1 Thông tin tham khảo từ http://www inve stopedia.com/
2.3.4 Lý thuyết về mô hình năng lực tổ chức và phưong thức gia nhập thị trường
hútFDI m ạnh mẽ; (2 ) c ô ng ty đa quố c g i a nhận thấy nhu c ầu thâm nhập thị tru ờng nuớc ngoài của họ thấp; (3) mức độ c ạnh tranh giữa các công ty cho c ác cơ hội đầu tu uu tiên ở nuớc s ở tại thấp; (4) hạn che của chính phủ chủ nhà đối với FDI là rất ít; (5) MNE có rất ít nhu c ầu về tài nguyê n đị a phuơmg; (6) cam k et nguồn lự c của MNE thấp và (7) rủi ro (chính trị và kinh te ) l à c ao (tham khảo từ Luo , 2001) .
2.3.4 Lý th uyết về m ô hình năng lực tổ ch ức và p h ưong th ức gia nh ập th ịtrường trường
M khác gi t p trung
vào khả năng của công ty (Ag arwal và Ramaswami, 1992). Đ ể đố i phó với những áp lực c nh tranh kh c li t trên toàn c u và phát tri n công ngh ngày càng ph c t p và
nhanh chóng, MNE hi r ng trên toàn c u cho vô s m
s các hình th c . ng
c m th y không trang b duy trì tính c nh tranh n u ch d a vào kh ă a
chính h . nhu c u m nh m b sung và c ng c ki n th c c a h thông
qua sự c ộng tác (Madhok, 1997). Việ c c ộng tác này đuợc hình thành với mục đích phát
tri n kh ă a công ty. c c xem t
gi ải pháp thay the hi ệ u quả về chi phí cho hình thứ c 10 0 % vốn nuớc ng o ài, mà đây c òn l à
thu nh n ki n th c.
Bản chất và khuôn mẫu về năng lực và kinh nghiệm của tổ chức là rất quan trọng để hiểu các ho ạt động quố c te của c ông ty đa quố c gia . Khả năng tổ chức là một nguồn lợi the c ạnh tranh cũng nhu ràng buộ c của tổ chức (C olli s , 1991; Madhok, 1997) . Trong
b i c nh th c ngoài, a các yêu c u c a b i
c nh ho tri th c hi n có là y u t h giá chi c c a
công ty v m c th . Chi phí phát tri n và tri n khai
các kh ă n thi t là r t quan tr ng vì vi c l a ch
dịch thị truờng của nó (Collis, 1991).
N ó i chung , m ột phuơmg thứ c g i a nhập thị truờng với sự ki ể m soát cao cung c ấp một lợi the c ạnh tranh. Chúng thích hợp hơn trong các lĩnh vực mà c ông ty c ó c ơ s ở kien
thức vững chắc và s ở hữu c ác phương thức c an thiết, vì chi phí gi a tăng là chi phí biên (Teece, 1983). Điều này làm tăng hiệu quả sử dụng tài nguyên và hiệu quả của việc chuyển giao nội b ộ của nó. Trường họp công ty thiếu khả năng c an thiết, nó có thể là quá
kh ă ho ng trong m t b i c nh m i trong m t khung th i gian ch p nh n
đưọc ho ặc giới hạn chi phí. Cách thay thế hiệu quả hơn, ít tốn kém hơn c ó thể là b 0 sung nguồn lực của công ty bằng cách ghép vào những kiến thức mớ thu đưọc từ kinh nghiệm của các công ty khác (Hamel, 1991).
Các quyết định về phương thức gia nhập thị trường phải đưọc thực hiện với việ c xem xét tri n khai và phát tri n kh ă
1997). Khi ngu ồn lực tri thức là m ố i quan tâm chính, vi ệ c c ộng tác g iữ a c ác do anh nghi ệp
s ẽ li ên quan đ ến vi ệ c tái c ấu trúc thông tin của từng công ty và qu ản lý luồng tri thức. FDI đưọc thực hiện thông qua công ty con là kết quả trong việ c duy trì thói quen của công ty. c òn c ông ty đa quố c gia thấy hình thức liên doanh là hấp dẫn b ởũ vì giúp họ nâng cao kh ă a doanh nghi p c t lõi c a h . S phát tri n c a t t c các bí quy t
c an thiết đưọc xem là quá chậm, liên doanh cung c ấp c ác c ơ chế c ấu trúc cho phép trao i ki n th
2.4Cá c yếu to ả nh h ưỏng đến p h ưong th ức gi a nh ậ p th ị t rưòng và 1 ựa ch ọ n hì nh
th ức đ ầ u tư củ a d 0 a nh ngh i ệp
c ó thể phân lo ại các yếu tố ảnh hưởng đến phương thức gia nhập thị trường của do anh nghi ệp FDI thành bốn c ấp độ: c ấp độ quố c g i a ( country l eve l); c ấp độ ng ành (industry level); c ấp độ đau tư/kinh doanh (investment/business level) và c ấp độ do anh nghi ệp (firm level) (tham khảo từ nghi ên cứu của Shen, Puig và Paul, 2017).