Đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố đến trả công lao động

Xu thế hội nhập toàn cầu với cơ chế thị trường mở cửa hiện nay mở ra cho các doanh nghiệp cơ hội chủ động nắm bắt những cơ hội kinh doanh trên sân chơi quốc tế, song đó cũng là một thách thức khi tạo ra một môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Do đó, doanh nghiệp phải cố gắng tận dụng hết nguồn lực của mình để có thể tồn tại và phát triển và đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Mặt khác, ta dễ có thể thấy mấu chốt tạo nên thành công cho một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào nguồn lực con người. Để sử dụng hiệu quả nguồn lực này thì mọi nhà quản trị đều phải sử dụng đến một công cụ chính là tiền lương hay còn gọi là việc trả công cho lao động công cụ như một đòn bẩy kinh tế để kích thích và khai thác tối đa nguồn lực con người. Tiền lương có sự ảnh hưởng tới nhiều phía: đối với người lao động thì tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của họ nên họ chỉ tận tâm làm việc khi họ được trả công xứng đáng; đối với xã hội thì việc được trả công như thế nào là căn cứ để đóng thuế thu nhập, trên cơ sở đó mà phân phối lại thu nhập của xã hội. Vậy trả lương thế nào, trả lương bao nhiêu là đủ, dựa trên sự ảnh hưởng các nhân tố đã tác động làm đến việc trả công cho người lao động như thế nào? Nhận thức được tầm quan trọng những nhân tố đó đối với việc trả công cho người lao động đặc biệt trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước, nhóm 8 chọn đề tài: “Đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố đến trả công lao động” gắn với doanh nghiệp cụ thể làm đề tài thảo luận với mục đích làm rõ việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động giúp cho các doanh nghiệp nắm bắt được các nhân tố cốt lõi ảnh hưởng đến việc trả công để từ đó có những chính sách trả công hợp lý cho người lao động để họ an tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.

Lời mở đầu Xu hội nhập toàn cầu với chế thị trường mở cửa mở cho doanh nghiệp hội chủ động nắm bắt hội kinh doanh sân chơi quốc tế, song thách thức tạo môi trường cạnh tranh ngày khốc liệt Do đó, doanh nghiệp phải cố gắng tận dụng hết nguồn lực để tồn phát triển đạt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Mặt khác, ta dễ thấy mấu chốt tạo nên thành công cho doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào nguồn lực người Để sử dụng hiệu nguồn lực nhà quản trị phải sử dụng đến cơng cụ tiền lương hay cịn gọi việc trả cơng cho lao động- cơng cụ địn bẩy kinh tế để kích thích khai thác tối đa nguồn lực người Tiền lương có ảnh hưởng tới nhiều phía: người lao động tiền lương nguồn thu nhập chủ yếu họ nên họ tận tâm làm việc họ trả công xứng đáng; xã hội việc trả cơng để đóng thuế thu nhập, sở mà phân phối lại thu nhập xã hội Vậy trả lương nào, trả lương đủ, dựa ảnh hưởng nhân tố tác động làm đến việc trả công cho người lao động nào? Nhận thức tầm quan trọng nhân tố việc trả công cho người lao động đặc biệt cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, nhóm chọn đề tài: “Đánh giá ảnh hưởng yếu tố đến trả công lao động” gắn với doanh nghiệp cụ thể làm đề tài thảo luận với mục đích làm rõ việc phân tích yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động giúp cho doanh nghiệp nắm bắt nhân tố cốt lõi ảnh hưởng đến việc trả công để từ có sách trả cơng hợp lý cho người lao động để họ an tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái quát về trả công lao động 1.1.1 Khái niệm về trả cơng lao đợng Trong q trình doanh nghiệp tồn phát triển, lao động làm việc cho doanh nghiệp có nhu cầu mục tiêu cá nhân Một vấn đề nhà quản trị cần phải quan tâm trả công lao động Người lao động tuyển dụng để thực hành vi lao động mà doanh nghiệp mong đợi nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp Đổi lại người lao động doanh nghiệp trả công: Lương, thưởng, đãi ngộ phi vật chất Trả công không nhu cầu người lao động mà trách nhiệm, nghĩa vụ doanh nghiệp 1.1.2 Các hình thức trả cơng Trả cơng vật chất: Hình thức trả công vật chất bao gồm trực tiếp gián tiếp; Trả công vật chất trực tiếp bao gồm: Lương công nhật, lương tháng/lương bản, phụ cấp, tiền thưởng; Trả cơng vật chất gián tiếp bao gồm sách mà doanh nghiệp áp dụng như: bảo hiểm ytế, loại trợ cấp xã hội… Trả công phi vật chất: Là việc tạo môi trường, điều kiện làm việc công việc phù hợp, hứng thú người lao động; đánh giá, cơng nhận lực, thành tích; động viên, khuyến khích người lao động, tạo hội cho người lao động phát triển, thăng tiến doanh nghiệp 1.1.3 Mục tiêu hệ thống trả công doanh nghiệp 1.1.4 Những yêu cầu bản đối với hệ thống trả công Thiết kế, thực hệ thống trả công hoạt động phức tạp: Thông qua mức trả công, doanh nghiệp thể cho người lao động thấy mục tiêu quan trọng, có tính then chốt mà doanh nghiệp muốn nhấn mạnh, như: chất lượng sản phẩm, dịch vụ; khách hàng mục tiêu; − Thu hút trì đội ngũ lao động có tay nghề, trình độ chun mơn cao, cán bộ, nhân viên giỏi; − Khuyến khích người lao động tự đào tạo phát triển kỹ năng; − Động viên, thúc đẩy người lao động thực hiện, hồn thành cơng việc cách hiệu quả; − Hỗ trợ văn hóa mà doanh nghiệp xây dựng 1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động doanh nghiệp 1.2.1 Các yếu tớ bên ngồi doanh nghiệp 1.2.1.1 Thị trường lao động Khi xây dựng triển khai sách tiền cơng hệ thống tiền công doanh nghiệp cẩn phải tính đến tỉnh hình cung cầu lao động thị trường mức lương chức danh cơng việc doanh nghiệp ngành, để có sách tiền − − cơng thích hợp đảm bảo thu hút phù hợp với người tài, đảm bảo tính cạnh tranh giá sinh hoạt sức mua đồng tiền, tiền cơng có chức đảm bảo tái sản xuất sức lao động, tái sản xuất mở rộng sức lao động cho người lao động Do tiền công đảm bảo đến điều kiện sinh hoạt Đó dịch vụ cần thiết để người lao động có tiền trả làm việc hiệu Do việc trả cơng phải tính đến giá hàng hóa dịch vụ, giá hàng hóa dịch vụ có lạm phát cần phải có điều chỉnh theo tốc độ lạm phát để tiền công thực tế đảm bảo ổn định cải thiện sống người lao động doanh nghiệp 1.2.1.2 Các yếu tố kinh tế vĩ mô a Tăng trưởng, suy thoái kinh tế hay lạm phát Khi kinh tế tăng trưởng cầu lao động gia tăng giá lao động theo tăng theo Trong kinh tế suy thoái doanh nghiệp thường cắt giảm lao động, cung lao động thị trường lao động tăng doanh nghiệp có xu hướng giảm tiền công lạm phát dẫn đến suy giảm sức mua đồng tiền Do Nhà nước doanh nghiệp phải thực điều chỉnh sách tiền cơng để đảm bảo tiền cơng thực tế có khả trì ổn định sống người lao động b Thể chế sách pháp luật Nhà nước Các nước chế sách khác liên quan đến người lao động có tiền cơng khác Sự ổn định trị yếu tố quan trọng đến ổn định kinh tế xã hội ảnh hưởng tích cực đến tiền cơng lao động Chính sách pháp luật người lao động tiền công sở để doanh nghiệp triển khai xây dựng sách tiến cơng hệ thống tiền cơng 1.2.2 Các yêu tố bên doanh nghiệp 1.2.2.1 Yếu tố thuộc DN (chiến lược phát triển doanh nghiệp, chiến lược và chính sách nguồn nhân lực của doanh nghiệp) Trong doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào chiến lược phát triển nguồn nhân lực sách tiền cơng, lương, thưởng, phúc lợi, khả tài suất lao động doanh nghiệp, tổ chức cơng đồn Chiến lược phát triển nguồn nhân lực sách có mối quan hệ mật thiết với giai đoạn phát triển khác tùy thuộc vào chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp xác định chiến lược phát triển nguồn nhân lực sách tiền công doanh nghiệp Để đảm bảo thực chiến lược kinh doanh thu hút giữ chân người tài trọng đến số loại nhân lực định, việc trả cơng cịn tùy thuộc vào việc lựa chọn sách tiền cơng áp dụng doanh nghiệp cao hơn, ngang thấp thị trưởng lao động Chính sách trả cơng theo kết cơng việc, theo lực, khả tài doanh nghiệp, việc phân phối nguồn tài cho tiền cơng phải tính đến nỗ lực người lao động Trả công lao động phụ thuộc vào yếu tố suất lao động doanh nghiệp cao hay thấp, suất lao động họ tạo nguồn tài dồi việc trả cơng dựa ngun tắc đóng góp người lao động dẫn đến người lao động hưởng tiền công cao ngược lại Về nguyên tắc tốc độ tăng tiền công phải thấp tốc độ tăng suất lao động để đảm bảo có tích lũy tăng nguồn tài đầu tư cho phát triển Tổ chức cơng đồn người đại diện cho doanh nghiệp có vai trị quan trọng đến chỉnh sách tiền công đãi ngộ chung đổi với người lao động doanh nghiệp Tổ chức cơng đồn có đại diện Hội đồng tiền lương doanh nghiệp tham gia sách sách tiền lương, thưởng, đãi ngộ sách khác giải vướng mắc khiếu nại tiền công người lao động doanh nghiệp 1.2.2.2 Yếu tố thân người lao động Các yếu tố thân người lao động cần tính đến trả cơng mức độ hồn thành công việc nhiệm vụ, lực kinh nghiệm, thâm niên, khả phát triển trung thành với doanh nghiệp a Mức độ hồn thành cơng việc nhiệm vụ Mục tiêu nguyên tắc trả công tiên công mà người lao động hưởng cân tương ứng với đóng góp vào kết hồn thành công việc nhiệm vụ người lao động đăm nhận Điều vừa đảm bảo tính cơng đóng góp nhiều lương nhiều, đóng góp lương Người có suất chất lượng hiệu cao công việc trả lương cao ngược lại Việc trả cơng theo kết hồn thành cơng việc nhằm kích thích người lao động phải nỗ lực hồn thành tốt công việc nhiệm vụ b Năng lực kinh nghiệm Về nguyên tắc lực kinh nghiệm tốt tính đến giúp người lao động hồn thành tốt cơng việc nhiệm vụ song thực tế số vị trí chức danh cơng việc việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc khó khăn Ở số loại hình chức danh cơng việc, doanh nghiệp trả cơng qua đánh giá lực, ví dụ trả cơng cho nhà quản trị nhân viên quản lý ghi nhận Việc trả công đánh giá lực thực cơng việc, người có lực cao hưởng mức tiền công cao ngược lại, kinh nghiệm lực giúp người lao động hoàn thành tốt công việc nhiệm vụ tốt đồng thời cịn tác động đến kết hồn thành cơng việc tập thể, nhỏm, doanh nghiệp, song kinh nghiệm hay, trả cơng lao động phải tính đến đóng góp kinh nghiệm người lao động kết hồn thành cơng việc để trả công lao động cho hợp lý c Thâm niên Trả cơng cho người lao động có tỉnh đến thâm niên làm việc sở tính đến kết đóng góp người lao động năm làm việc đồng thời làm tăng thêm gắn bó người lao động cơng việc giữ chân người lao động đổi với người tài Ở Việt Nam số ngành nghề tính thâm niên (phụ cấp thâm niên ngành giáo dục, y tế…) Ở Nhật Bản doanh nghiệp trọng yếu tố thẩm niên trả cơng Người lao động tổ chức cơng đồn trọng đến với chủ trương trả công cho người lao động phải tính đến thâm niên, coi yếu tố đảm bảo khách quan công trả cơng Trong số nước thẩm niên yêu tố tham khảo, chủ yếu trả công vào kết hồn thành cơng việc lực d Khả phát triển người lao động Ở nước kinh tế thị trường kinh tế phát triển việc trả cơng khơng tính đến kết đóng góp mà cịn tính đến khả nă đóng góp tương lai cho doanh nghiệp Khi người chủ ngồi trả cơng cho phải người đứng đầu để đảm bảo giữ chân tha tài, thu hút người tài Tất nhiên tốt cho người lao động hưởng trả cơng cho tương lai mà có người lao động cụ thể có khả ing phát triển mà doanh nghiệp cần giữ chân họ trở thành chuyên viên giỏi, nhà quản trị giỏi tương lai e Sự trung thành doanh nghiệp số nước yếu tố trung thành doanh nghiệp tính đến trả cơng, người lao động làm việc lâu năm gắn bỏ với doanh nghiệp đãi ngộ hình thức phúc lợi hay nghi phép lâu hưởng chế độ đãi ngộ khác 1.2.2.3 Yếu tố công việc của người lao động Trả công lao động cao hay thấp phụ thuộc vào giá trị công việc độ phức tạp công việc, trách nhiệm đổi với công việc, tầm quan trọng công việc điều kiện thực cơng việc Cơng việc có độ phức tạp cao đòi hỏi người lao động phải có trình độ kỹ cao hồn thành Sự phức tạp công việc phản ánh khó khăn yêu cầu cao để thực cơng việc nên ngồi địi hỏi trình độ kiến thức kỹ nghề nghiệp người lao động cần phải có phẩm chất nghề nghiệp trách nhiệm cơng việc Ngược lại cơng việc đơn giản khơng địi hỏi người lao động phải có trình độ, có kinh nghiệm phẩm chất nghề nghiệp trả cơng thấp Tầm quan trọng công việc phản ánh giá trị cơng việc Các cơng việc quan trọng, ảnh hưởng lớn đến kết quả, hiệu trả công cao công việc triển khai điều kiện khó khăn trả cơng cao địi hỏi người lao động phải có nỗ lực cố gắng nhiều thực công việc CHƯƠNG II: SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA CÁC YẾU TỐ ĐẾN VIỆC TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LILAMA 18.1 2.1 Giới thiệu chung về công ty • Tên gọi Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẨN LILAMA 18.1 • Tên giao dịch q́c tế: LILAMA 18.1 JOINT STOCK COMPANY • Trụ sở chính: 204-206 Vũ Tông Phan, phường An Phú, Quận 2, Thành phố Hồ Chí Minh • Ngành nghề kinh doanh: Xây dựng cơng trình cơng nghiệp, đường dây tải điện, trạm biến thế, lắp ráp máy móc thiết bị cho cơng trình Sản xuất mua bán vật tư, đất đèn, que hàn oxy; phụ tùng, cấu kiện kim loại cho xây dựng Sản xuất vật liệu xây dựng Gia công, chế tạo, lắp đặt Sửa chữa thiết bị nâng, thiết bị chịu áp lực (bình, bể, bồn, đường ống chịu áp lực), thiết bị cơ, thiết bị điện, kết cấu thép phi tiêu chuẩn; giàn khoan dầu khí, cung cấp lắp đặt, bảo trì thang máy Mua, bán vật tư thiết bị (cơ, điện, nhiệt, lạnh, vật liệu xây dựng, vật liệu bảo ôn, cách nhiệt) dây chuyền công nghệ Tư vấn đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng, công nghiệp, giao thông (cầu, đường, bến cảng, sân bay) Thí nghiệm, hiệu chỉnh hệ thống điện, điều khiển tự động, kiểm tra mối hàn kim loại Sơn dặm, ôn, bảo trì bảo dưỡng công trình công nghiệp • Sơ đồ tổ chức: Với mục tiêu chiến lược “Chất lượng tốt cho cơng trình”, Công ty Cổ phần Lilama 18.1 phấm đấu để trở thành Công ty hàng đầu thị trường Việt Nam lĩnh vực chế tạo sản phẩm khí dịch vụ xây lắp cam kết:  Công ty Cổ phần Lilama 18.1 sẵn sàng đáp ứng thỏa đáng yêu cầu khách hàng theo hợp đồng ký kết yêu cầu luật định quy chế thích hợp  Ứng dụng tiến khoa học công nghệ lĩnh vực sản xuất lắp đặt để: Đảm bảo chất lượng sản phẩm khí dịch vụ xây lắp; tối ưu hóa chi phí để đạt giá cạnh tranh; giao dịch thuận lợi giao hàng hẹn  Cơng ty cung cấp điều kiện làm việc an tồn lành mạnh nhằm ngăn ngừa chấn thương bệnh tật dẫn đến cho người  Cơng ty cam kết thực đầy đủ yêu cầu luật pháp yêu cầu liên quan đế an toàn lao động sức khỏe nghề nghiệp  Công ty sẵn sàng cung cấp nguồn lực cần thiết để thực hiện, trì cải tiến liên tục hiệu lực Hệ thống Quản lý Chất lượng Hệ thống quản lý an toàn sức khỏe nghề nghiệp theo yêu cầu Tiêu chuẩn ISO 9001:2015 ISO 45001:2018 2.2 Các yếu tố tác động đến trả công lao động công ty Kết quả khảo sát mức độ ảnh hưởng: Các yếu tố Điểm trung bình Thị trường lao động 4,37 Các yếu tố kinh tế vĩ mô 2,89 Thể chế, sách pháp luật Nhà nước 4,08 Các yếu tố thuộc công ty 4,09 Các yếu tố người lao động công việc người lao động 4,54 Cuộc khảo sát thực 100 thành viên phòng ban khác Công ty Lilama Khoảng 64,7% nhân viên công ty cho yếu tố thị trường lao động yếu tố bên doanh nghiệp ảnh hưởng nhiều đến trả công lao động Công ty Lilama 18.1, 26,5% cho yếu tố ảnh hưởng nhiều thể chế, sách pháp luật Nhà nước Với yếu tố thuộc công ty, yếu tố quy mơ, khả tài yếu tố sách lương, thưởng, phúc lợi yếu tố trực tiếp tác động đến hoạt động trả công Lilama với tỷ lệ 47,4% 36,8% Qua khảo sát cho thấy yếu tố thân người lao động trọng trả công lao động Công ty Lilama, chiếm tỷ lệ tới 76,9% Với câu hỏi đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố tới trả công lao động Công ty Lilama, yếu tố thị trường lao động yếu tố bên ngồi doanh nghiệp cho có ảnh hưởng nhiều; yếu tố bên doanh nghiệp yếu tố thuộc công ty yếu tố người lao động công việc người lao động có tỷ lệ tương đối mức độ ảnh hưởng Hầu hết nhân viên tham gia khảo sát hài lịng với hoạt động trả cơng Cơng ty 2.2.1 Các yếu tớ bên ngồi cơng ty 2.2.1.1 Thị trường lao động Thị trường lao động Việt Nam đáp ứng với số lượng đơng đúc nhiên chất lượng cịn hạn chế Đào tạo ngành nghề, nội dung chất lượng đào tạo chưa sát với nhu cầu sử dụng, chưa bắt kịp tốc độ phát triển công nghệ, nên việc doanh nghiệp phải tái đào tạo sử dụng điều khó tránh khỏi Trong đó, số ngành có nguồn cầu lớn nguồn cung lại hạn chế số lượng chất lượng Vì việc tuyển lao động khó khăn cho doanh nghiệp Để kéo người lao động phía cơng ty phải trả mức thù lao hợp lý mang tính chất cạnh tranh Do cơng ty Lilama ln cân nhắc trả mức thù lao cao để thu hút lao động Với dự báo chuyên gia thị trường lao động năm tiếp tục năm đầy khó khăn với nhà tuyển dụng, nhà quản lý, chủ doanh nghiệp 10 + Mức lương thấp áp dụng đới với công việc chức danh đòi hỏi lao động qua đòa tạo, học nghề phải cao 7% so với mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định + Mức lương áp dụng đới với công việc chức danh có điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao 5%; cơng việc chức danh có điều kiện lao động đặc biệt mệt nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao 7% so với công việc chức danh có độ phức tạp tương đương, làm việc điều kiện lao động bình thường Việc xây dựng áp dụng bảng lương đảm bảo bình đẳng, khơng phân biệt đối xử giới tính, dân tộc, màu da, thành phần xã hội, tình trạng nhân, tín ngưỡng, tơn giáo, nhiễm HIV, khuyết tật lý thành lập, gia nhập hoạt động cơng đồn người lao động, đồng thời xây dựng tiêu chuẩn để xếp lương, điều kiện nâng bậc lương Dựa thang bảng lương, cơng ty trả cơng theo cấp bậc, cơng việc, chức danh cách hiệu quả, có công với người không phân biệt đối xử, đồng thời có đảm bảo từ pháp luật - Phịng Lao động-Thương binh Xã hội Có phân cấp bậc rõ ràng cho nhóm cơng việc, dựa theo chun mơn, trình độ,… mà phân chia mang lại tính cơng cho việc trả cơng cho công việc cụ thể - Các chế độ phụ cấp, trợ cấp lương: Chế độ phụ cấp trách nhiệm, chức vụ: Phụ cấp trách nhiệm, chức vụ áp dụng chức danh khác phòng ban, đơn vị có cơng văn cụ thể trường hợp trình Giám đốc cơng ty định trả theo kỳ lương hàng tháng trích đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp Các chế độ phụ cấp khác: + Trợ cấp phúc lợi: Công ty xây dựng mức trợ cấp phúc lợi áp dụng chức danh khác Giám đốc công ty định trả theo kỳ lương hàng 18 tháng khoản trợ cấp xăng xe, gửi xe; ăn ca; lại; điện thoại; nhà v v khoản trợ cấp khơng trích đóng góp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp + Ngồi trợ cấp nêu trên, cơng ty xây dựng thêm quy định chế độ trợ cấp khác, như: trợ cấp suất; trợ cấp doanh thu; trợ cấp lợi nhuận gắn với trình làm việc kết thực công việc; công ty có doanh thu, lợi nhuận (nếu có) nhằm khuyến khích người lao động làm việc để bảo đảm thời gian định mức lao động, nâng cao kỹ thực công việc đẩy nhanh tiến độ dự án, làm việc gắn bó lâu dài với cơng ty Dựa vào chế độ phụ cấp để phân chia phụ cấp cho cá nhân người lao động, qua việc trả công dễ dàng Cách thức trả lương: Việc trả lương phải gắn với kết thực nhiệm vụ người lao động nguồn tiền lương từ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thông qua việc xây dựng thực quỹ tiền lương hàng năm theo quy định Công ty cổ phần Lilama 18.1 Nghị Hội đồng quản trị công ty Cách thức trả lương lao động quản lý lao động chuyên môn, nghiệp vụ, phục vụ công ty trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp vào 28 hàng tháng Dựa vào kết thực nhiệm vụ người lao động nguồn tiền lương từ hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cơng ty có để trả cơng mức phù hợp cá nhân người lao động • Chính sách tiền thưởng: Khen thưởng phải vào điều kiện, tiêu chuẩn thành tích đạt được, khơng thiết phải có hình thức khen thưởng mức thấp khen thưởng mức cao Chú trọng khen thưởng cho nhân viên người trược tiếp lao động, sản xuất, công tác cá nhân có nhiều sáng kiến, sáng tạo lao động, sản xuất, công tác; 19 - Khi xét khen thưởng người đứng đầu phòng ban, đơn vị phải vào thành tích tập thể cá nhân lãnh đạo; Khi có nhiều cá nhân, tập thể đủ điều kiện, tiêu chuẩn khen thưởng thành tích ngang lựa chọn cá nhân nữ tập thể có tỷ lệ nữ từ 70% trở lên để xét khen thưởng;… Thưởng Tết theo đóng góp người lao động Dựa vào nguyên tắc, chế độ tiền thưởng có việc trả thưởng cho người lao động cách thích hợp, thời điểm Việc trả cơng xét theo có trả thưởng hay khơng • Chính sách phúc lợi: Trích đầu tư xây dựng mới, sửa chữa, cải tạo nâng cấp cơng trình phúc lợi Cơng ty quản lý hàng năm khơng q 30% số tiền trích quỹ phúc lợi Các ngày lễ, tết hàng năm, vào nguồn kinh phí, Cơng ty trích quỹ tặng q cho cán công nhân viên với giá trị phụ lục quy định mức chi tiêu công ty Hàng năm, tùy thuộc vào nguồn kinh phí, cơng ty tổ chức cho cán công nhân viên cá nhân có nhiều đóng góp xây dựng Cơng ty nghỉ mát, thăm quan, du lịch, xuất phụ lục quy định mức chi tiêu cơng ty Trợ cấp khó khăn đột xuất, ốm đau, việc hiếu cho cán công nhân viên Công ty: + Trợ cấp khó khăn đột xuất: Khi thân cán công nhân viên bị rủi ro, thiệt hại dẫn đến khó khăn kinh tế; Những người thân gia đình như: bố, mẹ ruột, bố mẹ vợ/chồng, ốm nặng nằm viện thăm hỏi, trợ cấp Mức trợ cấp tối đa Phụ lục quy định mức chi tiêu công ty + Các khoản chi thăm hỏi ốm đau: Cán công nhân viên nghỉ ốm từ 03 ngày trở lên thăm hỏi Mức thăm hỏi tối đa Phụ lục quy định mức chi tiêu cơng ty + Thăm viếng có việc hiếu: Cán nhân viên có việc tăng của: thân, bố, mẹ ruột, bố mẹ vợ/chồng, Cơng ty cử đại diện thăm viếng, ngồi vịng hoa trướng có kèm theo số tiền phúng Phụ lục quy định mức chi tiêu 20 công ty Cán cử đại diện Công ty thăm hỏi, phúng viếng chi ăn uống dọc đường Phụ lục quy định mức chi tiêu cơng ty Chi phí nghỉ qua đêm (nếu có) tốn Quy định tốn tiền nghỉ trọ cán booj cơng nhân viên công tác Những khoản chi khác chưa quy định có phát sinh, phịng, ban chức làm tờ trình để Giám đốc phê duyệt mức chi Hàng năm, vào tình hình thực tế Cơng ty, Giám đốc điều chỉnh Phụ lục quy định mức chi tiêu đính kèm quy chế Được trang bị Bảo hộ lao động miễn phí, bao gồm: mũ, kính, quần áo, găng tay, giày, ủng… phù hợp với cơng việc  Chính sách phúc lợi ảnh hưởng trực tiếp đến việc trả công cho người lao động Dựa vào chế độ phúc lợi cấp bậc, công việc, chức danh,… mà có phúc lợi khác dẫn đến việc trả cơng có khác  Qua kết khảo sát mức độ ảnh hưởng yếu tố nhân viên cơng ty Lilama yếu tố sách lương, thưởng, phúc lợi yếu tố tác động đến hoạt động trả công công ty với tỷ lệ 39,6% Tuy ảnh hưởng không lớn sách lương, thưởng, phúc lợi lại sở, yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động trả công công ty 2.2.2.2 Các yếu tố thuộc NLĐ và công việc của NLĐ a) Các yếu tố thuộc NLĐ Việc trả lương NLĐ khối văn phịng cơng ty áp dụng lương thời gian làm việc nhân viên lương khoán với cán quản lý Tiền lương thu nhập hàng tháng Khối văn phòng cơng ty tính theo cơng thức: LTN= Lcd + Lcv+ Lns+Lpl+Lth Trong đó: +LTN: Lương theo vị trí, chức danh +Lcd: Tiền phụ cấp trách nhiệm, chức vụ 21 +Lns: Là mức công ty hỗ trợ cho người lao động theo suất, hiệu công việc giao Nó chia thành mức từ A đến A6 Để đạt mức NLĐ đánh giá qua u cầu kiến thức chuyên môn, kĩ phẩm chất nghề nghiệp Về mặt kiến thức chun mơn, thuộc lực tư hiểu biết: đòi hỏi NLĐ phải có chun mơn hồn thành nhiệm vụ (là nhiệm vụ đặc biệt cho số dự án hay công việc đặc biệt phức tạp, phức, nhiệm vụ giao…) Về mặt kĩ năng, thuộc kĩ thao tác, khả biến kiến thức có thành hành động cụ thể, hành vi thực tế trình làm việc cá nhân Cụ thể công ty, NLĐ phải biết sử dụng thành thạo máy tính cho cơng việc mình, phải có trình độ tiếng Anh (để giao dịch với khách hàng, chuyên gia nước ngoài,…) Cuối mặt phẩm chất nghề nghiệp, môi trường công ty việc NLĐ sống trung thực, tin cậy, hòa đồng với người hợp tác công việc để thực công việc cách dễ dàng hơn, tạo dựng mối quan hệ tốt nhân viên điều thiếu Qua yêu cầu đó, có hệ số cụ thể: Mức A 1=1.20; Mức A2=1.05; Mức A3=0.90; Mức A4=0.75; Mức A5=0.60; Mức A6= 0.45  Thơng qua mức thấy, tùy vào thân NLĐ cố gắng, nỗ lực thể trách nhiệm qua công việc định mức NLĐ mức Về trợ cấp phúc lợi công ty hỗ trợ theo vị trí: Được tính đầy đủ NLĐ làm 20 ngày công/tháng trở lên Nếu 20 công/tháng tính theo tỷ lệ ngày làm số cơng chuẩn 24/tháng Ngồi ra, NLĐ nhận thưởng đáp ứng điều kiện sau: • Có giải pháp kỹ thuật, giải pháp quản lý giải pháp tác nghiệp giải pháp ứng dụng tiến kỹ thuật để tăng suất lao động, tăng hiệu công tác, lãnh đạo cơng ty cơng nhận 22 • Mưu trí, sáng tạo giải cơng tác khó khăn, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, lãnh đạo công ty công nhận  Qua kết khảo sát mức độ ảnh hưởng yếu tố người lao động yếu tố công việc người lao động đến trả công cơng ty Lilama thấy yếu tố thân người lao động trọng, chiếm tỷ lệ tới 76,9% cao 53,8% so với yếu tố cơng việc Bên cạnh đó, yếu tố bên doanh nghiệp yếu tố thuộc công ty yếu tố người lao động công việc người lao động có tỷ lệ tương đối mức độ ảnh hưởng b) Các yếu tố công việc của NLĐ Thang bảng lương áp dụng cho chức danh chuyên viên: Nghạch Mức lương Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc Bậc 5,038 5,290.7 5,555.2 5,833.0 6,124.7 6,430.9 6,752.4 7,090.0 4,692.2 4,926.8 5,173.1 5,431.8 5,703.4 5,988.6 6,288.0 4,105.7 4,311.0 4,526.6 4,752.9 4,990.5 5,240.0 5,502.0 3,674.8 3,858.5 4,051.4 4,254.0 4,466.7 4,690.0 4,924.5 Vùng I B1 Vùng II B1 4,468 Vùng III B1 3,910 Vùng IV B1 3,499 23 Nguồn: Quy định hệ thống thang bảng lương , phụ cấp lương tiêu chuẩn chức danh công việc cơng ty cổ phần Lilama 18.1 Chú thích: B1 (Chuyên viên , kinh tế viên, kỹ sư) Yếu tố cơng việc chức danh chun viên : có tốt nghiệp đại học trở lên chuyên nghành nghành khác phù hợp với công việc giao Sử dụng tốt tin học văn phòng đọc, hiểu tài liệu, hồ sơ, sách chuyên môn ngoại ngữ Xây dựng kế hoạch, triển khai thực công việc giao, hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra đề xuất biện pháp điều chỉnh để thực tốt kế hoạch Soạn thảo văn quy chế quản lý, quy trình nghiệp vụ để thực cơng việc giao Phân tích báo cáo công việc nhiệm vụ giao Tổ chức thu thập thông tin, thống kê, lưu trữ tư liệu, số liệu Phối hợp với nhân viên nghiệp vụ khác liên quan hướng dẫn nhân viên nghiệp vụ nghạch thấp Viết văn qui định hướng dẫn thực công ty Cổ phần Lilama 18.1 theo lĩnh vực chuyên môn giao Điều kiện lao động: có sức khỏe tốt, chịu áp lực làm việc cao, làm việc văn phịng có trang thiết bị lao động đầy đủ, văn phòng thống mát, có trang thiết bị bảo hộ lao động,… => trình độ qua đào tạo nên có mức lương thấp phải cao 7% mức lương tối thiểu so với quy định phủ Và có kết cấu thang bảng lương gồm bậc khoảng cách chênh lệch hai bậc lương liền kề tốt thiểu 5.0% Được xếp lương theo bảng lương nghạch B1 có thời gian giữ bậc lương hưởng cơng ty năm Được hưởng khoản phúc lợi tiền ăn, xăng xe, … Kỹ thuật viên : Thang bảng lương áp dụng cho chức danh kĩ thuật viên: Nghạch Mức lương Bậc Bậc Bậc Bậc Vùng I 24 Bậc Bậc Bậc C1 4,729.4 4,965.9 5,214.2 5,474.9 5,748.6 6,036.0 6,337.8 4,194.4 4,404.1 4,624.3 4,855.5 5,098.3 5,353.2 5,620.9 3,670.1 3,853.6 4,046.3 4,248.6 4,461.0 4,684.1 4,918.3 3,284.9 3,449.1 3,621.6 3,802.7 3,992.8 4,1924.4 4,402.0 Vùng II C1 Vùng III C1 Vùng IV C1 Nguồn: Quy định hệ thống thang bảng lương , phụ cấp lương tiêu chuẩn chức danh công việc công ty cổ phần Lilama 18.1 Chú thích: C1( Cơng nhân kỹ thuật) Yếu tố công việc với chức danh kỹ thuật viên: tốt nghiệp trung học cao đẳng kỹ thuật chuyên nghành kỹ thuật Thành thạo làm chủ kỹ công nghệ thông tin Nắm vấn đề bản, kỹ thuật công việc giao, nắm kiến thức lý thuyết trung cấp chun nghành kỹ thuật có trình độ thực hành việc giải nhiệm vụ giao Nắm quy trình, quy phạm kỹ thuật, tiêu chuẩn, định mức, kỹ thuật an toàn lao động người, thiết bị theo công việc giao Điều kiện lao động: làm việc môi trường liên quan đến dụng cụ thiết bị tạo sản phẩm nên bị tai nạn lao động liên quan điện, cháy nổ, bỏng da, hại mắt,… ngồi cịn nặng nhọc bốc vác thiết bị để sử dụng  Ở chức danh với yêu cầu tốt nghiệp trung học cao đẳng kỹ thuật chuyên nghành kỹ thuật nên có kết cấu thang bảng lương gồm bậc khoảng cách hai bậc liền kề 5% Thời gian giữ bậc lương hưởng cơng ty năm tham gia xét nâng bậc cho đối tượng từ bậc đến bậc Riêng bậc đủ thời gian giữ bậc lương hưởng công ty năm xét nâng bậc Đây cơng việc có điều kiện lao động khó khăn nên nhận phụ cấp nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm, với mức phụ cấp thấp 5% cao 10% 25  Qua kết khảo sát mức độ ảnh hưởng yếu tố người lao động yếu tố công việc người lao động đến trả công lao động công ty Lilama yếu tố cơng việc người lao động chiếm 23, 1% thấp 53,8% so với yếu tố thuộc người lao động chiếm 76,9% Mặc dù yếu tố công việc chiếm phần nhỏ so với yếu tố người lao động yếu tố công việc yếu tố điều kiện đầu tiên, móng để định trả công cho người lao động 2.3 Đánh giá chung về tác động các yếu tố đến việc trả công lao động công ty 2.3.1 Sự ảnh hưởng tích cực đới với cơng ty NLĐ Cơng ty lựa chọn hình thức trả lương kín cho nhân viên khơng cơng khai việc tính lương dựa vào công việc lực làm việc Nhân viên trả lương theo cộng thưởng, cách trả lương dễ hiểu, dễ tính tốn Ai làm tiền, làm nhiều nhiều tiền, phản ánh thời gian làm việc thực tế nhân viên, đồng thời thể mức độ hồn thành cơng việc cá nhân Là để tiến hành xét thưởng cho nhân viên Đối với nhân viên có thâm niên, cơng ty trả lương theo tỉ lệ thuận với thâm niên làm việc, điều giúp nhân viên gắn bó lâu dài với cơng ty, giữ chân người tài, tận dụng nguồn lực bên Đảm bảo vị trí chức danh, cơng việc phản ánh thang bảng lương, phụ cấp lương phù hợp với thực tế định hướng phát triển tổ chức máy, tổ chức lao động, sản xuất, kinh doanh trình xếp, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty Khoảng cách chênh lệch hai bậc lương liền kề đảm bảo khuyến khích người lao động nâng cao chun mơn, kỹ thuật, nghiệp vụ, tích lũy kinh nghiệm phát triển 5% 26 Mức lương thấp (khởi điểm) công ty chức danh bảng lương công ty xác định sở mức độ phức tạp công việc chức danh tương ứng với trình độ, kỹ năng, trách nhiệm, kinh nghiệm để thức cơng việc chức danh, đó: • Mức lương thấp công việc chức danh có độ phức tạp thấp điều kiện lao động bình thường khơng thấp mức lương tối thiểu vùng phủ quy định • Mức lương thấp lao động chức danh đòi hỏi lao động qua đào tạo, học nghề phải cao &% so với mức lương tối thiểu vùng Chính phủ quy định • Mức lương thấp công việc chức danh có điều kiện lao động nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm phải cao 7% so với cơng việc chức danh có độ phức tạp tương đương, làm việc điều kiện bình thường  Kích thích người lao động học hỏi, đào tạo phát triển khả thân để tăng mức lao động thu hút nguồn nhân lực mới, nguồn nhân lực chất lượng cao mức lương triển vọng, đảm bảo bao mức lương tối thiểu phủ Ngồi ra, nhân viên hỗ trợ tiền xăng xe lại, tiền tăng ca, tiền phụ cấp trách nghiệm, đóng BHXH… Tất khoản tạo động lực khuyến khích nhân viên làm việc hiệu Cơng ty có chế tăng bậc lương thường xuyên rõ ràng theo trình độ, cấp, thời gian mức độ cống hiến Điều khuyến khích cơng nhân viên nâng cao chất lượng thân, chăm cống hiến cho công ty 2.3.2 Sự ảnh hưởng tiêu cực đối với công ty NLĐ Theo số liệu thống kê viện nghiên cứu phát triển hạ tầng quy hoạch đô thị, kể từ năm 2018 đến tốc độ phát triển mảng xây dựng lắp ráp hạ tầng giảm mạnh với tỷ lệ tăng trưởng năm 2018 – 2019 đạt 9,2%-9,5% Đặc biệt 27 giai đoạn dịch bệnh covid-19 diễn biến phức tạp có ảnh hưởng lớn đến toàn ngành xây dựng cơng ty nói riêng, doanh thu sụt giảm khiến cho thu nhập người lao động giảm, chí số nhân viên bị việc làm Việt Nam có nguồn lao động dồi nhiên chất lượng lao động chưa cao Một phận lớn người lao động chưa tập huấn kỷ luật lao động công nghiệp Phần lớn lao động xuất thân từ nông thôn, nông nghiệp, mang nặng tác phong sản xuất nông nghiệp tiểu nông, tùy tiện giấc hành vi Người lao động chưa trang bị kiến thức kỹ làm việc theo nhóm, khơng có khả hợp tác gánh chịu rủi ro, ngại phát huy sáng kiến chia sẻ kinh nghiệm làm việc Điều có ảnh hưởng lớn công ty xây dựng LILAMA 18.1 nguy xảy tai nạn lao động lớn Nếu người lao động khơng có ý thức kỷ luật tốt chấp hành nghiệm trọng gây hậu nghiệm trọng ảnh hưởng trực tiếp tới sức khỏe, tính mạng thân danh tiếng công ty Trên thị trường ngày xuất thêm nhiều đối thủ cạnh tranh, công ty khơng có chiến lược kinh doanh phù hợp thị phần công ty giảm sút, doanh thu công ty giảm, thu nhập người lao động bị ảnh hưởng Công ty tạo điều kiện cho thủ trưởng đơn vị chủ động việc đánh giá lực, trình độ kỹ nhân viên, việc đánh giá kết dễ gặp phải tình trạng thủ trưởng đánh giá khơng cơng bằng, thiên vị, bị ảnh hưởng bới tình cảm cá nhân, người làm việc tốt lại trả lương người làm việc không tốt bằng, gây xúc cho nhân viên làm việc tốt, ảnh hưởng đến suất, chất lượng công việc, danh tiếng công ty 28 Kết luận Trong kinh tế thị trường nay, sức lao động trở thành hàng hóa việc trả công lao động yếu tố định lớn đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp việc trả công cho người lao động nhân tố vật chất quan trọng việc kích thích người lao động tăng suất lao động hạ giá thành sản phẩm, động viên người lao động nâng cao trình độ lành nghề, gắn trách nhiệm người lao động với cơng việc để từ nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Vì vậy, nói việc trả công cho người lao động phương tiện để doanh nghiệp thu hút giữ chân lao động tài giỏi, mang lại đóng góp lớn ngày phát triển doanh nghiệp vững mạnh mà đồng thời cịn thể tầm vóc sức mạnh doanh nghiệp Chính tầm quan trọng mà doanh nghiệp cần phải thực cho đánh giá đủ yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động đồng thời áp dụng hình thức trả công quản lý việc trả công cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để thu hiệu kinh tế cao đòn bẩy mạnh mẽ kích thích người lao động 29 PHỤ LỤC Bảng câu hỏi khảo sát mức độ ảnh hưởng (dành cho nhân viên công ty): Câu 1: Vui lòng cho biết tên bạn: Câu 2: Bạn làm việc phịng ban Cơng ty Lilama? Câu 3: Vui lòng cho biết chức danh bạn đảm nhận? Câu 4: Đánh giá theo thang điểm mức độ ảnh hưởng yếu tố đến trả công lao động Lilama: (1: không ảnh hưởng; 5: ảnh hưởng nhiều nhất) Thị trường lao động (yếu tố bên doanh nghiệp) O Các yếu tố kinh tế vĩ mơ (yếu tố bên ngồi doanh nghiệp) O Thể chế, sách pháp luật Nhà nước (yếu tố bên O doanh nghiệp) Các yếu tố thuộc công ty (yếu tố bên doanh nghiệp) O Các yếu tố người lao động công việc người lao O động (yếu tố bên doanh nghiệp) Câu 5: Theo bạn, yếu tố bên doanh nghiệp, yếu tố O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O ảnh hưởng nhiều đến trả công lao động Lilama? O Thị trường lao động O Các yếu tố kinh tế vĩ mơ O Thể chế, sách pháp luật Nhà nước Câu 6: Theo bạn, yếu tố thuộc công ty, yếu tố tác động trực tiếp đến hoạt động trả công Lilama? O Quy mơ, khả tài O Chiến lược kinh doanh, chiến lược nhân lực O Chính sách lương, thưởng, phúc lợi Câu 7: Theo bạn, yếu tố người lao động công việc người lao động, yếu tố trọng trả công lao động Lilama? O Các yếu tố thuộc người lao động 30 O Các yếu tố công việc người lao động Câu 8: Vui lòng cho biết hài lịng bạn hoạt động trả cơng Lilama: Rất không hài lòng O O O O O Rất hài lòng Câu 9: Bạn có đóng góp hay bổ sung hoạt động trả công Công ty? Link khảo sát: https://forms.gle/kkFdLJhUd8nYvtVs7 31 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Trả cơng lao động doanh nghiệp” – Chủ biên: TS Chu Thị Thủy Bài giảng “ Trả công lao động” – ĐH Thương Mại Qui định hệ thống thang bảng lương, phụ cấp lương tiêu chuẩn chức danh công việc Công ty cổ phần Lilama 18.1 (Tháng 3/2020) Qui định phương thức tính lương, chuyển đổi lương cho cán bộ, công nhân viên gián tiếp trực tiếp Công ty cổ phần Lilama 18.1 (Tháng 6/2020) Một số tài liệu khác Công ty cổ phần Lilama 18.1 32 ... độ ảnh hưởng yếu tố người lao động yếu tố công việc người lao động đến trả công lao động công ty Lilama yếu tố cơng việc người lao động chiếm 23, 1% thấp 53,8% so với yếu tố thuộc người lao động. .. thưởng, phúc lợi Câu 7: Theo bạn, yếu tố người lao động công việc người lao động, yếu tố trọng trả công lao động Lilama? O Các yếu tố thuộc người lao động 30 O Các yếu tố công việc người lao động. .. hỏi đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố tới trả công lao động Công ty Lilama, yếu tố thị trường lao động yếu tố bên doanh nghiệp cho có ảnh hưởng nhiều; yếu tố bên doanh nghiệp yếu tố thuộc công