Tính cấp thiết của đề tài
Trong bối cảnh kinh tế hội nhập và toàn cầu hóa hiện nay, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt, đòi hỏi các công ty không chỉ chú trọng phát triển kinh doanh mà còn phải quan tâm đến đội ngũ nhân viên và chất lượng nguồn nhân lực Nhân lực là yếu tố cốt lõi, trực tiếp tham gia vào quá trình lao động, sản xuất và tạo dựng giá trị cho công ty Do đó, các doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch quản lý nguồn nhân lực hiệu quả, nhằm nâng cao cả số lượng và chất lượng lao động Một trong những phương thức quản trị quan trọng là tuyển dụng nhân sự, vì đây là bước đầu tiên quyết định chất lượng đầu vào và lựa chọn những cá nhân phù hợp để cùng nhau phát triển doanh nghiệp một cách hiệu quả.
Giáo dục, đặc biệt là giáo dục cho trẻ nhỏ, luôn là lĩnh vực được xã hội chú trọng Để doanh nghiệp giáo dục trẻ em phát triển bền vững, cần tuyển dụng đội ngũ nhân sự có trình độ, uy tín và khả năng tương tác tốt với trẻ Công ty CMS EDU Việt Nam đang có nhu cầu lớn trong việc mở rộng khối trung tâm, dẫn đến việc cần tuyển dụng nhiều nhân sự Trong thời gian thực tập tại công ty với vai trò Thực tập sinh nhân sự, tôi nhận thấy quy trình tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp, nhưng cũng tồn tại một số hạn chế Do đó, tôi quyết định chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Giáo dục Tư duy và sáng tạo quốc tế CMS” cho Khóa luận tốt nghiệp của mình.
Mục tiêu nghiên cứu
- Hệ thống hóa lý thuyết về tuyển dụng nhân lực.
Bài viết sẽ vận dụng các lý thuyết về tuyển dụng để phân tích thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Giáo dục tư duy và sáng tạo quốc tế CMS Việc áp dụng các lý thuyết này giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình tuyển dụng, từ đó đưa ra những cải tiến cần thiết để nâng cao hiệu quả và chất lượng nhân sự tại công ty.
- Tìm ra những hạn chế về công tác tuyển dụng tại công ty.
- Đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện công tác tuyển dụng tại công ty
Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu này áp dụng các phương pháp thu thập và sưu tầm thông tin thực tế, kết hợp với phân tích dữ liệu từ Công ty Cổ phần Giáo dục tư duy và sáng tạo quốc tế CMS.
Bài Khóa luận tốt nghiệp bao gồm lời cảm ơn, lời cam đoan, danh mục các bảng biểu, từ viết tắt, lời mở đầu và được chia thành 3 phần chính.
Chương 1: Cơ sở lý thuyết về công tác tuyển dụng trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Giáo dục tư duy và sáng tạo quốc tế CMS
Chương 3: Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty cổ phần Giáo dục tư duy và sáng tạo quốc tế CMS
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TUYỂN DỤNG 1.1 Một số khái niệm
Tuyển dụng là quá trình thông báo và thu hút ứng viên, nhằm lựa chọn những cá nhân phù hợp để đáp ứng nhu cầu nhân lực còn thiếu trong tổ chức.
Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng nhân lực của công ty Việc lựa chọn ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc là yếu tố quyết định để đảm bảo sự thành công của tổ chức.
Quá trình tuyển dụng bao gồm hai hoạt động chính: tuyển mộ và tuyển chọn Tuyển mộ là bước đầu tiên trong quy trình tuyển dụng, trong khi tuyển chọn là bước thứ hai, đóng vai trò quyết định trong việc đảm bảo sự chính xác của các quyết định tuyển dụng Mọi doanh nghiệp đều cần thực hiện tuyển dụng nhân lực, với quy trình và nguồn cung ứng lao động có thể khác nhau Do đó, việc chuẩn hóa và thống nhất quan điểm, phương pháp trong quy trình tuyển dụng nhân lực là rất quan trọng.
Tuyển dụng nhân lực là bước đầu tiên quan trọng trong tổ chức lao động, đóng vai trò then chốt đối với các nhà quản lý và người sử dụng nguồn nhân lực Việc phân tích, đánh giá và phân loại nhân sự là cần thiết để xây dựng một lực lượng nhân sự hiệu quả, nhằm đạt được các mục tiêu của đơn vị Do đó, công tác tuyển dụng nhân lực cần được thực hiện một cách nghiêm túc và hiệu quả để đảm bảo thành công trong tổ chức.
Có nhiều phương pháp và hình thức tuyển dụng khác nhau nhưng công tác tuyển dụng phải đảm bảo các yêu cầu sau:
Việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực cần bắt nguồn từ các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp, đồng thời phải xem xét khả năng tài chính, thời gian, chiến lược và chính sách nhân sự hiện hành.
Thứ hai, việc tuyển dụng phải căn cứ vào yêu cầu của từng công việc, căn cứ vào điều kiện thực tế.
Xác định nhu cầu và lên kế hoạch
Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ
Xác định địa điểm và thời gian tuyển mộ
Kết quả tuyển dụng cần đảm bảo lựa chọn những ứng viên phù hợp với yêu cầu của từng vị trí công việc, bao gồm kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm, nhằm đạt được năng suất làm việc cao.
Tuyển mộ là quá trình thu hút ứng viên có trình độ từ nguồn lao động bên ngoài và nội bộ tổ chức Mọi tổ chức cần có khả năng thu hút đủ số lượng và chất lượng nhân lực để đạt được các mục tiêu đề ra.
Mục đích của tuyển mộ là thu hút nhiều ứng viên để lựa chọn người phù hợp với công việc doanh nghiệp Quá trình này bao gồm việc thông báo, quảng cáo, gây ấn tượng về doanh nghiệp, giới thiệu về các vị trí cần tuyển và lợi ích mà nhân viên nhận được khi làm việc tại đây.
Tuyển mộ là quá trình mà tổ chức thực hiện để thông báo cho những người lao động có nhu cầu tìm việc, từ cả nguồn nội bộ và bên ngoài, về nhu cầu tuyển dụng của mình.
Những người lao động đáp ứng yêu cầu trong thông báo tuyển dụng sẽ nộp đơn xin vào các vị trí còn trống Điều này giúp tổ chức có cơ hội tuyển chọn ứng viên phù hợp, đồng thời đánh giá hiệu quả công việc, thù lao, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, cũng như các mối quan hệ lao động.
Tuyển chọn là quá trình đánh giá ứng viên dựa trên các yêu cầu công việc để tìm ra những người phù hợp nhất Quá trình này yêu cầu nhà tuyển dụng có kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm để xác định đúng nhân lực cho tổ chức hoặc doanh nghiệp.
Quá trình tuyển chọn nhân lực tốt giúp:
Doanh nghiệp cần tuyển dụng những ứng viên sở hữu kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp với yêu cầu vị trí công việc Nhân sự mới sẽ nhanh chóng hòa nhập và hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.
- Nhà quản trị nhân lực đưa ra được các quyết định tuyển dụng một cách đúng đắn nhất
- Tổ chức giảm được các chi phí do phải tuyển chọn lại, đào tạo lại
- Giảm thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện công việc.
1.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
Để đạt hiệu quả trong công tác tuyển dụng, doanh nghiệp cần xây dựng quy trình tuyển dụng khoa học và hợp lý Quy trình này sẽ phụ thuộc vào đặc điểm và tính chất công việc cũng như nhân sự của doanh nghiệp Về cơ bản, quy trình tuyển dụng nhân sự bao gồm hai giai đoạn chính: tuyển mộ và tuyển chọn.
1.2.1 Nội dung quá trình tuyển mộ
i _ Đánh giá quy trình tuyển mộ
Tìm kiếm người ứng tuyển
Quy trình tuyển mộ bao gồm [2]
(Nguồn: Giáo trình Quản trị Nhân lực - Tập I năm 2012 - NXB Lao động - Xã hội)
Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực [2]
1.2.1.1 Xác định nhu cầu và lên kế hoạch:
- Xác định số lượng người cần tuyển mộ cho từng công việc và các yêu cầu, tiêu chuẩn cơ bản cho từng công việc đối với người thực hiện.
