đầu tư phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh khải thịnh

i TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA KINH TẾ & KẾ TOÁN - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHẢI THỊNH Sinh viên thực :Nguyễn Thị Lệ Triều Lớp :Kinh Tế đầu tƣ 40 Giảng viên hƣớng dẫn :Th.S Trần Thị Thanh Nhàn Bình Định, tháng 05 năm 2021 ii TRƢỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN KHOA KINH TẾ & KẾ TOÁN - - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHẢI THỊNH Sinh viên thực :Nguyễn Thị Lệ Triều Lớp :Kinh Tế đầu tƣ 40 Giảng viên hƣớng dẫn :Th.S Trần Thị Thanh Nhàn Bình Định, tháng 05 năm 2021 iii LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan khóa luận tốt nghiệp đề tài “Đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh” cơng trình nghiên cứu cá nhân tác giả thời gian qua dƣới hƣớng dẫn cô giáo-Thạc sĩ Trần Thị Thanh Nhàn Mọi số liệu sử dụng phân tích khóa luận kết nghiên cứu tác giả tự tìm hiểu, phân tích cách khách quan, trung thực, có nguồn gốc rõ ràng chƣa đƣợc cơng bố dƣới hình thức Tác giả xin chịu hoàn toàn trách nhiệm có khơng trung thực thơng tin sử dụng cơng trình nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn! Bình Định, ngày 22 tháng 05 năm 2021 Tác giả đề tài Nguyễn Thị Lệ Triều iv NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN Họ tên sinh viên thực : Lớp: Khóa: Tên đề tài : I Nội dung nhận xét: Tình hình thực hiện: Nội dung đề tài: - Cơ sở lý thuyết: - Cơ sở số liệu: - Phƣơng pháp giải vấn đề: Hình thức đề tài: - Hình thức trình bày : - Kết cấu đề tài: Những nhận xét khác : II Đánh giá cho điểm : - Tiến trình làm đề tài: - Nội dung đề tài: -Hình thức đề tài: Tổng cộng: Bình Định, Ngày tháng năm 2021 Giảng viên hướng dẫn v NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN VẤN ĐÁP/PHẢN BIỆN Họ tên sinh viên thực hiện: Lớp: Khóa: Tên đề tài : I Nội dung nhận xét: Nội dung đề tài: - Cơ sở lý thuyết: - Cơ sở số liệu: - Phƣơng pháp giải vấn đề: Hình thức đề tài: - Hình thức trình bày : - Kết cấu đề tài: Những nhận xét khác: II Đánh giá cho điểm : - Tiến trình làm đề tài: - Nội dung đề tài: -Hình thức đề tài: Tổng cộng: Bình Định, Ngày tháng năm 2021 Giảng viên phản biện vi MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT ix DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU x LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu: Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu đề tài: 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2.Phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận chung đầu tƣ phát triển nguồn vốn đầu tƣ phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Cơ sở lý luận đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm 1.1.1.2 Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1.3 Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2 Cơ sở lý luận chung nguồn nhân lực đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 15 1.2.1 Cơ sở lý luận chung nguồn nhân lực 15 1.2.2 Cơ sở lý luận đầu tư phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 17 1.2.2.1 Các mơ hình tảng đầu tư phát triển nguồn nhân lực 18 vii 1.2.2.2 Đặc điểm đầu tư phát triển nguồn nhân lực: 21 1.2.2.3 Nội dung đầu tư phát triển nguồn nhân lực [trang 440-443, Giáo trình kinh tế đầu tư (2013), Từ Quang Phương Phạm Văn Hùng] 21 1.2.2.4 Chỉ tiêu đánh giá kết đầu tư phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 28 1.2.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 31 1.2.2.5 Ý nghĩa đầu tư phát triển nguồn nhân lực 34 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHẢI THỊNH 35 2.1 Giới thiệu sơ công ty TNHH Khải Thịnh 35 2.1.1 Một số thông tin chung công ty TNHH Khải Thịnh 35 2.1.2 Khái quát tình hình đầu tư phát triển công ty TNHH Khải Thịnh 41 2.2 Thực trạng đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2018-2020 42 2.2.1 Thực trạng đầu tư phát triển trí lực cho nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 44 2.2.1.1 Đầu tư đào tạo nguồn nhân lực: 44 2.2.1.2 Đầu tư tiền lương 47 2.2.2 Thực trạng đầu tư phát triển thể lực cho nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 50 2.2.2.1 Đầu tư cải thiện môi trường làm việc cho người lao động 50 2.2.2.2 Đầu tư cho lĩnh vực y tế, chăm sóc sức khỏe lao động doanh nghiệp 53 2.3 Đánh giá kết đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Khải Thịnh 56 2.3.1 Đánh giá kết đầu tư phát triển thể lực cho nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 56 2.3.2.1 Chỉ tiêu biểu trạng thái sức khoẻ nguồn nhân lực 56 2.3.2.2 Số ngày nghỉ ốm đâu nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 57 viii 2.3.2 Đánh giá kết đầu tư phát triển trí lực cho nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 58 2.3.2.1 Chỉ tiêu biểu trình độ văn hố nguồn nhân lực 58 2.3.2.2 Chỉ tiêu biểu trình độ chun mơn kĩ thuật nguồn nhân lực 59 2.3.2 Những khó khăn gặp phải cơng tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 61 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHẢI THỊNH 63 3.1 Sự cần thiết phải đƣa giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 63 3.2 Căn để xây dựng giải pháp 64 3.2.1 Căn vào môi trường kinh doanh công ty TNHH Khải Thịnh 64 3.2.2 Định hướng đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh thời gian tới 65 3.3 Một số giải pháp nâng cao kết công tác đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 65 3.3.1 Chung tay phòng chống dịch bệnh covid-19 66 3.3.2 Hoàn thiện sách, kế hoạch chiến lược đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 66 3.3.3 Nâng cao đầu tư phát triển nguồn nhân lực trình độ chuyên môn nghiệp vụ công ty TNHH Khải Thịnh 69 3.3.4 Thực chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho công nhân viên 71 3.3.5 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp cải thiện môi trường làm việc công ty 72 KẾT LUẬN 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO 75 ix DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Số thứ tự 10 11 12 Từ viết tắt BYT DN DNNN NNL NSLĐ TCTD TNDN TNHH TSCĐ TT XDCB Từ ngữ đầy đủ Bộ y tế Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nƣớc Nguồn nhân lực Năng suất lao động Tổ chức tín dụng Thu nhập doanh nghiệp Trách nhiệm hữu hạn Tài sản cố định Thông tƣ Xây dựng x DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 1: Ngành nghề kinh doanh công ty TNHH Khải Thịnh 35 Bảng 2: Danh sách thành viên góp vốn cơng ty TNHH Khải Thịnh 36 Bảng 3: Quy mô vốn đầu tƣ công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2016-2020 41 Bảng Tỷ trọng vốn đầu tƣ công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2016-2020 41 Bảng 5: Bảng cấu lao động công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2018-2020 42 Bảng 6: Bảng chấm công giai đoạn 2018-2020 công ty TNHH Khải Thịnh 44 Bảng 7: Các khóa đào tạo nguồn nhân lực cơng ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2016-2020 46 Bảng 8: Bảng mức tính lƣơng phúc lợi xã hội cho nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2016-2020 48 Bảng 9: Chi phí đầu tƣ tiền lƣơng cơng ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 20162020 49 Bảng 10: Bảng đầu tƣ trang thiết bị nhằm cải thiện môi trƣờng làm việc giai đoạn 2016-2020 50 Bảng 11: Bảng chi phí đầu tƣ cải thiện mơi trƣờng làm việc công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2016-2020 53 Bảng 12: Bảng chi phí đầu tƣ trang thiết bị y tế cho nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2018-2020 53 Bảng 13: Bảng chi phí đầu tƣ y tế, sức khoẻ công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2016-2020 55 Bảng 14: Tổng chi phí đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2016-2020 56 Bảng 15: Bảng phân loại sức khỏe nguồn nhân lực công ty TNHH 56 Bảng 16: Bảng phản ánh tình hình sức khỏe nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2018-2020 57 61 trọng nhiều vào đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực Từ bảng báo cáo tài năm 2018 đến năm 2020, cho thấy lợi nhuận năm tăng lên so với năm trƣớc, năm 2018 tăng gần tỷ so với năm 2017, năm 2019 tăng tỷ so với năm 2018, năm 2020 tăng tỷ so với năm 2019 Điều giải thích đầu tƣ phát triển, đặc biệt đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực có kết tốt nên lợi nhuận sau thuế năm tăng liên tục so với năm trƣớc Nhìn chung hoạt động đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2018-2020 Cụ thể hoạt động đầu tƣ phát triển thể lực đầu tƣ phát triển trí lực cho nguồn nhân lực đạt đƣợc số kết định nhƣ Tuy nhiên bên cạnh q trình thực đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực cơng cịn tồn số khó khăn khách qyan chủ quan 2.3.2 Những khó khăn gặp phải cơng tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh Giai đoạn 2018-2020 công ty TNHH Khải Thịnh trọng đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực đạt đƣợc số kết định, nhiên q trình thực cịn tồn số khó khăn sau: Thứ nhất, khó khăn đầu tƣ đào tạo nguồn nhân lực Vì tình hình diễn biến phức tạp dịch bệnh covid 19 nên trình đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2018-2020 gặp khơng khó khăn Khó khăn lại, tụ tập đơng ngƣời, khó khăn kinh phí mua trang thiết bị phịng hộ Khó khăn học online, phải mua sắm thiết bị nhƣ điện thoại vi tính thơng minh Vì phần lớn nhân viên khối văn phịng cơng nhân ngƣời lớn 40 tuổi nên công tác đào tạo gặp nhiều khó khăn so với ngƣời trẻ Vì ngƣời lớn tuổi độ nhạy khơng ngƣời trẻ tuổi nên nhiều thời gian để tiếp nhận Mặc khác giới tính nữ gây trở ngại cho việc đào tạo nguồn nhân lực cơng ty nữ giới thƣờng dành phần lớn thời gian cho gia đình nên có thời gian để nâng cao kiến thức nam giới Khó khăn đầu tƣ phát triển tiếng anh cho nhân lực.Phần lớn nhân lực bị gốc phát âm sai từ học tiếng anh nên trình học tốn nhiều thời gian nhƣng hiệu mức Thứ hai, khó khăn đầu tƣ tiền lƣơng cho nhân lực Nhiều công ty TNHH Khải Thịnh mở rộng quy mô nên thiếu vốn, dẫn đến thiếu vốn cho hoạt động đầu tƣ phát triển nhân lực Dẫn đến phải thu hẹp quy mô đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công ty, dẫn đến khơng đào tạo đƣợc tồn khó 62 khăn việc đáp ứng nhu cầu công ty nhƣ khách hàng Nhiều lúc vay nhanh tín chấp tổ chức tín dụng lãi suất cao Thứ ba, khó khăn chăm sóc sức khoẻ, y tế Vì số lƣợng nhân lực cơng ty 100 ngƣời nên lần tuyên truyền phòng chống dịch bệnh khó khăn, số lƣợng nhân viên y tế công ty không đủ, nên hƣớng dẫn chi tiết cho nhân viên phƣơng thức phịng chống dịch bệnh đƣợc Bên cạnh phận nhân lực thiếu ý thức, không xem trọng việc phòng chống dịch bệnh, tiêu biểu dịch bệnh covid-19 nay, họ ye lại Bình định cịn tỉnh nên nhiều ngồi đƣờng họ khơng thực quy tắc 5K Tóm tắt chƣơng Chƣơng tổng quan thực trạng đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh, cụ thể đầu tƣ phát triển trí lực cho nhân lực đầu tƣ phát triển thể lực cho nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh Từ thực trạng đầu tƣ phát triển nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh giai đoạn 2018-2020, tác giả đánh giá kết đầu tƣ phát triển nhân lực để làm bật lên khó khăn nhƣ hạn chế trình thực hoạt động đầu tƣ phát triển nhân lực Kết hợp khó khăn q trình thực đầu tƣ phát triển nhân lực nguyên nhân gây khó khăn, tác giả nghiên cứu số giải pháp nhằm nâng cao kết hoạt động đầu tƣ phát triển nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh 63 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KHẢI THỊNH 3.1 Sự cần thiết phải đƣa giải pháp nhằm nâng cao hiệu đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh Một quốc gia muốn phát triển cần phải có nguồn lực phát triển kinh tế nhƣ: tài nguyên thiên nhiên, vốn, khoa học - cơng nghệ, ngƣời Trong nguồn lực nguồn lực ngƣời quan trọng nhất, có tính chất định tăng trƣởng phát triển kinh tế quốc gia từ trƣớc đến Một nƣớc cho dù có tài nguyên thiên nhiên phong phú, máy móc kỹ thuật đại nhƣng khơng có ngƣời có trình độ, có đủ khả khai thác nguồn lực khó có khả đạt đƣợc phát triển nhƣ mong muốn Lấy ví dụ Nhật đất nƣớc khơng giàu tài nguyên thiên nhiên, sau chiến tranh giới II bị tàn phá nặng nề khiến giới tƣởng nƣớc Nhật đứng dậy sau mát lớn ngƣời của, họ chứng minh tốc độ phát triển thần kỳ năm thập kỉ 70 đƣa Nhật trở thành cƣờng quốc kinh tế giới Và nhân tố quan trọng góp phần vào thành cơng ngƣời, với đội ngũ cán khoa học – kĩ thuật đông đảo chất lƣợng cao cộng với đức tính cần kiệm, kiên trì, trung thành, tính kỉ luật cao, sáng tạo làm nên ngƣời “Nhật Bản” Với Việt Nam q trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nƣớc ngày cơng hội nhập phát triển nhằm mục tiêu “dân giàu, nƣớc mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh”, Đảng ta xác định: Nguồn lao động dồi dào, ngƣời Việt Nam có truyền thống yêu nƣớc, cần cù, sáng tạo, có tảng văn hố, giáo dục, có khả nắm bắt nhanh khoa học công nghệ nguồn lực quan trọng - nguồn lực nội sinh Ngày bối cảnh toàn cầu đặt hội nhƣ thách thức cho hoạt động Đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực mà cần xem x t để đƣa định hƣớng hợp lý, đáp ứng đƣợc yêu cầu giai đoạn Quá trình cơng nghiệp hóa, đại hóa dần tiến đến gần Việt Nam, quốc gia có nhiều tiềm nhƣng kinh tế lại cách xa quốc gia giới nhiều Để rút ngắn khoảng cách cần có sách, giải pháp để đƣa kinh tế lên Nền kinh tế lên phụ thuộc vào nhiều thành phần kinh tế khác nhau, nói đến ba khía cạnh kinh tế nhà nƣớc, kinh tế tƣ nhân kinh tế có vốn đầu tƣ nƣớc ngồi Trong kinh tế nhà nƣớc đóng vai trị chủ đạo, cịn kinh tế tƣ nhân kinh tế có vốn đầu tƣ nƣớc ngồi giữ vai trị định Điều cần làm cấp thiết khả thi thúc đẩy q trình tăng trƣởng phát triển khu 64 vực kinh tế tƣ nhân, muốn khu vực kinh tế phát triển yếu tố cần trọng đến nguồn nhân lực Đội ngũ nhân lực cần đƣợc đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cách đầy đủ lực tốt kinh tế phát triển vững mạnh đƣợc Nhƣng với khu vực kinh tế tƣ nhân, cụ thể doanh nghiệp tƣ nhân, nguồn nhân lực dồi nhƣng trình độ chun mơn sức khỏe cịn có giới hạn, nên nguồn nhân lực cần đƣợc đầu tƣ phát triển để đẩy nhanh trình phát triển khu vực kinh tế tƣ nhân , đặc biệt doanh nghiệp tƣ nhân Chất lƣợng nguồn nhân lực Việt Nam nhiều hạn chế, tỷ lệ lao động độ tuổi qua đào tạo cịn thấp, thiếu hụt lao động có tay nghề cao, chƣa đáp ứng đƣợc nhu cầu thị trƣờng lao động hội nhập Công ty TNHH Khải Thịnh nằm xu hƣớng chung kinh tế Việt Nam Số lƣợng lao động tƣơng đối ổn định nhƣng lực kinh nghiệm chƣa thật xuất sắc công nhân lẫn nhân viên khối văn phịng Chính nên Cơng ty TNHH Khải Thịnh cần có sách chƣơng trình đào tạo kiến thức, kỹ cho nguồn nhân lực để giúp công ty ngày phát triển vững mạnh Đối với khối phấn xƣởng, công nhân phần lớn vào làm việc tay ngang nên cần đào tạo cách để sản xuất đƣợc sản phẩm chất lƣợng đạt tiêu chuẩn khách hàng Bên cạnh khối văn phịng cần đƣợc trau dồi kiến thức tiếng anh tin học nâng cao hơn, tiếng anh để giao tiếp, kiểm tra mail, nói chuyện với đối tác nƣớc ngồi, tin học để giúp nhân viên nhập số liệu xử lý cơng việc cách nhanh chóng Để từ giúp cơng ty có nhiều đối tác bán đƣợc hàng Nhằm thúc đẩy tăng trƣởng phát triển cơng ty lớn mạnh, góp phần thúc đẩy tăng trƣởng kinh tế Việt Nam vững mạnh Tuy nhiên trình đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực năm gần đây, công ty gặp khơng khó khăn, dẫn đến hiệu đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực chƣa thực đạt đƣợc hiệu tối ƣu với nguồn lực công ty TNHH Khải Thịnh có Chính mà cần đƣa giải pháp nhằm nâng cao hiệu hiệu đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh Để giúp hoạt động đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh mang lại kết cao 3.2 Căn để xây dựng giải pháp 3.2.1 Căn vào môi trường kinh doanh công ty TNHH Khải Thịnh -Diễn biến tình hình kinh tế-tài nƣớc giới -Các sách pháp luật Chính phủ, quy định thiên thủ tục, giấy tờ -Sự cạnh tranh công ty sản xuất mặt hàng gỗ ngồi trời khu cơng nghiệp Phú Tài, thành phố Quy Nhơn, tỉnh Bình Định 65 -Các nhu cầu lao động trình độ lao động công ty TNHH Khải Thịnh để đáp ứng đƣợc yêu cầu kỹ thuật để sản xuất sản phẩm -Căn vào nhu cầu khách hàng, đặc biệt nhu cầu khách hàng quốc gia châu Âu 3.2.2 Định hướng đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh thời gian tới Trên sở thành tựu mà công ty TNHH Khải Thịnh đạt đƣợc học kinh nghiệm quý báu, trƣớc xu hƣớng hội nhập cạnh tranh ngày trở nên khốc liệt, tiếp tục tăng trƣởng bền vững với quy mô lớn hơn, thời gian tới, công ty cần tiếp tục đổi mới, thích nghi nắm bắt nhanh chóng nhu cầu thị trƣờng, kiên định với phƣơng châm đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, nhanh chóng chuyển đổi tỷ trọng cấu lĩnh vực sản xuất kinh doanh, tăng cƣờng đầu tƣ nâng cao giá trị kinh doanh, thực xếp lại doanh nghiệp, phát triển nguồn vốn huy động, thực đa sở hữu vốn, tiến tới hội đủ lực để công ty sớm trở thành doanh nghiệp kinh tế mạnh, nâng cao vị kinh tế thị trƣờng định hƣớng xã hội chủ nghĩa Đặc biệt đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực theo hƣớng cơng nghiệp hóa-hiện đại hóa hiệu hơn, theo kịp thời đại ứng phó kịp thời thực tế Cơng ty hƣớng đến nguồn nhân lực vừa am hiểu lý thuyết vừa có kinh nghiệm thực hành, vận dụng kiến thức học đƣợc vào công việc thực tế, xử lý nhanh gọn công việc cách hiệu Một nguồn nhân lực đầy tài nhiệt huyết huyết ln hỗ trợ cho cơng ty nhƣng đảm bảo đƣợc sức khoẻ thời gian sinh hoạt ngày 3.3 Một số giải pháp nâng cao kết công tác đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh Trong bối cảnh Việt Nam nỗ lực tích cực tham gia vào trình hội nhập kinh tế khu vực giới, doanh nghiệp nƣớc phải đối mặt với nhiều vấn đề khó khăn Bởi hội nhập kinh tế trình hƣớng tới thị trƣờng chung thống Mở rộng phạm vi hoạt động đồng nghĩa với tăng mức độ cạnh tranh mơi trƣờng kinh doanh Vì vậy, u cầu tăng cƣờng hiệu kinh doanh lực cạnh tranh ngày trở nên mạnh mẽ Trong doanh nghiệp, quản trị nhân lực đóng vai trị ngày quan trọng, không giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu nguồn lực, giảm chi phí kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm mà giúp doanh nghiệp tạo lợi tƣơng đối lợi cạnh tranh nguồn lực mà trở thành lợi cạnh tranh doanh nghiệp khác khó chép quyền 66 Do cơng ty TNHH Khải Thịnh để đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực có kết tốt đồng thời phải khơng ngừng tìm kiếm giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nhân lực nói chung cơng tác tuyển dụng nhân nói riêng để tạo cho phong cách làm việc riêng, động chất lƣợng nâng cao lực cạnh tranh Giải pháp đƣợc đƣa theo khuynh hƣớng tiếp tục phát huy công việc trƣớc công ty TNHH Khải Thịnh làm tốt tìm phƣơng hƣớng khắc phục khó khăn Dƣới số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực cơng ty TNHH Khải Thịnh: 3.3.1 Chung tay phịng chống dịch bệnh covid-19 Thƣờng xuyên rửa tay cách xà phòng dƣới vòi nƣớc sạch, dung dịch sát khuẩn có cồn (ít 60% cồn) Đeo trang nơi công cộng, phƣơng tiện giao thông công cộng đến sở y tế Tránh đƣa tay lên mắt, mũi, miệng Che miệng mũi ho hắt khăn giấy, khăn vải, khuỷu tay áo Tăng cƣờng vận động, rèn luyện thể lực, dinh dƣỡng hợp lý xây dựng lối sống lành mạnh Vệ sinh thơng thống nhà cửa, lau rửa bề mặt hay tiếp xúc Nếu bạn có dấu hiệu sốt, ho, hắt hơi, khó thở, tự cách ly nhà, đeo trang gọi cho sở y tế gần để đƣợc tƣ vấn, khám điều trị Tự cách ly theo dõi sức khỏe, khai báo y tế đầy đủ trở từ v ng dịch Thực khai báo y tế trực tuyến https://tokhaiyte.vn tải ứng dụng NCOVI từ địa https://ncovi.vn thƣờng xuyên cập nhật tình trạng sức khoẻ thân Cài đặt ứng dụng Bluezone để đƣợc cảnh báo nguy lây nhiễm COVID-19, giúp bảo vệ thân gia đình: https://www.bluezone.gov.vn/ Cơng ty nên tổ chức học online cho nhân lực để phòng chống dịch bệnh 3.3.2 Hồn thiện sách, kế hoạch chiến lược đầu tư phát triển nguồn nhân lực nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh Bộ máy quản lý cơng ty có vai trò định việc tổ chức vận hành tồn hoạt động cơng ty Vì vậy, để quản lý nguồn nhân lực hiệu công ty cần hoàn thiện tổ chức máy nhƣ phát huy vai trò phận, phòng 67 ban, đơn vị hoạt động Cơng ty cần phải nghiên cứu điều chỉnh lại mơ hình tổ chức đơn vị cho phù hợp với tình hình thực tế nhằm hƣớng tới mục tiêu phát triển, nâng cao hiệu doanh nghiệp Công ty nên tập trung vào số công việc nhƣ: -Xây dựng hoàn thiện đề án cấu trúc lại mơ hình tổ chức cơng ty -Tổ chức phân tích, đánh giá tập thể, dân chủ trí tuệ nội dung cụ thể để có định cuối tổ chức thực vào thời điểm thích hợp Cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cần thiết, sở xác định nhu cầu nguồn lực đánh giá nguồn cung cấp nhân lực bên công ty, cơng ty đề sách biện pháp tuyển dụng, đào tạo phát triển nghề nghiệp để chủ động đáp ứng nhu cầu nhân lực, nhằm thực mục tiêu đề giai đoạn phát triển với chi phí thấp đồng thời thõa mãn mong muốn phát triển nghề nghiệp ngƣời lao động Vì vậy, cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cần đƣợc tiến hành thƣờng xuyên, có hệ thống, dựa phƣơng hƣớng phát triển mục tiêu kinh doanh Đơn vị cần xây dựng phân tích cơng việc, mô tả công việc cụ thể cho tất vị trí chức danh cơng việc Đây việc cần đầu tƣ nhiều thời gian, công sức tài cơng ty phải có mẫu kế hoạch tuyển dụng thống cho tồn cơng ty bao gồm nội dung sau: Vị trí cần tuyển, số lƣợng cụ thể, giới tính, trình độ chun mơn cụ thể, số năm kinh nghiệm, giới hạn khu vực tuyển chọn đƣa mức lƣơng tối thiểu để nhân lực đƣợc biết, chấp nhận tiến hành, khơng chấp nhận thơi Trên sở kế hoạch bao gồm nội dung nhƣ đơn vị thành viên phịng nhân cơng ty phân tích tổng hợp để đƣa phƣơng án tuyển dụng tối ƣu, đƣa thời gian tuyển dụng chi phí tuyển dụng cần thiết Tuyển dụng đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công tác quan trọng, cần đƣợc quan tâm đầu tƣ Bởi kết trình tuyển dụng, đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực ngƣời mà tƣơng lai đóng góp vào phát triển cơng ty Để q trình đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực đạt hiệu cao cơng tác tuyển dụng nhân cho vị trí quan trọng, có ý nghĩa cơng ty có nhân viên giởi, đáp ứng đƣợc với yêu cầu đặt ra, cơng ty thực giải pháp hồn thiện sau: -Thơng báo tuyển dụng phải đƣợc đăng tải rộng rãi tạp chí, truyền hình trang web tuyển dụng, hay trang web ngành, 68 -Bảng thông báo tuyển dụng bổ sung số thông tin thu hút quan tâm ngƣời lao dộng nhƣ: khả thăng tiến, môi trƣờng làm việc hấp dẫn, mức thu nhập phù hợp khả năng, - Trƣớc tuyển dụng công ty phải lên kế hoạch thu hút lao động, thông báo tuyển dụng theo phƣơng pháp “việc cần ngƣời” áp dụng theo phƣơng pháp việc cần ngƣời cơng ty có hội thu nhận đƣợc nhiều nhân tài có lực thực từ bên ngồi làm việc cho cơng ty -Trƣớc tuyển dụng, công ty nên tổ chức huấn luyện, đào tào, bồi dƣỡng kiến thức cho vấn viên Lựa chọn kiến thức sử dụng kiểm tra, vấn ứng cử viên, câu hỏi vấn ngán gọn, chặt chẽ, đảm bảo đƣa phƣơng án trả lời, ngƣời vấn đánh giá đƣợc kiến thức, hiểu biết ứng cử viên Nên đƣa tình cụ thể nhƣ tình họ Câu hỏi khơng nên mang tính lý thuyết mà nên thiên hiểu biết xã hội Bởi thực tế lại lúng túng, vụn hiểu biết xã hội hạn chế, khơng có điều kiện thực hành Vì nên đƣa câu hỏi yêu cầu hiểu biết xã hội nhiều giúp nhà tuyển dụng nhanh chóng tìm đƣợc ứng cử viên đạt yêu cầu -Trong trình vấn, vấn viên cần có ghi chép cẩn thận liệu, thông tin thực tế thu đƣợc đánh giá nhận xét ứng cử viên, tránh lỗi định kiến vấn viên tiến hành vấn nhƣ tuổi, giới tính, dung mạo, nhƣ không đảm bảo đƣợc cơng Nên tạo khơng khí thoải mái cho ứng cử viên trình vấn để họ có hội bộc lộ đƣợc hết kiến thức, khả Nhờ đó, ngƣời vấn thu đƣợc nhiều thông tin cần thiết làm lựa chọn Cố gắng tuyển dụng ứng viên vƣớn bận việc, biết cách xếp lịch cá nhân lịch công ty; ƣu tiên tuyển chọn nam nữ hạn chế tuyển lao động có tuổi đời vƣợt 50 tuổi -Công ty cần phải vào cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực để có kế hoạch rõ rành nhu cầu tuyển dụng, đối tƣợng tuyển dụng thời gian tuyển dụng cho phù hợp -Vẫn thực chế độ đãi ngộ, ƣu tiên em công ty nhƣng sở công công khái với yêu cầu phải có lực thật -Trong giai đoạn nghiên hồ sơ, cán tuyển dụng cần phải nghiên cứu kỹ hồ sơ đạt yêu cầu để nắm cách khái qt thơng tin, hình dunh vấn đề cần thiết muốn biết thêm ứng cử viên Từ có chuẩn bị câu hỏi phù hợp -Rút ngắn thời gian học việc thử việc, tạo điều kiện thu hút lao động 69 3.3.3 Nâng cao đầu tư phát triển nguồn nhân lực trình độ chuyên môn nghiệp vụ công ty TNHH Khải Thịnh - Nhân lực nguồn gốc thịnh suy cơng ty Vì đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực tốt giúp công ty đứng vững phát triển thị trƣờng, ngƣợc lại ảnh hƣởng tới tồn công ty chí cịn bị diệt vong Vì công ty phải thƣờng xuyên chăm lo đến công tác đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực thông qua việc nâng cao chất lƣợng, hiệu công tác đào tạo nhân sự, có sách tích cực để tạo nguồn nhân lực có chất lƣợng cao thời gian tới - Việc đào tạo nhân nói chung cần phải giữ vững định hƣớng, bám sát mục tiêu phát triển nguồn nhân lực, đa dạng hoá loại hình đào tạo, lựa chọn sở đảo tạo phù hợp phân bổ chi phí dành cho đào tạo cách hợp lý Để thích ứng với yêu cầu kinh doanh chế thị trƣờng nhu cầu đào tạo đào tạo lại cá nhân cần thiết khơng có điểm dừng Cơng ty phải ln trì hoạt động đào tạo cho tất ngƣời, cơng ty nên trọng tới cơng tác đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân Cơng tỵ nên trích phần ngân sách dự phịng dành cho cơng tác đào tạo Giải pháp nội dung đào tạo Vì cơng ty khó có đủ thời gian kinh phí để thực thi chƣơng trình đào tạo lớn cho tồn thể cơng nhân viên cơng ty Do quan trọng với việc xác định từ sớm chƣơng trình đào tạo cần đặt trọng tâm vào Công ty xác định nhân viên thật cần thiết cho nhân viên nhƣ công ty Công ty phải tự đặt câu hỏi “chƣơng trình đạo tào cuối c ng đem lại cho công ty lợi ích gì?” Cơng ty nên đào tạo nhân viên kết hợp lý thuyết thực hành, giúp cho họ định hƣớng đắn làm việc để nâng cao hiệu làm việc Nhân lực học tiếng anh nên học công ty TNHH Khải Thịnh cần thiết, không cần phải học nhiều đủ để trả lời khách hàng nƣớc Sau thành thạo cơng ty cần nhân lực tự trau dồi thêm kiến thức kỹ Giải pháp phƣơng pháp đào tạo Vì phƣơng pháp đào tạo chủ yếu công ty TNHH Khải Thịnh đào tạo công việc, sử dụng nhân viên kèm nhân viên cũ nên nhiều nhân viên học đƣợc hay nhƣ dở nhân viên cũ Nhân viên bị ảnh hƣởng nhiều ngƣời hƣớng dẫn Chính cơng ty TNHH Khải Thịnh phải thƣờng xuyên đào tạo văn hóa cơng ty Đào tạo cho nhân viên biết cách ứng xử 70 công việc hoạt động hàng ngày, tạo thành thói quen cho thành viên công ty, quy tắc quy định riêng cơng ty, từ định hƣớng tốt cơng việc Cơng ty cần có lớp đầo tạo đồng loạt, xây dựng lớp học nâng cao kỹ năng, tay nghề nhân lực có tay nghề cao truyền tải kiến thức Nhƣ không gây vƣớn bận việc tốn thời gian nhiều nhân lực giỏi, tay nghề cao phƣơng pháp cầm tay việc Phƣơng pháp học tiếng anh hiệu phải rèn luyện ngày chăm chỉ, cần nắm đƣợc từ vựng chuyên ngành kinh doanh xuất gỗ thứ trở nên dễ dàng Giải pháp hình thức tổ chức đào tạo Công ty TNHH Khải Thịnh nên lựa chọn đa dạng hóa hình thức đào tạo, kết hợp đào tạo chỗ hay đào tạo công việc, đào tạo nghề, phƣơng pháp luân chuyển công việc kết hợp với đào tạo bên ngồi cơng ty Vì có nhu cầu cần tuyển nhân viên nhân viên phải làm quen với văn hóa công ty, phƣơng thức làm việc công ty, làm quen với môi trƣờng kinh doanh lúc cơng ty phải đào tạo nhân viên lại từ đầu hình thức đào tạo cơng việc cần thiết phù hợp với khả tài cơng ty, với hình thức đào tạo đào tạo trực tiếp công việc ngƣời học đƣợc học kiến thức, kỹ cần thiết cho công việc thông qua thực tế công việc dƣới dự hƣớng dẫn nhân viên cũ nhiều kinh nghiệm từ họ nhanh chóng nắm vững kỹ cơng việc phải làm, việc đào tạo mang tính kinh tế cao mà chi phí lại thấp, điều hồn tồn phù hợp với khả cơng ty Với hình thức ln chuyển công việc công ty quan trọng phƣơng pháp thƣờng xuyên cho nhân viên kinh doanh thuyên chuyển địa bàn hoạt động nhọ thích ứng với biến động thị trƣờng, tránh trƣờng hợp nhân viên quen với thị trƣờng sinh chủ quan, không để tâm đến biến động thị trƣờng nhu cầu khách hàng Không phƣơng pháp cịn giúp nhân viên có kinh nghiệm làm việc môi trƣờng làm việc khác Những kinh nghiệm kiến thức thu đƣợc q trình chuyển đổi mơi trƣờng kinh doanh giúp cho họ có khả thực cơng việc cao tƣơng lai Giải pháp đề xuất khuyến khích đào tạo theo hình thức theo trƣờng lớp bản, nhƣng công ty cần biết cách kết hợp mềm dẻo linh hoạt trình sản xuất kinh doanh tùy vào tình hình thực tế Ví dụ tuyển dụng cơng nhân vào tay ngang công ty cho công nhân đến xƣởng quan sát tuần, cuối ngày buổi trƣa không hiểu chỗ hỏi trực tiếp cơng nhân lành nghề 71 Bên cạnh tay nghề chuyên môn lao động công ty TNHH Khải Thịnh cần thuê đội ngũ y bác sĩ bệnh viện lân cận tuyên truyền hƣớng dẫn chi tiết cách phòng chống dịch bệnh cho nhân lực cách sơ cứu nhân lực gặp tai nạn lao động cách an tồn Ngồi q trình tuyển dụng nhân công ty nên chọn nhân lực nam nữ nên chọn ngƣời nằm độ tuổi lao động trẻ Nhằm nâng cao chất lƣợng đào tạo nguồn nhân lực có chất lƣợng cao 3.3.4 Thực chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho công nhân viên Chế độ thƣởng phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho ngƣời lao động sử dụng ngƣời lao động có hiệu tổ chức nói lên thƣởng khoản bổ sung cho tiền lƣơng, thƣởng thích đáng thúc đẩy cán cán cơng nhân viên ln cố gắng để hồn thành xuất sắc nhiệm vụ đƣợc giao Nó góp phần lớn việc nâng cao chất lƣợng hiệu hoạt động tổ chức Trong thời gian qua, công ty thực chế độ trả thƣởng cá nhân tập thể cán hoàn thành tiêu kế hoạch xuất sắc chƣa có chế độ khen thƣởng chung cho tồn cán cơng nhân viên cơng ty Vì chƣa tạo đƣợc động lực làm việc tốt tồn cơng ty Để thực tốt chế độ khen thƣởng, bây giờ, công ty cần phải xây dựng đƣợc tiêu chí đánh giá cán bao gồm tiêu chí đánh giá cán quản lý nhân viên phục vụ nội công ty Và tổ chức thực việc đánh giá hàng năm tất cán nhân viên Có nhƣ có sở để xem x t khen thƣởng hàng năm cách công hợp lý Công ty cần phải thực chế độ khen thƣởng kịp thời có phần thƣởng xứng đắng với ý kiến, đề tài phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh, để kích thích tinh thần nghiên cứu tồn cơng ty tiền lƣơng, cán cán công nhân viêncủa công ty hầu hết hƣởng lƣơng từ ngân sách công ty Do đó, tiền lƣơng khoản thu nhập họ Ngồi tiền lƣơng từ ngân sách cơng ty cịn có phần thu từ hoạt động kinh doanh dịch vụ khác đƣợc trích để bổ sung thêm cho thu nhập cán cơng nhân viên Ngồi tiền lƣơng từ ngân sách cơng ty cịn có phần thu từ hoạt động kinh doanh dịch vụ khác đƣợc trích để bổ sung thêm cho thu nhập cán công nhân viên Để đảm bảo cơng phân phối, cơng ty cần tính tốn đầy đủ cho ngƣời tham gia trực tiếp hoạt động nhƣ đóng góp ngƣời làm gián tiếp ngƣời phục vụ 72 Đối với phạt, công ty cần phải thực nghiêm minh cán công nhân viên không làm trịn trách nhiệm bị vi phạm kỷ luật lao động phải chịu hình phạt theo quy định Quy kết trách nhiệm cá nhân trƣờng hợp làm trang thiết bị kinh doanh, làm hƣ hỏng tài sản phƣơng tiện khác Việc áp dụng chế độ phạt giúp cán cơng nhân viên có ý thức kỷ luật cao làm việc công ty điều chỉnh đƣợc chế độ lƣơng thƣởng nhƣ vậy, nhân lực cảm thấy tinh thần lạm việc phấn khởi có động lực làm việc Giải pháp đề xuất thiếu vốn trả lƣơng vay ngắn hạn ngân hàng tổ chức tín dụng với lãi suất ƣu đãi phát hành trái phiếu 3.3.5 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp cải thiện mơi trường làm việc công ty Công ty xây dựng văn hố cho doanh nghiệp văn hóa doanh nghiệp riêng để tồn giá trị văn hóa q trình tồn phát triển doanh nghiệp riêng để tồn giá trị văn hóa q trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào cán công nhân viên, hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp để theo đuổi thực mục đích doanh nghiệp Điều chỉnh văn hóa cơng ty vào nề nếp văn hóa văn minh, đại thân thiện nhất, để ngƣời cảm thấy môi trƣờng làm việc nhƣ gia đình gắn kết Cuối ngày làm việc cơng ty điều nhân viên tạp vụ dọn dẹp vệ sinh nơi làm việc sẽ, gọn gàng, cải thiện bầu khơng khí làm việc, để nhân có lƣợng khơng khí lành để sức khỏe tốt Bên cạnh cơng ty cần tăng cƣờng trồng xanh xung quanh bốn phía cơng ty nhƣ ăn tiêu biểu nhƣ dừa vừa cung cấp oxi cho nhân lực vừa cung cấp nƣớc tinh khiết cho nhân lực Bên cạnh việc trợ cấp thực phẩm chức sữa ensure cho nhân lực cơng ty cần có sách ƣu đãi cho nhân viên việc mua thực phẩm chức từ châu Âu với giá ƣu đãi Bên cạnh cơng ty cần liên kết với trung tâm thể dục, thể thao để nhân lực công ty đƣợc tập với giá ƣu đãi nhằm nâng cao sức khỏe 73 Tóm tắt chƣơng Chƣơng tác giả đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao kết hoạt động đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh hƣớng đến năm 2025 Cụ thể từ nhân tố tác động đến hoạt động đầu tƣ phát triển nhân lực khó khăn q trình công ty thực hoạt động đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực, tác giả tìm giải pháp giúp hạn chế khắc phục khó khăn gặp phải Bên cạnh định hƣớng cho cơng ty TNHH Khải Thịnh phát huy mạnh để giúp doanh nghiệp ngày phát triển vững mạnh, góp phần thúc đẩy kinh tế tỉnh Bình Định nhƣ kinh tế Việt Nam ngày giàu mạnh 74 KẾT LUẬN Tìm nhận thức đƣợc hƣớng mới, yếu tố xung đột tạo nên tảng thành công, đột phá doanh nghiệp Mà yếu tố ngƣời tạo nên tảng cho phát triển bền vững Trong thời gian qua công ty TNHH Khải Thịnh thực chiến lƣợc nhằm đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực, thu đƣợc số thành định nhƣ thu hút đƣợc đội ngũ lao động trình độ cao, trẻ động nhiệt huyết, sẵn sàng cống hiến phát triển cơng ty Nhƣng bên cạnh đào tạo đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực cịn có nhiều hạn chế Nhƣng nhận thức đƣợc tầm quan trọng đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực, công ty TNHH Khải Thịnh phát huy sức mạnh mình, áp dụng biện pháp đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực hợp lý (đầu tƣ cho phát triển nguồn nhân lực: kinh phí hợp lý, chiến lƣợc đào tạo, tuyển dụng, ) khắc phục đƣợc khó khăn khả cơng ty Chắc chắn công ty nhanh tiến tới nấc thang thành cơng để từ nâng cao suất hiệu công việc, nâng cao thu nhập tinh thần nhân lực lên Vậy nhận thức tầm quan trọng việc đầu tƣ phát triển nhân lực, vai trò đầu tƣ phát triển nhân lực,…Từ đề tài với đề xuất này, đề án hy vọng góp phần việc nâng cao hiệu đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực công ty nhằm gia tăng lực cạnh tranh cho cơng ty từ mở chiến lƣợc đầu tƣ, khảo sát, nghiên cứu lại, tâm xây dựng lại chiến lƣợc nguồn nhân lực hồn thiện Quyết tâm đƣa cơng ty thành doanh nghiệp đầu, tiên phong phát triển nguồn nhân lực trở thành doanh nghiệp kiểu mẫu Việt Nam Để nhân viên công ty có sống ổn định mặt tinh thần vật chất công ty TNHH Khải Thịnh Xa mơ hình nhân rộng nhân viên, cơng nhân đất nƣớc Việt Nam có sống hạnh phúc: tới công ty nhƣ tới gia đình lớn, làm việc mục tiêu công ty,… 75 TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Quang Phƣơng Phạm Văn H ng (2013); Giáo trình kinh tế đầu tư; Nhà xuất Trƣờng đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thị Ngọc Hà (2011), Đầu tư phát triển nguồn nhân lực, Nhà xuất Trƣờng Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Nguyễn Thành Hội (1999), Giáo trình quản trị nhân sự, Nhà xuất thống kê TS.Hà Thanh Việt (2013), Quản trị tài doanh nghiệp; Trƣờng Đại học Quy Nhơn, Bình Định Nguyễn Thị Thúy Hồng (2018), Phát nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Trung Tín; Trƣờng Đại học Quy Nhơn, Bình Định Paul Falcome (2020), Tình nhân nan giải, Nhà xuất Lao độngXã hội Robert Heller (2020), Cẩm nang quản lý hiệu quả-quản lý nhân sự, Nhà xuất tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh Nguyễn Văn Ngọc (2012), Từ điển kinh tế học,Nhà xuất Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam trình hội nhập kinh tế, Nhà xuất trƣờng Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội 10 Nguyễn Thuỳ Dung (2005), Đào tạo phát triển nguồn nhân lực theo lực cần thiết-một phương pháp nâng cao lực giảng dạy cho giảng viên, Tạp chí kinh tế phát triển Việt Nam 11 Tổng cục Thống kê Việt Nam (2016-2020), Dân số lao động Bình Định (2015-2020), NXB Chi cục thống kê 12 B i Văn Nhơn (2006), Quản lý phát triển nguồn nhân lực xã hội, Nhà xuất Tƣ pháp Hà Nội 13 PGS.TS Mai Quốc Chánh, TS Trần Xuân Cầu, Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực (2012), Nhà xuất Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội ... thông tin chung công ty TNHH Khải Thịnh 35 2.1.2 Khái quát tình hình đầu tư phát triển công ty TNHH Khải Thịnh 41 2.2 Thực trạng đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Khải Thịnh giai... 2.3 Đánh giá kết đầu tƣ phát triển nguồn nhân lực Công ty TNHH Khải Thịnh 56 2.3.1 Đánh giá kết đầu tư phát triển thể lực cho nguồn nhân lực công ty TNHH Khải Thịnh ... tảng đầu tư phát triển nguồn nhân lực 18 vii 1.2.2.2 Đặc điểm đầu tư phát triển nguồn nhân lực: 21 1.2.2.3 Nội dung đầu tư phát triển nguồn nhân lực [trang 440-443, Giáo trình kinh tế đầu tư