6. Vốn đầu t phát triển trồng bông
2.2.2. Những giải pháp cơ bản thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam
- Mở rộng thị trờng nớc ngoài. Đây luôn là vấn đề đợc Nhà nớc cũng nh ngành dệt may Việt Nam đặt lên hàng đầu. Phát triển thị trờng hiện có và tìm kiếm những thị trờng mới sẽ tạo cho ngành dệt may nhiều cơ hội trong tơng lai. Hiện ngành đã có những thị trờng nh: Mỹ, EU, Nhật Bản, Đài Loan, ASEAN, Nga, Hàn Quốc, Hồng Kông,….Trong đó những thị trờng có khả năng mở rộng là các thị trờng nh : Bắc Mỹ, Mỹ, Trung Đông,….Cần tận dụng mọi cơ hội để hàng dệt may của Việt Nam có thể vơn tới nhiều thị trờng trên thế giới.
2.2.2. Những giải pháp cơ bản thúc đẩy xuất khẩu hàng dệt may ViệtNam Nam
2.2.2.1. Giải pháp từ phía Nhà nớc:
Giải pháp đầu tiên và quan trọng nhất cần phải làm là hoàn thiện cơ cấu xuất nhập khẩu. Trớc hết cần đơn giản hoá thủ tục nhập nguyên vật liệu, hàng mẫu. Ngành dệt may cần đợc hởng chế độ u đãi thuế quan hợp lý, chính sách thởng xuất nhập khẩu….thực hiện chế độ thởng xuất khẩu cho các doanh
nghiệp đạt thành tích nh xuất khẩu mặt hàng mới, kim ngạch xuất khẩu tăng năm nay so với năm trớc. Điều này sẽ động viên cả về tinh thần lẫn vật chất cho các doanh nghiệp tiếp tục phấn đấu nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu quả trong xuất khẩu. Cơ chế phân bổ hạn ngạch phải đợc thay đổi căn bản tránh mọi khả năng tiêu cực xảy ra. Có thể tiếp tục thực hiện đấu thầu hạn ngạch hoặc phân bổ hạn ngạch theo thành tích xuất khẩu vào thị trờng không hạn ngạch. Ngoài ra, việc cấp hạn ngạch cũng nên chú ý u tiên đối với doanh nghiệp sử dụng nguyên phụ liệu trong nớc. Nh vậy sẽ khuyến khích các doanh nghiệp chủ động trong hoạt động kinh doanh, đồng thời tạo sự bình đằng giữa các doanh nghiệp.
Nhà nớc cần phải khẩn trơng đàm phán thơng mại cấp quốc gia để tạo cho các doanh nghiệp có cùng điều kiện xuất khẩu nh các nớc khác trong khu vực, cụ thể nh sau:
- Tiếp tục đàm phán với Mỹ trong quan hệ thơng mại giữa hai nớc sau Hiệp định thơng mại Việt - Mỹ và Hiệp định hàng dệt may đã ký để tăng thêm hạn ngạch cho phía Việt Nam vì hạn ngạch Mỹ phân bổ cho Việt Nam vẫn cha tơng xứng với năng lực sản xuất của phía Việt Nam.
- Đàm phán với Nhật về việc tăng kim ngạch xuất khẩu sang thị trờng này khi nền kinh tế nớc này đang trên đà phục hồi và phát triển.
- Phấn đấu đàm phán gia nhập WTO vào cuối năm 2005 để hàng dệt may Việt Nam đợc bỏ quota nh các nớc thành viên WTO vào thời điểm này tạo điều kiện thuận lợi cho Việt Nam giảm bớt những khó khăn của thời hậu hạn ngạch.
Chính phủ bổ trợ cho các doanh nghiệp mở rộng thị trờng, đặc biệt là các thị trờng mới nh Trung Mỹ, Châu Phi, Trung Cận Đông qua việc trích phí quota để bổ trợ một phần kinh phí thâm nhập thị trờng mới.
Phòng Thơng mại và Công nghiệp Việt Nam cần có một trung tâm giao dịch xúc tiến xuất khẩu đảm nhiệm chức năng tìm kiếm thị trờng, môi giới, giới thiệu sản phẩm, thu thập và xử lý các thông tin về thị trờng, về khách hàng một
cách nhanh chóng, kịp thời với những diễn biến, thay đổi của thị trờng đặc biệt thời kỳ hậu hạn ngạch.
Ngoài ra, cần tiếp tục xúc tiến việc củng cố và mở rộng thị trờng bằng việc khuyến khích và hỗ trợ các tổ chức, doanh nghiệp mở các chi nhánh, văn phòng đại diện, cửa hàng giới thiệu sản phẩm, trung tâm xúc tiến thơng mại, tổ chức hội chợ triển lãm giới thiệu hàng hoá, thời trang. Khuyến khích và có cơ chế hỗ trợ để các doanh nghiệp chủ động ra nớc ngoài tìm kiếm thị trờng, xác lập hệ thống kênh phân phối, tiêu thụ sản phẩm tại những thị trờng chính (đặc biệt là thị trờng Mỹ, EU) và cả những thị trờng mới.
Khẩn trơng sửa đổi một số nội dung trong luật lao động, luật công đoàn về lệ phí công đoàn, về mức khống chế giờ tăng ca, điều kiện tinh thần cũng nh vật chất,….để giúp doanh nghiệp có điều kiện giảm giá thành, tăng hiệu quả quản lý, sản xuất nhằm tăng khả năng xuất khẩu.
Tạo điều kiện thông thoáng hơn trong luật đầu t nớc ngoài để mở rộng cơ hội đầu t về lĩnh vực hàng dệt may của các doanh nghiệp nớc ngoài vào Việt Nam.
Chính phủ và các Bộ, Ngành hữu quan thờng xuyên hợp tác với Hiệp hội dệt may Việt Nam để tổ chức đối thoại với các doanh nghiệp nhằm nắm rõ tình hình cùng những yêu cầu, kiến nghị của các doanh nghiệp tạo điều kiện tốt nhất cho các doanh nghiệp trong quá trình sản xuất và xuất khẩu, giải quyết kịp thời những vớng mắc trở ngại phát sinh, những bất hợp lý, đồng thời cần tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tìm hiểu luật thơng mại của các thị trờng Việt Nam xuất khẩu để tránh bị chèn ép, thiệt hại cho phía Việt Nam do không nắm rõ luật thơng mại nớc ngoài.
Nhà nớc cần có những chính sách u đãi, hỗ trợ đặc biệt (nh lãi suất vay u đãi, thuế, thị trờng,….) để khuyến khích các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế nhanh chóng mở rộng đầu t sản xuất nhằm tăng cờng năng lực sản xuất của ngành dệt may xuất khẩu trớc thời kỳ hậu hạn ngạch. Đồng thời, Nhà
nớc cần có chính sách hỗ trợ và hớng dẫn, giúp đỡ các doanh nghiệp nhanh chóng xác lập và đăng ký các tiêu chuẩn quản lý chất lợng quốc tế (ISO 9000, ISO 14000, SA 8000,….), bảo hộ quyền sở hữu công nghiệp, bản quyền, ghi nhãn, mã số, mã vạch theo quy chế và sớm đăng ký nhãn hiệu tại thị trờng quốc tế, tạo điều kiện tốt nhất cho các doanh nghiệp khi bớc vào thời kỳ sau năm 2005, khi tự do hoá thơng mại dệt may thì cạnh tranh mặt hàng này ngày một khốc liệt hơn, để các doanh nghiệp Việt Nam có thể giữ vững, củng cố và mở rộng thị phần, thơng hiệu của mình trên thị trờng khu vực và thế giới.
2.2.2.2. Giải pháp từ phía các doanh nghiệp trong ngành:
Để có một ngành công nghiệp dệt may xuất khẩu phát triển mạnh, sự nỗ lực từ phía Nhà nớc thôi ch đủ. Điều quan trọng và quyết định đến sự thành công của ngành nằm chính ngay trong sự cố gắng từ bản thân các doanh nghiệp. Cụ thể doanh nghiệp cần thực hiện một số giải pháp sau:
Thứ nhất, chủ động tìm kiếm và mở rộng thị trờng xuất khẩu.
Có thể nói một khó khăn chủ yếu nhất của Tổng công ty dệt may Việt Nam cũng nh của toàn ngành dệt may Việt Nam hiện nay và cả trong những năm trớc mắt là tìm kiếm thị trờng xuất khẩu. Để mở rộng thị trờng xuất khẩu cần tiến hành đồng bộ một số giải pháp sau:
- Cần phải quan tâm tới mọi khu vực thị trờng với những mức độ khác nhau nhằm thích ứng và khai thác tối đa u thế của mỗi thị trờng. Nghiên cứu các khu vực thị trờng khác nhau với những tiềm năng và đặc điểm của nó về tiêu thụ sản phẩm dệt may nhằm tìm ra mối liên hệ chặt chẽ giữa khả năng sản xuất của mình và đặc điểm tiêu dùng của từng thị trờng trên từng khu vực thị trờng nhằm thích ứng đợc với nó cũng nh có định hớng trọng tâm với những mức độ khác nhau trong chiến lợc thị trờng nhằm khai thác tối đa u thế của mỗi thị trờng là giải pháp có ý nghĩa cực kỳ quan trọng.
- Tổ chức thực hiện tốt công tác tiếp thị. Đây là giải pháp then chốt để khai thác và phát triển thị trờng. Chú trọng công tác nghiên cứu và phát triển thị
trờng nhiều khi là yếu tố quyết định cho thành công của doanh nghiệp trên th- ơng trờng quốc tế. Để có thể nắm bắt thông tin về thị trờng thì không ai khác mà chính doanh nghiệp cần phải chủ động tổ chức công tác nghiên cứu thị trờng, coi trọng công tác thị trờng phải trở thành nguyên tắc trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Rõ ràng khi đa một loại sản phẩm có sẵn hay triển khai một sản phẩm mới vào một thị trờng xuất khẩu nào đó nh thị trờng Tây Âu, Bắc Âu, Bắc Mỹ hay Nhật Bản thì điều cốt lõi để đảm bảo sản phẩm có phù hợp và thích ứng với ngời tiêu dùng của nớc nhập khẩu do vậy cần phải nắm vững các đặc điểm, nhu cầu, thị hiếu tiêu dùng sản phẩm dệt may của thị trờng đó.
Để thực hiện tốt công tác nghiên cứu, tìm hiểu thị trờng, trớc hết các doanh nghiệp cần quan tâm, chú trọng đến công tác nghiên cứu phát triển thị tr- ờng và phải đặt thành nội dung quan trọng trong chiến lợc Marketing của mình. Từ đó cần có kế hoạch, biện pháp tổ chức và đầu t thích đáng cho công tác nghiên cứu thị trờng. Chi phí cho công tác nghiên cứu, phát triển thị trờng phải đợc xem là bộ phận không thể thiếu đợc trong kế hoạch tài chính của doanh nghiệp. Với điều kiện của chúng ta, mặc dù kinh phí còn hạn hẹp thì cần phải vận dụng tối đa biện pháp nghiên cứu thị trờng, nắm bắt thông tin qua các nguồn tài liệu và đặc biệt qua bạn hàng là rất quan trọng.
Thông qua các mối quan hệ với bạn hàng đang tìm hiểu hoặc đang làm ăn với doanh nghiệp, các doanh nghiệp cần tìm hiểu để nắm bắt đợc bí quyết kinh nghiệm của họ trong việc nghiên cứu thị trờng vì đây là cách hiệu quả nhất để hiểu biết về thị trờng một cách sát thực trong khi điều kiện khảo sát thị trờng trực tiếp còn khó khăn và không phải lúc nào cũng thực hiện đợc.
Để nắm bắt thông tin và tìm bạn hàng, một vấn đề cơ bản là các doanh nghiệp cần phải duy trì mối quan hệ tốt với các cơ quan chức năng trong và ngoài nớc nh Phòng thơng mại và công nghiệp Việt Nam, Hiệp hội dệt may, Th- ơng vụ của ta tại các nớc,…. để có thể nắm bắt thông tin và tìm bạn hàng.
Trong điều kiện kinh phí không phải lúc nào cũng đủ thì muốn giới thiệu doanh nghiệp với khách hàng, thu hút đợc khách hàng đến với doanh nghiệp thì ngoài các mối quan hệ trên doanh nghiệp còn phải làm tốt công tác thông tin quảng cáo bằng mọi hình thức để quảng bá, giới thiệu hình ảnh của doanh nghiệp đến với khách hàng. Ngoài các phơng tiện thông tin đại chúng, doanh nghiệp cần phải tích cực tham gia các hội chợ triển lãm hàng dệt may trong cũng nh ngoài nớc.
- Tổ chức tốt các đầu mối tiếp thị. Những yếu kém và hạn chế trong sản xuất và kinh doanh của các doanh nghiệp dệt may xuất khẩu nớc ta nh không tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, phải qua trung gian, thiếu thông tin, thiếu thị trờng, nên phải tranh giành khách hàng, bị ép giá gia công,….đều bắt nguồn từ những yếu kém trong việc tổ chức các đầu mối tiếp thị của ngành dệt may xuất khẩu nớc ta. Vì vậy tổ chức thật tốt hệ thống các đầu mối tiếp thị để các đầu mối này hoạt động có hiệu quả là giải pháp quan trọng đòi hỏi phải có sự kết hợp giữa doanh nghiệp và các cơ quan chức năng.
Thứ hai, thực hiện chiến lợc tăng tốc đầu t , thu hút và sử dụng hiệu quả
vốn đầu t.
Việc xây dựng và thực hiện chiến lợc tăng tốc đầu t đến năm 2010, ngoài việc đầu t chiều sâu và mở rộng các doanh nghiệp hiện có, ngành dệt may dự kiến đầu t xây dựng 10 cụm công nghiệp dệt may theo từng vùng là định hớng phát triển mới có tính hiệu quả và khả thi cao. Mỗi cụm công nghiệp quy hoạch tập trung sẽ có u điểm là tiết kiệm vốn đầu t cho xây dựng cơ sở hạ tầng, tăng c- ờng sự hợp tác giữa các doanh nghiệp, khắc phục đợc tình trạng đầu t phân tán hiệu quả thấp. Tuy nhiên việc đầu t các cụm công nghiệp cần tính đến yếu tố liên hoàn để khai thác hết tiềm năng và chuyên môn của nội bộ ngành. Trớc mắt, đầu t trọng điểm cho ngành dệt để có những dây chuyền thiết bị với công nghệ hiện đại, đồng thời phải u tiên đầu t vào công đoạn dệt nhuộm, các sản phẩm dệt có yếu tố chất xám cao, sử dụng công nghệ dệt tiên tiến nh công nghệ
nano đang đợc nghiên cứu và ứng dụng trong tơng lai góp phần tăng nhanh về số lợng chủng loại, chất lợng vải, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm dệt may, cung cấp cho ngành may và phấn đấu đến năm 2010 có thể cung cấp trên 75% nguyên phụ liệu cho ngành may tạo điều kiện cho ngành may chủ động đợc nguyên phụ liệu, đáp ứng yêu cầu xuất khẩu, đồng thời đó cũng là yếu tố tăng khả năng cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam trên thị trờng quốc tế thời gian tới. Và trong quá trình đầu t cần đợc kiểm soát chặt chẽ theo đúng quy hoạch phát triển tổng thể, các doanh nghiệp cần nắm bắt thông tin về tình hình đầu t, sản xuất mặt hàng gì, quy mô sản xuất, để có hớng đầu t đúng, tránh đầu t trùng lặp, tránh những thiệt hại nghiêm trọng về lâu dài cho ngành và cho nền kinh tế.
Mặt khác, để đạt mục tiêu đến năm 2010, ngành dệt may sản xuất 2 tỷ mét vải các loại và xuất khẩu 8 tỷ USD, cần đầu t thật mạnh mẽ để huy động, sử dụng hiệu quả nguồn vốn trong nớc. Công ty tài chính dệt may cần phát huy vai trò bằng cách thay mặt cho nghiệp đoàn các doanh nghiệp dệt may trong nớc để huy động vốn, sau đó hỗ trợ cho các doanh nghiệp đơn lẻ. Về phía các doanh nghiệp dệt may, phải đẩy mạnh tiến trình cổ phần hoá để huy động vốn trong n- ớc và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đồng thời đa dạng hoá các hình thức đầu t nớc ngoài vào ngành dệt may nh hình thức đầu t trực tiếp, đầu t gián tiếp, liên doanh, liên kết,…..
Thứ ba, đào tạo phát triển nguồn nhân lực.
Nguồn nhân lực tốt là một đảm bảo cho sự phát triển lâu dài và bền vững. Vì vậy, để đáp ứng nguồn nhân lực có tay nghề cho ngành dệt may từ nay đến năm 2010 là hết sức cần thiết và cấp bách, là một vấn đề lớn và khó đối với cả doanh nghiệp dệt may và các trờng đào tạo nghề và quản lý. Ngành dệt may cần một đội ngũ lớn từ công nhân lành nghề, cán bộ quản lý, kỹ s thực hành, nhà thiết kế thời trang, thiết kế mẫu mã cho đến giám đốc doanh nghiệp và quản lý cấp cao. Biện pháp tốt nhất để đào tạo cán bộ quản lý các cấp là tăng cờng sự kết hợp giữa các doanh nghiệp và các trờng đại học để mở lớp đào tạo dài hạn
chuyên ngành quản lý có kiểm tra chất lợng đào tạo gắn với thực tiễn, đồng thời cấp bằng tốt nghiệp sau mỗi khoá học dùng là cơ sở để tiêu chuẩn hoá cán bộ của ngành. Đối với lực lợng công nhân lành nghề ngoài việc tăng cờng đào tạo tại doanh nghiệp, ngành dệt may nên có kiến nghị với Nhà nớc để cấp kinh phí đào tạo cho các trờng dạy nghề để đào tạo miễn phí cho lực lợng lao động ở những vùng nông thôn khó khăn nhng chấp nhận học nghề may công nghiệp để vào làm việc tại các doanh nghiệp may, dĩ nhiên với nội dung chơng trình, ph- ơng pháp giảng dạy phải đợc đổi mới cho phù hợp với sự phát triển của ngành. Ngoài ra, đối với đội ngũ công nhân đang làm việc cũng phải có những khoá đào tạo lại, đào tạo bổ sung để thích nghi với môi trờng sản xuất mới, công nghệ hiện đại.
Thứ t, nâng cao hiệu quả của gia công xuất khẩu từng bớc tạo tiền đề,
chuyển sang xuất khẩu trực tiếp, giảm dần tỷ trọng gia công và xuất khẩu sang