Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 28 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
28
Dung lượng
570,8 KB
Nội dung
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG
LÊ THỊ HÀ
PHÁT TRIỂNTHỊ TRƢỜNG
ĐỐIVỚIDỊCHVỤTÀICHÍNH BƢU CHÍNH
CỦA TỔNG CÔNGTY BƢU ĐIỆNVIỆTNAM
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
HÀ NỘI – 2013
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG
LÊ THỊ HÀ
PHÁT TRIỂNTHỊ TRƢỜNG
ĐỐIVỚIDỊCHVỤTÀICHÍNH BƢU CHÍNH
CỦA TỔNG CÔNGTY BƢU ĐIỆNVIỆTNAM
Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh
Mã số : 60.34.01.02
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
HÀ NỘI – 2013
Luận văn được hoàn thành tại:
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG
Người hướng dẫn khoa học: TS. Trần Thị Thập
Phản biện 1: TS. Nguyễn Xuân Vinh
Phản biện 2: PGS.TS. Nguyễn Đăng Quang
Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ tại Học
viện Công nghệ Bưuchính Viễn thông
Vào lúc: 8 giờ 15 ngày 02 tháng 11 năm 2013
Có thể tìm hiểu luận văn tại:
- Thư viện của Học viện Công nghệ Bưuchính Viễn thông
1
MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Tổng CôngtyBưuchínhViệtNamchính thức hoạt động từ 1/01/2008 theo
lộ trình chia tách Bưuchính – Viễn thông củaChính phủ
(Bưu điệnViệt Nam), có đại diện chủ sở hữu vốn nhà nước là Bộ Thông tin và
Truyền thông theo quyết định số 1746/QĐ-TT ngày 16/11/2012 của Thủ tướng
Chính phủ.
Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế và môi trường kinh doanh cạnh tranh
đòi hỏi các doanh nghiệp nói chung và BưuđiệnViệtNam nói riêng phải không ngừng
đổi mới về mọi mặt để nâng cao năng lực cạnh tranh và pháttriển ổn định.
Nhóm sản phẩm dịchvụTàichínhBưuchính là một trong số ít các dịchvụ
được đánh giá là có khả năng tăng trưởngvới tốc độ cao và phù hợp với các điều
kiện về nguồn lực củaBưuđiệnViệt Nam. Các dịchvụ này đang bị cạnh tranh
mạnh mẽ bởi các doanh nghiệp khác bao gồm cả doanh nghiệp trong nước và doanh
nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài với tiềm lực dồi dào về tàichính và kinh nghiệm
cung cấp dịch vụ. Vấn đề bảo vệ và pháttriểnthịtrườngđốivới nhóm dịchvụ này
trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết.
Vì những lý do trên đây, tôi đã chọn đề tài “Phát triểnthịtrườngđốivớidịch
vụ TàichínhBưuchínhcủa Tổng CôngtyBưuđiệnViệt Nam” để làm luận văn tốt
nghiệp của mình.
2. Mục đích nghiên cứu
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về dịchvụTàichínhBưuchính và pháttriểnthị
trường đốivớidịchvụTàichínhBưu chính.
- Vận dụng phân tích hiện trạng thịtrường và pháttriểnthịtrườngđốivớidịchvụ
Tài chínhBưuchínhcủaBưuđiệnViệt Nam, đánh giá những mặt đã đạt được, những
điểm hạn chế và nguyên nhân.
2
- Đề xuất các biện pháp và kiến nghị pháttriểnthịtrườngdịchvụTàichính
Bưu chínhcủaBưuđiệnViệtNam trong thời gian tới.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu của đề tài: ThịtrườngdịchvụTàichínhBưuchính và
hoạt động pháttriểnthịtrườngdịchvụTàichínhBưuchínhcủaBưuđiệnViệt Nam.
- Phạm vi nghiên cứu: Đề tài giới hạn phạm vi nghiên cứu về thịtrường và
phát triểnthịtrườngdịchvụTàichínhBưuchính trên thịtrường nội địa, nghiên cứu
thực trạng trong giai đoạn từ năm 2008 đến nay, giải pháp đề xuất cho giai đoạn
2014 – 2020.
4. Phƣơng pháp nghiên cứu
Trong quá trình nghiên cứu tôi sử dụng các phương pháp khác nhau để tiếp
cận với lý thuyết và thực tiễn. Cụ thể là:
- Tiếp cận về lý thuyết: Tổng hợp những lý thuyết nổi bật về dịchvụTài
chính Bưuchính và nội dung pháttriểnthịtrườngcủa các doanh nghiệp dịch vụ.
- Tiếp cập thực tế: việc tiếp cận thực tế của tác giả dự kiến được tình hình
dựa vào các phương pháp sau:
Dựa vào kinh nghiệm làm việc ở BưuđiệnViệt Nam.
Thu thập thông tin thứ cấp về thịtrườngdịchvụtàichính và về hoạt
động Marketing nói chung, hoạt động pháttriểnthịtrường nói riêng củaBưuđiện
Việt Nam.
Nghiên cứu định tính (lấy ý kiến chuyên gia).
Từ những thông tin thu thập được sẽ dùng phương pháp tổng hợp, thống kê,
phân tích, so sánh, đánh giá, dự báo… để đưa ra những kết luận và đề xuất giải
pháp pháttriểnthịtrườngđốivớidịchvụTàichínhBưuchínhcủaBưuđiệnViệt
Nam trong thời gian tới.
3
5. Kết cấu luận văn:
Với mục đích, phương pháp và phạm vi nghiên cứu nêu trên, đề tài được chia
làm 3 chương:
Chương 1. Một số vấn đề cơ bản về pháttriểnthịtrườngdịchvụTàichính
Bưu chính.
Chương 2. Thực trạng thịtrường và pháttriểnthịtrườngđốivớidịchvụTài
chính BưuchínhcủaBưuđiệnViệt Nam.
Chương 3. Giải pháp pháttriểnthịtrườngđốivớidịchvụTàichínhBưu
chính củaBưuđiệnViệt Nam.
4
CHƢƠNG 1
MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ THỊ TRƢỜNG DỊCHVỤ
TÀI CHÍNH BƢU CHÍNH
1.1. DịchvụTàichính Bƣu chính
1.1.1. Khái niệm
Dịch vụtàichính được hiểu chung nhất là những công việc trung gian về tiền
tệ của các tổ chức nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng về sinh lời, đầu tư, giữ hộ
hay đảm bảo an toàn tài sản, đem lại nguồn thu phí cho tổ chức cung ứng dịch vụ.
Có nhiều loại hình tổ chức tham gia cung ứng dịchvụtài chính, bao gồm: hệ
thống ngân hàng thương mại, các quỹ tín dụng, các côngty bảo hiểm và tái bảo
hiềm, các quỹ đầu tư… và các doanh nghiệp bưu chính.
Những dịchvụtàichính mà doanh nghiệp bưuchính tham gia cung ứng cho
xã hội dựa vào mạng lưới Bưuchính được gọi là dịchvụtàichínhbưu chính.
1.1.2. Đặc điểm dịchvụTàichính Bƣu chính
1.1.2.1. Quá trình cung ứng và tiêu dùng dịchvụ gắn liền với nhau
5
1.1.2.2. Tính không đồng đều về chất lượng
1.1.2.3. Có nhiều đơn vị khác nhau tham gia vào quá trình cung ứng dịchvụ
1.1.2.4. Các hoạt động dịchvụTàichínhBưuchính có khả năng đem lại lợi
nhuận cao cho bởi chi phí ban đầu thường thấp do tận dụng cơ sở hạ tầng bưu
chính đã có sẵn
1.1.2.5. Hoạt động dịchvụTàichínhBưuchính tương đối an toàn, có rủi ro
thấp hơn so với các dịchvụtàichính tín dụng.
1.1.3. Các loại hình dịchvụTàichính Bƣu chính
1.1.3.1. Dịchvụ Tiết kiệm Bưuchính
1.1.3.2. Dịchvụ Chuyển tiền Bưuchính
1.1.3.3. Dịchvụ đại lý Bảo hiểm Bưuchính
1.1.3.4. Dịchvụ Chuyển khoản Bưuchính
1.1.3.5. Dịchvụ Thanh toán qua Bưuchính
1.1.3.6. Dịchvụ đại lý
1.2. Vấn đề pháttriểnthị trƣờng dịchvụTàichính Bƣu chính
1.2.1. Doanh nghiệp bƣu chính và đặc điểm kinh doanh của doanh
nghiệp bƣu chính
1.2.1.1. Doanh nghiệp bưuchính
1.2.1.2. Đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp bưuchính
1.2.2. Pháttriểnthị trƣờng dịchvụTàichính Bƣu chính
1.2.2.1. Khái niệm thịtrường theo quan điểm marketing
Theo quan điểm Marketing, thịtrường bao gồm con người hay tổ chức có
cùng nhu cầu hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để
thỏa mãn các nhu cầu mong muốn đó.
Theo quan điểm Marketing, người bán hợp thành ngành sản xuất, còn người
mua hợp thành thị trường.
1.2.2.2. Phân đoạn thịtrườngdịchvụTàichínhBưuchính
Từ những khái niệm về thị trường, đặc điểm cơ bản củadịchvụTàichính
Bưu chính như đã phân tích ở trên, chúng ta có thể thấy rằng phân chia khách hàng
6
sử dụng dịchvụTàichínhBưuchính thành các nhóm khách hàng hay thành phần
thị trường đồng nhất theo những tiêu thức xác định như: địa lý, đối tượng, sở thích,
thu nhập, lối sống…từ đó để thấy rõ sự khác biệt về nhu cầu, hành vi sử dụng dịch
vụ gọi là phân đoạn thịtrườngdịchvụTàichínhBưu chính.
1.2.2.3. Nội dung pháttriểnthịtrườngdịchvụTàichínhBưuchính
a) Khái niệm về pháttriểnthịtrườngThịtrường bao gồm tất cả những khách hàng tiềm ẩn cùng có một nhu cầu
hay mong muốn cụ thể, sẵn sàng và có khả năng tham gia trao đổi để thỏa mãn nhu
cầu và mong muốn đó. Từ đó, luận văn cho rằng, thịtrườngdịchvụtàichínhbưu
chính là bao gồm toàn bộ khách hàng hiện hữu và tiềm ẩn cùng có nhu cầu, sẵn
sàng và có khả năng tham gia vào hoạt động của các doanh nghiệp bưuchính để
trao đổi và thỏa mãn nhu cầu về dịchvụtài chính.
Nội dung pháttriểnthịtrườngcủa doanh nghiệp
Pháttriểnthịtrường theo chiều rộng
Pháttriểnthịtrường theo chiều sâu
1.2.3. Các nhân tố ảnh hƣởng đến pháttriểnthị trƣờng dịchvụTài
chính Bƣu chính
1.2.3.1. Yếu tố chủ quan
1.2.3.2. Yếu tố khách quan
1.3. Kinh nghiệm pháttriểnthị trƣờng dịchvụTàichính Bƣu
chính của một số doanh nghiệp bƣu chính nƣớc ngoài
1.3.1. Bƣu chính Trung Quốc
1.3.2. Bƣu chính Hàn Quốc
1.3.3. Bƣu chính Úc
Một trong các bước pháttriểncủaBưuchính các nước trên thế giới chính là
việc đẩy mạnh việc cơ cấu lại hoạt động kinh doanh, tận dụng ưu thế mạng lưới sẵn
có và pháttriển sang các dịchvụtàichính và thanh toán. Cung cấp dịchvụtàichính
trên mạng bưuchínhcôngcộng là một trong những tiềm năng pháttriểncủabưu
7
chính các nước. Pháttriển rất nhiều sản phẩm dịchvụTàichínhBưuchính khác
nhau nhằm đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng.
Thông qua nghiên cứu các dịchvụTàichínhBưuchính các nước đã thực
hiện, BưuđiệnViệtNam có khả năng pháttriển các dịchvụ gia tăng đốivớitài
khoản tiết kiệm cá nhân; dịchvụ nhờ thu cho các doanh nghiệp cung ứng dịchvụ
(thu tiền bảo hiểm, thu tiền điện, tiền nước, tiền điện thoại, tiền xăng, truyền hình
cáp); dịchvụ nhận trả hộ cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp; dịchvụ trả lương hưu,
tiền trợ cấp; dịchvụ chuyển khoản gia đình, mở rộng loại hình chuyển tiền mới.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG THỊ TRƢỜNG VÀ PHÁTTRIỂNTHỊ
TRƢỜNG ĐỐIVỚIDỊCHVỤTÀICHÍNH BƢU CHÍNHCỦA
BƢU ĐIỆNVIỆTNAM
2.1. Tổng quan về Bƣu điệnViệtNam và hoạt động kinh doanh
dịch vụTàichính Bƣu chínhcủa Bƣu điệnViệtNam
2.1.1. Tổng CôngtyBưuđiệnViệtNam (Bưu điệnViệt Nam)
2.1.1.1. Giới thiệu chung về doanh nghiệp
Tên giao dịch: Tổng Côngty Bƣu ĐiệnViệtNam
Tên viết tắt: Bƣu ĐiệnViệtNam
Tên giao dịch quốc tế: Vietnam Post
Tên viết tắt quốc tế: VNPost
Địa chỉ liên hệ
Trụ sở chính: Số 5 Phạm Hùng, Mỹ Đình, Từ Liêm, TP. Hà Nội
[...]... trên mạng bưu chính, các dịchvụ bảo hiểm, ngân hàng 2.1.2 Các dịchvụTàichínhBưuchínhcủaBưuđiệnViệtNam 2.1.2.1 Dịchvụ chuyển tiền bưuđiện 2.1.2.2 Dịchvụ thu hộ - chi hộ 2.1.2.3 Dịchvụ Tiết kiệm Bưuđiện 2.1.2.4 Dịchvụ đại lý Bảo hiểm 2.1.2.5 Dịchvụtàichính ngân hàng (Ngân hàng TMCP BưuĐiện Liên Việt) 2.1.3 Một số kết quả kinh doanh dịchvụTàichính Bƣu chínhcủa Bƣu điệnViệtNam (2008... cung ứng dịchvụ do BưuđiệnViệtNam làm chủ dịchvụ đến với khách hàng chủ yếu do các nhân viên bán hàng tạibưu cục hay điểm phục vụ thực hiện 2.2.2.3 Pháttriểnthịtrườngđốivới các dịchvụTàichínhBưuchính do BưuđiệnViệtNam làm đại lý phân phối Hiện tại, các hoạt động phát triểnthịtrường do BưuđiệnViệtNam là đại lý phân phối được thực hiện theo qui trình sau: Nghiên cứu thịtrường Lập... về thịtrườngcủaBưuđiệnViệtNam b) Phát triểnthịtrường - Pháttriểnthịtrường theo tiêu thức dịchvụ gồm các dịch vụ: Dịchvụ thu hộ/chi hộ; Đại lý PTI, Prevoir, đại lý bán vé máy bay - Phát triểnthịtrường theo tiêu thức khách hàng: Được chia làm 2 nhóm Pháttriển khách hàng là các đối tác Pháttriển tập khách hàng sử dụng dịchvụ do BưuđiệnViệtNam là đại lý 2.2.2.4 Các hoạt động hỗ trợ phát. .. nội dung pháttriểnthị trƣờng 3.2.2.1 Phát triểnthịtrường theo dịchvụ Để pháttriểnthịtrườngTàichínhBưuchínhcủaBưuđiệnViệt Nam, cần có giải pháp pháttriển cho từng loại dịch vụ, cụ thể: Dịchvụ chuyển tiền: Quy hoạch lại các dịchvụ chuyển tiền trong nước; điều chỉnh cước dịchvụ chuyển tiền giữa một số khu vực lớn hiện có lưu lượng thấp; nâng cao chất lượng dịch vụ; mở dịchvụ Chuyển... để pháttriểndịchvụTàichínhBưuchính lại được giao cho Ban DịchvụTàichínhBưuchính nghiên cứu pháttriển - Chất lượng dịchvụTàichínhBưuchính đã có nhiều cải thiện nhưng vẫn chưa được khách hàng đánh giá cao Một số dịchvụTàichínhBưuchính vẫn chưa có được sức hấp dẫn đốivới khách hàng cũng như sự khác biệt so vớiđối thủ cạnh tranh - Chưa xác định nguồn ngân sách hợp lý dành cho phát. .. thu Bưu chính, bình quân khu vực Châu Á khoảng 45%, BưuchínhViệtNam có khoảng 20% đến 25% doanh thu từ các dịchvụtàichínhBưuchính 15 2.2.2 Các nội dung pháttriểnthị trƣờng của Bƣu điệnViệtNamđốivớidịchvụTàichính Bƣu chính 2.2.2.1 Các hoạt động truyền thông marketing nhằm pháttriểnthịtrường Quảng cáo Khuyến mại Quan hệ công chúng Bán hàng cá nhân Marketing trực tiếp 2.2.2.2 Phát triển. .. doanh nghiệp 19 CHƢƠNG 3 GIẢI PHÁP PHÁTTRIỂNTHỊ TRƢỜNG ĐỐIVỚIDỊCHVỤTÀICHÍNH BƢU CHÍNHCỦA TỔNG CÔNGTY BƢU ĐIỆNVIỆTNAM 3.1 Định hƣớng và mục tiêu pháttriểncủa Bƣu điệnViệtNam 3.1.1 Định hƣớng phát triểnPháttriển kinh doanh vừa phải đảm bảo cung cấp dịchvụ phổ cập cho xã hội, đồng thời phải hướng trọng tâm tới việc cung cấp các dịchvụ chuyên biệt phục vụđối tượng khách hàng lớn là doanh... thịtrường và công cụ cạnh tranh giữa các nhà cung cấp dịchvụTàichínhtạiViệtNam Cạnh tranh về lãi suất Cạnh tranh về các nghiệp vụ khác 2.2.1.2 Khách hàng sử dụng dịchvụTàichínhBưuchínhDịchvụTàichínhBưuchính là một lĩnh vực rất có tiềm năng, mức tăng trưởng nhanh, đóng góp mạnh mẽ vào sự pháttriểncủaBưuchính các quốc gia Tại các nước pháttriển doanh thu dịchvụtàichính chiếm khoảng... trong triển khai kinh doanh 25 KẾT LUẬN Nghiên cứu các giải pháp pháttriểndịchvụTàichínhBưuchínhcủaBưuđiệnViệtNam là một việc hết sức cần thiết và quan trọng nhằm phục vụpháttriển sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nội dung luận văn có ý nghĩa giúp cho Ban Lãnh đạo BưuđiệnViệtNam đánh giá đúng hiện trạng thịtrườngdịchvụTàichínhBưu chính, luận văn cũng đóng góp những biện pháp phát. .. pháttriểnthịtrườngcủa doanh nghiệp Thời gian qua BưuđiệnViệtNam đã thực hiện nghiên cứu thị trường, tìm hiểu nhu cầu của khách hàng đốivớidịchvụBưuchính nói chung trong đó có dịch 17 vụTàichínhBưuchính Tuy nhiên, việc nghiên cứu thịtrường cũng chỉ là tự phát chưa có tổ chức một cách khoa học, bài bản nên chưa đạt kết quả mong muốn và chưa hỗ trợ đắc lực cho việc pháttriểndịchvụ 2.3 . và phát triển thị trường đối với dịch vụ Tài
chính Bưu chính của Bưu điện Việt Nam.
Chương 3. Giải pháp phát triển thị trường đối với dịch vụ Tài chính. nghiên cứu của đề tài: Thị trường dịch vụ Tài chính Bưu chính và
hoạt động phát triển thị trường dịch vụ Tài chính Bưu chính của Bưu điện Việt Nam.
- Phạm