Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần viglacera đông anh

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ DUNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT- KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA ĐÔNG ANH LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2021 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THỊ DUNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT- KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA ĐÔNG ANH Chuyên ngành: Tài Chính – Ngân hàng Mã số : 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG NGHIÊN CỨU GIẢNG VIÊN HƢỚNG DẪN: TS NGUYỄN THỊ NHUNG XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội – 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Hiệu hoạt động sản xuất - kinh doanh công ty cổ phần Viglacera Đơng Anh” cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Kết nghiên cứu trình bày luận văn chưa công bố cơng trình khác Hà Nội , ngày… tháng……năm… Tác giả luận văn Nguyễn Thị Dung LỜI CẢM ƠN Trong q trình nghiên cứu thực luận văn, tơi xin chân thành gửi lời cảm ơn tới Ban giám hiệu trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, đến quý thầy cô Khoa Tài - Ngân hàng, Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn Đặc biệt tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn sâu sắc đến TS Nguyễn Thị Nhung hướng dẫn tận tình, giúp đỡ tơi q trình học tập thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến lãnh đạo cơng ty, lãnh đạo phịng ban, anh chị cán công nhân viên công ty cổ phần Viglacera Đơng Anh nhiệt tình giúp đỡ tơi q trình hồn thành luận văn Cuối cùng, xin cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè đồng nghiệp tận tình hỗ trợ, giúp đỡ suốt thời gian học tập nghiên cứu Kính mong nhận bảo, góp ý q thầy bạn bè đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn ! Hà Nội , ngày… tháng……năm… Tác giả luận văn Nguyễn Thị Dung MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC SƠ ĐỒ iii MỞ ĐẦU CHƢƠNG TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP .4 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.2 Cơ sở lý luận hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .6 1.2.1 Khái niệm đặc điểm hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp .9 1.2.3 Các tiêu đo lường hiệu hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất - kinh doanh 19 TÓM TẮT CHƢƠNG 23 CHƢƠNG QUY TRÌNH VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 24 2.1 Thiết kế nghiên cứu 24 2.1.1 Nội dung nghiên cứu .24 2.1.2 Quy trình nghiên cứu 24 2.2 Phương pháp nghiên cứu 25 2.2.1 Câu hỏi nghiên cứu 25 2.2.2 Phương pháp thu thập thông tin 26 2.2.3 Tổng hợp phân tích thơng tin .27 2.2.4 Hệ thống tiêu phân tích .28 CHƢƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT – KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA ĐƠNG ANH 29 3.1 Tổng quan Cơng ty Cổ phần Viglacera Đông Anh .29 3.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Viglacera Đông Anh 29 3.1.2 Cơ cấu tổ chức 30 3.1.3 Ngành nghề kinh doanh 34 3.1.4 Kết hoạt động sản xuất - kinh doanh từ năm 2016 đến năm 2019 37 3.2 Thực trạng hiệu sản xuất - kinh doanh Công ty Cổ phần Viglacera Đông Anh 40 3.2.1 Tổ chức hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty Cổ phần Viglacera Đông Anh 40 3.2.2 Hiệu hoạt động sản xuất – kinh doanh Công ty Cổ phần Viglacera Đông Anh 42 3.3 Đánh giá chung hiệu hoạt động sản xuất - kinh doanh Cổ phần Viglacera Đông Anh 57 3.3.1 Những kết đạt 57 3.3.2 Những tồn tại, hạn chế nguyên nhân 58 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA ĐÔNG ANH 60 4.1 Bối cảnh kinh tế Việt Nam 60 4.2 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty 61 4.3 Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất - kinh doanh Công ty Cổ phần Viglacera Đông Anh .65 4.3.1 Tăng cường công tác điều tra, nghiên cứu thị trường quảng cáo .65 4.3.2 Lập kế hoạch thu – chi hợp lý, hiệu 66 4.3.3 Nâng cao khả quản trị hàng tồn kho .67 4.3.4 Các giải pháp giảm thiểu rủi ro hoạt động sản xuất - kinh doanh 68 4.3.5 Nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm 69 4.3.6 Các giải pháp góp phần tăng doanh thu 69 4.4 Một số kiến nghị .70 4.4.1 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước 70 4.4.2 Kiến nghị với Tổng Công ty Viglacera 71 KẾT LUẬN 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Diễn giải CBNV Cán nhân viên CTCP Công ty cổ phần ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông DN Doanh nghiệp HĐQT Hội đồng quản trị KHĐT Kế hoạch đầu tư NCPT Nghiên cứu phát triển TCNS Tổ chức nhân TNHH Trách nhiệm hữu hạn 10 TSDH Tài sản dài hạn 11 TSNH Tài sản ngắn hạn i DANH MỤC BẢNG TT Tên bảng Bảng 3.1 Nội dung Báo cáo kết hoạt động sản xuất – kinh doanh giai đoạn 2016 – 2019 Trang 38 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Bảng 3.2 Viglacera Đơng Anh, Từ Sơn, Đơng Triều, Hạ Long tính 39 đến thời điểm 31/12/2019 Bảng 3.3 Phân tích nhóm tiêu phân tích khoản phải thu phải trả 43 Bảng 3.4 Phân tích nhóm tiêu phân tích khoản phải thu phải trả Viglacera Đơng Anh, Từ Sơn, Đơng Triều, Hạ 44 Long tính đến thời điểm 31/12/2019 Bảng 3.5 Nhóm tiêu phân tích hàng tồn kho 45 Bảng 3.6 Nhóm tiêu phân tích hàng tồn kho Viglacera Đơng Anh, Từ Sơn, Đồng Triều, Hạ Long tính đến thời điểm 47 31/12/2019 Bảng 3.7 Phân tích nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 47 Phân tích nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản Bảng 3.8 Viglacera Đông Anh, Từ Sơn, Đồng Triều, Hạ Long tính đến thời điểm 31/12/2019 48 Bảng 3.9 Phân tích nhóm tiêu khả sinh lời 49 10 Phân tích tiêu phản khả sinh lời Bảng 3.10 Viglacera Đông Anh, Từ Sơn, Đồng Triều, Hạ Long tính đến thời điểm 31/12/2019 51 11 Bảng 3.11 Phân tích nhóm tiêu khả tốn 52 12 Phân tích nhóm tiêu khả toán Bảng 3.12 Viglacera Đơng Anh, Từ Sơn, Đồng Triều, Hạ Long tính đến thời điểm 31/12/2019 54 13 Bảng 3.13 Một số tiêu khác 55 14 Bảng 3.14 Một số tiêu khác Viglacera Đông Anh, Từ Sơn, Đồng Triều, Hạ Long tính đến thời điểm 31/12/2019 ii 56 DANH MỤC SƠ ĐỒ TT Sơ đồ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 3.1 Sơ đồ 3.2 Nội dung Quy trình nghiên cứu luận văn Sơ đồ cấu tổ chức Công ty cổ phần Viglacera Đông Anh Công nghệ sản xuất Trang 25 31 36 iii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Ngày tồn cầu hóa hội nhập kinh tế giới trở thành đường tất yếu nhằm giúp kinh tế nước nhà phát triển Tuy nhiên, điều mang lại khơng thách thức doanh nghiệp nước Tự hóa thương mại ngày phát triển, rào cản thuế quan hoạt động giao dịch buôn bán quốc gia dần gỡ bỏ mang lại nhiều hội đầu tư cho doanh nghiệp nước ngồi Người tiêu dùng có nhiều lựa chọn việc mua sắm hàng hóa, sử dụng dịch vụ Trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt, yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tồn phát triển doanh nghiệp hoạt động sản xuất – kinh doanh Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh kết trình lao động, kết việc sử dụng nguồn lực cách hiệu nhất, kết tài hoạt động sản xuất kinh doanh, nguồn mang lại thu nhập cho người lao động, nguồn tích lũy cho trình tái sản xuất Bên cạnh mục tiêu tối đa hóa giá trị doanh nghiệp việc nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu Các doanh nghiệp nước muốn tồn phát triển phải khơng ngừng nghiên cứu, thay đổi để phù hợp với nhu cầu khách hàng Thông qua báo cáo kết hoạt động kinh doanh hàng năm, doanh nghiệp tìm điểm mạnh, điểm yếu, hội thách thức từ xây dựng kế hoạch phát triển, tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có nhằm nâng cao khả cạnh tranh đồng thời đem lại hiệu kinh doanh Do việc nghiên cứu tìm hiểu giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đòi hỏi tất yếu doanh nghiệp Công ty Cổ phần Viglacera Đông Anh thành lập theo Quyết định số 1207/QQB – BXD ngày 09 tháng 09 năm 2003 Bộ Xây dựng việc chuyển Nhà máy Viglacera Đông Anh – Công ty Gốm xây dựng Từ Sơn thuộc Tổng Công ty Thủy tinh Gốm xây dựng (nay Tổng Công ty Viglacera – CTCP) thành Công ty Cổ phần Viglacera Đông Anh với ngành nghề kinh doanh sản CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA ĐÔNG ANH 4.1 Bối cảnh kinh tế Việt Nam Năm 2016, kinh tế Việt Nam thoát khỏi thời kỳ suy giảm bắt đầu vào chu kỳ tăng trưởng Đồng thời, Việt Nam tham gia vào trình hội nhập kinh tế giới phải thực cam kết Các cam kết tác động mạnh đến ngành có ngành sản xuất vật liệu xây dựng nói chung, gạch nung ( gạch ngói lợp, gạch xây, gạch chống nóng, gạch trang trí) nói riêng Các doanh nghiệp sản xuất gạch nung phải cạnh tranh với sản phẩm doanh nghiệp nước doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Việt Nam, mà cịn phải cạnh tranh khốc liệt với sản phẩm nhập khẩu, đặc biệt nhập tiểu ngạch nhập lậu từ Trung Quốc Năm 2018, kinh tế nhận định tốt năm 2017 cụ thể: tăng trưởng toàn cầu đà phục hồi Nền kinh tế vĩ mô có dấu hiệu tốt lên, lạm phát mức kiểm sốt Chính phủ thực nhiều giải pháp để phát triển thị trường bất động sản hạ tầng giao thơng, từ tác động trực tiếp đến ngành vật liệu xây dựng Sự bùng nổ cách mạng công nghiệp 4.0 tạo hội thách thức phát triển quốc gia, doanh nghiệp có doanh nghiệp ngành vật liệu xây dựng Sự phát triển công nghệ tạo điều kiện cho doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng có hội bứt phá việc nghiên cứu sản xuất loại vật liệu xây dựng mới, thân thiện với môi trường nhằm tận dụng phế thải công nghiệp, tiết kiệm tài nguyên không tái tạo, tiết kiệm lượng, giảm phát thải khí nhà kính – nguyên nhân gây biến đổi khí hậu Nhiều loại vật liệu xanh ưu tiên sử dụng, loại vật liệu khơng nung ln khuyến khích ngồi việc giảm thiểu nhiễm mơi trường, chúng cịn có ưu điểm như: cách âm, cách nhiệt, khả chống cháy, chống nước, thoát ẩm, nâng cao hiệu kiến trúc, giảm thiểu kết cấu cốt thép, rút ngắn thời 60 gian thi công, tiết kiệm vữa xây, giá thành hạ… Do đó, doanh nghiệp sản xuất gạch nung nói chung Viglacera Đơng Anh nói riêng cần tận dụng hội để phát triển, ứng dụng khoa học công nghệ sản xuất cách mạng cơng nghiệp 4.0, tự động hóa, đầu tư với quy mô hợp lý, nâng cao suất, tiết kiệm chi phí đầu vào, hạ giá thành sản phẩm, tạo loại sản phẩm ngày có chất lượng cao hơn, mẫu mã cạnh tranh không muốn bị “đào thải” Khó khăn hữu với kinh tế Việt Nam tiếp tục thiếu nhu cầu từ thị trường xuất ảnh hưởng đại dịch Covid Theo Tổng cục Thống kê Việt Nam, 30 triệu công nhân bị ảnh hưởng thời kỳ cao điểm gọi “đình trệ sản xuất” vào tháng 4/2020 Bị ảnh hưởng nặng nề công nhân làm việc lĩnh vực dịch vụ (72%), công nhân lĩnh vực công nghiệp xây dựng (67,8%), người làm việc lĩnh vực nông nghiệp, lâm nghiệp đánh bắt cá (25,1%) Năm 2019, kim ngạch xuất Việt Nam tăng 37,48 tỷ USD so với năm 2018, phần lớn công ty hướng tới đa dạng hóa chuỗi sản xuất cung ứng bối cảnh chiến thương mại Mỹ Trung Quốc Tuy nhiên, đại dịch làm giảm nhu cầu tất mặt, làm đứt gãy thương mại quốc tế, điều ảnh hưởng đến xuất Việt Nam Theo Tổng cục Thống kê Việt Nam, nửa đầu năm 2020, xuất nước giảm 1,1% so với năm trước xuống 121,21 tỷ USD nhập giảm 3,0% xuống 117,17 tỷ USD dẫn đến xuất siêu đạt 4,04 tỷ USD Covid – 19 cho thấy cần phải cải cách mạnh mẽ để giúp kinh tế phục hồi trung hạn, cải thiện môi trường kinh doanh, thúc đẩy kinh tế số, nâng cao hiệu đầu tư công 4.2 Định hƣớng mục tiêu phát triển Công ty Trong năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty trì phát triển theo định hướng Tổng công ty Viglacera Để đánh giá điểm mạnh yếu phân tích hội, nguy mà Công ty phải đối mặt, tác giả sử dụng mơ hình phân tích SWOT để phân tích chiến lược, rà sốt đánh giá vị trí, định hướng cơng ty 61 Điểm mạnh: (Strengths) - Có uy tín thị trường có bề dày kinh nghiệm lĩnh vực sản xuất, cung cấp gạch xây dựng loại gạch ngói khác - Sản phẩm Công ty chiếm lĩnh thị trường tỉnh phía Bắc có mặt 600 đại lý - Cơng ty sử dụng cơng nghệ tạo hình sấy nung tiên tiến Ba Lan, Italia Điểm yếu: (Weaknesses) - Sản phẩm chủ yếu gạch xây gạch ngói Cơng ty gặp khó khăn thị trường bão hòa khách hàng chuyển sang sử dụng sản phẩm thay - Quy mơ vốn nhỏ nên khó khăn việc đầu tư trang thiết bị kỹ thuật Cơ hội: (Opportunities) - Nằm khu vực có vị trí giao thơng thuận lợi cho việc phân phối cung cấp sản phẩm - Sở hữu thương hiệu Viglacera thương hiệu mạnh sản xuất gạch gốm xây dựng Việt Nam Thách thức: (Threats) - Giá nguyên vật liệu liên tục tăng nên ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh công ty - Trên thị trường có nhiều doanh nghiệp (gồm doanh nghiệp mang thương hiệu Viglacera doanh nghiệp khác) sản xuất mặt hàng loại với cơng ty nên tính cạnh tranh gay gắt liệt Trải qua 60 năm xây dựng phát triển, từ năm tháng vừa chiến đấu, vừa sản xuất đến công ty cổ phẩn Viglacera Đông Anh khẳng định chỗ đứng thị trường vật liệu xây dựng nhận tin tưởng khách hàng Việc chuyển đổi từ công ty Nhà nước sang công ty cổ phần bước đột phá lớn phát triển lâu dài công ty, tạo đà cho bước phát triển tương lai Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt nước nước nay, để phát triển bền vững, doanh nghiệp phải tự tìm hướng phù hợp sở thực tế đơn vị, điều kiện môi 62 trường quốc tế Với chiến lược đắn, doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, kế hoạch biện pháp cụ thể mang tính khả thi đảm bảo đem lại hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cao đạt lợi cạnh tranh Những phương hướng cụ thể công tác dài hạn công ty xác định sau:  Công tác sản xuất: - Công ty tiếp tục trì khơng ngừng cải tiến cơng tác quản lý theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 - Chủ động lựa chọn nguyên liệu có chất lượng tốt để phục vụ cho sản xuất kinh doanh, sản xuất loại sản phẩm mỏng để tiết kiệm nguyên liệu, tăng doanh thu - Tăng cường công tác quản lý công nghệ, tăng cường kiểm tra chất lượng sản phẩm từ khâu chế biến đến khâu lò, phân loại bảo đảm chất lượng nhằm giữ vững uy tín công ty thị trường - Cải tiến máy móc, thiết bị, bám sát thị trường để sản xuất sản phẩm đáp ứng nhanh, xác nhu cầu thị trường, giảm thiểu hàng tồn kho - Tiếp tục trì chấn chỉnh cơng tác khốn chi phí nhằm giảm thiểu định mức tiêu hao vật tư đến mức thấp nhất, hạ giá thành sản phẩm tạo khả cạnh tranh thị trường  Công tác kinh doanh: Nắm nhu cầu thị trường, tập trung vào thị trường trọng điểm có sức - tiêu thụ lớn, đồng thời mở rộng phát triển thị trường vùng khác có tiềm Tăng cường cơng tác tiếp thị sản phẩm, tiếp thị trực tiếp đến cơng trình, mở rộng thêm cửa hàng, đại lý Tăng cường công tác thu hồi nợ để giảm thiểu số dư công nợ  Công tác đào tạo, nâng cao trình độ quản lý kỹ sản xuất: Trên sở lực lượng cán công nhân viên sẵn có, hàng năm cơng ty tiếp tục đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân, cử cán theo học lớp quản lý nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh, nâng cao trình độ quản lý điều hành máy quản lý công ty chuyên môn, nghiệp vụ 63  Công tác quản lý người lao động: - Tăng cường đạo kế hoạch sản xuất, đảm bảo tăng suất lao động, hạ giá thành, ổn định thu nhập cho cán công nhân viên - Thực khốn chi phí sản phẩm cho phận, phân xưởng, gắn thu nhập người lao động với việc hoàn thành kế hoạch sản xuất hàng ngày đảm bảo định mức chi phí - Thực tốt an tồn lao động sản xuất, giữ vững kỷ luật công nghệ - Tổ chức phong trào thi đua lao động sản xuất, tiết kiệm nhằm thực hoàn thành phần việc theo kế hoạch đơn vị - Thực tốt chế độ quy định Nhà nước người lao động Với phương châm “cải tiến liên tục, thỏa mãn khơng ngừng” cơng ty kiên trì thực chiến lược đa dạng hóa sản xuất sản phẩm, không ngừng cải tiến công nghệ, chấp nhận vượt qua thử thách khó khăn Trong suốt hành trình xây dựng phát triển cơng ty ln xác định yếu tố người tài sản vô giá định thành cơng, đào tạo, phát triển nguồn nhân lực coi “kim nam” giải tốn q trình phát triển đơn vị Với doanh nghiệp có bề dày lịch sử đội ngũ nhân lực tâm huyết, đoàn kết, năm tới phải đối diện với nhiều khó khăn, cơng ty tiếp tục khẳng định giữ vững giá trị truyền thống Các nhiệm vụ bản: - Không ngừng nâng cao hiệu lực hiệu hoạt động Hội đồng quản trị sở tuân thủ chặt chẽ quy định pháp luật Điều lệ Công ty, đảm bảo taoj điều kiện tối đa phát huy lực đội ngũ cán quản lý điều hành, tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn nội - Yêu cầu Ban điều hành phải tập trung cao độ, kiên hơn, bám sát việc quản lý sản xuất, quản lý chất lượng sản phẩm Việc ổn định chất lượng, hợp lý hóa giá thành sản phẩm phải đặt lên hàng đầu Tìm biện pháp để không ngừng nâng cao lực đội ngũ quản lý, trình độ chun mơn cho cán bộ, cơng nhân kỹ thuật 64 - Hội đồng quản trị đạo, giám sát chặt chẽ chi phí sản xuất Thường xuyên kiểm tra Ban điều hành việc thực nghị quyết định Hội đồng quản trị - Phát triển sản phẩm mới, cải tiến nâng cao giá trị sản phẩm truyền thống, giảm chi phí sản xuất, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm nhằm tăng lợi nhuận cho công ty - Thường xuyên phối hợp với tổ chức Đảng, đoàn thể cơng tác quy hoạch, đào tạo, bố trí, sử dụng cán bộ, chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động thực tốt công tác thi đua khen thưởng công tác xã hội từ thiện Duy trì đồng thuận cao công ty thông qua việc tổ chức thực tốt quy chế dân chủ 4.3 Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Viglacera Đông Anh 4.3.1 Tăng cường công tác điều tra, nghiên cứu thị trường quảng cáo Kinh tế thị trường ngày phát triển mạnh mẽ họat động marketing có vai trị định đến thành cơng hay thất bại trovng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Do đó, việc đẩy mạnh hoạt động marketing, tăng cường công tác điều tra, nghiên cứu thị trường quảng cáo mục tiêu doanh nghiệp hướng tới Quảng cáo biện pháp hữu hiệu để cung cấp cho người tiêu dùng hệ thống thông tin sản phẩm Thực tế công ty cổ phần Viglacera Đông Anh cho thấy chiến dịch quảng cáo cịn đơn điệu, phần nguồn kinh phí cơng ty cịn hạn hẹp công ty chưa đề cao tầm quan trọng quảng cáo Trong thời buổi nay, hình thức quảng cáo độc đáo chiến lược kinh doanh giúp doannh nghiệp cạnh tranh với sản phẩm loại với doanh nghiệp khác Sản phẩm công ty dù chất lượng có tốt đến mấy, kiểu dáng, mẫu mã đẹp cơng ty khơng có cách đưa thơng tin tới cho khách hàng chắn lựa chọn sản phẩm doanh nghiệp có thông tin cụ thể mà họ biết Hiệu công tác nâng cao giúp công ty mở rộng thị trường, tăng lượng sản phẩm tiêu thụ, góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 65 Hoạt động marketing có vai trị quan trọng việc doanh nghiệp bán hàng hay không Từ thực tế hàng tồn kho công ty, công ty cần đẩy mạnh hoạt động marketing để tiêu thụ hàng hóa, cụ thể Marketing online Việc áp dụng công nghệ đem lại hiệu khác biệt so với hoạt động marketing truyền thống Doanh nghiệp tiết kiệm nhiều chi phí đồng thời tiếp cận với lượng lớn khách hàng việc sử dụng mạng xã hội trở nên phổ biến nhiều người dân Do tầm quan trọng công tác điều tra, nghiên cứu thị trường quảng cáo nên giai đoạn năm sau, công ty phải xây dựng chiến lược cụ thể nghiên cứu thị trường quảng cáo 4.3.2 Lập kế hoạch thu – chi hợp lý, hiệu Công ty cổ phần Viglacera Đông Anh doanh nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng, có chi phí sản xuất lớn cơng tác quản lý thu - chi công việc phức tạp quan trọng, ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh doanh nghiệp Đặc biệt từ phân tích thực trạng cho thấy, mức độ sử dụng chi phí cơng ty nằm mức cao làm cho tiêu lợi nhuận công ty giảm thấp Do việc lập kế hoạch thu – chi hợp lý, hiệu cần thiết để giúp doanh nghiệp tránh tình trạng thâm hụt ngân quỹ khơng có kế hoạch chi tiêu phù hợp Vấn đề mà công ty gặp phải khoản chi phí biến đổi chiếm lớn so với doanh thu thực Một mặt, chi phí nguyên vật liệu biến đổi theo doanh thu việc không tiếp cận nguồn chi phí đầu vào hợp lý khiến cho giá vốn hàng bán cao dẫn đến lợi nhuận trước lãi vay thuế doanh nghiệp thấp có xu hướng giảm Chi phí hoạt động bao gồm chi phí giá vốn hàng bán chi phí quản lý doanh nghiệp Để tiết kiệm chi phí biến đổi chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty cần có sách mua ngun vật liệu hợp lý như: giá nguyên vật liệu thấp doanh nghiệp cần thu mua mức phù hợp để dự trữ phải dựa tình hình cơng ty Đồng thời trích lập mức dự phòng giảm giá hàng tồn kho mức hợp lý 66 Quản lý chi phí hoạt động khơng quản lý chi phí biến đổi mà cịn phải quản lý chi phí cố định khấu hao tài sản cố định hay hiệu sử dụng đòn bẩy kinh doanh Tài sản cố định công ty sử dụng lâu chưa nâng cấp, điều làm cho hiệu sử dụng nguyên vật liệu khơng cao, gây lãng phí Doanh nghiệp cần có biện pháp sử dụng chi phí cố định hiệu nhằm giảm bớt chi phí hoạt động Bên cạnh đó, tiền lương nhân viên khoản chi lớn cơng ty Chính vậy, cán quản lý thu – chi cần cân nhắc có chế độ theo dõi cẩn thận, sát xao Tiền lương nhân viên có ảnh hưởng, tác động lớn từ nỗ lực, cố gắng làm việc nhân viên Việc theo dõi quản lý chặt chẽ chế độ tiền lương nhân viên tạo minh bạch, rõ rang trình quản lý thu – chi doanh nghiệp 4.3.3 Nâng cao khả quản trị hàng tồn kho Quản trị hàng tồn kho công việc bỏ qua doanh nghiệp sản xuất hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn tổng giá trị tài sản lưu động doanh nghiệp Mục tiêu quản trị hàng tồn kho kiểm soát định mức dự trữ nguyên vật liệu cần thiết đủ để đáp ứng cho nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời tránh rủi ro đạt chi phí dự trữ thấp Qua phân tích ta thấy thấy hàng tồn kho chiếm tỷ trọng đáng kể tổng giá trị tài sản ngắn hạn công ty Do vậy, thời gian tới, công ty cần đẩy nhanh tiến độ sản xuất, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, tiến hành bàn giao toán với đối tác, tránh ứ đọng vốn tăng nhanh tốc độ chu chuyển vốn Qua cho thấy thiếu sót việc quản lý sử dụng hàng tồn kho nói chung hoạt động tổ chức quản lý sản xuất hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hóa nói riêng Đây hoạt động cơng ty có ảnh hưởng lớn tới hoạt động khác Nó hoạt động trực tiếp tạo nên kết ảnh hưởng tới phát triển công ty tương lai - Cần phải thực mức dự trữ nguyên vật liệu hợp lý vừa đủ 67 - Đẩy nhanh tiến độ, sớm đưa sản phẩm thị trường nhằm hạ thấp giá trị sản phẩm dở dang vào cuối năm, tránh tình trạng vốn bị ứ đọng, vốn luân chuyển chậm Càng nâng cao việc tăng nhanh vòng quay vốn lưu động góp phần tăng doanh thu cho doanh nghiệp Ngồi ra, cơng ty cần trích lập khoản dự phịng giảm giá hàng tồn kho để tránh rủi ro xảy trình sản xuất sản phẩm … điều kiện khách quan thiên tai hỏa hoạn … 4.3.4 Các giải pháp giảm thiểu rủi ro hoạt động sản xuất - kinh doanh Công ty cần xây dựng phận quản trị rủi ro chuyên nghiệp hoạt động độc lập, xây dựng quy trình công cụ đánh giá theo dõi rủi ro Về tiêu chuẩn nhân sự, thành viên phận quản trị rủi ro phải người hiểu biết sâu sắc yêu cầu pháp lý liên quan đến quản trị rủi ro; có tảng tốt quản trị rủi ro để hướng dẫn thiết kế công cụ quản trị rủi ro đưa đề xuất khách quan; hiểu biết rộng ngành kinh doanh cơng ty ngành có liên quan; có quan điểm độc lập khách quan quy trình, sách quản trị rủi ro - Về mặt chiến lược quản trị rủi ro, lĩnh vực trọng tâm là: rủi ro thị trường, rủi ro tín dụng rủi ro khoản Nhận diện, phân tích để đo lường, xác định mức độ, có biện pháp phòng ngừa, ngăn chặn, giảm thiểu xác định ngưỡng rủi ro chấp nhận - Xây dựng, hoàn thiện giải pháp giảm thiểu rủi ro hoạt động sản xuất kinh doanh: Lập quỹ dự phòng, mua bảo hiểm; lập kế hoạch giải rủi ro chúng xảy ra; đưa điều khoản phạt, bồi thường, yêu cầu bảo lãnh với rủi ro xảy xuất phát từ phía đối tác ký kết hợp đồng kinh tế Thiết kế rà sốt quy trình quản trị rủi ro, điều phối hoạt động chức khác có liên quan đến vấn đề quản trị rủi ro công ty, trì hoạt động kinh doanh thường xuyên - Xây dựng hệ thống cảnh báo sớm thông qua tiêu định tính định lượng nhằm cảnh báo kịp thời giúp ban quản lý đưa định ứng phó sớm với tình 68 4.3.5 Nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm nhân tố hàng đầu quan trọng tồn phát triển công ty, cụ thể: - Chất lượng sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp, tạo nên uy tín cho tồn phát triển bền vững doanh nghiệp - Tăng chất lượng sản phẩm giúp tăng giá trị sử dụng lợi ích kinh tế đơn vị chi phí đầu vào, giảm lượng nguyên vật liệu sử dụng, tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất Đây biện pháp hữu hiệu góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty - Chất lượng sản phẩm công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao khả cạnh tranh Chất lượng sản phẩm hình thành từ chuẩn bị sản xuất nhập kho thành phẩm Vì vậy, trình sản xuất cần phải thực đầy đủ bước quy trình sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm, sản phẩm có khiếm khuyết khâu người bị phạt ngược lại chất lượng sản phẩm đảm bảo có thưởng thích đáng 4.3.6 Các giải pháp góp phần tăng doanh thu Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh thu yếu tố quan trọng việc tạo lợi nhuận cho Cơng ty, góp phần làm nên hiệu kinh doanh Vì để hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao, công ty nên thực số biện pháp nhằm làm tăng doanh thu như: - Chủ động mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng Công ty muốn tồn phát triển lâu dài kinh tế thị trường khơng thể lòng với khách hàng mà phải chủ động tìm kiếm thị trường mới, khách hàng Bộ phận khách hàng tiềm tạo hội giúp doanh nghiệp tăng doanh thu lên gấp nhiều lần - Chiết khấu thương mại Để khuyến khích khách hàng mua với khối lượng lớn cơng ty nên áp dụng sách chiết khấu thương mại, dù khách hàng mua dù khách hàng mua hình thức đạt doanh số hàng tháng, chẳng hạn như: 69 + Doanh số mua hàng từ 300 trđ đến 1000 trđ: tỷ lệ chiết khấu 1% + Doanh số mua hàng từ 1000 trđ đến 3000 trđ: tỷ lệ chiết khấu 1,2% + Doanh số mua hàng 3000 trđ: tỷ lệ chiết khấu 1,5% Với sách tăng chi phí ngược lại thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm công ty tốt - Xây dựng sách giá linh hoạt Giá nhân tố ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu, đồng thời công cụ hiệu kích thích tiêu thụ sản phẩm Do vậy, giá bán sản phẩm cần xây dựng áp dụng linh hoạt cho thời kỳ cụ thể để đảm bảo tăng doanh thu tiêu thụ Cùng loại sản phẩm bán thị trường khác giá bán khác để kích thích khách hàng mua hàng Tiêu thụ sản phẩm phụ thuộc vào trình sản xuất nên việc xây dựng giá bán, xác định thời điểm chuyển đổi giá bán cần vào giá thị trường, mức giá mong muốn khách hàng, phương hướng sản xuất doanh nghiệp Đối với sản phẩm tồn đọng giảm giá bán để nhanh chóng thu hồi vốn, tập trung cho kế hoạch sản xuất sản phẩm Giá công cụ sắc bén kinh doanh, đặc biệt tiêu thụ sản phẩm Để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu việc xây dựng sách giá linh hoạt biện pháp hữu hiệu cần áp dụng 4.4 Một số kiến nghị 4.4.1 Kiến nghị với quan quản lý nhà nước - Cần có văn quy phạm pháp luật hồn chỉnh, tạo mơi trường cạnh tranh công bằng, lành mạnh doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước hoạt động Việt Nam; đảm bảo vừa tăng cường công tác quản lý, vừa phù hợp thực tế, giảm bớt thủ tục hành tạo điều kiện cho lưu thơng hàng hóa thơng thống giúp doanh nghiệp tăng nhanh vịng quay vốn, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh - Chính phủ cần có biện pháp ổn định kinh tế vĩ mô nhằm tạo điều kiện cho Công ty sản xuất kinh doanh tiến hành hoạt động xuất khẩu, nhập an toàn hiệu 70 4.4.2 Kiến nghị với Tổng Cơng ty Viglacera Tổng Cơng ty Viglacera cần có chế, sách hỗ trợ Viglacera Đơng Anh việc: - Thực đồng giải pháp để nhanh chóng khắc phục hạn chế, thiếu sót công tác quản lý , công tác dự trữ hàng tồn kho tốn cơng nợ khoản phải thu nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn thời gian tới - Nghiêm túc thực việc xây dựng chiến lược kinh doanh, coi trọng công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm sở xác định phương án sản xuất, xác định nhu cầu vốn, lao động, máy móc thiết bị lựa chọn công nghệ sản xuất, tăng cường đầu tư mua sắm máy móc thiết bị đại,… - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán có trình độ lực đáp ứng u cầu phát triển công ty 71 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế đại, với đổi kinh tế thị trường cạnh tranh ngày gay gắt công ty ngành khác ngành, để khẳng định vị để đạt hiệu kinh doanh, doanh nghiệp cần nắm rõ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, việc thường xuyên tiến hành phân tích kết hoạt động kinh doanh giúp doanh nghiệp thấy rõ thực trạng kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xác định cách đầy đủ, xác nguyên nguyên nhân mức độ ảnh hưởng nhân tố chủ quan khách quan, từ đánh giá tiềm năng, hiệu kinh doanh, rủi ro triển vọng tương lai doanh nghiệp Đó đáng tin cậy cho nhà quản trị, nhà đầu tư đưa sách kịp thời, xác, đắn cho hoạt động quản lý, đầu tư nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tác giả với vai trị đối tượng bên ngồi cơng ty, việc phân tích hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty chừng mực định, tác giả giải yêu cầu mục tiêu nghiên cứu đề Tuy nhiên hạn chế không gian, thời gian trình độ lý luận nhận thức thân nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong muốn nhận đóng góp Q Thầy, Cơ để luận văn hồn thiện 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Văn Cơng, 2013 Giáo trình phân tích kinh doanh Hà Nội: Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Công ty cổ phần Viglacera Đông Anh, 2016 – 2019 Báo cáo tài sau kiểm tốn giai đoạn 2016 – 2019 Công ty cổ phần Viglacera Từ Sơn, 2019 Báo cáo tài sau kiểm tốn năm 2018 Công ty cổ phần Viglacera Đông Triều, 2019 Báo cáo tài sau kiểm tốn năm 2018 Công ty cổ phần Viglacera Hạ Long, 2019 Báo cáo tài sau kiểm tốn năm 2018 Ngơ Thị Thu Hồi, 2015 Phân tích hiệu kinh doanh Công ty cổ phần thủy sản Mekong Luận văn Thạc sĩ Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Đoàn Thị Nhật Hồng, 2014 Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần SIMCO Sông Đà Luận văn Thạc sĩ Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng Trần Thị Thu Phong, 2013 Hồn thiện phân tích hiệu kinh doanh công ty cổ phần niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam Luận án Tiến sĩ Đại học Kinh tế Quốc dân Nguyễn Văn Phúc, 2016 Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng công ty Sông Đà Luận án Tiến sĩ Học viện Tài 10 Quốc hội, 2014, Luật doanh nghiệp 2014, Hà Nội 11 Phạm Hữu Tuân, 2017 Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Bảo Long Luận văn Thạc sĩ Đại học Thủy lợi 12 Đỗ Huyền Trang, 2012 Hoàn thiện phân tích hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế biến gỗ xuất khu vực Nam Trung Bộ Luận án Tiến sĩ Đại học Kinh tế Quốc dân 73 13 Trần Thị Thanh Tú, 2018 Giáo trình phân tích tài Hà Nội: Nhà xuất Đại học Quốc Gia Hà Nội 14 Tổng cục Thống kê, 2017 Niên giám thống kê 2016 Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 15 Tổng cục Thống kê, 2018 Niên giám thống kê 2017 Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 16 Tổng cục Thống kê, 2019 Niên giám thống kê 2018 Hà Nội: Nhà xuất Thống kê 17 Tổng cục Thống kê, 2020 Niên giám thống kê 2019 Hà Nội: Nhà xuất Thống kê Website: 18 http://www.viglaceradonganh.com/ 19 http://www.vtsc.vn/ 20 http://viglaceradtc.com.vn/ 21 https://viglacerahalong.vn/ 22 https://finance.vietstock.vn/ 23 https://www.gso.gov.vn/ 74 ... thực trạng hoạt động sản xuất - kinh doanh Công ty Cổ phần Viglacera Đông Anh - Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Viglacera Đông Anh Câu hỏi... Thực trạng hiệu hoạt động sản xuất - kinh doanh Công ty Cổ phần Viglacera Đông Anh Chương : Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất - kinh doanh Công ty Cổ phần Viglacera Đông Anh CHƢƠNG TỔNG... Công ty Cổ phần Viglacera Đông Anh ? Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Hoạt động sản xuất - kinh doanh hiệu hoạt động sản xuất - kinh doanh Công ty cổ phần Viglacera Đông Anh