PHONG CÁCH LÃNH đạo của THÁI THƯỢNG HOÀNG TRẦN THÁNH TÔNG TRONG CUỘC KHÁNG CHIẾN CHỐNG QUÂN NGUYÊN MÔNG lần THỨ HAI (1285)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Đề tài: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA THÁI THƯỢNG HOÀNG TRẦN THÁNH TÔNG TRONG CUỘC KHÁNG CHIẾN CHỐNG QUÂN NGUYÊN MÔNG LẦN THỨ HAI (1285) GVHD: TS HUỲNH ANH TÚ NHĨM – LỚP K17410 Tp Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 04 năm 2019 BỘ MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO GVHD: TIẾN SĨ HUỲNH THANH TÚ Nhóm thực hiện: Nhóm – K17410 DANH SÁCH THÀNH VIÊN VÀ BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT Họ Tên Phạm Ngọc Yến Anh Vũ Trâm Anh Nguyễn Thị Nga Hoàng Thị Kim Oanh Hồ Văn Phong Phan Thị Thu Thảo Nguyễn Văn Trung Nguyễn Thị Xuân Viên *Để xây dựng hình tượng nhân vật Dora Nobi, chúng tơi dựa hình ảnh nhân vật Doraemon Nobita từ truyện tranh Doraemon hoạ sĩ Nhật Bản Fujiko F.Fujio, xuất năm 1969 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Phạm vi nghiên cứu CHUƠNG 1: CƠ SƠ LÝ LUẠN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐAO .3 1.1 Khái niẹm vê Phong cách lãnh đao 1.1.1 Lãnh đao gì? 1.1.2 Phong cách lãnh đao gì? 1.2 Lý luận vê Phong cách lãnh đao 1.2.1 Phong cách lãnh đao độc đoán 1.2.2 Phong cách lãnh đao dân chu 1.2.3 Phong cách lãnh đao tư 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đao 1.3.1 Yêu tố môi truờng 1.3.2 u tớ cá tính CHƯƠƠ̛NG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀỀ̀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA THÁI THƯỢNG HỒNG TRẦN THÁNH TƠNG TRONG CUỘC KHÁNG CHIẾN CHỐNG QUÂN MÔNG NGUYÊN LẦN THỨ HAI .8 2.1 Thực trạng phong cách lãnh đạo thái thưƠ̛ợng hồng Trần Thánh Tơng kháng chiếế́n chốế́ng quân Mông Nguyên lần thứ hai 2.1.1 Giới thiệu thái thượng hồng Trần Thánh Tơng 2.1.2 Bốố́i cảnh hộộ̂i nghị Diên Hồng 2.1.3 Bốố́i cảnh thái thượng hồng Trần Thánh Tơng dùng “mỹ nhân kế” 2.1.4 Bốố́i cảnh vua Trần bàn kế phản công, giao chiến cho Trần Hưng Đạo tướng lĩnh 2.2 Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo thái thưƠ̛ợng hoàng Trần Thánh Tông chiếế́n chốế́ng quân Nguyên Mông lần thứ hai 10 2.2.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ 10 2.2.2 Phong cách lãnh đạo độộ̂c đoán 10 2.2.3 Phong cách lãnh đạo tự 11 2.3 Đánh giá thực trạng phong cách lãnh đạo thái thưƠ̛ợng hồng Trần Thánh Tơng 12 2.3.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ 12 2.3.2 Phong cách lãnh đạo độộ̂c đoán 13 2.3.3 Phong cách lãnh đạo tự 15 CHƯƠƠ̛NG 3: GIẢI PHÁP CHO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA THÁI THƯỢNG HOÀNG TRẦN THÁNH TÔNG TRONG CUỘC CHIẾN CHỐNG QUÂN MÔNG NGUYÊN LẦN THỨ HAI 17 3.1 Mục tiêu giảả̉i pháp 17 3.2 Giảả̉i pháp phát huy ưƠ̛u điểm, khắc phục nhưƠ̛ợc điểm phong cách lãnh đạo thái thưƠ̛ợng hồng Trần Thánh Tơng 17 3.2.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ 17 3.2.2 Phong cách lãnh đạo độộ̂c đoán 18 3.2.3 Phong cách lãnh đạo tự 19 3.3 Kiếế́n nghị cho nhà lãnh đạo 19 KẾT LUẬN 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO 22 LỜI TRI ÂN 23 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài “Cuộộ̂c đờờ̀i kịch mà em cần phải diễn tròn vai, kể vai phụ nhất”, lờờ̀i Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú giảng môn Tâm lý & nghệ thuật lãnh đạo Hẳn nói đến đây, ngườờ̀i ta hiểu để trở thành mộộ̂t nhà lãnh đạo khơng tự nhiên mà làm được, đằng sau hào quang ẩn chứa mộộ̂t trình học hỏi, luyện tập, xây dựng kinh nghiệm riêng cho y mộộ̂t ngườờ̀i diễn viên tâm huyết Vậy có phải chăng, phải thật xuất chúng trở thành mộộ̂t nhà lãnh đạo? Ai đờờ̀i đã, đang, nhà lãnh đạo, không cần phải mộộ̂t tập thể có quy mơ lớn, bạn ngườờ̀i dẫn dắt lũ trẻ chơi đùa ngày nhỏ, bạn ngườờ̀i quản trị mục tiêu, hành vi cuộộ̂c đờờ̀i bạn trụ cộộ̂t, quán xuyến gia đình nhỏ sau Lãnh đạo mang mộộ̂t tầm vóc lớn, đảm đương trọng trách nặng nề lãnh đạo cịn gần gũi, hữu cuộộ̂c sớố́ng ngày mà có hồn tồn khơng nhận Song tóm lại, khơng “Làm để trở thành mộộ̂t nhà lãnh đạo?” mà “Nhà lãnh đạo cần phải làm nào?” Trong đó, phong cách lãnh đạo đóng mộộ̂t vai trị quan trọng phong cách tạo nên kiểu hoạt độộ̂ng đặc thù nhà lãnh đạo, giúp nhà lãnh đạo biết phân tích, chọn lựa tâm lý chủ quan yếu tớố́ mơi trườờ̀ng bên ngồi Mộộ̂t ngườờ̀i lãnh đạo giỏi phải có phong cách lãnh đạo hợp lý, họ vừa đáp ứng nhu cầu khác ngườờ̀i cấp dưới, vừa phát huy sức mạnh cá nhân sức mạnh tập thể tổ chức để đạt mục tiêu cao mà tổ chức đề Điều quan trọng phong cách nhà lãnh đạo phải xây dựng dựa chất, nhận thức đạo đức ngườờ̀i, phù hợp chung với chuẩn mực xã hộộ̂i, tạo độộ̂ng lực tớố́t cho xã hộộ̂i Vì lý đó, nhóm chúng tơi tiếp cận vấn đề theo mộộ̂t góc độộ̂ khác, phân tích phong cách lãnh đạo Thái thượng hồng Trần Thánh Tơng cuộộ̂c kháng chiến chốố́ng quân Mông Nguyên lần thứ hai Trong thờờ̀i gian làm Thái thượng hồng, ơng với Trần Nhân Tông lãnh đạo đất nước giành chiến thắng hai cuộộ̂c kháng chiến chốố́ng Nguyên Mông Chiến tranh Nguyên MôngĐại Việt lần thứ hai cuộộ̂c chiến tranh Đại Nguyên Đại Việt diễn lãnh thổ Đại Việt từ cuốố́i tháng đến cuốố́i tháng năm 1285 Cho dù quân Nguyên Mơng hùng mạnh có nhiều Vương hầu triều Trần mang tư tưởng cầu an, quân dân Đại Việt lãnh đạo Trần Hưng Đạo, Thái thượng hồng Trần Thánh Tơng vua Trần Nhân Tơng giành chiến thắng vang dộộ̂i cuộộ̂c kháng chiến này, thể "Hào khí Đơng Á" nước Đại Việt thờờ̀i Qua câu chuyện này, chúng tơi muốố́n khơi gợi lại lịch sử tôn vinh công lao Thái thượng hồng Trần Thánh Tơng, đồng thờờ̀i phân tích phong cách lãnh đạo mà ngườờ̀i định trước vấn đề an nguy đất nước Tất giải đáp phần nghiên cứu phía sau chúng tơi, bên cạnh câu chuyện cịn học kinh nghiệm để học hỏi, không ngừng rèn luyện thân, rút ngắn đến đườờ̀ng nhà lãnh đạo tài ba Phạm vi nghiên cứu Trong thực nghiên cứu, dựa lý thuyết ba thuộộ̂c tính phong cách lãnh đạo là: Dân chủ, Độộ̂c Đoán, Tự từ cuốố́n sách Tâm lý nghệ thuật lãnh đạo Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú Từ sở lý luận ba phong cách này, tập trung làm rõ phong cách Thái thượng hoàng Trần Thánh Tông định trước vấn đề cuộộ̂c kháng chiến chốố́ng giặc ngoại xâm Mông Nguyên lần thứ hai CHUƠNG 1: CƠ SƠ LÝ LUẠN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐAO 1.1 Khái niẹm vê Phong cách lãnh đao 1.1.1 Lãnh đao gì? Lãnh đao trình gây anh huơng đên hoat động cua một cá nhân hoạc một nhóm, nhăm đat đuơc muc đích điêu kiẹn cu thê nhât đinh Lãnh đao kha nang lơi ćn nguời khác theo mình, biêt tao mối ràng buộc giưa nguời công viẹc băng cách quan tâm ca hai 1.1.2 Phong cách lãnh đao gì? Phong cách lãnh đao phuong pháp hoạc cách thưc nhà lãnh đao thuờng dùng đê gây anh huơng đên đối tuơng bi lãnh đao Xét phuong diẹn cá nhân, phong cách lãnh đao cách thưc làm viẹc cua nhà lãnh đao Phong cách lãnh đao cua một cá nhân dang hành vi cua nguời thê hiẹn nỡ lưc anh huơng tơi hoat động cua nguời khác Xét phuong diẹn tông thê, phong cách lãnh đao hẹ thống dâu hiẹu đạc trung hoat động quan lý cua nhà lãnh đao, đuơc quy đinh bơi đạc điêm nhân cách cua ho Phong cách lãnh đao kêt qua cua mối quan hẹ giưa cá nhân sư kiẹn, đuơc biêu hiẹn băng công thưc: Phong cách lãnh đao = cá tính x mơi truờng Phong cách lãnh đao đuơc chia làm loai: Phong cách lãnh đao độc đoán Phong cách lãnh đao dân chu Phong cách lãnh đao tư 1.2 Lý luận vê Phong cách lãnh đao 1.2.1 Phong cách lãnh đao đọc đoán Nguời lãnh đao năm băt tât ca mối quan hẹ thông tin, tạp trung moi quyên lưc tay Câp duơi chi đuơc câp cung câp thông tin tối thiêu, cân thiêt đê thưc hiẹn nhiẹm vu Các quyêt đinh, mẹnh lẹnh đuơc đê co sơ kiên thưc, kinh nghiẹm cua nguời lãnh đao, không quan tâm đên nguời duơi quyên Nguời duơi quyên phai châp hành chi thi, mẹnh lẹnh một cách tạp trung, xác nguời lãnh đao kiêm tra nghiêm ngạt hành vi cua nguời duơi quyên Ưu điểm: Cho phép giai quyêt công viẹc nhanh chóng co sơ kinh nghiẹm ý chí cua cá nhân nguời lãnh đao, khơng có sư tham gia cua tạp thê Hiẹu qua truờng hơp khân câp, giai qut cơng viẹc nhanh chóng, triẹt đê thống nhât, năm băt đuơc thời co, co hội kinh doanh Nhược điểể̉m: Do không đê câp duơi, tạp thê tham gia vào trình bàn bac, quyêt đinh nên phong cách không tạp trung đuơc sư sáng tao, kinh nghiẹm cua nguời duơi quyên, hiẹu qua công viẹc khơng cao, khơng kích thích đuơc moi nguời tô chưc làm viẹc Quyêt đinh cua nguời lãnh đao thuờng đuơc câp duơi châp nhạn, đơng tình làm theo, thạm chí cịn dân đên sư chớng đới cua câp duơi Khơng khí tơ chưc phu thuộc vào đinh huơng cá nhân 1.2.2 Phong cách lãnh đao dân chu Nguời lãnh đao thu hút đông đao lao động tham gia vào viẹc thao luạn lưa chon phuong án quyêt đinh cung nhu giai quyêt nhiẹm vu cua tạp thê Công viẹc đuơc phân công, giai quyêt đánh giá co sơ có sư tham gia cua tạp thê Nguời lãnh đao dân chu ln lăng nghe ý kiên phê bình, góp ý cua moi nguời đê tư điêu chinh chuong trình, kê hoach hành vi cua Ưu điểm: Nguời lãnh đao có phong cách dân chu dê thích nghi thay đôi Nguời lãnh đao khai thác đuơc kiên thưc, kinh nghiẹm cua nguời duơi quyên, nguời duơi quyên cam thây thoai mái đuơc tham gia vào viẹc quyêt đinh, khoi dạy tính sáng tao, làm cho bâu khơng khí cua tơ chưc tớt hon, có mơi truờng tích cưc hon nên hiẹu qua cơng viẹc cao hon Nhược điểể̉m: Q trình dân chu gây tớn thời gian Trong rât nhiêu truờng hơp, viẹc bàn bac kéo dài mà không tơi đuơc quyêt đinh cu thê thời gian giai quyêt nhiẹm vu không cho phép kéo dài Dê bo lỡ co hội cân qut đinh nhanh qut đốn, tớn thời gian qut đinh, khó thớng nhât ý kiên nêu khơng có nguời điêu hành đu chun mơn sư qut đốn Khi cá nhân tơ chưc có thành phân có động co khơng lành manh, se anh huơng tiêu cưc đên viẹc đua quyêt đinh 1.2.3 Phong cách lãnh đao tư Nguời lãnh đao có phong cách lãnh đao tư thuờng giao hêt quyên han trách nhiẹm cho moi nguời, thành viên đuơc phép tư hành động theo điêu ho nghi, theo cách thưc mà ho cho tốt nhât Moi công viẹc cua tạp thê đêu đem bàn bac công khai, cho phép ban lãnh đao biêu quyêt đê tránh khuyêt điêm cá nhân Đạc trung cua phong cách lãnh đao tư nhân viên khơng có ham ḿn làm lãnh đao Khơng khí tơ chưc thân thiẹn, đinh huơng nhóm đinh huơng vui choi, có nhiêu ý tuơng sáng tao, nhà lãnh đao hay văng mạt Ưu điểm: Phát huy tối đa nang lưc cua nguời duơi quyên, bâu khơng khí cua tơ chưc thoai mái, khơng bi gị bó dân đên hiẹu qua cơng viẹc cao hon Các thành viên đêu tham gia vào quyêt đinh lơn cua cơng viẹc nên khai thác đuơc tính sáng tao cua nhân viên tao nhiêu cách đê giai quyêt một vân đê 12 Xét yếu tố môi trường: Sau thành Thăng Long bị chiếm lần hai, việc sử dụng chiến lược “vườờ̀n không nhà trốố́ng” diễn thuận lợi, Trần Thánh Tông cho hộộ̂i họp để chuẩn bị cho bước Trong cuộộ̂c họp này, thái thượng hoàng báo cáo kế hoạch tác chiến diễn thuận lợi, quân địch suy yếu Tình hình chiến ổn định, chiến thắng trước mắt, cần có mộộ̂t địn phản cơng chí mạng để kết thúc Xét yếu tố tính cách: Sau mộộ̂t ch̃ỗ̃i trận chiến khó khăn trơi qua nhờờ̀ lãnh đạo tài tình Trần Thánh Tông trợ giúp tướng sĩ Lúc này, cần mộộ̂t địn phản cơng hợp lý trận chiến kết thúc thắng lợi Với tin tưởng tuyệt đốố́i vào Trần Hưng Đạo tướng lĩnh khác, thái thượng hoàng giao chiến cho họ không mộộ̂t chút dự 2.3 Đánh giá thực trạng phong cách lãnh đạo thái thưƠ̛ợng hoàng Trần Thánh Tông 2.3.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ ƯƯ̛u điểể̉m: Với việc tổ chức hộộ̂i nghị Diên Hồng với bô lão, Trần Thánh Tông đưa mộộ̂t định đắn nhiều mặt Thứ nhất, hộộ̂i nghị có tác dụng thăm dị mức độộ̂ căm phẫn nhân dân đốố́i với kẻ thù, mức độộ̂ nhân dân ủng hộộ̂ quyền, từ đánh giá nộộ̂i lực trước vạch chiến lược chiến tranh 13 Thứ hai, hộộ̂i nghị mộộ̂t độộ̂ng thái thể tôn trọng triều đình đớố́i với bơ lão – ngườờ̀i đại diện cho toàn thể dân chúng Hộộ̂i nghị có tác dụng đồn kết sắc dân, củng cớố́ mớố́i quan hệ nhân dân - quyền Mặc dầu địa vị ngườờ̀i dân lúc thấp tài lực cho cuộộ̂c chiến nhà vua phải dựa vào họ Thứ ba, hộộ̂i nghị làm cho hoạt độộ̂ng quyền trở nên minh bạch hơn, tạo niềm tin cao cho ngườờ̀i dân; gầy dựng danh cho quyền định cuộộ̂c chiến Nếu chừng cuộộ̂c chiến có điều bất lợi, hộộ̂i nghị từ đầu loại bỏ đổ lỡỗ̃i từ phía xã hộộ̂i cho quyền Thứ tư, quyền biết sử dụng bơ lão tầng lớp có ảnh hưởng lớn xã hộộ̂i làm ngườờ̀i tuyên truyền phổ biến đườờ̀ng lớố́i tầng lớp cầm quyền, góp phần tạo đồng thuận cao xã hộộ̂i Như vậy, trưng cầu dân ý vua Trần Thánh Tông khéo léo sử dụng từ kỷ 13, đại diện cho phong sách dân chủ ông Nhà sử học Ngô Sĩ Liên viết Đại Việt sử ký toàn thư, kỷ toàn thư 5: "Giặc Hồ vào cướp nước nạn lớn đất nước Hai vua hiệp mưu, bầy tơi họp bàn há lại khơng có kế sách chống giặc mà phải đợi đến ban yến hỏi kế phụ lão hay sao? Là Thánh Tơng muốn làm để xét lịng thành ủng hộ dân chúng, để dân chúng nghe theo lời dụ hỏi mà cảm kích hăng hái lên thơi Đó giữ nghĩa người xưa nuôi người già để xin lời hay vậy." Nhược điểể̉m: Bên cạnh ưu điểm nêu, phong cách dân chủ Trần Thánh Tông tồn mộộ̂t sốố́ nhược điểm 14 Nếu vua Trần sử dụng nhiều phong cách này, triều đình dễ bị rớố́i loạn Tiêu biểu hộộ̂i nghị Diên Hồng, ý kiến đồng ý việc chốố́ng trả quân địch, có ý kiến Trần Ích Tắc nên hàng địch Nếu lúc có nhiều ý kiến ủng hộộ̂ Trần Ích Tắc chắn chuyện khác, nộộ̂i bộộ̂ triều đình rớố́i ren, chia phe phái,… Việc sử dụng phong cách dân chủ dễ dàng phát sinh nhiều quan điểm bất đồng nộộ̂i bộộ̂ Đặc biệt với thể chế quân chủ chuyên chế, việc bất đồng quan điểm dễ dẫn đến việc tạo phản, âm mưu giết hại lẫn nhau,… Nhưng may mắn, vua Trần Thánh Tông vua nhà Trần có cách hành xử khéo léo việc triều Các vua tạo nên thái độộ̂ hồ hợp triều đình, đớố́i đãi hậu hĩnh với quan lại Các quan lại tôn sùng vua Trần, có mưu đồ tạo phản, mộộ̂t lịng phị tá cho vua Điều giúp xố bỏ nộộ̂i chiến, hay quan trọng giữ hồ bình dân tộộ̂c 2.3.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán ƯƯ̛u điểể̉m: Xét thấy ngườờ̀i lãnh đạo, với tư cách quyền hạn mình, trước tình h́ố́ng cấp bách cần đưa cách giải thườờ̀ng sử dụng phong cách độộ̂c đoán Và Trần Thánh Tông vậy, mộộ̂t bậc quân vương, chắn không thiếu lần vua đưa định cứng rắn, độộ̂c đốn, khơng vừa lịng qn dân Trước tình cảnh đất nước đứng bờờ̀ vực vào tay quân địch, điều cấp bách lúc cần thờờ̀i gian đưa sách lược cần thiết củng cốố́ quân độộ̂i Tướng Trần Khắc Chung sai sứ để giả cầu hồ khơng có tác dụng Ćố́i bất đắc dĩ, Trần Thánh Tơng phải dùng mưu kế Ơng tự định việc dâng cơng chúa An Tư cho Thốt Hoan làm vợ Chính định gây nhiều tranh cãi ơng đóng góp lớn vào chiến thắng quân Nguyên Mông Nhờờ̀ công chúa An Tư trở thành nộộ̂i gián, báo tin mật từ phía địch mà quân nhà Trần 15 tiêu diệt độộ̂i quân chủ lực địch, đòn định cho kế hoạch phản công địch Việc sử dụng mưu kế điều thườờ̀ng gặp mộộ̂t vị vua trực Trần Thánh Tơng, vì việc chung mà kế sách thực Trần Thánh Tơng tài tình việc sử dụng phong cách lãnh đạo thờờ̀i điểm, hoàn cảnh Quan trọng cả, xét lý tình cảnh lúc việc Trần Thánh Tơng định độộ̂c đoán đắn Nhược điểể̉m: Nếu xét lý mộộ̂t việc là định đắn, tình có lẽ khơng Cơng chúa An Tư vai vế em gái thái thượng hoàng Trần Thánh Tơng Vì hồn cảnh chiến mà dùng “mỹ nhân kế”, gả em gái khơng đánh giá mộộ̂t kế sách cao thượng Thậm chí Sách Việt sử tiêu án Ngơ Thì Sĩ cịn chê trách việc dâng cơng chúa An Tư cho Thốt Hoan hạ sách Về tình mộộ̂t định tàn nhẫn, ác độộ̂c dành cho cơng chúa, bị lợi dụng đem gả cho ngườờ̀i khác, chí kẻ thù Sau cuộộ̂c kháng chiến quân Nguyên Mông thắng lợi, cơng ích cơng chúa An Tư ghi nhận sử sách, cơng sức hy sinh nàng lớn Hơn nữa, tương truyền công chúa An Tư lựa chọn tiến dâng thứ hai Trần Thánh Tông Ngườờ̀i lựa chọn công chúa Thiên Thuỵ (con gái Trần Thánh Tơng) Tuy nhiên lúc quy y cửa phật nên khơng thể dâng tiến Chính định chọn cơng chúa An Tư tạo mộộ̂t so sánh lòng hai vị công chúa xinh đẹp, thể không công tâm lịng thái thượng hồng Chắc chắn cơng chúa lúc tổn thương mộộ̂t phần bị làm vật cớố́ng nạp, lại thêm đau mườờ̀i phân biệt đớố́i xử từ ngườờ̀i anh u quý 16 2.3.3 Phong cách lãnh đạo tự ƯƯ̛u điểể̉m: Việc sử dụng phong cách tự trình lãnh đạo dễ dàng đem lại hiệu cao công việc chung Cũng thế, Trần Thánh Tông thành công việc dùng phong cách Đơn cử việc ơng giao tồn bộộ̂ chiến cho Trần Hưng Đạo vào thờờ̀i điểm định, cần phản công mạnh mẽ để giành lấy chiến thắng, đem lại kết thành công mỹ mãn Dưới đạo tài tình, đầy kinh nghiệm Hưng Đạo Đại vương tướng lĩnh khác, qn địch bị kiệt quệ kế sách “vườờ̀n khơng nhà trớố́ng” lại bị giáng thêm mộộ̂t địn chí mạng, kết thúc thắng lợi cuộộ̂c kháng chiến lần hai Việc thể việc Trần Thánh Tông coi trọng, hiểu rõ tin tưởng vào khả Trần Hưng Đạo tướng lĩnh Trần Quang Khải, Trần Nhật Duật Hơn nữa, Trần Thánh Tông dườờ̀ng nắm phần thắng vào thờờ̀i điểm Việc uỷ thác chiến cho tướng lĩnh mộộ̂t khiêm nhườờ̀ng, để vinh quang danh tiếng phần tướng Đây mộộ̂t định tài tình thái thượng hồng, làm cho tướng lĩnh thêm phấn chấn tinh thần trận chiến, cốố́ng hiến sức lực cho đất nước sau này, lại thêm phần tôn trọng, khâm phục vua từ phía quan lại triều Nhược điểể̉m: Việc sử dụng phong cách tự mang nhiều hiệu áp dụng với ngườờ̀i thờờ̀i điểm, không mang lại hậu khôn lườờ̀ng Thái thượng hồng Trần Thánh Tơng vua Trần Nhân Tông sử dụng phong cách vào thờờ̀i điểm giao toàn bộộ̂ chiến lại cho Trần Hưng Đạo 17 tướng lĩnh khác Đây coi mộộ̂t định mạo hiểm từ phía vua Trần, chiến đổi khác, chắn thái thượng hồng khơng thể thích ứng kịp Hoặc nhìn mộộ̂t mặt khác, coi mộộ̂t định đùn đẩy trách nhiệm, cuộộ̂c chiến thất bại, phần lỗỗ̃i không hồn tồn thuộộ̂c phần lỡỗ̃i thái thượng hồng,… Vì chắn, cuộộ̂c kháng chiến khơng thành cơng, coi định sai lầm Trần Thánh Tông thờờ̀i điểm cận kề chiến thắng 18 CHƯƠƠ̛NG 3: GIẢI PHÁP CHO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA THÁI THƯỢNG HOÀNG TRẦN THÁNH TÔNG TRONG CUỘC CHIẾN CHỐNG QUÂN MÔNG NGUYÊN LẦN THỨ HAI 3.1 Mục tiêu giảả̉i pháp Trong cuộộ̂c kháng chiến quân Mông Nguyên lần thứ 2, nhờờ̀ lãnh đạo tài tình thái thượng hồng Trần Thánh Tông đánh đuổi giặc ngoại xâm, lấy lại cuộộ̂c sớố́ng hịa bình cho mn dân Tuy nhiên, qua q trình nghiên cứu, nhóm chúng tơi nhận bên cạnh ưu điểm bậc hiền tài, tồn mộộ̂t sốố́ nhược điểm cách vận dụng phong cách lãnh đạo thái thượng hoàng Mộộ̂t nhà lãnh đạo dù có tài giỏi, xuất chúng đến đâu, dù dù nhiều có hạn chế định Vì vậy, sau chúng tơi xin đưa mộộ̂t sốố́ giải pháp nhằm phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm, từ rút kiến nghị cho nhà lãnh đạo nay, góp phần tạo nên nhà lãnh đạo giỏi 3.2 Giảả̉i pháp phát huy ưƠ̛u điểm, khắc phục nhưƠ̛ợc điểm phong cách lãnh đạo thái thưƠ̛ợng hồng Trần Thánh Tơng 3.2.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ Phát huy ưu điểể̉m Để phát huy hiệu tốố́i đa phong cách lãnh đạo dân chủ, Trần Thánh Tông cần tổ chức thăm dị ý kiến bơ lão bá quan văn võ vào thờờ̀i điểm thích hợp Việc tổ chức hộộ̂i nghị tập thể nên áp dụng khơng thờờ̀i kì đánh qn xâm lược, mà cần buổi hộộ̂i họp giải vấn đề triều đình Tuy nhiên, việc áp dụng phong cách dân chủ cần liền với việc kiểm sốt chặt chẽ phát huy hiệu cao Việc tổ chức hộộ̂i nghị thảo luận giúp quan lại bô lão cảm thấy tôn trọng, tạo niềm tin cho ngườờ̀i dân Từ đó, khơng cơng việc chung giải triệt để, mà cịn củng cớố́ mớố́i quan hệ nhân dân quyền, lịng u nước tồn thể nhân dân cao hơn, tinh thần chiến đấu có giặc ngoại xâm mạnh mẽ bao giờờ̀ hết đưa đất nước vững mạnh 19 Khắc phục nhược điểể̉m Phong cách lãnh đạo dân chủ giúp bá quan có trách nhiệm với đất nước, tạo niềm tin cho ngườờ̀i dân, củng cốố́ mốố́i quan hệ nhân dân với quyền Tuy nhiên, sử dụng phong cách nhiều dễ dàng phát sinh nhiều quan điểm bất đồng nộộ̂i bộộ̂ Đặc biệt với thể chế quân chủ chuyên chế, việc bất đồng quan điểm dễ dẫn đến việc tạo phản, âm mưu giết hại lẫn Vì Trần Thánh Tơng nên khơn khéo cách sử dụng tạo thái độộ̂ hịa hợp triều đình thật sáng śố́t thăm dị ý kiến bá quan có ngườờ̀i có mưu đồ Trần Ích Tắc 3.2.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán Phát huy ưu điểể̉m Phong cách độộ̂c đoán Trần Thánh Tơng áp dụng vào tình h́ố́ng đặc biệt phát huy hiệu cao, chẳng hạn định đưa công chúa An Tư (Thiên Tư) em gái làm vật cớố́ng nạp cho kẻ thù để có thờờ̀i gian củng cớố́ lực lượng Phong cách không nên áp dụng thườờ̀ng xuyên không gây tác dụng ngược Trần Thánh Tông nên áp dụng phong cách vào định quan trọng, có tình cảm cá nhân chi phớố́i phải gạt cơng việc chung Đồng thờờ̀i phải lựa chọn ngườờ̀i, thờờ̀i điểm để áp dụng, không gây tranh cãi hiểu lầm khơng đáng có Khắc phục nhược điểể̉m Nhờờ̀ định cứng rắn, độộ̂c đoán Trần Thánh Tông thờờ̀i điểm cấp bách mà nước ta đánh thắng quân Mông Nguyên Tuy nhiên, không đánh giá mộộ̂t kế sách cao thượng định tàn nhẫn với cơng chúa thân bị lợi dụng đem gả cho kẻ thù Phong cách lãnh đạo dễ gây lòng căm thù từ ngườờ̀i cấp với ngườờ̀i lãnh đạo Vì thái thượng hoàng nên hạn chế sử dụng phong cách vua thườờ̀ng xuyên tự định, triều đình tồn bất đồng quan điểm, quan lại có cảm giác 20 khơng tơn trọng, ý kiến khơng suy xét, từ dẫn đến việc khơng tn phục lòng sinh nộộ̂i chiến tạo phản 3.2.3 Phong cách lãnh đạo tự Phát huy ưu điểể̉m Việc áp dụng phong cách tự Trần Thánh Tông ủy thác chiến cho Trần Hưng Đạo với Trần Quang Khải, Trần Nhật Duật phát huy tác dụng rõ rệt, không đem lại chiến thắng cho Đại Việt, mà đem lại tiếng thơm cho vua lẫn tướng sĩ Tuy nhiên để đảm bảo cho kết công việc chung thành công mĩ mãn, vua Trần Thánh Tông nên có thêm giám sát, hỡỗ̃ trợ, dõi theo uỷ thác cho tướng lĩnh Có thế, hiệu cơng việc đẩy lên cao nhất, vừa nâng cao tinh thần trách nhiệm với cấp mốố́i quan hệ cấp củng cốố́ Khắc phục nhược điểể̉m Việc Trần Thánh Tơng tín nhiệm thác ủy chiến làm cho Trần Hưng Đạo với Trần Quang Khải, Trần Nhật Duật làm cho họ có trách nhiệm hơn, tinh thần chiến đấu nước, cớố́ng hiến dân dâng cao Tuy nhiên thờờ̀i điểm nào, ngườờ̀i giao cho việc lớn Thái thượng phải thận trọng xem xét thờờ̀i điểm đặc biệt phải quan sát thật kĩ để áp dụng phong cách với ngườờ̀i Những ngườờ̀i giao phó phải có lực, trách nhiệm cao, hết lịng cơng việc hết khơng có ham ḿố́n lợi ích cá nhân Trần Ích Tắc 3.3 Kiếế́n nghị cho nhà lãnh đạo Phong cách lãnh đạo mộộ̂t nghệ thuật đòi hỏi nhà lãnh đạo phải khơng ngừng hồn thiện Mộộ̂t nhà lãnh đạo giỏi phải biết xem xét thờờ̀i điểm, ngườờ̀i để lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp để có tơn trọng, khâm phục từ ngườờ̀i Khi đó, họ sẵỗ̃n sàng làm thực theo định 21 đưa Vì vậy, ngườờ̀i lãnh đạo cần phải không ngừng trau dồi kĩ năng, tìm tịi, khai thác khả thân, phát huy mặt tích cực thân để tạo uy tín, kính trọng vị trí xã hộộ̂i Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo phải hiểu rõ nắm bắt nhân viên mình, tình h́ố́ng tính chất cơng việc để áp dụng phong cách lãnh đạo đắn nhằm nâng cao hiệu công việc KẾT LUẬN Qua câu chuyện Thái Thượng Hồng Trần Thánh Tơng khéo léo sử dụng phong cách lãnh đạo mộộ̂t cách tài tình để dẫn dắt tồn dân tộộ̂c, đất nước đánh đuổi giặc Nguyên – Mông, bảo vệ bờờ̀ cõi Ông sử dụng ba phong cách lãnh đạo cuộộ̂c chiến với qn Mơng-Ngun, việc vận dụng phong cách lãnh đạo trườờ̀ng hợp ông khéo léo nắm bắt tinh thần, lòng yêu nước nhân dân, chiến sĩ từ đưa chiến lược đánh giặc; toàn dân đoàn kết, đồng lòng, hướng mục tiêu chung đánh đuổi giặc NguyênMông, bảo vệ bờờ̀ cõi tổ tiên gầy dựng Từ cho thấy, có nhiều phong cách lãnh đạo, mộộ̂t nhà lãnh đạo tài ba không thiết phải áp dụng mộộ̂t phong cách lãnh đạo mà linh hoạt thay đổi phong cách lãnh đạo trườờ̀ng hợp cụ thể Sự tài tình nhà lãnh đạo phân tích tình h́ố́ng, nắm bắt tâm lý, kể từ đưa phong cách lãnh đạo phù hợp để đạt hiệu cao Nhất nay, dù lĩnh vực nào, mộộ̂t nhà lãnh đạo giỏi phải có tầm nhìn, biết khôn khéo sử dụng ngườờ̀i, để hướng đến mộộ̂t mục tiêu chung với hiệu cao Nhà lãnh đạo ngườờ̀i đứng đầu mộộ̂t tập thể, mộộ̂t doanh nghiệp, vai trò họ ảnh hưởng lớn đến phát triển doanh nghiệp Mộộ̂t lãnh đạo có tài phong cách lãnh đạo khơng phù hợp khơng khích lệ nhân viên, khơng tạo đồn kết đồng lịng ngườờ̀i tập thể đó, doanh nghiệp sớm muộộ̂n rơi vào tình cảnh nguy hiểm Ngược lại phong cách lãnh đạo phù hợp đẩy tinh thần nhân viên lên cao, đồn kết, hỡỗ̃ trợ giúp đỡỗ̃ mục tiêu 22 chung, chắn doanh nghiệp ngày phát triển thành công lĩnh vực Như vậy, nói, phong cách lãnh đạo mộộ̂t tượng hồn tồn cụ thể, khơng lặp lặp lại ngườờ̀i khác mộộ̂t cách đầy đủ với chi tiết Đó nét độộ̂c đáo, riêng biệt cách thức tiến hành công việc lãnh đạo Phong cách lãnh đạo cịn ảnh hưởng tới uy tín ngườờ̀i lãnh đạo Bởi phong cách lãnh đạo bộộ̂c lộộ̂ phẩm chất, lực kết tinh hành vi hoạt độộ̂ng nhà lãnh đạo có lĩnh Phong cách lãnh đạo tổng thể phẩm chất ngườờ̀i lãnh đạo định phần lớn Việc phat triển phẩm chất lực lãnh đạo tiền đề định hoàn thiện phong cách lãnh đạo Rõ ràng phong cách lãnh đạo không tự phát hình thành, q trình ln ln phát triển tác độộ̂ng điều kiện khách quan chủ quan Có quan niệm sai lầm cho phong cách bẩm sinh, ngườờ̀i không cần rèn luyện mà trỏ thành ngườờ̀i lãnh đạo giỏi Phong cách hình thành phát triển giáo dục, hoạt độộ̂ng cá nhân rèn luyện Mỗỗ̃i nhà lãnh đạo phải tự bồi dưỡỗ̃ng khả áp dụng linh hoạt hợp lý hệ thốố́ng phương pháp thủ thuật lãnh đạo kiểm nghiệm qua hoạt độộ̂ng thực tiễn Như yếu tốố́ tâm lý xã hộộ̂i khác, phong cách lãnh đạo ngườờ̀i quản lý sản phẩm đờờ̀i sớố́ng xã hộộ̂i, phản ánh vận hành xã hộộ̂i, có chế quản lý Ở nước ta trước đây, xã hộộ̂i phong kiến, phong cách lãnh đạo gia trưởng, đốn mệnh lệnh chủ yếu chế độộ̂ phong kiến chế độộ̂ tập quyền Trong chế tập trung bao cấp phong cách tập thể lại chiếm ưu chế coi trọng chủ nghĩa tập thể Cơ chế quản lý địi hỏi nhà lãnh đạo phải có tính đốn, độộ̂ng tinh thần dám chịu trách nhiệm cá nhân cao Vì vậy, phong cách lãnh đạo theo kiểu mệnh lệnh, đoán thay phong cách quản lý tập thể Sự chuyển biến mộộ̂t nhu cầu tất yếu phù hợp với kinh tế thị trườờ̀ng Nền kinh tế thị trườờ̀ng đòi hỏi ngườờ̀i lãnh đạo phải có phong cách đốn thể qua phẩm chất tự tin, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm Có ý kiến cho 94,4% nhà lãnh đạo phải có phẩm chất Phong cách đốn khơng trùng hợp nộộ̂i dung với phong cách độộ̂c đoán 23 gia trưởng Càn phải nói, từ đốn, tự tin đến độộ̂c đốn gia trưởng có mộộ̂t khoảng cách gần Nếu ngườờ̀i lãnh đạo khơng tỉnh táo, sáng śố́t dễ trở thành ngườờ̀i độộ̂c đoán chuyên quyền TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Huỳnh Thanh Tú, giáo trình Tâm lý Nghệ thuật Lãnh đạo, NXB Đại học Quốố́c gia TP.HCM, 2015 http://nguoikesu.com/dong-lich-su/nha-tran/tran-thanh-tong-tranhoang https://vi.wikipedia.org/wiki/Trần_Thánh_Tông Đại Việt sử kí tồn thư, Ngơ Sỹ Liên 24 25 LỜI TRI ÂN Thành ngày hơm nhóm chúng tơi có từ dẫn dắt nhiệt tình đến từ thầy, anh chị bạn bên giúp đỡỗ̃ Nhóm xin chân thành gửi lờờ̀i cảm ơn đến giảng viên môn tâm lý nghệ thuật lãnh đạo – Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú ln dõi theo nhóm từ ngày chuẩn bị đến hoàn thành tiểu luận, cảm ơn thầy nhận xét, góp ý kịp thờờ̀i để nhóm có tiểu luận thành cơng Ngồi ra, nhóm chúng tơi cảm ơn độộ̂ng viên giúp đỡỗ̃ từ thành viên đại gia đình K17410 q mến Trong śố́t học kỳ vừa qua trải qua nhiều cung bậc cảm xúc, từ ngạc nhiên thích thú trước học làm ngườờ̀i thầy đến hồi hộộ̂p xúc độộ̂ng mà mỡỗ̃i nhóm thuyết trình đem lại Có lẽ mơn học gây ấn tượng mạnh mẽ với đến Kiến thức hay lý thuyết khơng cịn khơ khan lý mà chúng chuyển tải mềm dẻo tác phẩm đầy sáng tạo mang tính nghệ thuật đặc sắc Qua mỡỗ̃i tuần, qua buổi thuyết trình chúng tơi có cho kinh nghiệm học để sau nghiệp mỗỗ̃i ngườờ̀i hồn thiện mộộ̂t cách tớố́t Mộộ̂t lần xin cảm ơn thầy, anh chị bạn cho chúng tơi có hộộ̂i ghi lại mộộ̂t mảng kỉ niệm đẹp môn học cho thờờ̀i sinh viên Trong trình làm đề tài, cốố́ gắng mang đến tớố́t nhất, nhóm khơng tránh sai lầm thiếu sót Chính vậy, nhóm mong nhận lờờ̀i nhận xét, góp ý từ thầy bạn để nhóm có học rút kinh nghiệm quý báu Song, chắn nhớ để phê bình mà khơng thất nhân tâm, để hình thành thói quen tớố́t từ việc quản trị thân hay cách để giải ổn thỏa lý tình Có lẽ mơn học chẳng trở nên đặc biệt thiếu triết lý giáo dục riêng thầy Và muốố́n cảm ơn tập thể lớp Marketing khóa 17 Cảm ơn bạn cớố́ng hiến 26 thuyết trình cơng phu ngập tràn tiếng cườờ̀i lắng đọng xúc cảm Cảm ơn bạn đồng thành, theo dõi, ủng hộộ̂ nhóm nói chung nhóm chúng tơi nói riêng śố́t thờờ̀i gian vừa qua ... VỀỀ̀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA THÁI THƯỢNG HOÀNG TRẦN THÁNH TÔNG TRONG CUỘC KHÁNG CHIẾN CHỐNG QUÂN MÔNG NGUYÊN LẦN THỨ HAI .8 2.1 Thực trạng phong cách lãnh đạo thái thưƠ̛ợng hoàng Trần Thánh Tông. .. CHO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA THÁI THƯỢNG HOÀNG TRẦN THÁNH TÔNG TRONG CUỘC CHIẾN CHỐNG QUÂN MÔNG NGUYÊN LẦN THỨ HAI 3.1 Mục tiêu giảả̉i pháp Trong cuộộ̂c kháng chiến quân Mông Nguyên lần thứ. .. tích phong cách lãnh đạo Thái thượng hồng Trần Thánh Tơng cuộộ̂c kháng chiến chớố́ng quân Mông Nguyên lần thứ hai Trong thờờ̀i gian làm Thái thượng hồng, ơng với Trần Nhân Tông lãnh đạo đất

Định dạng
Số trang	31
Dung lượng	61,36 KB