Công ty TNHH Cung Ứng Việt là doanh nghiệp có vốn góp của các cổ đông, việc hoàn thiện công tác quản trị tài chính có vai trò quan trọng trong quá trình phát triển của Công ty. Những năm gần đây quản trị tài chính của Công ty tuy đã được quan tâm nhưng vẫn còn những hạn chế, chưa gắn nhiều với những thay đổi của doanh nghiệp nói riêng và biến động thị trường nói chung. Vì vậy, việc nghiên cứu luận văn: “Quản trị tài chính tại Công ty TNHH Cung ứng Việt” nhằm đưa Công ty hoạt động kinh doanh hiệu quả và phát triển bền vững là một đòi hỏi cấp bách.
LỜI CẢM ƠN Để hồn thành luận văn này, tơi xin trân trọng biết ơn: Thầy giáo PGS.TS Trần Văn Hịe tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tơi trình học tập nghiên cứu khoa học Quý thầy cô giáo, cán bộ, nhân viên Viện Đại học Mở Hà Nội, người trực tiếp giảng dạy, hướng dẫn, giúp đỡ truyền đạt kiến thức làm tảng lý luận trình nghiên cứu Luận văn Các anh chị học viên lớp cao học bạn đồng nghiệp ủng hộ, giúp đỡ, khuyến khích tơi suốt thời gian học tập thực luận văn Xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Viết tắt Nguyên nghĩa TNHH Trách nhiệm hữu hạn DN Doanh nghiệp Công ty Công ty TNHH Cung Ứng Việt SX Sản xuất KD Kinh doanh SX Sản xuất TSCĐ Tài sản cố định TSLĐ Tài sản lưu định 10 XDCB Xây dựng DANH MỤC CÁC BẢNG MỞ ĐẦU 1.Tính cấp thiết đề tài Trong kinh tế thị trường, chế kinh tế ngày động, cởi mở tài ngày khẳng định vai trị quan trọng Quản trị tài doanh nghiệp (DN) góp phần đảm bảo nhu cầu vốn cho doanh nghiệp, giúp sử dụng vốn tiết kiệm, hiệu quả, kích thích điều tiết hoạt động sản xuất (SX), kinh doanh (KD) công cụ hữu hiệu để kiểm tra hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chính vậy, quản trị tài ln đóng vai trò đặc biệt quan trọng, định tồn phát triển doanh nghiệp Quản trị tài có hiệu hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp hiệu Mỗi doanh nghiệp hoạt động có hiệu góp phần làm cho kinh tế hoạt động có hiệu Trong điều kiện kinh tế giới có nhiều biến động nay, sức ép lạm phát, tăng giá nguyên nhiên vật liệu làm cho doanh nghiệp nước gặp nhiều khó khăn, cơng tác quản trị tài phải quan tâm Cơng ty TNHH Cung Ứng Việt doanh nghiệp có vốn góp cổ đơng, việc hồn thiện cơng tác quản trị tài có vai trị quan trọng q trình phát triển Cơng ty Những năm gần quản trị tài Cơng ty quan tâm hạn chế, chưa gắn nhiều với thay đổi doanh nghiệp nói riêng biến động thị trường nói chung Vì vậy, việc nghiên cứu luận văn: “Quản trị tài Công ty TNHH Cung ứng Việt” nhằm đưa Công ty hoạt động kinh doanh hiệu phát triển bền vững đòi hỏi cấp bách Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu * Mục đích nghiên cứu Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị tài Cơng ty, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh khả cạnh tranh doanh nghiệp tương lai * Nhiệm vụ nghiên cứu - Hệ thống hóa lý luận tài chính, quản trị tài DN - Phân tích thực trạng quản trị tài Cơng ty TNHH Cung Ứng Việt số liệu khảo sát giai đoạn 2012 - 2014 - Đề xuất số giải pháp để hồn thiện quản trị tài Cơng ty TNHH Cung Ứng Việt thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Quản trị tài Cơng ty TNHH Cung Ứng Việt - Phạm vi nghiên cứu: + Phạm vi khơng gian: Quản trị tài Cơng ty TNHH Cung Ứng Việt + Phạm vi thời gian: Số liệu khảo sát giai đoạn 2013 - 2015 Những đóng góp luận văn - Hệ thống hóa lý luận quản trị tài doanh nghiệp - Đề xuất giải pháp quản trị tài phù hợp với bối cảnh cụ thể Cơng ty TNHH Cung Ứng Việt - Góp phần hồn thiện quản trị tài Cơng ty TNHH Cung Ứng Việt Kết cấu luận văn Luận văn kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị tài doanh nghiệp Chương 2: Phân tích đánh giá thực trạng cơng ty TNHH Cung Ứng Việt Chương 3: Hoàn thiện quản trị tài cơng ty TNHH Cung Ứng Việt CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU Cho đến có khơng cơng trình nghiên cứu quản trị tài DN góc độ lý thuyết, đánh giá thực tiễn tổng kết kinh nghiệm nước Gần có số cơng trình nghiên cứu sau: Ấn phẩm “Thành lập quản lý tập đoàn kinh doanh Việt Nam” Nhà xuất Chính trị quốc gia Hà Nội ấn hành năm 1996 tác giả Nguyễn Đình Phan Tác giả đưa số mơ hình tập đồn kinh doanh giới học kinh nghiệm Từ đặt phương hướng biện pháp chủ yếu thành lập quản lý tập đoàn kinh doanh nước ta năm tới Luận văn Tiến sỹ kinh tế “Quản lý tài góp phần nâng cao lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế Việt Nam” năm 2011 tác giả Vũ Anh Tuấn Trên sở nghiên cứu, phân tích số quan điểm lực cạnh tranh, luận án khái quát trình bày quan niệm lực cạnh tranh tập đoàn kinh tế Luận án nghiên cứu đưa tiêu chí phân tích, đánh giá mức độ hữu dụng chế quản lý tài tập đoàn kinh tế Luận văn Thạc sỹ kinh tế “Tăng cường quản trị tài Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Hồng Gia” năm 2014 tác giả Lê Mạnh Hùng Trên sở lý luận quản lý tài cơng ty cổ phần Tác giả phân tích thực trạng quản lý tài Cơng ty Cổ phần Ơ tơ Hồng Gia giai đoạn 2011 - 2013 từ đưa giải pháp tăng cường quản lý tài Cơng ty Luận văn Thạc sỹ kinh tế “Hồn thiện phân tích báo cáo tài với việc tăng cường quản lý tài Tổng cơng ty Viễn thông Quân đội Viettel” năm 2009 tác giả Nguyễn Thu Hà, Đại học Kinh tế Quốc dân Tác giả dựa sở lý luận chung phân tích báo cáo tài quản lý tài chính, khẳng định cần thiết phải phân tích báo cáo tài nhằm tăng cường quản lý tài doanh nghiệp Thơng qua nghiên cứu thực trạng tình hình phân tích báo cáo tài Tổng cơng ty Viễn thơng Qn đội Viettel từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện phân tích báo cáo tài với việc tăng cường quản lý tài Tổng công ty Viễn thông Quân đội Viettel Bên cạnh kể đến: “Tập đồn kinh doanh chế quản lý tài tập đồn kinh doanh” NXB Tài ấn hành năm 2003 TS Phạm Quang Trung (Đại học Kinh tế Quốc dân) Luận văn Thạc sỹ kinh tế “Hoàn thiện hệ thống báo cáo tài với việc tăng cường cơng tác quản lý tài cơng ty vận tải xây dựng” năm 2011 tác giả Nguyễn Văn Ngọc, Đại học Kinh tế Quốc dân Những cơng trình làm sáng tỏ nhiều vấn đề lý luận quản trị tài tập đồn kinh tế, đồng thời mơ tả, tổng hợp, phân tích tranh tồn cảnh thực trạng quản trị tài tổng cơng ty tập đoàn kinh tế Việt Nam vào thời gian đầu tổng cơng ty tập đồn kinh tế vào hoạt động Ngày nay, với biến đổi lớn tổng cơng ty tập đồn kinh tế trước thay đổi sách Nhà nước tác động hội nhập kinh tế tập đồn kinh tế phân tích đánh giá khơng cịn giữ nguyên giá trị cần cập nhật Các tác phẩm đề cập đến vấn đề quản trị tài DN đại, góc nhìn quản trị tài doanh nghiệp 1.2 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.2.1 Tài doanh nghiệp quản trị tài doanh nghiệp 1.2.1.1 Tài doanh nghiệp Theo nghĩa hẹp, thuật ngữ tài có nghĩa vốn dạng tiền Theo cách nói thơng thường, thuật ngữ tài để số tiền từ nguồn sử dụng cho khoản chi tiêu “Tài doanh nghiệp mối quan hệ kinh tế phát sinh trình hình thành, phát triển biến đổi vốn hình thức có liên quan trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.” (Lê Văn Tâm, 2004, trang 385) Doanh nghiệp tổ chức kinh doanh thành lập hợp pháp, hoạt động sản xuất, tiêu thụ sản phẩm thực dịch vụ thị trường với mục đích lợi nhuận Theo Luật doanh nghiệp Việt Nam “Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo qui định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh.” (Quốc hội, 2005) Trong trình hoạt động sản xuất - kinh doanh, doanh nghiệp phải đảm bảo phối hợp đồng bộ, ăn khớp hoạt động liên quan đến thị trường hàng hoá dịch vụ, thị trường vốn, thị trường lao động tổ chức nội doanh nghiệp, nhằm tạo tăng trưởng, đạt tỷ suất lợi nhuận tối đa Chính q trình làm nảy sinh hàng loạt quan hệ kinh tế với chủ thể khác thơng qua vận động tài - Quan hệ kinh tế với Nhà nước: Theo qui định pháp luật, doanh nghiệp phải có nghĩa vụ pháp lý việc nộp thuế cho Nhà nước Lợi nhuận doanh nghiệp đạt phụ thuộc nhiều vào sách thuế Mặt khác, thay đổi sách tài vĩ mơ Nhà nước làm thay đổi mơi trường đầu tư, từ làm ảnh hưởng đến cấu vốn kinh doanh, chi phí hoạt động doanh nghiệp, chẳng hạn sách đầu tư, hỗ trợ tài doanh nghiệp - Quan hệ kinh tế với thị trường: Kinh tế thị trường có đặc trưng mối quan hệ kinh tế thực thi thông qua hệ thống thị trường: thị trường hàng hoá tiêu dùng, thị trường hàng hoá tư liệu sản xuất, thị trường tài Với tư cách người kinh doanh, hoạt động doanh nghiệp tách rời hoạt động thị trường Doanh nghiệp tiếp cận thị trường qua hai phương diện: Thứ nhất: Thị trường nơi cung cấp yếu tố đầu vào để doanh nghiệp lựa chọn giá chất lượng số lượng, thị trường cung cấp hàng hoá vật tư, thiết bị nguyên liệu, dịch vụ; thị trường tài cung cấp nguồn tài đa dạng, phong phú với hình thức, thời gian, chế thích hợp nhằm thoả mãn nhu cầu vốn doanh nghiệp Thứ hai: Thị trường nơi để doanh nghiệp tiêu thụ hàng hoá dịch vụ đầu - Quan hệ nội doanh nghiệp: Bao gồm mối quan hệ tài như: + Quan hệ doanh nghiệp mẹ doanh nghiệp + Quan hệ doanh nghiệp với người nhóm người có khả chi phối việc định, hoạt động doanh nghiệp thơng qua quan quản lý doanh nghiệp + Quan hệ doanh nghiệp với người quản lý doanh nghiệp + Quan hệ doanh nghiệp với người lao động (tiền lương, tiền thưởng, thực thưởng phạt ) Nhìn chung, quan hệ kinh tế nêu khái qt hố tồn khía cạnh vận động vốn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đặc trưng cho vận động vốn gắn liền với q trình phân phối nguồn tài doanh nghiệp xã hội nhằm tạo lập, phân phối sử dụng quỹ tiền tệ doanh nghiệp phục vụ cho q trình kinh doanh Trên sở đó, khẳng định: Tài doanh nghiệp hệ thống quan hệ kinh tế trình phân phối nguồn tài gắn liền với q trình tạo lập sử dụng loại vốn, quỹ tiền tệ hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp nhằm đạt tới mục tiêu định 1.2.1.2 Quản trị tài doanh nghiệp Quản trị tài doanh nghiệp việc lựa chọn, đưa định tài tổ chức thực định nhằm đạt mục tiêu hoạt động doanh nghiệp (Bùi Văn Vần, 2013, trang 16) Mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận, khơng ngừng làm tăng giá trị doanh nghiệp khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Quản trị tài doanh nghiệp phận, nội dung quan trọng hàng đầu quản trị doanh nghiệp, có quan hệ chặt chẽ ảnh hưởng tới tất mặt hoạt động doanh nghiệp Hầu hết định quản trị doanh nghiệp dựa sở kết rút từ việc đánh giá mặt tài hoạt động quản trị tài doanh nghiệp Trong hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư doanh nghiệp, có nhiều vấn đề tài nảy sinh địi hỏi nhà quản lý phải đưa định tài đắn tổ chức thực định cách kịp thời khoa học, có doanh nghiệp đứng vững phát triển 10 Công ty phải yêu cầu xí nghiệp báo cáo hàng ngày lượng nguyên vật liệu, phụ liệu tồn kho, lượng hàng hố xuất kho từ có kế hoạch nhập xuất cho cân đối, hợp lý Bên cạnh cơng ty lên phương án kế hoạch để triển khai xây dựng nhà kho lưu trữ hàng hóa Tránh bị phụ thuộc vào kho K205 Cục Quân nhu gây bất cập công tác quản lý, đối chiếu, tốn Cơng ty xí nghiệp… Từ xuất tình trạng hàng hố tồn kho q nhiều q ảnh hưởng khơng tốt kinh doanh Nếu hàng hoá dự trữ nhiều vốn chậm ln chuyển, dự trữ q dẫn đến không đủ nguồn hàng bán lúc nguồn hàng khó khăn Cơng ty cần xác định có qui định cụ thể mức tồn kho xí nghiệp, cửa hàng thời điểm phù hợp Mặt khác phải phối hợp với bên thuê vận tải hàng hoá cung ứng hàng hoá kịp thời theo kế hoạch Việc quản lý hàng tồn kho hiệu cịn địi hỏi phải có thơng tin nhanh nhậy, xác xu hướng biến động giả hàng hoá thị trường Khi giá thị trường có xu hướng giảm cần giảm thấp lượng hàng hố tồn kho Khi dự báo tăng giá cần tính tốn có biện pháp tăng lượng hàng nhập để thu lợi từ việc chênh lệch giá lượng hàng tồn kho Bên cạnh cần có biện pháp tích cực xử lý sớm hàng hoá, vật tư ứ đọng, phẩm chất, chậm luân chuyển Công ty như: sản phẩm loại không đủ tiêu chuẩn xuất khẩu, sản phẩm tồn kho từ kỳ trước bị lạc hậu lỗi mốt, nhằm tăng hiệu việc sử dụng vốn 4.2.4.3 Quản trị vốn tiền Hiện dòng tiền vào Công ty thường xuyên, liên tục gia tăng với số lượng ngày nhiều Tuy lượng tiền lớn lại phân tán đơn vị trực thuộc nằm rải rác Vì vậy, cơng ty cần có quy định cụ thể chặt chẽ việc thu, nộp tiền, chuyển tiền đơn vị; yêu cầu xí nghiệp, trung tâm, cửa hàng phải nộp tiền, chuyển tiền thường xuyên 92 hàng ngày, theo nguyên tắc nộp hết số dư, không để tiền tồn quỹ (tại xí nghiệp, trung tâm, cửa hàng để tồn quĩ mức tối thiểu cần thiết) gây ứ đọng vốn an tồn; khơng để số dư tài khoản, tránh tượng bị ngân hàng chiếm dụng vốn Hoàn thiện, đổi qui trình, phương thức thu nộp, chuyển tiền phù hợp thời kỳ nhằm rút ngắn thời gian, số tiền chuyển đường giảm thiểu chi phí chuyển tiền Cần quy định tất đơn vị trực thuộc phải mở tài khoản giao dịch ngân hàng hệ thống (cụ thể hệ thống Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội) Như tiền chuyển từ chi nhánh ngân hàng thành phố, tỉnh, huyện ngân hàng trung tâm thực nhanh qua hệ thống điện toán ngân hàng Tuy nhiên, cửa hàng lượng tiền phát sinh nên mở tài khoản vãng lai chuyên thu để nộp thẳng vào tài khoản Cơng ty, xí nghiệp ngân hàng trung tâm Tổ chức thực thường xuyên, (đặc biệt vào cuối tháng cuối quí) bố trí xe ô tô thu tiền đơn vị gần văn phịng Cơng ty, xí nghiệp Đối với cửa hàng xa, khơng có điều kiện đến thu để đảm bảo an tồn cần quy định đơn vị nộp tiền phải có hai người Đối ngày cuối tuần, cuối tháng, cuối q thu tiền lớn, xí nghiệp, trung tâm hạch tốn nên thực biện pháp sử dụng ô tô chở tiền nộp thẳng vào tài khoản công ty (Tại ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội - Hà Nội) Như vừa khơng lệ phí chuyển tiền đồng thời tiền tài khoản công ty nhanh chóng, kịp thời Các đơn vị nên xem xét, tính tốn để với mức chi phí hợp lý hợp đồng với Ngân hàng trực tiếp thu tiền số cửa hàng, thu 93 tiền văn phịng Cơng ty, trung tâm, xí nghiệp hàng ngày nhằm đảm bảo an toàn luân chuyển nhanh tiền hàng Xây dựng kế hoạch thu, chi, kiểm kê vốn tiền chi tiết theo tháng, tuần, ngày; đặc biệt lưu ý thời điểm cuối tuần, tháng, quí, năm đảm bảo tận thu chuyển tiền kịp thời, an tồn Tổng cơng ty Cần có phân định trách nhiệm rõ ràng qui trình quản lý, lưu giữ, thu nộp, vận chuyển tiền mặt thủ quĩ, nhân viên kế toán tiền mặt, cửa hàng trưởng, nhân viên nghiệp vụ, nhân viên bán hàng người bảo vệ 4.2.5 Nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, kiểm sốt tài Kiểm tra, kiểm sốt nói chung kiểm tra, kiểm sốt tài nói riêng hoạt động đặc biệt quan trọng, thiếu hoạt động doanh nghiệp Thực phương châm “phòng bệnh chữa bệnh phòng cháy chữa cháy” tăng cường nâng cao chất lượng cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tài khơng nhằm mang tính răn đe, phịng ngịa, phát xử lý kịp thời vi phạm mà ý nghĩa quan trọng cịn nhằm đánh giá tính hiệu lực, hiệu công tác quản trị tài sử dụng nguồn tài chính, việc thực định, kế hoạch tài chính, chế, qui định tài nhằm nâng cao chất lượng cơng tác quản trị tài tồn hệ thống Ngồi cơng tác kiểm tra cịn giúp phát kịp thời rủi ro, tiểm ẩn rủi ro, tham mưu tư vấn cho lãnh đạo Cơng ty hồn thiện cơng tác quản trị Vì Cơng ty đơn vị trực thuộc cần thực tốt công tác kiểm tra, kiểm soát, đặc biệt hoạt động tài Trong kiểm tra cần phải tuân thủ qui định, chuẩn mực Nhà nước, qui định hành Bộ Quốc phịng Cơng ty đặc biệt phải phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị Việc cấp quản lý tiến hành xử lý nghiêm vi phạm phát qua kiểm tra biện pháp cụ thể quan trọng bảo đảm cho qui định tài thực cách 94 đắn, góp phần vào nâng cao chất lượng cơng tác quản trị tài Cơng ty thực tế Cơng tác kiểm tra, kiểm sốt tài Cơng ty phải hồn thiện theo hướng: Hằng năm, Cơng ty phải xây dựng kế hoạch cụ thể công tác kiểm tra: Bao gồm công tác kiểm tra máy điều hành kiểm tra đoàn kiểm tra Công ty Kế hoạch kiểm tra phải xây dựng chi tiết cho quý, tháng Phải nâng cao chất lượng công tác kiểm tra, tôn trọng nguyên tắc kiểm tra (chính xác, khách quan, cơng khai, thường xun phổ cập) gắn trách nhiệm đồng thời tạo điều kiện cần thiết người kiểm tra; đặc biệt cần phải xứ lý cương quyết, nghiêm khắc vi phạm phát trình kiểm tra Công tác kiểm tra phải thực thường xuyên, liên tục; sử dụng nhiều hình thức, biện pháp, phương pháp kiểm tra khác kiểm tra tất đơn vị; kiểm tra mặt hoạt động kinh doanh, kiểm tra, kiểm sốt tài phải xác định cơng việc trọng tâm Ngoài việc thực kiểm tra theo định kỳ hàng tháng, quý phải tổ chức kiểm tra đột xuất kiểm tra theo vụ, việc, kiểm tra theo chun đề Trong cần khuyến khích yêu cầu đơn vị thực công tác tự kiểm tra Ngồi việc kiểm tra, kiểm sốt hệ thống kiểm soát nội bộ; Hằng năm, báo cáo tài Cơng ty cần phải kiểm tốn kiểm tra cơng ty kiểm tốn độc lập quan tài nhà nước nhằm mục đích cơng khai, minh bạch hoạt động tài đánh giá mức kết hoạt động kinh doanh; Cũng để tránh cố tài xảy hoạt động kinh doanh Công ty 95 4.2.6 Tiếp tục đổi nâng cao chất lượng hệ thống sách, chế tài kinh doanh Cơng ty Để có hệ thống sách tài chế tài phù hợp với giai đoạn phát triển, trước hết Công ty cần hoạch định chiến lược huy động sử dụng vốn dạng dài hạn để xây dựng kế hoạch tài hàng năm Xây dựng kế hoạch tài dài hạn cơng việc phức tạp có nhiều liên quan tới chiến lược khác cơng ty đầu tư đại hố sở vật chất, sử dụng nguồn nhân lực, phát triển thị trường Như phân tích chương III, hệ thống sách tài nội qui định quản lý tài Cơng ty liên tục hoàn thiện bổ sung phù hợp với đặc thù Công ty phát huy hiệu tích cực góp phần đáng kể vào cơng tác quản trị tài Cơng ty thời gian qua Tuy nhiên, giống doanh nghiệp Nhà nước khác, hệ thống sách qui định, chế tài cịn bất cập mang nặng mệnh lệnh hành chính, chưa đồng bộ, sai đâu sửa đó, chủ sở hữu xác định chưa rõ ràng Vì việc đổi nâng cao hệ thống sách chế tài Cơng ty nhằm bước khắc phục hạn chế trở thành công cụ sắc bén phục vụ cho trình quản lý vấn đề cần thiết Trong chế sách tài cơng ty cần thực tốt chế giao nhận vốn làm minh bạch, rõ ràng mối quan hệ vay, trả vốn xí nghiệp, trung tâm Thực nghiêm việc tính lãi suất nội việc quản lý vốn tiền, hàng hố cơng nợ đơn vị trực thuộc, nhằm tăng trách nhiệm, hợp lý an tồn việc sử dụng vốn Bởi khoản nợ tăng lên tăng khả an toàn làm giảm hiệu kinh doanh 96 Trong trình đổi nâng cao chất lượng chế sách tài cần lưu ý: Tính mềm dẻo, độ linh hoạt hệ thống sách tài cơng ty, đặc biệt là: sách giá, sách lãi suất vay nội bộ; sách đầu tư trọng điểm; trách nhiệm, quyền lợi cá nhân tập thể việc bảo tồn phát triển vốn Phù hợp với trình độ lực, hoạt động máy quản trị điều hành tài Chất lượng hệ thống kiểm sốt nội chấp hành kỷ luật tài tồn Cơng ty Chất lượng tính đầy đủ, kịp thời hệ thống thông tin báo cáo, đặc biệt hệ thống thông tin hỗ trợ định tài Cơng ty Việc đổi nâng cao chất lượng hệ thống sách chế tài Cơng ty trước hết phải vào qui định hành Nhà nước, Bộ Quốc phòng, kế thừa phát huy mặt tích cực hệ thống sách chế tài áp dụng Cần bước thay mệnh lệnh hành tài cơng cụ khuyến khích lợi ích kinh tế kết hợp với hình thức tuyên dương khen thưởng Chẳng hạn, thay qui định “chỉ nợ 45 ngày” qui định “nếu trả trước 45 ngày chiết khấu thành tốn 1%”, thay định mức cơng nợ cho cửa hàng số tuyệt đối 500 triệu đồng định mức công nợ theo doanh thu bán xí nghiệp, cửa hàng, theo số ngày cho khách hàng nợ bình quân; thay định mức cơng nợ vào cuối tháng cho xí nghiệp, cửa hàng định mức cơng nợ bình qn, để xí nghiệp, cửa hàng quan tâm đến công nợ bán hàng tháng hạn chế phát sinh tiêu cực cửa hàng vào cuối tháng Đặc biệt cần sớm 97 hoàn thiện, ban hành qui chế quản lý công nợ, qui chế quản lý tiền bán hàng qui chế quản lý Công ty Việc đổi nâng cao chất lượng hệ thống sách chế tài q trình lâu dài phức tạp, đòi hỏi máy tham mưu người quản trị phải có trình độ, lực phải bắt nguồn từ thực tiễn quản lý kinh doanh Cơng ty Tuy nhiên khơng phụ thuộc vào ý muốn chủ quan người quản trị điều hành doanh nghiệp mà phụ thuộc vào nhiều yếu tố, đặc biệt hệ thống sách, pháp luật Nhà nước đạo cấp quản lý Nhà nước có liên quan mà cụ thể Tổng Cục Hậu cần - Bộ Quốc phịng Q trình thực chủ trương đường lối Nhà nước, Bộ Quốc phòng việc xếp, chuyển đổi mơ hình hoạt động cơng ty sang mơ hình cơng ty cổ phần điều kiện thuận lợi để Công ty tiếp tục đổi nâng cao hiệu hệ thống sách chế tài phục vụ cho q trình phát triển doanh nghiệp nói chung, nâng cao chất lượng cơng tác quản trị tài nói riêng 4.2.7 Tổ chức đào tạo nâng cao nghiệp vụ tài cho đội ngũ cán quản lý chuyên viên, nhân viên tài - kế tốn Con người vừa mục tiêu vừa đối tượng trình phát triển kinh tế - xã hội Thực tế năm qua Công ty Cổ phần X20 BQP coi trọng việc phát triển người, xác định người nhân tố định tồn tại, phát triển doanh nghiệp đặt người vào vị trí trung tâm, coi doanh nghiệp phương tiện để phát huy tài sáng tạo Tuy nhiên, việc bồi dưỡng đào tạo, khuyến khích sáng tạo cịn chưa thực coi trọng Trong điều kiện mới, cán công nhân viên cần Công ty quan tâm, tạo điều kiện để phát triển toàn diện, sáng tạo, cống hiến, dân chủ bình đẳng 98 Trong năm qua, để không ngừng phát triển nguồn nhân lực, phát huy nhân tố người, đội ngũ cán Công ty nói chung đội ngũ cán chuyên viên tài kế tốn nói riêng Cơng ty quan tâm, bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao nghiệp vụ hình thức khác Có thể nói, nhân tố quan trọng có ảnh hưởng đến chất lượng cơng tác quản trị tài đội ngũ cán quản trị doanh nghiệp nói chung cán làm cơng tác tài - kế tốn nói riêng Đội ngũ cán tài - kế tốn có nghiệp vụ giỏi, có tinh thần trách nhiệm cao xem khâu then chốt việc tăng cường chất lượng công tác quản trị tài doanh nghiệp Để thực giải pháp cần bước giải nội dung sau: Rà soát, đánh giá lực, phẩm chất cán tài kế tốn tồn hệ thống kế tốn, tài từ văn phịng Cơng ty đến đơn vị trực thuộc (xí nghiệp, trung tâm, cửa hàng, kho, đội sản xuất) để phân công công việc chuyên môn, khả năng, sở trường người Mặt khác, thực việc luân chuyển cán nội Công ty phân công, phân nhiệm hoán vị phận phịng kế tốn - tài (kể xí nghiệp, trung tâm) Qua đó, để mặt nâng cao nghiệp vụ tài - kế tốn cho phận, mặt khác giúp người quản trị có điều kiện để nhìn nhận mặt mạnh, mặt yếu chun mơn cán làm cơng tác tài - kế tốn hệ thống tài - kế tốn Cơng ty Tăng cường cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán tài - kế tốn nhiều hình thức: Cập nhật, cung cấp thơng tin đầy đủ đường lối Đảng, sách, pháp luật Nhà nước, Bộ Quốc phịng; thơng tin, kiến thức thị trường; tổ chức giao lưu học tập kinh nghiệm quản lý tài đơn vị bạn hệ thống 99 Cử cán tham dự lớp tập huấn chế độ, sách mới, chun mơn, nghiệp vụ lớp quản lý kinh tế, tài cho cán làm cơng tác tài - kế tốn Động viên, tạo điều kiện để cán tài - kế tốn học tập nâng cao trình độ kiến thức chuyên môn ứng dụng khoa học, công nghệ vào cơng việc tài - kế tốn Đặc biệt khuyến khích cá nhân tự học tập, tự nghiên cứu để nâng cao trình độ lực thân Cán tài - kế tốn phải cán trung thực, có phẩm chất trị tốt, có trình độ chun mơn giỏi tinh thơng nghiệp vụ Do đó, việc đào tạo bồi dưỡng cán phải toàn diện lý luận, trị, phẩm chất đạo đức, trình độ chun mơn lực thực tiễn 4.2.8 Ứng dụng có hiệu hệ thống công nghệ thông tin cho lĩnh vực quản lý tài - kế tốn Việc ứng dụng công nghệ thông tin thời gian qua mang lại lợi ich định vào việc nâng cao chất lượng, kịp thời hệ thống thông tin tài chính, kế tốn điều hành quản trị tồn Cơng ty Tuy nhiên cơng nghệ thơng tin thực chủ yếu văn phịng Cơng ty, xí nghiệp, trung tâm Để đáp ứng yêu cầu phát triển tình hình mới, đặc biệt nhằm nâng cao chất lượng quản trị tài chính, Cơng ty cần trọng, quan tâm đến việc phát triển ứng dụng cơng nghệ thơng tin có, đồng thời triển khai đại hoá, tiếp tục ứng dụng cơng nghệ thơng tin để phục vụ đắc lực cho công tác quản trị như: Thực chương trình tự động hố nhập, xuất hàng hố để nắm bắt xác, kịp thời lượng hàng hoá tồn kho; Đầu tư, trang bị hệ thống công nghệ thông tin đến tất cửa hàng, kho, bến xuất, phịng nghiệp vụ Cơng ty, xí nghiệp, trung tâm Thực việc truyền số liệu, báo cáo nhanh số liệu qua mạng máy tính hàng ngày văn phịng Cơng ty Thực tốt việc khai 100 thác thơng tin tài chính, đặc biệt quản lý hàng hố, tiền bán hàng cơng nợ cửa hàng Quá trình ứng dụng cơng nghệ thơng tin Cơng ty có hiệu phục vụ đắc lực, kịp thời nâng cao hiệu quản trị tài 101 KẾT LUẬN Trong thời kỳ nước bước vào công đổi thực chủ trương Đảng hội nhập kinh tế quốc tế, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh sức cạnh tranh doanh nghiệp, đó, việc nâng cao chất lượng quản trị tài doanh nghiệp trở nên thiết Quản trị tài vừa mục tiêu vừa động lực phát triển doanh nghiệp Quản trị tài tốt giúp doanh nghiệp phát triển, đồng thời cịn để thoả mãn lợi ích tất đối tượng có liên quan, qua góp phần phát triển kinh tế đất nước Quản trị tài trở nên quan trọng, tiền đề, sở thiếu làm cho hoạt động doanh nghiệp có hiệu Tuy nhiên, để nâng cao chất lượng quản trị tài địi hỏi phải có định hướng, giải pháp khoa học, hữu hiệu, với chế, sách hợp lý hồn chỉnh phù hợp với đặc thù doanh nghiệp Công ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phòng doanh nghiệp có vốn góp nhà nước, cơng tác quản trị tài quan tâm nhiều cịn hạn chế Để hồn thiện quản trị tài Cơng ty thời kỳ mới, địi hỏi phải có định hướng giải pháp phù hợp Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn đặt ra, tác giả luận văn mạnh dạn nghiên cứu vấn đề với mong muốn góp phần vào việc quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phòng Trên sở vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu, luận văn giải số vấn đề sau: Từ việc nghiên cứu, phân tích nội dung lý luận quản trị tài doanh nghiệp; luận văn tiêu chí đánh giá, nhân tố ảnh hưởng đến quản trị tài doanh nghiệp Qua phân tích, đánh giá thực trạng quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phịng, luận văn nêu lên kết đạt được, 102 vấn đề tồn làm rõ nguyên nhân chủ yếu trình quản trị tài đơn vị Đưa định hướng phát triển đề xuất số giải pháp quản trị tài Cơng ty cổ phần X20 - Bộ Quốc phịng Quản trị tài doanh nghiệp vấn đề phức tạp, thời gian nghiên cứu không dài, kiến thức sâu chuyên ngành tài cịn hạn chế, thân có nhiều cố gắng, song chắc luận văn nhiều khiếm khuyết vấn đề đưa giải đầy đủ, trọn vẹn; thiếu sót chưa sâu sắc phân tích, đánh giá kiến nghị điều tránh khỏi Tác giả mong muốn nhận cảm thông đóng góp, dẫn, bổ sung q báu Thầy Cô đồng nghiệp Để Luận văn khơng có ý nghĩa lý luận mà cịn có ý nghĩa hoạt động thực tiễn 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO Võ Thị Thúy Anh cộng sự, 2014 Giáo trình Đầu tư tài Hà Nội, Nhà xuất Tài Bộ tài chính, 2006 Tài liệu bồi dưỡng kế toán trưởng Hà Nội Nhà xuất Tài Cơng ty Cổ phần X20, Báo cáo tốn năm 2012 Cơng ty Cổ phần X20, Báo cáo tốn năm 2013 Cơng ty Cổ phần X20, Báo cáo toán năm 2014 Nguyễn Trọng Cơ, 2015 Chủ doanh nghiệp với báo cáo tài Hà Nội Nhà xuất Tài Đại học kinh tế Quốc dân, 1999 Từ điển kinh tế học đại Hà Nội Nhà xuất Chính trị quốc gia Đại học Tài Kế toán Hà Nội, 2011 Tài liệu bồi dưỡng Kế tốn trưởng Hà Nội Nhà xuất Tài Đoàn Hương Quỳnh, 2015 Hệ thống tiêu tài để quản trị vốn kinh doanh cơng ty cổ phần Hà Nội Nhà xuất Tài 10 Đỗ Thiên Anh Tuấn, 2013 101 cơng thức tài doanh nghiệp Hà Nội Nhà xuất Lao động - Xã hội 11 Ngô Quỳnh Hoa, 2004 101 câu hỏi quản lý tài sử sụng vốn doanh nghiệp Hà Nội NXB Lao động - Xã hội 12 Lưu Thị Hương, 2010 Tài DN Hà Nội Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân 13 Nguyễn Diễm Kiều, 2006 Tài cơng ty Hà Nội NXB Thống kê 14 Trương Mộc Lâm, 2013 Giáo trình lý thuyết tài Hà Nội Nhà xuất Thống kê 15 Nguyễn Thanh Liên, 2014 Giáo trình Quản trị tài Hà Nội Nhà xuất Tài 104 16 Martin Fridson - Fernando Alvarez, 2013 Phân tích báo cáo tài hướng dẫn thực hành Thành phố Hồ Chí Minh Nhà xuất Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh 17 Lê Thị Mận, 2014 Lý thuyết tài tiền tệ Hà Nội Nhà xuất Lao động - Xã hội 18 Nguyễn Năng Phúc, 2011 Giáo trình phân tích báo cáo tài Hà Nội Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 19 Quốc hội nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, 2005 Luật DN Hà Nội Nhà xuất Bộ tư pháp 20 Nguyễn Hải Sản, 2012 Giáo trình Quản trị tài Hà Nội Nhà xuất Lao động 21 Lê Văn Tâm, 2004 Quản trị doanh nghiệp Hà Nội Nhà xuất Lao động - Xã hội 22 Phạm Quang Trung, 2011 Giáo trình Quản trị tài Hà Nội Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 23 Bùi Văn Vần Vũ Văn Ninh, 2013 Giáo trình tài DN Hà Nội Nhà xuất Tài 24 Viện chiến lược sách tài chính, 2014 Tài Việt Nam 2013 -2014, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 105 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT…………………………………………….i DANH MỤC CÁC BẢNG……………………………………………… ……… ii DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ……………………………………………… iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT 1.1 TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU 1.2 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 36 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY TNHH CUNG ỨNG VIỆT 36 3.2.2 Đánh giá chung quản trị tài Cơng ty Cổ phần X20 Bộ Quốc phòng 69 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 MỤC LỤC 106 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT…………………………………………….i 106 106 ... luận tài chính, quản trị tài DN - Phân tích thực trạng quản trị tài Cơng ty TNHH Cung Ứng Việt số liệu khảo sát giai đoạn 2012 - 2014 - Đề xuất số giải pháp để hồn thiện quản trị tài Cơng ty TNHH. .. giá thực trạng cơng ty TNHH Cung Ứng Việt Chương 3: Hoàn thiện quản trị tài cơng ty TNHH Cung Ứng Việt CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN TÀI LIỆU NGHIÊN CỨU... cảnh cụ thể Công ty TNHH Cung Ứng Việt - Góp phần hồn thiện quản trị tài Cơng ty TNHH Cung Ứng Việt Kết cấu luận văn Luận văn kết cấu thành chương: Chương 1: Cơ sở lý luận quản trị tài doanh nghiệp