Phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần vincom retail

Phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần vincom retail Phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần vincom retail Phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần vincom retail Phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần vincom retail

NỘI DUNG

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN VINCOM RETAIL.4 1) Tổng qua về công ty cổ phần Vincom Retail

1) Tổng qua về công ty cổ phần Vincom Retail

 - Tên pháp định: Công ty cổ phần Vincom Retail

 - Tên quốc tế: Vincom Retail Joint Stock Company

 - Trụ sở chính: Số 7, Đường Bằng Lăng 1 - Khu đô thị sinh thái Vinhomes Riverside - Phường Việt Hưng - Quận Long Biên - Thành Phố Hà Nội.

 - Website: http://vincom.com.vn/

- 11/04/2012: Công ty TNHH Vincom Retail được thành lập

- 2013: Chuyển đổi thành Công ty Cổ phần Vincom Retail và nhận chuyển nhượng 04 Trung tâm thương mại (TTTM) Vincom từ Vingroup

- 2014: Nhận chuyển nhượng Vincom Mega Mall Times City từ Vingroup và Khai trương TTTM Vincom Plaza Hạ Long.

- 2015: Khai trương 11 TTTM mới và mua lại 05 siêu thị Maximark

- 2016: Ra m‚t TTTM Vincom+ và Khai trương 10 TTTM mới

- 07/2017: Khai trương TTTM Vincom Plaza Hà Tĩnh.

- 25/10/2017: Niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Thành phố Hồ Chí Minh (HOSE).

- Cho thuê các trung tâm thương mại bán lẻ và các dịch vụ liên quan

- Đầu tư và phát triển kinh doanh bất động sản.

Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Vincom Retail

- Là Nhà phát triển, sở hữu và vận hành TTTM bán lẻ lớn nhất Việt Nam.

- Là Công ty vận hành nhiều mô hình TTTM nhất Việt Nam, đáp ứng nhu cầu đa dạng của các phân khúc người tiêu dùng tại Việt Nam.

- Là Công ty có thời gian triển khai, xây dựng các dự án được rút ng‚n tối đa, luôn hoàn thành đúng hoặc nhanh hơn kế hoạch đề ra.

- Là nơi thu hút các thương hiệu hàng đầu trong nước và quốc tế.

- Là Công ty thu hút sự đầu tư mạnh mẽ nhất từ các nhà đầu tư trong nước và quốc tế.

Áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng đối với các đơn vị ngoại tại thị trường mua sắm tại Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực trung tâm thương mại và phức hợp mua sắm Các trung tâm thương mại của Vincom Retail đang phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ lớn như Lotte Mart, Aeon và BIG C.

Các đối thủ cạnh tranh của Vincom Retail bao gồm nhiều công ty phát triển bất động sản nổi bật như Tập đoàn Bitexco, CTCP Đầu tư và Phát triển Đô thị và Khu công nghiệp Sông Đà, Capital Land, và Keppel Land.

Công ty cổ phần Vincom Retail, một thành viên của tập đoàn Vingroup, đã khẳng định vị thế và uy tín vững chắc trong lĩnh vực bất động sản, xây dựng, bán buôn và bán lẻ Công ty kiên định thực hiện chiến lược phát triển bền vững, góp phần nâng cao giá trị thương hiệu và đáp ứng nhu cầu của thị trường.

- Tập trung vào các khu phức hợp đẳng cấp, quy mô lớn tại các thành phố lớn và tiếp tục mở rộng tại các thành phố chiến lược.

- Tăng trưởng doanh thu thường xuyên và hướng đến phân khúc khách hàng mục tiêu.

Để phát triển bền vững, doanh nghiệp cần tập trung vào việc gia tăng thu nhập cho tầng lớp trung – cao cấp, đồng thời đáp ứng nhu cầu đa dạng và ngày càng cao của các phân khúc khách hàng mục tiêu.

- Đa dạng và tăng thu nhập từ bất động sản, đồng thời quả lý vốn một cách hiệu quả.

- Đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực bán lẻ để đón đầu xu hương tiêu dùng tạo dựng vị thế trong lĩnh vực bán lẻ tại Việt Nam.

2) Phân tích, nhận xét, đánh giá tình hình tài chính của công ty bằng phương pháp tỷ số tài chính

Các tỷ số tài chính được phân tích trong bài viết này dựa trên số liệu từ bảng cân đối tài khoản và báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Vincom Retail, được trình bày chi tiết trong phần phụ lục.

2.1 Phân tích tỷ số về khả năng thanh khoản

2.1.1 Tỷ số thanh toán tổng quát

Bảng 2.1: Bảng phân tích tỷ số khả năng thanh toán tổng quát

Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019

Tuyệt đối Tươn g đối Tuyệt đối Tươn g đối

Giai đoạn 2017 – 2018, tỷ số thanh toán tổng quát năm 2017 đạt 3.17, cho thấy mỗi đồng nợ được đảm bảo bằng 3.17 đồng tài sản Đến năm 2018, tỷ số này tăng lên 3.80, tức tăng 0.63 so với năm 2017, cho thấy mức độ trang trải nợ cuối năm 2018 đã cải thiện Nguyên nhân của sự gia tăng này là do tổng tài sản đã tăng 1%.

Trong giai đoạn 2018 – 2019, tỷ số thanh toán tổng quát đã tăng từ 3.80 lên 4.03, với mức tăng 0.23 Nguyên nhân của sự gia tăng này là do tổng tài sản và tổng nợ đều giảm, nhưng sự giảm của tổng tài sản vẫn đủ để bù đắp cho sự giảm của tổng nợ, dẫn đến tỷ số thanh toán tổng quát vẫn tăng.

Tỷ số thanh toán tổng quát năm 2019 đạt 4.03, cho thấy khả năng thanh toán nợ của doanh nghiệp được đảm bảo Để nâng cao khả năng thanh toán, doanh nghiệp cần tăng cường tỷ trọng vốn chủ sở hữu, giảm tổng nợ phải trả và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài sản.

Bi u đồồ 2.1: Bi u đồồ t sồố kh năng thanh toán nhanhể ể ỷ ả

T ng tài s n ổ ả T ng n ổ ợ T sồố thanh toán t ng quát ỷ ổ

2.1.2 Tỷ số thanh toán tạm thời

Bảng 2.2 Bảng phân tích tỷ số thanh toán tạm thời

Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối

Tỷ số thanh toán tạm thời

Bi u đồồ 2.2: Bi u đồồ t sồố kh năng thanh toán t m th iể ể ỷ ả ạ ờ

Tài s n ngăốn h n ả ạ T ng n ngăốn h n ổ ợ ạ T sồố thanh toán t m th i ỷ ạ ờ

Trong giai đoạn 2017 – 2018, tỷ số thanh toán tạm thời năm 2017 đạt 1.64, cho thấy mỗi đồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bởi 1.64 đồng tài sản lưu động Tuy nhiên, tỷ số này có xu hướng giảm, với mức giảm 0.5 vào năm 2018 so với năm 2017, chủ yếu do sự sụt giảm của cả tài sản ngắn hạn và nợ ngắn hạn.

- Giai đoạn 2018 – 2019: Tỷ số thanh toán tạm thời tiếp tục giảm xuống còn 1.06 nhưng vẫn đảm bảo được khả năng thanh toán các khoản nợ ng‚n hạn

Tuy nhiên, tài sản ngắn hạn bao gồm cả các khoản mục có tính thanh khoản cao và thấp, do đó hệ số thanh toán tạm thời chưa phản ánh chính xác khả năng thanh toán của doanh nghiệp Để có cái nhìn chính xác hơn, chúng ta cần phân tích tỷ số thanh khoản nhanh.

2.1.3 Tỷ số thanh toán nhanh

Bảng 2.3: Bảng phân tích tỷ số thanh toán nhanh

Tuyệt đối Tươn g đối Tuyệt đối Tương đối

TS có tính thanh khoản cao

Tỷ số thanh toán nhanh

Tỷ số thanh toán nhanh của công ty trong năm 2018 và 2019 thấp hơn 1, cho thấy khả năng thanh toán nhanh không được đảm bảo.

2019 đều giảm so với năm 2017.

- Giai đoạn 2017 – 2018: Khả năng thanh toán có xu hướng giảm, từ 1.42 xuống

0.99 tức giảm 0.43 Hay nói cách khác, vào cuối năm 2018 cứ một đồng nợ ng‚n hạn thì có 0.99 đồng tài sản có khả năng thanh toán đảm bảo, giảm 0.43 đồng so với năm 2017.

Giai đoạn 2018 – 2019, khả năng thanh toán của doanh nghiệp tiếp tục suy giảm do tài sản có tính thanh khoản và nợ ngắn hạn giảm Tuy nhiên, tỷ lệ giảm của tài sản lại lớn hơn so với nợ ngắn hạn.

Bi u đồồ 2.3: Bi u đồồ t sồố thanh toán nhanhể ể ỷ

Tài s n có tnh thanh kho n cao ả ả T ng n ngăốn h n ổ ợ ạ

Ty sồố thanh toán nhanh

2.2 Phân tích tỷ số kết cấu tài chính

2.2.1 Tỷ số nợ trên tổng tài sản

Bảng 2.4: Bảng phân tích tỷ số nợ trên tổng tài sản

Chỉ tiêu Năm Chênh lệch

Từ biểu đồ ta có thể thấy tỷ sô nợ/ tổng tài sản có xu hướng giảm dần qua các năm.

Bi u đồồ 2.4: t sồố n trên t ng tài s nể ỷ ợ ổ ả

T ng n ổ ợ T ng tài s n ổ ả T ng n / T ng tài s n ổ ợ ổ ả

Trong giai đoạn 2017-2018, tỷ số nợ trên tổng tài sản của công ty đã có sự thay đổi đáng kể Năm 2017, tỷ số này đạt mức 0.32, có nghĩa là mỗi đồng tài sản tương ứng với 0.32 đồng nợ Tuy nhiên, đến năm 2018, tỷ số nợ giảm xuống còn 0.26, giảm 0.06 so với năm trước đó.

+ Giai đoạn 2018-2019: Năm 2019, Tỷ số nợ/tổng tài sản giảm từ 0.26 lần xuống 0.25 lần, tức giảm 0.01 lần so với năm 2018

2.2.2 Tỷ số thanh toán lãi vay

Bảng 2.5: Bảng phân tích tỷ số thanh toán lãi vay

Chỉ tiêu Năm Chênh lệch

Tỷ số khả năng chi trả lãi vay

Bi u đồồ 2.5: Bi u đồồ kh năng thanh toán lãi vayể ể ả

L i nhu n thuầồn t HĐKD ợ ậ ừ Lãi vay T ng sồố tr lãi vay ổ ả

Từ biểu đồ ta có thể thấy khả năng thanh toán lãi vay của Vincom Retail tăng cụ thể:

Trong giai đoạn 2017-2018, tỷ số khả năng trả lãi của công ty đạt 4.12, cho thấy mỗi đồng lãi vay có 4.12 đồng lợi nhuận để trả lãi Đến năm 2018, tỷ số này tăng lên 7.97, tương ứng với mức tăng 3.85 lần so với năm 2017.

+ Giai đoạn 2018-2019: Tỷ số này tiếp tục tăng vào năm 2019, từ 7.97 lên 11.86.

2.2.3 Tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu

Bảng 2.6: Bảng phân tích tỷ số nợ trên vốn chủ sở hữu

Chỉ tiêu Năm Chênh lệch

Bi u đồồ 2.6: Bi u đồồ t l n trên vồốn ch s h uể ể ỷ ệ ợ ủ ở ữ

T ng n ổ ợ Vồốn ch s h u ủ ở ữ T sồố n / Vồốn ch s h u ỷ ợ ủ ở ữ

Căn cứ vào biểu đồ ta thấy tỷ số nợ/vốn chủ sở hữu có xu hướng giảm cụ thể trong từng giai đoạn như sau:

+ Giai đoạn 2017-2018: Tỷ số nợ/Vốn chủ sở hữu giảm từ 0.46 xuống 0.36 vào năm

+ Giai đoạn 2018-2019: tỷ số này tiếp tục giảm từ 0.36 xuồng 0.33 tức giảm 0.03 so với năm trước.

2.2.4 Tỷ số vốn chủ sở hữu trên tổng tài sản

Bảng 2.7: Bảng phân tích tỷ số vốn chủ sở hữu trên tổng tài sản

Chỉ tiêu Năm Chênh lệch

Bi u đồồ 2.7: Bi u đồồ t sồố vồốn ch s h u trên t ng tài s nể ể ỷ ủ ở ữ ổ ả

Vồốn ch s h u ủ ở ữ T ng tài s n ổ ả T sồố VCSH/ T ng tài s n ỷ ổ ả

: Tỷ số vốn chủ sở hữu trên tổng tài sản năm 2017 là 0.68, nghĩa

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI CHÍNH

- Tiếp tục quy hoạch và xây dựng các dự án theo tiêu chuẩn quốc tế để mang đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao.

- Tuyển dụng và tăng cường đào tạo, giám sát đội ngũ nhân viên để không ngừng thỏa mãn những nhu cầu của khách hàng.

- Khai thác và đầu tư dự án ở các quốc gia có tiềm năng.

- Đẩy mạnh công tác tiếp thị và bán hàng.

- Tăng sức mạnh và khả năng cạnh tranh trong các lĩnh vực trọng tâm

- Luôn quản lý chất lượng nghiêm ngặt để không phải mất đi nhiều chi phí.

- Đẩy nhanh hoàn thiện các dự án để không mất nhiều thời gian và các khoản chi phí phát sinh khác.

- Tuyển dụng nhân viên giỏi để bớt đi các chi phí tuyển dụng lại, đào tạo lại.

2) Quản lý các khoản phải thu

Công ty hạn chế lượng vốn tồn động trong thanh toán Muốn thực hiện điều đó, công ty phải thực hiện các biện pháp sau:

- Đánh giá các chính sách bán chịu trong công ty để tìm ra các chính sách bán chịu hợp lý mang lại hiệu quả kinh tế cao.

- Đặt cọc và chia làm nhiều lần thanh toán ứng với tiến độ của các dự án để tạo lòng tin cho khách hàng.

- Liên kết với các ngân hàng để hỗ trợ giải pháp về tài chính.

3) Hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức

- Phân định chức năng, nhiệm vụ các phòng ban cụ thể

Để phát huy tối đa khả năng của đội ngũ cán bộ quản lý và hoàn thành hiệu quả các nhiệm vụ được giao, cần tạo điều kiện cho họ nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.

- Công ty cần khuyến khích động viên, khen thưởng kịp thời cho những cá nhân tập thể có thành tích nổi bật trong công việc.

PHẦN PHỤ LỤC

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 3 NĂM 2017, 2018, 2019 Đơn vị: Triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019

Tiền và các khoản tương đương tiền

Các khoản đầu tư tài chính ng‚n hạn

Các khoản phải thu ng‚n hạn

Tài sản ng‚n hạn khác

Các khoản phải thu dài hạn

(Giá trị khấu hao lũy kế)

Bất động sản đầu tư

Các khoản đầu tư tài chính dài hạn

Tổng tài sản dài hạn khác

Nguồn kinh phí và quỹ khác

BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 3 NĂM 2017, 2018, 2019