Quản trị nguồn nhân lực tích hợp chiến lược công ty công ty cổ phần VINCOM RETAIL

Welcome Nhóm Mơn: Quản trị nguồn nhân lực Giáo viên: Nguyễn Thị Bích Thu GRE EN Quản trị nguồn nhân lực tích hợp 01 Chiến lược cơng ty 02 Chiến lược kinh doanh 03 Chiến lược quản trị nhân lược 01 Chiến lược công ty Vincom retail Công ty cổ phần VINCOM RETAIL kinh doanh lĩnh vực cho thuê bất động sản, công ty trực thuộc Tập đoàn Vingroup, chuyên vận hành quản lý trung tâm thương mại tập đoàn mẹ.Từ năm 2013, Vincom Retail định hướng đơn vị phát triển vận hành hệ thống TTTM mang thương hiệu Vincom Tập đồn chuyển thành cơng ty cổ phần kể từ ngày 14 tháng 05 năm 2013 Đến nay, Vincom Retail giữ vững vị số thị trường Việt Nam mạng lưới độ phủ với 66 TTTM 38 tỉnh thành phát triển theo bốn mơ hình sản phẩm: Vincom Center, Vincom Mega Mall, Vincom Plaza Vincom TẦM NHÌN Cơng ty kinh doanh, quản lý vận hành mặt bán lẻ hàng đầu Việt Nam với quy mô, tốc độ phát triển, chất lượng dịch vụ nâng cấp, có mặt tất tỉnh thành nước khát vọng vươn tầm quốc tế GIÁ TRỊ Vincom Retail chia sẻ giá trị với Tập đoàn Vingroup, trước hết văn hóa chun nghiệp thể qua sáu giá trị cốt lõi: TÍN–TÂM–TRÍ-TỐC- TINH–NHÂN SỨ MỆNH Tiên phong mang đến trải nghiệm mua sắm, vui chơi ẩm thực độc đáo, giúp định hình phong cách tiêu dùng cho người dân Việt Nam., Vincom Retail mang đến không gian mua sắm đại, sản phẩm chất lượng, dịch vụ đẳng cấp, kết nối người tiêu dùng với xu hướng đại giới, kết nối niềm vui người hoạt động đầy cảm hứng giúp khách hàng tận hư Lĩnh vực quản lý Vincom Center Vincom Plaza Vincom Mega Mall Vincom + Kế hoạch chiếm lĩnh thị trường  Chiến lược Vincom Retail tiếp tục giữ vững vị hệ thống TTTM hàng đầu Việt Nam tiên phong dẫn đầu xu hướng thị trường, phát triển, mở rộng, mạng lưới để đón đầu, đáp ứng định hướng thị hiểu tiêu dùng thị trường tiểm tồn quốc  Cơng ty áp dụng chiến lược marketing thường xuyên cụ thể, triển khai đồng loạt tồn hệ thống, có điều chỉnh để phù hợp cho TTTM, dựa chủ đề định kỳ, dịp lễ kỳ nghỉ năm Chiến lược nhân Phát triển nhân bền vững Để thu hút nhân có lực tạo điểm kiện để CBNV gắn bó lâu dài Cơng ty để xây dựng sách lương, thưởng cạnh tranh phù hợp với vị trí cơng việc, kỹ trình độ chun mơn CBNV nhằm ghi nhận đóng góp, kết cơng việc cá nhân Cơ cấu nhân Đại học với Đại học (23%) Cao đẳng, trung cấp, Nghiệp vụ(58%) Cơng nhân lao động phổ thơng (19%) Chính sách người lao động : Công ty thực đầy đủ chế độ sách người lao động theo quy định pháp luật đảm bảo công ăn việc làm ổn định cỉa thiện thu nhập quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần CBNV 02 Chiến lược kinh doanh 01 02 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 10 Tiền lương phi tài  Cơng việc: - Vincom Retail - chiến lược phát triển nhân bền vững, phát động phong trào học tập Ban Nhân thường xuyên tổ chức chương trình đào tạo quy mô lớn kết hợp với đào tạo trực tuyến cho CBNV đào tạo cán lãnh đạo kế cận, đặc biệt lãnh đạo trẻ tài làm nòng cốt tương lai  Cơ hội học hỏi thăng tiến - Xây dựng áp dụng sách khen thưởng tất sở, theo CBNV có thành tích, đóng góp vào hiệu hoạt động phận phải ghi nhận, biểu dương khen thưởng  tạo cảm giác hồn thành cơng tác Tiền lương phi tài  Môi trường làm việc: - Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp - Điều kiện làm việc thoải mái - Trang bị đầy đủ đồng phục, phương tiện, thiết bị bảo hộ lao động, vệ sinh lao động - Tổ chức chương trình nghệ thuật, thể thao liên hoan ẩm thực , hoạt động thực nâng cao đời sống tinh thần, rèn luyện thể chất tăng cường gắn kết người công ty  quan hệ thân mật người - Gắn kết người lao động thông qua hoạt động đồn thể cộng đồng Hình thức khen thưởng Tặng Giấy khen/ Bằng khen cấp Cơ sở, tặng Giấy khen/ Bằng khen cấp Tập đoàn, tặng thưởng chuyến du lịch nước, đề bạt, nâng lương trước hạn Phương pháp trả lương – công bên ·  - P1: Chức công việc: Chế độ lương phù hợp với đặc trưng vị trí cơng việc cụ thể VD : lao động phổ thông nhân viên bán hàng: Mức lương từ 5-9 triệu đồng Lao động trí óc, văn phịng: Mức lương trung bình từ triệu trở lên P2 : Theo cá nhân người đảm nhận cơng việc Có sách lương, thưởng đãi ngộ đặc biệt cạnh tranh nhân giỏi, có nhiều kinh nghiệm ·P3 : Theo thành tích - - Trân trọng giá trị người lao động tạo đóng góp cho doanh nghiệp Quản  lý  và  đánh giá người lao động theo suất hiệu cơng việc CƠNG BẰNG BÊN NGỒI Duy trì mức lương cho CBNV cạnh tranh so với mặt lương chung doanh nghiệp lĩnh vực thị trường QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH (1) Trợ giúp quản trị chiến lược cải thiện hiệu hoạt động (2) Nâng cao suất lao động tạo động lực lao động thông qua hiệu ứng BSC/KPIs phát triển nghề nghiệp (lộ trình MỤC TIÊU thăng tiến) cá nhân khả tự học hỏi (3) Hệ thống lương thưởng gắng với hiệu suất lao động, hệ thống lao động tạo động lực phát triển cá nhân a Đánh giá thành tích làm sở trả lương cho nhân viên b Đánh giá thành tích làm sở khen thưởng cho nhân viên 62 QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ BỘ TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ Phương pháp đánh giá thành tích Phương pháp đánh giá: (KPIs quản lý theo số trọng yếu) Thứ nhất, xây dựng hệ thống tiêu đánh giá dựa tiêu chí đánh giá hiệu BCS/KPIs nêu Thứ hai, thực đánh giá hệ thống BSC/KPIs trụ cột tiêu chí lần Thứ ba, sản phẩm đánh giá báo cáo định kỳ năm (hoặc năm)Đánh hiệu cho toàn hệ thống giáquả kết BSC/KPIs làm việc Tài liệu đánh giá kết làm việc cá nhân nhân viên Tài liệu đánh giá kết làm việc từ cán quản lý Thảo luận so sánh để đảm bảo tính cơng bằng, đồng bộ, minh bạch Bản dự thảo tài liệu đánh giá kết làm việc cuối năm Tài liệu thảo luận kết làm việc cá nhân Phiên cuối đánh giá kết làm việc cuối năm Đối tượng đánh giá Việc đánh giá hàng năm hệ thống BSC/KPIs cần thiết Tất CBVC Vincom retail đối tượng phải thực BẢN ĐÁNH GIÁ Kết đánh giá KPIs CBVC đơn vị phận nhân tổng hợp, phân tích Kết đánh giá BSC/KPIs hàng năm: Báo cáo triển khai BSC/KPIs hàng năm, đề xuất điều chỉnh sản phẩm KPIs cấp đơn vị, phận cá nhân, điều chỉnh quy trình, phần mềm tương ứng (nếu có) PHẢN HỒI  Trao đổi với cán quản lý vấn đề, bất cập hệ thống  Cán quản lý cần trao đổi với nhân viên để hiểu băn khoăn, lo ngại họ để giải vấn đề  Mọi khiếu nại phải giải vịng tối đa tuần TỔNG KẾT TÍCH HỢP Để tạo động lực Phận tích cơng việc Tuyển Dụng Thực công việc( thiết kế công việc) Thù lao Lương thưởng Quyết định mức lương Tiêu chuẩn đánh giá Đánh giá thành tích Đào tạo phát triển Đánh giá nhân viên từ cân nhắc cho việc Hoạch định BYE! .. .Quản trị nguồn nhân lực tích hợp 01 Chiến lược công ty 02 Chiến lược kinh doanh 03 Chiến lược quản trị nhân lược 01 Chiến lược công ty Vincom retail Công ty cổ phần VINCOM RETAIL kinh... tranh trực tiếp công ty phân khúc BĐS cao cấp kể đến như: tổng công ty cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam (Vinaconex), công ty cổ phần Lilama Land, công ty cổ phần HimLam, công ty TNHH liên doanh... vụ quản lý- kinh doanh BĐS thương mại Vị cạnh tranh doanh nghiệp mạnh 03 Chiến lược quản trị nhân lực Phân tích thiết kế công việc Cơ cấu tổ chức công ty Cơ cấu máy công ty Cơ cấu máy công ty