tiểu luận quản trị chiến lược ĐỀ TÀI MA TRẬN QSPM TRONG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

ĐỀ TÀI MA TRẬN QSPM TRONG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC,tiểu luận MA TRẬN QSPM TRONG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC,báo cáo MA TRẬN QSPM TRONG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC, nghiên cứu MA TRẬN QSPM TRONG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC, bài tập nhóm MA TRẬN QSPM TRONG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC

cái BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH TỔNG HỢP KHĨA 2014-2016 MƠN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI MA TRẬN QSPM TRONG PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC GVHD : Ths PHẠM VĂN NAM LỚP VB17AQT01 : SVTH : Lê Hạng Minh Tâm Huỳnh Trân Chu Thị Thanh Thùy Phạm Anh Tú Trần Thị Thùy Nhung Nguyễn Văn Tuấn Huỳnh Ngọc Thúy Tiên Nguyễn Trọng Linh Trương Thị Ngọc Hồng TP.HỒ CHÍ MINH 2015 Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM MỤC LỤC KHÁI NIỆM CÁCH THỨC XÂY DỰNG Bước 1.Liệt kê yếu tố đánh giá .1 Bước Đánh giá mức tác động yếu tố Bước Xác định phương án chiến lược đưavào ma trận QSPM Bước Chấm điểm hấp dẫn ASi Bước Tính tổng số điểm hấp dẫn TASi .5 Bước Đánh giá mức hấp dẫn phương án chiến lược để lựa chọn thực .5 VAI TRÒ .10 YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ CÁCH HẠN CHẾ 11 TÓM LẠI 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO 13 Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC HỌ VÀ TÊN MSSV ĐÁNH GIÁ TRƯƠNG THỊ NGỌC HỒNG 33141020127 100% HUỲNH NGỌC THÚY TIÊN 33141020109 100% TRẦN THỊ THÙY NHUNG 33141020023 100% CHU THỊ THANH THÙY 33141020666 100% NGUYỄN TRỌNG LINH 33141020264 100% LÊ HẠNG MINH TÂM 33141020229 100% NGUYỄN VĂN TUẤN 33141020205 100% PHẠM ANH TÚ 33141020762 100% HUỲNH TRÂN 33141020069 100% Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM KHÁI NIỆM Ma trận hoạch định chiến lược định lượng (Quantitative Strategic Planning Matrix - QSPM): giai đoạn khung phân tích hình thành chiến lược Kỹ thuật cho thấy cách khách quan chiến lược thay tốt Hình 1.1 - Khung phân tích hình thành chiến lược Ma trận QSPM công cụ cho phép chiến lược gia đánh giá khách quan chiến lược thay thế, trước tiên dựa yếu tố thành cơng chủ yếu bên bên ngồi xác định Ma trận QSPM đòi hỏi phán đoán tốt trực giác.1 CÁCH THỨC XÂY DỰNG Để xây dựng ma trận QSPM ta có bước: Bước Liệt kê yếu tố đánh giá:  Các yếu tố bên trong: lấy từ ma trận IFE (10 – 20 yếu tố biểu điểm mạnhvà điểm yếu doanh nghiệp)  Các yếu tố bên ngoài: lấy từ ma trận EFE (10 – 20 yếu tố biểu hội nguycơ đe dọa doanh nghiệp) Bước Đánh giá mức tác động yếu tố:  Pi – lượng hóa mức tác động yếu tố Xi ma trận IFE EFE http://luanvan.co/luan-van/cac-ma-tran-phan-tich-va-lua-chon-chien-luoc-479086/ trang 15 Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM  Đối với yếu tố bên trong, P i mức tác động yếu tố Xi lên lực cạnh tranh doanh nghiệp  Đối với yếu tố bên ngoài, P i mức phản ứng doanh nghiệp tác động yếu tố môi trường Xi Ví dụ: Bảng 2.1 2.2 đánh giá yếu tố bên bên ngồi Cơng Ty Lương Thực Miền Nam.2 Bảng 2.1 - Đánh giá yếu tố bên Công Ty Lương Thực Miền Nam Các yếu tố chủ yếu bên Bộ máy tổ chức bản, lãnh đạo có trình độ, kinh nghiệm Chất lượng sản phẩm nâng cao, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng Hệ thống thông tin đại, phục vụ tốt công tác điều hành, quản lý Chú trọng đến việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm Khả huy động vốn từ bên cao Khả sản xuất chế biến đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Trang bị hệ thống máy móc, dây chuyền sản xuất đại Công tác điều hành đôi lúc chưa sâu sát Công tác dự báo chưa thật xác 10 Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu phát triển ngành nghề kinh doanh 11 Cơ sở hạ tầng máy móc, thiết bị dù đầu tư nhiều chưa đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh 12 Hoạt động Marketing cịn hạn chế, chưa trọng nhiều tới cơng tác quảng bá, tiếp thị Những mặt hàng nước suối xanh, bánh tráng, mì nui chưa thấy xuất phương tiện thông tin đại chúng Tổng cộng Trọng số (T) Phân loại (P) Giá trị (Q) 0,09 0,27 0,08 0,24 0,11 0,44 0,09 0,11 0,27 0,44 0,09 0,27 0,08 0,24 0,07 0,06 2,5 0,18 0,18 0,09 0,27 0,08 0,16 0,05 0,10 3,06 http://luanvan.co/luan-van/cac-ma-tran-phan-tich-va-lua-chon-chien-luoc-479086/ trang 36, 54 Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM Bảng 2.2 - Đánh giá yếu tố bên ngồi Cơng Ty Lương Thực Miền Nam Trọng số (T) Phân loại (P) Giá trị (Q) 1.Tình hình trị - xã hội nước ổn định 0,08 0,16 Vị trí địa lý thuận lợi 0,09 2,5 0,23 0,10 0,30 0,06 0,06 0,09 2,5 0,23 0,08 0,16 0,08 0,16 Các đối thủ nước có quy mơ nhỏ 0,06 0,06 Điều kiện thời tiết diễn biến phức tạp 0,11 0,44 10 Cạnh tranh ngày gay gắt 0,10 0,30 11 Rào cản nhập ngành thấp 0,09 2,5 0,23 12 Thị trường xuất ngày khó khăn 0,06 0,06 Các yếu tố chủ yếu bên Ưu đãi từ sách ngân hàng tổ chức tín dụng Kinh tế tăng trưởng ổn định, yêu cầu ngày cao chất lượng sản phẩm, vệ sinh an toàn thực phẩm Xu hội nhập kinh tế quốc tế sách khuyến khích xuất nhà nước Khoa học công nghệ ngày phát triển cộng với việc khuyến khích doanh nghiệp nhập khẩu, trang thiết bị máy móc cơng nghệ đại Thị trường nước nhiều tiềm Tổng cộng 2,39 Bước Xác định phương án chiến lược đưa vào ma trận QSPM:  Nghiên cứu ma trận xây dựng giai đoạn chọn lọc phương án chiến lược có khả thực  Phân nhóm chiến lược (tăng trưởng tập trung, hội nhập, đa dạng hóa…), nhóm gồm vài phương án thay Ví dụ: Bảng 2.3 – Ma trận SWOT Công Ty Lương Thực Miền Nam.3 http://luanvan.co/luan-van/cac-ma-tran-phan-tich-va-lua-chon-chien-luoc-479086/ trang 66 Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM Bảng 2.3 - SWOT Công Ty Lương Thực Miền Nam SWOT Điểm mạnh (S) Bộ máy tổ chức bản, lãnh đạo có trình độ, kinh nghiệm Chất lượng sản phẩm nâng cao, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng Hệ thống thông tin đại, phục vụ tốt công tác điều hành, quản lý Chú trọng đến việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm Khả huy động vốn từ bên cao Khả sản xuất chế biến đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Trang bị hệ thống máy móc, dây chuyền sản xuất đại Điểm yếu (W) Công tác điều hành đôi lúc chưa sâu sát Công tác dự báo chưa thật xác Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu phát triển ngành nghề kinh doanh Cơ sở hạ tầng máy móc, Cơ hội (O) Tình hình trị - xã hội nước ổn định Vị trí địa lý thuận lợi Ưu đãi từ sách ngân hàng tổ chức tín dụng Kinh tế tăng trưởng ổn định, yêu cầu ngày cao chất lượng sản phẩm, vệ sinh an toàn thực phẩm Xu hội nhập kinh tế quốc tế sách khuyến khích xuất nhà nước Khoa học công nghệ ngày phát triển cộng với việc khuyến khích doanh nghiệp nhập khẩu, trang thiết bị máy móc cơng nghệ đại Thị trường nước nhiều tiềm Các đối thủ nước có quy mơ nhỏ Nhóm chiến lược SO Điều kiện thời tiết diễn biến phức tạp Cạnh tranh ngày gay gắt Rào cản nhập ngành thấp Thị trường xuất ngày khó khăn Chiến lược phát triển sản phẩm S(4,6,7) O (4,7) Chiến lược phát triển thị trường S (5,6,7 )và O(3,5,7) Chiến lược mở rộng phát triển thị trường xuất S(1,2,3,4,5,6,7) (1,2,3,4) Chiến lược nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh Nhóm chiến lược WO Chiến lược nghiên cứu thị trường để xây dựng sách marketing hiệu W(1,2,3,4,5) O(1,2,3,4,5,6,7,8) Thách thức (T) Nhóm chiến lược ST Nhóm chiến lược WT Chiến lược đào tạo phát triển nguồn nhân lực W(1,2,3) T(1,2,3) Chiến lược giá cạnh tranh W(4,5) T(2,3) Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM thiết bị dù đầu tư nhiều chưa đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Hoạt động Marketing cịn hạn chế, chưa trọng nhiều tới cơng tác quảng bá, tiếp thị Những mặt hàng nước suối xanh, bánh tráng, mì nui chưa thấy xuất phương tiện thông tin đại chúng Bước Chấm điểm hấp dẫn ASi (của yếu tố Xi):  Một yếu tố Xi có ảnh hưởng (với mức tác động khác nhau) đến việc lựa chọn phương án nhóm chiến lược cụ thể chấm điểm AS i cho tất phương án nhóm (1 ≤ ASi ≤ 4)  Ngược lại, yếu tố Xi khơng có ảnh hưởng khơng chấm điểm AS i cho tất phương án nhóm Bước Tính tổng số điểm hấp dẫn TASi (của yếu tố Xi): TASi (n số yếu tố)= ASi x Pi Bước Đánh giá mức hấp dẫn phương án chiến lược để lựa chọn thực hiện:  Tính cho phương án chiến lược  Trong nhóm, việc chọn phương án chiến lược để thực thường vào mức hấp dẫn từ cao xuống thấp Ví dụ: Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-O bảng 2.4 nhóm chiến lược W-T bảng 2.5 Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM Bảng 2.4 - Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-O Các chiến lược thay Chiến lược Chiến lược Phân phát triển phát triển loại sản phẩm thị trường AS TAS AS TAS 3 9 12 12 12 16 12 12 12 12 Công tác điều hành đôi lúc chưa sâu sát 2,5 2,5 2,5 Công tác dự báo chưa thật xác 3 3 2 2 2 Các yếu tố quan trọng Các yếu tố bên Bộ máy tổ chức bản, lãnh đạo có trình độ, kinh nghiệm Chất lượng sản phẩm nâng cao, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng Hệ thống thông tin đại, phục vụ tốt công tác điều hành, quản lý Chú trọng đến việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm Khả huy động vốn từ bên cao Khả sản xuất chế biến đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Trang bị hệ thống máy móc, dây chuyền sản xuất đại 10 Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu phát triển ngành nghề kinh doanh 11 Cơ sở hạ tầng máy móc, thiết bị dù đầu tư nhiều chưa đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh 12 Hoạt động Marketing cịn hạn chế, chưa trọng nhiều tới cơng tác quảng bá, tiếp thị Những mặt hàng nước suối xanh, bánh tráng, mì nui chưa thấy xuất Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM phương tiện thông tin đại chúng Các yếu tố bên ngồi Tình hình trị- xã hội nước ổn 2 2,5 7,5 12 4 3 2,5 10 6 Thị trường nước nhiều tiềm 8 Các đối thủ nước có quy mơ nhỏ 2 3 Điều kiện thời tiết diễn biến phức tạp 8 10 Cạnh tranh ngày gay gắt 3 2,5 2,5 1 2 định Vị trí địa lý thuận lợi Ưu đãi từ sách ngân hàng tổ chức tín dụng Kinh tế tăng trưởng ổn định, yêu cầu ngày cao chất lượng sản phẩm, vệ sinh an toàn thực phẩm Xu hội nhập kinh tế quốc tế sách khuyến khích xuất nhà nước Khoa học công nghệ ngày phát triển cộng với việc khuyến khích doanh nghiệp nhập khẩu, trang thiết bị máy móc cơng nghệ đại 11 Rào cản nhập ngành thấp 12 Thị trường xuất ngày khó khăn Tổng cộng 147 169 Nên lựa chọn chiến lược phát triển thị trường: tận dụng khả huy động vốn từ bên cao khả sản xuất chế biến đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, với trang thiết bị sản xuất máy móc đại kết hợp với ưu đãi từ sách ngân hàng, tổ chức tín dụng, xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, sách khuyến khích xuất nhà nước thị trường nước nhiều tiềm Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM Bảng 2.5 - Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-T Các chiến lược thay Chiến lược đào Các yếu tố quan trọng Phân loại tạo phát triển Chiến lược giá cạnh tranh nguồn nhân lực AS TAS AS TAS Các yếu tố bên Bộ máy tổ chức bản, lãnh đạo có trình 3 3 4 3 4 16 3 3 Công tác điều hành đôi lúc chưa sâu sát 2,5 2,5 2,5 Cơng tác dự báo chưa thật xác 3 3 2 4 2 4 độ, kinh nghiệm Chất lượng sản phẩm nâng cao, đáp ứng yêu cầu người tiêu dùng Hệ thống thông tin đại, phục vụ tốt công tác điều hành, quản lý Chú trọng đến việc nghiên cứu, phát triển sản phẩm Khả huy động vốn từ bên cao Khả sản xuất chế biến đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh Trang bị hệ thống máy móc, dây chuyền sản xuất đại 10 Nguồn nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu phát triển ngành nghề kinh doanh 11 Cơ sở hạ tầng máy móc, thiết bị dù đầu tư nhiều chưa đáp ứng yêu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh 12 Hoạt động Marketing hạn chế, chưa Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM trọng nhiều tới công tác quảng bá, tiếp thị Những mặt hàng nước suối xanh, bánh tráng, mì nui chưa thấy xuất phương tiện thông tin đại chúng Các yếu tố bên ngồi Tình hình trị- xã hội nước ổn 2 2,5 2,5 1 3 2,5 2,5 7,5 2 Thị trường nước nhiều tiềm 2 Các đối thủ nước có quy mơ nhỏ 1 3 Điều kiện thời tiết diễn biến phức tạp 4 10 Cạnh tranh ngày gay gắt 3 12 2,5 2,5 10 1 2 định Vị trí địa lý thuận lợi Ưu đãi từ sách ngân hàng tổ chức tín dụng Kinh tế tăng trưởng ổn định, yêu cầu ngày cao chất lượng sản phẩm, vệ sinhan toàn thực phẩm Xu hội nhập kinh tế quốc tế sách khuyến khích xuất nhà nước Khoa học công nghệ ngày phát triển cộng với việc khuyến khích doanh nghiệp nhập khẩu, trang thiết bị máy móc cơng nghệ đại 11 Rào cản nhập ngành thấp 12 Thị trường xuất ngày khó khăn Tổng cộng 75 138 Cơng ty lương thực miền Nam nên lựa chọn chiến lược giá cạnh tranh xem xét việc giảm thiểu rủi ro, cố gắng trì vị thị phần thị trường Với thị trường trở nên bão hịa chí có phần sụt giảm suy thối chung kinh tế, công ty nên cân nhắc việc đảm bảo trì cơng việc kinh doanh cách thơng suốt ổn định Chiến lược cạnh tranh giá có khả phát huy Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM tốt tác dụng thời điểm Công ty biết rõ điểm yếu khâu sở hạ tầng marketing lúc mơi trường bên ngồi lại có diễn biến phức tạp Tính cạnh tranh ngày khốc liệt rào cản gia nhập ngành thấp Sự phối hợp hạn chế nội doanh nghiệp yếu tố bất lợi từ mơi trường bên ngồi phân tích trên, khuyến khích doanh nghiệp nên né tránh nguy phát sinh cố tình phớt lờ yếu điểm đương đầu với khó khăn mơi trường có tính cạnh tranh khốc liệt VAI TRỊ Ứng dụng QSPM q trình xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp cần trải qua giai đoạn Ở giai đoạn có số cơng cụ riêng biệt sử dụng Ma trận EFE, hình ảnh cạnh tranh IFE sử dụng giai đoạn nhập vào Trong giai đoạn kết hợp, công cụ ma trận SWOT, SPACE, BCG, IE GSM sử dụng nhằm xác định nhiều chiến lược khả thi cho doanh nghiệp lựa chọn Vậy để định xem chiến lược chọn cuối cùng, người ta sử dụng công cụ ma trận QSPM Ma trận QSPM hình thành sở kết thảo luận nhà quản trị chuyên gia Ma trận QSPM xác định tính hấp dẫn chiến lược khác cách tận dụng hay cải thiện yếu tố chủ yếu mơi trường bên ngồi bên doanh nghiệp Số lượng chiến lược so sánh ma trận QSPM không hạn chế sử dụng nhiều ma trận để so sánh nhiều nhóm chiến lược Nhưng cần lưu ý: có chiến lược nhóm so sánh với ma trận QSPM Ma trận QSPM thu hút ý vào mối quan hệ quan trọng ảnh hưởng đến việc định chiến lược, giúp đưa định phù hợp cho tổ chức Ma trận QSPM sử dụng cho tất loại tổ chức, không phân biệt nhỏ hay lớn, lợi nhuận hay phi lợi nhuận Đặc biệt, ma trận QSPM giúp lựa chọn chiến lược tổ chức đa quốc gia, nhiều yếu tố quan trọng chiến lược xem xét lúc Nó sử dụng thành cơng cho số doanh nghiệp nhỏ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC VÀ CÁCH HẠN CHẾ 10 Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM Yếu tố ảnh hưởng Cách hạn chế Sự xác yếu tố đầu vào (IEF, EEF…) Nên tỉnh táo cẩn thận việc lựa chọn lượng hóa yếu tố đầu vào Kỹ phán đoán lựa chọn chiến lược Học hỏi thu thập nhiều kinh nghiệm để nâng cao kỹ phán đoán lựa chọn chiến lược Ảnh hưởng văn hóa tổ chức: Xây dựng giá trị văn hóa cơng ty áp Nếu cơng ty có bất đồng văn dụng qui tắc ứng xử tích cực để hậu hóa tổ chức khơng thể đưa thuẫn cho công tác quản trị chiến lược chiến lược thành công tốt đẹp Xử lý khôn khéo tượng sức ì văn hóa chống lại thay đổi chiến lược Xử lý bất đồng văn hóa trường hợp áp dụng chiến lược liên doanh hay sáp nhập cơng ty Ảnh hưởng trị nội bộ: Phải coi trọng kết - lợi ích chung Chính trị nội thể qua phương pháp thực kiến ê-kíp khác Áp dụng chế ủy quyền chặt chẽ cơng ty; mâu thuẫn ê-kíp Đánh giá kết công bằng, minh bạch ảnh hưởng lớn tới việc lựa chọn chiến lược Động viên khen thưởng kịp thời, thỏa đáng, không cào thành tích Loại trừ người cấu kết bè phái đặt lợi ích cá nhân cao lợi ích cơng ty Hội đồng quản trị thiếu trình độ Phân định rõ trách nhiệm Ban giám nên lơ là, cịn Ban giám đốc thao đốc (xây dựng chiến lược) Hội đồng túng công tác quản trị chiến lược quản trị (quyết định chiến lược) Tăng cường vai trị định kiểm sốt chiến lược Hội đồng quản trị TĨM LẠI Q trình xây dựng chiến lược gồm giai đoạn: Nhập vào, kết hợp định 11 Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM Các cơng cụ hình thành chiến lược đại mô tả chương kết hợp khung thực gồm giai đoạn Các công cụ ma trận SWOT, ma trận SPACE, ma trận BCG, ma trận IE ma trận QSPM làm tăng đáng kể chất lượng định chiến lược, không nên sử dụng chúng để điều khiển chọn lựa chiến lược mà công cụ giúp xác định cách khoa học chiến lược để thực mục tiêu dài hạn tổ chức Phân tích lựa chọn chiến lược khâu then chốt, định chất lượng công tác quản trị chiến lược doanh nghiệp Vấn đề không nắm vững kỹ thuật phân tích (các ma trận), mà cịn phải biết phối hợp hợp lý chúng để lựa chọn chiến lược khả thi, đắn Ở đây, kinh nghiệm trực giác nhà quản trị chiến lược có vai trị quan trọng 12 Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM TÀI LIỆU THAM KHẢO Michale E.Porter, Chiến Lược Cạnh Tranh, NXB Thống Kê, 1998 Nguyễn Thị Liên Diệp & Phạm Văn Nam, Chiến Lược & Chính Sách Kinh Doanh, NXB Hồng Đức, 2014 Tôn Thất Nguyễn Thiêm, Thị Trường, Chiến Lược, Cơ Cấu: Cạnh Tranh Về Giá Trị Gia Tăng, Định Vị & Phát Triển Doanh Nghiệp, 2004 Nguyễn Thanh Phương, Luận Văn Thạc Sỹ Hoạch Định Chiến Lược Phát Triển Tổng Công Ty Lương Thực Miền Nam Đến Năm 2015 [http://luanvan.co/luan-van/cac-ma-tran-phan-tich-va-lua-chon-chien-luoc479086/] 13 ... chiến lược S-O bảng 2.4 nhóm chiến lược W-T bảng 2.5 Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM Bảng 2.4 - Ma trận QSPM nhóm chiến lược S-O Các chiến lược thay Chiến lược Chiến lược Phân phát... nhiều tiềm Đề tài: Ma Trận QSPM GVHD: Th.S PHẠM VĂN NAM Bảng 2.5 - Ma trận QSPM nhóm chiến lược W-T Các chiến lược thay Chiến lược đào Các yếu tố quan trọng Phân loại tạo phát triển Chiến lược giá... nghiệp Số lượng chiến lược so sánh ma trận QSPM khơng hạn chế sử dụng nhiều ma trận để so sánh nhiều nhóm chiến lược Nhưng cần lưu ý: có chiến lược nhóm so sánh với ma trận QSPM Ma trận QSPM thu hút