CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO
QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG THANH TOÁN QUỐC TẾ 30 1 Khái niệm về quản trị rủi ro
1.3.1 Khái niệm về quản trị rủi ro
Khái niệm "quản trị rủi ro" đã được nhiều chuyên gia đề cập từ những năm 1950, tuy nhiên, đến nay vẫn chưa có định nghĩa thống nhất về thuật ngữ này.
Quản trị rủi ro (QTRR) là một khái niệm rộng, liên quan mật thiết đến quản trị chung trong kinh doanh Mọi quyết định quản trị đều tồn tại rủi ro, do đó cần tính đến việc quản trị các rủi ro liên quan Ranh giới giữa QTRR và quản trị nói chung không rõ ràng, gây khó khăn trong việc phân biệt chức năng của chúng Theo Học viện Ngân hàng (2018), QTRR doanh nghiệp là quy trình thiết lập trong xây dựng chiến lược kinh doanh, nhằm xác định các sự kiện có khả năng ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp và quản lý các rủi ro để hạn chế mức độ rủi ro, đồng thời đảm bảo đạt được các mục tiêu cụ thể.
1.3.2 Quy trình quản trị rủi ro
1.3.2.1 Nhận dạng và phân tích rủi ro Để quản trị rủi ro, trước hết cần nhận dạng (phát hiện) được rủi ro Nhận quá trình hoạt động kinh doanh của DN Hoạt động nhận dạng rủi ro nhằm thu thập các thông tin về đối tượng có thể gặp rủi ro (như con người, tài sản, trách nhiệm pháp lý, ), các nguồn phát sinh rủi ro, các yếu tố mạo hiểm, hiểm họa, các loại hình tổn thất có thể gây ra Hoạt động nhận dạng rủi ro được thực hiện thông qua việc theo dõi, nghiên cứu, xem xét môi trường kinh doanh của DN, toàn bộ hoạt động của DN nhằm thống kê tất cả những rủi ro đã, đang và có thể xảy ra với DN Trên cơ sở thống kê để tiến hành phân tích, đo lường rủi ro nhằm xác định nguyên nhân gây ra rủi ro, các nhân tố làm gia tăng khả năng xảy ra rủi ro và mức độ nghiêm trọng của nó.
Sau khi nhận diện rủi ro, doanh nghiệp cần đo lường và phân loại mức độ nghiêm trọng của các rủi ro để xây dựng chiến lược quản trị rủi ro phù hợp với nguồn lực hiện có.
DN có hạn chế về khả năng, do đó không thể kiểm soát và phòng ngừa tất cả các rủi ro cùng một lúc Việc đo lường rủi ro giúp xác định tần suất và mức độ nghiêm trọng của các rủi ro, từ đó đưa ra mức độ ưu tiên trong việc đối phó và phân bổ nguồn lực phù hợp cho công tác kiểm soát.
Kiểm soát rủi ro là quá trình áp dụng các chiến lược, chương trình hành động, công cụ và kỹ thuật nhằm ngăn chặn, giảm thiểu hoặc né tránh những tổn thất và ảnh hưởng tiêu cực từ rủi ro đối với doanh nghiệp.
Các rủi ro mà DN ưu tiên kiểm soát hàng đầu là những rủi ro có đặc điểm:
- Có ảnh hưởng lớn hoặc rất lớn khi được đưa ra để đo lường mức độ ảnh hưởng.
- Có khả năng xảy ra cao hoặc rất cao ở mức hoặc trên mức đo lường.
- Có phạm vi rộng hoặc rất rộng đối với việc nâng cao chất lượng kiểm soát một cách hiệu quả.
Hoạt động kiểm soát rủi ro không thể hoàn toàn loại bỏ mọi rủi ro cho doanh nghiệp Khi rủi ro xảy ra, doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn sàng để đối phó với các tổn thất nhằm bảo đảm hoạt động kinh doanh không bị ảnh hưởng Tài trợ rủi ro là một giải pháp quan trọng, giúp doanh nghiệp dự phòng nguồn tài chính cho các tổn thất có thể xảy ra, từ đó hạn chế và giảm thiểu tác động của rủi ro Hoạt động này bao gồm việc chuẩn bị tài chính cho các biện pháp kiểm soát rủi ro, giúp doanh nghiệp thực hiện các chiến lược đối phó đã được tính toán và dự báo theo từng tình huống cụ thể.
1.3.3 Tầm quan trọng của quản trị rủi ro trong hoạt động Thanh toán Quốc tế
Sau cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008, các doanh nghiệp đã chú trọng hơn đến việc quản trị rủi ro (QTRR) Sự hiểu biết về tầm quan trọng của QTRR rõ ràng và minh bạch ngày càng gia tăng, cho thấy rằng việc tiếp cận rủi ro một cách chủ động giúp các doanh nghiệp đạt được những tiến bộ đáng kể.
Hoạt động có năng suất cao hơn nhờ việc xác định trước các sự kiện có thể gây gián đoạn, từ đó giảm thiểu xác suất và thiệt hại do chúng gây ra, giúp đưa chi phí về mức hoạt động sản xuất bình thường.
Các quy trình được tối ưu hóa hiệu quả hơn nhờ vào việc xem xét các quy trình khác nhau và rủi ro liên quan Điều này đảm bảo rằng các dự án thay đổi quy trình sẽ được thực hiện một cách hiệu quả và đáng tin cậy hơn.
Các chiến lược được xây dựng dựa trên việc đánh giá kỹ lưỡng các rủi ro, từ đó giúp tổ chức đưa ra quyết định thông minh hơn và đạt được kết quả mong muốn.
Việc áp dụng các nguyên tắc và quy trình Quản trị rủi ro (QTRR) mang lại lợi ích cho cá nhân và doanh nghiệp, từ đó thúc đẩy nền kinh tế quốc gia QTRR giúp giảm biến động tài chính dài hạn, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Quy trình sản xuất và dịch vụ được cải thiện, gia tăng giá trị cổ đông nhờ vào việc giảm thiểu biến động dòng tiền Đồng thời, QTRR cho phép tính toán tài chính rủi ro một cách hiệu quả, giảm chi phí liên quan đến rủi ro cho doanh nghiệp Doanh nghiệp có hệ thống QTRR hiệu quả sẽ trở nên đáng tin cậy hơn, dẫn đến chi phí vốn thấp hơn.
Các kỹ thuật quản trị rủi ro (QTRR) đóng vai trò quan trọng trong việc giảm thiểu số lượng doanh nghiệp thương mại và công nghiệp gặp khó khăn về khả năng thanh toán Việc giảm bớt bất ổn sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng thị trường vốn và tín dụng trong nước, từ đó thúc đẩy sự phát triển của thương mại và các doanh nghiệp nội địa.
Việc quản trị rủi ro (QTRR) hiệu quả mang lại lợi ích rõ rệt thông qua việc kiểm soát tổn thất Các biện pháp kiểm soát tổn thất hiệu quả giúp giảm tần suất và mức độ nghiêm trọng của tai nạn lao động, gián đoạn công việc, và các nguyên nhân khác gây thiệt hại kinh tế Hơn nữa, số lượng thương tích và bệnh tật do tai nạn lao động, ô nhiễm, lũ lụt, tai nạn xe máy và các sự kiện bất lợi khác cũng sẽ giảm khi áp dụng các chương trình kiểm soát tổn thất hiệu quả.
QTRR không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn cho cá nhân, mặc dù những lợi ích này ít rõ ràng hơn Nó giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất, từ đó hạ giá thành hàng hóa và dịch vụ cung cấp cho người tiêu dùng Bằng cách này, QTRR hỗ trợ doanh nghiệp phát triển các lĩnh vực kinh doanh mới và nâng cao khả năng cạnh tranh cho các lĩnh vực hiện tại.
1.3.4 Các biện pháp quản trị rủi ro
1.3.4.1 Các biện pháp né tránh rủi ro
