PHONG CÁCH LÃNH đạo của THÁI THƯỢNG HOÀNG TRẦN THÁNH TÔNG TRONG CUỘC KHÁNG CHIẾN CHỐNG QUÂN NGUYÊN MÔNG lần THỨ HAI (1285)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LUẬT KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO Đề tài: PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA THÁI THƯỢNG HOÀNG TRẦN THÁNH TÔNG TRONG CUỘC KHÁNG CHIẾN CHỐNG QUÂN NGUYÊN MÔNG LẦN THỨ HAI (1285) GVHD: TS HUỲNH ANH TÚ NHĨM – LỚP K17410 Tp Hồ Chí Minh, ngày 16 tháng 04 năm 2019 BỘ MÔN TÂM LÝ VÀ NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO GVHD: TIẾN SĨ HUỲNH THANH TÚ Nhóm thực hiện: Nhóm – K17410 DANH SÁCH THÀNH VIÊN VÀ BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT Họ Tên Phạm Ngọc Yến Anh MSSV K174101124 Phân công công việc - Vai Nobi (Nobita phiên Việt Nam), vua Trần Nhân Tông Vũ Trâm Anh Nguyễn Thị Nga Hoàng Thị Kim Oanh Hồ Văn Phong Phan Thị Thu Thảo K174101125 - Viết kịch bản, edit clip - Vai Trần Quang Khải K174101148 - Soạn word, MC chương trình - Vai Trần Hưng Đạo K174101156 - Làm powerpoint - Vai Trần Nhật Duật K174101157 - Soạn word - Vai Trần Ích Tắc, Thốt Hoan K174101165 - Soạn word - Vai Dora (Doraemon phiên Việt Nam) Nguyễn Văn Trung K174101176 - Viết kịch - Vai thái thượng hồng Trần Thánh Tơng - Viết kịch bản, edit clip, MC Nguyễn Thị Xuân Viên K174101180 chương trình - Vai cơng chúa An Tư (Thiên Tư) - Soạn word *Để xây dựng hình tượng nhân vật Dora Nobi, dựa hình ảnh nhân vật Doraemon Nobita từ truyện tranh Doraemon hoạ sĩ Nhật Bản Fujiko F.Fujio, xuất năm 1969 MỤC LỤC MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài Phạm vi nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1 Khái niệm về Phong cách lãnh đạo .3 1.1.1 Lãnh đạo gì? 1.1.2 Phong cách lãnh đạo gì? 1.2 Lý luận về Phong cách lãnh đạo 1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán 1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ 1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo .5 1.3.1 Yếu tố môi trường 1.3.2 Yếu tố cá tính CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA THÁI THƯỢNG HOÀNG TRẦN THÁNH TÔNG TRONG CUỘC KHÁNG CHIẾN CHỐNG QUÂN MÔNG NGUYÊN LẦN THỨ HAI 2.1 Thực trạng phong cách lãnh đạo thái thượng hồng Trần Thánh Tơng kháng chiến chống quân Mông Nguyên lần thứ hai 2.1.1 Giới thiệu thái thượng hoàng Trần Thánh Tông 2.1.2 Bối cảnh hội nghị Diên Hồng .8 2.1.3 Bối cảnh thái thượng hoàng Trần Thánh Tông dùng “mỹ nhân kế” 2.1.4 Bối cảnh vua Trần bàn kế phản công, giao chiến cho Trần Hưng Đạo tướng lĩnh 2.2 Phân tích thực trạng phong cách lãnh đạo thái thượng hồng Trần Thánh Tơng chiến chống qn Nguyên Mông lần thứ hai 10 2.2.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ 10 2.2.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán 10 2.2.3 Phong cách lãnh đạo tự 11 2.3 Đánh giá thực trạng phong cách lãnh đạo thái thượng hồng Trần Thánh Tơng 12 2.3.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ 12 2.3.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán 13 2.3.3 Phong cách lãnh đạo tự 15 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA THÁI THƯỢNG HỒNG TRẦN THÁNH TƠNG TRONG CUỘC CHIẾN CHỐNG QUÂN MÔNG NGUYÊN LẦN THỨ HAI 17 3.1 Mục tiêu giải pháp 17 3.2 Giải pháp phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm phong cách lãnh đạo thái thượng hoàng Trần Thánh Tông 17 3.2.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ 17 3.2.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán 18 3.2.3 Phong cách lãnh đạo tự 19 3.3 Kiến nghị cho nhà lãnh đạo 19 KẾT LUẬN 20 TÀI LIỆU THAM KHẢO 22 LỜI TRI ÂN 23 MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài “Cuộc đời kịch mà em cần phải diễn trịn vai, kể vai phụ nhất”, lời Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú giảng mơn Tâm lý & nghệ thuật lãnh đạo Hẳn nói đến đây, người ta hiểu để trở thành nhà lãnh đạo khơng tự nhiên mà làm được, đằng sau hào quang ẩn chứa trình học hỏi, luyện tập, xây dựng kinh nghiệm riêng cho y người diễn viên tâm huyết Vậy có phải chăng, phải thật xuất chúng trở thành nhà lãnh đạo? Ai đời đã, đang, nhà lãnh đạo, không cần phải tập thể có quy mơ lớn, bạn người dẫn dắt lũ trẻ chơi đùa ngày nhỏ, bạn người quản trị mục tiêu, hành vi đời bạn trụ cột, quán xuyến gia đình nhỏ sau Lãnh đạo mang tầm vóc lớn, đảm đương trọng trách nặng nề lãnh đạo cịn gần gũi, hữu sống ngày mà có hồn tồn khơng nhận Song tóm lại, không “Làm để trở thành nhà lãnh đạo?” mà “Nhà lãnh đạo cần phải làm nào?” Trong đó, phong cách lãnh đạo đóng vai trị quan trọng phong cách tạo nên kiểu hoạt động đặc thù nhà lãnh đạo, giúp nhà lãnh đạo biết phân tích, chọn lựa tâm lý chủ quan yếu tố môi trường bên ngồi Một người lãnh đạo giỏi phải có phong cách lãnh đạo hợp lý, họ vừa đáp ứng nhu cầu khác người cấp dưới, vừa phát huy sức mạnh cá nhân sức mạnh tập thể tổ chức để đạt mục tiêu cao mà tổ chức đề Điều quan trọng phong cách nhà lãnh đạo phải xây dựng dựa chất, nhận thức đạo đức người, phù hợp chung với chuẩn mực xã hội, tạo động lực tốt cho xã hội Vì lý đó, nhóm chúng tơi tiếp cận vấn đề theo góc độ khác, phân tích phong cách lãnh đạo Thái thượng hồng Trần Thánh Tông kháng chiến chống quân Mông Nguyên lần thứ hai Trong thời gian làm Thái thượng hồng, ơng với Trần Nhân Tơng lãnh đạo đất nước giành chiến thắng hai kháng chiến chống Nguyên Mông Chiến tranh Nguyên MôngĐại Việt lần thứ hai chiến tranh Đại Nguyên Đại Việt diễn lãnh thổ Đại Việt từ cuối tháng đến cuối tháng năm 1285 Cho dù qn Ngun Mơng hùng mạnh có nhiều Vương hầu triều Trần mang tư tưởng cầu an, quân dân Đại Việt lãnh đạo Trần Hưng Đạo, Thái thượng hồng Trần Thánh Tơng vua Trần Nhân Tông giành chiến thắng vang dội kháng chiến này, thể "Hào khí Đơng Á" nước Đại Việt thời Qua câu chuyện này, muốn khơi gợi lại lịch sử tôn vinh cơng lao Thái thượng hồng Trần Thánh Tơng, đồng thời phân tích phong cách lãnh đạo mà người định trước vấn đề an nguy đất nước Tất giải đáp phần nghiên cứu phía sau chúng tơi, bên cạnh câu chuyện học kinh nghiệm để học hỏi, không ngừng rèn luyện thân, rút ngắn đến đường nhà lãnh đạo tài ba Phạm vi nghiên cứu Trong thực nghiên cứu, dựa lý thuyết ba thuộc tính phong cách lãnh đạo là: Dân chủ, Độc Đoán, Tự từ sách Tâm lý nghệ thuật lãnh đạo Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú Từ sở lý luận ba phong cách này, tập trung làm rõ phong cách Thái thượng hồng Trần Thánh Tơng định trước vấn đề kháng chiến chống giặc ngoại xâm Mông Nguyên lần thứ hai CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 1.1 Khái niệm về Phong cách lãnh đạo 1.1.1 Lãnh đạo gì? Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động của một cá nhân hoặc một nhóm, nhằm đạt được mục đích những điều kiện cụ thể nhất định Lãnh đạo khả năng lôi cuốn người khác theo mình, biết tạo mới ràng buộc giữa người công việc bằng cách quan tâm cả hai 1.1.2 Phong cách lãnh đạo gì? Phong cách lãnh đạo những phương pháp hoặc cách thức nhà lãnh đạo thường dùng để gây ảnh huởng đến đối tượng bị lãnh đạo Xét phương diện cá nhân, phong cách lãnh đạo cách thức làm việc của nhà lãnh đạo Phong cách lãnh đạo của một cá nhân dạng hành vi của người thể hiện nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động của những người khác Xét phương diện tổng thể, phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng họat động quản lý của nhà lãnh đạo, được quy định bởi đặc điểm nhân cách của họ Phong cách lãnh đạo kết quả của mối quan hệ giữa cá nhân sự kiện, được biểu hiện bằng công thức: Phong cách lãnh đạo = cá tính x mơi trường Phong cách lãnh đạo được chia làm loại:  Phong cách lãnh đạo độc đoán  Phong cách lãnh đạo dân chủ  Phong cách lãnh đạo tự 1.2 Lý luận về Phong cách lãnh đạo 1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán Người lãnh đạo nắm bắt tất cả mối quan hệ thông tin, tập trung mọi quyền lực tay Cấp dưới chỉ được cấp cung cấp thông tin tối thiểu, cần thiết để thực hiện nhiệm vụ Các quyết định, mệnh lệnh được đề cơ sở kiến thức, kinh nghiệm của người lãnh đạo, không quan tâm đến người dưới quyền Người dưới quyền phải chấp hành chỉ thị, mệnh lệnh một cách tập trung, xác người lãnh đạo kiểm tra nghiêm ngặt hành vi của người dưới quyền Ưu điểm: Cho phép giải qút cơng việc nhanh chóng cơ sở kinh nghiệm ý chí của cá nhân người lãnh đạo, khơng có sự tham gia của tập thể Hiệu quả trường hợp khẩn cấp, giải quyết cơng việc nhanh chóng, triệt để thớng nhất, nắm bắt được thời cơ, cơ hội kinh doanh Nhược điểm: Do không để cấp dưới, tập thể tham gia vào trình bàn bạc, quyết định nên phong cách không tập trung được sự sáng tạo, kinh nghiệm của người dưới quyền, hiệu quả công việc không cao, không kích thích được mọi người tở chức làm việc Quyết định của người lãnh đạo thường được cấp dưới chấp nhận, đờng tình làm theo, thậm chí cịn dẫn đến sự chớng đới của cấp dưới Khơng khí tở chức phụ thuộc vào định hướng cá nhân 1.2.2 Phong cách lãnh đạo dân chủ Người lãnh đạo thu hút đông đảo lao động tham gia vào việc thảo luận lựa chọn phương án quyết định cũng như giải quyết nhiệm vụ của tập thể Công việc được phân công, giải quyết đánh giá cơ sở có sự tham gia của tập thể Người lãnh đạo dân chủ lắng nghe ý kiến phê bình, góp ý của mọi người để tự điều chỉnh chương trình, kế hoạch hành vi của Ưu điểm: Người lãnh đạo có phong cách dân chủ dễ thích nghi thay đởi Người lãnh đạo khai thác được những kiến thức, kinh nghiệm của người dưới quyền, người dưới quyền cảm thấy thoải mái được tham gia vào việc quyết định, khơi dậy tính sáng tạo, làm cho bầu khơng khí của tở chức tớt hơn, có mơi trường tích cực hơn nên hiệu quả công việc cao hơn Nhược điểm: Quá trình dân chủ gây tớn thời gian Trong rất nhiều trường hợp, việc bàn bạc kéo dài mà không tới được quyết định cụ thể thời gian giải quyết nhiệm vụ không cho phép kéo dài Dễ bỏ lỡ cơ hội cần quyết định nhanh qút đốn, tớn thời gian qút định, khó thớng nhất ý kiến nếu khơng có người điều hành đủ chun mơn sự qút đốn Khi những cá nhân tở chức có thành phần có động cơ khơng lành mạnh, sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến việc đưa quyết định 1.2.3 Phong cách lãnh đạo tự Người lãnh đạo có phong cách lãnh đạo tự thường giao hết quyền hạn trách nhiệm cho mọi người, thành viên được phép tự hành động theo điều họ nghĩ, theo cách thức mà họ cho tốt nhất Mọi công việc của tập thể đều đem bàn bạc công khai, cho phép ban lãnh đạo biểu quyết để tránh khuyết điểm cá nhân Đặc trưng của phong cách lãnh đạo tự nhân viên khơng có ham ḿn làm lãnh đạo Khơng khí tở chức thân thiện, định hướng nhóm định hướng vui chơi, có nhiều ý tưởng sáng tạo, nhà lãnh đạo hay vắng mặt Ưu điểm: Phát huy tối đa năng lực của người dưới qùn, bầu khơng khí của tở chức thoải mái, khơng bị gị bó dẫn đến hiệu quả công việc cao hơn Các thành viên đều tham gia vào quyết định lớn của công việc nên khai thác được tính sáng tạo của nhân viên tạo nhiều cách để giải quyết một vấn đề Nhược điểm: Dễ dẫn đến hỡn loạn, vơ phủ tổ chức thiếu vắng chỉ dẫn của người lãnh đạo, nên năng suất, hiệu quả công việc thường thấp Người lãnh đạo chỉ quan tâm đến kết quả, khơng xem xét q trình nên khơng kiểm sốt xoay chủn nếu cơng việc có vấn đề 1.3 Nhân tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo 1.3.1 Yếu tố môi trường Sự rèn luyện thực tiễn trình thực hiện chức trách, nhiệm vụ: Thực tiễn trình thực hiện nhiệm vụ đặt nhiều tình h́ng địi hỏi người lãnh đạo phải giải quyết Và qua thực tiện trình thực hiện, người lãnh đạo sẽ rút được phong cách phù hợp với từng hồn cảnh Chủ trương, sách, pháp luật của Đảng Nhà nước: Nhà lãnh đạo hoạt động lãnh đạo phải tuân thủ chủ trương, sách, pháp luật của Đảng, Nhà nước Chủ trương, sách của Đảng, Nhà nước quy định hệ thống quy tắc xử sự buộc người lãnh đạo phải tn theo Đờng thời, chủ trương, sách của Đảng, Nhà nước điều chỉnh hành vi của nhà lãnh đạo Qua đó, giúp cho nhà lãnh đạo hình thành phong cách lãnh đạo chuẩn mực Điều kiện kinh tế – xã hội – văn hóa mà người lãnh đạo sinh sống công tác: Môi trường tự nhiên, điều kiện kinh tế, xã hội cơ sở khách quan tác động trực tiếp đến hình thành phát triển phong cách lãnh đạo Điều kiện kinh tế, văn hóa, xã hội người quan hệ với q trình hình thành phát triển Mơi trường công tác của người lãnh đạo: Người lãnh đạo một thành tố của tổ chức Tổ chức quy định người giữ vị trí, chức năng g̀ng máy tở chức, buộc người phải hành động theo những nội quy, quy tắc nhất định của tổ chức, đào tạo rèn luyện người Phải cơ sở chức năng, nhiệm vụ của tổ chức, yêu cầu hoạt động mà nảy sinh nhu cầu xây dựng phong cách người lãnh đạo phù hợp Vậy vấn đề đặt ở từ những yếu tố nhà lãnh đạo phải làm 12  Xét yếu tố môi trường: Sau thành Thăng Long bị chiếm lần hai, việc sử dụng chiến lược “vườn không nhà trống” diễn thuận lợi, Trần Thánh Tông cho hội họp để chuẩn bị cho bước Trong họp này, thái thượng hoàng báo cáo kế hoạch tác chiến diễn thuận lợi, quân địch suy yếu Tình hình chiến ổn định, chiến thắng trước mắt, cần có địn phản cơng chí mạng để kết thúc  Xét yếu tố tính cách: Sau chuỗi trận chiến khó khăn trơi qua nhờ lãnh đạo tài tình Trần Thánh Tơng trợ giúp tướng sĩ Lúc này, cần đòn phản cơng hợp lý trận chiến kết thúc thắng lợi Với tin tưởng tuyệt đối vào Trần Hưng Đạo tướng lĩnh khác, thái thượng hoàng giao chiến cho họ không chút dự 2.3 Đánh giá thực trạng phong cách lãnh đạo thái thượng hồng Trần Thánh Tơng 2.3.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ  Ưu điểm: Với việc tổ chức hội nghị Diên Hồng với bô lão, Trần Thánh Tông đưa định đắn nhiều mặt Thứ nhất, hội nghị có tác dụng thăm dò mức độ căm phẫn nhân dân kẻ thù, mức độ nhân dân ủng hộ quyền, từ đánh giá nội lực trước vạch chiến lược chiến tranh 13 Thứ hai, hội nghị động thái thể tơn trọng triều đình bơ lão – người đại diện cho tồn thể dân chúng Hội nghị có tác dụng đồn kết sắc dân, củng cố mối quan hệ nhân dân - quyền Mặc dầu địa vị người dân lúc thấp tài lực cho chiến nhà vua phải dựa vào họ Thứ ba, hội nghị làm cho hoạt động quyền trở nên minh bạch hơn, tạo niềm tin cao cho người dân; gầy dựng danh cho quyền định chiến Nếu chừng chiến có điều bất lợi, hội nghị từ đầu loại bỏ đổ lỗi từ phía xã hội cho quyền Thứ tư, quyền biết sử dụng bô lão tầng lớp có ảnh hưởng lớn xã hội làm người tuyên truyền phổ biến đường lối tầng lớp cầm quyền, góp phần tạo đồng thuận cao xã hội Như vậy, trưng cầu dân ý vua Trần Thánh Tông khéo léo sử dụng từ kỷ 13, đại diện cho phong sách dân chủ ông Nhà sử học Ngô Sĩ Liên viết Đại Việt sử ký toàn thư, kỷ toàn thư 5: "Giặc Hồ vào cướp nước nạn lớn đất nước Hai vua hiệp mưu, bầy họp bàn há lại khơng có kế sách chống giặc mà phải đợi đến ban yến hỏi kế phụ lão hay sao? Là Thánh Tơng muốn làm để xét lòng thành ủng hộ dân chúng, để dân chúng nghe theo lời dụ hỏi mà cảm kích hăng hái lên thơi Đó giữ nghĩa người xưa nuôi người già để xin lời hay vậy."  Nhược điểm: Bên cạnh ưu điểm nêu, phong cách dân chủ Trần Thánh Tông tồn số nhược điểm 14 Nếu vua Trần sử dụng nhiều phong cách này, triều đình dễ bị rối loạn Tiêu biểu hội nghị Diên Hồng, ý kiến đồng ý việc chống trả quân địch, có ý kiến Trần Ích Tắc nên hàng địch Nếu lúc có nhiều ý kiến ủng hộ Trần Ích Tắc chắn chuyện khác, nội triều đình rối ren, chia phe phái,… Việc sử dụng phong cách dân chủ dễ dàng phát sinh nhiều quan điểm bất đồng nội Đặc biệt với thể chế quân chủ chuyên chế, việc bất đồng quan điểm dễ dẫn đến việc tạo phản, âm mưu giết hại lẫn nhau,… Nhưng may mắn, vua Trần Thánh Tơng vua nhà Trần có cách hành xử khéo léo việc triều Các vua tạo nên thái độ hồ hợp triều đình, đối đãi hậu hĩnh với quan lại Các quan lại tơn sùng vua Trần, có mưu đồ tạo phản, lòng phò tá cho vua Điều giúp xoá bỏ nội chiến, hay quan trọng giữ hồ bình dân tộc 2.3.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán  Ưu điểm: Xét thấy người lãnh đạo, với tư cách quyền hạn mình, trước tình cấp bách cần đưa cách giải thường sử dụng phong cách độc đốn Và Trần Thánh Tơng vậy, bậc quân vương, chắn không thiếu lần vua đưa định cứng rắn, độc đốn, khơng vừa lịng qn dân Trước tình cảnh đất nước đứng bờ vực vào tay quân địch, điều cấp bách lúc cần thời gian đưa sách lược cần thiết củng cố quân đội Tướng Trần Khắc Chung sai sứ để giả cầu hồ khơng có tác dụng Cuối bất đắc dĩ, Trần Thánh Tông phải dùng mưu kế Ơng tự định việc dâng cơng chúa An Tư cho Thốt Hoan làm vợ Chính định gây nhiều tranh cãi ơng đóng góp lớn vào chiến thắng qn Ngun Mơng Nhờ công chúa An Tư trở thành nội gián, báo tin mật từ phía địch mà quân nhà Trần 15 tiêu diệt đội quân chủ lực địch, đòn định cho kế hoạch phản công địch Việc sử dụng mưu kế điều thường gặp vị vua trực Trần Thánh Tơng, vì việc chung mà kế sách thực Trần Thánh Tông tài tình việc sử dụng phong cách lãnh đạo thời điểm, hoàn cảnh Quan trọng cả, xét lý tình cảnh lúc việc Trần Thánh Tơng định độc đốn đắn  Nhược điểm: Nếu xét lý việc là định đắn, tình có lẽ không Công chúa An Tư vai vế em gái thái thượng hoàng Trần Thánh Tơng Vì hồn cảnh chiến mà dùng “mỹ nhân kế”, gả em gái khơng đánh giá kế sách cao thượng Thậm chí Sách Việt sử tiêu án Ngơ Thì Sĩ cịn chê trách việc dâng cơng chúa An Tư cho Thốt Hoan hạ sách Về tình định tàn nhẫn, ác độc dành cho công chúa, bị lợi dụng đem gả cho người khác, chí kẻ thù Sau kháng chiến quân Nguyên Mông thắng lợi, công ích công chúa An Tư ghi nhận sử sách, cơng sức hy sinh nàng lớn Hơn nữa, tương truyền công chúa An Tư lựa chọn tiến dâng thứ hai Trần Thánh Tông Người lựa chọn công chúa Thiên Thuỵ (con gái Trần Thánh Tơng) Tuy nhiên lúc quy y cửa phật nên dâng tiến Chính định chọn cơng chúa An Tư tạo so sánh lịng hai vị cơng chúa xinh đẹp, thể không công tâm lịng thái thượng hồng Chắc chắn cơng chúa lúc tổn thương phần bị làm vật cống nạp, lại thêm đau mười phân biệt đối xử từ người anh yêu quý 16 2.3.3 Phong cách lãnh đạo tự  Ưu điểm: Việc sử dụng phong cách tự trình lãnh đạo dễ dàng đem lại hiệu cao công việc chung Cũng thế, Trần Thánh Tông thành công việc dùng phong cách Đơn cử việc ơng giao tồn chiến cho Trần Hưng Đạo vào thời điểm định, cần phản công mạnh mẽ để giành lấy chiến thắng, đem lại kết thành công mỹ mãn Dưới đạo tài tình, đầy kinh nghiệm Hưng Đạo Đại vương tướng lĩnh khác, quân địch bị kiệt quệ kế sách “vườn khơng nhà trống” lại bị giáng thêm địn chí mạng, kết thúc thắng lợi kháng chiến lần hai Việc thể việc Trần Thánh Tông coi trọng, hiểu rõ tin tưởng vào khả Trần Hưng Đạo tướng lĩnh Trần Quang Khải, Trần Nhật Duật Hơn nữa, Trần Thánh Tông dường nắm phần thắng vào thời điểm Việc uỷ thác chiến cho tướng lĩnh khiêm nhường, để vinh quang danh tiếng phần tướng Đây định tài tình thái thượng hồng, làm cho tướng lĩnh thêm phấn chấn tinh thần trận chiến, cống hiến sức lực cho đất nước sau này, lại thêm phần tôn trọng, khâm phục vua từ phía quan lại triều  Nhược điểm: Việc sử dụng phong cách tự mang nhiều hiệu áp dụng với người thời điểm, không mang lại hậu khôn lường Thái thượng hồng Trần Thánh Tơng vua Trần Nhân Tông sử dụng phong cách vào thời điểm giao toàn chiến lại cho Trần Hưng Đạo 17 tướng lĩnh khác Đây coi định mạo hiểm từ phía vua Trần, chiến đổi khác, chắn thái thượng hồng khơng thể thích ứng kịp Hoặc nhìn mặt khác, coi định đùn đẩy trách nhiệm, chiến thất bại, phần lỗi không hoàn toàn thuộc phần lỗi thái thượng hoàng,… Vì chắn, kháng chiến khơng thành cơng, coi định sai lầm Trần Thánh Tông thời điểm cận kề chiến thắng 18 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP CHO PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA THÁI THƯỢNG HOÀNG TRẦN THÁNH TÔNG TRONG CUỘC CHIẾN CHỐNG QUÂN MÔNG NGUYÊN LẦN THỨ HAI 3.1 Mục tiêu giải pháp Trong kháng chiến quân Mông Nguyên lần thứ 2, nhờ lãnh đạo tài tình thái thượng hồng Trần Thánh Tông đánh đuổi giặc ngoại xâm, lấy lại sống hịa bình cho mn dân Tuy nhiên, qua q trình nghiên cứu, nhóm chúng tơi nhận bên cạnh ưu điểm bậc hiền tài, tồn số nhược điểm cách vận dụng phong cách lãnh đạo thái thượng hoàng Một nhà lãnh đạo dù có tài giỏi, xuất chúng đến đâu, dù dù nhiều có hạn chế định Vì vậy, sau chúng tơi xin đưa số giải pháp nhằm phát huy ưu điểm khắc phục nhược điểm, từ rút kiến nghị cho nhà lãnh đạo nay, góp phần tạo nên nhà lãnh đạo giỏi 3.2 Giải pháp phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm phong cách lãnh đạo thái thượng hồng Trần Thánh Tơng 3.2.1 Phong cách lãnh đạo dân chủ  Phát huy ưu điểm Để phát huy hiệu tối đa phong cách lãnh đạo dân chủ, Trần Thánh Tông cần tổ chức thăm dị ý kiến bơ lão bá quan văn võ vào thời điểm thích hợp Việc tổ chức hội nghị tập thể nên áp dụng khơng thời kì đánh qn xâm lược, mà cần buổi hội họp giải vấn đề triều đình Tuy nhiên, việc áp dụng phong cách dân chủ cần liền với việc kiểm sốt chặt chẽ phát huy hiệu cao Việc tổ chức hội nghị thảo luận giúp quan lại bô lão cảm thấy tôn trọng, tạo niềm tin cho người dân Từ đó, khơng cơng việc chung giải triệt để, mà củng cố mối quan hệ nhân dân quyền, lịng u nước tồn thể nhân dân cao hơn, tinh thần chiến đấu có giặc ngoại xâm mạnh mẽ hết đưa đất nước vững mạnh 19  Khắc phục nhược điểm Phong cách lãnh đạo dân chủ giúp bá quan có trách nhiệm với đất nước, tạo niềm tin cho người dân, củng cố mối quan hệ nhân dân với quyền Tuy nhiên, sử dụng phong cách nhiều dễ dàng phát sinh nhiều quan điểm bất đồng nội Đặc biệt với thể chế quân chủ chuyên chế, việc bất đồng quan điểm dễ dẫn đến việc tạo phản, âm mưu giết hại lẫn Vì Trần Thánh Tông nên khôn khéo cách sử dụng tạo thái độ hịa hợp triều đình thật sáng suốt thăm dò ý kiến bá quan có người có mưu đồ Trần Ích Tắc 3.2.2 Phong cách lãnh đạo độc đoán  Phát huy ưu điểm Phong cách độc đoán Trần Thánh Tông áp dụng vào tình đặc biệt phát huy hiệu cao, chẳng hạn định đưa công chúa An Tư (Thiên Tư) em gái làm vật cống nạp cho kẻ thù để có thời gian củng cố lực lượng Phong cách không nên áp dụng thường xuyên không gây tác dụng ngược Trần Thánh Tông nên áp dụng phong cách vào định quan trọng, có tình cảm cá nhân chi phối phải gạt cơng việc chung Đồng thời phải lựa chọn người, thời điểm để áp dụng, không gây tranh cãi hiểu lầm khơng đáng có  Khắc phục nhược điểm Nhờ định cứng rắn, độc đốn Trần Thánh Tơng thời điểm cấp bách mà nước ta đánh thắng quân Mông Nguyên Tuy nhiên, không đánh giá kế sách cao thượng định tàn nhẫn với cơng chúa thân bị lợi dụng đem gả cho kẻ thù Phong cách lãnh đạo dễ gây lòng căm thù từ người cấp với người lãnh đạo Vì thái thượng hồng nên hạn chế sử dụng phong cách vua thường xun tự định, triều đình tồn bất đồng quan điểm, quan lại có cảm giác 20 khơng tơn trọng, ý kiến khơng suy xét, từ dẫn đến việc khơng tn phục lịng sinh nội chiến tạo phản 3.2.3 Phong cách lãnh đạo tự  Phát huy ưu điểm Việc áp dụng phong cách tự Trần Thánh Tông ủy thác chiến cho Trần Hưng Đạo với Trần Quang Khải, Trần Nhật Duật phát huy tác dụng rõ rệt, không đem lại chiến thắng cho Đại Việt, mà đem lại tiếng thơm cho vua lẫn tướng sĩ Tuy nhiên để đảm bảo cho kết công việc chung thành công mĩ mãn, vua Trần Thánh Tơng nên có thêm giám sát, hỗ trợ, dõi theo uỷ thác cho tướng lĩnh Có thế, hiệu cơng việc đẩy lên cao nhất, vừa nâng cao tinh thần trách nhiệm với cấp mối quan hệ cấp củng cố  Khắc phục nhược điểm Việc Trần Thánh Tông tín nhiệm thác ủy chiến làm cho Trần Hưng Đạo với Trần Quang Khải, Trần Nhật Duật làm cho họ có trách nhiệm hơn, tinh thần chiến đấu nước, cống hiến dân dâng cao Tuy nhiên khơng phải thời điểm nào, người giao cho việc lớn Thái thượng phải thận trọng xem xét thời điểm đặc biệt phải quan sát thật kĩ để áp dụng phong cách với người Những người giao phó phải có lực, trách nhiệm cao, hết lịng cơng việc hết khơng có ham muốn lợi ích cá nhân Trần Ích Tắc 3.3 Kiến nghị cho nhà lãnh đạo Phong cách lãnh đạo nghệ thuật đòi hỏi nhà lãnh đạo phải khơng ngừng hồn thiện Một nhà lãnh đạo giỏi phải biết xem xét thời điểm, người để lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp để có tơn trọng, khâm phục từ người Khi đó, họ sẵn sàng làm thực theo định 21 đưa Vì vậy, người lãnh đạo cần phải khơng ngừng trau dồi kĩ năng, tìm tịi, khai thác khả thân, phát huy mặt tích cực thân để tạo uy tín, kính trọng vị trí xã hội Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo phải hiểu rõ nắm bắt nhân viên mình, tình tính chất cơng việc để áp dụng phong cách lãnh đạo đắn nhằm nâng cao hiệu công việc KẾT LUẬN Qua câu chuyện Thái Thượng Hoàng Trần Thánh Tông khéo léo sử dụng phong cách lãnh đạo cách tài tình để dẫn dắt toàn dân tộc, đất nước đánh đuổi giặc Nguyên – Mơng, bảo vệ bờ cõi Ơng sử dụng ba phong cách lãnh đạo chiến với quân Mông-Nguyên, việc vận dụng phong cách lãnh đạo trường hợp ông khéo léo nắm bắt tinh thần, lòng yêu nước nhân dân, chiến sĩ từ đưa chiến lược đánh giặc; tồn dân đồn kết, đồng lịng, hướng mục tiêu chung đánh đuổi giặc NguyênMông, bảo vệ bờ cõi tổ tiên gầy dựng Từ cho thấy, có nhiều phong cách lãnh đạo, nhà lãnh đạo tài ba không thiết phải áp dụng phong cách lãnh đạo mà linh hoạt thay đổi phong cách lãnh đạo trường hợp cụ thể Sự tài tình nhà lãnh đạo phân tích tình huống, nắm bắt tâm lý, kể từ đưa phong cách lãnh đạo phù hợp để đạt hiệu cao Nhất nay, dù lĩnh vực nào, nhà lãnh đạo giỏi phải có tầm nhìn, biết khơn khéo sử dụng người, để hướng đến mục tiêu chung với hiệu cao Nhà lãnh đạo người đứng đầu tập thể, doanh nghiệp, vai trò họ ảnh hưởng lớn đến phát triển doanh nghiệp Một lãnh đạo có tài phong cách lãnh đạo khơng phù hợp khơng khích lệ nhân viên, khơng tạo đồn kết đồng lịng người tập thể đó, doanh nghiệp sớm muộn rơi vào tình cảnh nguy hiểm Ngược lại phong cách lãnh đạo phù hợp đẩy tinh thần nhân viên lên cao, đoàn kết, hỗ trợ giúp đỡ mục tiêu 22 chung, chắn doanh nghiệp ngày phát triển thành công lĩnh vực Như vậy, nói, phong cách lãnh đạo tượng hoàn toàn cụ thể, không lặp lặp lại người khác cách đầy đủ với chi tiết Đó nét độc đáo, riêng biệt cách thức tiến hành công việc lãnh đạo Phong cách lãnh đạo ảnh hưởng tới uy tín người lãnh đạo Bởi phong cách lãnh đạo bộc lộ phẩm chất, lực kết tinh hành vi hoạt động nhà lãnh đạo có lĩnh Phong cách lãnh đạo tổng thể phẩm chất người lãnh đạo định phần lớn Việc phat triển phẩm chất lực lãnh đạo tiền đề định hoàn thiện phong cách lãnh đạo Rõ ràng phong cách lãnh đạo khơng tự phát hình thành, q trình ln ln phát triển tác động điều kiện khách quan chủ quan Có quan niệm sai lầm cho phong cách bẩm sinh, người không cần rèn luyện mà trỏ thành người lãnh đạo giỏi Phong cách hình thành phát triển giáo dục, hoạt động cá nhân rèn luyện Mỗi nhà lãnh đạo phải tự bồi dưỡng khả áp dụng linh hoạt hợp lý hệ thống phương pháp thủ thuật lãnh đạo kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn Như yếu tố tâm lý xã hội khác, phong cách lãnh đạo người quản lý sản phẩm đời sống xã hội, phản ánh vận hành xã hội, có chế quản lý Ở nước ta trước đây, xã hội phong kiến, phong cách lãnh đạo gia trưởng, đoán mệnh lệnh chủ yếu chế độ phong kiến chế độ tập quyền Trong chế tập trung bao cấp phong cách tập thể lại chiếm ưu chế coi trọng chủ nghĩa tập thể Cơ chế quản lý đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có tính đốn, động tinh thần dám chịu trách nhiệm cá nhân cao Vì vậy, phong cách lãnh đạo theo kiểu mệnh lệnh, đoán thay phong cách quản lý tập thể Sự chuyển biến nhu cầu tất yếu phù hợp với kinh tế thị trường Nền kinh tế thị trường đòi hỏi người lãnh đạo phải có phong cách đốn thể qua phẩm chất tự tin, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm Có ý kiến cho 94,4% nhà lãnh đạo phải có phẩm chất Phong cách đốn khơng trùng hợp nội dung với phong cách độc đoán 23 gia trưởng Càn phải nói, từ đoán, tự tin đến độc đoán gia trưởng có khoảng cách gần Nếu người lãnh đạo khơng tỉnh táo, sáng suốt dễ trở thành người độc đoán chuyên quyền TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Huỳnh Thanh Tú, giáo trình Tâm lý Nghệ thuật Lãnh đạo, NXB Đại học Quốc gia TP.HCM, 2015 http://nguoikesu.com/dong-lich-su/nha-tran/tran-thanh-tong-tran-hoang https://vi.wikipedia.org/wiki/Trần_Thánh_Tơng Đại Việt sử kí tồn thư, Ngô Sỹ Liên 24 25 LỜI TRI ÂN Thành ngày hơm nhóm chúng tơi có từ dẫn dắt nhiệt tình đến từ thầy, anh chị bạn bên giúp đỡ Nhóm xin chân thành gửi lời cảm ơn đến giảng viên môn tâm lý nghệ thuật lãnh đạo – Tiến sĩ Huỳnh Thanh Tú ln dõi theo nhóm từ ngày chuẩn bị đến hoàn thành tiểu luận, cảm ơn thầy nhận xét, góp ý kịp thời để nhóm có tiểu luận thành cơng Ngồi ra, nhóm chúng tơi cảm ơn động viên giúp đỡ từ thành viên đại gia đình K17410 quý mến Trong suốt học kỳ vừa qua trải qua nhiều cung bậc cảm xúc, từ ngạc nhiên thích thú trước học làm người thầy đến hồi hộp xúc động mà nhóm thuyết trình đem lại Có lẽ môn học gây ấn tượng mạnh mẽ với đến Kiến thức hay lý thuyết không cịn khơ khan lý mà chúng chuyển tải mềm dẻo tác phẩm đầy sáng tạo mang tính nghệ thuật đặc sắc Qua tuần, qua buổi thuyết trình chúng tơi có cho kinh nghiệm học để sau nghiệp người chúng tơi hồn thiện cách tốt Một lần xin cảm ơn thầy, anh chị bạn cho chúng tơi có hội ghi lại mảng kỉ niệm đẹp môn học cho thời sinh viên Trong trình làm đề tài, cố gắng mang đến tốt nhất, nhóm khơng tránh sai lầm thiếu sót Chính vậy, nhóm mong nhận lời nhận xét, góp ý từ thầy bạn để nhóm có học rút kinh nghiệm quý báu Song, chắn chúng tơi ln nhớ để phê bình mà khơng thất nhân tâm, để hình thành thói quen tốt từ việc quản trị thân hay cách để giải ổn thỏa lý tình Có lẽ mơn học chẳng trở nên đặc biệt thiếu triết lý giáo dục riêng thầy Và muốn cảm ơn tập thể lớp Marketing khóa 17 Cảm ơn bạn cống hiến 26 thuyết trình công phu ngập tràn tiếng cười lắng đọng xúc cảm Cảm ơn bạn đồng thành, theo dõi, ủng hộ nhóm nói chung nhóm chúng tơi nói riêng suốt thời gian vừa qua ... PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA THÁI THƯỢNG HỒNG TRẦN THÁNH TƠNG TRONG CUỘC KHÁNG CHIẾN CHỐNG QUÂN MÔNG NGUYÊN LẦN THỨ HAI 2.1 Thực trạng phong cách lãnh đạo thái thượng hồng Trần Thánh Tơng kháng chiến. .. tích phong cách lãnh đạo Thái thượng hồng Trần Thánh Tơng kháng chiến chống quân Mông Nguyên lần thứ hai Trong thời gian làm Thái thượng hồng, ơng với Trần Nhân Tông lãnh đạo đất nước giành chiến. .. HỒNG TRẦN THÁNH TƠNG TRONG CUỘC CHIẾN CHỐNG QUÂN MÔNG NGUYÊN LẦN THỨ HAI 3.1 Mục tiêu giải pháp Trong kháng chiến quân Mông Nguyên lần thứ 2, nhờ lãnh đạo tài tình thái thượng hồng Trần Thánh Tơng

Tiêu đề	Phong Cách Lãnh Đạo Của Thái Thượng Hoàng Trần Thánh Tông Trong Cuộc Kháng Chiến Chống Quân Nguyên Mông Lần Thứ Hai (1285)
Tác giả	Phạm Ngọc Yến Anh, Vũ Trâm Anh, Nguyễn Thị Nga, Hoàng Thị Kim Oanh, Hồ Văn Phong, Phan Thị Thu Thảo, Nguyễn Văn Trung, Nguyễn Thị Xuân Viên
Người hướng dẫn	TS. Huỳnh Anh Tú
Trường học	Đại Học Quốc Gia Thành Phố Hồ Chí Minh
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	Đề Tài
Năm xuất bản	2019
Thành phố	Tp. Hồ Chí Minh

Định dạng
Số trang	30
Dung lượng	292,88 KB