Đang tải... (xem toàn văn)
Trong môi trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực. Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng, có ý nghĩa quyết định đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp. Do đó, việc đánh giá chính sách sử dụng nguồn nhân lực trong tuyển dụng, bố trí công việc, trả công lao động, tạo cơ hội thăng tiến, trọng dụng nhân tài là vấn đề vô cùng quan trọng. Trong những năm qua, cùng với quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) đã thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng năng suất lao động. Trình độ, tay nghề của người lao động được nâng lên đáng kể, tỷ lệ lao động qua đào tạo tăng dần từng năm. Năng suất lao động tính theo sản lượng điện thương phẩm năm sau luôn cao hơn năm trước. Tuy nhiên, nhìn một cách tổng thể, cơ cấu lao động theo độ tuổi trong Tập đoàn đang có xu hướng già hóa, ảnh hưởng đến tăng năng suất lao động. Việc bố trí lực lượng lao động hợp lý trong Tập đoàn cũng gặp nhiều khó khăn, nhất là đối với những công việc nặng nhọc như, quản lý vận hành đường dây, sửa chữa sự cố lưới điện,… Cơ cấu lao động theo ngành nghề vẫn còn bất cập, nhiều bộ phận có lực lượng lao động dôi dư, nhưng không thể điều chuyển sang bộ phận khác do chuyên môn đào tạo khác nhau. Năng suất lao động của Tập đoàn so với ngành Điện của các nước trong khu vực chưa cao, chưa phát huy hết sức mạnh nội lực.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC - - BÀI THẢO LUẬN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC XÃ HỘI Đề tài:Đánh giá sách thực sách sử dụng nguồn nhân lực khu vực nhà nước tuyển dụng, bố trí cơng việc, trả cơng lao động, tạo hội thăng tiến trọng dụng nhân tài từ nêu khuyến nghị Giáo viên giảng dạy: Nhóm: Lớp học phần: Mục lục LỜI MỞ ĐẦU Trong môi trường cạnh tranh gay gắt nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực Nguồn nhân lực đóng vai trị quan trọng, có ý nghĩa định hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đó, việc đánh giá sách sử dụng nguồn nhân lực tuyển dụng, bố trí cơng việc, trả cơng lao động, tạo hội thăng tiến, trọng dụng nhân tài vấn đề vô quan trọng Trong năm qua, với q trình tái cấu doanh nghiệp, Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) thực nhiều giải pháp đồng bộ, góp phần nâng cao hiệu sản xuất - kinh doanh tăng suất lao động Trình độ, tay nghề người lao động nâng lên đáng kể, tỷ lệ lao động qua đào tạo tăng dần năm Năng suất lao động tính theo sản lượng điện thương phẩm năm sau cao năm trước Tuy nhiên, nhìn cách tổng thể, cấu lao động theo độ tuổi Tập đoàn có xu hướng già hóa, ảnh hưởng đến tăng suất lao động Việc bố trí lực lượng lao động hợp lý Tập đồn gặp nhiều khó khăn, công việc nặng nhọc như, quản lý vận hành đường dây, sửa chữa cố lưới điện,… Cơ cấu lao động theo ngành nghề cịn bất cập, nhiều phận có lực lượng lao động dôi dư, điều chuyển sang phận khác chuyên môn đào tạo khác Năng suất lao động Tập đoàn so với ngành Điện nước khu vực chưa cao, chưa phát huy mạnh nội lực Để nghiên cứu rõ hơn, đánh giá sách đưa giải pháp sách nhân lực Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN), nhóm em nghiên cứu đề tài: “ Đánh giá sách thực sách sử dụng nguồn nhân lực Tập đồn Điện lực Việt Nam (EVN) tuyển dụng, bố trí công việc, trả công lao động, tạo hội thăng tiến, trọng dụng nhân tài từ nêu khuyến nghị” Tuy có đơi chút kinh nghiệm làm thảo luận thảo luận chúng em khơng tránh khỏi sai sót Chúng em mong nhận lời nhận sét, góp ý thầy , để thảo luận nhóm hồn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! 1.1 Cơ sở lý thuyết Sử dụng nguồn nhận lực xã hội 1.1.1 Khái niệm Sử dụng nguồn nhân lực xã hội: Là q trình thu hút, bố trí, xếp lực lượng lao động phát huy tiềm lao động lực lượng lao động vào hoạt động kinh tế nhằm tạo cải vật chất, tinh thần phục vụ nhu cầu xã hội thành viên xã hội 1.1.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả: - Tốc độ tăng suất lao động xã hội : NSLĐ xã hội (Wxh) tính bằng: + Wxh = tổng sản phẩm quốc nội (GDP)/ tổng chi phí lao động sống lao động vật hóa thời kì(thường năm) tính cho lao động : + Wxh/lđ = tổng sản phẩm quốc nội/tổng số lao động làm việc bình quân năm - Tỷ lệ lao động có việc làm/ tổng lực lượng lao động xã hội hay tỷ lệ thất nghiệp Năng suất lao động XH đơn tổng hợp NSLĐ cá nhân tham gia trình sản xuất sản phẩm mà tổng hợp NSLĐ ngành sản xuất khác có mối liên quan mật thiết với trình sản xuất sản phẩm 1.2 Yêu cầu sử dụng hiệu nguồn nhân lực Để sử dụng hiệu nguồn nhân lực xã hội cần phải: - Phân bổ,bố trí,sắp xếp nguồn nhân lực cho ngành,địa phương cách hợp lý theo chiến lược,qui hoạch,kế hoạch phát triển ngành,địa phương toàn kinh tế - Đẩy mạnh đào tạo,nâng cao chất lượng nguồn nhân lực,tạo môi trường điều kiện lao động thuận lợi Bố trí người lao động làm ngành nghề, lực sở trường ,phát huy tiềm năng,thế mạnh người lao động - Đẩy mạnh ứng dụng khoa học,kỹ thuật công nghệ hiên đại, trang bị đầy đủ công cụ,thiết bị kĩ thuật cho người lao động Tổ chức khoa học nơi làm việc phục vụ nơi làm việc.Đảm bảo vệ sinh,an toàn lao động - Có sách thu hút, đãi ngộ hợp lý, sách đầu tư, tạo việc làm.quốc gia khởi nghiệp, startup, sách di dân,hỗ trợ tài cho khởi nghiệp,tạo việc làm ,ứng dụng quản trị doanh nghiệp đại - Thực đầu tư phát triển sở hạ tầng, sở kinh tế công,nông nghiệp,dịch vụ,các khu công nghiệp,khu chế suất,khu kinhtế cửa khẩu,khu kinh tế,đạc khu kinh tế, cải cách hành chính, thực tốt sách dân số theo hướng trì sách dân số vàng, phát triển phong trào thể dục,thể thao chăm sóc y tế, sức khỏe cộng đồng Đổi mới,hồn thiện sách giáo dục - Để thu hút người lao động vào hoạt động kinh tế cần phải thực sách di dân thuân lợi, tạo việc làm, tuyển dụng sách đãi ngộ hấp dẫn người lao động 1.3 Các sách sử dụng nguồn nhân lực xã hội 1.3.1 Chính sách thu hút, tuyển dụng, bố trí sử dụng tổ chức/doanh nghiệp - Chính sách thu hút Là biện pháp, cách thức cần thiết nhà quản lý nhằm lôi nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển tổ chức Chính sách góp phần quan trọng vào việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên tổ chức/ doanh nghiệp Thu hút NNL các khâu quan trọng quản trị NNL nhằm tuyển dụng người có trình độ đáp ứng yêu cầu đặt từ lực lượng lao động xã hội vào làm việc quan, tổ chức - Chính sách tuyển dụng + Để sử dụng hiệu nguồn lực, bên cạnh việc tạo nguồn lực chất lượng cần phải có sách tuyển dụng đắn, đảm bảo nguyên tắc người, việc; đảm bảo chọn ứng viên thích hợp, tốt cho vị trí, chức danh, cơng việc + Chính sách tuyển dụng phải cụ thể tiêu chuẩn vị trí việc làm, có quy trình tuyển dụng khoa học chặt chẽ, Nhà nước cấp thực việc kiểm tra, giám sát chặt chẽ việc thực công tác tuyển dụng + Quan điểm tuyển dụng coi trọng lực thực tế thay cấp đơn thua - Chính sách bố trí sử dụng nguồn nhân lực + Là trình đặt nhân vào vị trí, khai thác phát huy tối đa lực làm việc nhân nhằm đạt hiệu cao công việc Cần đảm bảo số lượng, người, nơi, chỗ, thời hạn + Bố trí sử dụng nhân lực phải có trù tính trước, có khoa học tổ chức, tạo nhóm làm việc hiệu quả, đảm bảo phát triển cho cá nhân làm giàu công việc 1.3.2 Chính sách phân bố nguồn nhân lực kính tế - Phân bố nguồn nhân lực: hình thành phân phối nguồn nhân lực vào ngành kinh tế, - thành phần kinh tế, vùng kinh tế theo quan hệ tỷ lệ định nhằm sử dụng đầy đủ có hiệu cao nguồn nhân lực Chính sách phân bố nguồn nhân lực kinh tế: + Xu hướng phân công lao động theo ngành (công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ): ban đầu thường tập trung đông nông nghiệp, sau đất nước ngày phát triển nguồn nhân lực chuyển dần sang cơng nghiệp dịch vụ + Phân bố theo thành phần kinh tế Việt Nam quốc gia có nguồn nhân lực dồi dào, giá lao động rẻ, thị trường rộng, bên cạnh lại ổn định mặt trị nên ngày thu hút vốn đầu tư từ nước Do nước ta chuyển từ kinh tế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường, phận lao động chuyển dịch từ khu vực kinh tế nhà nước sang khu vực khác nhiều Tuy nhiên, thành phần kinh tế giữ vai trị chủ đạo, định hướng cho tồn kinh tế + Phân bố nguồn nhân lực theo thành thị, nơng thơn Đơ thị hóa nơng thơn làm tăng tỷ trọng dân số thành thị nguồn nhân lực thành thị tăng Thành thị lớn điểm vươn tới người có thu nhập thấp nơng thơn nhằm tìm kiếm việc làm thu nhập + Phân bố nguồn nhân lực theo vùng, lãnh thổ Các vùng Đồng Bằng có xu hướng ngày tập trung nhiều nguồn nhân lực điều kiện tự nhiên thuận lợi nơi tập trung thành phố lớn vừa, có nhiều khu cơng nghiệp lớn Các vùng núi Tây Nguyên có nguồn nhân lực thấp so với nước vùng địa hình khơng phẳng, điều kiện thuận lợi cho việc phát triển kte, có khu cơng nghiệp tập trung 1.3.3 Chính sách phát huy tiềm lao động - Chính sách đào tạo, bồi dưỡng Đưa tu nghiệp sở đào tạo nước nước; cử tham gia lớp ngắn ngày để cập nhật kiến thức, huấn luyện kỹ năng, nâng cao lực Chương trình bồi dưỡng xây dựng phù hợp với nhóm tài phải gắn với mục tiêu hồn thiện phẩm chất, trình độ để đảm đương nhiệm vụ vị trí cơng tác dự kiến bố trí Đồng thời, chuẩn bị sở, tạo tiền đề giúp công chức vươn lên đỉnh cao tài tương lai - Chính sách tạo mơi trường, điều kiện làm việc Môi trường, điều kiện làm việc bao gồm sở vật chất, tinh thần, chế độ sách, mối quan hệ lãnh đạo nhân viên nhân viên với nhân viên,… quan, tổ chức, đơn vị Có mơi trường, điều kiện làm việc tốt yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến phát triển cán bộ, công nhân viên chức định đến chất lượng, hiệu hoạt động quan, tổ chức, đơn vị Đơn vị phải bảo đảm điều kiện sở vật chất phòng làm việc, bàn, ghế, điện thoại, máy vi tính… văn phòng phẩm khác phục vụ cho việc thực nhiệm vụ chun mơn Thực chế độ, sách theo quan điểm Đảng, sách Nhà nước pháp luật tiền lương, khen thưởng, kỷ luật, đào tạo, bồi dưỡng, đề bạt, bổ nhiệm cán Việc tổ chức, phân cơng, bố trí cơng việc hợp lý, phù hợp với trình độ chun mơn lực công tác cán bộ, công chức Xây dựng tập thể đồn kết, có đồn kết, thống hồn thành nhiệm vụ chung đơn vị - Chính sách đãi ngộ + Chính sách đãi ngộ phải tương xứng với cống hiến, đảm bảo tái sản xuất tái sản xuất mở rộng sức lao động, đảm bảo tạo động lực kích thích người lao động tích cực lao động, nâng cao sản xuất, chất lượng, hiểu lao động + Chính sách đãi ngộ phải đủ hấp dẫn thu hút người lao động làm cơng việc khó khăn, vùng nông thôn, miền núi xa xôi hẻo lánh, biên giới, hải đảo Nhà nước có sách hỗ trự nhằm đảm bảo điều kiện ăn ở, sinh hoạt thuận lợi + Chính sách đãi ngộ phải đảm bảo công bằng, hợp lý ngành nghề, địa phương 1.3.4 Chính sách trọng dụng nhân tài - Phân cơng công tác phù hợp với sở trường, khả để có hội phát huy bộc lộ tài Trao quyền cho người đứng đầu bộ, ngành địa phương người đứng đầu quan có thẩm quyền tuyển dụng tuyển thẳng vào công chức không qua thi tuyển người tốt nghiệp thủ khoa sở đào tạo trình độ đại học nước; người tốt nghiệp đại học, sau đại học loại giỏi, xuất sắc nước ngồi; người có trình độ từ đại học trở lên, có kinh nghiệm công tác ngành, lĩnh vực cần tuyển dụng từ năm trở lên, đáp ứng yêu cầu công việc - Đảm bảo cho người có tài điều kiện làm việc thuận lợi, tạo cho họ hội cống hiến theo chế: công việc khó khăn, chưa có hướng giải quyết, địa bàn cơng tác phức tạp họ tình nguyện đăng ký phân cơng quan có thẩm quyền xem xét, phân công thực kèm theo hỗ trợ điều kiện làm việc cho họ THỰC TRẠNG VIỆC THỰC HIỆN CHÍNH SÁCH SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM (EVN) 2.1 Giới thiệu Tập đoàn Điện lực Việt Nam *Tập đoàn Điện lực Việt Nam doanh nghiệp nhà nước hạng đặc biệt Việt Nam kinh doanh đa ngành Trước tháng năm 2006, tập đoàn Tổng cơng ty Điện lực Việt Nam, tổng công ty nhà nước trung ương quản lý Trụ sở tập đồn nằm số 11 phố Cửa Bắc, phường Trúc Bạch, quận Ba Đình, TP Hà Nội Tổng công ty Điện lực Việt Nam thành lập theo Quyết định số 562/QĐ-TTg ngày 10/10/1994 Thủ tướng Chính phủ sở xếp lại đơn vị thuộc Bộ Năng lượng; tổ chức hoạt động theo Điều lệ ban hành kèm theo Nghị định số 14/CP ngày 27/1/1995 Chính phủ Ngày 22/6/2006, Thủ tướng Chính phủ Quyết định số 147/QĐ-TTg việc phê duyệt Đề án thí điểm hình thành Tập đoàn Điện lực Việt Nam Quyết định 148/2006/QĐ-TTG việc thành lập Cơng ty mẹ - Tập đồn Điện lực Việt Nam Đến ngày 25/6/2010, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 975/QĐ-TTg việc chuyển Công ty mẹ - Tập đoàn Điện lực Việt Nam thành công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên thuộc sở hữu Nhà nước Ngày 28/2/2018, Thủ tướng Chính phủ ban hành Nghị định số 26/2018/NĐ-CP Điều lệ tổ chức hoạt động Tập đoàn Điện lực Việt Nam Nghị định có hiệu lực thi hành kể từ ngày ban hành (thay cho Nghị định số 205/2013/NĐ-CP ngày 6/12/2013), với số nội dung sau: * Tên gọi: -Tên gọi đầy đủ: TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM -Tên giao dịch: TẬP ĐOÀN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM -Tên giao dịch tiếng Anh: VIETNAM ELECTRICITY -Tên gọi tắt: EVN * Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên *Ngành, nghề kinh doanh chính: + Sản xuất, truyền tải, phân phối kinh doanh mua bán điện năng; huy điềuhành hệ thống sản xuất, truyền tải, phân phối phân bổ điện hệ thống điện quốc gia +Xuất nhập điện + Đầu tư quản lý vốn đầu tư dự án điện + Quản lý, vận hành, sửa chữa, bảo dưỡng, đại tu, cải tạo, nâng cấp thiết bị điện, khí, điều khiển, tự động hóa thuộc dây truyền sản xuất, truyền tải phân phối điện, cơng trình điện; thí nghiệm điện + Tư vấn quản lý dự án, tư vấn khảo sát thiết kế, tư vấn lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, lập dự toán, tư vấn thẩm tra giám sát thi cơng cơng trình nguồn điện, cơng trình đường dây trạm biến áp Thực nhiệm vụ cung cấp điện cho nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội đất nước, EVN có tổng cơng ty phát điện (GENCO 1, 2, 3) công ty thủy điện/nhiệt điện thuộc lĩnh vực sản xuất điện năng, tổng công ty điệnlực kinh doanh điện đến khách hàng Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC),Tổng công ty Điện lực miền Trung (EVNCPC), Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC), Tổng công ty Điện lực TP Hà Nội (EVNHANOI), Tổng cơng ty Điện lực TP Hồ Chí Minh (EVNHCMC) Phụ trách lĩnh vực truyền tải điện Tập đoàn Điện lực Việt Nam Tổng công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) 2.2 Thực trạng việc thực sách đánh giá sách sử dụng nguồn nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) 2.2.1 Chính sách thu hút, tuyển dụng, bố trí sử dụng nguồn nhân lực EVN 2.2.1.1 Chính sách thu hút Chính sách thu hút * Chính sách Chính phủ - Căn quy định Luật Cán bộ, cơng chức, Chính phủ nhiều địa phương ban hành văn quy định sách Thu hút tuyển dụng nhân lực như: - Chính phủ ban hành Nghị định số 140/2017/NĐ-CP ngày 05/12/2017 quy định sách thu hút, tạo nguồn cán từ sinh viên tốt nghiệp xuất sắc, cán khoa học trẻ làm việc quan Đảng, Nhà nước, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, tổ chức trị – xã hội từ trung ương đến cấp huyện; đơn vị nghiệp công lập Đảng, Nhà nước lực lượng vũ trang Đây văn quy phạm pháp luật có giá trị cao Chính phủ quy định tạo sở pháp lý cho bộ, ngành địa phương vào điều kiện đặc thù quan, đơn vị, chủ động xây dựng ban hành quy định thu hút tuyển dụng nhân tài - Chính sách thu hút nhân tài vào làm việc quan nhà nước, địa phương thực hiện: chế độ tuyển thẳng không qua thi tuyển nguồn nhân lực có chất lượng cao, thu hút người có kinh nghiệm làm việc trình độ cao ưu đãi nhà ở, cấp đất, ưu tiên xếp công việc cho vợ, chồng hưởng khoản trợ cấp ban đầu thành phố Hà Nội lại thực sách tuyên dương, vinh danh sử dụng thủ khoa xuất sắc tốt nghiệp trường đại học địa bàn Hà Nội Nội dung THTDNT chủ yếu tập trung quy định đãi ngộ vật chất, tuyển dụng đào tạo, bồi dưỡng… * Chính sách Bộ Cơng Thương - Các sách nhân hợp lí, động để thu hút nhiều nhân tài từ nơi khác phục vụ cho công ty - - Có gói sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút nguôn nhân lực từ bên làm việc Phối hợp tuyển dụng trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm ứng viên có lực Có chương trình hỗ trợ tìm kiếm ứng viên sinh viên có lực tâm huyết từ ghế nhà trường Sàng lọc kỹ nguồn lao động đầu vào để đảm bảo tuyển dụng nhân viên thật có khả năng, tâm huyết với cơng việc, nhiệt tình sáng tạo, có hướng gắng bó lâu dài với cơng việc *Chính sách Tập đồn Điện lực Việt Nam EVN Các sách quản trị nhân sách thu hút nhân lực tập đoàn điện lực xây dựng quy định pháp luật, sách hướng dẫn Đảng, Chính phủ, Bộ, ngành, áp dụng thơng ENV Các sách thu hút nhân lực chủ yếu chế độ tiền lương, thưởng theo quy định Nhà nước, Chính Phủ - Bên cạnh đó, tập đồn đẩy mạnh xây dựng mơi trường làm việc cơng bằng, trực, tơn trọng nhằm tạo nên môi trường làm việc tin tưởng lẫn nhau,mang lại hiệu công tác làm việc nhóm, giảm thiểu tranh chấp khơng đáng có Từ tạo thoải mái niềm tin người lao động làm việc thu hút nhân lực đến công ty làm việc - Đối với, ngành điện hạt nhân, ENV dành khoảng 1.000 tỉ đồng từ ngân sách tập đoàn để đào tạo cán bộ, thực ưu đãi cho người lao động (phụ cấp nghề nghiệp, điều kiện học tập đào tạo phát triển ) nhằm thu hút nhân lực vào ngành điện hạt nhân - Phụ cấp thu hút áp dụng người đến làm việc vùng kinh tế mới, sở kinh tế hải đảo xa đất liền có điều kiện sinh hoạt đặc biệt khó khăn Mức phụ cấp thu hút gồm mức: 10%, 15%, 25% 35% so với mức lương công việc chức danh lương, bảng lương Nội dung tổ chức thực - EVN gây hứng thú cho ứng viên qua việc marketing: Để thu hút nhân EVN giúp ứng viên bị thu hút thông tin đăng tuyển dụng như: lịch sử phát triển cơng ty, văn hóa cơng ty, đội ngũ nhân viên, kiện, tham quan cho nhân viên, sách lương, - Đưa hội mà nhân viên có nhập vào tập đồn: Một sách thu hút nhân lực mà EVN dùng đưa hội học hỏi phát triển nghiệp - Về sách, cơng tác quản lý tiền lương, thưởng EVN áp dụng quy định, quy chế Nhà nước, Tập đoàn, đảm bảo quỹ tiền lương thu nhập cán công nhân viên năm sau cao so với năm trước - Ngoài ra, EVN có lợi lớn đội ngũ lãnh đạo tài ba có hiểu biết sâu rộng thị trường, ngành nghề khả gây dựng trì quan hệ với đối tác quan trọng giúp ích cho phát triển tương lai - Kết thực EVN thu hút nguồn nhân lực cho tập đoàn, chưa thu hút nhiều nguồn nhân lực chất lượng cao Theo ông Lê Hải Đăng, Trưởng ban chiến lược phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam( ENV), cho hay chế tiền lương doanh nghiệp nhà nước không đủ hấp dẫn nhân tài, chí cịn dẫn đến tình trạng chảy máu chất xám 10 - Các cấp lãnh đạo, quản lý phải gương cho đơn vị tổ chức phong trào thi đua đơn vị, DN khác - Thực nghiêm hình thức kỷ luật kết hợp với khen thưởng, tôn vinh cách xứng đáng, công bằng, dân chủ - Hàng năm hai năm lần, EVN cần thực tổng kết, đánh giá trình quản trị VHDN để bổ sung giá trị cốt lõi vào VHDN - EVN xây dựng mơi trường bình đẳng giới phát triển quyền phụ nữ mục tiêu kế hoạch bình đẳng giới, phát triển phụ nữ giai đoạn (2016 - 2020) EVN, coi nhiệm vụ quan trọng góp phần xây dựng nguồn nhân lực bình đẳng đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trị phát triển bền vững EVN Qua EVN cam kết tăng cường hội bình đẳng nguồn nhân lực Tập đồn việc triển khai chương trình đào tạo lãnh đạo nữ chương trình cố vấn Hiện chương trình triển khai đến tất Tổng công ty EVN với 700 lượt cán nữ tham gia đào tạo Kết thực - Cán nhân viên người lao động có mơi trường làm việc thoải mái, tự tin thể lực thân - Tổ chức đào tạo chứng bình đẳng giới tồn cầu (EDGE) thực việc khảo sát nhân viên liệu liên quan đến bình đẳng giới, sách hành động thực để hình thành sở bình đẳng giới Tồn q trình FLOCert GmbH (Thụy Sỹ) - đơn vị kiểm toán độc lập - thực từ tháng 8/2018, ngày 14/11/2018 đánh giá cấp Chứng nhận Bình đẳng giới tồn cầu - EDGE Assess Certificate cho EVNHCM Đây đơn vị Việt Nam trao Chứng nhận Bình đẳng giới tồn cầu - EDGE Assess Certificate 2.2.3.3 Chính sách đãi ngộ Chính sách đãi ngộ * Chính sách nhà nước, Công Thương Ngày 15/01/2014, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 05/2014/QĐ-TTg việc cơng khai chế độ, sách liên quan đến phương tiện, điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ Đảng, Nhà nước cán bộ, công chức, viên chức - Theo quy định Quyết định này, Bộ, quan Trung ương UBND cấp phải công khai tiêu chuẩn, định mức, chế độ quản lý, sử dụng phương tiện lại quan Nhà nước, đơn vị nghiệp công lập, công ty Nhà nước; chế độ sử dụng lao động, trợ cấp việc, trợ cấp việc làm, đào tạo, đào tạo lại, bồi dưỡng chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề, tiền lương, tiền thưởng, khấu trừ tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp bảo hiểm y tế cho người lao động; tiêu chuẩn, định mức trang thiết bị phương tiện làm việc quan, cán bộ, công chức, viên chức Nhà nước chế độ, sách đãi ngộ khác cán bộ, công chức, viên chức (trừ chế độ, sách thuộc danh mục bí mật Nhà nước) 23 - - - Việc công khai thực sau chế độ, sách có hiệu lực thi hành; theo quy định Luật Ban hành văn quy phạm pháp luật Quy chế công khai tài chính, ngân sách quan, đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp Nhà nước (trường hợp Luật có quy định khác) Cơ quan, đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp Nhà nước cá nhân có trách nhiệm thực quy định cơng khai chế độ, sách liên quan đến phương tiện, điều kiện làm việc, chế độ đãi ngộ Đảng, Nhà nước cán bộ, công chức, viên chức nêu Trường hợp vi phạm, tùy theo tính chất, mức độ vi phạm bị xử lý kỷ luật truy cứu trách nhiệm hình theo quy định pháp luật * Chính sách tập đồn Điện lực EVN EVN thực sách tiền lương theo quy định Nhà nước : 214/QĐ-EVN việc Ban hành Hệ thống thang bảng lương chế độ phụ cấp lương Tập đồn Điện lực Việt Nam Theo đó, hệ thống thang bảng lương chế độ phụ cấp lương Tập đoàn Điện lực Việt Nam ban hành theoNghị định số 49/2013/NĐ-CP Thông tư số 17/2015/TT-BLĐTB&XH Bộ Lao động Thương binh Xã hội hướng dẫn xây dựng thang lương, bảng lương, phụ cấp lương chuyển xếp lương lao động Công ty TNHH MTV Nhà nước làm chủ sở hữu Mức tiền lương sở doanh nghiệp để xác định mức lương hệ thống thang lương, bảng lương 2.000.000 đồng/tháng Hệ thống thang lương, bảng lương EVN bao gồm: Thang lương lao động trực tiếp sản xuất kinh doanh (A1); Bảng lương chuyên môn kỹ thuật theo ngành nghề (B1); Bảng lương lao động quản lý (B5) ; Bảng lương viên chức chuyên môn nghiệp vụ (B6); Bảng lương thừa hành, phục vụ (B7) - Chế độ phụ cấp: Theo Quyết định 214/QĐ-EVN, chế độ phụ chức vụ tính so với mức tiền lương sở doanh nghiệp gồm: Phụ cấp chức vụ Trợ lý Chủ tịch HĐTV/Tổng Giám đốc EVN 0,8; Phụ cấp chức vụ Trưởng Ban/Trưởng phịng tương đương Phó trưởng Ban/phòng tương đương gồm mức theo hạng doanh nghiệp Quyết định quy định phụ cấp trách nhiệm áp dụng số cơng việc địi hỏi trách nhiệm cao quản lý song không thuộc chức danh quản lý có mức phụ cấp trách nhiệm gồm mức từ 0,1 đến 0,5 so với mức tiền lương sở doanh nghiệp Phụ cấp độc hại nguy hiểm áp dụng người lao động ngành Điện gồm mức từ 0,1 đến 0,4 Ngoài ra, quy định áp dụng tính phụ cấp lưu động áp dụng cho người lao động đảm nhận công việc thường xuyên phải thay đổi nơi làm việc, nơi với mức 0,2; 0,4 0,6 Nội dung tổ chức thực - Chính sách lương, bảo hiểm: 24 + Chính sách tiền lương EVN phản ánh tranh trạng chế, chế độ giống doanh nghiệp nhà nước Bị quy định quy định Nhà nước, chế quản lý tiền lương doanh nghiệp nhà nước chưa thực gắn tiền lương người lao động với suất lao động, hiệu kinh doanh + EVN hướng tới sử dụng công cụ quản trị đại, việc trả lương theo hiệu công việc, xác định sở KPI Hiện nay, EVN áp dụng Quy chế công tác lao động tiền lương ban hành kèm theo Quyết định số 96/QĐ - EVN ngày 26/03/2018 Hội đồng thành viên EVN Hệ thống thang, bảng lương áp dụng theo Quyết định số 214/QĐ - EVN ngày 9/12/2014 điều chỉnh, bổ sung theo Quyết định số 234/QĐ - EVN ngày 24/8/2018 Hội đồng thành viên EVN + Về phương thức trả lương gồm có lương theo quy định thang lương bảng lương lương hoàn thành nhiệm vụ Một số đơn vị áp dụng kết quản lý hiệu cơng việc để trả lương hồn thành nhiệm vụ + Việc thực bảo hiểm cho người lao động EVN đơn vị thực theo quy định nhà nước: Bảo hiểm xã hội – Bảo hiểm y tế - Bảo hiểm thất nghiệp, Bảo hiểm tai nạn 24/24, Bảo hiểm sức khỏe,… - Chính sách cho người nghỉ hưu sớm: Quy chế đãi ngộ người lao động nghỉ trước tuổi Tổng công ty quy định người thuộc đối tượng hưởng quy chế đãi ngộ đủ 48 tuổi đến 58 tuổi nam, đủ 48 tuổi đến 53 tuổi nữ có đơn tình nguyện nghỉ trước tuổi ngồi chế độ hưởng theo quy định Bộ luật lao động Luật bảo hiểm xã hội, hưởng thêm chế độ đãi ngộ cụ thể: + Nhận tiền trợ cấp: Được trợ cấp tháng tiền lương phụ cấp lương (nếu có) cho năm (trường hợp số năm có tháng lẻ tính theo ngun tắc tháng tính năm, đủ tháng trở xuống tính 1/2 năm) nghỉ trước tuổi so với tuổi nghỉ hưu quy định (nam đủ 60 tuổi, nữ đủ 55 tuổi).Được trợ cấp tháng tiền lương phụ cấp lương (nếu có) cho 20 năm đầu làm việc có đóng Bảo hiểm xã hội Thời gian làm việc Tổng cơng ty có đóng Bảo hiểm xã hội từ năm thứ 21 trở đi, mối năm trợ cấp thêm ½ tháng tiền lương phụ cấp lương (nếu có) Trường hợp số năm có tháng lẻ tính theo ngun tắc tháng tính năm, đủ tháng trở xuống tính 1/2 năm + Đãi ngộ ưu tiên tuyển dụng vào làm việc: Trường hợp người lao động có nguyện vọng nghỉ trước tuổi để thay vào làm việc, Tổng cơng ty đơn vị ưu tiên tuyển dụng vào làm việc theo quy chế tuyển dụng lao động Tổng công ty, không hưởng chế độ trợ cấp đãi ngộ - Thi đua khen thưởng: 25 + Hệ thống thi đua khen thưởng EVN thực theo quy định khen thưởng nhà nước EVN thực thi đua khen thưởng ,khuyến khích người lao động hành động cụ thể trực tiếp nâng cao hiệu + EVN xác định xác mục tiêu khen thưởng, phương diện tinh thần hay vật chất phụ thuộc vào kết đánh giá người, sở đánh giá hiệu công việc Việc ghi nhận thi đua, khen thưởng thực thơng qua nhiều hình thức khác nhau, với quy định đơn giản, dễ thực để đơn vị cấp dễ dàng chủ động thực hiện, chẳng hạn treo bảng lao động tháng, người đồng nghiệp lựa chọn, lao động giảm chi phí nhiều quý v.v Kết thực Cán bộ, cơng nhân viên làm việc hiệu quả, có trách nhiệm có chế độ đãi ngộ tốt Thái độ, tinh thần làm việc thoải mái EVN đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh Đánh giá chung cho sách phát huy tiềm lao động Ưu điểm EVN có đội ngũ cán quản lý cấp ổn định Nhân có trình độ đào tạo cao, nhiều năm kinh nghiệm EVN có mơi trường làm việc tốt, tạo điều kiện cho lao động phát huy tài năng, cống hiến, đảm bảo việc làm, thu nhập, nâng cao đời sống tinh thần - Thúc đẩy hội bình đẳng khơng tạo nên môi trường làm việc tốt phát huy hiệu nguồn nhân lực tiềm EVN, cịn mang lại lợi ích lâu dài góp phần xây dựng ngành Năng lượng nói chung Tập đồn Điện lực Việt Nam nói riêng phát triển bền vững ổn định cho đất nước - EVN có chế đánh giá cán lãnh đạo đầy đủ, hoàn thiện - Chính sách lương , thưởng , bảo hiểm tuân thủ quy định chặt chẽ Nhà nước doanh nghiệp Nhà nước, đảm bảo cho người lao động đủ lo cơm áo gạo tiền Nhược điểm - Năng suất lao động chung thấp - Việc theo dõi giám sát đánh giá kết thực thủ cơng, chưa ứng dụng phần mềm để quản lý có hiệu - Đội ngũ cán nhân lực chưa đào tạo tư thay đổi sử dụng mơ hình đại - Phương án xây dựng đội ngũ chuyên gia chưa hợp lý, việc xây dựng chế, sách thực bước cuối cùng, chưa tạo động lực cho đối tượng lựa chọn - Đào tạo hồn tồn khơng đáp ứng nhịp độ thay đổi cơng nghệ Nguyên nhân - Đề án Đào tạo chuyên gia triển khai, nhiên, tập trung lĩnh vực kỹ thuật, chưa đề cập đến lĩnh vực nhân sự, kinh doanh, quản trị doanh nghiệp lượng, yếu tố quan trọng EVN viễn cảnh dài hạn - Đội ngũ giáo viên đào tạo nội chưa quan tâm phát triển, bồi dưỡng, nâng cao lực, thiếu nghiệp vụ sư phạm, không phát huy cán có trình độ chun mơn giỏi, quản lý tốt truyền đạt kiến thức kinh nghiệm thực tế cho nhân viên, thiếu sách quy định chức nhiệm vụ cán có kinh nghiệm chế thù lao cho công tác đào tạo - Người lao động học bắt buộc học đối phó, chưa phải thực quan tâm đến việc đào tạo nâng cao lực chun mơn Bên cạnh đó, có số đơn vị xây dựng số - 26 phương pháp, hình thức kiểm tra quản lý giám sát đánh giá công tác thi kiểm tra sát hạch, nâng bậc, số đơn vị chưa quan tâm đến công tác - Môi trường làm việc chưa thúc đẩy hết người lao động đóng góp vào sản xuất - kinh doanh Nguyên nhân: EVN thực nhiều hình thức triển khai văn hóa đến đơn vị, nhiên, việc triển khai thực cịn mang tính phong trào, chưa sâu vào giá trị cốt lõi văn hóa doanh nghiệp + Khơng có chế đặc biệt khuyến khích nhân tài + Việc đánh giá hiệu cơng việc cịn chưa thực hồn chỉnh quy mơ tồn EVN, nên gặp nhiều khó khăn khơng khuyến khích người lao động + Đang giai đoạn đầu thực hiện, việc xây dựng số KPI, việc theo dõi đánh giá chưa phản ánh mức độ hoàn thành hiệu Nguyên nhân: Do thi đua khen thưởng cịn mang tính phong trào, hình thức, chế đồ tiền lương chưa hấp dẫn, chưa khuyến khích người lao động hành động cụ thể trực tiếp nâng cao hiệu nhằm đạt mục tiêu sản xuất kinh doanh, chưa phát động phong trào thi đua gắn với hoạt động sản xuất kinh doanh 2.2.4 Chính sách trọng dụng nhân tài Chính sách trọng dụng nhân tài *Chính sách Nhà nước Đảng Nhà nước ta ban hành nhiều văn quy định công tác THTDNT Tại Điều Luật Cán bộ, công chức năm 2008 quy định: “Nhà nước có sách để phát hiện, thu hút, bồi dưỡng, trọng dụng đãi ngộ xứng đáng người có tài năng” giao Chính phủ quy định cụ thể sách người có tài Căn quy định Luật Cán bộ, cơng chức, Chính phủ nhiều địa phương ban hành văn quy định sách THTDNT như: - - Tại Điều 19 Nghị định số 24/2010/NĐ-CP ngày 15/3/2010 Chính phủ tuyển dụng, sử dụng quản lý công chức quy định trường hợp đặc biệt tuyển dụng, cho phép người đứng đầu quan quản lý công chức xem xét, tiếp nhận không qua thi tuyển trường hợp đặc biệt: “a) Người tốt nghiệp thủ khoa sở đào tạo trình độ đại học nước; b) Người tốt nghiệp đại học, sau đại học loại giỏi, xuất sắc nước ngồi; c) Người có trình độ đào tạo từ đại học trở lên, có kinh nghiệm công tác ngành, lĩnh vực cần tuyển dụng từ 05 năm trở lên, đáp ứng yêu cầu vị trí việc làm cần tuyển dụng” Điều 22 Nghị định số 24/2010/NĐ-CP ngày 15/3/2010 quy định chế độ, sách ưu đãi người tập có trình độ cao như: “trường hợp người tập có trình độ thạc sĩ phù hợp với yêu 27 - - cầu tuyển dụng hưởng 85% mức lương bậc ngạch tuyển dụng; trường hợp người tập có trình độ tiến sĩ phù hợp với yêu cầu tuyển dụng hưởng 85% mức lương bậc ngạch tuyển dụng Các khoản phụ cấp hưởng theo quy định pháp luật” Bên cạnh văn hướng dẫn Luật Cán bộ, công chức, Nghị số 30c/NQ-CP ngày 08/11/2011 ban hành Chương trình tổng thể cải cách hành nhà nước giai đoạn 2011 – 2020 đề mục tiêu liên quan đến sách trọng dụng đãi ngộ nhân tài công vụ, như: tuyển dụng, bố trí, phân cơng nhiệm vụ phù hợp với trình độ, lực công chức; thực chế độ thi nâng ngạch theo nguyên tắc cạnh tranh; thi tuyển cạnh tranh để bổ nhiệm vào chức danh lãnh đạo, quản lý…, quy định tác động tích cực, góp phần bổ sung hồn thiện sách THTDNT Việt Nam Ngày 18/10/2011, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 1557/QĐ-TTg phê duyệt Đề án: “Đẩy mạnh cải cách chế độ công vụ, công chức” Trong văn xác định rõ thực sách nhân tài, quy định chế độ, sách liên quan đến việc phát hiện, tuyển chọn, tiến cử, bồi dưỡng, trọng dụng đãi ngộ nhân tài hoạt động công vụ nội dung đẩy mạnh cải cách chế độ công vụ, công chức * Chính sách Tập đồn Điện lực Việt Nam EVN - Tập đoàn EVN tăng cường đào tạo, bồi dưỡng cán có trình độ cao - Tập trung xây dựng đội ngũ cán đủ lực, phẩm chất, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ tình hình đổi hội nhập, trước biến động kinh tế giới, ảnh hưởng đến kinh tế Việt Nam, có hoạt động sản xuất, kinh doanh ngành Điện Hồn thiện chế sách liên quan đến cán theo hướng trọng dụng nhân tài, thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, đặc biệt có chế độ tiền lương, chế độ ưu đãi, sách đào tạo, khuyến khích người lao động tích cực học tập, phát huy lực sáng tạo thực thi nhiệm vụ - Nội dung tổ chức thực - - - Xây dựng niềm tự hào doanh nghiệp, trao cho người lao động hội phát triển thân, hay có chế độ đãi ngộ xứng đáng với nhân lực chất lượng cao, cách làm hiệu doanh nghiệp Tập đoàn Điện lực Việt Nam để "giữ chân" người tài, đồng thời giúp người lao động thêm gắn bó với ngành, với đơn vị Cịn tập đồn điện lực EVN EVN khẳng định “EVN ln khuyến khích, tạo điều kiện cho người lao động rèn luyện, trau đồi kiến thức, kỹ để phát triển, khuyến khích, nâng cao ý tưởng sáng tạo tạo điều kiện tối đa để ý tưởng sáng tạo áp dụng vào thực tiễn” EVN thực sách trọng dụng nhân tài theo quy chế nhà nước phủ lương: Vùng I: 4.180.000 đồng/tháng; vùng II: 3.710.000 đồng/tháng; vùng III: 3.250.000 đồng/tháng; vùng IV: 2.920.000 đồng/tháng EVN cịn có mức điểm việc nâng bậc lương trước thời hạn quy định cho người lao động sau: Người lao động đạt giải Nhất, Nhì cấp Quốc tế thi tay nghề nâng bậc lương; NLĐ đạt giải Nhất cấp Quốc gia, giải Ba cấp Quốc tế, người phong 28 tặng Anh hùng Lao động, Huân chương Lao động hạng 1, 2, 3, Chiến sỹ thi đua toàn quốc nâng bậc lương.Người lao động đoạt giải Nhì cấp Quốc gia rút ngắn 2/3 thời gian giữ bậc để xét nâng lương; NLĐ đạt giải Ba cấp Quốc gia, giải Nhất cấp EVN, Tổng công ty thi tay nghề, thi thợ giỏi NLĐ tặng Bằng khen Thủ tướng Chính phủ rút ngắn ½ thời gian giữ bậc để xét nâng lương Ngoài quy định áp dụng với người lao động rút ngắn năm (12 tháng) để xét nâng lương trường hợp sau: Người đạt giải Nhì, Ba cấp EVN Tổng công ty thi tay nghề, thi thợ giỏi; NLĐ năm liên tục tặng Bằng khen cấp Bộ; NLĐ tặng 01 Bằng khen cấp Bộ Chiến sỹ Thi đua cấp Bộ năm liên tục - Ngồi EVN khơng mang đến cho nhân viên môi trường làm việc tuyệt vời mà họ giữ chân nhân tài sách doanh nghiệp: thường xuyên khen ngợi thành tích nhân viên giúp động viên tốt để người chủ động lặp lại thành tích cao mình, tạo nên tường xuất sắc, hỏi thăm nhân viên, áp dụng lịch làm việc linh hoạt, cơng nhận khích lệ người tài, cho nhân viên quyền phát ngôn,… Kết thực Đội ngũ cán Tập đoàn Điện lực Việt Nam có trình độ cao, đào tạo Giúp cơng tác quy hoạch cán quản lý Tập đoàn thuận lợi, đồng thời nguồn cán quan trọng quy hoạch cấp chiến lược Trung ương Nâng cao nhuệ khí làm việc nhân tài, giúp cải thiện mơi trường làm việc giúp nâng cao gắn kết nhân viên, qua cải thiện kết tuyển dụng mức độ giữ chân nhân tài Tạo diễn đàn gợi ý trực tuyến để người đóng góp ý kiến vào khía cạnh ngày sống nơi công sở, tạo cho nhân viên có cảm giác tơn trọng tự hào cơng việc làm Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tăng suất lao động cho doanh nghiệp Đánh giáchung Ưu điểm - Lương thưởng người tài nhân viên bình thường khác nhằm thúc đẩy cạnh tranh - - - - nhân viên, so sánh thành tích nhân viên để họ phấn đấu, giúp cho doanh nghiệp đạt suất cao EVN có văn hóa lành mạnh, doanh nghiệp có văn hóa mạnh, phù hợp với mục tiêu chiến lược dài hạn mà doanh nghiệp đề ra, văn hóa tạo niềm tự hào đồng điệu nhân viên với doanh nghiệp Đây sở để nhân viên tự nguyện gắn bó với doanh nghiệp, chìa khóa để giữ chân nhân tài lại doanh nghiệp làm việc cho EVN thường xun tổ chức đào tạo khóa chun mơn nghiệp vụ, giúp người lao động nâng cao trình độ, phát huy tối đa khả thân thêm say mê công việc.Khi chuyên môn vững vàng, người lao động làm việc hiệu quả, suất hơn, đồng thời, họ thấy phù hợp thân với công việc làm EVN thể ghi nhận với nỗ lực phấn đấu người lao động qua chế độ: Khen thưởng hàng tháng người lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, có phụ cấp người lao động có trình độ Thạc sỹ trở lên, khen thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật Trao hội phát triển cho tất cán công nhân viên chức, đặc biệt người tài 29 Nhược điểm - Chất lượng đội ngũ lao động chưa đồng tay nghề, kỹ giao tiếp với khách hàng, chưa chủ động cơng việc, cịn tâm lý ngành độc quyền, tinh thần trách nhiệm cơng việc chưa cao - Tính chất cơng việc kĩ sư ngành điện vất vả, khó khăn, nguy hiểm - Các cán quản lý phần lớn trưởng thành từ công tác chuyên môn kĩ thuật nên thiếu hụt kỹ quản trị chiến lược, tài chính, nhân sự… - Cơng tác bố trí lao động, phân phối tiền lương chưa hợp lý, quản lý công tác đào tạo chưa thống Nguyên nhân - Do chưa có định hướng thống mơ hình tổ chức chế hoạt động - Việc xây dựng định mức chi phí tiền lương, suất lao động theo điện thương phẩm khối lượng quản lý, khơng cịn phù hợp dẫn đến bất hợp lý phân bổ lao động, phân bổ chi phí, tiền lương, làm ảnh hưởng đến kết kinh doanh thu nhập người lao động - Công tác đào tạo chưa sát với nhu cầu, yêu cầu cấp, nên trình độ lực cán lãnh đạo cán công nhân viên nhiều đơn vị chưa đáp ứng yêu cầu Chưa có sách phù hợp để thu hút, luân chuyển cán nên vùng sâu, vùng xa thiếu cán có lực, tâm huyết - Cơng tác hướng dẫn đôn đốc, kiểm tra, giám sát số đơn vị chưa thực chặt chẽ, sâu sát nên để xảy sai phạm - Một số phận cán cơng nhân viên có thái độ ứng xử với khách hàng thiếu thân thiện, mang tính cửa quyền, gây phiền hà cho khách hàng, đặc biệt lợi dụng chức trách nhiệm vụ để trục lợi bất chính, việc phát hiện, xử lý kỷ luật thiếu kịp thời, kiên quyết, nghiêm minh, khiến khách hàng dư luận khơng đồng tình, làm ảnh hướng xấu đến uy tín EVN cộng đồng - Do cơng nghệ diễn nhanh chóng, việc chuyển đổi cấu ngành nghề khiến cho người lao động lúng túng, bên cạnh nhân lực tập đồn ENV già hóa => tiếp thu CMCN 4.0 chậm 30 3.1 Những khuyến nghị Thay đổi, điều chỉnh sách Đảng ủy Tập đồn Điện lực Việt Nam ban hành Nghị số 15-NQ/ĐU nâng cao chất lượng nguồn nhân lực với mục tiêu đào tạo nguồn nhân lực EVN đạt chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển Tập đoàn thời kỳ cách mạng cơng nghiệp 4.0 Cùng với đó, phù hợp với lộ trình tái cấu Tập đồn yêu cầu Chính phủ đổi mới, xếp tổ chức máy tinh gọn, họat động hiệu lực, hiệu quả, xây dựng EVN trở thành tập đoàn điện lực hàng đầu ASEAN Để đạt mục tiêu trên, Nghị 15 Đảng ủy Tập đoàn rõ, Tập đoàn phải nâng cao nhận thức tăng cường lãnh đạo, đạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trong đó, cấp ủy cấp cần tiếp tục quán triệt sâu sắc quan điểm, mục tiêu, nhiệm vụ giải pháp phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao Coi trọng phát triển đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý, đội ngũ chuyên gia, quản trị doanh nghiệp giỏi cán khoa học – công nghệ hàng đầu lao động lành nghề Về sách thu hút, tuyển dụng, bố trí, sử dụng nhân lực: - Kiểm sốt chặt chẽ việc tuyển dụng lao động đơn vị, đảm bảo cấu, chất lượng nhân lực Rà soát, điều chuyển hợp lý lao động có, mở rộng hình thức th ngồi lao động cho cơng việc phụ trợ Về sách phân bổ nguồn nhân lực: - Từng bước hợp lý hóa cấu tổ chức đơn vị theo cấp quản lý, chuẩn hóa hệ thống chức danh theo vị trí cơng việc viên chức quản lý, cán chuyên môn, nghiệp vụ, cấp bậc công nhân kỹ thuật - Rà soát, xây dựng định biên lao động nhà máy điện phù hợp với yêu cầu nâng cao trình độ cơng nghệ quản lý sản xuất, nhằm quản lý suất, định biên tuyển dụng lao động khâu sản xuất - kinh doanh - Tiếp tục thực trình tái cấu để đảm bảo cấu tổ chức công ty mẹ công ty thành viên phù hợp cho việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh việc điều hành giám sát toàn hệ thống Về sách phát huy tiềm lao động - Chú trọng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao; bồi dưỡng, nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý kỹ thuật - vận hành, công nhân lành nghề - Thường xuyên đổi mới, cập nhật nội dung ứng dụng công nghệ thông tin công tác đào tạo, sát hạch - Xây dựng hệ thống đào tạo đa dạng nhiều hình thức dài hạn, ngắn hạn, trực tuyến, cố vấn, huấn luyện,… bao gồm khung chương trình đào tạo cho hệ thống chức danh - 31 Tăng cường số lượng chương trình đào tạo, bồi dưỡng công nghệ mới, kỹ thuật đại, đào tạo kỹ sư tài năng, chuyên gia kỹ thuật lĩnh vực mũi nhọn quản lý hệ thống điện, truyền tải, sửa chữa nhiệt điện, tự động hóa, cơng nghệ thơng tin,… nước nước - Quan tâm đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán quản lý cấp đáp ứng yêu cầu lực, trình độ, khả tổ chức thực tốt nhiệm vụ đơn vị; đặc biệt quy hoạch cán lãnh đạo, quản lý Tập đoàn Quan tâm đầu tư sở vật chất, phương tiện nghiên cứu khoa học giảng dạy, thực hành, đáp ứng yêu cầu đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao Tập đoàn - Thường xuyên tổ chức thi, khảo sát đánh giá chất lượng nhân viên Tập đồn nghiên cứu xây dựng hệ thống đánh giá kết làm việc nhân viên thông qua số KPI - Thưởng đặc biệt cho cá nhân có hiệu thực cao, khách hàng đánh giá cao, có thành tích đặc biệt nhiệm vụ đơn lẻ, đóng góp cho hiệu quảchung đơn vị, Về sách trọng dụng nhân tài: - Săn đầu người, tuyển nhân tài quản trị nguồn nhân lực từ ngành công - nghiệp khác - Bổ nhiệm nhân lực có trình độ cao, có lực vào vị trí chủ chốt, phù hợp với lực - Có thêm có sách đãi ngộ, lương thưởng cho nhân lực có trình độ cao để khuyến khích tạo động lực để họ thực tốt cơng việc trung thành gắn bó vs Tập đồn lâu dài - Cơng nhận vinh danh nhân lực có cơng, có đóng góp to lớn với Tập đoàn - Thưởng đặc biệt cho cá nhân có hiệu thực cao, khách hàng đánh giá cao, có thành tích đặc biệt nhiệm vụ đơn lẻ, đóng góp cho hiệu quảchung đơn vị, - Tạo hội cho nhân lực có trình độ cao tiếp xúc, học tập công nghệ đại giới - 3.2 Hồn tổ chức thực sách Thứ nhóm giải pháp củng cố hồn thiện mơ hình tổ chức: - Thành lập Ban Chỉ đạo cấp Tập đoàn phát triển nguồn nhân lực để giúp HĐQT, Ban Tổng giám đốc (TGĐ) đạo thống việc phát triển nguồn nhân lực chung Tập đồn từ hoạch định sách, xây dựng chiến lược đến đạo việc hoàn thiện tổ chức quản lý triển khai đơn vị - Củng cố hệ thống quản lý theo mơ hình liên kết dọc từ Tập đoàn đến đơn vị theo hướng hình thành khối đào tạo phát triển, có chia sẻ thông tin chặt chẽ theo hàng ngang, coi trường đào tạo đơn vị nằm khối, trực tiếp giúp Tập đoàn đơn vị lập kế hoạch, cung cấp dịch vụ đào tạo phát triển bên cạnh chức đào tạo hệ thống giáo dục quốc dân - Thành lập trung tâm đào tạo ngắn hạn bồi dưỡng thuộc trường đại học cao đẳng miền để thực đào tạo lại, bồi dưỡng nâng cao lực thường xuyên NNL khu vực, cần củng cố Trung tâm Đào tạo nâng cao thuộc Trường Đại học Điện lực Thứ hai nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện quy định hướng dẫn phát triển NNL: - Xây dựng ban hành quy chế quy định rõ chức năng, quyền hạn, trách nhiệm cấp quản lý phát triển NNL toàn Tập đoàn 32 - Ban hành quy định chế phối hợp quan, đơn vị Tập đoàn phát triển NNL theo hướng: Về liên kết dọc, Tập đoàn định hướng hướng dẫn chiến lược sách có chế phân cấp tối đa cho đơn vị cấp định vấn đề NNL phát triển NNL, tăng quyền chủ động đơn vị lập kế hoạch thực đào tạo phát triển, trường đào tạo trung tâm bồi dưỡng định hoạt động đào tạo, hợp tác với đơn vị ngành sở nhu cầu đào tạo đơn vị sách phát triển chung Tập đồn thông qua hợp đồng; Theo chiều ngang, cần quy định rõ trách nhiệm vị trí, đơn vị liên kết, phối hợp hợp tác nhằm phát huy sức mạnh tổng hợp hoạt động đào tạo phát triển Thứ ba nhóm giải pháp đổi nội dung, phương pháp quản lý phát triển NNL Ở cấp Tập đoàn, cải tiến nhanh triệt để phương pháp quản lý phát triển NNL theo nguyên tắc: Cơ cấu tổ chức rõ ràng, chặt chẽ để đơn vị chủ động thực ĐTPT cách hiệu Có nghĩa là, mặt liên kết dọc chặt chẽ để đảm bảo định hướng thơng tin nghiệp vụ, sách từ Tập đồn đến đơn vị Mặt khác, đảm bảo phối hợp hợp tác ngang hiệu công ty, đơn vị, trường học đơn vị Ở đơn vị, tổ chức phổ biến thực tốt quy trình phát triển NNL theo phương pháp tiên tiến tổ chức đào tạo mang tính hệ thống Thứ tư, xây dựng ban hành hệ thống tiêu chuẩn chức danh quy định rõ yêu cầu lực Trình độ hiểu biết, kỹ phẩm chất cho vị trí cơng tác cấp đơn vị Đây khoa học để thực hoạch định NNL từ tuyển chọn, sử dụng, đánh giá cán đặc biệt Thứ năm, thực thí điểm xây dựng mơ hình Trung tâm Đào tạo nâng cao thuộc Trường Đại học Điện lực có lực hoạt động độc lập tổ chức JICA hỗ trợ Đây giải pháp để trường thực trở thành sở góp phần “cung cấp kiểm tra chất lượng NNL cho EVN” đề kế hoạch đào tạo phát triển NNL Tập đoàn giai đoạn 2008-2010 Thứ sáu, phổ biến triển khai mạnh mẽ phương pháp triển khai đào tạo ngắn hạn kỹ thuật đơn vị sở kết dự án JICA-EVN Với mục tiêu đào tạo đội ngũ hướng dẫn viên chủ chốt với hỗ trợ Trung tâm Đào tạo nâng cao sau triển khai mở rộng đơn vị, đội ngũ nhân lực kỹ thuật lớn tất đơn vị đào tạo lại kèm cặp nâng cao liên tục lĩnh vực kỹ thuật chủ yếu theo phương pháp triển khai “xoay vòng” dự án Bằng cách này, yêu cầu đào tạo bồi dưỡng ngắn hạn kỹ thuật cho đội ngũ chuyên gia cán kỹ thuật lớn đáp ứng giai đoạn tới năm 2015 với chủ động tham gia đơn vị phối hợp trường Tập đoàn Thứ bảy, hoàn chỉnh đưa vào sử dụng sở liệu dùng chung phát triển NNL toàn Tập đoàn, tăng cường khai thác hệ thống công nghệ thông tin viễn thông đại xây dựng hệ thống E-learning đưa vào khai thác với thư viện điện tử để phục vụ nhu cầu tự học tập, tự nghiên cứu toàn thể CBCNV 33 34 KẾT LUẬN Nguồn nhân lực có vai trị quan trọng tăng trưởng phát triển kinh tế - xã hội nói chung tổ chức kinh tế nói riêng Có thể nói, chất lượng nguồn nhân lực yếu tố định kết sản xuất kinh doanh, chất lượng nguồn nhân lực thực nâng lên kết sản xuất kinh doanh tốt Tuy nhiên, để thực đạt mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực định lượng chất lượng nâng cao đến đâu cần tâm thực cấp quản lý, tâm sức người triển khai đề án, tổ chức đào tạo mong muốn học hỏi, phát triển, nghiêm túc học hành người lao động Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực xác định nhiệm vụ trọng tâm xuyên suốt, q trình phát triển Tập đồn Điện lực EVN Việt Nam Với khuyến nghị, với tâm thực cấp quản lý mong muốn học hỏi, phát triển cán công nhân viên, người lao động, hy vọng, nguồn nhân lực tập đồn EVN ngày có chất lượng cao, phát triển bền vững 35 Danh mục kham khảo 1.Bài giảng, slide môn quản lý nguồn nhân lực xã hội trường Đại học Thương Mại https://evn.com.vn/d6/news/Nang-cao-chat-luong-nguon-nhan-luc-EVN-dap-ung-yeu-cau-phattrien 6-12-21907.aspx? fbclid=IwAR1z0e45266Xhxh8J0aUnI3uyTqNhzk4hoDE3GdTY0g5o74EsUwEiREXEuQ https://vanhoa.evn.com.vn/d6/news/Thay-doi-van-hoa-doanh-nghiep-de-giu-chan-nhan-vien-6-12022126.aspx 4.https://www.evn.com.vn/d6/news/Dao-tao-nhan-su-cua-EVN-Neu-khong-muon-tut-hau-6-1221605.aspx https://www.evn.com.vn/d6/news/Dao-tao-nhan-su-cua-EVN-Neu-khong-muon-tut-hau-6-1221605.aspx http://congdoandlvn.org.vn/d4/news/EVN-Moi-truong-binh-dang-gioi-va-phat-trien-quyen-nangphu-nu-15-8987.aspx https://etc2.vn/van-hoa-evn/xay-dung-van-hoa-5s-trong-evn-9890.html 8.http://npc.com.vn/LinkClick.aspx? fileticket=6hRw7pmmfbA=&tabid=57&fbclid=IwAR0M9pI3D6FTa5SmKjnsy_Xug82eX_I_PK0HXz JzH92oj_agXxZMSF3gEMk https://www.evn.com.vn/d6/news/Quyet-dinh-nhan-su-moi-cua-EVN-trong-thang-112019-2-3324608.aspx?fbclid=IwAR2UjC8U9oZIIdmWSzn6db1sEMKsUU6v9XxnQ3EGA5tYo2bQLyEj_mL8yw 10 https://www.evn.com.vn/d6/news/Nguon-nhan-luc-cua-EVN-da-dap-ung-duoc-yeu-cau-6-1221163.aspx?fbclid=IwAR3dzMK0CIKQlaoW-k-iIiOFxMaBHqscgDesYDCQvUxFv876H8WEroMEt0 11 https://www.pvpower.vn/nganh-dien-trong-tien-trinh-tai-co-cau-nen-kinh-te-bai-2/? fbclid=IwAR3dTK6AWw8hL0Wpcbp2_WY6bY2r0rFxId4on5Mv_XmAgznfY1NltV2PbKA 12 http://evnit.vn/vi-VN/c19/nghe-nghiep.aspx 36 13 https://vietnamfinance.vn/truong-ban-chien-luoc-phat-trien-evn-chung-toi-da-khong-thu-hut-duocnhan-tai-lai-con-chay-mau-chat-xam-20180504224231202.htm 14 https://khotrithucso.com/luan-van-do-an-bao-cao/kinh-te/quan-tri-kinh-doanh/phan-bo-nguonnhan-luc-o-viet-nam-thuc-trang-va-giai-phap-1.html 15 http://www.xaydungdang.org.vn/Home/PrintMagazineStory.aspx?ID=689&print=true 37 ... doanh doanh nghiệp Do đó, việc đánh giá sách sử dụng nguồn nhân lực tuyển dụng, bố trí cơng việc, trả công lao động, tạo hội thăng tiến, trọng dụng nhân tài vấn đề vô quan trọng Trong năm qua, với... 04.22225210 (635) 2.2.1.3 Chính sách bố trí sử dụng nhân lực Chính sách bố trí sử dụng *Chính sách Nhà nước 13 - Việc bố trí, sử dụng cán bộ -công nhân viên phải đảm bảo ngành nghề đào tạo; phát huy sở... công ty Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) 2.2 Thực trạng việc thực sách đánh giá sách sử dụng nguồn nhân lực Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) 2.2.1 Chính sách thu hút, tuyển dụng, bố trí sử dụng