QUỐC TẾ
1.3.1. Khái niệm về quản trị rủi ro
Cũng như khái niệm về rủi ro, thuật ngữ “quản trị rủi ro” đã được đề cập phổ biến từ những năm 1950 bởi rất nhiều chuyên gia khác nhau và cho đến nay vẫn chưa có khái niệm hoàn toàn thống nhất.
Có thể nói quản trị rủi ro là một khái niệm rộng và có những chức năng gần như quản trị nói chung. Trong kinh doanh, mọi quyết định quản trị đều được đặt trong điều kiện tồn tại rủi ro và do vậy mỗi quyết định quản trị nói chung cũng phải tính đến việc quản trị các rủi ro liên quan đến quyết định đó. Ranh giới giữa QTRR và quản trị nói chung chính vì vậy không rõ ràng, gây khó khăn trong việc phân biệt chức năng của chúng. Khái niệm QTRR được đề cập theo khoa Kinh doanh quốc tế, Học viện Ngân hàng (2018) “Quản trị rủi ro doanh nghiệp là một quy trình được thiết lập trong quá trình xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, để xác định các sự kiện có khả năng tác động đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời quản trị các rủi ro để giới hạn mức độ rủi ro cũng như thực hiện các đảm bảo hợp lý nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể của doanh nghiệp” (tr.16).
1.3.2. Quy trình quản trị rủi ro
1.3.2.1. Nhận dạng và phân tích rủi ro
quá trình hoạt động kinh doanh của DN. Hoạt động nhận dạng rủi ro nhằm thu thập các thông tin về đối tượng có thể gặp rủi ro (như con người, tài sản, trách nhiệm pháp lý,...), các nguồn phát sinh rủi ro, các yếu tố mạo hiểm, hiểm họa, các loại hình tổn thất có thể gây ra. Hoạt động nhận dạng rủi ro được thực hiện thông qua việc theo dõi, nghiên cứu, xem xét môi trường kinh doanh của DN, toàn bộ hoạt động của DN nhằm thống kê tất cả những rủi ro đã, đang và có thể xảy ra với DN. Trên cơ sở thống kê để tiến hành phân tích, đo lường rủi ro nhằm xác định nguyên nhân gây ra rủi ro, các nhân tố làm gia tăng khả năng xảy ra rủi ro và mức độ nghiêm trọng của nó.
1.3.2.2. Đo lường rủi ro
Sau bước ban đầu là nhận dạng rủi ro, DN cần đo lường để phân loại mức độ nghiêm trọng của các rủi ro đó để có chiến lược QTRR thích hợp bởi nguồn lực của DN có hạn, vì thế không thể cùng một lúc kiểm soát, phòng ngừa được tất cả rủi ro. Việc đo lường nhằm xác định khả năng xảy ra rủi ro (tần suất) và mức độ rủi ro (mức nghiêm trọng) để đưa ra mức độ ưu tiên đối phó và nguồn lực thích hợp cho việc kiểm soát.
1.3.2.3. Kiểm soát rủi ro
Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các chiến lược, các chương trình hành động, công cụ, kỹ thuật,... nhằm ngăn ngừa, né tránh, hoặc giảm thiểu những tổn thất, những ảnh hưởng không mong đợi của rủi ro đối với DN.
Các rủi ro mà DN ưu tiên kiểm soát hàng đầu là những rủi ro có đặc điểm: - Có ảnh hưởng lớn hoặc rất lớn khi được đưa ra để đo lường mức độ ảnh
hưởng.
- Có khả năng xảy ra cao hoặc rất cao ở mức hoặc trên mức đo lường.
- Có phạm vi rộng hoặc rất rộng đối với việc nâng cao chất lượng kiểm soát một cách hiệu quả.
1.3.2.4. Tài trợ rủi ro
Hoạt động kiểm soát rủi ro không thể giúp DN tránh được mọi rủi ro. Một khi rủi ro xảy ra, DN phải sẵn sàng cho các tổn thất, không để ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của mình. Tài trợ rủi ro nhằm mục đích chuẩn bị cho DN trước
những tổn thất xảy ra. Tài trợ rủi ro bao gồm các hoạt động nhằm dự phòng các nguồn tài chính cho tổn thất, hạn chế và giảm thiểu tổn thất khi rủi ro xảy ra. Hay hoạt động tài trợ rủi ro là chuẩn bị nguồn tài chính cho các biện pháp kiểm soát rủi ro, để thực hiện được các chiến lược đối phó với rủi ro đã được tính toán và dự báo theo tình huống cụ thể.