Chuỗi cung ứng của honda việt nam và việc ứng dụng quy trình cung ứng và sản xuất đúng thời điểm của doanh nghiệp

Chuỗi cung ứng của honda việt nam và việc ứng dụng quy trình cung ứng và sản xuất đúng thời điểm của doanh nghiệp Chuỗi cung ứng của honda việt nam và việc ứng dụng quy trình cung ứng và sản xuất đúng thời điểm của doanh nghiệp Chuỗi cung ứng của honda việt nam và việc ứng dụng quy trình cung ứng và sản xuất đúng thời điểm của doanh nghiệp Chuỗi cung ứng của honda việt nam và việc ứng dụng quy trình cung ứng và sản xuất đúng thời điểm của doanh nghiệp

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BÀI THẢO LUẬN Môn: QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG Đề tài Chuỗi cung ứng Honda Việt Nam việc ứng dụng quy trình "Cung ứng sản xuất thời điểm" doanh nghiệp Lớp HP: 2168BLOG1721 Giảng viên: Phạm Văn Kiệm Nhóm: 10 Hà Nội – 10/2021 BẢNG THÀNH VIÊN NHÓM 10 STT Họ tên MSV LHC Thân Thị Tú 20D130190 K56E3 Lã Thị Thanh Tuyền 20D130051 K56E1 Nguyễn Thanh Tuyền 20D130121 K56E2 Nguyễn Ngọc Phương Uyên 20D130202 K56E3 Nguyễn Thị Phương Uyên 20D130063 K56E1 Nguyễn Thị Thùy Vân 19D130120 K55E2 Đinh Thị Yên (NT) 20D130065 K56E1 Nguyễn Hải Yến 20D130205 K56E3 Trần Thị Phương 19D120317 K55C5 10 Bùi Thị Hằng 19D260086 K55EK2 Mục lục LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Lý thuyết chuỗi cung ứng, quản trị chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm, chất chuỗi cung ứng 1.1.2 Khái niệm, chất, mục tiêu quản trị chuỗi cung ứng 1.2 Quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” 1.2.1 Sản xuất thời điểm (Just in time) 1.2.2 Quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” 1.3 Chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng 1.3.1 Các yếu tố lựa chọn chiến lược nguồn cung 1.3.2 Chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng CHƯƠNG II: CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Mục tiêu doanh nghiệp 2.1.3 Các sản phẩm Honda 2.2 Chuỗi cung ứng doanh nghiệp 2.2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng 2.2.2 Vị trí, vai trò thành viên chuỗi cung ứng Honda 12 2.3 Ứng dụng quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” (Just in time – JIT) vào công ty Honda 13 2.4 Nguồn cung ứng đầu vào doanh nghiệp 15 2.4.1 Các mặt hàng mua đầu vào doanh nghiệp 15 2.4.2 Sơ đồ phân loại mặt hàng mua đầu vào doanh nghiệp 16 2.4.3 Căn để lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng 17 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG CHUỖI CUNG ỨNG TRONG TƯƠNG LAI ……………………………………………………………………………… 19 3.1 Đánh giá chuỗi cung ứng Honda Việt Nam 19 3.1.1 Ưu điểm chuỗi cung ứng 19 3.1.2 Nhược điểm chuỗi cung ứng 19 3.2 Định hướng phát triển đề xuất số giải pháp 20 3.2.1 Định hướng phát triển 20 3.2.2 Đề xuất số giải pháp 21 KẾT LUẬN 22 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế Việt Nam ngày phát triển, ngành công nghiệp giao thông xem ngành đầu Là nước có dân số đơng đảo, với phát triển nhu cầu xã hội khiến Việt Nam trở thành thị trường tiềm với công ty sản xuất xe gắn máy, ô tô tập trung đầu tư phát triển Tuy nhiên, thành công điều dễ dàng phải cạnh tranh thời buổi kinh doanh đầy biến động, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập cho mơ hình kinh doanh đủ mạnh để đứng vững thị trường việc xây dựng riêng chuỗi cung ứng hoàn chỉnh tối ưu Một chuỗi cung ứng hồn chỉnh khơng tạo tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí khơng cần thiết, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm, tăng sức cạnh tranh sản phẩm với đối thủ Điều giúp cho công nghiệp nước ta gia nhập chuỗi giá trị sản xuất toàn cầu phát triển thị trường tiêu thụ tồn giới Có thể nói, việc phát triển chuỗi cung ứng đòi hỏi doanh nghiệp cần quan tâm sâu sắc đến dòng dịch chuyển nguyên vật liệu, cách thức thiết kế, đóng gói sản phẩm, dịch vụ nhà cung cấp, cách thức vận chuyển, bảo quản sản phẩm mà người tiêu dùng mong muốn, với di chuyển dịng tài chính, thơng tin Có thể thấy, việc xây dựng phát triển chuỗi cung ứng hợp lý, hoàn chỉnh điều thiết yếu ngành công nghiệp giao thông vận tải Vậy câu hỏi đặt là: “Với thị trường có nhu cầu lớn Việt Nam, chuỗi cung ứng xem chuỗi cung ứng hiệu quả, hợp lý đủ khả đáp ứng?” Để tìm câu trả lời cho câu hỏi đó, nhóm 10 xin giới thiệu đề tài: “Mơ hình chuỗi cung ứng Honda Việt Nam” Như biết, sau nhiều năm xây dựng phát triển, Honda Việt Nam doanh nghiệp thành công, nhiều người dùng tin tưởng nhờ sở hữu cho chuỗi cung ứng hợp lý, hiệu thị trường Việt Nam Qua đề tài này, nhóm 10 đem đến hiểu biết sâu chuỗi cung ứng Honda Việt Nam, hoạt động mắt xích dịng vật chất, thơng tin, tài chính, giải đáp thắc mắc xung quanh Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu chuỗi cung ứng Honda Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu − Tìm hiểu mơ hình chuỗi cung ứng Honda Việt Nam, mơ tả vị trí vai trò cụ thể thành viên chủ chốt chuỗi cung ứng Qua đó, đánh giá ưu điểm, nhược điểm chuỗi cung ứng − Trả lời cho câu hỏi: Honda Việt Nam ứng dụng quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” hay không? − Phân loại mặt hàng mua đầu vào doanh nghiệp, trình bày để lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Lý thuyết chuỗi cung ứng, quản trị chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm, chất chuỗi cung ứng a Khái niệm Chuỗi cung ứng tập hợp doanh nghiệp tổ chức tham gia trực tiếp gián tiếp vào trình tạo ra, trì phân phối loại sản phẩm cho thị trường Chuỗi cung ứng gọi chuỗi nhu cầu hay chuỗi giá trị - thuật ngữ kinh tế mô tả đơn giản liên kết nhiều công ty để cung ứng hàng hóa dịch vụ cho khách hàng thị trường b Đặc điểm Các chuỗi cung ứng khác nhau, tùy thuộc vào đặc điểm sản phẩm, quy mô doanh nghiệp mức độ liên kết thành viên Mỗi chuỗi cung ứng có đặc trưng riêng, phù hợp với hoạt động cung cấp sản phẩm, hậu cần, kho bãi doanh nghiệp Tuy nhiên, nhìn chung đối tượng tham gia chuỗi cung ứng bao gồm: Nhà cung cấp nguyên vật liệu, Nhà sản xuất, Nhà phân phối, Nhà bán buôn, Nhà bán lẻ Khách hàng c Bản chất chuỗi cung ứng ❖ Liên kết trực tiếp gián tiếp thành viên chuỗi cung ứng − Liên kết trực tiếp: Nhà cung cấp, nhà sản xuất, bán buôn bán lẻ − Liên kết gián tiếp: Cơng ty Logistics, tư vấn, tài chính, nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển, kho bãi, tư vấn hải quan ❖ Là phối hợp dòng vật chất, dịng tài dịng thơng tin − Dòng vật chất: Con đường dịch chuyển vật liệu, bán thành phẩm, hàng hóa dịch vụ từ nhà cung cấp tới khách hàng, đảm bảo đủ số lượng chất lượng − Dịng tài chính: Thể hoạt động toán khách hàng với nhà cung cấp, bao gồm giao dịch tín dụng, q trình tốn ủy thác, dàn xếp trao đổi quyền sở hữu − Dịng thơng tin: Dòng giao nhận đơn hàng, theo dõi q trình dịch chuyển hàng hóa, chứng từ người mua người nhận, thể trao đổi thông tin hai chiều đa chiều thành viên, kết nối nguồn lực tham gia chuỗi cung ứng, giúp chuỗi cung ứng vận hành cách có hiệu 1.1.2 Khái niệm, chất, mục tiêu quản trị chuỗi cung ứng a Khái niệm Quản trị chuỗi cung ứng tập hợp phương thức thiết kế, lập kế hoạch triển khai cách hiệu q trình tích hợp nhà cung cấp, nhà sản xuất, hệ thống kho bãi cửa hàng bán lẻ, để hàng hóa sản xuất phân phối đến địa điểm, thời gian, yêu cầu chất lượng số lượng, với mục đích giảm thiểu chi phí tồn hệ thống thỏa mãn yêu cầu mức độ dịch vụ khách hàng b Bản chất − Chức tích hợp kết nối: Tạo phù hợp cung cầu để đạt mục tiêu chuỗi − Quản trị cung cầu bên doanh nghiệp doanh nghiệp với thành mơ hình gắn kết hiệu cao c Mục tiêu Quản trị chuỗi cung ứng ❖ Tối đa hóa tồn giá trị chuỗi cung ứng Giá trị chuỗi cung ứng (Supply chain value): Tổng giá trị sản phẩm cuối (Total revenue) cung cấp cho khách hàng trừ chi phí mà chuỗi bỏ để thực yêu cầu khách hàng − Nguồn thu nhập: Khách hàng − Nguồn tạo chi phí: Dịng thơng tin, sản phẩm, tiền (hoạt động) bước chuỗi ❖ Giá trị thặng dư chuỗi cung ứng = Giá trị khách hàng - Chi phí chuỗi cung ứng => Hai mục tiêu Quản trị chuỗi cung ứng đánh đổi cho nhau, vậy, doanh nghiệp cần xác định chiến lược phù hợp, hợp lý mà giảm thiểu tối đa mâu thuẫn 1.2 Quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” 1.2.1 Sản xuất thời điểm (Just in time) Sản xuất thời điểm (Just in time) hay gọi sản xuất kéo, sản xuất tinh gọn (Lean) trình sản xuất giảm thiểu tất dạng lãng phí (cả thời gian) tạo sản phẩm chất lượng => Just In Time là: “Đúng sản phẩm – với số lượng – nơi – vào thời điểm cần thiết” Trong quy trình Sản xuất thời điểm (Just In Time), quy trình khơng tạo giá trị gia tăng trình sản xuất hay cung ứng dịch vụ phải bị bãi bỏ, hệ thống sản xuất mà khách hàng muốn ❖ Just in time tuân theo số nguyên tắc sau − Không sản xuất trừ khách hàng đặt hàng − Trung bình hóa yêu cầu khách hàng nguồn lực trở nên trung bình hóa ổn định tồn nhà máy − Tất cơng đoạn phải thông tin nối với công cụ quản lý trực quan đơn giản − Tối đa tính linh động nguồn lực máy móc ❖ Những ý áp dụng JIT − Sản xuất dây chuyền - sản xuất liên tục, tối ưu hóa máy móc cách hiệu trì sản lượng tiền mặt sản phẩm cuối ln dương − Dịng hàng (đầu vào đầu ra) phải liên tục, không phép gián đoạn - thông qua việc sản xuất liên tục môi trường 24/7, dịng hàng hóa quan trọng Đặc điểm nhấn mạnh vào phương pháp JIT, khâu sản xuất JIT dừng lại − Liên tục cải tiến quy trình nâng cao chất lượng - JIT thành cơng có đánh giá điều chỉnh liên tục nhằm cải tiến trình sản xuất chất lượng sản phẩm − Tránh lãng phí: Đó lãng phí nguồn lực tác động trực tiếp lên chi phí, chất lượng việc giao hàng Hàng hóa tồn kho nhiều, hoạt động không cần thiết, tiềm nhân lực chưa khái thác, thời gian ngừng sản xuất không hoạch định thời gian thay đổi, điều chỉnh hệ thống tượng lãng phí Ngược lại, việc loại bỏ lãng phí s khiến cho thỏa mãn khách hàng, lợi nhuận, lượng vật liệu đầu vào tính hiệu lực tăng lên − Cần tiến hành kịp thời p dụng giải pháp chưa hoàn hảo lúc tốt áp dụng giải pháp hồn thiện lại muộn − Lưu kho khơng phải có tài sản dự trữ mà lãng phí phí − Sử dụng phương pháp Hoạch định - Tiến hành - Kiểm tra - Khắc phục để triển khai cải tiến phát triển sửa đổi ❖ Ưu điểm JIT JIT giúp doanh nghiệp loại bỏ thứ không cần thiết khỏi quy trình Như vậy, lúc này, doanh nghiệp tiết kiệm khoản tiền lớn cho việc lưu kho bảo quản hàng thừa Ngoài ra, quy trình JIT cịn giúp cho máy doanh nghiệp tinh gọn, linh hoạt hơn; đáp ứng nhu cầu theo mùa hàng hóa Do JIT sản xuất theo nhu cầu khách hàng nên sản phẩm s đảm bảo chất lượng ❖ Nhược điểm JIT Bất lợi lớn hệ thống Just in time hoạt động độc lập Doanh cần có nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định; để kịp thời đáp ứng nhu cầu khách hàng Điều ẩn chứa rủi ro việc không đáp ứng đủ nguyên liệu sản xuất; dẫn đến việc chi phí vận chuyển s cao cần phải giao hàng nhanh Một nhược điểm JIT chi phí tổ chức Một cơng ty sản xuất xây dựng lại hệ thống JIT cho phù hợp với quy trình sản xuất tại; mà bắt buộc họ phải xây dựng lại quy trình sản xuất cho phù hợp với JIT Ngồi ra, Just-in time đặt áp lực lớn lên phận sản xuất công ty 1.2.2 Quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” Quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” gồm bước: Bước 1: Xác định giá trị từ quan điểm khách hàng Bước 2: Xác định sơ đồ bước luồng giá trị cho sản phẩm loại bỏ khâu không tạo giá trị Bước 3: Tạo dịng giá trị theo trình tự chặt ch để sản phẩm chảy trơn tru phía khách hàng Bước 4: Thiết lập hệ thống sản xuất kéo theo nhu cầu khách hàng Bước 5: Tiếp tục cải tiến hoàn hảo, giá trị hoàn hảo tạo khơng có lãng phí 1.3 Chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng 1.3.1 Các yếu tố lựa chọn chiến lược nguồn cung Tùy thuộc vào nhiều đặc điểm nhiều yếu tố khác để lựa chọn chiến lược nguồn cung phù hợp, số yếu tố: − Các loại hình hàng hóa cần mua − Mức độ rủi ro định mua − Quyền lực thái độ nhà cung cấp − Năng lực phận mua hàng − Khả ổn định nguồn cung 1.3.2 Chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng a Mặt hàng đòn bẩy Mặt hàng địn bẩy mặt hàng có rủi ro thấp, giá trị cao, sử dụng nguồn nguyên vật liệu thường có nguồn cung cấp dồi dào, cạnh tranh Các mặt hàng có đặc điểm khối lượng tiêu thụ nội lớn, chiếm phần đáng kể chi tiêu mua sắm (động điện, xăng dầu) Chiến lược nguồn mua sử dụng toàn sức mạnh doanh nghiệp để tìm kiếm sản phẩm nhà cung cấp thay thế, đặt hàng với số lượng lớn => Chiến lược nguồn cung phù hợp với nhóm mặt hàng “Chiến lược nhiều nhà cung cấp” b Mặt hàng chiến lược Đặc điểm nhóm mặt hàng tác động lợi nhuận lớn rủi ro nguồn cung cao, thường mặt hàng hiếm, có giá trị cao, cần có quan tâm lớn Đối với mặt hàng này, mục tiêu phát triển lợi cạnh tranh, hỗ trợ thúc đẩy lực cốt lõi nhà cung cấp, phát triển nhà cung cấp tốt nhất, hỗ trợ chiến lược tổng thể doanh nghiệp cải thiện dịch vụ GTVT thỏa thuận mua => Chiến lược nguồn cung phù hợp nhóm mặt hàng “Chiến lược liên minh Khách hàng – Nhà cung cấp”nhằm hình thành quan hệ đối tác lâu dài c Mặt hàng đơn giản Các sản phẩm nhóm mặt hàng có đặc điểm giá trị thấp, rủi ro thấp, sẵn có, dễ thay thế, mặt hàng đơn giản cần đảm bảo tính hiệu văn phịng phẩm, than đá,… Mục tiêu mua nhóm mặt hàng giảm số lượng mặt hàng danh mục thông qua thay thế, loại bỏ khoản mua số lượng nhỏ, sử dụng sản phẩm tiêu chuẩn hóa, tối ưu hóa khối lượng đặt để kiểm sốt chi phí đơn giản hóa quy trình => Chiến lược nguồn cung phù hợp nhóm mặt hàng “Chiến lược nhiều nhà cung cấp” d Mặt hàng then chốt Các mặt hàng thuộc nhóm có đặc điểm nguồn rủi ro cao khan sản xuất nhà cung cấp với công nghệ (ví dụ linh kiện điện tử) Các mặt hàng thường có giá bán cao vị độc quyền nhà cung cấp Mục tiêu với nhóm mặt hàng trì nguồn cung, phát triển thêm sản phẩm nhà cung cấp thay nhằm giảm phụ thuộc vào nhà cung cấp => Chiến lược nguồn cung nhóm mặt hàng “Chiến lược nhà cung cấp” đảm bảo cung cấp liên tục Trong năm 2014, Honda Việt Nam khánh thành nhà máy xe máy thứ ba với dây chuyền sản xuất xe Air Blade, tiếp vào hoạt động dây chuyền thứ hai sản xuất dòng xe ga từ tháng năm 2018 => Sau 25 năm hoạt động, Honda Việt Nam cung cấp khoảng 2,5 triệu xe máy 23.000 xe ô tô năm cho thị trường Việt Nam 2.1.2 Mục tiêu doanh nghiệp Mục tiêu Honda Việt Nam không cạnh tranh với doanh nghiệp khác mà sản xuất sản phẩm làm khách hàng hài lịng − Với sứ mệnh cơng ty: Duy trì quan điểm tồn cầu, nỗ lực cung cấp sản phẩm có chất lượng tốt nhất, với giá hợp lý nhằm thỏa mãn khách hàng toàn giới − Triết lý Honda làm tảng dựa vào “Sức mạnh ước mơ”, cá nhân thúc đẩy để phát triển mục tiêu chung − Quan điểm kinh doanh then chốt: Sử dụng hiệu nguồn lực Tầm nhìn 2030: − Honda Việt Nam tiếp tục trì vị trí Cơng ty dẫn đầu sau xã hội chuyển sang thời kỳ "Ơ tơ hóa" − Với tư cách Công ty dẫn đầu, Honda Việt Nam chung tay Chính phủ tích cực giải vấn đề thách thức liên quan đến "Sự di chuyển" 2.1.3 Các sản phẩm Honda ❖ Honda xe máy Có khoảng 31 mẫu xe, gồm loại: − Xe số: mẫu (Wave RSX FI 110, Future 125 FI, Super Cub C125, Wave Alpha 110cc, ) − Xe tay ga: mẫu (Air Blade 125/150, SH125i/150i, SH350i, Vision, ) − Xe côn tay: mẫu (CBR150R, Winner X, CB150R Exmotion) − Xe mô tô: 10 mẫu (Gold Wing 2021, Africa Twin 2021, CB500X 2021, CBR1000RR-R Fireblade SP, ) ❖ Honda ô tô − Gồm mẫu (BRIO, CITY, CIVIC, HR-V, CR-V, ACCORD) 2.2 Chuỗi cung ứng doanh nghiệp 2.2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng ❖ Nhà cung cấp Honda Việt Nam xây dựng cho hệ thống cung ứng linh kiện, phụ tùng với khoảng 110 doanh nghiệp với khoảng 20% doanh nghiệp sử dụng 100% vốn Việt Nam Số lại đảm nhiệm cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi đến từ Nhật Bản, Đài Loan, Hàn Quốc, Thái Lan… − Nhật Bản: cung cấp linh kiện quan trọng xe máy liên quan đến động hộp số xi lanh, piston, trục máy, trục chuyển động… − Thái Lan: cung cấp phần linh kiện quan trọng hộp xi lanh, chế hoà khí bơm dầu… − Trung Quốc: cung cấp linh kiện khác đèn, gương, vỏ máy… − Tháng 3/2014, Honda Việt Nam khánh thành phân xưởng Piston Bắc Ninh Việc đưa phân xưởng vào hoạt động khơng nâng cao tỷ lệ nội địa hố sản phẩm mà bước tiến lớn việc hoàn thiện hệ thống sở hạ tầng, tạo tảng vững cho hoạt động sản xuất nước mở rộng xuất − Công ty Nittan Việt Nam (liên doanh Thái Lan Nhật Bản) chuyên cung cấp cho Honda van động xe máy xe tiết kiệm lượng thân thiện với môi trường − Công ty cổ phần Innotek chuyên sản xuất cho Honda linh kiện phụ tùng cho ô tô, xe máy ngành công nghiệp phụ trợ − Cơng ty Nissin chun có 100% vốn Nhật Bản, nhà cung cấp linh kiện phanh xe máy ô tô cho thị trường Việt Nam xuất khẩu, hàng xuất cho Honda chiếm khoảng 50% tổng số hàng hóa cung cấp cho thị trường nội địa ❖ Nhà sản xuất a Nhà sản xuất xe máy 10 − Nhà máy xe máy thứ nhất: tháng 3/1998, Honda Việt Nam khánh thành nhà máy sản xuất thứ có trụ sở Phúc Yên, Vĩnh Phúc, đánh giá nhà máy chế tạo xe máy đại khu vực Đông Nam  − Nhà máy xe thứ hai: tháng 8/2008, nhà máy xe thứ chuyên sản xuất xe tay ga xe số cao cấp khánh thành Vĩnh Yên, Vĩnh Phúc − Nhà máy xe thứ 3: khánh thành vào tháng 11/2014 Duy Tiên, Hà Nam, nhà máy thiết kế hướng tới mục tiêu thân thiện với môi trường người, góp phần đáp ứng nhu cầu khơng ngừng tăng trưởng thị trường xe máy Việt Nam − Ngoài cịn có nhà máy bánh răng, trung tâm phụ tùng; nhà máy Piston với phân xưởng tiên tiến, đại phân xưởng hàn, phân xưởng sơn, phân xưởng ép nhựa… b Nhà sản xuất ô tô Tháng 3/2005, Honda Việt Nam thức nhận giấy phép Bộ Kế hoạch Đầu tư cho phép sản xuất lắp ráp ô tô Việt Nam – đánh dấu mốc lịch sử quan trọng phát triển công ty Nhà máy khánh thành Phúc Yên, Vĩnh Phúc Nhà máy sản xuất ô tô trang bị máy móc thiết bị tương tự nhà máy Honda nước khác với tiêu chí đặc biệt coi trọng chất lượng, an tồn thân thiện với mơi trường Hơn nữa, nhà máy cịn trang bị dây chuyền lắp ráp động với mong muốn bước nội địa hóa sản phẩm ô tô ❖ Nhà phân phối Xe máy: Honda Việt Nam phân phối sản phẩm xe máy qua hệ thống cửa hàng bán hàng dịch vụ Honda uỷ nhiệm, gọi tắt HEAD trạm dịch vụ & phụ tùng (HSF) − Các sản phẩm xe máy cao cấp SH, Lead, Air Blade, PCX… phát triển, phân phối nhiều thành phố lớn Hà Nội, Tp HCM, Đà Nẵng… − Các dòng sản phẩm trung bình Wave, Dream, Future… phân phối nhiều thị trường nông thôn, hướng vào đối tượng khách hàng có thu nhập thấp ❖ Nhà bán lẻ Sản phẩm Honda Việt Nam chủ yếu hàng hóa cồng kềnh, có giá trị cao, phương tiện giao thông cần dùng thử nên chủ yếu s phân phối qua cửa hàng, siêu thị, đại lý Honda Các cửa hàng, siêu thị có mặt tỉnh thành nước với số lượng phong phú, đủ cho người tiêu dùng thoải mái lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu ❖ Khách hàng Hiện nay, Honda khơng trọng vào nhóm khách hàng truyền thống quan/ tổ chức mua xe theo ngân sách nhà nước, quan/ tổ chức đại diện ngoại giao nước ngồi Việt Nam, cơng ty/ doanh nghiệp mà công ty đẩy mạnh sản 11 xuất mẫu xe phù hợp nhu cầu giới trẻ, phần lớn đủ tuổi, hầu hết bạn trẻ có nhu cầu sở hữu xe máy để tiện cho công việc xu hướng chung xã hội Honda ý phân phối sản phẩm đến đại lý, cửa hàng cho phù hợp với tình hình gia đình, việc mua bán xe máy hay ô tô chủ yếu người đứng đầu gia đình định, thường người đàn ơng 2.2.2 Vị trí, vai trị thành viên chuỗi cung ứng Honda ❖ Nhà cung cấp nguyên vật liệu − Nguồn cung Honda Việt Nam Honda quản lý gắn với chiến lược gắn bó tích hợp với nhà cung cấp, đặt trước để mua hàng, tham gia vào trình hoạch định chiến lược phối hợp Việc sử dụng chiến lược nguồn cung giúp Honda tạo mối quan hệ hợp tác lâu dài tạo sức ép cạnh tranh nhà cung cấp − Nhà cung cấp Honda s làm việc trực tiếp với phòng ban phát triển sản phẩm sản xuất tất phụ kiện theo yêu cầu Giữa nhà cung cấp Honda ln trì chia sẻ thơng tin mức cao nhằm giảm thời gian cho giai đoạn thiết kế, phát triển đưa vào sản xuất ❖ Nhà sản xuất Việc sử dụng nguồn nguyên vật liệu, vật tư đến từ 100 công ty giúp nhà máy sản xuất Honda không lo lắng nguồn vật tư đầu vào Bên cạnh đó, nhà máy sản xuất hoạt động hàng năm với công suất lớn, đặn giúp Honda đảm bảo nguồn cung cho thị trường cách kịp thời, trơi chảy, chất lượng Thêm vào đó, quy trình sản xuất Honda lên kế hoạch rõ ràng để tối thiểu hóa chi phí ngun vật liệu dư thừa; Honda ln đảm bảo quy trình six sigma- sửa đổi, cải tiến quy trình theo độ chuẩn cần xác định dựa nhu cầu, yêu cầu kỳ vọng khách hàng để hạn chế phản hồi tiêu cực xảy ❖ Nhà phân phối sản phẩm Honda quy hoạch mạng lưới bán lẻ tìm kiếm, ủy quyền cho đại lý với tên gọi HEAD Các HEAD phải đảm bảo tiêu chuẩn mà Honda VN đưa: hưởng treo biển hiệu với logo thương hiệu Honda, đội ngũ công nhân HEAD đào tạo lắp ráp, bảo dưỡng Các HEAD không nhận hàng ký gửi từ Honda Việt Nam mà phải trả tiền mua hàng, tức quan hệ đối tác kinh doanh độc lập Dựa việc dự báo nhu cầu tiêu thụ, HEAD lập kế hoạch đặt hàng gửi Honda ❖ Nhà bán lẻ Các nhà bán lẻ người đưa sản phẩm trực tiếp đến tay khách hàng tiêu dùng cuối Tại nhiều nơi nông thơn chưa có nhiều đại lý hãng Honda Việt Nam uỷ nhiệm mà phần nhiều người tiêu dùng mua sản phẩm Honda qua 12 nhà bán lẻ, chủ yếu cửa hàng Các cửa hàng hầu hết cung cấp sản phẩm, thiết bị phụ tùng, bảo dưỡng, dịch vụ bảo hành hãng để phục vụ khách hàng kịp thời, nhanh chóng với chất lượng đáng tin cậy ❖ Khách hàng Honda có hệ thống chuỗi cung ứng dịch vụ kết nối với nhà phân phối qua kết nối với nhà bán lẻ uy tín, kịp thời để phục vụ khách hàng cách nhanh chóng, có hiệu Bên cạnh đó, Honda sử dụng thương mại điện tử, viễn thông để xây dựng mối quan hệ trực tiếp với khách hàng Qua hệ thống này, khách hàng tinh chỉnh sản phẩm theo ý thích gửi tới cho trung tâm dịch vụ khách hàng Honda Việt Nam 2.3 Ứng dụng quy trình “Cung ứng sản xuất thời điểm” (Just in time – JIT) vào công ty Honda ❖ Điều kiện chung để doanh nghiệp ứng dụng JIT − JIT phù hợp với doanh nghiệp lớn quy trình giúp tăng cường dịng tiền, giảm vốn cần thiết để điều hành doanh nghiệp Các nhà bán lẻ, nhà hàng, nhà xuất bản, sản xuất công nghệ sản xuất ô tô xe máy ví dụ ngành hưởng lợi từ quy trình JIT − Quy trình JIT cần áp dụng vào doanh nghiệp có hoạt động sản xuất mang tính chất lặp lặp lại để đạt hiệu cao Luồng “hàng hóa” lưu hành trình sản xuất phân phối lập chi tiết cho bước cho công đoạn thực sau cơng đoạn trước hồn thành, khơng có nhân cơng hay thiết bị phải đợi sản phẩm đầu vào − Sử dụng mô hình JIT địi hỏi kết hợp chặt chẽ với nhà cung cấp hơn, chất lượng tốt đáng tin cậy hơn, cung cấp lô nhỏ vật liệu sản xuất, giảm tối đa tồn kho − Mối quan hệ doanh nghiệp nhà cung cấp phải đem lại hiệu cao: nhà cung cấp phải cung cấp nguồn cung với thời gian báo trước ngắn − Doanh nghiệp ứng dụng JIT phải doanh nghiệp có khả dự đốn nhu cầu khách hàng tương lai Nếu doanh nghiệp khó dự đốn mức bán hàng tương lai việc giữ nguyên vật liệu, phận thành phẩm s trở thành chiến lược đem lại nhiều rủi ro − Thiết bị máy móc cần phải linh hoạt Thiết bị kiểu cũ không phù hợp với quy trình JIT chúng khơng có tính linh hoạt - dược sản xuất để tạo loạt sản phẩm giống Trong đó, thiết bị đại mang tính linh hoạt dễ thích 13 ứng nhiều - thay đổi loại sản phẩm sản xuất mà khơng cần nhiều chương trình phần mềm khác − Nhân viên sản xuất phải có nhiều kỹ sẵn sàng thay đổi nhiệm vụ thời gian ngắn − Mối quan hệ nhân viên ban quản lý điều kiện cần thiết để quy trình JIT hoạt động trơn tru Bất kỳ vấn đề lao động dẫn đến việc nguồn cung bị gián đoạn đình trệ Vì thế, khơng phải ngẫu nhiên mà nhiều doanh nghiệp áp dụng JIT Nhật Bản Châu Âu có thỏa thuận “cấm đình cơng” với tổ chức cơng đồn lớn ❖ Ứng dụng JIT Honda Việt Nam Honda Việt Nam doanh nghiệp áp dụng quy trình “cung ứng sản xuất thời điểm” Vì Honda Việt Nam có điều kiện phù hợp sau: − Doanh nghiệp lớn: Được thành lập vào năm 1996, công ty Honda Việt Nam liên doanh Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan) Tổng Công ty Máy Động Lực Máy Nông nghiệp Việt Nam với ngành sản phẩm chính: xe máy xe ô tô 25 năm có mặt Việt Nam, Honda Việt Nam không ngừng phát triển trở thành công ty dẫn đầu lĩnh vực sản xuất xe gắn máy nhà sản xuất ô tơ uy tín thị trường Việt Nam − Nguồn cung cấp nguyên vật liệu: Honda Việt Nam xây dựng hệ thống cung ứng linh kiện, phụ tùng với khoảng 110 doanh nghiệp, có 23 doanh nghiệp 100% vốn Việt Nam tham gia vào chuỗi cung ứng linh kiện, phụ tùng cho Honda, số lại cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi đảm nhiệm Honda Việt Nam th cơng ty tư nhân sản xuất linh kiện theo tiêu chuẩn thiết kế Honda Đồng thời yêu cầu nhà cung cấp linh kiện cung ứng sản phẩm liên tục, thời gian, chất lượng số lượng Việc lựa chọn nhà cung cấp cho phận giúp chuỗi sản xuất cung ứng Honda Việt Nam vừa đảm bảo chất lượng, vừa hạn chế rủi ro không mong muốn − Hoạt động sản xuất mang tính chất lặp lặp lại: Mỗi ngày làm 3.649 xe tháng có gần 110.000 xe xuất xưởng Ngày 29/10/2020, xe thứ 30 triệu Honda Việt Nam (HVN) xuất xưởng Vĩnh Phúc - nhà máy xe máy đánh giá đại khu vực Đông Nam  Trước đó, doanh nghiệp đón xe thứ triệu vào tháng 7/2008, cán mốc 10 triệu xe vào tháng 9/2011 chạm mốc 15 triệu xe máy vào tháng 3/2014 Số lượng xe máy hãng xe Nhật tiếp tục tăng lên 20 triệu xe vào tháng 9/2016, 25 triệu vào tháng 10/2018, 30 triệu xe 14 Tính đến tại, Honda xây dựng nhà máy sản xuất xe máy Vĩnh Phúc Hà Nam xưởng sản xuất trung tâm phụ tùng với nhiều dòng xe, từ xe số, xe tay ga đến xe côn tay Wave Alpha, SH, Vision, Winner X…Với nhà máy sản xuất, lực HVN đạt 2,5 triệu xe máy/năm có 800 đại lý bán hàng toàn quốc − Sự kết hợp chặt chẽ Honda Việt Nam nhà cung cấp: Honda Việt Nam lựa chọn nhà cung cấp uy tín trì mối quan hệ hợp tác lâu dài với họ để đảm bảo nguồn đầu vào nguyên liệu tốt nhất: + Nittan Việt Nam: chuyên cung cấp van động xe máy xe + HPC cung cấp linh kiện xe máy cho Honda Việt Nam từ 2017 − Khả dự đoán nhu cầu khách hàng tương lai Honda đánh giá mức cao Trong năm 2020, Honda Việt Nam mắt nhiều sản phẩm thuộc phân khúc khác nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng Điểm nhấn mẫu xe đời nằm công nghệ đại kết nối bluetooth kèm ứng dụng thông minh, điều thỏa mãn nhu cầu trải nghiệm ngày gia tăng khách hàng − Nhân viên làm việc xưởng sản xuất Honda cần phải đạt đủ điều kiện thể trạng vượt qua thi tuyển Ngoài ra, nhân viên tham gia khóa đào tạo nâng cao trình độ lực ngoại ngữ − Người lao động Honda doanh nghiệp quan tâm Họ đăng ký ký túc xá hỗ trợ bữa ăn/ngày công ty Hơn nữa, họ hưởng đầy đủ chế độ phúc lợi theo quy định công ty du lịch, mua xe trả góp, tiết kiệm thơng minh… 2.4 Nguồn cung ứng đầu vào doanh nghiệp 2.4.1 Các mặt hàng mua đầu vào doanh nghiệp Các mặt hàng đầu vào định trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, lý Honda ln kiểm sốt, hỗ trợ, đào tạo nhà cung ứng nguyên vật liệu đầu vào để tăng cường hoạt động quản lý chất lượng, giá thời gian giao hàng nhà cung ứng Các mặt hàng đầu vào để sản xuất xe máy hay ô tơ Honda bao gồm: − Gương, kính, vỏ xe − Ốc, vít, ắc quy − Lốp xe, thùng xe, khung xe − Các thành phần ghế − Dây chuyền lắp ráp, động cơ, hệ thống phanh 15 − Bảng điều khiển, túi khí, chip, pin… 2.4.2 Sơ đồ phân loại mặt hàng mua đầu vào doanh nghiệp Để dễ dàng quản lý, xem loại mặt hàng cần mua; mức độ rủi ro định mua; quyền lực thái độ nhà cung ứng; lực phận mua hàng hay khả ổn định nguồn hàng nào, nhóm cho nên tiến hành phân loại tất loại hàng hóa doanh nghiệp cần mua dựa mức rủi ro từ phía nguồn cung mức tác động tới lợi nhuận tiềm loại hàng hóa, từ lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng Sơ đồ phân loại mặt hàng mua đầu vào doanh nghiệp nhóm đề xuất sau: Sơ đồ phân loại mặt hàng mua đầu vào 16 2.4.3 Căn để lựa chọn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng Các loại mặt hàng Gương, kính, vỏ xe Ắc quy Ốc, vít Nhóm mặt hàng Chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng Căn lựa chọn Do sản phẩm nhóm mặt hàng có đặc điểm nguồn cung dồi có giá trị thấp, rủi ro, giao dịch cá nhân nhỏ, sử Mặt hàng đơn Chiến lược nhiều dụng thường xuyên, giản nhà cung cấp mua Vì vậy, Honda nên sử dụng chiến lược nhiều nhà cung cấp để chọn lựa đối tác có giá thấp mặt hàng không yêu cầu chất lượng khắt khe Các mặt hàng có đặc điểm tiêu thụ nội bộ, thị trường cung ứng lớn Có nhiều sản phẩm dịch vụ Thùng xe thay thế, nhiên lại có tầm quan Mặt hàng đòn Chiến lược nhiều trọng tác động đến lợi nhuận Khung xe bẩy nhà cung cấp cao Do vậy, Honda nên sử dụng chiến lược nhiều nhà cung cấp để tìm kiếm sản phẩm nhà Các thành cung ứng thay thế, đặt hàng với số phần ghế lượng lớn Lốp xe Dây chuyền lắp ráp Mặt hàng chiến lược Động Hệ phanh thống Nhóm hàng có đặc điểm hiếm, thơng số kỹ thuật phức tạp, thiết yếu, phải sẵn có Chiến lược liên Đồng thời có giá trị cao, tác động minh Khách hàng đến lợi nhuận lớn, rủi ro nguồn – Nhà cung cấp cung cao Vì vậy, Honda nên lựa chọn chiến lược liên minh Khách hàng-Nhà cung cấp nhằm ký kết hợp đồng cung ứng độc quyền, 17 Bảng khiển Túi khí Chíp Thiết kế Pin chia sẻ đầu tư lợi ích, thường xuyên trao đổi tương tác, hỗ trợ thúc đẩy lực cốt lõi nhà cung cấp để có nguồn cung đảm bảo điều Các mặt hàng thường có giá bán cao vị độc quyền nhà cung cấp, rủi ro nguồn cung cao, yêu cầu phức tạp trình sản xuất, địi hỏi độ xác cao Đặc biệt ảnh hưởng lớn đến hoạt động hay bảo trì xe Mặt hàng then Chiến lược nhà Và tầm quan trọng chốt cung cấp tính khan hiếm, khó thay nó, Honda nên lựa chọn chiến lược nhà cung cấp nhằm trì mối quan hệ hợp tác dài hạn ổn định với số đối tác qua việc chọn lựa kỹ càng, có ưu nhờ quy mơ, uy tín 18 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG CHUỖI CUNG ỨNG TRONG TƯƠNG LAI 3.1 Đánh giá chuỗi cung ứng Honda Việt Nam 3.1.1 Ưu điểm chuỗi cung ứng Một là, Honda Việt Nam sử dụng lợi quy mô cách làm việc với nhà phụ tùng công ty để đặt hàng ngun liệu thơ với số lượng lớn, tích hợp nhà cung cấp vào tồn quy trình, nhà cung cấp tham gia vào việc phát triển thiết kế sản phẩm mới, mối quan hệ với nhà cung cấp giống mối quan hệ với đối tác Hiệu kinh tế theo quy mô giúp cơng ty giảm chi phí vận hành tăng suất Công ty sử dụng vài nguồn cho loại linh kiện, quan hệ hợp tác, dài hạn, ổn định, hợp đồng cung ứng dài hạn, cung ứng thời điểm Việc sử dụng chiến lược tạo mối quan hệ hợp tác lâu dài giúp Honda sức ép cạnh tranh nhà cung cấp Hai là, sản phẩm Honda Việt Nam đa dạng và phong phú chủng loại, kiểu dáng, màu sắc, nhãn mác xe, mức giá, đáp ứng phần lớn nhu cầu người tiêu dùng Việt Nam Ba là, Honda Việt Nam có hệ thống phân phối rộng khắp nước với 763 cửa hàng gồm cửa hàng Bán xe Dịch vụ Honda ủy nhiệm (HEAD) Trạm dịch vụ & Phụ tùng (HSF) Điều tạo thuận lợi cho người tiêu dùng việc lựa chọn sản phẩm dịch vụ công ty Bốn là, nguồn lực Honda Việt Nam dồi dào, Honda xây dựng đội ngũ cán quản lý tài năng, giàu kinh nghiệm với đội ngũ nhân cơng lao động có tay nghề cao, lấy người yếu tố trung tâm, tiền đề sáng tạo đưa công ty đưa công ty vượt qua lúc khó khăn, mở rộng quy mơ phát triển kinh doanh góp phần vào tăng trưởng Honda Năm là, đại, thân thiện, tinh gọn ứng dụng cơng nghệ thơng tin tồn hoạt động chuỗi Với hậu thuẫn từ Nhật Bản, chuỗi cung ứng Honda chuyển giao công nghệ tiên tiến Đồng thời Honda Việt Nam hợp tác với công ty công nghệ nước để hướng đến chuỗi cung ứng đại với hỗ trợ tối đa máy móc nhằm tối ưu hóa hoạt động logistics, cung cấp nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng 3.1.2 Nhược điểm chuỗi cung ứng Một là, nguồn nguyên liệu phụ thuộc vào nhập Doanh nghiệp sản xuất linh kiện, phụ tùng nước chưa phát triển tương xứng khiến thị phần linh kiện, phụ tùng chủ yếu rơi vào tay nhà đầu tư nước ngồi Tuy có dự phòng phương án lượng cung mua nguyên vật liệu cho năm dự trữ kho việc sản 19 xuất Honda gặp khó khăn thiếu hụt nguyên liệu sản xuất dịch COVID 19 bùng phát nghiêm trọng khiến phủ phải tun bố đóng cửa hạn chế hoạt động kinh doanh, đơi tạm dừng tồn hoạt động nhà máy Hai là, Công ty Honda năm sản xuất khoảng triệu xe máy, số lượng chi tiết phụ tùng lớn, nên Honda kiểm tra chi tiết, linh kiện, phụ tùng mà kiểm tra xác suất sở kiểm tra, đánh giá hệ thống quản lý nhà cung cấp Vậy nên nhà cung cấp phải chịu hoàn toàn trách nhiệm chất lượng sản phẩm cung cấp cho Honda Việt Nam Ba là, giá vấn đề xúc Honda Việt Nam Thực tế Honda Việt Nam khơng có quyền can thiệp vào giá bán cho người tiêu dùng HEAD, hợp đồng Honda Việt Nam HEAD hợp đồng “mua đứt, bán đoạn” Bốn là, mức độ phân bố HEAD nhiều nơi cịn chưa đều, có nơi mật độ thưa nằm vị trí bất hợp lý Điều dẫn đến mức độ bao phủ thị trường chưa tốt k hở để đối thủ cạnh tranh công thị trường 3.2 Định hướng phát triển đề xuất số giải pháp 3.2.1 Định hướng phát triển − Tiếp tục dẫn đầu thị trường xe máy nước, đặc biệt coi trọng thị trường trọng yếu Hà Nôi, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Hải Phịng, Nghệ An…Bên cạnh đó, mở rộng nâng cao thị phần thị trường thứ yếu thị trường ngách − Tăng cường xuất khẩu: tìm kiếm thị trường tiếp tục mở rộng thị trường xuất hướng chiến lược mà Honda Việt Nam ln theo đuổi − Tầm nhìn đến năm 2030 Honda thể tuyên bố “Phục vụ người toàn giới với 'niềm vui mở rộng tiềm sống họ' - Dẫn đầu tiến phương tiện di chuyển cho phép người khắp nơi giới cải thiện sống hàng ngày họ." Để thể Tầm nhìn này, cơng ty đặt định hướng cho sáng kiến cụ thể từ ba quan điểm làm hướng dẫn hành động cho kỷ 21: “Tạo niềm vui”, “Mở rộng niềm vui” “Đảm bảo niềm vui cho hệ tiếp theo” Honda s thực bước chuyển lớn theo hướng từ số lượng sang chất lượng, thực “tăng trưởng thông qua việc theo đuổi chất lượng” Công ty s hướng tới việc mở rộng vòng tròn niềm vui để thương hiệu Honda tỏa sáng thông qua việc kiên định theo đuổi “chất lượng giá trị mà Honda cung cấp” “chất lượng sáng kiến mình” Để thực Tầm nhìn này, Cơng ty s sử dụng hiệu nguồn lực hạn chế doanh nghiệp để chuyển đổi phát triển hoạt động kinh doanh tạo giá trị 20 3.2.2 Đề xuất số giải pháp − Xác định lại thị trường mục tiêu: dựa theo nhu cầu, thị hiếu người dân vùng miền loại xe, kiểu dáng, màu sắc để cấu lại − Thay đổi cách thức phân phối cho phù hợp với tình hình thực tế − Rút ngắn thời gian chuẩn bị sản phẩm đến mức tối thiểu, thời để tận dụng chiếm lĩnh thị trường có sản phẩm xuất xưởng để đáp ứng nhu cầu thị trường − Cho phép nhà cung cấp tự ý thay đổi vật tư có tiêu chuẩn kỹ thuật tương đương đặt giám sát nghiêm ngặt HondaViệt Nam Việc s giúp nhà cung cấp rút ngắn thời gian chuẩn bị linh kiện cho Honda Việt Nam đảm bảo chất lượng sản phẩm − Đào tạo nhân viên thường xuyên họ định xuất thân s giúp ích việc trì quản lý chuỗi cung ứng − Kiểm tra tích hợp phận phụ kiện khác phải thực nhân viên có kinh nghiệm trình độ chun mơn tốt để tránh sai sót thời điểm khởi động chí giai đoạn − Nâng cao hoạt động đánh giá chuỗi cung ứng, xây dựng chuỗi cung ứng hồn chỉnh, tăng cường tính bền vững chuỗi cung ứng mua hàng hậu cần Để cung cấp cho khách hàng nguồn cung sản phẩm dịch vụ tốt kịp thời, ổn định, cần phải nỗ lực đáng kể vào việc phát triển tối ưu hóa chuỗi cung ứng với nhà cung cấp đồng thời tính đến vấn đề mơi trường nhân quyền 21 KẾT LUẬN Những phân tích chuỗi cung ứng trên, giúp bạn nắm rõ số lý thuyết tổng quan chuỗi cung ứng quản trị chuỗi cung ứng Qua thấy được, chuỗi cung ứng giúp Honda Việt Nam có thành công thị trường nước ta Chuỗi cung ứng Honda Việt Nam chuỗi cung ứng hợp lý, hoàn chỉnh khâu để hoạt động trơn tru, hiệu Tuy vậy, bên cạnh thành công đạt được, doanh nghiệp s gặp khó khăn hạn chế Việt Nam tham gia vào các tổ chức kinh tế quốc tế hợp tác sâu rộng thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế ngày nay.Trên lời giải đáp nhóm cho số vấn đề liên quan“Với chuỗi cung ứng Honda Việt Nam ứng dụng quy trình “cung ứng sản xuất thời điểm” hay không?”, “Căn để Honda Việt Nam lựa chn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng?” Qua chuỗi cung ứng Honda Việt Nam, hy vọng s rút số học có ích cho doanh nghiệp sản xuất, phát triển ngành công nghiệp giao thơng Việt Nam, từ s hồn thiện chuỗi cung ứng riêng cho mình, đồng thời mở rộng mạng lưới cung ứng toàn khu vực giới Nhóm 10 xin trân thành cảm ơn thầy cung cấp kiến thức, hướng dẫn giúp đỡ q trình hồn thiện thảo luận Vì kiến thức cịn hạn chế nên thảo luận khơng tránh khỏi sai sót kính mong nhận ý kiến từ thầy bạn để nhóm 10 hồn thiện thân 22 Tài liệu tham khảo PGS.TS.An Thị Thanh Nhàn 2021, Giáo trình quản trị chuối cung ứng, NXB thống kê, Trường Đại học Thương mại Các trang web: - https://www.kizuna.vn/vi/tin-tuc/chien-luoc-just-in-time-loi-ich-dieu-kien-apdung-1258 - http://www.ibbusinessandmanagement.com/uploads/1/1/7/5/11758934/jit_success ful_conditions.pdf - https://toc.123docz.net/document/656090-quan-tri-san-xuat-theo-mo-hinh-justin-time-cua-honda.htm - http://elb.lic.neu.edu.vn/bitstream/DL_123456789/6192/1/TT.THS.3982.pdf - https://www.honda.com.vn/gioi-thieu/tam-nhin - https://www.honda.com.vn/ 23 ... chuỗi cung ứng Honda Việt Nam ứng dụng quy trình ? ?cung ứng sản xuất thời điểm? ?? hay không?”, “Căn để Honda Việt Nam lựa chn chiến lược nguồn cung theo đặc điểm mặt hàng?” Qua chuỗi cung ứng Honda. .. Honda Việt Nam Honda Việt Nam doanh nghiệp áp dụng quy trình ? ?cung ứng sản xuất thời điểm? ?? Vì Honda Việt Nam có điều kiện phù hợp sau: − Doanh nghiệp lớn: Được thành lập vào năm 1996, công ty Honda. .. thuẫn 1.2 Quy trình ? ?Cung ứng sản xuất thời điểm? ?? 1.2.1 Sản xuất thời điểm (Just in time) Sản xuất thời điểm (Just in time) hay gọi sản xuất kéo, sản xuất tinh gọn (Lean) trình sản xuất giảm