Dựa vào nh ững lợi so với đối thủ cạnh tranh, nhân viên có chun mơn vui vẻ, nhiệt tình cơng việc - WO: Các doanh nghiệp mở thường thiếu vốn, quán cần ủng hộ quan, nhà cung cấp, nhà đầu tư đặc biệt ủng hộ khách hàng để làm tăng tính khả thi dự án, tăng khả huy động nguồn vốn, đối tác kinh doanh - WT: Trong thời buổi kinh tế thị trường nay, môi trường kinh doanh sôi động, tiềm ẩn nhiều rủi ro, cạnh tranh mạnh mẽ thị trường làm cho người kinh doanh thêm trưởng thành cung cách làm ăn củng cố thêm kinh nghiệm II Phân tích kinh tế - kỹ thuật dự án đầu tư Các tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật Cà phê khơng cịn lạ tất người, lứa tuổi, để có tách hay ly cà phê ngon, vừa ý tiêu chuẩn phải đảm bảo nguyên tắc sau: - Nước sơi ngun nhân làm hồ tan hợp chất cà phê, tạo nên mùi vị, nên pha cà phê nhiệt độ 95 - 1000C - Không nên hâm lại cà phê mà pha với lần dùng đủ để uống, cà phê giữ mùi tốt nhiệt độ 860C - Nước - chất lượng nước tạo khác biệt lớn mùi vị cà phê tách - Cân lượng – khoảng 20gr / 50ml nước, giữ độ cân xứng điều chỉnh tùy theo vị người - Đường – che giấu vị đắng cà phê, làm cho người thưởng thức không bị nhăn mặt Đường trắng kết tinh tốt nhất, không làm ảnh hưởng đến mùi vị cà phê - Dụng cụ pha cà phê thông dụng + Phin cà phê + Muỗng cà phê dài (dùng cho cà phê đá sữa đá) + Muỗng cà phê ngắn (dùng cho cà phê nóng sữa nóng) + Ly thủy tinh thấp (dùng cà phê sữa nóng) + Ly thủy tinh cao (dùng cà phê đá sữa đá) + Ly sứ (dùng cà phê đen nóng) - Trái đảm bảo tiêu vệ sinh, an toàn, sẽ, tươi ngon, không bầm dập Các yếu tố đầu vào công tác tổ chức hoạt động 2.1 Yếu tố đầu vào: Có nhiều cách pha chế cà phê tùy theo “gu” người mà chọn kiểu pha đa phần pha cà phê phin theo cách sau: + Nguyên vật liệu: - Cà phê bột (20 gram /1 phin) - Nước tinh khiết, đun sôi 100 0C - Đường cát trắng tinh khiết, hạt mịn - Sữa có độ đậm đặc cao - Đá viên tinh khiết để hạn chế độ tan * Cách thực hiện: Cho cà phê vào phin, lắc đều, ép nhẹ nắp gài, đặt vào ly sau châm 20ml nước vào đậy nắp cà phê ngấm Sau thời gian 30 giây, châm thêm 40ml nước cho cà phê sữa đá, 45ml nước cho cà phê đá 50ml nước cho cà phê nóng, sữa nóng Đậy nắp lại, thời gian cho phin cà phê chảy tốt 4-5 phút (tức khoảng 65 giọt /1 phút) Chú ý: Trước pha đảm bảo tuyệt đối phin ly phải Tuỳ theo ly cà phê sữa nóng hay sữa đá để ước lượng mức sữa sau: 30 gram sữa cho ly cà phê sữa đá hay 20 gram sữa cho ly cà phê sữa nóng 2.2 Cơng tác tổ chức hoạt động 10 Một bắt tay vào việc lập dự án đó, nhằm mang lại lợi ích hoạt động kinh doanh người quản trị dự án phải đưa chiến lược xem xét tính khả thi, trước hết phải đặt ra: + Chiến lược sản phẩm: Đối với cà phê, nước uống: Từ đưa vào hoạt động đến kết thúc dự án không thay đổi nhiều, năm quán bổ sung loại sản phẩm lạ nhằm đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng Đối với báo chí, tờ rơi, mạng xã hội, trang web,…sẽ cập nhập liên tục Đvt: Đồng Khoản Cập nhật SL tháng Đơn giá Thành mục Chi phí năm tiền Báo, chí Hàng tháng 30 Internet Mỗi tháng 3.500 105.000 1.260.000 300.000 300.000 3.600.000 405.000 4.860.000 Tổng + Chiến lược giá cả: Do quán xây dựng chưa có lượng khách hàng cố định, đặc biệt khách hàng mục tiêu quán sinh viên, học sinh quán định sử dụng chiến lược định giá trung bình Quán tập trung vào gia tăng số lượng chất lượng sản phẩm dựa vào công suất quán Quán cà phê cung cấp nhiều loại sản phẩm đa dạng chủng loại với nhiều mức giá phù hợp khác nhau: Bảng 2: Giá bán sản phẩm thời điểm cửa hàng bắt đầu hoạt động THỨC UỐNG ĐƠN GIÁ CÀ PHÊ THỨC UỐNG ĐƠN GIÁ TRÀ SỮA – HỒNG TRÀ Cà phê nóng 10.000đ Trà sữa trân châu 10.000đ Cà phê sữa đá 12.000đ Trà sữa bánh plan 11.000đ Cà phê sữa nóng 12.000đ Trà sữa socola 10.000đ 11 THỨC UỐNG ĐƠN GIÁ THỨC UỐNG 12.000đ Trà sữa bạc hà Cà phê phin TRÀ LIPTON Trà sữa mật ong ĐƠN GIÁ 10.000đ 10.000đ Lipton đá 13.000đ Trà sữa dâu 10.000đ Lipton nóng 13.000đ Trà sữa trân châu rum 10.000đ Lipton sữa đá 14.000đ Trà sữa lipton 10.000đ Lipton gừng 13.000đ Trà sữa kem 17.000đ SINH TỐ Trà sữa trân châu bánh plan 15.000đ Sinh tố dâu 18.000đ KEM – SỮA CHUA Sinh tố sầu riêng 20.000đ Kem dâu 18.000đ Sinh tố sabôchê 18.000đ Kem socola 18.000đ Sinh tố bơ 20.000đ Kem sầu riêng 19.000đ Sinh tố dừa sữa 18.000đ Yauar đá 13.000đ Sinh tố cà chua 18.000đ Sữa chua 10.000đ Sinh tố cà rốt 18.000đ Sữa tươi 10.000đ Sinh tố đu đủ 18.000đ Dâu dằm sữa chua 20.000đ NƯỚC ÉP TRÁI CÂY THỨC UỐNG KHÁC Nước ép cam 16.000đ Soda chanh 17.000đ Nước ép thơm 16.000đ Nước 10.000đ Nước ép bưởi 16.000đ Chanh tươi 12.000đ Nước ép ổi 16.000đ Trà đường 10.000đ Nước ép nho 18.000đ Chanh dây 14.000đ Nước ép táo 18.000đ Cam sữa tươi 15.000đ Nước ép lê 18.000đ Dừa tươi 14.000đ Nước ép cà chua 16.000đ Trái dĩa 15.000đ Nước ép dưa hấu 16.000đ Trà hoa sen 15.000đ + Chiến lược marketing: Phát tờ rơi địa điểm toàn khu vực thành phố Đà Lạt, khu vực lân 12 cận Lạc Dương, Đức Trọng Quảng cáo thơng qua hình thức treo băng rơn, tờ rơi, facebook livestream, zalo, trang mạng xã hội khác Trong tuần đầu khai trương giảm giá khoảng 20% giảm 10% cho tuần + Chiến lược phân phối: Đây loại hình quán cà phê nên chủ yếu bán trực tiếp người tiêu dùng, nhiên, thơng qua kênh phân phối trung gian theo nhu cầu khách hàng: Khách hàng chổ Khách hàng mang 2.3 Tổ chức nhân Nhân sự: bao gồm chủ quản, quản lý, pha chế, thu ngân, phục vụ, lao công, bảo vệ + Chủ quán người quản lý điều hành hoạt động quán, chịu trách nhiệm trước pháp luật + Quản lý người thay mặt chủ quản điều hành hoạt động nhân viên + Pha chế người pha chế loại thức uống + Thu ngân người trực tiếp tính chi phí thu tiền + Phục vụ giới thiệu menu phục vụ khách + Lao công người rửa ly dọn vệ sinh + Bảo vệ người giữ xe bảo vệ tài sản quán Đào tạo: chủ quán chịu trách nhiệm hướng dẫn cho nhân viên quen với cơng việc, đặc biệt nhân viên phục vụ quản lý hướng dẫn cách phục vụ ứng xử, thân người người chủ cần phải học kiến thức chuyên ngành để phục vụ tốt Khen thưởng: Ngoài đợt thưởng thêm lương vào dịp lễ, tết, qn cịn trích lợi nhuận thưởng vượt tiêu doanh thu Biện pháp nhằm kích thích phấn khởi nhiệt tình nhân viên cơng việc để họ làm tốt công việc 13 Bảng 3: Bảng lương nhân viên quán/tháng Đvt: Đồng Công việc Số lượng Tiền lương Thành tiền Quản lý 5.000.000 5.000.000 Pha chế 2.500.000 2.500.000 Thu ngân 2.500.000 2.500.000 Phục vụ 1.800.000 9.000.000 Lao công 1.500.000 1.500.000 Bảo vệ 2.000.000 4.000.000 Tổng cộng 10 25.000.000 Bằng chữ: Hai mươi lăm triệu đồng chẵn./ Kết cấu tổng dự án Tiến độ xây dựng Dự án ngày 20/03/2022, dự kiến khai trương ngày 01/08/2022 Bảng : Sơ đồ GANTT Năm 2022 Hạng mục Tuần Xin giấy phép đầu tư Tìm nguồn tài trợ Thuê đất Sữa chữa quán Bố trí quán Chọn nguồn cung NVL Đặt mua NVL Xin GP vệ sinh an tồn thực phẩm Đưa vào hoạt động 14 Mơ hình xây dựng quán cà phê gồm: - Vỉa hè: giữ xe - Sân nhà: gồm 15 bàn, có phục vụ truy cập wifi Địa điểm xây dựng Quán số 02 Phù Đổng Thiên Vương, Phường 8, Thành phố Đà L nơi tập trung dân cư đông đúc, cách Trường ĐH Đà Lạt khoảng 500m, xung quanh có Trung tâm hành cơng Thành phố Đà Lạt, Vườn hoa Thành phố, Hồ Xuân Hương Cà phê Sinh Viên Đà Lạt nằm mặt tiền với cách xây dựng thiết kế quán tạo khơng gian thống đãng n tĩnh cách biệt với khơng khí ồn náo nhiệt bên ngồi, thích hợp cho yêu thích yên tĩnh thư giãn 15 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH DỰ TỐN TÀI CHÍNH ĐẦU TƯ I Dự tốn hạng mục nguồn vốn: Đvt: Đồng STT Tổng chi phí đầu tư ban đầu Vay ngân hàng Vốn tự có (Lê Thị Thu Hiền) Thành tiền 50.000.000 100.000.000 - Số cổ phần hùng vốn + Nguyễn Duy Hưng 60.000.000 + Nguyễn Viết Hiếu 40.000.000 150.000.000 Tổng cộng Bằng chữ: Một trăm năm mươi triệu đồng chẵn./ Do với vốn ban đầu không đủ, nên phải vay thêm vốn từ Ngân Hàng ACB với lãi suất 10% năm, thời gian trả năm Quán trả khoản cố định là: M ∗r X= − (1 + r)–3 = 20.105.740đ ( với M= 50.000.000đ, i=10%) Bảng 5: Bảng kế hoạch trả nợ ngân hàng Đơn vị: Đồng Năm Dư nợ đầu kỳ Hoàn trả kỳ Dư nợ cuối kỳ Lãi vay Khoản Hoàn trả vốn % toán gốc 50.000.000 5.000.000 20.105.740 15.105.740 34.894.260 34.894.260 3.489.426 20.105.740 16.616.314 18.277.946 18.277.946 1.827.795 20.105.740 18.277.946 16 Bảng 6: Bảng cấu sử dụng vốn Đơn vị: Đồng Stt Hạng mục đầu tư Số ĐVT Giá Thành tiền lượng Bàn gỗ Cái 15 150.000 2.250.000 Ghế gỗ Cái 40 120.000 4.800.000 Ghế gỗ có nệm ngồi Cái 20 180.000 3.600.000 Đồ lót ly Cái 100 2.000 200.000 Mâm bưng nước Cái 20 60.000 1.200.000 Ly nhỏ uống trà đá Ly 100 5.500 550.000 Ly uống cà phê sữa nóng Ly 100 7.500 750.000 Ly uống cà phê đá Ly 100 15.000 1.500.000 Phin cà phê Cái 50 5.600 280.000 10 Muỗng nhỏ Cái 60 1.500 90.000 11 Muỗng cà phê đá Cái 100 4.000 400.000 12 Cây khuấy nước (cam vắt, ) Cái 50 1.000 50.000 13 Bình thủy tinh lớn (châm trà) Cái 10 50.000 500.000 14 Bình thủy rạng đơng Cái 120.000 360.000 15 Nồi lớn nấu nước sôi Cái 450.000 450.000 16 Dù lớn che nắng Cái 400.000 400.000 17 Dàn amply Cái 12.000.000 12.000.000 18 Đầu đĩa Cái 1.000.000 1.000.000 19 Máy xay sinh tố Cái 700.000 700.000 20 Kệ lớn đựng ly inox Cái 700.000 1.400.000 21 Thau rửa ly Cái 100.000 400.000 22 Tủ đông để trái cây, đá… Cái 9.000.000 9.000.000 23 Máy vi tính Cái 8.000.000 8.000.000 24 Máy tính tiền Cái 6.900.000 6.900.000 25 Dàn loa Cái 500.000 2.000.000 26 Hệ thống đèn sáng Bộ 1.200.000 1.200.000 17 27 Tiền lắp đặt wifi Bộ 1.000.000 1.000.000 28 Điện đèn nước, tiền công Bộ 17.000.000 17.000.000 29 tủ quày bar Bộ 4.000.000 4.000.000 30 Trang trí nội thất, sữa chữa Lần 30.000.000 30.000.000 31 Chi phí bảng hiệu, hộp đèn Bộ 3.000.000 3.000.000 32 Chi phí Pano, vải quảng cáo Lần 1.500.000 1.500.000 33 CP cọc tháng thuê mặt Tháng 10.000.000 10.000.000 Tổng 126.480.000 Bằng chữ: Một trăm hai mươi sáu triệu bốn trăm tám mươi ngàn đồng chẵn II Dự toán kết đầu tư: Đơn vị: Đồng Doanh thu Thông số Tổng số bàn 15 Đơn giá bình quân 15.000 Bàn Đồng/ly Cơng suất thiết kế Bình qn ly/bàn/giờ Giờ hoạt động Tổng số ly bán ngày Thời gian Ly/bàn/giờ 10 Giờ/ngày 300 Ly/ngày Số lượng bán Doanh thu đêm Doanh thu năm bình quân (đồng/ngày) (đồng/năm) Năm thứ (50%) 150 2.250.000 810.000.000 Năm thứ (75%) 225 3.375.000 1.215.000.000 Năm thứ (90%) 270 4.050.000 1.458.000.000 18 Chi phí Đơn vị: Đồng Khoản chi phí Năm thứ Lương nhân viên Năm thứ Năm thứ 300.000.000 330.000.000 363.000.000 Điện 18.000.000 19.800.000 21.780.000 Nước 12.000.000 13.200.000 14.520.000 210.000.000 294.000.000 411.600.000 4.860.000 4.860.000 4.860.000 Chi phí mặt 60.000.000 66.000.000 72.600.000 Chi phí KH TSCĐ 29.512.000 29.512.000 29.512.000 Chi phí lãi vay NH 15.105.740 16.616.314 18.277.946 649.477.740 773.988.314 936.149.946 Nguyên liệu Chi phí báo, internet Tổng (Khấu hao tài sản cố định : giá trị đầu tư ban đầu 126.480.000đ, dự tính giá trị cịn lại sau năm 30% ) Lợi nhuận Thuế TNDN 25% Doanh thu Chi phí Lợi nhuận Lợi nhuận sau trước thuế thuế Năm thứ 810.000.000 649.477.740 160.522.260 120.391.695 Năm thứ 1.215.000.000 773.988.314 441.011.686 330.758.765 Năm thứ 1.458.000.000 936.149.946 521.850.054 391.387.51 19 Báo cáo ngân lưu lập theo phương pháp trực tiếp: Năm Dòng tiền vào 810.000.000 1.215.000.000 1.495.944.000 + Doanh thu 810.000.000 1.215.000.000 1.458.000.000 + Giá trị lý 37.944.000 Dòng tiền 126.480.000 + Tổng Z sản xuất 126.480.000 + Tổng chi phí 689.608.305 884.241.236 1.066.612.470 649.477.740 773.988.314 936.149.946 40.130.565 110.252.922 130.462.524 120.391.695 330.758.765 429.331.530 Thuế TNDN 25% Dòng tiền ròng -126.480.000 Giá trị lý = 126.480.000*30% = 37.944.000đ Thuế TNDN = Lợi nhuận trước thuế * 25% III Dự tốn hiệu tài + Hiện giá thu hồi (NPV) P: Vốn đầu tư ban đầu r: Lãi suất chiết khấu CF: Dòng thu nhập ròng qua năm Lấy lãi suất chiết khấu 10%/năm + + Ta có NPV >0 => dự án khả thi, chấp nhận + Tỷ suất thu hồi nội (IRR) Tính IRR thơng qua NPV, cho NPV = 0, tính r cơng thức NPV, r IRR, ta có IRR = r : 20 Ta thấy suất suất sinh lời thực tế dự án IRR> 10% nên dự án chấp nhận + Tỷ suất sinh lời (PI) NPV+P PI = = 578.884.480 + 126.480.000 = 5,58 >1, dự án chấp nhận /126.480.000 / |P| + Thời gian hoàn vốn (PP) Là thời gian để ngân lưu tạo án bù đắp chi phí đầu tư ban đầu Năm CFt -126.480.000 120.391.695 330.758.765 429.331.530 6.088.305∗12 tháng PP = năm + = năm 22 ngày 330.758.765 + Những rủi ro gặp biện pháp khắc phục Những rủi ro gặp - Dự báo nhu cầu sai lệch tính lạc quan dẫn đến sai tình hình, - Đối thủ cạnh tranh, - Bị thiếu sót phân tích đánh giá, - Chịu ảnh hưởng gián tiếp từ thay đổi điều kiện tự nhiên (mưa, bão…), - Nguyên vật liệu bị hư hại vận chuyển, lưu trữ, - Giá thị trường biến động=> giá NVL tăng Một số biện pháp khắc phục rủi ro - Bám sát nguồn thơng tin có liên quan - Quan tâm đến hướng phát triển đối thủ cạnh tranh nhu cầu khách hàng 21 - Kiểm sốt chi phí điều chỉnh quán phù hợp Dự toán hiệu kinh tế xã hội Theo dự tính trên, ta có tiêu nộp ngân sách nhà nước Thời gian Lợi nhuận sau thuế Năm thứ 120.391.695 Năm thứ 330.758.765 Năm thứ 391.387.51 22 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN Kết luận Qua trình tìm hiểu phân tích đánh giá dự án thành lập qn cà phê Sinh Viên Đà Lạt khả thi Và sách mà qn thực chúng tơi hi vọng mang lại hài lòng cho người, đặc biệt thành phần có nhu nhập thấp Đây dự án khơng mục đích lợi nhuận mà cịn thể khát khao khởi nghiệp sức hệ trẻ Dự án góp phần làm phát triển việc kinh doanh vốn cà phê tương lai Dựa vào lợi có sẵn địa điểm, nhân viên, khả giao tiếp tốt chiến lược giá, tạo mối quan hệ tốt với tầng lớp khách hàng, nhà cung cấp cộng với đồn kết chúng tơi cố gắng tâm để cung cách phục vụ có sách ưu đãi giá nhằm bước vượt qua đối thủ cạnh tranh Từ dự án ta rút kinh nghiệm để làm tốt dự án Kiến nghị Theo dõi đáp ứng nhu cầu thị hiếu khách hàng Thường xuyên theo dõi hoạt động thu chi khách hàng cách hiệu để ổn định doanh thu Cập nhật thường xuyên giá tình hình đối thủ cạnh tranh Nâng cao tinh thần đoàn kết trình độ chun mơn nghiệp vụ nhân viên, phát huy tinh thần làm việc nhiệt tình họ 23 ... nguồn lực lao động dồi sinh viên, góp phần tạo nhiều việc làm thêm để trang trí phần gánh nặng cho gia đình Do đề tài "Lập dự án xây dựng quán Cà phê sinh viên Đà Lạt" Quán cà phê đem đến cho thực... mùi vị cà phê - Dụng cụ pha cà phê thông dụng + Phin cà phê + Muỗng cà phê dài (dùng cho cà phê đá sữa đá) + Muỗng cà phê ngắn (dùng cho cà phê nóng sữa nóng) + Ly thủy tinh thấp (dùng cà phê sữa... hàng mục tiêu quán sinh viên, học sinh quán định sử dụng chiến lược định giá trung bình Quán tập trung vào gia tăng số lượng chất lượng sản phẩm dựa vào công suất quán Quán cà phê cung cấp nhiều