các yếu tố tác động đến việc lựa chọn hình thức đầu tư của doanh nghiệp FDI tại việt nam

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI H ọ C MỞ THÀNH PH Ố H Ồ CHÍ MINH BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI KHOA HỌC VÀ c ÔN G NGHỆ CẤP TRƯỜNG CÁC YẾU T Ố TÁC ĐỘNG ĐẾN VI Ệ C LựA CHỌN HÌNH THỨC ĐẦU TƯ C ỦA DOA NH N GH I Ệ P F D I TẠI VIỆT NAM TPHC M , Th 9/20 18 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI H ọ C MỞ THÀNH PH Ố H Ồ CHÍ MINH Mã số: C h ủ nh iệm đề tài: P GS T s N GUYỄ N MINH HÀ TPHC M , Th 9/20 18 Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI H ọ C MỞ THÀNH PH Ố H Ồ CHÍ MINH BÁO CÁO TỔNG KẾT ĐỀ TÀI KHOA HỌ C VÀ C ÔNG NGHỆ CẤP TRƯỜN G CÁC YẾU T Ố TÁC ĐỘNG ĐẾN VIỆC LựA CHỌN HÌNH THỨC ĐẦU TƯ CỦA D OANH NGHIỆP FDI TẠI VIỆT NAM Mã số: Xác n hận quan c hủ trì đề tà i (ký, họ tên, đóng dấu) PGS TS Nguyễn Mình Hà T h àn h p hố HC M, Th 9/20 C hủ n h i ệm đề tài (ký, họ tên) DANH SÁCH NHỮNG THÀNH VIÊN THA M GIA NGHIÊN C Ứu Đ Ề TÀI STT Họ tên PGS.TS Nguyễn Minh Hà ThS Quan Minh Quốc Bình Đơn vị cơng tác Phó Hiệu trưởng - Trường ĐH Mở TPHCM Lĩnh vực: Kinh tế - Tài Chức vụ Chủ nhiệm Trường ĐH Mở TPHCM (Giảng viên Khoa Kinh tế & Quản lý công) Thành viên NCS Ngô Thành Trung Trường ĐH Mở TPCHM (Giảng viên Khoa TC-NH) Thành viên TS Lê Văn Hưởng UBND Tỉnh Tiền Giang Thành viên Ths Huỳnh Thị Kim Tuyết Trường ĐH Mở TPHCM Thành viên LỜI c ẢM ƠN Đ ể thực thành công đề tài nghiên cứu này, xin cảm ơn tổ chức cá nhân có liên quan, g Ồm: - Trường đại học Mở TP HCM, đơn vị tài trợ tài cho đề tài - BGH , Phòng HT-QLKH , đơn vị cá nhân trường tạo điều kiện cho chúng tơi hồn thành tốt đề tài nghiên cứu - Sở Kế ho ạch Đ ầu tư Thành phố HCM Bộ Kế ho ạch Đ ầu tư nơi cung c ấp liệu doanh nghiệp để thực đề tài T Ĩ M TẮT Các cơng ty đa quốc gia đầu tư nước ngồi nhiều lý khác nhau: số công ty the o đuổ i chiến lư ợc quốc tế hóa để giảm c ạnh tranh nư ớc; công ty khác bị thu hút b ởi nguồn tài nguyên ho ặc chi phí thấp quốc gia mà họ đầu tư Trong trình này, lựa chọn phương thức đầu tư công việc quan trọng ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp tương lai Tuy nhiên, lựa chọn phương thức đầu tư lại diễn phức tạp giải thích b ởi nhiều lý thuyết khác nhau: (i) lý thuyết chi phí giao dịch; (ii) lý thuyết chiết trung Dunning; (iii) lý thuyết khả thương lư ợng; (iv) lý thuyết lực tổ chức Từ lý thuyết này, học giả xác định nhiều yếu tố ảnh hưởng đến lựa chọn hình thức đầu tư oanh nghiệp yếu tố có th c ph n thành a nhóm: nhóm yếu tố liên quan ến quốc gia (country sp ci ic actors) nhóm yếu tố liên quan t i ngành công nghiệp (in ustry sp ci ic actors) yếu tố oanh nghiệp ( irm sp ci ic factors) The o , mục tiêu nghiên cứu tìm hiểu tác động b a nhóm yếu tố việc lựa chọn hình thức đầu tư doanh nghiệp FDI Việt Nam thơng qua sử dụng mơ hình logit Một lý giải thích cho ỏ i nghiên cứu chủ đề lựa chọn hình thức đầu tư Việt Nam thiếu liệu, liệu liên quan đến doanh nghiệp FDI khó khăn để thu thập Nghiên cứu s ụng ộ liệu oanh nghiệp nư c u tư vào Việt Nam giai đo ạn 2005 -20 với mong muốn đóng góp vào phần nhỏ vào nghiên cứu lựa chọn hình thức đầu tư thị trường Kết nghiên cứu cho thấy biến hình thức sở hữu, ngành cơng nghiệp vốn đầu tư có mối quan hệ dương với việc lựa chọn hình thức liên doanh quan hệ âm lựa chọn hình thức 00% vốn nước ngồi doanh nghiệp Ngoài ra, biến định hướng dự án, thời gian ho ạt động dự án, điều chỉnh quy mô dự án, nhà đầu tư từ châu Phi châu Mỹ Latinh năm đầu tư có ảnh hưởng tích cực đến lựa chọn hình thức 0 % vốn nư ớc Đ ồng thời , nghiên cứu đưa giải pháp sáchđể thu hút đầu tư phát triển lo ại hình FDI Việt Nam, góp phần vào phát tri ển kinh tế xã hội đất nước MỤC L ỤC D AN H M Ụ c BẢN G Bảng 1 Phân tích tương quan b iến số (n=523 6) 61 Bảng 4.12 Kết hồi quy biến mơ hình 10 62 đầu tư từ châu Phi châu Mỹ Latinh năm đầu tư có ảnh hưởng tích cực đến lựa chọn hình thức 10 % vốn nước ng o ài Đ ồng thời , nghi ên cứu đưa c ác g i ải pháp chínhs ách để thu hút đầu tu phát tri en o ại hình FD I Vi ệt N am , góp phần vào phát triển kinh tế xã hội đất nuớc 5.2 Khuyến nghị sách FDI thành phần tổng đầu tu đất nuớc đóng g óp c ó giá trị vào trình phát tri ển kinh te xã hộ i đất nu ớc L ợi ích b ất l ợi FD I chứng minh nhi ều nghiên cứu Tuy nhiên, phạm vi đề tài này, từ ket qu tìm th y, nghiên c xu t m t s g i ý sách v 1o ại hình FDI Việt Nam nhu s au: - Ket hồ i quy c ho thấy, nhà đầu tu s ẽ 1ựa chọn hình thức 10 % vốn nuớc ng o ài ều ki ện n ền kinh te tăng truởng tốt D o đó, vi ệ c thu hút FDI phải i có n n tr kinh t tốt để ổn định kinh te vĩ mơ , đồng thời có kiên định quán s ách FDI để c ác nhà đầu tu nuớc an tâm vi ệ c đầu tu nuớc s t i - Trong trình triển khai ho ạt động thực te, nhu cầu thị truờng, doanh nghi p s u ch nh d án K t qu nghiên c u cho th y d án FDI có ều chỉnh anh nghi ệp s ẽ yên tâm chọn hình thức 10 % vốn nuớc ng o ài ĩ án ho ng th c t u ch ă u ch c bi ng yêu c u c a th nt u ch ng u ki n thu n l i cho d án ch u - qu n từ qu n từ qu c bi ă ng công tác kêu g i xúc ti c Châu án FDI t i th ng Châu Á nhi c Châu Á có th c nhi u d 5.3 Hạ n chế củ a nghiên cứu Đ ề tài có hạn che s au: - Do s liệu liệu thứ c ấp từ thông tin c ấp phép giấy phép đầu tư dự án FDI Bộ KH & Đ T lưu trữ nên có thơng tin c ần nghiên cứu the o ý tưởng b an đầu yeu t0 tác động đen lựa chọn hình thức đầu tư anh nghiệp FDI liệu nên làm hạn che đề tài chưa tìm h t y u t bi - ng nh ng bi i di n h t ý mu ng u D o hạn che b ộ s li ệu, nên nhiều bien mơ hình phải xử lý dạng biến định tính, chưa cung cấp thơng tin chân thật hoạt động đầu tư - Mặc dù liệu chia theo thời gian để ều chỉnh thay đổi kinh te - xã hội trình nghiên cứu, nhiên đề tài chưa xử lý việ c thay đổi giá c ả qua c ác năm - Quy mô dự án FDI l s liệu ký dựa vào giấy phép, nhiên thực te có kh ă vivă t s d án FDI có v n th c hi n (v n gi i ngân) không kh p u TÃI LIỆ U THAM KHẢO • TÃI LIỆ U TIÉ NG ANH Agarwal, S., & Ramaswami, S N (1992) Choice of foreign market entry mode: Impact of ownership, location and internalization factors Journal of International business studies, 23(1), 1-27 Arora, A., and A Fosfuri 2000 “Wholly Owned Subsidiary versus Technology Lic ensing in the Worldwide Chemic al Industry ” Journal of International Business Studies 31 (4):555- 72 doi:10.1057/palgrave.jibs.8490922 Anderson E., Gatignon H (1986), ‘Mode s of foreign entry: a transaction co st analysis and prop o sition’, Journal of International Business Studies, 17, p 1-16 Ball, DA, McCulloch, WH, Geringer, JM & McNett, JM (2008), International business: The challenge of global competition, McGraw-Hill/Irwin, New York Barkema, H G., and F Vermeulen 1998 International expansion through start-up or acquisition: A learning perspective Academy of Management Journal 41(1):7 - 26 Boeh, K K., and P W Beamish 2012 “Travel Time and the Li ability of Di stanc e in Foreign Direct Investment: Location Choice and Entry Mode ” Journal of International Business Studies 43:525-35 doi:10.1057/jibs.2012.10 Brouthers, L E., K D Brouthers, and S Werner 1999 “Is Dunning’s Eclectic Framework D e s criptive or Normative ? ” Journal of International Business Studies 30 (4):831-44 doi:10.1057/palgrave.jibs.8490842 Brouthers, K D., and L E Brouthers 2001 “Exp l aining the National Cultural Distance p aradox ” Journal of International Business Studies 32 (1):177-89 doi:10.1057/palgrave jibs.8490944 Brouthers, K D 2002 Institutional, cultural and transaction cost influences on entry mode choice and performance Journal of International Business Studies 33(2):203-21 doi:10.1057/palgravejibs.8491013 Boddewyn, J and Brewer, T L (1994) ‘International busine s s political behavior: new the oretic al dire ctions’ Academy of Management Review, 19, 1, 119-43 Caves, RE (1971), ‘International corporations: The industrial economics of foreign inve stment’, Economica, vol 38, no 149, pp 1-27 Chan, C M., and S Makino 2007 “Legitimacy and Multi-Level Institutional Environments: Implications for Foreign Sub sidiary Ownership Structure ” Journal of International Business Studies 38:621-38 doi:10.1057/palgrave.jibs.8400283 Chari, M D R., and K Chang 2009 “Determinants of the Share of Equity Sought in Cross- B order Ac qui sitions ” Journal of International Business Studies 40:127797 doi:10.1057/ jibs.2008.103 Chen, H Y., and M Y Hu 2002 An analysis of determinants of entry mode and its impact on performance International Business Review 11:193-210 doi:10.1016/S0969-5931(01)00055-5 Coase, RH (1937) The nature of the firm.Economica, vol 4, no 16, pp 386-405 Collis, D J (1991) ‘ -based analysis of global competition: the case of the b e aring s industry’ Strategic Management Journal, 12, 49-68 Cowling, K & Sugden, R (1987), Transnational monopoly capitalism, Wheatsheaf, Brighton Cui, L., & Jiang, F (2009) FDI entry mode choice of Chinese firms: A strategic behavior perspective Journal of World Business, 44(4), 434-444 Cui, L., and F Jiang 2012 “ S tate Ownership Effe ct on Firm s’ FDI Ownership D e ci sions under Institutional Pressure: A Study of Chinese Outward-Investing Firms ” Journal of International Business Studies 43:264-84 doi:10.1057/jibs.2012.1 Cuypers, I R P., and X Martin 2010 “What Makes and What Does Not Make A Real Option? A Study of Equity Share s in International Joint Venture s ” Journal of International Business Studies 41:47-69 doi: 10.1057/jibs.2009.17 Datta, D K., Herrmann, P., & Rasheed, A A (2002), Choice of foreign market entry modes: Critical review and future directions Advances in International Management, 14, 85-153 Dunning, J H (1980) ‘ : empiric al te sts’ Journal of International Business Studies, 11, First Quarter, 9-31 Dunning, J H (1988) ‘The eclectic paradigm of intemational production: a re statement and s ome p o s sible extensions’ Journal of International Business Studies, 19, Spring, 1-31 Dunning, J H., & Rugman, A M (1985) The iníluence of Hymer's dissertation on the theory of foreign direct investment.The American Economic Review, 75(2), 228232 Dunning (1977) The eclectic (OLI) paradigm of international production: past, present and future.International journal of the economics of business Erramilli, M K., and C P Rao 1993 s ervic e firm s’ international entry-mode choice: A modified transaction-cost analysis approach Journal of Marketing 57(3):19-38 doi:10.2307/1251852 Faeth, I (2005), Foreign direct investment in Australia: Determinants and consequences, doctoral dissertation, the University of Melbourne, Australia Gatignon, H and Anderson, E (1988) ‘The multinational c orp oration’s degre e of control over foreign subsidiaries: an e mp iri c al t e st o f a tran s acti on c o st exp l anati on’ Journal of Law Economics and Organization, 4, 2, 305-36 Graham, EM & Krugman, PR (1995) Foreign direct investment in the United States, 3rdedn, Institute for International Economic, Washington Gomes-Casseres, B (1990) ‘Firm ownership pre s enc e s and host government restrictions: an inte grate d appro ach’ Journal of International Business Studies, 21, 1, 1-21 Hair, J F., Black, W.C., Babin, B.J., Anderson, R.E Tatham, R.L (2006) Multivariate Data Analysis, Pearson Prentice Hall, Upper Saddle River, NJ Hamel, G (1991) ‘ international strategic allianc e’ s trategic M anag ement Journal, 12, 83-103 Hennart JF (1988), ‘A transaction co st theory of equity j oint venture s’, Strategic Management Journal, (4), p.361-374 Hennart, J (1989) ‘C an the “new forms of inve stment” sub stitute for the “old form s” ? A trans action c o sts p er sp e ctive’ Journal of International Business Studies, 20, 2, 211-34 Hennart JF., Reddy S (1997), ‘The choice between mergers/acquisitions and j oint ventures: The case of Japanese investors in the United States’, Strategic Management Journal, 18, p1-12 Hennart, J F., and J Larimo 1998 “The Impact of Culture on the Strategy of Multinati o nal Enterpri s e s: D oe s Nati onal Orig in Affe ct Owner ship D e c i s i on Journal s of International Business ? Studies ” 29 (3):515-38 doi:10.1057/palgrave.jibs.8490005 Hill, C W L., Hwang, P and Kim, W C (1990) ‘An e cle ctic the ory of the choice of international entry mo de’ Strategic Management Journal, 11, 117-28 Hollensen S (2007) Global Marketing, Pearson Education Limited, Essex, England Hymer, SH (1960) The international operations of national firms: Astudy of direct foreign investment.MA: MIT Press, Cambridge IFM (1993) Balance of Payments Manual: Fifth Edition (BPM5) Washington, D.C., International Monetary Fund Ietto-Gillies, G (2005), Transnational corporations and international production: Concepts, theories and effects, Edward Elgar, the USA Jovanovic, B., “ S election and the evolution of industry, ” Econometrica 50, (1982): 649-70 may, 1982 doi:10.2307/1912606 Kehal, HS (2004), Foreign direct investment in developing countries, Palgrave Macmillan, New York Kemp, M C (1964) The Pure Theory of International Trade Englewood Cliffs, NJ.Prentice Hall Kim, W C., and P Hwang 1992 “Global Strategy and Multinationals’ Entry Mode Choice ” Journal of International Business Studies 23 (1):29-53 doi:10.1057/palgrave.jibs.8490258 Kogut, B., and H Singh 1988 “The Effe ct of National Culture on the Choic e of Entry Mo de ” Journal of International Business Studies 19 doi:10.1057/palgrave.jibs.8490394 (3):411- 32 Knickerbocker, FT (1973), ‘Oligopolistic reaction and multinational enterprise’, The International Executive, vol 15, no 2, pp 7-9 Li, J., and Y Li 2010 “Flexibility versus Commitment: MNE s’ Ownership s trategy in China ” Journal of International Business Studies 41:1550-71 doi:10.1057/jibs.2010.25 Luo, Y (2001) Determinants of entry in an emerging economy: A multilevel approach Journal of Management Studies 38:443-72 doi:10.1111/1467-6486.00244 MacDougall, G D A (1960) THE BENEFITS AND COSTS OF PRIVATE INVESTMENT FROM ABROAD: A THEORETICAL APPROACH Bulletin of the Oxford University Institute of Economics & Statistics, 22(3), 189-211 Madhok, A (1997) ‘C o st, value and foreign market entry mo de: the trans action and the firm’ Strategic Management Journal, 18, 39-61 Mahoney, D, Trigg, M, Griffin, R & Pustay, M (2001), International Business: A managerialperspective, Prentice Hall, Australia Madhok, A (1997) ‘C o st, value and foreign market entry mo de: the trans action and the firm’ Strategic Management Journal, 18, 39-61 Meyer, K E., and H V Nguyen 2005 Foreign investment strategies and sub - national institutions in emerging markets: Evidence from Vietnam Journal of Management Studies 42(1):63-93 doi:10.1111/joms.2005.42.issue-1 Moon, H C (1997) The choice of entry modes and theories of foreign direct investment Journal of Global Marketing, 11(2), 43-64 Pan, Y., and D K Tse 2000 “The Hierarchic al Mo del of Market Entry Mo de s ” Journal of International Business Studies 31 (4):535-54 doi:10.1057/palgrave.jibs.8490921 Pak, Y S., and Y R Park 2004 Global ownership strategy of Japanese multinational enterprises: A test of internalization theory Management International Review 44(1):3-21 Polat, B 2017 FDI entry mode choice and ownership structure in Turkish market: A firm-level analysis Cogent Economics & Finance 5(1):1283762 doi:10.1080/23322039.2017.1283762 Ragozzino, R 2009 “The Effe ct s o f Ge o graphi c D i stanc e on the Fore ign A c qui s iti on Activity of u s Firm s ” Management International Review 49 (4):509 doi:10.1007/ s11575-009-0006-7 Robinson G.J., Lundstrom, W.J (2003) Marketing expansion strategy: development of a conceptual market expansion decision scorecard Strategic Change, Vol 12(5): 259-272 Root F (1987), Entry Strategies for International Markets, New York : Lexington Sharma, V M., & Erramilli, M K (2004) Resource-based explanation of entry mode choice Journal of Marketing Theory andPractice, 12(1), 1-18 Shen, Z., F Puig, and J Paul 2017 Foreign market entry mode research: A review and research agenda The International Trade Journal 1-28 Shieh, B L., and T C Wu 2012 Equity-based entry modes of the greater Chinese e c ono mi c are a’s foreign direct investments in Vietnam International Business Review 21(3):508-17 doi:10.1016/j.ibusrev.2011.06.001 Slangen, A H., & Hennart, J F (2008) Do multinationals really prefer to enter culturally distant countries through greenfields rather than through acquisitions? The role of parent experience and subsidiary autonomy Journal of International Business Studies, 39(3), 472-490 Sonarajah, M (1994) The international law on foreign investment, Cambridge University Press, Cambridge Sutcliffe, K M., and A Zaheer (1998) Uncertainty in the transaction environment: An empirical test StrategicManagement Journal 19(1):1-23 doi:10.1002/(ISSN)10970266 Timmons J.A., (1994), New Venture Creation: entrepreneurship for the 21st century, Chicago, Irwin Teece, D J (1983) ‘Multinational enterprise, intemal govemance, and industrial org anization’ The American Economic Review, 75, 2, 233-8 Teece, D J., Pisano, G and Shuen, A (1997) ‘Dynami c c apabilitie s and strategic m anag e ment’ Strategic Management Journal, 18, 7, 509-34 Tsang EWR (2000), ‘Trans action c o st and re s ourc e -based explanations of joint ventures: A comparison and synthe sis’, Organization Studies, 21 (1), p.215-242 Tsang, E W 2005 Iníluences on foreign ownership level and entry mode choice in Vietnam International Business Review 14 - (4):441 63 doi:10.1016/j.ibusrev.2005.03.001 Vernon, R (1966) International investment and international trade in the product cycle The quarterly journal of economics, 190-207 Williamson, O E (1985) The Economic Institutions of Capitalism New York: The Free Press Wei, Y., B Liu, and X Liu 2005 Entry modes of foreign direct investment in China: A multinomial logit approach Journal of Business Research 58:1495-505 doi:10.1016/j.jbusres.2004.10.002 WTO (1996) Trade and foreign direct investment WTO News: 1996 Press Releases Xin, K K., and J L Pearce 1996 Guanxi: Connections as substitutes for formal institutional support Academy of Management Journal 39(6):1641 - 58 Xu, Y., Hu, S., & Fan, X A (2011) Entry mode choice of Chinese enterprises: The impacts of country risk, cultural distance and their interactions Frontiers of Business Research in China, 5(1), 63-78 Zejan, M C 1990 New ventures or acquisitions, the choice of Swedish multinational enterprises The Journal of Industrial Economics 38:349-55 doi:10.2307/2098503 Zhi Shen, Francisco Puig & Justin Paul (2017): Foreign Market Entry Mode Research: A Review and Research Agenda, The International Trade 10.1080/08853908.2017.1361368 Journal, DOI: TÀI LIỆU TIẾNG VIỆ T Cục Đ ầu tư nước (2016), http://fia.mpi.gov.vn/ Nguyễn Huy Thám (1999) Kinh nghiệm thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước nước ASEAN vận dụng vào Việt Nam, Luận án tiến sĩ Kinh tế , Họ c viện Chính tr qu c gia H Chí Minh, Hà N i Nguyễn Quỳnh Thơ (2017), Thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước Việt Nam n hi n Lu n án ti ĩ OECD (2015) Chính s ách nơng nghiệp Việt Nam 015 B áo c áo rà s o át nông nghiệp lương thực OECD T Cục thống kê (2016), http://www.gso.gov.vn/ PHỤ LỤC 1.1 KẾ T QUẢ HỒI QUY Kết q u ả p h â n tích tưong q u a n gí ữa cá c b í ến lcaih~dt chauau chauph~t nganhn~i logquy mc thoigi~d xuatkh~2 loaihi~ n dieuch~m codenam2 lcaihinhdt chaua u chauphimylt nganhnghe i logquym o tầoigiaáhd xuatkhau lcaihinhdn dieuchlniigBi Củdenaif i2 1.000 0.001 0.0199 0.082 0.034 0.020 0.0730 0.430 Ũ.0409 0.010 l.OŨŨ O -0.1032 0.025 -0,0098 -0.0602 Ũ.00 200.019 Ũ.00 240.068 l.DOŨ O -0.0245 -0.0336 -0.0134 Ũ.Ũ193 -0.0048 Ũ.0ŨB 0.0055 1.00 000.20 470.08 15 0.0391 0.03 560.00 30 0.0489 1.0000 0.1777 0.0006 0.0311 0.1017 -0.1064 1.000 0.000 0.080 0.005 0.028 1.0000 0.0015 0.1020 0.1692 1.0000 -0.0416 0.0705 Kết q u ả ki ểm định VIF tỉ & ỉ 0 Aũ nganỉmghe ã_ di V2C 1"LJL nh QTr t Ỉ1O igia nhd chauau Idâi niicĩri c-ỈTtai UJE^ Ĩ5 imy 1t Heaxi VIF 1,10 1.08 1 1.04 o - 906586 0.923044 05 05 05 1.03 1L - OI 11 OI o , 949452 o _ 951703 o 956268 0.962857 o.971511 o - 985785 o - 98 6768 - 05 "Vđ riable Mơ hì nh h i q uy L git (tá c độ ng b i ên) 1/VIF 1.0000 -0.1849 1.000 Marginal effects after logit ỵ = Pr(loaihinhdt) (predict) = 19211689 variable chauau ’ chauph~t * nganhn~i * logquymo thoigi~d xuatkh~2 * loaihi~n * dieuchm* codenam2 * (*) dy/dx dy/dx -.0059193 -.0669497 1030983 0133794 -.0008584 -.1929545 6620911 -.0462955 -.0292397 is for discrete Std Err .01206 04128 02818 00326 00035 00958 02033 02105 01292 change of z 0.49 1.62 664 10 2.46 20.1 32.5 2.20 2.26 dumm ỵ p>| [ 0.62 -.02955 -.14786 047861 00699 -.00154 -.21173 622248 -.08755 -.05455 from to z| 0.10 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 0.02 0.02 0 0 variabl e C.I J 017713 013961 158336 019769 -.000176 -.174177 701934 -.005037 -.003924 X 408348 015195 059242 12.6123 22.0654 023658 086747 081169 611271 ... Xác định lo ại hình đầu tư nhà đầu tư FDI lựa chọn bắt đầu ho ạt động kinh doanh Vi ệt Nam b) Xác định nhân tố tác động đen vi ệ c lựa chọn hình thức đầu tư anh nghiệp FDI Việt Nam c) Từ ket nghiên... b đầu hoạt động kinh doanh Việt Nam? b) Có nhân tố tác động đến việc lựa chọn hình thức đầu tư doanh nghiệp FDI Việt Nam ? Mức độ tác động nhân tố the ? c) Cần có giải pháp sách để thu hút đầu. .. actors) yếu tố oanh nghiệp ( irm sp ci ic factors) The o , mục tiêu nghiên cứu tìm hiểu tác động b a nhóm yếu tố việc lựa chọn hình thức đầu tư doanh nghiệp FDI Việt Nam thơng qua sử dụng mơ hình