(LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động quản lý dự án về chất lượng xây dựng công trình trên địa bàn huyện thủ thừa, tỉnh long an

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN LÊ XUÂN TRIỀU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ DỰ ÁN VỀ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HUYỆN THỦ THỪA, TỈNH LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành:Kỹ thuật xây dựng Long An, năm 2019 download by : skknchat@gmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN LÊ XUÂN TRIỀU LÊ XUÂN TRIỀU LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH KỸ THUẬT XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ DỰ ÁN VỀ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HUYỆN THỦ THỪA, TỈNH LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành Kỹ thuật xây dựng NĂM 2019 Long An – Năm 2019 download by : skknchat@gmail.com BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CÔNG NGHIỆP LONG AN - LÊ XUÂN TRIỀU GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ DỰ ÁN VỀ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH CỦA BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG HUYỆN THỦ THỪA, TỈNH LONG AN LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành Kỹ thuật xây dựng Người hướng dẫn khoa học: TS PHẠMVĂN HÙNG Long An, năm 2019 download by : skknchat@gmail.com LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tôi.Các số liệu, kết luận văn trung thực chưa công bố tạp chí khoa học cơng trình khác Các thông tin số liệu luận văn có nguồn gốc ghi rõ ràng./ Tác giả LÊ XUÂN TRIỀU download by : skknchat@gmail.com LỜI CẢM ƠN Lời tác giả xin dành bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban giám hiệu nhà trường, trường Đại Học Kinh tế Công nghiệp Long An tạo điều kiện cho tác giả anh chị em học viên học tập nâng cao kiến thức chuyên môn lĩnh vực xây dựng Đặc biệt, tác giả xin gửi lời tri ân sâu sắc tới thầy TS Phạm Văn Hùng trực tiếp hướng dẫn, tận tình giúp đỡ chuyên môn phương pháp nghiên cứu, cung cấp thêm tài liệu thông tin khoa học cần thiết để tác giả hoàn thành luận văn Luận văn kết trình học tập, nghiên cứu Nhà trường, kết hợp với kinh nghiệm trình thực tiễn công tác, với cố gắng nỗ lực thân tận tình hướng dẫn thầy TS Phạm Văn Hùng Luận văn thạc sĩ hoàn thành thời gian quy định với nỗ lực thân, nhiên thiếu sót Kính mong Q Thầy Cơ dẫn thêm để tác giả bổ sung kiến thức nhằm hoàn thiện luận văn tốt Cuối cùng, tác giả xin gửi lời cảm ơn đến bạn lớp Cao học ngành Kỹ thuật cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp khóa Cao học Xây dựng hỗ trợ nhiều trình học tập Xin trân trọng cảm ơn! Tác giả LÊ XUÂN TRIỀU download by : skknchat@gmail.com NỘI DUNG TÓM TẮT Một số nguyên nhân quản lý hiệu hoạt động quản lý dự án chất lượng xây dựng cơng trình ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Thủ Thừa, tỉnh Long An chưa hợp lý mà tác giả gặp nhiều vấn đề vậy, nên tác giả chọn vấn đề để nghiên cứu Tác giả thu thập liệu từ 173 người làm việc ngành xây dựng bảng câu hỏi Xác định có 30 giải pháp nâng cao hiệu hoạt động quản lý dự án chất lượng xây dựng cơng trình ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Thủ Thừa, tỉnh Long An Nguyên nhân thường do: Việc quản lý Ban quản lý dự án cơng trình xây dựng chưa đồng bộ: việc kiểm soát nhà thầu công tác khảo sát - thiết kế; tư vấn giám sát; nhà thầu thi công Tác giả chia nguyên nhân có mức độ ảnh hưởng lớn thành nhóm nhân tố là: - Nhân tố chủ đầu tư - Nhân tố lực nhà thầu tư vấn giám sát - Nhân tố kinh tế xã hội - Nhân tố sách pháp luật - Nhân tố đặc điểm dự án bên tham gia Các dự án sử dụng kết để nâng cao giải pháp quản lý thực dự án download by : skknchat@gmail.com ABSTRACT Some of the causes of Some reasons for managing the effectiveness of project management on construction quality of construction investment management units in Thu Thua district, Long An province have not been reasonable, so the author chose the topic to study The author collected data from 170 people working in the construction industry using questionnaires and identifield 30 causes of Identifying 30 solutions to improve the effectiveness of project management on construction quality of the project management unit of Thu Thua district, Long An province The author has categozired the causes og high impact into five groups of factors: - Investor factor - Capacity factor of contractor and supervisory consultant - Socio-economic factor - Legal policy factor - Characteristic of the project and stakeholders Participants in the project may use this result to managing the effectiveness of project management and its impact on project progress download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 11 DANH MỤC CÁC: BẢNG BIỂU, ĐỒ THỊ VÀ HÌNH VẼ 11 CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU ……………………………………… ……………….…… 12 1.1 Đặt vấn đề, ý nghĩa khoa học giá trị thực tiễn đề tài: ………………….12 1.2 Lợi ích đề tài: …………………………………………… …………… 125 1.2.1 Lợi ích khoa học ……………………………………………………… …… 15 1.2.2 Lợi ích thực tiễn …………………………………………………………… .16 1.3 Mục tiêu nghiên cứu ……………………………………………… …… …… 17 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu: ……………………………………… ….…17 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu: …………………………………………………….… 17 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu: …………………………………………………….…….178 1.5 Phương pháp nghiên cứu: …………………………………………… … …….18 1.5.1 Xây dựng mơ hình khảo sát …………………………………………… … 18 1.5.2 Thu thập thông tin khảo sát …………………………………………… … …18 1.5.3 Xây dựng câu hỏi ……………………………………………… … ……18 1.5.4 Thu thập số liệu cho bảng câu hỏi ………………………………………… …19 1.5.5 Phân tích xử lý số liệu …………………………………………… …19 1.5.6 Kết luận …………………………………………………………………… 19 1.6 Phương pháp nghiên cứu kỹ thuật áp dụng ………………………… …… 19 1.6.1 Phương pháp định tính:………………………………………………….… 19 1.6.2 Phương pháp định lượng ……………………………………………… … 20 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU ……………… … 21 2.1 Tổng quan quản lý dự án ………………………………………………… 21 2.1.1 Các khái niệm …………………………………………………….… 21 2.2 Ảnh hưởng đặc điểm sản phẩm xây dựng đến công tác quản lý dự án…… 29 2.2.1 Những đặc điểm chủ yếu dự án: ………………………….………… …29 2.2.2 Những đặc điểm khác dự án: ……………………… …………… …… 30 2.3 Các giai đoạn thực dự án đầu tư xây dựng:……… ……………… …….31 2.3.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư:…………………………………………… .……31 2.3.2 Giai đoạn thực dự án đầu tư:……………………………………… ….31 2.4 Các hình thức quản lý dự án đầu tư xây dựng………………………… ….…32 download by : skknchat@gmail.com 2.5 Đặc điểm nội dung quản lý dự án ……………………………… ……… 33 2.5.1 Những đặc trưng công tác quản lý dự án:………………………… … 33 2.5.2 Nội dung quản lý dự án:…………………………………………… ……….34 2.6 Ý nghĩa quản lý dự án…………………………………………… …… 36 2.7 Kết luận…………………………………………………………… …….… 37 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG VÀ CÁC NGHIÊN CỨU GẦN ĐÂY CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN Ở HUYỆN THỦ THỪA …… … 38 3.1 Quá trình hình thành phát triển………………………………… ……… … 38 3.2 Chức chủ yếu hình thức thực quản lý dự án đơn vị… … …40 3.3 Quyền hạn nghĩa vụ Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng…… …………43 3.3.1 Quyền hạn:………………………………….……………………… …………55 3.3.2 Nghĩa vụ:……………………………………………………… ……………55 3.4 Nhân cấu tổ chức…………………………………………… …………56 3.4.1 Nhân sự:…………………………………………………………… …… … 56 3.4.2 Cơ cấu tổ chức:…………………………………………………… ………… 56 3.5 Những dự án thực hiện………………………………….………… ….…… 59 3.6 Thực trạng công tác quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng sử dụng NSNN Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Thủ Thừa……… … ………60 3.6.1.Cơ sở pháp lý quy định quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình .60 3.6.2 Tình hình triển khai dự án từ năm 2013 đến năm 2016:……… ………….64 3.6.3 Những kết đạt được: ………………………………………… ……….….66 3.6.4 Những hạn chế, thiếu sót thời gian qua:…………………… ………… 66 3.7 Các nghiên cứu trước đây………………………………………… ……………67 3.7.1 Các nghiên cứu giới…………………………………… ……….…….67 3.7.2 Các nghiên cứu nước……………………………………… ……………68 CHƯƠNG 4: PHƯƠNG PHÁP VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU ……… …… 72 4.1 Qui trình nghiên cứu.………………………………………………… ….………72 4.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dự án………………………… …….……74 4.3 Thiết kế bảng câu hỏi khảo sát thu thập liệu:………………… …… ……74 4.4 Kích thước mẫu xử lý liệu………………………………… ………… ….76 4.4.1 Kích thước mẫu………………………………………………… ……… ……76 download by : skknchat@gmail.com 4.4.2 Xử lý liệu…………………………………………………… ………….… 76 4.4.2.1 Kiểm định thang đo………………………………………… ………………76 4.4.2.2 Phân tích nhân tố………………………………………… ………………….77 a Khái niệm phân tích nhân tố…………………………………………… .……77 b Phân tích ma trận tương quan phù hợp phân tích nhân tố…… ……78 c Số lượng nhân tố trích xuất…………………………………… ……… 78 d Phân tích nhân tố khám phá (EFA)………………………………………… …….79 e Đặt tên giải thích nhân tố………………………………………… .…… 80 4.5 Xây dựng nội dung bảng câu hỏi…………………………………………… ….80 4.5.1 Phần mở đầu……………………………………………………………… … 81 4.5.2 Thông tin chung…………………………………………………………… …81 4.6 Kết khảo sát số liệu……………………………………………………… ….81 4.6.1 Kết trả lời bảng hỏi……………………………………………… …… 81 4.6.2 Thống kê mơ tả tiêu định tính……………………………… ……… 82 4.7 Kết phân tích……………………………………………………… ………88 4.7.1 Kết phân tích ……………………………………………………… …… 89 4.7.1.1 Kiểm tra hệ số mean……………………………………………… ……… 89 4.7.1.2 Kiểm định thang đo…………………………………………………… … 91 4.7.1.3 Kết phân tích EFA………………………………………………… … 95 4.8 Kết luận chương 99 CHƯƠNG V: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 101 5.1 Kết luận 101 5.2 Kiến Nghị 101 5.3 Những hạn chế luận văn kiến nghị nghiên cứu 102 5.3.1 Những hạn chế luận văn……………………………… ……… 102 5.3.2 Kiến nghị nghiên cứu tiếp theo………………………………… .…102 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 PHỤ LỤC 106 10 download by : skknchat@gmail.com Phương pháp Varimax: Là phép xoay nhân tố sử dụng phổ biến trình phân tích EFA Phương pháp Eigenvalue sử dụng để xác định nhân tố.Eigenvalue thể phần biến thiên giải thích nhân tố so với biến thiên tồn Nếu Eigenvalue lớn 1, thành phần rút có ý nghĩa tóm tắt thơng tin tốt, theo Trọng Ngọc (2008) [3] Thực phân tích EFA với phép quay Varimax xác định thành phần theo Eigenvalue, kết sau: Bảng 4.10 - Kết ma trận xoay nhân tố lần Thành Phần Năng lực nhà thầu 972 Năng lực đơn vị thiết kế 962 Năng lực đơn vị tư vấn giám sát Năng lực, kinh nghiệm cá nhân ban quản lý dự án Tổ chức quản lý, phối hợp dự án không ổn đinh Ý thức, trách nhiệm cá nhân Ban quản lý dự án Quyết tâm CĐT dự án Hồ sơ thầu xét đến khơng xét đến lực tài nhà Thầu Mức độ quan tâm dự án Chủ đầu tư đến dự án 938 924 908 452 939 920 914 Biến động thị trường giá cả, nguyên vật liệu, nhân công Thủ tục hồ sơ chưa dồng đơn vị liên quan việc thanh, tốn đầu tư Các sai sót q trình thi cơng Sự cơng tâm q trình lựa chọn nhà thầu 96 download by : skknchat@gmail.com 936 882 874 423 Từ kết Bảng 4.10 cho thấy, giá trị Factor loading lớn yếu tố “Sự cơng tâm q trình lựa chọn nhà thầu” 0.423 nhỏ 0.5 Loại bỏ biến.Tiến hành phân tích nhân tố khám phá lại sau bỏ, 13 nhân tố Kết xoay nhân tố lần sau: Bảng 4.9 - Kết kiểm định KMO Bartlett lần KMO and Bartlett's Kiểm định Biện pháp lấy mẫu đầy đủ 817 Kaiser-Meyer-Olkin Approx Chi-Square Approx Chi-Square 2146.72 df 66 Sig .000 Bảng 4.11 - Kết ma trận xoay nhân tố lần Năng lực nhà thầu Năng lực đơn vị thiết kế Năng lực đơn vị tư vấn giám sát Năng lực, kinh nghiệm cá nhân ban quản lý dự án Tổ chức quản lý, phối hợp dự án không ổn đinh Ý thức, trách nhiệm cá nhân Ban quản lý dự án Quyết tâm CĐT dự án Hồ sơ thầu xét đến không xét đến lực tài nhà Thầu Mức độ quan tâm dự án Chủ đầu tư đến dự án Biến động thị trường giá cả, nguyên vật liệu, nhân công Thủ tục hồ sơ chưa dồng đơn vị liên quan việc thanh, toán đầu tư Các sai sót q trình thi cơng Thành Phần 971 963 938 922 910 416 97 download by : skknchat@gmail.com 942 929 916 932 891 886 Từ kết Bảng 4.11 cho thấy, giá trị Factor loading lớn yếu tố : “Ý thức, trách nhiệm cá nhân Ban quản lý dự án”0.416 nhỏ 0.5 Loại bỏ biến.Tiến hành phân tích nhân tố khám phá lại sau bỏ Kết xoay nhân tố lần sau: Năng lực nhà thầu Năng lực đơn vị thiết kế Năng lực đơn vị tư vấn giám sát Năng lực, kinh nghiệm cá nhân ban quản lý dự án Tổ chức quản lý, phối hợp dự án không ổn đinh Quyết tâm CĐT dự án Hồ sơ thầu xét đến không xét đến lực tài nhà Thầu Mức độ quan tâm dự án Chủ đầu tư đến dự án Biến động thị trường giá cả, nguyên vật liệu, nhân công Thủ tục hồ sơ chưa dồng đơn vị liên quan việc thanh, tốn đầu tư Các sai sót q trình thi cơng Thành Phần 971 963 938 922 910 942 929 916 932 891 886 Kết sau lần xoay nhân tố tất yếu tố có factor loading lớn lớn 0.5 liệu rút gọn với nhân tố Bảng 4.13 - Kết tổng phương sai giải thích Total Variance Explained Giá trị ban đầu Comp onent Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings Total % of Varianc e Tích Luỹ % Total % of Variance Tích Luỹ % Total % of Varianc e Tích Luỹ % 5.63 43.328 43.328 5.63 43.328 43.328 4.512 34.710 34.710 3.14 24.204 67.532 3.14 24.204 67.532 3.608 27.756 62.466 98 download by : skknchat@gmail.com Giá trị ban đầu Comp onent Total % of Varianc e Tích Luỹ % Extraction Sums of Squared Loadings Total Rotation Sums of Squared Loadings % of Variance Tích Luỹ % Total % of Varianc e Tích Luỹ % 16.264 83.796 2.773 21.329 83.796 2.11 16.264 83.796 760 5.847 89.642 335 2.574 92.216 291 2.241 94.457 197 1.516 95.973 147 1.132 97.105 132 1.015 98.120 10 105 809 98.928 11 068 524 99.453 12 043 333 99.786 13 028 214 100.00 14 365 1.574 92.216 15 535 1.574 93.216 16 435 1.574 94.216 17 330 2.523 93.213 18 430 1.575 92.211 19 335 2.574 92.310 20 413 2.121 92.227 2.11 Như vậy, từ 30 nhân tố ban đầu gây ảnh hưởng đến hiệu dự án xây dựng nhà xã hội, qua bước kiểm tra giá trị trung bình ta loại nhân tố, kiểm định thang đo ta loại thêm nhân tố, cuối bước phân tích nhân tố khám phá (Exporatory Factor Analysis – EFA), loại thêm nhân tố khơng/ ảnh hưởng Số nhân tố lại tác động mạnh đến hiệu đầu tư dự án xây dựng nhà xã hội 20, gây ảnh hưởng lớn chiếm 76,234% phân thành nhóm đặt tên Bảng 4.14 4.8 KẾT LUẬN 99 download by : skknchat@gmail.com Việc nghiên cứu tổng quan quản lý DAĐT XDCT hệ thống hóa Chương l qua phân tích nội dung, nhiệm vụ công tác quản lý DAĐT XDCT tác giả đề xuất số giải pháp có tính định hướng Chương nhằm nâng cao hiệu đầu tư đảm bảo chất lượng quản lý XDCT Các giải pháp đề xuất có tính khoa học, tính thực tiễn, dễ hiểu, dễ áp dụng phù hợp với hồn cảnh trình độ quản lý Việt Nam Để nâng cao chất lượng quản lý DAĐT XDCT sử dụng vốn nhà nước có nhiều giải pháp khác nhau, số đó, có giải pháp mang tính ''đột phá'', giải pháp chủ yếu đem lại hiệu nhanh việc nâng cao công tác quản lý DAĐT XDCT sử dụng vốn nhà nước Từ Kết luận rút phân tích thực trạng chất lượng quản lý DAĐT XDCT sử dụng vốn nhà nước Ban QLDA cơng trình huyện Thủ Thừa – tỉnh Long An, Tác giả đề án lựa chọn số giải pháp đề xuất Chương phân tích sâu Chương Chương từ vận dụng cách hợp lý để áp dụng thực cho dự án địa bàn huyện Thủ Thừa thực 100 download by : skknchat@gmail.com CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 5.1 KẾT LUẬN: Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động quản lý dự án chất lượng xây dựng cơng trình địa bàn huyện Thủ Thừa, tỉnh Long An đòi hỏi cấp bách thực tiễn, không mà tương lai Quản lý DAĐT lĩnh vực quản lý phức tạp gồm nhiều nội dung quản lý khác có liên quan tới nhiều chủ thể khác Trong phạm vi nghiên cứu Luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu số vấn đề liên quan đến công tác quản lý DAĐT mặt chất lượng, chi phí thời gian góc độ quản lý chủ đầu tư Ban QLDA Qua nội dung nghiên cứu “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động quản lý dự án chất lượng xây dựng cơng trình địa bàn huyện Thủ Thừa, tỉnh Long An” Luận văn đạt số kết sau đây: (i) Luận văn luận giải sở khoa học khái niệm: ''Dự án đầu tư xây dựng cơng trình'' ''Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình'', sở pháp lý văn liên quan đến quản lý xây dựng cơng trình làm sở lý luận cho phân tích, đánh giá lực, hiệu quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình chủ đầu tư ban QLDA (ii) Luận văn phân tích làm sáng tỏ đặc điểm đặc thù tính chất phức tạp dự án đầu tư xây dựng cơng trình địa bàn Huyện yếu tố ảnh hưởng Trong yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu hoạt động quản lý dự án nâng cao trình độ chun mơn, lực cá nhân nâng cao quy trình tổ chức hoạt động quản lý dự án (iii) Trên sở số liệu thực tế thu thập được, Luận văn phân tích số tồn hạn chế cơng tác quản lý DAXD, từ đề xuất số giải pháp khoa học khả thi nhằm nâng cao lực, hiệu quản lý dự án Ban QLDA cơng trình địa bàn huyện Thủ Thừa – tỉnh Long An 5.2 KIẾN NGHỊ: Để thực tốt có hiệu giải pháp đề xuất, tác giả Luận văn có số kiến 101 download by : skknchat@gmail.com nghị sau: a Đối với tỉnh UBND Long An: - Đề nghị ngành chức xem xét hoàn thiện quy định phạm vi điều kiện áp dụng hình thức tổ chức QLDA - Đề nghị quan tăng cường phối hợp để ban hành hướng dẫn nhằm thống quy định có liên quan đến cơng tác quản lý DAĐT sử dụng vốn nhà nước tránh chồng chéo thời gian vừa qua; đề nghị ban hành bổ sung quy định trình phê duyệt Kế hoạch lựa chọn thầu CĐT phải trình Kế hoạch quản lý thực dự án; Cần đơn giản hố thủ tục đầu tư xây dựng, trình xét duyệt văn có liên quan đến đầu tư XDCT - Tăng cường tra, kiểm tra quan quan lý Nhà nước lĩnh vực xây dựng - Sau kiểm tra, tra cần có quy trách nhiệm cao đơn vị tư vấn tham gia dự án với Ban QLDA có sai phạm xảy b Đối với UBND Huyện Thủ Thừa Ban QLDA: - Chỉ đạo đơn vị liên quan phối hợp tạo điều kiện để ban QLDA hoàn thành nhiệm vụ, tháo gỡ số khó khăn cơng tác GPMB - Kinh phí hoạt động đơn vị chủ yếu từ nguồn quản lý dự án nên khó khăn hoạt động Đề nghị Ban QLDA có kế hoạch khắc phục tồn tại, hạn chế thời gian qua để thực công tác QLDA ngày hiệu như: xây dựng chế hoạt động đơn vị có giám sát chặt chẽ lẫn tổ; thường xuyên đào tạo, bồi dưỡng cán để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ 5.3 NHỮNG HẠN CHẾ CỦA LUẬN VĂN VÀ KIẾN NGHỊ NGHIÊN CỨU TIẾP THEO 5.3.1 Những hạn chế luận văn: Do thời gian không đủ luận văn nhiều hạn chế như: Thu thập liệu với số lượng mẫu cịn ít; phần phân tích xữ lý số liệu chưa phân tích hồi quy Do số liệu phân tích chưa thực xác để có số liệu hồi qui cụ thể 5.3.2 Kiến nghị nghiên cứu tiếp theo: 102 download by : skknchat@gmail.com Trong nghiên cứu cần khắc phục hạn chế, nhược điểm nghiên cứu như: thu thập liệu với số lượng mẫu ít; cần phân tích hồi quy cho phần phântích số liệu./ 103 download by : skknchat@gmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đinh Tuấn Hải (2013), Bài giảng phân tích mơ hình quản lý, tập giảng cao học, Trường Đại học Thủy Lợi, Hà Nội; Luật Bảo vệ Môi trường số 55/2014/QH13 ngày 23/6/2014 Quốc Hội; Luật Đất đai số 45/2013/QH13 ngày 29/11/2013 Quốc hội; Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 Quốc hội; Luật Đầu tư công số 49/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Quốc hội; Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Quốc hội; Luật Kinh doanh Bất động sản số 66/2014/QH13 ngày 25/11/2014 Quốc hội; Luật Nhà số 65/2014/QH13 ngày 25/11/2014 Quốc hội; Luật Ngân sách Nhà nước 83/2015/QH13 ngày 25/6/2013 Quốc hội; 10 Luật Quy hoạch đô thị số 30/2009/QH12 ngày 17/6/2009 Quốc hội; 11 Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 Quốc hội; 12 Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc hội; 13 Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Chính phủ Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; 14 Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng; 15 Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 Chính phủ Quản lý chi phí đầu tư xây dựng; 16 Nghị định số 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 Chính phủ Quản lý chất lượng Bảo trì cơng trình xây dựng; 17 Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng; 18 Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Chính phủ Quản lý chi phí đầu tư xây dựng; 19 Nghị định số 63/2014/NĐ-CP ngày 26/6/2014 Chính phủ Quy định chi tiết thi hành số điều Luật Đấu thầu lựa chọn Nhà thầu; 20 Nghị định số 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính phủ Hướng dẫn thi hành 104 download by : skknchat@gmail.com Lựa chọn Nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng; 21 Nghị định số 209/2004/NĐ-CP ngày 16/02/2004 Chính phủ Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng; 22 Nguyễn Xuân Phú (2012), Kinh tế đầu tư xây dựng, tập giảng cao học,Trường Đại học Thuỷ Lợi; 23 PGS.TS Trịnh Quốc Thắng (1998), Các phương pháp sơ đồ mạng xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội 24 PGS.TS Trịnh Quốc Thắng (2009), Giáo trình quản lý dự án đầu tư xây dựng, NXB Giáo dục; 25 PGS.TS Dương Văn Tiển (2011), Giáo trình phương pháp luận nghiên cứu khoa học, Trường ĐH Thủy Lợi; 26 Bùi Ngọc Toàn (2008), Quản lý dự án xây dưng, NXB Giao thông vận tải,Hà Nội; 27 TS Nguyễn Bá Uân 2012, Trường Đại học Thủy lợi, Quản lý dự án xây dựng Nâng cao, Bài giảng cao học 28 Ủy ban nhân dân tỉnh Cà Mau (2013) Quyết định số 1228/QĐ-UBND ngày 27 tháng năm 2013về việc thành lập Ban QLDA cơng trình nơng nghiệp&PTNT 105 download by : skknchat@gmail.com PHỤ LỤC 01 PHIẾU KHẢO SÁT (Phiếu số - Chất lượng cơng trình)  ĐỀ TÀI LUẬN VĂN THẠC SĨ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ DỰ ÁN VỀ CHẤT LƯỢNG XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TRÊN ĐỊA BÀN HUYỆN THỦ THỪA, TỈNH LONG AN Chào Anh/Chị, Tôi tên Lê Xuân Triều, học viên Cao học ngành Kỹ thuật Xây dựng Dân dụng Công nghiệp thuộc Trường Đại học Kinh Tế Công Nghiệp Long An Được đồng ý Trường, thực luận văn Cao học với đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động quản lý dự án chất lượng xây dựng cơng trình địa bàn huyện Thủ Thừa, tỉnh Long An” Thưa Anh/Chị, Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình phức tạp Việc thực quản lý cho hiệu điều quan trọng chuỗi thực đầu tư dự án, vài cơng việc góp phần cho dự án thành công Trong đề tài nghiên cứu này, tác giả muốn tìm hiểu tác động đến hiệu quản lý dự án phạm vi quản lý chất lượng Để có sở liệu nhằm phục vụ nghiên cứu trên, mong giúp đỡ Anh/Chị cách trả lời câu hỏi kèm theo sau Anh/Chị số đối tượng lựa chọn khảo sát Dữ liệu thu thập phục vụ nghiên cứu, không ảnh hưởng tới cá nhân công ty Anh/Chị, cam kết thông tin bảo mật tuyệt đối Kính đề nghị Anh/Chị tham gia cách trả lời câu hỏi đánh dấu  vào lựa chọn phù hợp PHẦN I - THÔNG TIN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU Theo kinh nghiệm từ hoạt động việc xây dựng anh/chị tham gia, anh/chị vui lòng lựa chọn đánh dấu  vào ô từ đến phản ánh suy nghĩ Anh/Chị ứng với phát biểu bên 106 download by : skknchat@gmail.com Theo Anh/Chị yếu tố sau xảy có mức độ ảnh hưởng đến chất lượng dự án xây dựng huyện Thủ Thừa tỉnh Long Anhay không? Vui lòng lựa chọn mức độ ảnh hưởng theo phát biểu bên Mức độ ảnh hưởng: • Số 1: Khơng ảnh hưởng • Số 2: Ảnh hưởng nhẹ • Số 3: Ảnh hưởng vừa • Số 4: Ảnh hưởng đáng kể • Số 5: Ảnh hưởng mạnh Câu hỏi Mức độ ảnh hưởng Tên yếu tố CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH I Năng lực quản lý thực dự án đơn vị tham gia Năng lực, kinh nghiệm cá nhân Câu 1: ban quản lý dự án Câu 2: Tổ chức quản lý, phối hợp dự án không ổn đinh Ý thức, trách nhiệm cá nhân Ban Câu 3: quản lý dự án Chủ đầu tư không xác định rõ phạm vi, quy mô dự Câu 4: án Câu 5: Quyết tâm CĐT dự án Mức độ quan tâm dự án Chủ đầu tư đến dự Câu 6: án Năng lực nhà thầu Câu 7: Câu 8: Năng lực đơn vị thiết kế Câu 9: Năng lực đơn vị tư vấn giám sát Câu 10: Năng lực đơn vị khảo sát địa chất II Khả lựa chọn nhà thầu 107 download by : skknchat@gmail.com Hồ sơ thầu xét đến không xét đến Câu 11: lực tài nhà Thầu Sự cơng tâm q trình lựa chọn nhà thầu Câu 12: Mức độ ảnh hưởng việc lựa chọn nhà thầu Câu 13: thi công xây dựng cung ứng thiết bị III Khả đáp ứng tài Khả cân đối tài CĐT Câu 14: Câu 15: Khả cân đối tài nhà thầu Thủ tục pháp lý việc cấp phát tài cho Câu 16: dự án Mức độ ảnh hưởng mối quan hệ với quan Câu 17: cấp phát nguồn vốn IV Chính sách pháp luật Thay đổi sách pháp luật nhà nước Câu 18: việc đầu tư xây dựng Rủi ro việc đền bù giải phóng mặt Câu 19: phục vụ dự án Rủi ro liên quan đến công tác thiết kế, giám sát, Câu 20: nghiệm thu, bàn giao Biến động thị trường giá cả, nguyên vật Câu 21: liệu, nhân cơng Rủi ro an tồn lao động, phòng chống cháy nổ Câu 22: V Trình tự thủ tục pháp lý Cơ chế, sách pháp luật chưa đồng bộ, thiếu Câu 23: tính quán Cơ cấu tổ chức, vận hành máy đơn vị Câu 24: làm công tác quản lý dự án chưa đồng Áp dụng tiêu chuẩn ISO việc vận hành hệ Câu 25: thống thực công tác quản lý dự án Thủ tục hồ sơ chưa dồng đơn vị liên Câu 26: quan việc thanh, toán đầu tư PHẦN II - THÔNG TIN CÁ NHÂN VÀ TỔ CHỨC CỦA KHÁCH THỂ KHẢO SÁT Câu 27: Anh/chị vui lòng cho biết thời gian làm tham gia ngành xây dựng? (1) Dưới năm (2) Từ - năm 108 download by : skknchat@gmail.com (3) Từ đến 10 năm (4) Trên 10 năm Câu 28: Vốn chủ sở hữu tổ chức/công ty anh/chị làm thuộc: (1) Tư nhân (2) Nước (3) Nhà nước nhà nước góp 30% cổ phần (4) Khác(xin ghi rõ) Câu 29: Vị trí chức danh anh/chị công ty/dự án (1) Lãnh đạo (2) Trưởng/phó phịng ban (3) Người quản lý dự án (4) Cán kỹ thuật, nhân viên (5) Vị trí/chức danh khác (xin ghi rõ) Câu 30: Xin cho biết lĩnh vực hoạt động tổ chức/cơng ty mà anh/chị làm việc: (1) Chủ đầu tư/Đại diện Chủ đầu tư (2) Tư vấn (giám sát, thiết kế…) (3) Nhà thầu thi công (4) Loại khác ( xin ghi rõ) Câu 31: Tổ chức mà anh/chị làm việc tham gia hoạt động lĩnh vực xây dựng năm? (1) Dưới năm (2) Từ - 10 năm (3) Từ 10 đến 20 năm (4) Trên 20 năm (5) Không rõ Câu 32: Tổng giá trị xây dựng dự án xây dựng mà anh/chị tham gia (1) Dưới 15 tỷ (2) Từ 15 - 50 tỷ 109 download by : skknchat@gmail.com (3) Từ 50- 120 tỷ (4) Từ 120 - 2.300 tỷ (5) Trên 2.300 tỷ (6) Không rõ Nếu Anh/Chị quan tâm có nhu cầu kết nghiên cứu, xin để lại địa chị email địa liên lạc cuối bảng câu hỏi, kết gửi đến Anh/Chị sau hoàn thành Họ tên: Email: điện thoại: Xin chân thành cám ơn hợp tác anh/chị ! 110 download by : skknchat@gmail.com ... tư xây dựng huyện Thủ Thừa, tỉnh Long An Trên sở lý luận chung quản lý dự án, phân tích thực trạng cấu quản lý công tác quản lý dự án Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Thủ Thừa, tỉnh Long. .. việc ngành xây dựng bảng câu hỏi Xác định có 30 giải pháp nâng cao hiệu hoạt động quản lý dự án chất lượng xây dựng cơng trình ban quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Thủ Thừa, tỉnh Long An Nguyên... giúp nâng cao hiệu hoạt động quản lý dự án chất lượng đầu tư xây dựng cơng trình Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng huyện Thủ Thừa , tỉnh Long An - Mục tiêu (3): Đưa giải pháp để nâng cao hiệu hoạt