Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư tại VNPT bắc giang

VNPT Bắc Giang là đơn vị thành viên của Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam, thực hiện nhiệm vụ kinh doanh Viễn thông, dịch vụ cung cấp bao gồm: Dịch vụ điện thoại cố định truyền thốn

LƯƠNG TUẤN PHƯƠNG

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU TƯ

Luận văn được hoàn thành tại:

HỌC VIỆN CÔNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG

Người hướng dẫn khoa học: TS Nguyễn Phú Hưng

Phản biện 1: ……….………

Phản biện 2: ……… ……….………

Luận văn sẽ được bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ tại Học viện

Công nghệ Bưu chính Viễn thông Vào lúc: giờ ngày tháng năm

Có thể tìm hiểu luận văn tại:

- Thư viện của Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết lựa chọn đề tài

Thị trường Viễn thông và Công nghệ thông tin hiện naychứng kiến sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các nhà cung cấp Nhu cầu sử dụng các dịch vụ truyền thống có xu hướng giảm mạnh khiến các doanh nghiệp phải đầu tư nhiều dịch vụ mới đa dạng hơn, chất lượng tốt hơn, trong khi giá cước ngày càng rẻ hơn đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm mọi cách để tăng trưởng số lượng thuê bao (đặc biệt là điện thoại di động) khiến mạng quá tải, chất lượng cung cấp dịch vụ giảm sút rất khó khăn cho doanh nghiệp

VNPT Bắc Giang là đơn vị thành viên của Tập đoàn Bưu chính viễn thông Việt Nam, thực hiện nhiệm vụ kinh doanh Viễn thông, dịch vụ cung cấp bao gồm: Dịch vụ điện thoại cố định truyền thống, dịch vụ di động, dịch vụ Internet ADSL, dịch vụ điện thoại cố định không dây (G-Phone), My TV trên địa bàn tỉnh Bắc Giang Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, giữ vững vị thế trên thị trường, duy trì tốc

độ tăng trưởng hợp lý và bền vững, VNPT Bắc Giang phải tiếp tục đầu tư có trọng điểmhướng tới việc nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ; tối ưu hóa mạng lưới,

cơ sở hạ tầng; thực hiện đánh giá hiệu quả đầu tư để đề ra các biện pháp nâng cao

hiệu quả sử dụng vốn và tài sản của đơn vị Chính vì vậy tôi đã chọn đề tài “Giải

pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư tại VNPTBắc Giang” nhằm đưa ra

một số giải pháp, kiến nghị góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư để nâng cao năng lực giành thắng lợi trong cạnh tranh, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng

2 Mục tiêu nghiên cứu của đề tài

 Phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng vốn đầu tư tại VNPT Bắc Giang

 Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng vốn đầu tư

 Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu

tư tại VNPT Bắc Giang

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của luận văn là hoạt động đầu tư của VNPT Bắc Giang Luận văn chỉ giới hạn ở việc phân tích vấn đề hiệu quả và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư tại VNPTBắc Giang Số liệu và thực trạng tập trung trong giai đoạn 2006 – 2011

4 Phương pháp nghiên cứu

Về mặt phương pháp tiếp cận, luận văn trước hết thu thập các dữ liệu cần thiết

từ các nguồn sẵn có Sau đó, luận văn so sánh đối chiếu dữ liệu thu thập được và suy luận phác thảo ra bức tranh toàn cảnh về thị trường và hiện trạng hoạt động quản lý quan hệ đầu tư, dựa trên đó nhận diện các bất cập cần xử lý

Về mặt lý luận, luận văn tổng kết các lý thuyết và các kinh nghiệm một số ngành, các văn bản luật, tài liệu hướng dẫn liên quan đến lĩnh vực quản lý đầu tư của một doanh nghiệp kinh doanh.Căn cứ vào phần lý luận được tổng hợp, luận văn

sẽ đưa ra các giải pháp cụ thể đối với từng bất cập đã được nhận diện

Trong quá trình thực hiện luận văn, tác giả sẽ dùng các phương pháp sau:

 Phương pháp lịch sử

 Phương pháp phân tích và tổng kết kinh nghiệm

 Phương pháp tổng hợp và so sánh

5 Kết cấu luận văn

Kết cấu của luận văn ngoài phần mở đầu, danh mục tham khảo, các biểu bảng, phụ lục, nội dung chính gồm 3 chương:

 CHƯƠNG 1: Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn đầu tại VNPT Bắc Giang

 CHƯƠNG 2: Cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng vốn đầu tư

 CHƯƠNG 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư của VNPT Bắc Giang

CHƯƠNG 1 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN ĐẦU

TƯ TẠI VNPT BẮC GIANG

1.1 Tổng quan về VNPT Bắc Giang

VNPT Bắc Giang là doanh nghiệp được chia tách từ Bưu điện tỉnh Bắc Giang

Kể từ ngày 01/01/2008, Bưu điện tỉnh Bắc Giang (cũ) đã chính thức được chia tách thành 2 pháp nhân mới, đó là Bưu điện tỉnh Bắc Giang (mới) và VNPT Bắc Giang Đây là mô hình chia tách Bưu chính Viễn thông, nhằm tạo điều kiện cho kinh doanh bưu chính, viễn thông cùng phát triển, kịp thời thích ứng với môi trường cạnh tranh, hội nhập

1.1.1 Chức năng nhiệm vụ của VNPT Bắc Giang

 Địa bàn hoạt động: trên địa bàn tỉnh Bắc Giang

 Tư vấn khảo sát, thiết kế các công trình viễn thông- công nghệ thông tin

 Kinh doanh vật tư, thiết bị viễn thông- công nghệ thông tin

 Kinh doanh các ngành nghề khác trong phạm vi được Tập đoàn Bưu chính Viễn thông cho phép và phù hợp với quy định của Pháp luật

1.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh

Bộ máy tổ chức của VNPT Bắc Giang bao gồm 12 đơn vị sản xuất trực thuộc (10 Trung tâm Viễn thông huyện, thành phố, Trung tâm Viễn thông và CNTT, Trung tâm Điều hành Viễn thông), các phòng ban chức năng đảm bảo thông tin liên lạc phục vụ các cấp lãnh đạo trên toàn địa bàn tỉnh Bắc Giang

Các phòng ban có liên quan đến đầu tư gồm có:

- Phòng Đầu tư xây dựng cơ bản

- Phòng Tổ chức - Tổng hợp - Hành chính

- Phòng Mạng và Dịch vụ

- Phòng Kế hoạch kinh doanh tiếp thị

- Phòng Kế toán Thống kê - Tài chính

1.1.3 Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh tại VNPT Bắc Giang

- Nhóm các chỉ tiêu doanh thu: Trong giai đoạn từ 2009-2011 VNPT Bắc Giang bắt đầu thực hiện cơ chế SXKD mới, giai đoạn đầu của việc chia tách Bưu chính và Viễn thông Doanh thu trong các năm 2009, 2010, 2011 có sự tăng trưởng không đều Năm 2010 doanh thu bị sụt giảm nghiêm trọng do sự dời bỏ mạng cố định và các thuê bao G-phone Năm 2011 do áp dung cơ chế mới (cơ chế 46) giao cho các Viễn thông tỉnh là đơn vị duy nhất cung cấp sim thẻ Vinaphone nên cơ chế phân chia doanh thu lên rõ nét, doanh thu dịch vụ Internet, thuê bao di động trả trước và trả sau có sự tăng trưởng lớn

- Nhóm chỉ tiêu sản lượng: Giai đoạn 2009-2010 ta thấy rằng thuê bao Internet, thuê bao cố định và Gphone phát triển mới có xu hướng giảm, còn đối với dịch vụ Internet băng rộng VNPT Bắc Giang đã tận dụng tối đa năng lực mạng lưới,

cơ sở hạ tầng phát triển những nơi có nhu cầu lớn như thành phố, thị trấn Tuy nhiên số thuê bao trên mạng và doanh thu vẫn tăng trưởng đòi hỏi cần có một chiến

lược chăm sóc, nâng cao chất lượng mạng để duy trì tốc độ tăng doanh thu của dịch

vụ này Các thuê bao Fiber VNN đang có xu hướng tăng trưởng nhanh do đây là công nghệ và là loại hình dịch vụ mới, chất lượng cao bắt đầu phát triển

Hình 1-1Thị phần thuê bao các dịch vụ Viễn thông – CNTT năm 2011

1.1.4 Quan điểm phát triển dịch vụ viễn thông và CNTT

Phát triển viễn thông đồng bộ với phát triển cơ sở hạ tầng kinh tế - xã hội của tỉnh.Xây dựng và phát triển hạ tầng viễn thông với công nghệ hiện đại, độ phủ rộng khắp, tốc độ và chất lượng cao.Phổ cập các dịch vụ viễn thông cơ bản và Internet,

Viettel, 017%

VNPT, 03 4%

Thị phần thuê bao di động

VMS VNP Viettel VNPT

ưu tiên phát triển nhanh các dịch vụ mới, dịch vụ gia tăng giá trị đáp ứng nhu cầu xã hội và phát triển kinh tế

1.1.5 Mục tiêu phát triển

Phát triển mạng lưới lên công nghệ NGN, phát triển, nâng cấp mạng thông tin di động lên công nghệ 3G Ngầm hóa hạ tầng mạng ngoại vi nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ và đảm bảo mỹ quan đô thị.Xây dựng hạ tầng viễn thông làm nền tảng cho việc ứng dụng công nghệ thông tin trong cải cách hành chính, xây dựng Chính phủ điện tử trên địa bàn tỉnh

1.2 Thực trạng sử dụng vốn đầu tư tại VNPT Bắc Giang giai đoạn

sẽ ngày càng “khó tính” hơn do họ có nhiều lựa chọn từ nhiều nhà cung cấp Nhu cầu sử dụng các dịch vụ viễn thông sẽ phát triển và ngày càng phức tạp đa dạng Đặc biệt quan trọng là sự phát triển ngày càng mạnh về nhu cầu dịch vụ data băng rộng và các dịch vụ nội dung thông tin.Cơ cấu khách hàng có sự phân biệt rõ rệt: các công ty, tổ chức có qui mô lớn sẽ chuyển từ cách thức sử dụng dịch vụđơn lẻ sang sử dụng các dịch vụ trọn gói, sử dụng nhiều dịch vụ và thuê kênh truyền dẫn tốc độ cao

1.2.2 Đánh giá hiện trạng mạng viễn thông đã được đầu tư tại VNPT Bắc Giang

1.2.2.1 Mạng chuyển mạch

Mạng TDM của VNPT Bắc Giang bao gồm 1 tổng đài host Alcatel HC3.3 Bắc Giang, dung lượng thuê bao hiện có trên dung lượng đã lắp đặt là 81.480/135.153 ( tức là khoảng 60,3%); Tổng số trạm vệ tinh là 88 trạm và 02 trạm MSAN như vậy hiện nay sốline dư thừa rất lớnso với việc đã thực hiện đầu tư từ những giai đoạn trước

1.2.2.2 Mạng truy nhập xDSL, FTTx

Tổng số cổng xDSL lắp đặt/ sử dụng: 47.904/ 30.360 cổng triển khai tại 160 nhà trạm viễn thông với tổng số thiết bị DSLAM là 194; Tổng số cổng FE lắp đặt/sử dụng: 648/325 cổng; tổng số thiết bị L2 Switch là 27

1.2.2.3 Mạng di động

Trong năm 2010, VNPT Bắc Giang đã lắp đặt đưa vào sử dụng thêm 01 trạm BSC tại khu vực Thành phố Bắc Giang, mạng di động Vinaphone tại VNPT Bắc Giang hiện có 194 trạm BTS, 52 trạm NodeB lắp đặt trên địa bàn 150 xã trong toàn tỉnhkể cả vùng sâu, vùng xa với độ phủ sóng di động trên về cơ bản đã đáp ứng được vùng phủ sóng

1.2.2.4 Mạng MAN-E

Đến tháng 12/2010, mạng MAN-E VNPT Bắc Giang đã được đầu tư bao gồm mạng Ring CORE gồm 2 PE-AGG; 08 ring Access với tổng số 10 UPE và băng thông kết nối đến PE tổng cộng là 5Gbps, băng thông kết nối đến BRAS tổng cộng là 4Gbps.Với năng lực đường truyền như hiện nay tại VNPT Bắc Giang là tương đối ổn định về chất lượng đáp ứng đủ điều kiện phát triển thêm nhiều sản phẩm dịch vụ mới

1.2.2.5 Mạng cáp quang

Mạng cáp quang do VNPT Bắc Giang quản lý hiện nay có tổng chiều dài 1.165,93 km, sử dụng các sợi quang có dung lượng từ 4 sợi đến 36 sợi Mạng cáp quang sử dụng cho mạng MAN-E có tổng chiều dài 275,71 km sử dụng loại cáp từ

12 sợi đến 36 sợi kéo tên toàn bộ tuyến trục chính dọc tỉnh lộ trên địa bàn tỉnh Bắc Giang thành các vòng Ring khép kín; Vòng ring 1 từ Thành phố Bắc Giang – Lục Nam – Lục Ngạn – Sơn Động; Vòng ring 2 từ Thành phố Bắc Giang – Lạng Giang – Yên Thế - Tân Yên – Hiệp Hoà – Việt Yên; Vòng ring 3 từ Thành phố Bắc Giang

- Yên Dũng với tổng mức đầu tư dự án hơn 15,3 tỷ đồng Mạng truy nhập quang FTTx-ODN với tổng chiều dài 1.261,65 km, dự án đã được triển khai đồng bộ rỗng rãi trên toàn bộ 09 huyện thị và khu vực Thành phố Bắc Giang với tổng mức đầu tư

là 21,962 tỷ đồng

1.2.2.6 Mạng cáp đồng

Mạng cáp đồng VNPT Bắc Giang có tổng chiều dài 5.596,854 km với đầy đủ các loại cáp từ 100 đôi đến 1200 đôi, mạng cáp này được được đầu tư mạnh mẽ nhất là trong giai đoạn 2006-2008

1.2.3 Sử dụng các nguồn vốn đầu tư xây dựng mạng lưới tại VNPT Bắc Giang

1.2.3.1 Giai đoạn đầu tư 2006-2008

Đây là giai đoạn đơn vị tập trung phần lớn nguồn vốn đầu tư để phát triển mạng điện thoại cố định Các dự án đầu tư gồm 2 phần chính: Hệ thống tổng đài và

hệ thống truyền dẫn mạng ngoại vi Mục tiêu đầu tư trong giai đoạn này là nhằm phát triển mạng viễn thông trên địa bàn toàn tỉnh nhằm phát triển thị trường của đơn

vị

1.2.3.2 Giai đoạn đầu tư 2009-2011

Năm 2009 là năm thị trường dịch vụ Viễn thông – CNTT bước vào giai đoạn cạnh tranh hết sức gay gắt, Tập đoàn và VNPT Bắc Giang tiếp tục chuyển đổi cơ cấu đầu tư tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm bị cạnh tranh mạnh, đồng thời duy trì thị phần tại các thị trường truyền thống

1.2.4 Đầu tư tăng năng lực mạng lưới

a) Mạng di động - không dây

Tiếp tục củng cố và hoàn thiện mạng di động GSM, tăng số trạm phát sóng thêm 300 trạm, phấn đấu phủ sóng (2G) 100% diện tích toàn tỉnh, nâng cao chất lượng phủ sóng, đảm bảo thỏa mãn ở mức cao nhất các nhu cầu về thoại và SMS b) Mạng chuyển mạch thoại

Duy trì chất lượng dịch vụ, phát triển thêm các dịch vụ nội dung, dịch vụ GTGT trên mạng điện thoại cố định; hạn chế tối đa sự suy giảm của điện thoại cố định Định hướng khách hàng chuyển dịch sang các loại hình dịch vụ khác

c) Mạng truyền tải, mạng thu gom, truy nhập:

Cấu trúc mạng mục tiêu của VNPT Bắc Giang trong 5 năm tới là hướng tới hoàn thiện hệ thống mạng lưới hoàn toàn theo cấu trúc Mạng thế hệ mới NGN/IMS trên nền IP.Do vậy cần phải cụ thểhóa nội dung đầu tư các mục tiêu cần đạt được đến trong giai đoạn tới

d) Mạng truyền dẫn

Xây dựng thêm các tuyến cáp quang mới, điều chuyển, sắp xếp phù hợp với nhu cầu của giai đoạn; Tăng cường bảo vệ bằng ring vật lý trên cơ sở các tuyến cáp mới xây dựng Bổ sung dung lượng (card nhánh); Nâng tốc độđường truyền đến 10Gb/s nếu có nhu cầu

1.2.5 Kết quả tăng trưởng các dịch vụ viễn thông

Giai đoạn từ năm 2006-2008 mạng cố định được đầu tư rất lớn nhưng tốc độ tăng trưởng doanh thu đã chậm lại và đến năm 2011 doanh thu dịch vụ cố định đã bị giảm sút Trong khi đó, trong giai đoạn này việc phát triển các dịch vụ mới đã đạt được những kết quả rất khả quan như dịch vụ Internet tốc độ cao Năm 2010 dịch

vụ này tiếp tục tăng trưởng mạnh, tăng 39,4% so với năm 2009; Năm 2011 cũng vẫn giữ được đà tăng trưởng nhưng tốc độ đã bắt đầu giảm (tăng 17,2% so với năm 2010) nhưng vẫn đạt được doanh thu lớn (36,297 tỷ đồng)

1.2.6 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn đầu tư

1.2.6.1 Tỷ suất sinh lời của vốn đầu tư

Bảng 1-7: Tỷ suất sinh lời của vốn đầu tư qua các năm Chỉ tiêu Đơn vị 2008 2009 2010 2011

Lợi nhuận Tỷ đồng -45.24 -38.57 -36.24 -26.77 Lợi nhuận tăng thêm Tỷ đồng 6.67 2.33 9.47 VĐT huy động trong kỳ Tỷ đồng 47.986 44.742 19.07 7.256

Tỷ suất sinh lời của VĐT %/năm 14% 5% 50% Lãi suất tiền gửi ngân

Nguồn: Phòng Đầu tư phát triển

1.2.6.2 Hệ số lợi nhuận/vốn đầu tư thực hiện

Bảng 1-8: Hệ số lợi nhuận/vốn đầu tư thực hiện (Đơn vị: tỷ đồng) Chỉ tiêu Đơn vị 2008 2009 2010 2011

Lợi nhuận Tỷ đồng -45.24 -38.57 -36.24 -26.77 Lợi nhuận tăng thêm Tỷ đồng 6.67 2.33 9.47 VĐT phát huy tác dụng trong

Lợi nhuận/VĐT thực hiện (%) 14% 5% 50%

Nguồn: Phòng Đầu tư phát triển

1.2.6.3 Hệ số doanh thu/vốn đầu tư đăng ký

Bảng 1-9: Hệ số doanh thu/vốn đầu tư đăng ký Chỉ tiêu Đơn vị 2008 2009 2010 2011

đồng 173.84 200.25 185.1 247.09

đồng 26.405 -15.149 61.997 VĐT phát huy tác dụng trong kỳ Tỷ

đồng 47.986 44.742 19.07 7.256

Hệ số tăng doanh thu/VĐT 0.55026 -0.3386 3.25102

Nguồn: Phòng Đầu tư phát triển

1.2.6.4 Hệ số doanh thu/vốn đầu tư thực hiện

Bảng 1-10: Hệ số doanh thu/vốn đầu tư thực hiện

Chỉ tiêu Đơn vị 2008 2009 2010 2011

Doanh thu Tỷ đồng 173.84 200.25 185.1 247.09

Doanh thu tăng thêm Tỷ đồng 26.405 -15.15 61.997

VĐT thực hiện Tỷ đồng 47.986 44.742 19.07 7.256

Doanh thu tăng thêm/VĐT 0.5503 -0.339 3.251

Nguồn: Phòng Đầu tư phát triển

1.2.6.5 Lợi nhuận tăng thêm/tài sản tăng thêm

Bảng 1-11: Lợi nhuận tăng thêm/tài sản tăng thêm Chỉ tiêu Đơn vị 2008 2009 2010 2011

Doanh thu tăng thêm Tỷ đồng 26,405 -15,149 61,997

Tài sản tăng thêm Tỷ đồng 47,235 23,000 18,000 Lợi nhuận tăng thêm/ tài

Nguồn: Phòng Đầu tư phát triển

1.2.6.6 Doanh thu tăng thêm/tài sản tăng thêm

Bảng 1-12: Doanh thu tăng thêm/tài sản tăng thêm Chỉ tiêu Đơn vị 2008 2009 2010 2011

Doanh thu Tỷ đồng 173.84 200.25 185.1 247.09 D/thu tăng thêm Tỷ đồng 26.405 -15.15 61.997 Tài sản trong năm Tỷ đồng 781 828.015 851 869 Tài sản tăng thêm Tỷ đồng 47.235 23.000 18.000 Doanh thu tăng thêm/

Nguồn: Phòng Đầu tư phát triển

1.3 Đánh giá thực trạng sử dụng vốn đầu tư tại VNPT Bắc Giang

1.3.1 Ưu điểm

- Đơn vị thực hiện tốt công tác lập kế hoạch đầu tư các dự án, từ đó đảm bảo triển khai dự án đúng tiến độ, tăng khối lượng công trình hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng

- Trong giai đoạn 2006-2008 công tác đầu tư đạt hiệu quả tương đối cao, đầu

tư phát triển mạng lưới rộng khắp đáp ứng nhu cầu lắp đặt máy điện thoại của nhân dân

- Hệ thống mạng truyền dẫn được củng cố đảm bảo an toàn cho việc kết nối giữa các tổng đài trong tỉnh

- Hoạt động đầu tư được trú trọng theo hướng phát triển các dịch vụ mới, dịch

vụ có chất lượng cao

- Đơn vị đã chủ động trong công tác thiết kế, tìm kiếm mặt bằng, xây dựng các nhà trạm để phát triển các trạm BTS