GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHÂN QUYỀN tại CÔNG TY cổ PHẦN HABECO – hải PHÒNG

BỘ NỘI VỤ TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VỤ HÀ NỘI TÊN ĐỀ TÀI: “GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ PHÂN QUYỀN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HABECO – HẢI PHỊNG” BÀI TẬP LỚN KẾT THÚC HỌC PHẦN Học ph ần: T ổ ch ức h ọc Mã phách: Hà Nội – 2021 NỘI DUNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN QUYỀN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm liên quan phân quyền 1.1.1 Khái niệm “Quyền” Quyền khả mà cá nhân nhóm ảnh h ưởng đến suy nghĩ hành vi cá nhân khác nhóm khác 1.1.2 Khái niệm “Quyền lực” Quyền lực xem khả cá nhân hay tổ chức buộc cá nhân hay tổ chức khác phải phục tùng ý chí c Quy ền lực sinh từ nhu cầu tổ chức hoạt động chung, nhu cầu phân công lao động xã hội quản lí xã hội Quyền lực ều ki ện ph ương ti ện c ần thiết khách quan bảo đảm hoạt động bình thường c ộng đồng xã hội Quyền lực thể mối quan hệ huy – lệ thuộc mệnh lệnh – phục tùng Quyền lực thể áp đặt ý chí ch ủ th ể có quyền chủ thể quyền, mặt khác, sức mạnh xác định mức độ phụ thuộc, phục tùng chủ thể quyền ý chí chủ thể có quyền Trong cưỡng chế vừa yếu tố nội dung quy ền lực vừa phương pháp mang tính định để thực quyền lực có kết hợp chặt chẽ với phương pháp thuyết phục 1.1.3 Khái niệm “Phân quyền” Phân quyền xu hướng phân tán quyền định cấu tổ chức doanh nghiệp, phân quyền cịn q trình chuy ển giao nhiệm vụ hay quyền hạn cho phận hay cá nhân có trách nhiệm hồn thành nhiệm vụ 1.2 Nguyên tắc phân quyền doanh nghiệp Nguyên tắc giao quyền theo kết mong muốn : quyền giao cho người quản lý cần phải tương xứng, nhằm đảm bảo r ằng h ọ có khả hoàn thành kết mong muốn Nguyên tắc xác định theo chức năng: cương vị giao quyền phải hiểu rõ kết mong đợi, hoạt động tiến hành, quy ền hạn giao tổ chức hiểu rõ quyền lực m ối quan hệ thông tin Nguyên tắc bậc thang: tuyến quyền hạn từ người quản trị cao tổ chức đến vị trí bên rõ ràng vị trí ch ịu trách nhiệm việc định rõ ràng việc thông tin t ổ chức có hiệu Nguyên tắc quyền hạn theo cấp bậc : nguyên tắc cho biết việc trì quyền hạn địi hỏi định phạm vi quyền h ạn người phải họ đưa không đẩy lên xuống theo cấu tổ chức Nguyên tắc thống theo mệnh lệnh: việc người có mối quan hệ trình báo lên cấp hồn thiện vấn đề mâu thuẫn thị ý th ức v ề trách nhiệm cá nhân kết lớn Nguyên tắc tính tuyệt đối trách nhiệm: trách nhiệm cấp cấp việc th ực nhiệm v ụ ệt đối Một họ chấp nhận phân công chấp nhận quy ền hành cấp cấp khơng thể lẫn lộn trách nhiệm hoạt động tổ chức Nguyên tắc tương xứng quyền hạn trách nhiệm : trách nhiệm hành động lớn trách nhiệm n ằm quy ền hạn giao phó, khơng thể nhỏ 1.3 Mơ hình phân quyền doanh nghiệp 1.3.1 Mơ hình phân quyền tập trung Trong mơ hình tổ chức chia thành cấp theo thứ tự giảm dần từ lãnh đạo, cấp quản lý cuối nhân viên quyền hành chủ yếu cho cấp lãnh đạo quản lý trực tiếp nắm gi ữ Thơng thường mơ hình phân quyền cấp lãnh đạo phân quy ền toàn b ộ cho cấp quản lý cịn nhân viên khơng có quy ền đ ược quy ết định hoạt động mà thực công việc quản lý giao Chính trao nhiều quyền hành nên cấp quản lý mơ hình hưởng nhiều phúc lợi, lương thưởng t nhà lãnh đ ạo dốc tận tụy công việc để tăng thêm đ ộ tin cậy cho cấp lãnh đạo Ngược lại nhân viên khơng đ ược ti ếp xúc với lãnh đạo nên không nhận nhiều thông tin h ưởng r ất phúc lợi, bổng lộc, gần trở thành công cụ cho cấp quản lý đ ể hồn thành cơng việc giao 1.3.2 Mơ hình phân quyền đơn lẻ Mơ hình phân quyền đơn lẻ hồn tồn ngược lại mơ hình phân quyền tập trung, quyền hạn trực tiếp cấp lãnh đạo ban xuống trực tiếp cho nhân viên có lực chun mơn phù h ợp v ới cơng việc Để thực mơ hình đòi hỏi nhà lãnh đạo phải th ật hiểu lực nhân viên để có th ể giao quy ền tr ực ti ếp giúp cho mức độ chất lượng hồn thành cơng việc cao h ơn nh h ạn chế tối đa rủi ro q trình thực cơng việc Bên cạnh mơ hình có nhược điểm lớn s ự phân quyền trực tiếp phá vỡ hệ thống tổ ch ức Khi nhà lãnh đạo giao quyền trực đối ưu tiên cho đối tượng nhân viên c ụ th ể dễ gây đố kỵ quyền hạn công ty làm cho nhân viên chia rẽ nội thiếu đoàn kết, đồng thời tạo khoảng cách gi ữa nhà lãnh đạo cấp quản lý Nên bạn cần phải xem xét kỹ áp d ụng mơ hình phân quyền tổ chức vừa nhỏ 1.3.3 Mơ hình phân quyền tồn diện Đây nói mơ hình tồn diện vừa có kết hợp mơ hình tập trung mơ hình đơn lẻ Ở mơ hình th ể phân quy ền cấp doanh nghiệp, nghĩa tổ chức đ ều đ ược phân quyền thực theo thứ bậc Mơ hình giúp cho nhà lãnh đạo sử dụng cấp độ nhân viên để phân việc thông qua cấp quản lý để trình thực cụ thể rõ ràng không bị ch ồng chéo lên Ưu điểm mơ hình giúp cho cấp tổ ch ức cảm thấy bình đẳng quyền hạn rõ ràng, giúp cho nhà lãnh đ ạo hồn thành cơng việc nhanh chóng thoải mái mà khơng có cảm giác b ị nhân viên khác vượt mặt Thêm vào mơ hình t ất c ả c ấp làm việc cấp nhân việc đ ược tiếp xúc h ọc h ỏi làm việc với nhà lãnh đạo Mặt hạn chế mô hình phân quyền tồn diện t ốn thời gian nguyên tắc nhưng th ực mơ hình tổ chức chặt chẽ nhiều, người có hội để thăng tiến thích hợp cho tất doanh nghiệp đặc biệt doanh nghi ệp lớn 1.4 Ý nghĩa phân quyền doanh nghiệp Trong tổ chức có phân quyền phân quyền tuyệt đối với phận doanh nghiệp m ất tính cụ thể rõ ràng chuyển đến cá nhân Vì m ột khía c ạnh sở giao phó quyền hạn quản trị, khơng th ể có m ột cá nhân làm tất việc để thực mục tiêu chung tổ chức Bên cạnh phân quyền cịn giúp hiểu rõ lực nh khả làm việc thành viên phận, tổ ch ức, t có th ể định hướng số lượng công việc loại công việc c ần đ ược giao cho nhân viên phù hợp để tiến trình cơng việc th ực m ức t ối ưu Ngoài phân quyền cách giới hạn can thiệp nhân viên vào hoạt động khác không chuyên môn ho ặc h ạn ch ế t ối đa lạm dụng quyền hạn mức doanh nghiệp Do đ ối v ới doanh nghiệp việc nắm nguyên tắc phân quyền vô cần thiết trình xây dựng cấu tổ chức ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HABECO – HẢI PHÒNG 2.1 Khái quát Cơng ty cổ phần HABECO – Hải Phịng 2.1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần HABECO – Hải Phịng - Tên giao dịch: CƠNG TY CỔ PHẦN HABECO – HẢI PHÒNG - Vốn điều lệ ban đầu: 90.000.000.000 đồng - Vốn điều lệ (năm 2013): 160.000.000.000 đồng - Địa chỉ: Thị trấn Trường Sơn, huyện An Lão, thành phố Hải Phòng - Số điện thoại: 0225.3667.163 - Website: habecohaiphong.com.vn 2.1.2 Q trình hình thành Cơng ty Cổ phần HABECO -Hải Phòng thành lập theo quy ết định số 227/BB-HABECO ngày 04/08/2007 T công ty bia - r ượu nước giải khát Hà Nội hoạt động theo Giấy đăng ký kinh doanh s ố 0203003491 Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hải Phòng c ấp đăng ký lần đầu ngày 24/09/2007 với vốn điều lệ ban đầu 90.000.000.000 đồng Giấy đăng ký kinh doanh thay đổi lần th ứ ngày 26/04/2013 với việc tăng vốn điều lệ lên 160.000.000.000 đồng Ngày 21/12/2009, Công ty cổ phần HABECO - Hải Phòng v ới t cách chủ đầu tư dự án " Đầu tư xây dựng nhà máy bia Hà Nội H ải Phịng cơng suất 25 triệu lít/năm (giai đoạn 1), m rộng 50 triệu lít/năm (giai đoạn ) " thức làm lễ kh ởi công xây d ựng Nhà máy bia Hà Nội thị trấn Trường sơn, huyện An Lão, Thành phố Hải Phòng 2.1.3 Đặc điểm cấu nhân lực cơng ty Sơ đồ 2.1: Mơ hình cấu tổ chức Công ty Cổ phần HABECO – H ải Phịng Đại hội đồng cổ đơng quan có thẩm quyền cao Cơng ty Cổ phần Bia Hà Nội-Hải Phịng Đại hội cổ đơng có quy ền nhiệm v ụ thông qua định hướng phát triển, quy ết định ph ương án, nhi ệm v ụ s ản xuất kinh doanh; định sửa đổi, bổ sung vốn điều lệ c Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; định tổ chức lại, giải thể Công ty quy ền, nhiệm vụ khác theo quy định Điều lệ Công ty Hội đồng quản trị tổ chức quản lý cao Cơng ty Cổ ph ần Bia Hà Nội-Hải Phịng đại hội đồng cổ đông bầu gồm Ch ủ t ịch H ội đồng quản trị 04 thành viên với nhiệm kỳ năm Thành viên H ội đồng quản trị bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn ch ế T số thành viên Hội đồng quản trị độc lập khơng điều hành ếm phần ba tổng số thành viên Hội đồng quản trị Hội đ ồng quản tr ị nhân danh Công ty định vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi Công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền đại h ội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có trách nhiệm giám sát ho ạt đ ộng c Giám đốc cán quản lý khác Cơng ty Ban kiểm sốt Cơng ty Cổ phần Bia Hà Nội - Hải Phịng bao gồm 04 thành viên Đại hội đồng cổ đơng bầu Nhiệm kỳ Ban kiểm sốt 05 năm; thành viên Ban kiểm sốt bầu lại với số nhiệm kỳ không hạn chế Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực mức độ cẩn trọng quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, tổ chức cơng tác kế tốn, thống kê lập báo cáo nhằm đảm bảo lợi ích hợp pháp cổ đơng Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Ban Giám đốc Công ty bao gồm 03 người: 01 Giám đ ốc 02 Phó Giám đốc Giám đốc điều hành, định vấn đ ề liên quan đ ến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, chịu trách nhiệm tr ước H ội đồng quản trị việc thực quyền nghĩa vụ giao Các Phó Giám đốc giúp việc Giám đốc lĩnh v ực c ụ th ể ch ịu trách nhiệm trước Giám đốc nội dung công việc đ ược phân công, ch ủ động giải công việc Giám đốc ủy quy ền theo quy đ ịnh Pháp luật Điều lệ Cơng ty Phịng tiêu thụ sản phẩm: Chịu trách nhiệm thu thập thơng tin, đánh giá tình tình thị trường, xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm Tham m ưu cho Giám đốc giá bán sản phẩm, sách quảng cáo, ph ương th ức bán hàng, hỗ trợ khách hàng, lập hợp đồng đại lý T v ấn cho khách hàng sử dụng thiết bị bảo quản, kỹ thuật bán hàng, thông tin quảng cáo Theo dõi quản lý tài sản, thiết bị, công c ụ, d ụng c ụ bán hàng: keg chứa bia hơi, tủ bảo quản, vỏ bình CO 2, vỏ chai, két nhựa lưu thông, biển quảng cáo Công ty thị trường Kết h ợp v ới phịng K ế tốn Tài quản lý công nợ đại lý khách hàng tiêu th ụ sản ph ẩm; Quản lý hóa đơn viết hóa đơn, thu tiền bán hàng Phịng Tổng hợp: Đảm nhận chịu trách nhiệm trước Công ty việc xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm; Mua sắm, làm thủ tục nhập, xuất vật tư, nguyên liệu, phụ tùng thay thế, dụng cụ cho sản xuất; Tham mưu làm thủ tục pháp lý việc ký k ết, giám sát thực hiện, toán hợp đồng kinh tế v ới nhà cung cấp Tham gia xây dựng phương án, kế hoạch giá thành sản phẩm Công ty; Tổng hợp báo cáo tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh báo cáo thống kê theo quy đ ịnh yêu cầu qu ản tr ị Cơng ty Phịng kỹ thuật: Chịu trách nhiệm công tác xây dựng, tiếp nhận chuyển giao quản lý quy trình vận hành thiết bị, cơng ngh ệ sản xuất, định mức kinh tế kỹ thuật, kỹ thuật an toàn v ệ sinh an toàn thực phẩm Các yêu cầu, tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, vật tư nguyên liệu; Quản lý hồ sơ lý lịch hệ thống máy móc thiết bị; xây dựng theo dõi kế hoạch tu bảo dưỡng máy móc thiết bị; Kết h ợp v ới b ộ phận liên quan xây dựng thực nội dung ch ương trình đào t ạo, t ổ chức thi nâng bậc kỹ thuật cho công nhân hàng năm Ch ỉ đạo th ực Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2008 h ệ th ống v ệ sinh an toàn thực phẩm HACCP Chịu trách nhiệm công tác đầu t ư, xây dựng cơng tác mơi trường Phịng Tài Kế tốn: Đảm nhận chịu trách nhiệm trước Cơng ty lĩnh vực tài kế tốn Phịng có ch ức xây d ựng t ổ ch ức thực kế hoạch tài hàng năm; Tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn, lập báo cáo tài theo quy định báo cáo qu ản tr ị theo yêu cầu Công ty Đội kho: Quản lý kho vật tư, nguyên liệu, thành phẩm, bao bì, chai két, cơng cụ dụng cụ phục vụ sản xuất, bán hàng; Th ực công tác xuất, nhập vật tư, nguyên liệu, theo dõi, đối chiếu, lập bảng kê bán hàng, báo cáo nhập xuất tồn hàng ngày, tuần, tháng gửi phòng Nghi ệp vụ công ty Tổng Công ty theo quy định Phân xưởng Bia số – 16 Lạch Tray: Có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm bia loại Thực công đoạn sản xuất theo quy trình cơng nghệ từ khâu nghiền ngun liệu đến nấu bia, bảo quản x lý men giống, lên men bia, lọc bia chiết rót phục v ụ bán hàng t ại 16 Lạch Tray Thực việc ghi chép, lưu trữ báo cáo số liệu s ản xu ất hàng ngày, tuần, tháng cho phận quản lý Công ty theo quy đ ịnh Phân xưởng bia số – Quán Trữ: Có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm bia hơi, bia chai loại Chiết rót bia thành phẩm nhập kho giao cho khách hàng Thực công đoạn sản xuất bia chai, chiết rót, hồn thiện sản phẩmbia chai nhập kho theo quy trình công nghệ; Thực việc ghi chép, lưu trữ báo cáo số liệu sản xuất hàng ngày, tuần, tháng cho phận quản lý Công ty Tổng Công ty theo quy định 2.1.Kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2020 * Các tiêu chí đạt được: Tổng sản lượng bia loại đạt 25,49 triệu lít, đạt 105,89% k ế hoạch năm, 92,48% kỳ năm 2019, đó: - Bia chai Hà Nội: đạt 4,07 triệu lít đạt 75,33% kế hoạch năm 55,67% so kỳ; giảm 3,24 triệu lít - Bia lon Hà Nội: đạt 21,35 triệu lít đạt 114,78% k ế hoạch năm 105,57% so kỳ; tăng 1,12 triệu lít - Bia lon Hải Phịng: đạt 0,07 triệu lít * Cơng tác sản xuất, chất lượng, kỹ thuật Năm 2020, Cơng tác rà sốt th ưc lập kế hoạch cho vi ệc ki ểm tra, sửa chữa, bảo dưỡng lớn dự trù vật tư cho toàn hệ th ống đ ược chuyên sâu như: Trung tu máy nén lạnh Mycom, bảo dưỡng hệ th ống máy nén CO2, tẩy cặn hệ thống dàn ngưng tụ, trung tu máy chiết lon, chi ết chai cải tạo hệ máy tính vận hành dây chuyền chiết lon Đặc biệt sau hoàn thành công tác cải tạo bảo d ưỡng thiết b ị kịp thời dây chuyền ổn định suất cao h ơn 2019 Cụ th ể sau - Năng suất dây chuyền chiết chai tăng 7,2%, giảm tỷ lệ d ừng máy 3,1% - Năng suất dây chuyền lon tăng 14%, giảm tỷ lệ dừng máy 4,3% 2.3 Thực trạng hoạt động phân quyền Công ty C ổ phần HABECO – Hải Phòng 2.3.1 Giới hạn dự kiến thời gian phân quyền Khi phân quyền cho nhân viên cấp nhà quản lý Ban Giám Đốc, Trưởng phòng ban đưa kèm thời hạn có hiệu lực Tại Cơng ty Cổ phần HABECO – Hải Phịng thường có dự án theo giai đoạn, quý, năm Khi nhóm thành l ập, nhà qu ản lý ph ải chọn người trường nhóm Tuỳ theo thời gian thực dự án mà người trưởng nhóm giao quyền nhiêu Sau kết thúc dự án mà đạt kết tốt, doanh số tốt cất nhắc lên vị trí Phân quyền kéo dài tháng, năm, năm sau giao quyền mà khơng làm tốt nhiệm vụ, hồn thành nhiệm vụ người khác thay vị trí Điều nhằm tạo động lực cho nhân viên phấn đấu 2.3.2 Quy định rõ quyền hạn nội dung công việc Ngay thành lập công ty, quyền hạn, nhiệm vụ ch ức phận, chức vụ quy định rõ ràng Công ty Cổ ph ần HABECO – Hải Phòng thực tốt việc Nhìn vào sơ đồ cấu cơng ty bên thấy rõ cấu tổ chức công ty Xây dựng quy định quy ền hạn nội dung công việc nhằm tránh chồng chéo quy định trách nhiệm v ị trí Đặc biệt tránh việc lấn quyền, lạm quyền Hiểu rõ nội dung cơng việc giúp nhân viên tập trung hồn thành 2.3.3 Định kỳ đánh giá hiệu công việc phân quyền Tại HABECO – Hải Phòng, định kỳ đánh giá theo tháng, quý, năm việc làm tốt Đặc biệt phòng kinh doanh vấn đề tiêu thụ sản phẩm Định kỳ gửi báo cáo cho ban Giám đốc so sánh v ới mục tiêu đề trước Trưởng phòng phải ch ịu trách nhi ệm tr ước ban Giám đốc Nếu thực tốt tuyên dương thưởng Điều để phân quyền cao Nhưng không thực theo tiêu đề có hình th ức điều chỉnh 2.3.4 Phân quyền đảm bảo hoạt động giám sát, kiểm tra Ban Giám đốc Cơng ty Cổ phần HABECO – Hải Phịng nh ững người giám sát kiểm tra hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty Mặc dù phân quyền cho trưởng phó phịng ban, tr ưởng nhóm ln người kiểm sốt hoạt động Ln xác định phân quyền để tận dụng nguồn lực quản lý tổ chức, để chối bỏ trách nhiệm Bởi điều xảy Ban Giám Đốc người chịu trách nhiệm 2.4 Đánh giá hoạt động phân quyền Công ty C ổ phần HABECO – Hải Phòng 2.4.1 Ưu điểm Một số ưu điểm hoạt động phân quyền Cơng ty Cổ phần HABECO – Hải Phịng: - Hoạt động phân quyền thực tương đối tốt đem lại hiệu - Đảm bảo nguyên tắc phân quyền phân quyền - Ban Giám đốc thực tốt nhiệm vụ kiểm tra, giám sát đôn đốc nhân viên hoạt động công ty - Quản lý chặt chẽ hoạt động phân quyền, tạo công đ ộng lực cho nhân viên làm việc - Hoạt động phân quyền tốt giúp cơng ty hồn thành tốt ch ỉ tiêu năm gần năm 2020 theo báo cáo cơng ty 2.4.1 Hạn chế cịn tồn Bên cạnh kết đạt được, hoạt động phân quyề Công ty Cổ phần HABECO – Hải Phòng số hạn chế nh sau: - Nhà quản lý cơng ty cịn số định vội vàng, thiếu đánh giá hoạt động phân quyền - Khi thiếu nguồn nhân lực tạm thời dẫn tới tình trạng kiêm nhiệm chức vụ làm tải công việc Điều làm cho nhà lý thiếu quan sát đánh giá hoạt động cấp - Tình trạng lạm dụng quyền lực để áp đặt cấp có x ảy nh ưng g ần không xảy quản lý cấp cao, cấp trung mà thường xảy cấp thấp 3 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG PHÂN QUYỀN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN HABECO – HẢI PHỊNG KẾT LUẬN Phân quyền quản trị doanh nghiệp giúp nhà quản trị nâng cao nhận thức toàn diện, hiểu phương thức tiếp cận có hi ệu qu ả việc khai thác sử dụng nguồn lực phát triển ch ứ đơn vấn đề “phân quyền hay chia quyền lợi tản quyền” Bên cạnh đó, cịn giúp nhà quản trị trọng đào tạo nguồn nhân lực dồi có kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp, trang b ị ki ến thức kiến thức kỹ quản lý phù hợp với cấp độ công vi ệc quản lý mang tính chuyên nghiệp cao Hoạt động phân quyền Công ty Cổ phần HABECO – H ải Phòng thực tương đối tối Mặc dù hạn chế nh ưng v ới đ ội ngũ nhà quản lý giàu kinh nghiệm nhanh chóng khắc ph ục đ ược nh ững hạn chế tồn Qua thực nghiên cứu đề tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu phân quyền Cơng ty Cổ phần HABECO – Hải Phịng” tơi mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu phân quyền DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Bá Dương – Phạm Hồng Thuý (Đồng chủ biên) (2018), Giáo trình khoa học tổ chức, NXB Chính trị Quốc gia Sự thật, Hà Nội Nguồn: https://habecohaiphong.com.vn/ Nguồn:https://luatduonggia.vn/phan-cap-phan-quyen-trongquan-tri-doanh-nghiep/ Nguồn:https://ezweb.vn/blog/phan-quyen-ky-nang-can-biet-khiquan-ly-nhan-vien.html?fbclid=IwAR3ZEjqDn8_LsryrV6CfGk8z1_y_rbG5VuntG1jSrFLspM7v_lNQXQ8EBg ... 3 ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HABECO – HẢI PHÒNG KẾT LUẬN Phân quyền quản trị doanh nghiệp giúp nhà quản trị nâng cao nhận thức tồn... tài: “ Giải pháp nâng cao hiệu phân quyền Công ty Cổ phần HABECO – Hải Phịng” tơi mạnh dạn đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu phân quyền DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Bá Dương – Phạm... phân quyền vô cần thiết trình xây dựng cấu tổ chức ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG PHÂN QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN HABECO – HẢI PHỊNG 2.1 Khái qt Cơng ty cổ phần HABECO – Hải Phòng 2.1.1 Giới thiệu Cơng ty