PHONG CÁCH LÃNH đạo của NGÂN HÀNG SHINHAN của hàn QUỐC tại VIỆT NAM

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ BỘ MƠN: QUẢN TRỊ ĐA VĂN HĨA ĐỀ TÀI: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NGÂN HÀNG SHINHAN CỦA HÀN QUỐC TẠI VIỆT NAM Giảng viênhướng dẫn : Phan Thu Trang Nhóm thực : Nhóm Lớp : 2123ITOM1811 Mơn : Quản trị đa văn hóa Hà Nội, tháng 4, năm 2021 MỤC LỤC MỞ ĐẦU - CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO4 1.1 Lãnh đạo 1.2 Phong cách lãnh đạo nhân tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 1.2.1 Phong cách lãnh đạo -4 1.2.2 Các nhân tố tác dộng đến phong cách lãnh đạo -5 1.2.3 Vai trò phong cách lãnh đạo -1 1.3 Phong cách lãnh đạo đặc trưng nhà lãnh đạo Hàn Quốc CHƯƠNG II NGÂN HÀNG SHINHAN VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA NGÂN HÀNG SHINHAN TẠI VIỆT NAM -’ 11 2.1 Giới thiệu chung ngân hàng Shinhan 11 2.1.1 Lịch sử hình thành Ngân hàng Shinhan 11 2.1.2 Quá trình phát triển Ngân hàng Shinhan Việt Nam -12 2.2 Phong cách lãnh đạo Ngân hàng Shinhan -15 2.2.1 Phong cách lãnh đạo quan tâm đến côngviệc người -15 2.2.2 Phong cách lãnh đạo hợp tác, hướng theo nhóm -16 2.2.3 Động định nghĩa thành công 17 2.2.4 Thách thức lãnh đạo -17 CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN VÀ NÂNG CAO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO NGÂN HÀNG SHINHAN CỦA HÀN QUỐC TẠI VIỆT NAM -19 3.1 Đánh giá phong cách lãnh đạo Ngân hàng Shinhan Việt Nam 19 3.1.1 Ưu điểm -19 3.1.2 Nhược điểm -20 3.2 Một số giải pháp cải thiện nâng cao phong cách lãnh đạo ngân hàng Shinhan Việt Nam - 20 KẾT LUẬN 25 TÀI LIỆU THAM KHẢO 26 ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ THAM GIA THẢO LUẬN CỦA CÁC THÀNH VIÊN - 27 MỞ ĐÀU Trong thời đại Công nghệ 4.0, máy móc trở nên thơng minh làm việc người Để giải thách thức mơ hồ thời đại này, nhiều doanh nghiệp trọng phát triển nguồn nhân lực Các doanh nghiệp Hàn Quốc tích cực vào Việt Nam muốn khám phá tạo hội trước doanh nghiệp khác Hợp tác kinh tế Việt Nam Hàn Quốc có lịch sử 25 năm thiếu nghiên cứu hai nước Vì xu hướng hợp tác kinh tế Việt Nam Hàn Quốc thay đổi từ lĩnh vực sản xuất đến lĩnh vực dịch vụ, nên nhóm tập trung nghiên cứu phong cách lãnh đạo doanh nghiệp Hàn Quốc Việt Nam, đặc biệt Ngân hàng Shinhan Việt Nam Vai trò nhà lãnh đạo người Hàn Quốc quan trọng họ đưa chiến lược cơng ty mẹ phải tự định bước để phát triển kinh doanh Sau xem xét phong cách lãnh đạo nghiên cứu trường hợp Ngân hàng Shinhan Việt Nam, hiểu đặc điểm phong cách lãnh đạo có cách thức để nâng cao lực nhà lãnh đạo Do vậy, để làm rõ tác động vai trò phong cách lãnh đạo đến hoạt động chung Ngân hàng Shinhan Việt Nam, đồng thời đưa đánh giá số khuyên nghị nhằm xây dựng phong cách lãnh đạo phù hợp Shinhan Việt Nam doanh nghiệp Hàn Quốc Việt Nam nhằm nâng cao hiệu đảm bảo phát, nhóm lựa chọn đề tài luận: “Phong cách lãnh đạo Ngân hàng Shinhan hàn Quốc Việt Nam” Bố cục thảo luận gồm có phần: CHƯƠNG I Cơ sở lý luận lãnh đạo phong cách lãnh đạo CHƯƠNG II Ngân hàng Shinhan phong cách lãnh đạo Ngân hàng Shinhan Việt Nam CHƯƠNG III Đánh giá đưa số giải pháp nhằm cải thiện nâng cao phong cách lãnh đạo ngân hàng Shinhan Hàn Quốc Việt Nam Do thời gian kiến thức có hạn nên thảo luận nhóm cịn có nhiều thiếu sót mong bạn lắng nghe góp ý cho nhóm để thảo luận hoàn thiện hơn! CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LÃNH ĐẠO VÀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1 Lãnh đạo Lãnh đạo hành vi cá nhân nhằm đạo hoạt động nhóm để thực mục tiêu chung (Hamphill Coons, 1957) Lãnh đạo khả gây ảnh hưởng, động viên khuyến khích một người để làm cho cấp đóng góp cơng sức cho thành cơng tổ chức (House tác giả, 1999) Lãnh đạo q trình gây ảnh hưởng mang tính xã hội nhằm tìm kiếm tham gia tự nguyện cấp để thực cách tốt mục tiêu tổ chức Có nhiều quan điểm cho lãnh đạo quản lý có khác biệt vai trị quy trình thực hiện, song khơng cần phân tách lãnh đạo quản lý thành nhóm người khác Quản lý thực chức xây dựng kế hoạch, tổ chức, điều phối kiểm soát hoạt động để đạt mục tiêu tổ chức ^ quan tâm nhiều đến mục tiêu ngắn hạn hiệu cụ thể Lãnh đạo có nhìn tổng qt hơn, hướng đến mục tiêu dài hạn, trọng vào vấn đề trao đổi giao tiếp với cấp dưới, thúc đẩy, tạo động lực thu hút người lao động thực mục tiêu đề 1.2.1 1.2 Phong cách lãnh đạo nhân tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hiểu cách thức điển hình mà người quản lý thực chức đối xử với nhân viên Các phong cách lãnh đạo khác ảnh hưởng đến mức độ sử dụng quyền lực nhà quản lý mức độ tham gia nhân viên việc định *Phong cách lãnh đạo độc đoán, dân chủ, tự Phong cách độc đoán: Người lãnh đạo triệt để sử dụng quyền lực hay uy tín chức vụ để tác động đến người quyền Phong cách dân chủ: Nhà quản trị biết phân chia quyền lực quản lý mình, biết khích lệ tranh thủ ý kiến cấp dưới, đưa họ tham gia vào việc khởi thảo định chung tập thể tin tưởng chia sẻ trách nhiệm nên đội ngũ nhân viên tự giác chủ động công việc để đạt hiệu suất cao Phong cách tự do: người lãnh đạo sử dụng quyền lực để tác động đến đội ngũ nhân viên quyền, chí họ tự chủ động phần việc giao đóng vai trị hỗ trợ cung cấp thông tin tạo chủ động cho nhân viên phần việc giao *Phong cách lãnh đạo độc tài, gia trưởng, hợp tác Phong cách lãnh đạo độc tài: Theo phong cách công việc chọn trung tâm Thông tin truyền đạt chiều từ người lãnh đạo xuống đội ngũ nhân viên Người lãnh đạo thường quan tâm đến hiệu công việc mong muốn nguyện vọng nhân viên Phong cách lãnh đạo gia trưởng: Người lãnh đạo vừa hướng trọng tâm vào hiệu công việc, đồng thời bảo vệ/ che chở cho đội ngũ nhân viên cấp Nếu người nhân viên tận tụy, chăm hết lịng doanh nghiệp đảm bảo công việc, thu nhập khoản an sinh xã hội khác Phong cách lãnh đạo hợp tác: theo phong cách công việc người yếu tố trung tâm Người lãnh đạo giao quyền cho cấp khuyến khích họ phát huy tính chủ động sáng tạo công việc người nhân viên cấp tin tưởng giao quyền tự nhân thức trách nhiệm thân 1.2.2 Các nhân tố tác dộng đến phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố, nhiên có yếu tố quan trọng nhất, ảnh hưởng sâm đậm khiến người lãnh đạo phải thay đổi phát triển theo phong cách định.Sau yếu tố quan trọng ảnh hưởng cực mạnh đến phong cách lãnh đạo _ Lịch sử hình thành doanh nghiệp Một doanh nghiệp có văn hóa doanh nghiệp, lịch sử hình thành phát triển vững mạnh từ đầu ảnh hưởng lớn đến phong cách lãnh đạo người sau họ theo mà noi theo gương hệ trước Bên cạnh đó, họ không tiếp tục phát huy điều tốt đẹp mà nhà quản trị trước để lại mà phải cập nhật xu hướng thị trường mới, tích cực thay đổi để theo kịp với phát triển giới _ Môi trường học tập rèn luyện Môi trường đào tạo nơi ảnh hưởng lớn đến phong cách lãnh đạo cách quản lý nhân nhà quản trị doanh nghiệp, đào tạo môi trường làm việc tốt, đại có tính kỷ luật cao, người lãnh đạo hình thành phong cách lãnh đạo theo mơi trường _ Tâm lý nhà lãnh đạo Tâm lý tốt giúp nhà lãnh đạo doanh nghiệp tươi mới, đảm nhận chức vụ quản lý doanh nghiệp hiệu quả, phát huy tinh thần làm việc tích cực tự tin thể hết phong cách lãnh đạo Từ đây, nhân viên cấp nhận nguồn lượng tràn trề từ lãnh đạo mình, tiếp tục hăng say làm việc, cống hiến cho cơng ty _ Trình độ lực thân Thực tế nhà lãnh đạo có trình độ chun mơn giỏi, kỹ tốt có vốn hiểu biết nhiều đời sống xã hội thường xây dựng phong cách lãnh đạo độc đốn, ln cho u cầu nhân viên làm theo ý kiến Cịn nhà lãnh đạo có trình độ chun mơn vừa phải, cần học hỏi trau dồi thêm kiến thức cần tới nhiều đóng góp ý kiến, giúp đỡ từ phía nhân viên, huy động nguồn lực ý kiến tốt để phát triển doanh nghiệp Dĩ nhiên, có nhiều trường hợp ngoại lệ, họ người biết lắng nghe ý kiến người khác kể có nhiều kinh nghiệm trải 1.2.3 Vai trò phong cách lãnh đạo Phong cách lãnh đạo yếu tố có tác động trực tiếp đến hiệu quản lý người quản trị, đến việc tập hợp thu hút người thừa hành trình thực mục tiêu quan trọng tổ chức, doanh nghiệp.Sử dụng phong cách lãnh đạo hợp lí nghệ thuật người lãnh đạo phải thận trọng, cần khơng ngừng hoàn thiện phát triển Phong cách lãnh đạo tổ chức định hình chất cách thức làm việc cá nhân tập thể nhân viên moiis quan hệ tổ chức Khi người lãnh đạo đa nghi tham quyền cố vị, người nhân viên đa nghi tham lam, ghen tị với đồng nghiệp Ngược lại, với người lãnh đạo cởi mở đoàn kết, nhân viên họ khuyến khích để trao đổi hợp tác với công việc hay với tổ chức khác Phong cách người lãnh đạo định nghĩa tổ chức Do đó, phải phù hợp với mục tiêu sứ mệnh tổ chức Một người lãnh đạo độc tài tổ chức dân chủ tạo hỗn loạn Một người lãnh đạo quan tâm đến lợi ích tiền bạc tổ chức xây dựng tầm quan trọng giá trị người làm suy yếu mục tiêu công việc Do vậy, ý thức phong cách bạn với tư cách nhà lãnh đạo người mà bạn tuyển dụng làm lãnh đạo đóng vai trị quan trọng việc giữ cho tổ chức hướng 1.3 Phong cách lãnh đạo đặc trưng nhà lãnh đạo Hàn Quốc Lãnh đạo khơng có nghĩa bạn luôn áp dụng phong cách lãnh đạo với nhân viên khác mà cần lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp Khơng người thất bại việc quản lý nhân viên khơng nhận thức điều này, họ đặt yêu cầu cao nhân viên cho nhân viên giỏi q khơng gian để chủ động sáng tạo cơng việc Điều khiến cho nhân viên cấp thiếu tin tưởng người đứng đầu, phục tùng không cảm thấy thoải mái để phát huy hết lực Chính vậy, mong muốn khai thác nhiều nguồn lực người doanh nghiệp (tài năng, trí tuệ, nhiệt tình ) nhà lãnh đạo cần phải có phong cách lãnh đạo phù hợp Dưới đặc trưng phong cách lãnh đạo doanh nghiệp Hàn Quốc: Thứ nhất, nhà lãnh đạo Hàn Quốc có tôn trọng mối quan hệ môi trường kinh doanh cao Với số khoảng cách quyền lực cao 60, họ xem đại diện tổ chức vị trí họ có giá trị lớn Văn hóa doanh nghiệp Hàn Quốc mở rộng văn hóa gia đình truyền thống theo lối gia trưởng, thể qua người lãnh đạo vai trị người cha đứng đầu gia đình, cai trị quyền lực tuyệt đối Nổi bật nguyên tắc tập trung quyền lực Trong trình định doanh nghiệp Hàn Quốc, việc lấy ý kiến cấp phần nhiều để tham khảo, chí mang tính hình thức, để thức hóa định cấp tự Tuy nhiên, mối quan hệ người sử dụng lao động người lao động, cấp cấp giống thành viên gia đình mối quan hệ chủ - tớ Do đó, nhà lãnh đạo Hàn Quốc có phong cách độc tài Họ nhân viên tơn trọng tn theo lời nói họ Thứ hai, khác với văn hóa làm việc nước Đông Á, nhà lãnh đạo người Hàn Quốc thường không áp đặt công việc nhân viên Chỉ số cá nhân Hàn Quốc thấp với số 18, họ thích linh hoạt, động nhân viên người lãnh đạo Hàn Quốc trọng đến định nhóm cá nhân, họ sử dụng từ “chúng tôi” thay từ “tơi” định mang tính quan trọng nhà lãnh đạo đưa tham khảo ý kiến thành viên nhóm đến lựa chọn cuối kết coi thành nhóm, nỗ lực tập thể, giá trị lao động tập thể Đây có lẽ phong cách lãnh đạo mà doanh nghiệp cần cá nhân giỏi chưa đủ, quan trọng phải có người nhóm làm việc thấu hiểu Thứ ba, với số né tránh bất định cao với số 85, nhà lãnh đạo Hàn Quốc trước làm lập kế hoạch chi tiết tảng để thành công Đối với họ, mục tiêu cụ thể mang đến thành công nhanh lớn lao Thứ tư, theo khía cạnh văn hóa Hofstede, độ hài lòng thỏa mãn Hàn Quốc thấp với số 29, nhà lãnh đạo Hàn Quốc thường có xu hướng coi trọng danh tiếng để ý đến nhận xét người xung quanh, coi trọng hiệu công việc gia đình cá nhân Thứ năm, nhà lãnh đạo Hàn Quốc coi trọng thời gian Nếu làm muộn công ty Hàn Quốc bị cho thiếu trách nhiệm Đến muộn buổi hẹn với người Hàn Quốc hành động khiếm nhã Nhà lãnh đạo Hàn Quốc thường nói câu “nhanh lên, nhanh lên” làm việc “Bali bali” có lẽ cụm từ quen thuộc mà bạn gặp phim Hàn Quốc Thực chất cách gắn kết nhân viên doanh nghiệp người Hàn Đây câu nói cửa miệng lãnh đạo Hàn thúc giục nhân viên hoàn thành kế hoạch Thứ sáu, nhà lãnh đạo Hàn Quốc có thái độ ơn hịa Sự ơn hịa thể khả hợp tác, tôn trọng, chia sẻ giao tiếp với người xung quanh Phong cách lãnh đạo Hàn Quốc coi hịa bình, khiếm tơn chia sẻ đức tính tốt đẹp Họ tin ơn hịa chia sẻ tăng cường quan hệ tốt đẹp mang đến thành công Đồng thời, sếp người Hàn Quốc đánh giá cao việc giao tiếp, chia sẻ lãnh đạo với nhân viên để tạo điều kiện làm việc tốt Người lãnh đạo Hàn Quốc không quan tâm đến cơng việc mà cịn quan tâm đến nhân viên Trên giới, công ty Hàn Quốc sử dùng tổng ngân sách nhiều để tăng cường tính đồn kết nhóm làm việc qua buổi liên hoan, du lịch nhóm, đại hội thể thao nhằm nâng cao hiệu làm việc nhân viên Bên cạnh nhà lãnh đạo tập đồn lớn Hàn Quốc thường thích nói “sự biến đổi” “sự đổi mới” Khi họ làm việc Việt Nam, họ phải điều chỉnh có phong cách cởi mở với văn hóa khác Ví dụ, văn hóa làm việc người Hàn Quốc, họ khơng ngại làm thêm giờ, họ làm việc nhiều ngày không nghỉ Tuy nhiên, làm việc Việt Nam, nhà lãnh đạo Hàn Quốc hiểu biết văn hóa Việt Nam để từ điểu chỉnh cách thức làm việc • Năm 2017 : Có 26 chi nhánh/ phịng giao dịch Mua lại mảng bán lẻ Ngân hàng ANZ Việt Nam với chi nhánh phòng giao dịch • Năm 2018 : Có 30 chi nhánh/ phịng giao dịch Khai trương chi nhánh phòng giao dịch tháng đầu năm 2018 • Năm 2019 : Có tổng 26 chi nhánh, 16 phịng phịng giao dịch Khai trương chi nhánh phòng giao dịch Hồ Chí Minh, Đà Nằng, Hà Nội, Hải Phịng, Hà Nam Bình Dương - Ngân hàng Shinhan Việt Nam có 26 chi nhánh cụ sau: CHI NHÁNH PHẠM HỬNG CHI NHẢNH VĨNH PHỦC ĐỊA CHl Tăng tầng 38 Tòa nhà Keangnam Hà ĐỊA CHÌ Tầng 2, Tịa nhà Tài Chính Việt Đức, Nội, Phường Mé Trì, Quận Nam Từ Liêm, Hà Nội Tôn Đức Thắng, Thành phó Vĩnh Yên, Tinh Vĩnh Phúc CHI NHÁNH THẢI NGUYÊN CHI NHÁNH HẢ NAM ĐỊA CHl TỐ dân phó Vinh Xương, đường Lý Nam Đé, ĐỊA CHÍ Đường Lê Hoán, phường Minh Khai, thị xã Phường Đồng Tiến, Thị xã Phố Yên, tinh Thái Nguyên Phù Lý, tinh Hà Nam CHI NHÁNH TRẦN DUY HƯNG CHI NHÁNH BẲC NINH ĐỊA CHl Tàng 1, tầng lửng, tàng 2, tàng tầng 4, AD Tầng 01, tàng lửng tàng 08, Tòa nhà Grand số 76 Lý Thái Tổ, phường Võ Cường, thành phó Bắc Plaza, 117 Trần Duy Hưng, Q Cầu Giãy, TP Hà Nội Ninh, tinh Bắc Ninh CHI NHẢNH HẢI PHỎNG ĐỊA CHl Tịa nhà Việt Pháp, 19, lơ B7, đường Lê CHI NHẢNH HỒN KIẾM ĐỊA CHÍ Tầng 1, Tịa nhà Leadvisors Place, 41A Lý Hông Phong, phường Đông Khê, quận Ngô Quyên, Thái Tố, Phường Lỳ Thái Tồ, Quận Hồn Kiếm, TP Hà thành phố Hải Phịng Nội CHI NHÁNH SỎNG THẦN ĐỊA CHÌ 01 Trường Sơn, p An Bình, Huyện DI An, Tinh Binh Dương CHI NHÀNH AN ĐỒNG ĐIA CHỈ 290B, An Dương Vương P.4, 05 TP.HCM CHI NHÁNH PHÚ MỸ HƯNG ĐỊA CHl Tàng & Tàng 1, Tòa nhà RIVERPARK, 334 -336 Đặng Đức Thuật, p Tân Phong, Q.7, TP.HCM CHI NHÁNH HÀ NỘI CHI NHÀNH BÌNH DƯƠNG AD Làu BI Sí - Lotte Center Hà Nội, 54 Liêu Giai, QBa Đình, TP Hà Nội ĐỊA CHÌ Lầu 1, Minh Sang Plaza, 888 Đại lộ Bình Dương, Xã Thuận Giao, Huyện Thuận An, Tinh Binh Dương CHI NHÀNH LÊ THẢI TỔ ĐỊA CHl 14 Lẽ Thái Tố, Phường Hàng Trống, Quận Hoàn Kiếm, Hà Nội CHI NHÁNH HÀ NAM ĐỊA CHỈ Đường Lê Hoàn, Phú Lý, tĩnh Hà Nam CHI NHÀNH HỒ CHÍ MINH phướng Minh Khai, CHI NHÁNH BIÊN HỎA ĐỊA CHÍ Làu 9, Lãu 10, Tỏa nhà Sonadezĩ, 01 Biên Hòa, Khu Cõng Nghiệp 1, TP Biên Hòa thị xâ ĐỊA CHỈ Làu 11, Tòa nhà Centec, 72 - 74 Nguyền Thị Minh Khai, P6, Q3, TP.HCM CHI NHÁNH ĐỒNG NAI ĐỊA CHl Tăng 2, tòa nhà văn phòng Khu Còng Nghiệp Nhơn Trạch 3, đường Tôn Đức Thắng, xã Hiệp Phước, Nhơn Trạch CHI NHẢNH PHỦ MỸ ĐỊA CHl Tăng 1, KNG Mall, Phướng Phú Mỳ, Thị xâ Phù Mỹ, Tính Bá Ria - Vủng Tàu CHI NHÀNH Gơ VẤP CHI NHÁNH CÀN I HO CHI NHẢNH ĐÔNG SẢI GÔN ĐỊA CHl T1-06 (tàng vầ 2), Trung tăm thương mai Emart, 366 Phan Ván Trị, Phương 5, Quân Gỏ Váp TP HCM ĐỊA CHÍ Vincom Xuân Khảnh, 209 đương 30/04, Phướng Xuân Khanh, Nính Kíèu, TP Càn Thơ CHI NHẢNH DẲ NÂNG ĐỊA CHl LD 01-03 vâ LD 01-04, Tỏa nhả Lexington, 67 Mai Chí Thọ, Phướng An Phũ, Quân 2, TP Hò Chi Minh Đ|A CHl Tãng 3, Tòa nhà vỗn phỏng, sổ Nguyẻn V5n Linh, Phướng Binh Hiên, Quận Hái Châu, Thảnh phổ Đà Nâng CHI NHÀNH SAl GỒN ĐỊA CHl Tăng trệt, Tóa nhà MPlaza Saĩgon, sổ 39, Dương LẾ Duán, Phướng Bén Nghé, Quân 1, TP HCM 9ĐỊA CHICHỈ NHẢNH Tăng BlNH vả 2,DƯƠNG Tứa nhảNEW Kocham Binh Dương, Lô ĐỊA CHl 116 Phan van Hớn, Khu phổ 3, p Tân Thời CHI NHÁNH HẮC SÀI AI 7B, Dương NT8, Phường Hốa Phũ, Thành phỗ Thủ CITY Dàu Một, Tĩnh Binh Dương Nhát Quận 12, TP HCM GỒN - 16 phịng giao dịch ^9 PHĨNOaAODCHQUAN?^ ^9 WCAC(3ADniCHFHU MC1ANJ ^9 PHONG GIAO 0ỊQ1TAN Tan Rinh, TP HCM ĨP HCM C|A CHÍ Tàng trét, toe nha SCSụ lố T2-4, đưứrg DI, thu CNT, phưrtng T4n Phu, Quộn TF Hft Chl Minh OIA CHl I arg trM, Liiưm uranư hatrt Saigon, ^9 AOG GIAO PỊCH MỸ €*4HJ Đ(A CHỈ 113*1)5, Đương Cong HcM, Phương 12, Quân TT3 - Dự An khu ĐTM Mỹ OU|h - MA Trl ị»h»xwỵ> Mỹ 251 NguyAn Vin Trôi Pr»rmj» 10, Quán Phu Nhuđn ^9TM m0HGGẳAOKH^fAaLAKLj OỊA cui 2-13 TSng 2, Tóư 903, Chung cư H9-CTI 1'tiưang Gđ Nhué I, Quân UÓL lư Uêm, phố Hà NỘI Đ|A CHỈ LỔ IM> - IGéu nha IN khu nha tháp tàng Otm quún Nam Từ Liêm, ttiarm phơ Ma NƠI ĐIA CHÍ Tlng vA ĩ, khu Phrt Rivorpork ItoMtenca, 339 đuáng Ha Hưy Tâp, Phương TỀn Phong, Quàn 7, Tham phổ Hỗ Chl NMh ĐỊA cm A-aox> A-0O21, ttu Cl tSartCaX tó 06 [9 PHƠNG GIAO DỊCH D