13.III-Quản trị công nghệ, định giá công nghệ, giao dịch công nghệ-innotek

QUẢN TRỊ CƠNG NGHỆ Nội dung • Tổng quan cơng nghệ • Mơi trường cơng nghệ hạ tầng cơng nghệ • Năng lực cơng nghệ • Đánh giá công nghệ • Lựa chọn cơng nghệ • Chuyển giao cơng nghệ • Quản lý công nghệ quản lý Nhà nước cơng nghệ I TỔNG QUAN VỀ CƠNG NGHỆ Cơng nghệ gì? + Khoa học kỹ thuật +Sự nghiên cứu có hệ thống kỹ thuật Theo Atlas – Công nghệ, ESCAP: “Công nghệ phương tiện hữu hiệu cho việc chuyển đổi tài nguyên thiên nhiên thành nguồn lực sản xuất hang hoá kinh tế ” Theo Luật KH – CN năm 2000: “Công nghệ tập hợp phương pháp, quy trình, kỹ năng, bí quyết, cơng cụ, phương tiện dung để biến đổi nguồn lực thành sản phẩm” Vai trị cơng nghệ • Tiến cơng nghệ động lực thúc đẩy phát triển xã hội lồi người • Cơng nghệ vuc khí cạnh tranh mạnh mẽ kinh tế thị trường • Cơng nghệ yếu tố tạo tang trưởng kinh tế • Cơng nghệ phương tiện hữu hiệu để nâng cao tiêu phản ánh mức độ phát triển quốc gia Vai trò • Khoa học • Cơng nghệ • Tìm tịi phát chân lý (nguyên tắc, quy • Ứng dụng nguyên tắc, quy luật vào luật tự nhiên xã hội) sống, vào q trình sản xuất • Tạo tri thức ni dưỡng tiềm • Tăng cường khả sản xuất vật chất phục vụ cho phát triển xã hội • Kiến thức khoa học chung, • Thơng tin cơng nghệ sở hữu riêng, gắn với truyền bá rộng rãi quyền thương mại Đánh giá chất • Thời gian hoạt động: trung – dài hạn • Thời gian: ngắn, đáp ứng nhu cầu cụ thể Phân loại công nghệ • Theo ngành nghề • Theo tính chất • Theo sản phẩm • Theo gốc độ mơi trường • Theo mức độ tiên tiến (các thành phần) công nghệ • Theo trình độ cơng nghệ Thành phần cơng nghệ q trình Thành phần kỹ thuật (T-Technoware): Phần công nghệ hàm chứa vật thể máy móc, cơng cụ, vật liệu, cấu trúc hạ tầng khác, (phương tiện) Thường tạo thành dây chuyền thực q trình biến đổi (dây chuyền cơng nghệ) Là phần cứng công nghệ Thành phần người (H-Humanware): Phần công nghệ hàm chứa kĩ công nghệ người làm việc đó, bao gồm kinh nghiệm, kiến thức, kỹ năng, tính sang tạo, khả phối hợp, đạo đức lao động, (năng lực) Thành phần cơng nghệ q trình Thành phần Thông tin (I-Inforware): Phần công nghệ hàm chứa liệu tư liệu hoá sử dụng công nghệ, bao gồm liệu kỹ thuật, người tổ chức Ví dụ: thông số kỹ thuật, thuyết minh, số liệu vận hành, dự án, thiết kế , sang chế, phướng pháp, giải pháp kỹ thuật, (dữ kiện) Thành phần Tổ chức (O-Orgaware): Phần công nghệ hàm chứa khung thể chế để xây dựng cấu trúc tổ chức, thẩm quyền, trách nhiệm, quản lý, điều phối, kế hoạc đào tạo, Nhằm sử dụng tốt phần kỹ thuật phần người (cơ cấu) Tiến công nghệ Đường cong chữ S tiến công nghệ Vai trị Giúp phát triển cơng nghệ theo hướng cực đại hố tác dụng tích cực cực tiểu hố tác động tích cực Đánh giá thích hợp cơng nghệ để chuyển giao thích nghỉ Lựa chọn công nghệ để triển khai Quản lý công nghệ khơng phù hợp có ảnh hưởng xấu Ngun tắc Nguyễn tắc toàn diện: đề cập đến tất tác động có cơng nghệ Ngun tắc Khách quan: đề cập đến vấn đề quan tâm nhóm có lợi ích khác Ngun tắc Khoa học: xem xét yếu tố bối cảnh xung quanh công nghệ theo quan điểm động, sử dụng số liệu thích hợp sẵn có, kết đánhgiá có khoa học sử dụng Thực hành đánh giá công nghệ Phương pháp luận đánh giá (Stanford Uni): Mô tả công nghệ (vấn đề) phác hoạ phương án lựa chọn Dự báo đánh giá tác động ảnh hưởng Phân tích sách Đánh giá cơng nghệ doanh nghiệp Bước Đặt vấn đề: - Xác định mục đích đánh giá - Xác định hoạt động đối tượng đánh giá - Xác định mục tiêu phạm vi đánh giá Bước Khảo sát công nghệ: - Mơ tả cơng nghệ có liên quan - Mô tả công nghệ đánh giá Đánh giá công nghệ doanh nghiệp Bước Dự báo tác động ảnh hưởng công nghệ: - Các lĩnh vực truyền thống mà cơng nghệ tác động - Cách thức tác động công nghệ tác động đến ngành kinh tế Bước Đánh giá tác động: - Nếu tiêu phản ánh tác động - Đo lường, dự báo tác động công nghệ sở/nagnhf kinh tế - Đo lường, dự báo tác động khác (môi trường, xã hội, ) Đánh giá công nghệ doanh nghiệp Bước Đề xuất giải pháp khắc phục: - Nêu giải pháp - Phân tích giải pháp hậu Bước Chọn giải pháp thích hợp - Thảo luận, đề xuất ý kiến - Lựa chọn giải pháp thích hợp - Xây dựng kế hoạch thực Các tiêu chí đánh giá Các yếu tố cơng nghệ Các yếu tố kinh tế Các yếu tố tài nguyên Các yếu tố môi trường Các yếu tố dân số Các yếu tố văn hoá – xã hội Các yếu tố pháp lý – trị Các mơ hình đánh giá Dùng mơ hình định lượng; đánh giá bổ sung yếu tố định tính Dùng mơ hình định tính, xử lý yếu tố định lượng cách định tính Phân tích riêng rẽ yếu tố định tính định lượng tổng hợp lại II CHUYỂN GIAO CÔNG NGHỆ Theo Luật Chuyển giao công nghệ 2006: “Chuyển giao công nghệ chuyển gao quyền sở hữu quyên sử dụng phần tồn cơng nghệ từ bên có quyền chuyển giao công nghệ sang bên nhận công nghệ” Đối tượng công nghệ chuyển giao Là phần tồn cơng nghệ sau đây, gắn không gắn với đối tượng sở hữu công nghiệp: a) Bí kĩ thuật B) Kiến thức kỹ thuật công nghệ chuyển giao dạng phương án cơng nghệ, quy trình cơng nghệ, giải pháp kĩ thuật, công thức, thông số kỹ thuật, vẽ, sơ đồ kỹ thuật, chương trình máy tính, thơng tin liệu C) Giải pháp hợp lý hoá sản xuất, đổi công nghệ Phân loại Chuyển giao công nghệ Theo chủ thể tham gia công nghệ Theo loại hình cơng nghệ chuyển giao Theo hình thái công nghệ chuyển giao Theo phương thức chuyển giao Trình tự tiến hành nhập cơng nghệ Chuẩn bị: - Lập dự án công nghệ - Sơ tuyển - Báo cáo nghiên cứu khả thi - Thẩm định Trình tự tiến hành nhập cơng nghệ Thực hiện: - Đàm phán kí hợp đồng - Phê chuẩn - Tổ chức thực - Nghiệm thu Trình tự tiến hành nhập công nghệ Khai thác - Sản xuất - Tiếp thu, cải tiến, đổi - Đánh giá công nghệ ... mơ hình định lượng; đánh giá bổ sung yếu tố định tính Dùng mơ hình định tính, xử lý yếu tố định lượng cách định tính Phân tích riêng rẽ yếu tố định tính định lượng tổng hợp lại II CHUYỂN GIAO CƠNG... hưởng Phân tích sách Đánh giá cơng nghệ doanh nghiệp Bước Đặt vấn đề: - Xác định mục đích đánh giá - Xác định hoạt động đối tượng đánh giá - Xác định mục tiêu phạm vi đánh giá Bước Khảo sát cơng... giao cơng nghệ 2006: “Chuyển giao công nghệ chuyển gao quyền sở hữu qun sử dụng phần tồn cơng nghệ từ bên có quyền chuyển giao cơng nghệ sang bên nhận công nghệ” Đối tượng công nghệ chuyển giao