1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

051 các giải pháp tài chính nhằm đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu tại phòng game free fire của công ty cổ phần giải trí và thể thao điện tử việt nam

87 6 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Cấu trúc

  • KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP

    • LỜI CAM ĐOAN

    • LỜI CẢM ƠN

    • 1. Tính cấp thiết của đề tài

    • 2. Tổng quan nghiên cứu

    • 3. Mục tiêu nghiên cứu.

    • 4. Đông ty Cổ Phần Giải trí và Thể

    • 5. Phương pháp nghiên cứu

    • 6. Nguồn dữ liệu nghiên cứu

    • 7. Cấu trúc đề tài

    • 6. Vị trí thực tập tại đơn vị

    • 1.1.1.2. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm tại doanh nghiệp

    • 1.1.1.3. Nội dung hoạt động tiêu thụ sản phẩm

    • 1.1.2. Doanh thu tiêu thụ sản phẩm

    • 1.1.3. Ý nghĩa của việc tiêu thụ sản phẩm giúp tăng doanh thu tại doanh nghiệp

    • 1.2. Vai trò của tài chính doanh nghiệp trong việc đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm

    • 1.2.1. Tác động của tiêu thụ sản phẩm đến tài chính doanh nghiệp

    • 1.2.2. Vai trò của tài chính doanh nghiệp trong việc đẩy mạnh tiêu thụ

    • 1.3.2. Mức độ hài lòng của khách hàng

    • 1.3.3. Tỷ lệ chi phí hoạt động tiêu thụ trên tổng doanh thu

    • 1.3.4. Hệ số tài chính

    • 1.4.2. Chính sách giá linh hoạt, hợp lý

    • 1.4.3. Giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm

    • 1.4.4. Đẩy mạnh quảng cáo

    • 1.4.5. Tổ chức tốt công tác bán hàng, dịch vụ hỗ trợ bán hàng và sau bán hàng

    • KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

    • 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của phòng game Free Fire tại Công ty Cổ Phần Giải trí và Thể thao Điện tử Việt Nam (Garena Việt Nam)

    • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của phòng game

    • 2.2. Đặc điểm cơ bản ảnh hưởng đến tình hình tiêu thụ sản phẩm

    • 2.2.1. Đặc điểm về thị trường

    • 2.2.2. Đặc điểm về sản phẩm

    • Free Fire

      • Biểu đồ 2.3: Tỷ lệ người chơi Free Fire và PUBGM theo độ tuổi năm 2020

      • Biểu đồ 2.4: So sánh doanh thu và lợi nhuận sau thuế giai đoạn 2018- 2020

      • Biểu đồ 2.6: Tỉ trọng doanh thu Free Fire với thị trường game giai đoạn 2018 - 2020

      • 2.4.2. Phân tích tình hình doanh thu theo từng mặt hàng tiêu thụ

      • Biểu đồ 2.7: Doanh thu và tỉ lệ doanh thu theo cơ cấu mặt hàng

      • 2.4.3.2. Chính sách tiêu thụ sản phẩm

      • 2.4.3.3. Chính sách về giá

      • 2.4.3.4. Chính sách phân phối

      • 2.4.3.5. Chính sách khuếch trương

      • 2.5.2. Hạn chế và nguyên nhân

      • KẾT LUẬN CHƯƠNG 2

      • 3.1. Định hướng phát triển của phòng game Free Fire tại Công ty Cổ Phần Giải trí và Thể thao Điện tử Việt Nam.

      • KẾT LUẬN

      • TÀI LIỆU THAM KHẢO

    • HỌC VIỆN NGÂN HÀNG

Nội dung

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG —^

Ngày đăng: 07/04/2022, 12:32

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

game khác nhau cả về hình thức lẫn nội dung, đặc biệt là các game trên di động bởi tính tiện lợi của chúng. - 051 các giải pháp tài chính nhằm đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu tại phòng game free fire của công ty cổ phần giải trí và thể thao điện tử việt nam
game khác nhau cả về hình thức lẫn nội dung, đặc biệt là các game trên di động bởi tính tiện lợi của chúng (Trang 49)
Fire Bảng 2.2. Doanh thu hoạt động kinh doanh giai đoạn 2018 — 2020 - 051 các giải pháp tài chính nhằm đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu tại phòng game free fire của công ty cổ phần giải trí và thể thao điện tử việt nam
ire Bảng 2.2. Doanh thu hoạt động kinh doanh giai đoạn 2018 — 2020 (Trang 51)
Năm 2018, trong giai đoạn hình thành và phát triển, mức doanh thu được ghi nhận là 2,092 nghìn tỷ đồng VNĐ khá khiêm tốn so với các con game khác cùng trong công ty do lúc này còn vấp phải khá nhiều khó khăn - 051 các giải pháp tài chính nhằm đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu tại phòng game free fire của công ty cổ phần giải trí và thể thao điện tử việt nam
m 2018, trong giai đoạn hình thành và phát triển, mức doanh thu được ghi nhận là 2,092 nghìn tỷ đồng VNĐ khá khiêm tốn so với các con game khác cùng trong công ty do lúc này còn vấp phải khá nhiều khó khăn (Trang 53)
Bảng 2.4: Tỷ lệ chi phí hoạt động tiêu thụ trên doanh thu giai đoạn 2018 — 2020 - 051 các giải pháp tài chính nhằm đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu tại phòng game free fire của công ty cổ phần giải trí và thể thao điện tử việt nam
Bảng 2.4 Tỷ lệ chi phí hoạt động tiêu thụ trên doanh thu giai đoạn 2018 — 2020 (Trang 55)
Qua bảng doanh thu theo cơ cấu sản phẩm có thể dễ dàng nhận thấy, một trong những sản phẩm được có doanh thu tiêu thụ tốt nhất là gói nhân vật, đây là một sản phẩm chiếm tỉ trọng doanh thu lớn trong hầu hết tất năm - 051 các giải pháp tài chính nhằm đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu tại phòng game free fire của công ty cổ phần giải trí và thể thao điện tử việt nam
ua bảng doanh thu theo cơ cấu sản phẩm có thể dễ dàng nhận thấy, một trong những sản phẩm được có doanh thu tiêu thụ tốt nhất là gói nhân vật, đây là một sản phẩm chiếm tỉ trọng doanh thu lớn trong hầu hết tất năm (Trang 58)

TRÍCH ĐOẠN

Vai trò của tài chính doanh nghiệp trong việc đẩy mạnh tiêu thụ Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm và doanh thu tiêu thụ Tỷ lệ chi phí hoạt động tiêu thụ trên tổng doanh thu Tăng khối lượng sản phẩm đồng thời tăng chất lượng sản phẩm

Chính sách giá linh hoạt, hợp lý

Giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm

Tổ chức tốt công tác bán hàng, dịch vụ hỗ trợ bán hàng và sau bán hàng Giới thiệu khái quát về tình hình kinh doanh của phòng game Free Fire tại công ty cổ

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

  • Đang cập nhật ...

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w