HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN PROTECH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP  - CHUN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN PROTECH” GVHD : TS Nguyễn Huy Tuân SVTH : Vũ Thị Khánh Linh MSSV : 24202105420 LỚP : K24 - QTH1 Đà Nẵng, tháng năm 2022 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Huy Tuân LỜI CÁM ƠN Qua thời gian học tâp, nghiên cứu học hỏi Trường Đại học Duy Tân đặc biệt khoa Quản trị kinh doanh em theo học, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt trình học tập hồn thành chun đề tốt nghiệp với đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty cổ phần Bất động sản Protech” Để hoàn thành chuyên đề này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Nguyễn Huy Tuân, người trực tiếp hướng dẫn, bảo giúp đỡ em tận tình suốt trình thực nghiên cứu chuyên đề Đồng thời em xin bày tỏ lịng biết ơn đến ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần Bất động sản Protech nói chung, ơng Nguyễn Hữu Đức – Giám đốc công ty chị Nguyễn Thị Thúy Trinh - Trưởng phịng kinh doanh nói riêng tạo điều kiện giúp đỡ nhiều cho em suốt q trình thực tập Cơng ty Bên cạnh em xin cảm ơn chị Trương Thị Ngọc Lan anh phòng kinh doanh – Nhân viên kinh doanh giúp em tháng thực tập Công ty hướng dẫn giúp em học hỏi nhiều kinh nghiệm Em xin chúc anh chị Công ty sức khỏe ngày thành công Với kinh nghiệm cịn hạn chế nên em khơng thể tránh thiếu sót Vì vậy, em mong nhận bảo đóng góp ý kiến q Thầy, Cơ để em hồn thành tốt Em xin trân thành cảm ơn! SVTH: Vũ Thị Khánh Linh Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Huy Tuân DANH MỤC CÁC BẢNG SVTH: Vũ Thị Khánh Linh Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Huy Tuân DANH MỤC HÌNH ẢNH MỤC LỤC SVTH: Vũ Thị Khánh Linh Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Huy Tuân MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Việt Nam trình hội nhập, điều đặt nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp, thời gian dịch bệnh kéo dài khiến cho nhiều doanh nghiệp không trụ tuyên bố phá sản phải đóng cửa nửa năm theo thị nhà nước Trong môi trường dịch bệnh vậy, doanh nghiệp phải cạnh tranh khốc liệt hơn, để đáp ứng điều Cơng ty phải có đội ngũ nhân lực tốt đáp ứng yêu cầu kỹ nghề nghiệp chun mơn Tuy nhiên muốn có đội ngũ Cơng ty cần phải đặc biệt trọng vào công tác tuyển dụng Quyết định tuyển dụng xem định quan trọng để biết tương lai đội ngũ đưa công ty xa, nâng cao hiệu kinh doanh thành công hay không Sau thời gian thực tập Công ty Bất động sản Protech, với kiến thức mà trường dạy, nhận thức điều quan trọng tuyển dụng nguồn nhân lực nên em định chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Bất động sản Protech” làm đề tài chuyên đề thực tập tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu Nghiên cứu cơng tác tuyển dụng nhân Công ty cổ phần Bất động sản Protech nhằm làm rõ cơng tác tuyển dụng để từ đưa kiến nghị giải pháp giúp Công ty củng cố chất lượng nhân lực để đạt mục tiêu Đối tượng nghiên cứu Công tác tuyển dụng nhận lực Công ty Bất động sản Protech Phương pháp nghiên cứu Dựa phương pháp: Phân tích thống kê, tổ hợp, diễn giải tài liệu thu Công ty Cổ phần Bất động sản Protech Bố cục đề tài Bố cục đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Bất động sản Protech” bao gồm ba chương: SVTH: Vũ Thị Khánh Linh Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Huy Tuân Chương 1: Một số sở lý luận hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Cổ phần Bất động sản Protech Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Tại công ty Bất động sản Protech CHƯƠNG 1: MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Tổng quan tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng khái niệm liên quan đến tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực SVTH: Vũ Thị Khánh Linh Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Huy Tuân Nguồn nhân lực tập hợp tất cá nhân tham gia vào hoạt động nhằm đạt mục tiêu, mục đích doanh nghiệp, tổ chức đặt Bất kỳ doanh nghiệp, tổ chức hình thành dựa thành viên Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng Trong tổ chức doanh nghiệp có phận nhân quản lý trực tiếp 1.1.1.2 Khái niệm tuyển mộ nguồn nhân lực Tuyển mộ nguồn nhân lực q trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng bên tổ chức đến đăng ký nộp đơn Kết thúc trình tuyển mộ, tổ chức thu hút đơn xin việc người lao động 1.1.1.3 Khái niệm tuyển chọn nguồn nhân lực Tuyển chọn trình sàng lọc, đánh giá nhiều khía cạnh dựa vào yêu cầu đặt ra, người tham gia dự tuyển chọn người đủ u cầu Q trình tuyển chọn khâu quan trọng giúp nhà quản trị đưa lựa chọn định 1.1.2 Vai trị cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.1.2.1 Đối với doanh nghiệp - Cung cấp cho doanh nghiệp đội ngũ lao động chất lượng, hiệu quả, sáng - tạo động giúp bổ sung nguồn nhân lực phù hợp Giúp doanh nghiệp thực tốt mục tiêu, từ nâng cao hiệu quản kinh - doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh Tạo lực lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh sử dụng có hiệu - nguồn ngân sách doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực cho phép doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch định Tiết kiệm chi phí đào tạo nhân lực tuyển dụng ứng viên giỏi Như vậy, tuyển dụng nhân lực có vai trị lớn doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp tuyển dụng nhân viên không đủ lực, yêu cầu chắn ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Từ dẫn đến tình trạng cân bằng, gây xáo trộn lãng phí chi phí kinh doanh 1.1.2.2 Đối với người lao động SVTH: Vũ Thị Khánh Linh Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Huy Tuân - Giúp cho người lao động hiểu rõ thêm triết lý, quan điểm nhà quản trị, - từ định hướng cho họ theo quan điểm Tuyển dụng nhân tạo khơng khí thi đua, tinh thần cạnh tranh nội bộ, từ nâng cao hiệu kinh doanh Có thể thấy tuyển dụng nhân lực có tầm quan trọng lớn người lao động Thơng qua q trình tuyển dụng người lao động bổ sung nhiều kiến thức Từ đó, chất lượng tăng lên dẫn đến hiệu quả, suất lao động tăng 1.1.2.3 Đối với xã hội - Tạo hội việc làm cho người lao động - Tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp thực tốt mục tiêu kinh tế, người lao động có việc làm thu nhập ổn định, giúp giảm gánh nặng cho xã - hội tệ nạn xã hội vấn đề thất nghiệp Cải thiện đời sống người, xã hội ngày đại phát triển Bên cạnh đó, tuyển dụng nhân doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng nguồn lực xã hội cách hữu ích 1.1.3 Nguyên tắc yêu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực 1.1.3.1 Nguyên tắc tuyển dụng nguồn nhân lực - Tuyển dụng theo nhu cầu thực tiễn Nhu cầu phải phản ánh chiến lược, sách nhân viên doanh nghiệp kế hoạch tuyển dụng phận doanh nghiệp - Tuyển dụng phải dân chủ công Mọi người có quyền, điều kiện để bộc lộ tài thân Đối với vị trí, cương vị tuyển dụng yêu cầu, tiêu chuẩn, điều kiện cần phải công khai minh bạch để người tham gia ứng cử - Tuyển dụng tài qua thi tuyển Việc tuyển dụng qua thi tuyển cần áp dụng rộng rãi mục đính nâng cao chất lượng đội ngũ Doanh nghiệp cần tạo điều kiện thuận lợi để thu hút nhiều người tham gia thi tuyển vào vị trí, tránh tình trạng “độc diễn” Người tham gia dù có chức vụ phải có đề án cơng việc, chương trình hành động cụ thể Đồng thời phải tổ chức hội đồng thi tuyển chọn vị trí định Đảm bảo tính khách quan, trung thực Sau có thống kết thi định tuyển dụng, bổ nhiệm SVTH: Vũ Thị Khánh Linh Trang Chuyên đề tốt nghiệp - GVHD: TS Nguyễn Huy Tuân Tuyển dụng phải có điều kiện, tiêu chí rõ ràng Nguyên tắc nhằm tránh việc tùy tiện trình tuyển dụng nhân viên chủ quan, cảm tính Cùng với thông tin tuyển dụng rõ ràng, chế độ thưởng phạt nghiêm minh cần phải công bố cụ thể Việc tuyển chọn xác hay khơng tùy thuộc nhiều yếu tố nguyên tắc, tiêu chí tuyển chọn,… Song quy chế tuyển dụng đắn thích hợp giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu qủa q trình tuyển dụng Chỉ có đội ngũ có đức, có tài ln sàng lọc, bổ sung để đối đầu với thách thức 1.1.3.2 Yêu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực - Tuyển dụng phải xuất phát từ mục tiêu sản xuất kinh doanh, phải gắn liền với - kế hoạch nguồn nhân lực Kết tuyển dụng phải lựa chọn người phù hợp với yêu cầu công việc, phù hợp kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, trình độ giáo dục, - đào tạo để đạt hiệu cao Tuyển dụng người có trình độ chun môn, đáp ứng yêu cầu - mà công ty muốn Tuyển người làm việc lâu dài tránh tuyển người hay ln chuyển cơng việc, trung thực đảm nhiệm nhiệm vụ, có kỷ luật Ngồi ra, q trình tuyển dụng nhà quản lý phải vào loại công việc, số lượng chất lượng lao động người để có đánh giá khách quan tránh thiên vị 1.2 Nội dung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực 1.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực a Tuyển dụng thay thế: Tuyển dụng thay thay cho nhân viên xin việc bị xa thải, … hoạt động tuyển dụng phải thực nhanh chóng để đảm bảo tính liên tục cơng việc Thay tạm thời nhân viên vắng, công tác, bị đau ốm,… với hợp đồng lao động có thời hạn Hoạt động phải thực nhanh để đảm bảo cho công việc kịp thời Thay nhân viên thăng chức, thuyên chuyển, nghỉ hưu,… Hoạt động cần phải chuẩn bị từ trước, tốt lúc nhân viên cũ chưa nghỉ để SVTH: Vũ Thị Khánh Linh Trang Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Huy Tuân nhân viên cũ hướng dẫn, giúp đỡ bàn giao lại cho nhân viên để giúp nhân viên hòa nhập với mơi trường cơng tác b Tuyển dụng ứng phó: Hoạt động thường diễn doanh nghiệp nhận khối lượng công việc lớn khoảng thời gian định Để đảm bảo tiến độ doanh nghiệp phải tuyển dụng thêm nhân viên vào giai đoạn Cũng tuyển dụng ứng phó trường hợp doanh nghiệp cần vị trí nhân viên tạm thời Tuyển dụng ứng phó chứa đựng rủi ro nhân viên thiếu trình độ, lực c Tuyển dụng ngẫu nhiên: Tuyển dụng đơi với dự án hay chương trình doanh nghiệp tạo nhu cầu lao động d Tuyển dụng thường niên: Tuyển dụng phụ thuộc vào ngân sách kế hoạch quản lý dự trù nguồn nhân lực Kế hoạch thiết lập sở hoạt động năm Việc tuyển dụng diễn theo phương thức khơng thống Nhiều chủ doanh nghiệp tuyển dụng thêm nhân viên gặp họ trình làm việc Trình độ nhân viên chủ doanh nghiệp nắm bắt rõ 1.2.2 Lập kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực Việc lập kế hoạch tuyển dụng có ý nghĩa vô quan trọng giúp doanh nghiệp nhanh chóng tuyển dụng nhân lực cho Trong kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực thể rõ: a Xác định người thực tuyển dụng Đây chức nhà quản trị Bộ phận nhân chịu hầu hết trách nhiệm hoạt động tuyển dụng Các nhà quản lý chức thường không trực tiếp thực tuyển dụng, việc tốn thời gian khó, phận nhân làm tốt Tuy nhiên, nhà quản lý chức thường cho phận nhân biết yêu cầu chun mơn, kinh nghiệm, kỹ năng,… Vì thế, bên phận nhân khó tìm người đủ theo nhà quản lý mong muốn b Xác định nhu cầu tuyển dụng SVTH: Vũ Thị Khánh Linh Trang 10 ... TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BẤT ĐỘNG SẢN PROTECH 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Bất động sản Protech 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển - Tên cơng ty: Công ty cổ phần. .. thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty Cổ phần Bất động sản Protech Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân. .. hợp, diễn giải tài liệu thu Công ty Cổ phần Bất động sản Protech Bố cục đề tài Bố cục đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Bất động sản Protech? ?? bao gồm ba chương: