Theo số liệu thống kê của viện nghiên cứu phát triển hạ tầng và quy hoạch đô thị, kể từ những năm 2018 đến nay tốc độ phát triển của mảng xây dựng lắp ráp và hạ tầng giảm mạnh với tỷ lệ tăng trưởng trong năm 2018 – 2019 chỉ đạt 9,2%-9,5%. Đặc biệt là
trong giai đoạn dịch bệnh covid-19 đang diễn biến phức tạp có ảnh hưởng rất lớn đến toàn bộ ngành xây dựng cũng như công ty nói riêng, doanh thu sụt giảm khiến cho thu nhập của người lao động giảm, thậm chí một số nhân viên còn bị mất việc làm.
Việt Nam có nguồn lao động dồi dào tuy nhiên chất lượng lao động chưa cao. Một bộ phận lớn người lao động chưa được tập huấn về kỷ luật lao động công nghiệp. Phần lớn lao động xuất thân từ nông thôn, nông nghiệp, mang nặng tác phong sản xuất của một nền nông nghiệp tiểu nông, tùy tiện về giờ giấc và hành vi. Người lao động chưa được trang bị các kiến thức và kỹ năng làm việc theo nhóm, không có khả năng hợp tác và gánh chịu rủi ro, ngại phát huy sáng kiến và chia sẻ kinh nghiệm làm việc. Điều này có ảnh hưởng rất lớn đối với một công ty xây dựng như LILAMA 18.1 vì nguy cơ xảy ra tai nạn lao động là rất lớn. Nếu người lao động không có ý thức kỷ luật tốt chấp hành nghiệm trọng sẽ gây ra những hậu quả nghiệm trọng ảnh hưởng trực tiếp tới sức khỏe, tính mạng của bản thân cũng như danh tiếng của công ty.
Trên thị trường ngày càng xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh, nếu công ty không có chiến lược kinh doanh phù hợp thị phần của công ty sẽ giảm sút, doanh thu của công ty giảm, thu nhập của người lao động cũng bị ảnh hưởng.
Công ty tạo điều kiện cho các thủ trưởng đơn vị chủ động trong việc đánh giá năng lực, trình độ kỹ năng của nhân viên, việc đánh giá kết quả như này sẽ dễ gặp phải tình trạng thủ trưởng đánh giá không công bằng, thiên vị, bị ảnh hưởng bới tình cảm cá nhân, người làm việc tốt lại được trả lương ít hơn người làm việc không tốt bằng, gây ra bức xúc cho những nhân viên làm việc tốt, ảnh hưởng đến năng suất, chất lượng công việc, danh tiếng của công ty.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, khi sức lao động trở thành hàng hóa thì việc trả công lao động là yếu tố quyết định rất lớn đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bởi việc trả công cho người lao động là một nhân tố vật chất quan trọng trong việc kích thích người lao động tăng năng suất lao động hạ giá thành sản phẩm, động viên người lao động nâng cao trình độ lành nghề, gắn trách nhiệm của người lao động với công việc để đó từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, có thể nói việc trả công cho người lao động không những là phương tiện để doanh nghiệp thu hút và giữ chân những lao động tài giỏi, có thể mang lại những đóng góp lớn và càng ngày càng phát triển doanh nghiệp vững mạnh mà đồng thời còn thể hiện tầm vóc và sức mạnh của doanh nghiệp đó. Chính vì tầm quan trọng của nó mà mỗi doanh nghiệp hiện nay cần phải thực hiện sao cho có thể đánh giá đúng đủ về các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động và đồng thời áp dụng hình thức trả công và quản lý việc trả công thế nào cho phù hợp với tính chất và đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để có thể thu được hiệu quả kinh tế cao và cũng là đòn bẩy mạnh mẽ kích thích đối với người lao động.
PHỤ LỤC
Bảng câu hỏi khảo sát mức độ ảnh hưởng (dành cho nhân viên công ty):
Câu 1: Vui lòng cho biết tên của bạn:... Câu 2: Bạn đang làm việc tại phòng ban nào trong Công ty Lilama?... Câu 3: Vui lòng cho biết chức danh bạn đang đảm nhận?... Câu 4: Đánh giá theo thang điểm mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến trả công lao động tại Lilama: (1: không ảnh hưởng; 5: ảnh hưởng nhiều nhất)
1 2 3 4 5
Thị trường lao động (yếu tố bên ngoài doanh nghiệp) O O O O O Các yếu tố kinh tế vĩ mô (yếu tố bên ngoài doanh nghiệp) O O O O O Thể chế, chính sách pháp luật của Nhà nước (yếu tố bên
ngoài doanh nghiệp) O O O O O
Các yếu tố thuộc về công ty (yếu tố bên trong doanh nghiệp) O O O O O Các yếu tố về người lao động và công việc của người lao
động (yếu tố bên trong doanh nghiệp) O O O O O
Câu 5: Theo bạn, trong các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp, yếu tố nào ảnh hưởng nhiều hơn đến trả công lao động tại Lilama?
O Thị trường lao động O Các yếu tố kinh tế vĩ mô
O Thể chế, chính sách pháp luật của Nhà nước
Câu 6: Theo bạn, các yếu tố thuộc về công ty, yếu tố nào tác động trực tiếp đến hoạt động trả công tại Lilama?
O Quy mô, khả năng tài chính
O Chiến lược kinh doanh, chiến lược nhân lực O Chính sách lương, thưởng, phúc lợi
Câu 7: Theo bạn, trong các yếu tố về người lao động và công việc của người lao động, yếu tố nào được chú trọng hơn trong trả công lao động tại Lilama?
O Các yếu tố công việc của người lao động
Câu 8: Vui lòng cho biết sự hài lòng của bạn về hoạt động trả công tại Lilama:
1 2 3 4 5
Rất không hài lòng O O O O O Rất hài lòng
Câu 9: Bạn có đóng góp hay bổ sung nào về hoạt động trả công tại Công ty?...