Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 32 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
32
Dung lượng
346 KB
Nội dung
TÌMHIỂUVÀĐÁNHGIÁCHẤTLƯỢNGDỊCHVỤCỦANHÀHÀNG
TRỞ VỀ.
!"#$%&'()*+,-'.
(/012 /+0+*(3-
2(3/
45''.(678(3'5'/0
"()'.9"(9/3/:
;9/<(#$=>21? *.70(@"A2
2B-2@#(2B#CD<DD@$
E8((2B*1';F(5''.
9"(+G/33<
-'/H(0(0II $
=I'J'(#8HI/*#)(2B'.:
K*K(2B</I#L**<1; H
1M'!M3( 2BFH3(0'.*&
B*'>2
=M;N8/K+(OTìmhiểu vàđánhgiá
chất lượngdịchvụcủanhàhàngTrở VềP$Q/8H'L/1LF
H!MN'.3(#(R@8;1N '
K(2B;I#L'(S/3T*'.
'5'9" $
A. GIỚI THIỆU VỀNHÀ HÀNG:
UE7=(2BJ*'V9/WXYZQ/7Y[E<;\
E] $E(@/0''#J2OE7
=P/J(2B-0-"2B(
/098/$
1. Cơ cấu bộ máy tổ chức:
^/("_Y2@`
aMN_Y2@`
b 1_Y`
=cC_W` d *27_Y` E271_Y`
dM'_Y`
e1 **.f#'8*.'.1
2. Mức lương cho các nhân viên :
aMNgVh
d *27gVh
d **.gZ$ih
=cCgW$ih
E271geh
U#'8gY$Whh
dM'gZh
3.Sơ đồ nhà hàng:
UE7=')WXX/
W
(2B R/'
)*?)'(+AJ./j1Q@($\
Khu chế
biến món
ăn
Nhà vệ
sinh
Phòng Vip
Khu vực chính nhà hàng
Vỉa hè (giữ xe) Vỉa hè( giữ xe)
Đường Trần Hữu Dực
Khu vực ngoài trời
Vỉa hè
()3 8'k216;>D/lJ.'lm8
j*+)9K(/$
B. TÌMHIỂUVÀĐÁNHGIÁCHẤTLƯỢNGDỊCHVỤCỦANHÀ
HÀNG TRỞ VỀ
I. MÔ TẢ CÁC KÊNH VÀ CÁC PHA
1. Mô tả kênh (phục vụ)
• Là hệ thống nhiều kênhn"'2@*.'.$
UE7=W8'Y!<*.'._Y8`'Y!<_Y
8`!<*.'.R/i2@R/Z/i;o'!<Y
2@;$E&'@(/I"2B#'89jM/$
2. Mô tả pha (các giai đoạn):
• Là hệ thống nhiều pha:b(2B*.'.!(3
D/0H($p(#Z*g(3c>D_Y*`(3c
.M*S/_Y*`'(3_Y*`
• Quy trình phục vụ:
b( 'OE7=P(<8:1Lj*(0I
/7-#'8;>D#'8:L>D'(K')
$
b12':(2B#'8( q/0"#
2g(/2@r/"R71*?/
3r$$$'(2B')-/II#'8:(2
/D(7/D/
IM/1L/L'Ms2 I/t
M<WX/9+8/DI!?8//0/
1M' /9(/
'2@B*//D/+$E!
I/9I#'8:(21(A9(
3u':(2H"2"
@@/(2B 1 $U;K#'8*.'.J81
(6 (R"I(0( /7'K*$v',3
M/(2B!#/',K*!8.(2BH"
$U M/@#I#'8*.'.(0( M)
''@(B$E!I27H/9
-!2@(!/0'?/@171(0',
M/--!'I-',3/"!
# <A;'$w8<-
28/1(A98//u((2B#'8(2(
Jl<I:#'8$d83(!?
(2B1<(3+)''x$%?D
3: )(J8$
y27H/9>IM1(5C(Au:
(2B#'8-( '2@I1&>I
#'8:z*3:1(+$b)
I:(2#'8(2(:(2#'8'
#'8:(23!<#$b(q:(2B
#'8;>DL>DSJ'(0I''x2K/
'$
II. CÁC THỦ THUẬT KHẮC PHỤC TÂM LÝ KHÁCH HÀNG TRONG KHI
CHỜ ĐỢI.
b( 'OE7=P#/N2+"0
L110u
• b( :(2BI''x-#'8;
>DQ/</(2+(*'QgOK+(61
-!NP$=12'!KK
FR'I';(+I1(6(2BR
j/02B'(+&/0KI(:#'83
q'>@(L*> *1)(0
I-#'8K*M/(2B+-
-$
• b(6R'1I#'8:(2/DQ/
+1</QO'.(6(2B1L(<P#'8:<2B(2C
5(A9(u'(2H"2("Q/
M/@@(B/9((2B 1 $
• d8((L*.#/N//q-K@(B/
9I:(2B*.'./(J3(<8
R'1'//G*)(#A)(/38
1-OE7=P'
• U @#I#'8:(03+1>
@8/);(#(0Q/L*.#/NL/I11q
!8$U@@(B-3/@1'
?K*3/@!8(@@(B-/I$E
!I@c.(!S1{((2B
''x'131m(#M***@"D(0J-@
@$
• b27H;1M3zK@(B
1)!A<A1(m'3+/K
(I$b',9',?+M
/&131m(I',(2B26'#/32
z$"'(*H<-'3:'
B
III. MÔ TẢ CÁC YẾU TỐ CỦA HỆ THỐNG XẾP HÀNG
1. Lượng khách ban đầu
T 42B( 1(</0@+*.0'@(/>
(/l*.0'(0@>($
42B1(<(Rj+(R$
b( 'E7=+(R'I1H
'*I(0J*)$$$b
- -102@(6(/'J*F(o/0
")'8u
vRb+(R
;3=+3
42B1
(<
=+3 ;3
U@*.'.,fTWW'Z'(*.'.
1R/'*?)'''@'
+*.'."(WW1$=I'J2B1(<3$
2. Tiến trình dòng khách đến
E3E7=?( !-(0$E@(/
2@"'@*(/'1F$
v-(0'/'K'@
*(/!1**2g
a. Kiểm soát củanhà cung cấp
d**FHgv-(0'1")tRA2
-(0' 1 /9'.z2$%|3
13/"FHJ'KV"I13(2
Kf(L*> *tR'S1/9138<
2'J'*.1**FH:K*M*)'
(-(0''.$
b. Kiểm soát của khách hàng.
b( ':g
w0 2?!2@R@*.'.
j"2B1(*.'.+(-I1q'A;
<(<8( '2+)+
*.'.-IA1q''M9;2@(
3'q$
g"2B3(!(+8*M(B!
#((2B*.'.Ilc./0"/-R1q'$
3. Cấu hình hàng chờ
%I@3E7=03W$b(
2:(2B*.'.2$=3I@:@
(B2B/I(2B*.'./)';,17/t
(M/J(2B+1Q'*.'.-!$
4. Kỹ luật hàng chờ
UE7=*.'.D!LgO( 2*.
'.2P$d83(A'J.3H*.'.
2B(+$
U'J. H3H*.'.&D,@(/
(*.'."$=).2/}'!2e
/(/d'Ae/$4K: 1
'(21W//}R:28/2YTW//d
(// */<2B/}'/d$%/
/MW/?'I/}( 2'(2B*.'.2
_W/) ,2(-2(6/981'c.(@
/ *D(/d:M/1@@(B((2B*.'.
'I :1L$
U?*.!L@M! L(*.'.$=)
.2:28*.'./(M@
1 2((j2/9
1 '(D/'$U2'J:/M/@@(B
1I$
5. Tiến trình phục vụ
TE@*.'.-E7=,fnWW'(F&D
,@(/$
TUY/("Y!MNoY 1oW#'8'nc
CY1 *27'e1 **.oY271'f#'8*.'.1oY1M
'$%#'8*.'.1/,Y( W&@(/$
Tb( '3/J*8+
*.'.?q'I'J-!/70)1")1
88/#'8'##'8'@(/(*.'."
<M/@@(B$
[...]... giá chất lượngdịchvụ tại nhàhàng Trở Về, nhóm chúng tôi đã nắm bắt được một số vấn đề sau: Hệ thống kênh pha củanhàhàng Những biện pháp mà nhàhàng sử dụng để khắc phục tâm lý khách hàng trong lúc chờ đợi Hệ thống xếp hàng tại nhàhàng Chiến lược quản trị nhu cầu và công suất củanhàhàng Cách đánh giáchấtlượngdịchvụcủa nhà hàng Một số tồn tại và khuyết điểm trong việc điều hành của. .. điệu, nhàm chán của nhân viên - Nhàhàng đã sử dụng một cách hợp lý, linh hoạt nguồn nhân lực của mình để phục vụ khách hàng tốt nhất vào giờ cao điểm Ví dụ như nhàhàng sẽ lau chùi, quét dọn, bố trí các bàn, chuẩn bị nguyên liệu, lúc khách hàng ít và tập trung phục vụ khách hàng vào giờ cao điểm V PHƯƠNG PHÁP ĐÁNHGIÁCHẤTLƯỢNGDỊCHVỤ TẠI NHÀHÀNGTRỞVỀ Cứ sau 10 ngày kinh doanh thì nhàhàngTrở Về. .. đạo để đánhgiá doanh thu ,lượng khách hàng đến với nhàhàng ,chất lượng món ăn, phong cách phục vụcủa nhân viên,từ đó đưa ra các biện pháp để quản lý, khắc phục, đồng thời đề ra phương hướng cho thời gian sắp đến Vì vậy việc đánh giáchấtlượngdịchvụnhàhàng luôn được chú trọng hàng đầu,thông tin để đánhgiá được thập dưới nhiều góc độ khác nhau: 1 Quan sát số lượng khách hàngtrở lại nhàhàng (... nhàhàngTrởVề nên đặc biệt quan tâm đến chấtlượngdịchvụ để từ đó thu hút được khách hàng cũng như giữ chân khách hàng Có 5 yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến chất lượngdịchvụcủanhàhàng Trở Về, đó là: Tính tin cậy: Thực phẩm củanhàhàng được mua tại các địa điểm quen có chất lượng, đảm bảo xuất xứ, quá trình chế biến tuân thủ vệ sinh an toàn thực phẩm,đây là yếu tố nhàhàng luôn coi trọng và đặc... hàngTrởVề luôn cố gắng đem đến cách phục vụ tốt nhất, cố gắng lắng nghe và giải thích thắc mắc đối với khách hàng Sự đồng cảm: NhàhàngTrởVề luôn coi trọng khách hàng, đặt mình vào vị trí của khách hàng Luôn cố gắng tiếp cận và nỗ lực tìmhiểu nhu cầu của khách hàng ,nhà hàng đã cố gắng xây dựng một thực đơn đa dạng các món ăn để có thể đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng Tính hữu hình: Nhà hàng. .. giữa nhàhàngvà khách hàng, tạo thuận lơi cho việc thu thập những thông tin phản hồi, nắm bắt tâm lý nhu cầu của khách hàng VI THU THẬP BẢNG HỎI ĐIỀU TRA KHẢO SÁT ĐÁNHGIÁCHẤTLƯỢNG TẠI NHÀHÀNGTRỞVỀ BẢNG CÂU HỎI Số:… Xin chào Anh/Chị! Chúng tôi là sinh viên trường Đại học Kinh tế Huế Hiện nay, nhóm chúng tôi đang thực hiện đề tài nghiên cứu Đánh giáchấtlượngdịchvụ tại NhàhàngTrởvề Chúng... món ăn tại nhà hàng, khách hàng sẽ so sánh chấtlượng món ăn củanhàhàng này so với nhàhàng khác,với cùng một mức giá so với các đối thủ cạnh tranh nhưng nếu chấtlượng món ăn cao hơn sẽ giúp cho nhàhàng thu hút được nhiều khách hàng để từ đó nâng cao lợi nhuận và canh tranh tốt hơn 3 NhàhàngTrởVề nằm trong trục đường có rất nhiều đối thủ cạnh tranh vì vậy để có được một lượng khách hàng nhất... thu cho nhàhàng thì chấtlượng món ăn là yếu tố vô cùng quan trọng,nó để lại ấn tượng và thúc đẩy quá trình trở lại nhàhàngcủa khách hàng 4 .Tâm lý của khách hànghàng là muốn được thưởng thức món ăn ngon trong một mức giá hoàn toàn có thể chỉ trả,vì vậy số lần trở lại quán của khách hàng phụ thuộc rất nhiều vào yếu tố tương quan chấtlượng món ăn vàgiávả VII NHỮNG TỒN TẠI KHUYẾT ĐIỂM VÀ GIẢI... Chính sách giádịchvụ Theo tìmhiểucủa nhóm chúng tôi thì tại nhàhàngTrởVề không có sự khác biệt vềgiá món ăn vào thời gian thấp điểm để thu hút thêm khách hàng. vì vậy đây cũng chính là thiếu sót của khách hàng trong việc điều tiết nhu cầu một cách ổn định 2 Chiến lược quản trị công suất dịchvụ Lập lịch trình làm việc và nghỉ ngơi rõ ràng và cụ thể của các nhân viên vào các ngày khác nhau Vào ca... chuyển sang khách hàng kế tiếp 2 Thân thiện Dịchvụ tốt trong ngành công nghiệp nhàhàng có nghĩa là thân thiện, dịchvụ chào đón.Một chủ nhàhàng không nên cố gắng để tránh dịchvụ xấu, nhưng cô ta nên cố gắng để khuyến khích các dịchvụ đặc biệt xảy ra khi nhân viên dịchvụ có sự quan tâm chân thành tới khách hàngcủa họ Ví dụ, bồi bàn và chủ nhàhàng có thể hỏi khách hàngvề ngày của họ, giúp họ . 8'k216;>D/lJ.'lm8
j*+)9K(/$
B. TÌM HIỂU VÀ ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ CỦA NHÀ
HÀNG TRỞ VỀ
I. MÔ TẢ CÁC KÊNH VÀ CÁC PHA
1. Mô tả kênh (phục vụ)
• Là hệ thống nhiều.
=M;N8/K+(OTìm hiểu và đánh giá
chất lượng dịch vụ của nhà hàng Trở VềP$Q/8H'L/1LF
H!MN'.3(#(R@8;1N