tiểu luận tìm HIỂU về CÔNG tác QUẢN TRỊ HÀNG tồn KHO tại CÔNG TY cổ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN

TÌM HIỂU VỀ CƠNG TÁC QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HÀNG TIÊU DÙNG MASAN Nhóm thực hiện: Nhóm Giảng viên : Nguyễn Ngọc Khánh Linh S LI D E S M A Cơ sở lý thuyêt Nội dun g S LI D E S M A Thực tê CTCP hàng tiêu dùng Masan I Cơ sở lý thuyết S LI D E S M A Khái niêm Quản trị hàng tồn kho Hoạt động nhằm đạt mục tiêu cách có hiệu phân phối hoạt động người khác thông qua hoach định, tổ chức, lãnh đạo kiểm soát nguồn lực tổ chức môi trường thay đổi Một phần tài sản lưu động■ ■bao gồm A 1Ầ 11 tất nguồn lực trữ nhằm Hàngđược tôndự kho đáp ứng nhu cầu sản xuất tương lai Việc thực chức quản lý để lập kế hoạch, tiếp nhận, cất trữ, vận chuyển, kiểm soát cấp phát vật tư nhằm sử dụng tốt cá nguồn lực phục vụ cho khách hàng đáp ứng mục tiêu doanh nghiệp S LI D E S M A Phân loại hàng tồn kho Hàng mua đường Hàng dự trữ kho Hàng gửi bán Y ếu tố ảnh hưởng - Quy mô nhu cầu trữ nguyên vật liệu cho sản xuất - Thời gian vận chuyển - Độ dài chu kỳ sản xuất - Xu hướng biến động giá - Khả xâm nhập, mở Vai trò Đảm bảo hàng hóa ln đủ để cung cấp cho thị trường Loại trừ rủi ro tiềm tàng hàng ứ đọng, giảm phẩm chất, Cân đối khâu : Mua- dự trữ-sản xuất- tiêu thụ Tăng hiệu kinh doanh giảm chi phí đầu tư doanh nghiệp rộng thị trường tiêu thụ Các chi phí tồn kho > Chi phí : - Chi phí đặt hàng - Chi phí bảo quản đơn vị hàng tồn kho > Chi phí khác: - Chi phí giảm doanh thu hết hàng - Chi phí uy tín với khách hàng - Chi phí gián đoạn sản xuất Mơ hình đặt hàng hiệu (Economic Ordering Quantity - EOQ) > Mơ hình EOQ mơ hình quản trị tồn kho mang tính định lượng, Tổng chi phí tồn kho (TC) năm là: T sử dụng để tìm mứcCtồn kho tối ưu cho doanh nghiệp ^ Khối lượng đặt hàng tối ưu: EOQ Điểm tái đặt hàng = SL hàng bán ĐV thời gian * Thời gian mua hàng > Dự trữ an toàn mức tồn kho dự trữ thời điểm lượng tồn kho xác định theo mơ hình EOQ Hình 1.2 II Thực tế công tác quản trị hàng tồn kho CTCP hàng tiêu dùng Masan b, Vòng kho quay hàng tồn Vòng quay hàng tồn kho - Tỷ số tài để đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp - Tính cách lấy doanh thu giá vốn hàng bán kỳ định chia cho giá trị hàng tồn kho kỳ - Người ta so sánh hệ số vòng quay hàng tồn kho qua năm để đánh giá lực quản trị hàng tồn kho tốt hay xấu qua năm Chỉ tiêu Cơng thức tính 2018 2019 2020 Vịng quay Giá vốn hàng bán 32,16 40,8 37,4 hàng tồn Hằng tòn kho kho (lần) Thời gian 360 11,2 8,8 9,6 luân Vòng quay tòn kho chuyển hàng tồn kho (ngày) c, Khả sinh lời Tỷ lệ hoàn vốn hàng tồn kho (khả sinh lợi) - Đo lợi nhuận số tiền bạn đầu tư vào hàng tồn kho - Cơ trả lời câu hỏi “Tôi tạo lợi nhuận từ đầu tư vào hàng tồn kho tôi?” “Đối với đồng đầu tư vào hàng tồn kho, đồng nhận trở lại?” - Khả sinh lời so sánh với đánh giá độ hiểu sử dụng HTK để tạo lợi nhuận rịng cho doanh nghiệp Chỉ tiêu Cơng thức tính 2018 Khả Tổng lợi sinh lời nhuận HTK CP tồn kho TB 9,4 2019 2020 9,9 10,5 S LI D E S M A Giả định > Nhu cầu hàng tồn kho ổn định (không thay đổi) >Thời gian chờ hàng kể từ đặt hàng đến nhận hàng xác định không thay đổi >Công ty tiếpa nhận toàn số hàng đặt mua từ nhà cung ứng thời điểm >Công ty khơng hưởng sách chiết khấu thương mại từ nhà cung cấp >Chỉ có loại chi phí chi phí đặt hàng chi phí bảo quản >Khơng có thiếu hụt xảy đơn hàng thực hạn ~x Ti 2Ẵ1 1Ằ Nhu cầu sô lương loai sản phâm Chỉ tiêu Nhu cầu số lượng sản phẩm năm (D) Năm 2018 30 Đơn vị: triệu lít Năm Năm 2019 2020 35 40 Đơn vị: lít Chỉ tiêu Nhu cầu số lượng sản phẩm ngày (d) Năm 2018 83.000 Năm 2019 96.000 Năm 2020 110.000 Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Chi phí đặt hàng cho lần đặt hàng (P) 34.445.000 16.900.000 18.400.000 Đơn vị: đồng Chi phí Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Chi phí bảo quản năm 900.095.000 730.080.000 601.700.500 Đơn vị: đồng Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 2.000 1.500 Chi phí bảo quản (C) (Chi phí bảo quản ĐV sản phẩm) 3.000 Lượng đặt hàng tối ưu, tổng chi phí tồn kho tối thiểu, khoảng thời gian dự trữ tối ưu, điểm tái đặt hàng số lượng đơn đặt hàng tối ưu năm 2018-2019-2020 Chỉ tiêu Cơng thức tính Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Mức tồn kho tối ưu (EOQ*) EOQ*= 830.000sp 768.000sp 990.000sp Tổng chi phí tồn kho tối thiểu (TCmin) Khoảng thời gian dự trữ tối ưu (T*) Điểm tái đặt hàng (R) Số lần đặt hàng tối ưu năm (n*) TCmin = 2.490.000.000đ 1.485.934.300đ 1.538.182.300đ T*= 20 16 R= d x L 581.000sp 672.000sp 770.000sp n*= 18 lần 23 lần 20 lần 18 Đánh giá chung công tác quản trị hàng tồn kho Masan consumer Ưu điểm • Các quy trình quản lý, kiểm soát kho hàng diễn mượt mà, hạn chế tối đa vấn đề phát sinh, tránh vấn đề thất hàng hóa • Tận dụng cơng nghệ giúp nâng cao hiệu suất công việc, giảm nhân cơng, tiết kiệm thời gian, • Đội ngũ nhân viên dồi dịa kinh nghiệm • Quy định chặt chẽ, nghiệm ngặt sản phẩm, dự trữ nên đáp ứng nhu cầu khách hàng kể dịch bệnh • Phân cơng nhiệm vụ rõ ràng, truy cứu trách nhiệm rõ ràng Nhược điểm • • Phần lớn nguyên liệu để sản xuất nhập từ nước ngồi • Khơng có chiến lược xác việc đặt hàng gây tình trạng ứ đọng thiếu hàng • Tâm lý người tiêu dùng nên việc kiểm tra chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm tốn nhiều thời gian Một sô giải pháp đê xuât Mở rộng nhiều mẫu mã, sản Giảm giá, tặng quà kèm theo chương trình ưu đãi ữ°0 Áp dụng hệ thống hàng tồn kho phân loại ABC Áp dụng mơ hình EOQ Chi phí đặt hàng cer lô hàng (0 Quản lý HTK phần mềm Áp dụng hệ thống hàng tồn kho phân loại ABC Bảng kế hoạch quản lý hàng tồn kho sau: (ta giả sử có số liệu) Nhóm Số lượng Chu kì kiểm tốn Lượng phải kiểm tốn mơi ngày A (Nam ngư, Nước tương) 1354 Mỗi tháng (25 ngày) 54,2 sp/ngày B (Tương ớt, cà phê, ngũ cốc) 3375 Mỗi quý (60 ngày) 56,3 sp/ngày C (mỳ ăn liền) 8775 Nửa năm (120 ngày) 73,2 sp/ngày Tổng cộng 183,7 sp/ngày Hàng hóa xuất thị trường lúc với số lượng vừa đủ mục tiêu mà hầu hết doanh nghiệp III Kết nhắm tới, có Cơng ty cổ phần hàng tiêu luân dùng Masan Consumer Công ty phát mở "đại dương xanh" cho sản phẩm chất lượng cao có tác dụng phục vụ nâng cao đời sống cho người dân Để có điều việc quản trị hàng tồn kho vơ quan trọng Do đó, hàng tồn kho liên kết việc sản xuất bán sản phẩm đồng thời phận tài sản ngắn hạn, chiếm tỉ trọng lớn, có vai trò quan trọng việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp S LI D E S M Thank you for watching ! Any question? S LI D E S M A ... Thực tế công tác quản trị hàng tồn kho CTCP hàng tiêu dùng Masan Giới thiệu chung >Công ty Công ty TNHH MasanConsumer Holdings - Cơng ty CTCP Tập đồn Masan >Một công ty hàng tiêu dùng lớn Việt... Báo cáo tồn kho Hoàn tất kiểm kê 3.4 Chỉ tiêu hàng tôn kho Đơn vị: VNĐ a, Hàng tồn kho Chỉ tiêu 2018 2019 2020 Hàng 420.741.003.312 395.247.821.242 500.540.316.455 tồn kho Lượng hàng tồn kho tăng... hệ thống hàng tồn kho phân loại ABC Áp dụng mơ hình EOQ Chi phí đặt hàng cer lơ hàng (0 Quản lý HTK phần mềm Áp dụng hệ thống hàng tồn kho phân loại ABC Bảng kế hoạch quản lý hàng tồn kho sau: