Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 26 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
26
Dung lượng
670,47 KB
Nội dung
1
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG
HOÀNG HOÀI THU
HOÀN THIỆNCƠCHẾPHÂNPHỐITIỀN LƢƠNG
CỦA CÔNGTYTHÔNGTINDIĐỘNG (MOBIFONE)
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH
MÃ SỐ: 60.34.01.02
TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
HÀ NỘI – 2013
2
LỜI MỞ ĐẦU
HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƢU CHÍNH VIỄN THÔNG
PGS.TS Vũ Minh Trai
Vào lúc: .
- n ca Hc vin Công ngh n thông
3
1. Lý do chọn đề tài
vi
-Hành chính CôngtyThôngtindi
-
Tổng quan tình hình nghiên cứu về cơchế trả lƣơng trong các doanh nghiệp
viễn thông
4
Các nghiên cn hình sau:
- Lun qun lý tii Tu
Vit Nam" ca tác gi: Nguyn Th Qunh Anh ngành Qun tr kinh doanh. Nghiên
cc nhng lý lun v tip trong doanh
nghip. Phân tích thc trng trong qun lý qu tia Tu
Vic mt s gii pháp hoàn thin qun lý tig c.
Tuy nhiên, nghiên cc s phù hp vm
c vì vy tính kh thi ca nghiên c
- LuHoàn thiệncơchế quản lý tiền lương, thu nhập trong các
doanh nghiệp Nhà nướca tác gi p. Nghiên c
c các khái nim, bn ch qun lý tip trong các doanh
nghic. Phân tích thc tr qun lý tip trong các
doanh nghi c các gii pháp hoàn thi này. Tuy
nhiên nghiên cm, hn ch
ra các gii pháp hoàn thi qun lý ti p trong các doanh
5
nghi c các kinh nghim hoàn thi ch qun lý tin
a các Doanh nghip.
- Luc s “Hoàn thiệnphânphốitiềnlương tại Bưu điện Thành phố
Hà Nội” ca tác gi Nguyn Th Hi Yn chuyên ngành Qun tr kinh doanh;
Nghiên c c nhng khái nim v ti các nhân t nh
n vic phân phi tic trng phân phi tii
n Thành ph Hà Nc nhng gii pháp hoàn thin vic phân
phi ti . Tuy nhiên nghiên c c các kinh
nghim hoàn thi phân phi tia các Công ty.
-
“Giải pháp hoàn
thiện cơchếphânphốitiềnlươngcủaCôngtyThôngtindi động(mobifone)”
2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
- H th lý lun v ti thc hin công
tác tip.
- m c phân phi tin ti
ng ca VMS.
6
- xut nhng gii pháp nhm hoàn thi phân phi ti
vic trin khai nhi ti VMS.
3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
3.1. Đối tƣợng: phân phi ting.
3.2. Phạm vi: Nghiên cu phân phi ti ng ti Công
ty ng( VMS ) trong khong thi gian hin trng t 2008- 2012 và
xut kin ngh n 2013- 2015.
4. Phƣơng pháp nghiên cứu của đề tài
- :
-
5. Kết cấu của đề tài
Chương 1: Một số vấn đề chung về tiềnlương trong doanh nghiệp
Chương 2: Đánh giá thực trạng cơchếphânphốitiềnlươngcủaCôngty
thông tindiđộng
Chương 3: Một số giải pháp hoànthiệncơchềphânphốitiềnlươngcủacông
ty Thôngtindiđộng
7
CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ TIỀN LƢƠNG TRONG
DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm, bản chất và chức năng củatiền lƣơng
1.1.1. Khái niệm về tiềnlương
Khái nim v tic hiu là s ting nhc t
i s dng ca h thanh toán lng vi s ng và ch
ng mà h o ra ca ci trong xã hi.
1.1.2. Bản chất củatiềnlương
m ca Ch - Lênin, tit phn thu nhp
quc dân biu hin bng ting nh ng
ra tu theo s ng và chng c
Tii CNXH là mt b phn ca thu nhp quc
phân phng.
1.1.3. Cha ti
cng
1.1.3.2. Duy trì và phát trin sng
ng.
1.1.3.4. Kích thích kinh t phát triy s ng trên
toàn b nn kinh t
1.1.3.5. Chi ca ti
8
1.2. Các yếu tố quyết định và ảnh hƣởng tới tiền lƣơng
Sơ đồ các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương:
1.3. Những căn cứ, nguyên tắc cơ bản vận dụng trong công tác xây dựng cơchế
phân phốitiền lƣơng và các hình thức trả lƣơng trong doanh nghiệp
1.3.1. Những căn cứ, nguyên tắc cơ bản vận dụng trong công tác xây dựng cơchếphân
phối tiềnlương
1.3.1.1. Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau:
1.3.1.2. Tiềnlương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động.
1.3.1.3. Đảm bảo tốc độ tăng năng suất lao động lớn hơn tốc độ tăng tiềnlương bình
quân:
1.3.1.4. Thực hiện mối tương quan hợp lý về tiềnlương và thu nhập của các bộ phận
lao động xã hội
1.3.2. Các hình thức trả lương trong doanh nghiệp
1.3.2.1. Tiềnlương theo thời gian:
1.3.2.2. Tiềnlương theo sản phẩm:
Công việc
K
N lc
Trách nhim
u kin làm vic
Tiền lƣơng,
thu nhập
Xã hội
-Cung cu lao
ng
-u kin KT
quc gia
-Giá c sinh
hot
-Lut pháp
-Quan niệm
thành kiến
Công ty
-nh mc
-Kh
tr
-Chính sách
chic
- Hiu qu kinh
doanh
-m hot
ng
Người lao động
Kinh nghim, k
Kh in
Thâm niên làm vic
tinh thn
9
* Chế độ trả lương sản phẩm trực tiếp không hạn chế
*Chế độ trả lương sản phẩm gián tiếp
*Chế độ trả lương khoán sản phẩm
* Chế độ lương sản phẩm có thưởng và lương khoán có thưởng
*Chế độ lương sản phẩm luỹ tiến
1
1
.
.
3
3
.
.
2
2
.
.
3
3
.
.
Hình thức trả lương hỗn hợp:
1.4 Nội dung công tác xây dựng cơchếphânphốitiền lƣơng trong các doanh
nghiệp
1.4.1. Xây dựng cấu trúc lương
1.4.1.1. Xây dựng thang lương.
Là bnh quan h v t l tia nhng công nhân cùng ngh
hoc nhóm ngh gi cp bc ca h. Mu gm
có mt s các b s phù hp vi các b s cp bc là
t l ti các cp bc khác nhau so vi tii thiu).
1.4.1.2. Xây dựng bảng lương
B n gi
ch m phc tp ca công vic, và m phc t thuc vào công sut
thit k và quy mô ca doanh nghip.
1.4.2. Xây dựng mức lương
Là s ng tin t tr ng trong mt thi gian(gi, ngày, tháng)
phù hp vi các bc trong thang
1.4.3. Xác định quỹ lương
* Phương pháp xác định quỹ tiềnlương theo số lượngcông nhân
QL = M
tl
x L x 12
M
tl
* Phương pháp xác định quỹ lương theo đơn giá tiềnlương và số
lượng sản phấm sẽ làm ra trong năm
10
QL = Dl x K
kinh doanh)
kinh doanh
* Phương pháp xác định quỹ lương tính theo tổng thu trừ tổng chi và
tính theo tỉ lệ % so với doanh thu.
* Phương pháp xác định quỹ lương tính theo lợi nhuận :
h
)
kh
C
kh
(T xDlQL
kh
Px DlQL
[...]... lực của một doanh nghiệp và là mối quan tâm hàng đầu của người lao động Bằng việc nghiên cứu cơ chếphânphốitiềnlương của CôngtyThôngtindiđộng và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiệncơchế hiện tại Luận văn Hoànthiện cơ chếphânphốitiềnlương của CôngtyThôngtindiđộng đã có những đóng góp sau: - Hệ thống hoá và làm sáng tỏ những lý luận cơ bản về tiềnlương trong doanh nghiệp - Phân. .. xuất kinh doanh… - Quy chếlương hiện tại chưa phân quyền rõ ràng để các đơn vị trực thuộc được tự chủ và chịu trách nhiệm nhiều hơn về cơ chếphânphốitiềnlương tại đơn vị 20 Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀNTHIỆNCƠCHẾPHÂNPHỐITIỀN LƢƠNG CỦACÔNGTYTHÔNGTINDIĐỘNG 3.1 Những căn cứ cơ sở để hoànthiện Quy chếtiền lƣơng mới 3.2 Các giải pháp để hoàn thiệncơchế phân phốitiền lƣơng ở VMS 3.2.1... 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CƠCHẾPHÂNPHỐITIỀN LƢƠNG CỦACÔNGTYTHÔNGTINDIĐỘNG 2.1 Tổng quan về CôngtyThôngtindiđộng 2.1.1 Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của VMS 2.1.1.1 Chức năng, nhiệm vụ của VMS 2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức của VMS Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức CôngtyThôngtinDiđộng – VMS hiện nay 12 CHỦ TỊCCH CÔNGTY TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNGTY CÁC PHÓ TỔNGNG GIÁM ĐỐC CÔNGTY BAN KIỂM SOÁT NỘI BỘ... - Phân tích tổng quan cơchếlương hiện tại; đi sâu phân tích và đánh giá những ưu điểm và nhược điểm, nguyên nhân của hạn chế trong việc trả lươngcủaCôngtyThôngtindiđộng - Đề xuất các giải pháp hoànthiệncơchếlương - Đưa ra một số kiến nghị đối với Tập đoàn BCVT Việt Nam nhằm tạo điều kiện tăng tiền lương, thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên CôngtyThôngtindiđộng ... độ phức tạp công việc làm cơ sở phânphốitiềnlương cho cá nhân gắn với công việc của mỗi lao động và hiệu quả sử dụng lao động Ƣu điểm về phânphốitiền lƣơng cho tập thể: Trong tổ chức sản xuất đã gắn chế độ tiềnlương với yếu tố năng suất lao độngcủa các đơn vị kinh doanh trực thuộc để kích thích người lao động tăng năng suất lao động, làm cho người lao động biết quyền lợi và nhiệm vụ của mình nên... hàng Các sản phẩm của Mobifone hiện đang được phânphốithông qua hệ thống rộng lớn với hơn 50.000 đại lý và 150 cửa hàng Mobifone trên toàn quốc Sơ đồ 2.2: Hệ thống kênh phânphốicủa Mobifone 16 HỆ THỐNG KÊNH PHÂNPHỐICỦA MobiFone CôngtyThôngtindiđộng 5 Tổng đại lý Đại lý 1 Đại lý 2 150 Cửa hàng VMS Đại lý 2 700 Đại lý chuyên 30.000 điểm giao dịch Khách hàng CÔNGTYTHÔNGTINDIĐỘNG (Nguồn:Tổng... lương mới Để xây dựng được một cấu trúc lương hiện đại, Côngty cần thực hiện đánh giá giá trị công việc một cách khoa học Tuy nhiên, là côngty Nhà nước lâu năm, một số quan niệm đi vào gốc rễ của việc phânphốitiềnlương như thâm niên càng cao thì lương càng nhiều thậm chí công việc đảm nhiệm ít hơn những người thâm niên thấp trong Côngty Điều này dẫn đến sự bất công bằng trong phânphốitiền lương, ... quả toàn di n về năng suất, chất lượng, hiệu quả, tăng thu nhập cho người lao động Giúp người lao động phát huy được 3 lợi ích: Lợi ích của người lao động, lợi ích tập thể và lợi ích xã hội tiến tới thực hiện công bằng xã hội trong trả lương cho người lao động 2.3.2 Những mặt hạn chế và nguyên nhân: * Về phânphốitiền lƣơng cho cá nhân: - CôngtyThôngtindiđộng là côngty lớn, số lượng lao động nhiều... lương giữa nhân viên, chuyên viên và cấp quản lý cấp thấp hiện tại chưa có sự khác biệt rõ n t 2.1.3.2 Các yếu tố bên ngoài a Chính sách, pháp luật b Môi trường kinh tế c Môi trường công nghệ d Đối thủ cạnh tranh 2.2 Thực trạng cơchếphânphốitiền lƣơng hiện tại củaCôngty VMS 2.2.1 Phânphốitiềnlương cho cá nhân Tiềnlươngphânphối cho cá nhân trong tháng gồm: 17 Tiềnlương chính sách LCS Tiền. .. hoàn thành nhiệm vụ và phối hợp của khối hỗ trợ - Quy định về mối quan hệ giữa điểm tr và qu tiềnlươngcủa đơn vị: tương ứng với 1 điểm tr đơn vị sẽ bị tính giảm 0,5% tổng qu lương giá trị công việc Như vậy tiềnlương giảm tr tối đa của đơn vị là 20% tương ứng với 40 điểm tr - Tiềnlương bị giảm tr không hoàn thành nhiệm vụ của khối hỗ trợ được đưa vào qu lương dự phòng củaCôngty 3.2.2.2 Tiêu chí . trạng cơ chế phân phối tiền lương của Công ty
thông tin di động
Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện cơ chề phân phối tiền lương của công
ty Thông tin di. TRẠNG CƠ CHẾ PHÂN PHỐI TIỀN
LƢƠNG CỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG
2.1 Tổng quan về Công ty Thông tin di động
2.1.1. Chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của