Đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Công ty cổ phần CASCADE Việt Nam

MỤC LỤCDANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮTiDANH MỤC BẢNGiiiDANH MỤC CÁC HÌkinh doanhNHivPHẦN MỞ ĐẦU1CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP41.1. Tổng quan về tình hình nghiên cứu41.1.1. Các nghiên cứu trong nước về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp41.1.2. Nghiên cứu nước ngoài81.2. Tổng quan về hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp101.2.1. Hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp101.2.2. Các nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp161.3. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp221.3.1. Nhóm chỉ tiêu phân tích hiệu quả kinh doanh thông qua hiệu quả sử dụng tài sản231.3.2. Phân tích hiệu quả kinh doanh thông qua nhóm chỉ tiêu tỷ suất sinh lời25CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU2.1. Quy trình nghiên cứu282.2. Phương pháp nghiên cứu292.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu292.2.2. Phương pháp xử lý, phân tích dữ liệu30CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CASCADE VIỆT NAM383.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần Cascade Việt Nam383.1.1. Quá trình hình thành và phát triển và quá trình hình thành phát triển383.1.2 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý393.1.3 Kết quả kinh doanh giai đoạn 2015 – 2017403.1.4. Đánh giá hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Cascade Việt Nam413.2 Phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động nhập khẩu của Công ty Cổ phần Cascade Việt Nam473.2.1 Phân tích nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản473.2.2 Phân tích nhóm chỉ tiêu khả năng sinh lời503.3. Phân tích các nhân tố tác động đến hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Cascade Việt Nam533.3.1. Nhân tố bên ngoài công ty533.3.2 Nhân tố thuộc về công ty613.4 Những hạn chế và nguyên nhân trong việc quản lý hiệu quả hoạt động của công ty Cascade Việt Nam623.4.1 Những hạn chế tồn tại trong hoạt động nhập khẩu của công ty623.4.2 Những hạn chế tồn tại trong việc quản lý hiệu quả kinh doanh của công ty64CHƯƠNG 4. GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CASCADE664.1 Phương hướng phát triển của công ty Cổ phần Cascade Việt Nam664.2 Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tại công ty Cổ phần Cascade Việt Nam674.2.1 Hoàn thiện công tác tổ chức kinh doanh674.2.2 Các biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Cổ phần Cascade Việt Nam72KẾT LUẬN80TÀI LIỆU THAM KHẢO81

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THÀNH TRUNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CASCADE VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG Hà Nội – 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THÀNH TRUNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CASCADE VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNG NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS HOÀNG VĂN HẢI Hà Nội – 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi thực hướng dẫn PGS.TS Hồng Văn Hải Các số liệu trích dẫn sử dụng luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng đáng tin cậy Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm lời cam kết Tác giả luận văn NGUYỄN THÀNH TRUNG LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn nhận nhiều động viên, giúp đỡ nhiều cá nhân tập thể Trước hết, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến PGS TS Hoàng Văn Hải tận tình hướng dẫn tơi thực nghiên cứu Xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thầy cô giáo, người đem lại cho tơi kiến thức bố trợ, vơ có ích năm học vừa qua Cũng xin gửi lời cám ơn chân thành tới Ban Giám hiệu, Phòng Đào tạo sau đại học, Đại học Kinh tế - ĐHQG Hà Nội tạo điều kiện cho q trình học tập Cuối tơi xỉn gửi lời cám ơn đến gia đình, bạn bè, người ln bên tơi, động viên khuyến khích tơi trình thực đề tài nghiên cứu Hà Nội, ngày tháng 08 năm 2018 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Tên viết tắt AEC AOE ASEAN Tiếng Việt Tiếng Anh ASEAN Economic Community Cộng đồng Kinh tế ASEAN Hệ số tài sản so với vốn chủ sở hữu Association of Southeast Hiệp hội quốc gia Đông Asian Nations Nam Á BQ Bình quân CP Cổ phần CP Chi phí DTT EVFTA GDP 10 GTGT Giá trị gia tăng 11 GTVT Giao thông vận tải 12 HĐKD Hoạt động kinh doanh 13 IMF 14 LĐ 15 LNST Lợi nhuận sau thuế 16 LNTT Lợi nhuận trước thuế 17 ROA Tỷ suất sinh lời tài sản 18 ROE 19 ROS Doanh thu Hiệp định Thương mại Tự Việt Nam EU Gross Domestic Product International Monetary Fund TPP Quỹ tiền tệ quốc tế Lao động Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu Tỷ suất sinh lời doanh thu Trans 20 Tổng sản phẩm quốc nội Pacific Strategic Economic Partnership Agreement Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương STT Tên viết tắt Tiếng Việt Tiếng Anh 21 TSCĐ Tài sản cố định 22 VCSH Vốn chủ sở hữu 23 WB 24 WTO World Bank Ngân hàng Thế giới World Trade Organization Tổ chức Thế giới Thương mại DANH MỤC BẢNG Bảng Nội dung STT Bảng 3.1 Kết kinh doanh nhựa đường công ty giai đoạn 2015 –2017 Trang 41 Lượng Nhựa đường nhập theo thị trường Bảng 3.2 Công ty Cổ phần Cascade Việt Nam giai đoạn 2015 43 – 2017 Tình hình nhập nhựa đường cơng ty cổ phần Bảng 3.3 Bảng 3.4 Bảng 3.5 Bảng 3.6 Phân tích ROA phương pháp Dupont 52 Bảng 3.7 Tỷ trọng hàng tồn kho cấu tài sản 64 Bảng 3.8 Hệ số nợ công ty giai đoạn 2015 – 2017 65 Cascade Việt Nam giai đoạn 2015- 2017 Phân tích hiệu sử dụng tài sản công ty Cascade Phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu khả sinh lời công ty Cascade 10 46 47 51 Việc mở rộng thị trường mua cho phép doanh nghiệp có nhiều thị trường khác để nhập loại hàng hoá định Thị trường mua thị trường quan trọng hoạt động mua có ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp: Hoạt động mua ảnh hưởng tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm, hoạt động mua ảnh hưởng cách trực tiếp tới hiệu hoạt động kinh doanh Vì vậy, đa dạng thi trường mua cho phép doanh nghiệp tận dụng việc cạnh tranh cung cấp hàng hoá, có hội lựa chon nhà cung cấp; Doanh nghiệp thuận lợi việc định nhập loại hàng hoá, vật tư nào? ai? mà thoả mãn yêu đặt như: Chi phí thấp nhất, chất lượng hàng hoá cao, điều kiện thuế quan, thủ tục hải quan, vận chuyển điều kiện ưu đãi dịch vụ khác; Doanh nghiệp thuận lợi việc thu hút người mua, nhằm tiêu thụ nhanh chóng, tốc độ quay vòng vốn nhanh đạt lợi nhuận cao Để mở rộng thị trường nhập khẩu, doanh nghiệp cần thông qua tổ chức thương mại, tổ chức kinh doanh quốc tế, tổ chức tư vấn tự kiểm tra, nghiên cứu để xác định xem có nhà cung cấp loại hàng hoá, vật tư sở cân nhắc chi phí vận chủn, chất lượng hàng hố, điều kiện sở giao hàng, phong tục tập quán kinh doanh thị trường Từ đó, doanh nghiệp định nên nhập hàng từ thị trường tối ưu, đồng thời xác định hợp tác làm ăn lâu dài thấy có lợi 99 Các chuyên gia cảnh báo tranh tồn cảnh nhựa đường có thể thay đổi lần năm tới, chia sẻ thị trường châu Á tiếp tục tăng trưởng Nhà máy lọc dầu châu Âu cảm nhận tác động thống trị châu Á nhu cầu tiêu thụ Giá nhựa đường bị ảnh hưởng, "Giá tăng 3-5 năm tới châu Âu." Trong nhu cầu châu Âu giảm xuống, biểu đồ thị phần châu Á tiếp tục phát triển, châu Phi phát triển nhỏ châu Á "Có số tiền to lớn lãi suất châu Phi, với người tìm kiếm để làm kinh doanh đó," Nasreen Tasker, biên tập viên toàn cầu Báo cáo Asphalt Argus Argus Media người chủ trì phát biểu hội nghị nhựa đường Argus châu Âu / châu Phi Bitum lần thứ tổ chức Cannes nói vào ngày 12-ngày 13 tháng năm "Có khó khăn ban đầu việc vào thị trường số cơng ty châu Phi đòi hỏi đầu tư từ nhà cung cấp, tăng trưởng lớn mà người tìm cách để có vào." Các công ty Gilda Tar, thiết lập Dubai Edman Nafrieh, tìm kiếm để khai thác nhu cầu phát triển châu Phi Phát biểu hội nghị, nhấn mạnh Nafrieh số liệu thống kê thị trường châu Phi hấp dẫn Bảy số 10 dự đoán kinh tế phát triển nhanh giới từ năm 2011 đến năm 2015 nước châu Phi, Nafrieh nói Và có 204km đường cho 1,000km2, có phần số trải nhựa, so với 944km cho phần lại giới Gilda Tar mua lượng lớn nhựa đường bitum từ Bahrain, Saudi Arabia Iran bán cho khách hàng khu vực Đông Nam Á, Đông Tây Phi Tại châu Phi công ty cung cấp dự án Gabon, Uganda, Ethiopia, Cameroon Congo "Thường khách hàng châu Phi khơng cần khối lượng lớn, có thể 2000-3000 Vì vậy, họ có thể mua nhựa đường bitum theo với máy gia nhiệt nóng chảy nhựa, "Nafrieh nói Với sản lượng 40% 50% từ nhựa đường Iran United Arab Emirates nước GCC mà sau bán thương mại, theo Parya Karim, người đứng đầu hoạt động hậu cần cho nhà cung cấp nhựa đường Iran Binas Eneregy Iran mở cửa từ lệnh trừng phạt cấm vận thương mại, có nghĩa nhiều thị trường truyền thống khai thác trở lại Tình hình 100 trị thay đổi để tuyến đường vận chuyển trở nên cởi mở với Iran, châu Phi thị trường phát triển cho Binas Eneregy Hiện thị trường mua công ty chủ yếu nước Đông Nam Á Châu Á Tuy nhiên, ngồi bạn hàng truyền thống cơng ty có thể mở rộng giao thương với nước khác Trung Quốc, Nga, đặc biệt doanh nghiệp đến từ Châu Phi nhằm tìm kiếm mức giá phù hợp  Tổ chức máy quản ly doanh nghiêp Đây nhân tố ảnh hưởng tới hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, có nhiệm vụ vạch phương hướng, nhiệm vụ kinh doanh chịu trách nhiệm điều hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do đó, máy quản lý phải gọn nhẹ, linh hoạt , tránh tình trạng quản lý chồng chéo gây phiền phức cho cấp dưới, làm chậm tiến độ SX-KD, lãng phí thời gian chi phí Các phận, phòng ban phải phối hợp chặt chẽ có hiệu công việc, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hồn thành hiệu cơng việc Các phòng ban có chức năng, nhiệm vụ cơng việc liên quan với cần phải phối hợp chặt chẽ để tiến độ công việc tiến hành cách hiệu quả, chẳng hạn như: Phòng kinh doanh XNK, phòng kinh doanh vật tư, phòng kế tốn Việc phối hợp phong ban tốt giúp cho doanh nghiệp thực tốt công việc giao nhận, tiêu thụ hàng hố nhập khẩu, đảm bảo chi phí, thu hồi vốn nhanh Nâng cao hiệu hoạt động nhập nói riêng hiệu hoạt động kinh doanh tồn doanh nghiệp nói chung 101 - Tổ chức máy kinh doanh XNK: Đây công việc quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Do tính chất phức tạp hoạt động nhập khẩu, phải tiến hành qua nhiều khâu, nhiều công đoạn, công đoạn lại có đặc điểm riêng từ nghiên cứu thị trường, lạp phương án kinh doanh, ký kết hợp đồng việc tiêu thụ hàng hố Vì vậy, cần phải phân công công việcvà trách nhiệm cho CBCNV cách rõ ràng hợp lý Mỗi phận đảm đương công việc cụ thể có trách nhiệm, quyền hạn riêng phận Tiến hành thực công việc thông qua phối hợp phận với Như vây, điều định đến chất lượng nội dung hợp đồng như: Giá chào, giá mua, chi phí giao dịch, thiệt hại chậm trễ, lưu kho, bến bãi, khiếu nại Do định hiệu hợp đồng Ngoài ra, CBCNV phòng kinh doanh XNK phải nắm vững nghiệp vụ ngoại thương, giao tiếp ứng xử tốt, biết vận dụng nghệ thuật xử đàm phán ký kết hợp đồng, có đầu óc kinh tế nhạy cảm với thị trường 4.2.2 Các biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Cascade Việt Nam 4.2.2.1 Tăng cường sử dụng vốn vay cấu vốn 102 Công ty cổ phần Cascade nói riêng DNNVV nói chung tiếp cận vốn tín dụng ngân hàng hạn chế quy mơ vốn nhỏ, chiến lược kinh doanh chưa rõ ràng, bị động thị trường tiêu thụ, tính minh bạch tài chưa cao, lực quản trị điều hành hạn chế… Mặc dù ngành ngân hàng có nhiều nỗ lực hỗ trợ vốn DNNVV, tăng trưởng dư nợ cho vay khối DNNVV năm sau cao năm trước mức cho vay khiêm tốn “Sự kiện Việt Nam tham gia Hiệp định TPP, AEC hàng loạt Hiệp định tự thương mại đa phương, song phương mở hội cho doanh nghiệp Việt Nam SXKD tiêu thụ hàng hóa Tuy nhiên, rào cản lớn vốn thách thức lớn cho doanh nghiệp Việt Nam trình phát triển…” Đứng trước thực trạng trên, tác giả đề xuất giải pháp vốn nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho DNNVV nói chung cơng ty Cascade Việt Nam nói riêng điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế: Thứ nhất, huy động vốn từ nội lực công ty thông qua việc phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nâng cao chất lượng, hiệu công việc, tăng NSLĐ để giảm chi phí, tăng sức cạnh tranh sản phẩm Đây coi hình thức huy động vốn theo chiều sâu doanh nghiệp Thứ hai, phát triển Thị trường vốn thông qua việc nghiên cứu triển khai giải pháp để khuyến khích, đẩy nhanh q trình cổ phần hóa, phát hành cổ phiếu khơng có quyền biểu để tăng khả huy động vốn cho doanh nghiệp Thứ ba, khuyến khích TCTD thực đa dạng hóa sản phẩm tín dụng cung ứng cho DNNVV thông qua phát triển ngân hàng bán lẻ, áp dụng công nghệ quản trị cho vay để tối ưu hóa chi phí chuẩn hóa hoạt động cho vay, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho DNNVV, phát triển thẻ tốn, mở rộng tài trợ vốn có bảo đảm động sản, tài sản trí tuệ, bao toán… 4.2.2.2 Sử dụng hiệu khoản vay 103 Cơng ty cổ phần Cascade nói riêng DNNVV nói chung có sức chịu đựng rủi ro thấp, khả chống đỡ trước biến động kinh tế vĩ mơ Chính vậy, ngân hàng chủ yếu cấp tín dụng ngắn hạn mà phê duyệt dự án đầu tư chiều sâu nhằm cải thiện lực cạnh tranh doanh nghiệp Bên cạnh cơng tác hạch tốn kế tốn báo cáo tài cơng ty yếu trình độ không đủ làm sở cho ngân hàng thương mại đánh giá xác hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty Việc cơng khai tài cơng ty thiếu minh bạch (cơng ty khơng cơng khai báo cáo tài phương tiện truyền thơng đại chúng), cơng ty khơng có hệ thống kế tốn tiêu chuẩn Báo cáo cơng ty khơng kiểm tốn hàng năm, đó, mức độ tin cậy thấp Ngồi ra, nhiều dự án, phương án đầu tư cơng ty có tính khả thi thấp, chạy theo mục tiêu lợi nhuận ngắn hạn nên khơng có sức thuyết phục ngân hàng; khả lập dự án DNNVV hạn chế… Đây ngun nhân khiến cơng ty khó bảo lãnh tín dụng Chính lực tài hạn chế vấn đề tiếp cận nguồn vốn vay từ tổ chức tài khó khăn… buộc cơng ty ln phải tìm cách tiếp cận nguồn vốn sẵn có kinh tế, để đảm bảo đủ nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Khảo sát thực tiễn cho thấy, có kênh dẫn vốn cho cơng ty, cụ thể là: Vốn chủ sở hữu; vốn từ tổ chức tín dụng; nợ phải trả Cụ thể: Nguồn vốn từ chủ sở hữu người thân: Trong giai đoạn thành lập, nguồn cung cấp vốn chủ yếu cho cá cdoanh nghiệp thường vốn chủ sở hữu từ người thân quen Do thời điểm thành lập, cơng ty thường tiềm ẩn nhiều rủi ro lợi nhuận thấp, việc tiếp cận nguồn vốn khác thời điểm khó có thể thực được, đặc biệt nguồn vốn từ tổ chức tín dụng 104 Thực tế, nguồn vốn chủ sở hữu đầu tư vào DN thường mức tối đa tài chủ DN, vào hoạt động gặp khó khăn chủ DN buộc phải tìm nguồn vốn khác để trì hoạt động mà cụ thể nguồn vốn từ người thân quen Tuy nhiên, kênh huy động vốn thường hạn chế quy mô thời gian, kênh huy động lâu dài cho hoạt động sản xuất kinh doanh DN Nguồn vốn từ tổ chức tín dụng: Nguồn vốn kênh quan trọng tất loại hình DN kinh tế DN tiếp cận được, lý chủ yếu thủ tục vay vốn rườm rà, chí có sách ưu đãi Chính phủ có số tiếp cận với nguồn vốn tín dụng Nguồn vốn từ DN đối tác: Đây hình thức tín dụng thương mại tất phía mà người hưởng lợi nhiều cơng ty Tuy nhiên, công ty chưa tạo sức hút để doanh nghiệp khác đầu tư Chiếm dụng vốn nhà cung cấp, khách hàng: Mặc dù nguồn vốn công ty trả lãi khơng phải nguồn vốn miễn phí Nếu công ty lạm dụng việc chiếm dụng vốn, tương lai khả hợp đồng cao Các đối tác thường lựa chọn bạn hàng đáng tin cậy, uy tín tốn 4.2.2.3 Sử dụng vốn lưu động hiệu  Xác định xác nhu cầu vốn lưu động công ty Công ty cần phải phân tích xác tiêu tài kỳ trước, biến động chủ yếu vốn lưu động, mức chênh lệch kế hoạch thực nhu cầu vốn lưu động kỳ trước Tiếp đó, dựa nhu cầu vốn lưu động xác định, công ty cần lên kế hoạch huy động vốn: xác định khả tài cơng ty; số vốn thiếu; so sánh chi phí huy động vốn từ nguồn tài trợ để tài trợ để lựa chọn kênh huy động vốn phù hợp, kịp thời, tránh tình trạng thừa vốn, gây lãng phí thiếu vốn làm gián đoạn hoạt động kinh doanh công ty, đồng thời hạn chế rủi ro có thể xảy 105 Khi lập kế hoạch vốn lưu động, công ty phải vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thơng qua việc phân tích, tính tốn tiêu kinh tế, tài kỳ trước với dự đốn tình hình hoạt động kinh doanh, khả tăng trưởng năm tới dự kiến biến động thị trường  Chủ động khai thác sử dụng nguồn vốn kinh doanh vốn lưu động Trong điều kiện doanh nghiệp hoạt động chủ yếu nguồn vốn huy động từ bên ngồi để giảm thiểu chi phí sử dụng vốn, cơng ty nên linh hoạt tìm nguồn tài trợ với lãi suất phù hợp Một số nguồn cơng ty có thể xem xét huy động như: +Vay ngân hàng: Trong năm gần đây, đứng trước nhu cầu đòi hỏi vốn nguồn cung cấp vốn quan trọng Nguồn vốn tín dụng ngân hàng thực chất vốn bổ sung khơng phải nguồn vốn thường xun tham gia hình thành nên vốn lưu động công ty Mặt khác, công ty nên huy động nguồn vốn trung dài hạn việc sử dụng vốn vay ngắn, trung dài hạn phù hợp góp phần làm giảm khó khăn tạm thời vốn, giảm phần chi phí tăng lợi nhuận Tuy nhiên, để huy động nguồn vốn từ ngân hàng cơng ty cần phải xây dựng phương án kinh doanh, dự án đầu tư khả thi trình lên ngân hàng, toán khoản nợ gốc lãi hạn, xây dựng lòng tin ngân hàng + Nguồn vốn liên doanh, liên kết: Đây hình thức hợp tác mà qua doanh nghiệp khơng tăng vốn cho hoạt động kinh doanh mà học tập kinh nghiệm quản lý, tiếp thu tiến khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ + Vốn chiếm dụng: Thực chất khoản phải trả người bán, người mua trả tiền trước, khoản phải trả khác Đây không thể coi nguồn vốn huy động sử dụng khoản vốn công ty trả chi phí sử dụng, khơng mà cơng ty lạm dụng nguồn vốn mà doanh nghiệp có thể chiếm dụng tạm thời 106 Để có thể huy động đầy đủ, kịp thời chủ động vốn kinh doanh, công ty cần phải thực biện pháp sau: Xây dựng chiến lược huy động vốn phù hợp với thực trạng thị trường môi trường kinh doanh thời kỳ Tạo niềm tin cho nơi cung ứng vốn cách nâng cao uy tin công ty: ổn định hợp lý hóa tiêu tài chính, tốn khoản nợ hạn Chứng minh mục đích sử dụng vốn cách đưa kết kinh doanh hiệu vòng quay vốn năm qua triển vọng năm tới Đối với công tác sử dụng vốn: Khi thực công ty phải vào kế hoạch huy động sử dụng vốn kinh doanh lập làm sở để điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế cơng ty Nếu phát sinh nhu cầu bất thường, công ty cần có kế hoạch chủ động cung ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn liên tục, tránh tình trạng phải ngừng sản xuất thiếu vốn kinh doanh Nếu thừa vốn, cơng ty phải có biện pháp xử lý kịp thời nhằm đảm bảo phát huy mạnh, khả sinh lời vốn Để có kế hoạch huy động sử dụng vốn sát với thực tế, thiết phải dựa vào thực trạng sử dụng vốn kỳ đánh giá điều kiện xu hướng thay đổi cung cầu thị trường  Tăng cường công tác quản ly khoản phải thu, hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Với khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ, cơng ty tiếp tục thực sách “mua đứt bán đoạn”, không để nợ cung cấp chiết khấu mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên Với khách hàng lớn, trước ký hợp đồng, cơng ty cần phân loại khách hàng, tìm hiểu kỹ khả toán họ Hợp đồng phải quy định chặt chẽ thời gian, phương thức toan hình thức phạt vi phạm hợp đồng Một số điểm cần lưu ý khác: 107 + Mở sổ theo dõi chi tiết khoản nợ, tiến hành xếp khoản phải thu theo thời gian Như vậy, công ty biết cách dễ dàng khoản đến hạn để có thể có biện pháp hối thúc khách hàng trả tiền Định kỳ công ty cần tổng kết công tác tiêu thụ, kiểm tra khách hàng nợ số lượng thời gian tốn, tránh tình trạng để khoản thu rơi vào tình trạng nợ khó đòi + Cơng ty nên áp dụng biện pháp tài thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm hạn chế vốn bị chiếm dụng chiết khấu toán phạt vi phạm thời hạn toán + Nếu khách hàng tốn chậm cơng ty cần xem xét cụ thể để đưa sách phù hợp thời gian hạn nợ, giảm nợ nhằm giữ gìn mối quan hệ sẵn có nhờ có quan chức can thiệp áp dụng biện pháp không mạng lại kết + Khi mua hàng toán trước, toán đủ phải yêu cầu người lập hợp đồng bảo hiểm tài sản mua nhằm tránh thất thốt, hỏng hóc hàng hóa dựa nguyên tắc “giao đủ, trả đủ” hay chế tài áp dụng ký kết hợp đồng  Có biện pháp sử dụng có hiệu vốn tiền tạm thời nhàn rỗi Phân tích cho thấy, vốn tiền công ty chiếm tỷ trọng tương đối lớn (22,37% vốn lưu động) Chính việc tổ chức quản lý sử dụng vốn tiền có ý nghĩa quan trọng hoạt động kinh doanh cơng ty nói chung hiệu sử dụng vốn nói riêng Trong năm 2017, lượng tiền cơng ty tập trung chủ yếu ngân hàng (1 tỉ 510 triệu chiếm tỷ trọng 92,6%) Với số tiền gửi ngân hàng lớn vậy, công ty đánh hội đầu tư cho hoạt động khác hứa hẹn nhiều lợi nhuận kinh doanh tài chính, bất động sản  Quản ly hàng tồn kho, giảm thiểu chi phí lưu kho Việc hàng tồn kho năm nhiều, tỷ trọng tương đối cao tổng vốn lưu động cho thấy lượng hàng hóa mua ký gửi đại lý nhiều Việc hàng tồn kho trình chưa đến tay người tiêu dùng có nhu cầu chuyển giao quyền sở hữu việc mát, hỏng hóc, thất vốn khơng tránh khỏi Các cơng ty nên làm trường hợp này? 108 - Lập kế hoạch cho hoạt động kinh doanh sở tình hình năm báo cáo, chi tiết số lượng theo tháng, quý Kiểm tra chất lượng số hàng hóa nhập Nếu hàng chất lượng phải đề nghị người bán đền bù tránh thiệt hại cho công ty - Bảo quản tốt hàng tồn kho Hàng tháng, kế toán hàng hóa cần đối chiếu sổ sách, phát số hàng tồn đọng để xử lý, tìm biện pháp để giải phóng số hàng hóa tồn đọng để nhanh chóng thu hồi vốn - Thường xuyên theo dõi biến động thị trường hàng hóa Từ dự đốn định điều chỉnh kịp thời việc nhập lượng hàng hóa kho trước biến động thị trường Đây biện pháp quan trọng để bảo tồn vốn cơng ty  Tổ chức tốt việc tiêu thụ nhằm đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động - Xây dựng mở rộng hệ thống dịch vụ thị trường có nhu cầu thông qua công tác nghiên cứu thị trường, tìm hiểu thị hiếu khách hàng - Thực phương châm khách hàng thượng đế, áp dụng sách ưu tiên giá cả, điều kiện toán phương tiện vận chuyển với đơn vị mua hàng nhiều, thường xuyên hay có khoảng cách vận chuyển xa - Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu khách hàng đồng thời thiết lập hệ thống cửa hàng, đại lý phân phối tiêu thụ diện rộng Hiện nay, hàng hóa cơng ty thực tiêu thụ qua đại lý Để mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thúc đẩy tiêu thụ ngày phát triển, công ty phải bước xây dựng hệ thống nhiều cửa hàng phân phối riêng để với đại lý đẩy nhanh tốc độ bán hàng Làm chắn khả tiêu thụ công ty tăng lên tỷ suất lợi nhuận thu cao hơn, từ góp phần nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 109 Tuy nhiên, việc mở rộng đại lý cần ý đến vấn đề tốn đại lý Thơng thường đại lý thường xảy tình trạng chậm tốn, cố tình dây dưa cơng nợ để chiếm dụng vốn cơng ty, cơng ty cần đặt kỷ luật toán chặt chẽ, tốt phải có tài sản chấp, yêu cầu đại lý thiết lập hệ thống sổ sách, chứng từ đầy đủ Định kỳ công ty tiến hành kiểm tra, nhằm phát kịp thời sai phạm Nếu làm tốt hưởng cách tăng tỷ lệ hoa hồng, cho hưởng chiết khấu, ngược lại bị phạt  Có biện pháp phòng ngừa rủi ro xảy Những rủi ro bất thường kinh doanh như: kinh tế lạm phát, giá thị trường tăng,… yếu tố khó dự đốn trước Vì vậy, để hạn chế phần tổn thất có thể xảy ra, công ty cần phải thực biện pháp phòng ngừa để vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng bị hao hụt, cơng ty có thể có nguồn bù đắp, đảm bảo cho trình hoạt động kinh doanh diễn liên tục Cụ thể, biện pháp mà công ty có thể áp dụng là: Mua bảo hiểm hàng hóa hàng hóa đường hàng hóa nằm kho; Trích lập quỹ dự phòng tài chính, quỹ nợ phải thu khó đòi, quỹ dự phòng giảm giá hàng bán tồn kho Việc cơng ty tham gia bảo hiểm tạo chỗ dựa vững chắc, chắn tin cậy kinh tế, giúp cơng ty có điều kiện tài để chống đỡ có hiệu rủi ro, tổn thất bất ngờ xảy mà không ảnh hưởng nhiều đến vốn lưu động Cuối kỳ, công ty cần kiểm tra, rà sốt, đánh giá lại vật tư hàng hóa, vốn tiền, đối chiếu sổ sách kế toán để xử lý chênh lệch  Giải pháp quản ly dòng tiền Các giải pháp quản lý dòng tiền tập trung vào việc nâng cao tự động hóa, cải thiện hiệu việc quản lý khoản phải thu khoản phải trả, giúp cơng ty có tầm nhìn quản lý tốt trạng thái dòng tiền Điều cho phép chức quản lý vốn tài cơng ty có quy mơ bền vững đưa định tốt Tất điều giúp cho cơng ty có thể tập trung nguồn lực vào hoạt động cốt lõi thúc đẩy tăng trưởng, lợi nhuận quản lý khoản 110 KẾT LUẬN Trong năm qua, Việt Nam với tư cách quốc gia có tốc độ phát triển kinh tế hàng đầu giới, không ngừng nỗ lực cố gằng để xứng đáng với tin tưởng bạn bè quốc tế Và nay, xây dựng hoàn thiện sở hạ tầng mục tiêu hàng đầu Đảng Nhà nước ta nhằm cụ thực hoá nỗ lực Trước thực trạng này, Nhựa đường- sản phẩm đóng vai trò vật liệu chủ yếu cho q trình xây dựng, hồn thiện sở hạ tầng trở thành mặt hàng thu hút nhiều quan tâm doanh nghiệp nước Vì chưa có ngành công nghiệp sản xuất Nhựa đường phát triển, nên hầu hết lượng Nhựa đường mà doanh nghiệp cung ứng thị trường Việt Nam có từ hoạt động nhập Công ty Cổ phần Cascade Việt Nam doanh nghiệp nhập Nhựa đường lớn Việt Nam Mặc dù, dẫn đầu kim ngạch nhập sản phẩm Nhựa đường thị trường nước năm qua, nhiên điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt kinh tế thị trường, Cơng ty có nhiều nỗ lực nhằm thúc đẩy hoạt động nhập mình, nhằm giúp Cơng ty ngày lớn mạnh, tăng cường uy tín thị trường Với đề tài: “ Đánh giá hiệu kinh doanh nhập Công ty Cổ phần Cascade Việt Nam”, tác giả sâu nghiên cứu lý thuyết hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp nói chung, sở đánh giá hiệu kinh doanh cơng ty Cổ phần Cascade Việt Nam Kết cho thấy giai đoạn nghiên cứu 2015 – 2017, công ty Cổ phần Cascade Việt Nam hoạt động kinh doanh hiệu quả, tiêu đánh giá hiệu kinh doanh có xu hướng tăng Tuy nhiên, kết nghiên cứu hạn chế hoạt động kinh doanh công ty đê xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty 111 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Nguyễn Văn Cơng, 2010 Giáo trình phân tích báo cáo tài Hà Nội: NXB Giáo dục Việt Nam Nguyễn Trọng Cơ, 2009 Phân tích tài doanh nghiệp – Ly thuyết thực hành Hà Nội: NXB Tài Phan Đức Dũng, 2013 Phân tích báo cáo tài Hà Nội: NXB Lao động Xã hội Nguyễn Văn Duy Phạm Văn Hùng, 2017 Phân tích tác động nhân tố đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhỏ vừa tỉnh Hải Dương Tạp chí Khoa học Nơng nghiệp Việt Nam 2017 số 2: 262-269 Đặng Ngọc Hùng Phạm Văn Tuân, 2016 Phân tích hiệu hoạt động kinh doanh theo giá trị kế toán doanh nghiệp nhỏ vừa địa bàn tỉnh Thái Bình Tạp chí Khoa học & Cơng nghệ Trường Đại học Cơng nghiệp Hà Nội, Số 32,100-105 Nguyễn Minh Kiều, 2009 Phân tích tài định giá giá trị doanh nghiệp NXB Thống kê Mai Văn Nam Nguyễn Quốc Nghi, 2011 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh DN nhỏ vừa thành phố Cần Thơ Tạp chí khoa học Đại học Cần Thơ, số 2011: 19b 122 – 129 Manfred Kuhn, 1990.Từ điển kinh tế Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Đoàn Ngọc Phúc, 2014 Ảnh hưởng cấu trúc vốn đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp sau cổ phần hóa Việt Nam Tạp chí vấn đề kinh tế trị giới, 7(219) trang 72-80 10 P Samuelson, W Nordhaus, 1991 Kinh tế học Viện Quan hệ quốc tế - Bộ Ngoại giao, Hà Nội 11 Trần Hùng Sơn, 2008 Cơ cấu vốn hiệu hoạt động doanh nghiệp Tạp chí Cơng nghệ ngân hàng, số 33, trang 31-35 Website 112 12 Mai Diễm Lan Hương, 2017 Phân tích hiệu tài doanh nghiệp đầu tư nước ngồi tỉnh Khánh Hòa Tạp chí cơng thương online Truy cập từ http://tapchicongthuong.vn/phan-tich-hieu-qua-tai-chinh-cua-cac-doanh-nghiepdau-tu-nuoc-ngoai-o-tinh-khanh-hoa-20171127012434942p0c488.htm 13 Huỳnh Thị Tuyết Phượng, 2016 Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động công ty niêm yếu Tạp chí tài online, truy cập từ http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu trao-doi/trao-doi-binh-luan/nghien-cuunhung-nhan-to-anh-huong-den-hieu-qua-hoat-dong-cua-cac-cong-ty-niem-yet97905.html 113 ... hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Cascade Việt Nam 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu  Hệ thống hóa sở lý luận hoạt động kinh doanh doanh nghiệp  Phân tích hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Cascade Việt Nam. .. HỌC KINH TẾ - NGUYỄN THÀNH TRUNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CASCADE VIỆT NAM Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH. .. trường họp Công ty Cổ phần CASCADE Việt Nam 1.2 Tổng quan hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh Ngày hoạt động kinh doanh, tất doanh nghiệp