Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân lực tại công ty cổ phần thương mại và xây dựng red star

LỜI NÓI ĐẦU Quản trị suy cho quản lý người Ngày với xu toàn cầu hóa tính chất cạnh tranh ngày khốc liệt, người coi nguồn tài sản vô giá yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Cũng tài sản khác, tài sản người cần mở rộng phát triển, cần quản lý sử dụng cho tốt việc hiểu tổ chức tốt nội dung quản trị nhân lực điều cần thiết tình hình nay, đặc biệt doanh nghiệp, nơi mà hiệu quản lý đặt xúc Để tiếp tục đứng vững môi trường cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ cán riêng, có lực phẩm chất, khả lãnh đạo công ty đào tạo cán công nhân lành nghề để theo kịp với tiến trình độ khoa học kỹ thuật giới Nhằm tạo cho chỗ đứng tương lai, công ty Cổ phần thương mại xây dựng Red Star khơng nằm ngồi quy luật Phải quản lý nhân lực Công ty để đảm bảo chỗ đứng vững kinh tế thị trường Sau thời gian thực tế Công ty, định chọn đề tài “ Nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star ” làm đề tài cho báo cáo tốt nghiệp 1 Lý chọn đề tài Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực: vốn, sở vật chất, trình độ khoa học kỹ thuật, người lao động, yếu tố có mối quan hệ mật thiết với tác động qua lại Trong nguồn tiềm người định Con người sáng tạo, lao động mệt mỏi mình, lao động trí óc, lao động chân tay phát minh dụng cụ ban đầu thô sơ phát triển công nghệ cao, khoa học kỹ thuật cao ngày phục vụ nhu cầu thân phát triển xã hội Vì để tổ chức, doanh nghiệp có hoạt động tốt, tồn phát triển mong muốn hay khơng phụ thuộc vào nguồn nhân lực từ người – chủ thể hoạt động Xuất phát từ vai trò yếu tố người trình hoạt động sản xuất kinh doanh, người lao động yếu tố cấu tạo nên tổ chức Bởi mà nguồn nhân lực nguồn vốn quý giá Xuất phát từ tầm quan trọng đó, tơi lựa chọn đề tài: “ Nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star ” Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu - Tìm hiểu thực trạng cơng tác tổ chức máy hoạt động Công ty Cổ phần thương mại xây dựng Red Star - Tìm hiểu thực trạng công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần thương mại xây dựng Red Star - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần thương mại xây dựng Red Star Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: nghiên cứu công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần thương mại xây dựng Red Star, tập trung vào nghiên cứu cơng tác tuyển dụng, đào tào phát triển, chế độ thù lao lao động, quan hệ lao động, vấn đề an toàn sức khỏe cho người lao động công ty Phạm vi nghiên cứu: -phạm vi nội dung: Đề tài nghiên cứu vấn đề liên quan đến công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần thương mại xây dựng Red Star -Số liệu nghiên cứu: Do công ty Công ty Cổ phần thương mại xây dựng Red Star cung cấp Phương pháp nghiên cứu Trong thời gian thực tế công ty sử dụng nhiều phương pháp khác để thu thập liệu phục vụ cho đề tài như: nghiên cứu tài liệu, quan sát, vấn… Nguồn tài liệu sử dụng lấy từ cơng ty Đây nguồn chủ yếu có đề tài ví thể cách trung thực tình hình hoạt động cơng ty Ngồi tơi cịn sử dụng nguồn tài liệu thứ cấp giáo trình, internet, báo cáo khóa trước…để đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực công ty Trong q trình thực tập cơng ty, tơi có hội quan sát số hoạt động diễn công ty, đặc biệt hoạt động quản trị nhân tiếp xúc với người cơng ty tơi thường nói chuyện thật nhiều với họ để hiểu xâu công việc họ làm Các số liệu tổng hợp lại nêu chi tiết báo cáo Đóng góp đề tài Đề tài nghiên cứu cơng tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star Trong đề tài nêu số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị nhân lực công ty Tơi hy vọng với trình độ có hạn mình, đề tài tơi góp phần giúp nâng cao hiệu công tác quản trị nhân Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star nói riêng tổ chức nói chung Kết cấu đề tài Báo cáo phần mở đầu kết luận, gồm hai chương sau: Phần 1: Tổng quan công ty cổ phần thương mại xây dựng RedStar Phần 2: Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác quản tri nhân lực công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star LỜI CẢM ƠN Trước hết cho tơi tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới cô giáo Ths Thái Thị Kim Oanh, giảng viên Khoa kinh tế trường Đại học Vinh Qua xin gửi lời cảm ơn đến đến ban lãnh đạo Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star tồn thể tồn cơng nhân viên nơi tơi thực tập nhiệt tình giúp đỡ thời gian qua Cuối nhờ tạo điều kiện Ban chủ nhiêm khoa thầy giáo khoa kinh tế, gia đình tồn thể bạn bè lớp quan tâm động viên tơi hồn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành Do kiến thức có hạn thời gian thực tập Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star ngắn nên báo cáo không tránh khỏi thiếu sót định, kính mong bảo thầy cô bạn bè để báo cáo hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Phần 1: Tổng quan Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 2900610227 ngày 29 tháng năm 2010 sở Kê hoạch đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ( thay đổi lần thứ ngày 29/3/2010) Tên gọi thức: Cơng ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star Địa chỉ: Số – Đường Bình Minh – Phường Thu Thủy – Thị xã Cửa Lò – Nhệ An Giấy phép kinh doanh số 2900610227 phòng kinh doanh sở Kê hoạch đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ( thay đổi lần thứ 3) Trong ngày đầu thành lập, Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star cịn gặp nhiều khó khăn trang thiết bị, thợ chưa đào tạo kỹ thuật bản, máy móc phương tiện đại cịn Song lãnh đạo cán công nhân viên Công ty vừa làm, vừa tìm tịi, học hỏi, vừa tổ chức cho công nhân theo học lớp huấn luyện nghiệp vụ tạo chỗ đứng riêng cho mình, phát triển Cơng ty ngày lớn mạnh, thiết bị cải tiến hơn, số lượng cơng nhân lao động có đào tạo tăng lên… Với nỗ lực lớn từ lãnh đạo công ty với góp vốn thêm số cổ đông, Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star thành lập theo quết định số 1658 QĐ/UB – ĐMN ngày 26/3/2000 UBND tỉnh Nghệ An hoạt động theo luật doanh nghiệp, thành viên góp vốn, chia lợi nhuận, chịu lỗ tương ứng với phần vốn góp Cơng ty có tư cách pháp nhân đầy đủ, có dấu riêng mở tài khoản ngân hàng công thương Thị xã Cửa Lò tỉnh Nghệ An Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star công ty chuyên thầu loại cơng trình nhà ở, nhà làm việc, quan, đường giao thông Được phân theo giai đoạn cơng trình hạng mục cơng trình 1.2 Đặc điểm hoạt động công ty 1.2.1 Đặc điểm nghành nghề, lĩnh vực kinh doanh *Lĩnh vực hoạt động công ty: Căn vào Giấy phép kinh doanh số 2900610227 phòng kinh doanh sở Kê hoạch đầu tư tỉnh Nghệ An, Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star thực lĩnh vực sau: -Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, thủy lợi, cầu đường; -San lấp mặt bằng; -Đầu tư dự án; -Cho thuê thiết bị, phương tiện giới Trong cơng ty có đơn vị sản xuất sau: -Xưởng sửa chữa; -Các đội thi cơng; -Phịng thí nghiệm; -Đội máy cơng trình Trong xưởng sửa chữa có phân xưởng nhỏ, đội thi công phân thành đội chuyên xây đổ bê tông, đội nền, đội thảm nhựa, đội đá, đội giám sát, đội hoàn thiện cơng trình Quy trình đấu thầu thi cơng hạng múc cơng trình Doanh nghiệp tổ chức sản xuất theo phương thức đấu thầu cơng trình cụ thể sau: -Quy trình cơng nghệ cơng ty chia làm loại theo quy mô yêu cầu kỹ thuật cơng trình, hạng mục cơng trình, khối lượng làm việc *Đối với cơng trình có quy mô nhỏ, kỹ thuật đơn giản: Sơ đồ 01: Quy trình sản xuất cơng nghệ sản phẩm quy mơ nhỏ Chỉ định Thiết kế thi cơng Lập dự tốn CT Duyệt dự tốn CT Ký hợp đồng thi cơng Nghiệm thu gđ cơng trình Thi cơng cơng trình thầu Phần dự toán Phần phát sinh Quyết toán CT Nghiệm thu tồn CT *Đối với cơng trình có quy mơ lớn địi hỏi kỹ thuật cao Hầu hết cơng trình tiến hành thơng qua đấu thầu Sơ đồ 02: Quy trình sản xuất công nghệ quy mô lớn Lập dự Thông Ký Thi công MuaNhư hồ vậy, công ty để đạt hiệu kinh doanh cơng tác dự tốn cơng báo trúng hợp đồng cơng trình sơthiết thầu kế cơng trình đóng vai trị then chốt, muốn trúng thầu tốn trình thầu thi cơng cơng trình xây dựng công ty phải thiết kế phương án thi công tối ưu đảm bảo cao yêu cầu kỹ thuật 1.2.2 Đặc điểm cấu tổ chức công ty Phần Trong công ty quan quyền lực cao Đại hội đồng cổ đơng dự tốn Tổ chức Tổ chức Quyết năm họp lần để thông qua báo cáo tài thơng qua định hướng nghiệm thu nghiệm thu tốn cơng phát triển cơng ty Dưới Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị, giai tồn trình quan quảnPhần lý cơng ty có tồn quyền nhâncơng danh cơng ty định trình đoạn phátquan sinh đến mục đích, quyền lợi công ty vấn đề liên Đứng đầu máy quản lý Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm giám đốc điều hành Ngồi việc ủy quyền cho Phó giám đốc, giám đốc cịn trực tiếp đạo thơng qua phòng ban Các phòng ban chức chiu quản lý trực tiếp ban giám đốc, bao gồm: -Phịng tổ chức hành chính: giải cơng việc cộng ty, thực cơng tác văn phịng, quản lý cơng văn, giấy tờ có liên quan đến tổ chức hành -Phịng kỹ thuật cơng nghệ: Tham mưu giúp việc cho Giám đốc công tác kế hoạch, quản lý kỹ thuật, chất lượng cơng trình -Phịng kinh tế thị trường: làm công tác Marketing giúp công ty ký kết hợp đồng, quản lý hợp đông, theo dõi khối lượng cơng việc, nghiệm thu cơng trình -Phịng tài kế tốn: giúp việc cho giám đốc cơng tác quản lý tài cơng ty theo chức giám đốc đồng tiên, tốn, tốn cơng trình đối tác bên ngồi cơng ty tốn tiền lương, thưởng cho cán công nhân viên công ty -Phịng quản lý trang thiết bị: quản lý tồn trang thiết bị, máy móc thi cơng cơng ty, lập kế hoạch sửa chữa, bồi dưỡng đình kỳ hàng tháng, quý, năm cho thiết bị Sơ đồ 03: Tổ chức máy quản lý công ty (Tài liệuHỘI phịng tổ chức hành TRỊ chính) ĐỒNG QUẢN Giám đốc điều hành Ban kiểm soát PGĐ điều hành PGĐ điều hành PGĐ điều hành 1.3 Đặc điểm số nguồn lực cơng ty 1.3.1 Tình hình tài Hoạt động cơng ty chun nhận thầu cơng trình xây sản xuất Bộ qua máybảng quảnsau: lý dựng NguồnCác vốnđơn củavịcông ty tự quản lý, thể Bảng 01: Cơ cấu vốn công ty Đơn vị: triệu đồng Xưởng Đội tiêu sửa Chỉ thi chữa Tổng cơng vốn Phịng Các 2008ban thí nghiệm42.514 điều hành định 12.841 dự án Vốn cố Vốn lưu động Phòng Phòng 2009 tài tổ chức hành 47.078 chính kế 15.915 tốn Phịng 2010 kinh tế thị 63.472 trường 22.447 29.673 32.163 41.025 (Tài liệu phòng tài kế tốn) Phịng quản trị thiết bị Phịng kỹ thuật cơng nghệ Nhìn vào bảng ta thấy, nguồn vốn cơng ty có thay đổi theo năm có xu hướng tăng dần cụ thể năm 2008 tổng nguồn vốn 42,5 tỷ đồng, năm 2009 47 tỷ đồng, đến năm 2010 tổng nguồn vốn tăng lên 63,5 tỷ đồng Năm 2009 so với năm 2008 tổng nguồn vốn thay đổi không đáng kể, năm 2010 tổng nguồn vốn so với 2009 tăng lên nhiều Đó năm 2010 cơng ty có kêu gọi việc góp thêm vốn điều lệ từ cổ đông để trang bị thêm số thiết bị đại vào sản xuất Dự kiến năm 2011 cơng ty muốn tăng số vốn lên 90 tỷ đồng từ việc kêu gọi góp vốn từ cổ đông vay ngân hàng 1.3.2 Nguồn nhân lực Tồn cơng ty có tất 397 người phân bố phòng ban số phân xưởng thể qua số tiêu sau: Bảng 02: Tình hình lao động công ty qua năm Chỉ tiêu Tổng số lao động Phân theo chức 2009 Số lượng 470 % 100 2010 Số lượng % 440 100 2011 Số lượng % 397 100 + Trực tiếp 396 84,2 371 84,3 335 84,3 + Gián tiếp 74 15,7 69 15,6 62 15,6 + Nam 323 68,7 316 71,8 290 73,0 + Nữ 147 31,2 124 28,2 107 26,9 + Đại học, cao đẳng 21 2,8 25 5,6 25 6,2 + Trung cấp 73 9,86 79 17,9 82 20,6 + Lao động phổ thông 376 50,8 336 76,3 290 73,04 2.Phân theo giới tính 3.Phân theo trình độ ( Tài liệu từ phịng tổ chức hành Cơng ty) -Xét theo chức năng: Tỉ lệ lao động công ty qua năm có biến động Năm 2009 84,2%, năm 2010 84,3%, năm 2011 86,3% Trong lao động gián tiếp lại giảm xuống, năm 2009 15,7%, năm 2010 16,5%, đến năm 2011 16,5% Điều chứng tỏ Cơng ty có xếp lại đội ngũ cán quản lý phù hợp đảm bảo nhiệm vụ chung -Xét theo giới tính: Do đặc điểm nghành xây dựng phải có lao động bắp Do năm qua, công ty sử dụng số lao động nam cao số lao động nữ Cụ thể năm 2009, lao động nam 323 người chiếm 68,7%, năm 2010 lao động nam 316 người chiếm 71,8%, năm 2011 lao động nam 290 người chiếm 73,0%, lao động nữ thay đổi khơng đáng kể -Xét theo trình độ: Để đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày tăng công ty chu trọng đến công tác bồi dưỡng đào tạo đào tào lại cán Do năm số cán có trình độ đại học, cao đẳng tăng lên rõ rệt Cụ thể năm 2009 chiếm 2,8%, năm 2010 chiếm 5,6%, năm 2011 chiếm 6,2% Lao động có trình độ trung cấp ngày tăng lên Tuy nhiên số lượng lao đông phổ thông hàng năm giảm xuống, năm 2009 50,8%, năm 2010 76,3%, năm 2011 73,04% 1.3.3 Cơ sở vật chất Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star đơn vị chuyên thực gói thầu loại chương trình nhà ở, cầu, nhà làm 10 phòng ban chức sử lý kịp thời vướng mắc sản xuất kinh doanh -Có chủ trương định hướng phát triển sản xuất kinh doanh đắn, quan tâm đến việc đầu tư đổi thiết bị công nghệ, để nâng cao suất lao động tạo tiền đề cho phát triển *Về đội ngũ cán công nhân viên công ty -Cán kỹ thuật giám sát có trình độ kỹ thuật cao tay nghề vững, chịu trách nhiệm giám sát đơn vị sản xuất, trực dõi tiến độ sản xuất chất lượng cơng trình -Các nhân viên phòng ban chuẩn bị tốt điều kiện phục vụ sản xuất Cân đối đồng bộ, xây dựng giao kế hoạch tác nghiệp kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc tổ chức sản xuất phân xưởng -Đội ngũ công nhân công ty có tay nghề cao, có sức khoẻ tốt -Các nhân viên cơng ty đồn kết tương thân tương giúp đỡ hoạn nạn khó khăn *Về cơng tác tổ chức lao động -Có nhiều linh hoạt hợp lý, đảm bảo số lao động phục vụ kịp thời kế hoạch sản xuất kinh doanh Đặc biệt tháng thời vụ sản xuất có nhiều biến động có điều phối lao động thích hợp, đảm bảo không gây ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất Trên sở giải đủ việc làm thường xuyên cho người lao động Chấm dứt tình trạng người lao động phải nghỉ việc thiếu việc làm đồng thời đáp ứng cung cấp đủ lao động cho việc thực kế hoạch đơn vị sản xuất kế hoạch chung tồn cơng ty -Bộ phận lao động gián tiếp bố trí phù hợp với cơng việc phịng ban, khơng cịn tình trạng dư thừa lao động Hiệu quản lý chất lượng lao động tăng lên rõ rệt *Công tác đời sống -Người lao động công ty có đủ việc làm đặn, điều kiện làm việc cho người lao động cải thiện -Thực đóng bảo hiểm xã hội theo luật định, không gây ảnh hưởng đến việc làm, chế độ cho cán công nhân viên đến tuổi nghỉ hưu chế độ khác người lao động -Quan tâm đầy đủ đến công tác tinh thần cho cán cơng nhân viên tồn cơng ty nhiều hình thức khác nhau: thăm hỏi động viên công nhân viên lễ tết, ốm đau -Hàng năm tổ chức nghỉ mát cho cán cơng nhân viên, tạo cho họ có thời gian nghỉ ngơi thoải mái sau làm việc căng thẳng -Hàng năm tổ chức hoạt động văn nghệ, thể dục thể thao cho cán công nhân viên 28 Đi xâu vào phân tích cơng tác quản trị nhân ta thấy kết đạt sau: * Công tác tuyển dụng lao động -Ban giám đốc công ty xác định nhân tố quý giá công ty người, cá nhân cơng ty mà tốt làm cho cơng ty tốt lên Từ nhận định năm gần số lượng tuyển dụng vào công ty không nhiều chất lượng công tác tuyển dụng tương đối cao -Do quan tâm Ban giám đốc bước tuyển dụng tiến hành tương đối tốt số người tuyển dụng vào cơng ty đa phần cơng nhân có tay nghề cao, có sức khoẻ tốt -Q trình tuyển dụng cán nhân viên công ty tiến hành với tinh thần trách nhiệm cao kết nhận tương đối tốt chi phí bỏ cho q trình tuyển dụng khơng lớn, phù hợp với tình trạng kinh doanh cơng ty -Số nhân viên tuyển dụng phải trải qua thử nghiệm thực tế hai tháng Nếu trình thử việc họ tỏ người có khả hồn thành tốt cơng việc giao ký hợp đồng với cơng ty, ngược lại vi phạm kỷ luật lười biếng trình độ chun mơn q so với u cầu cơng việc bị buộc thơi việc Do lao động tuyển thường người phù hợp với cơng việc, có tay nghề, có lịng yêu nghề, say mê với công việc *Công tác đào tạo phát triển nhân *Đào tạo nhân Đào tạo nhân công ty bao gồm hai nội dung đào tạo nâng cao tay trình độ chuyên môn kỹ thuật cho công nhân đào tạo nâng cao lực quản trị cho lãnh đạo cấp -Công tác đào tạo nâng cao lực quản trị cho cấp lãnh đạo: cán lãnh đạo cấp cao công ty tham gia vào lớp nâng cao trình độ quản lý, nâng cao trình độ chun mơn, bồi dưỡng kiến thức Đảng Ngoài quản trị viên cấp sở quản đốc cử học lớp bồi dưỡng lực chuyên môn sở đào tạo có chất lượng -Trong năm gần trình độ lao động cơng nhân cơng ty có gia tăng rõ rệt, cụ thể số bậc thợ cao ngày tăng, suất lao động tăng công dự án cơng ty có chất lượng tốt nhà thầu chấp nhận *Phát triển nhân Trong ba năm qua việc quy hoạch nhân cơng ty có thay đổi đáng kể, cụ thể là: 29 -Có hai trường hợp cất nhắc lên chức vụ cao phó phịng tổ chức hành lên trưởng phịng tổ chức hành phó phịng kinh tế thị trường lên trưởng phịng kinh tế thị trường Các cán sau đề bạt họ tiếp xúc làm quen với công việc nhanh họ ln hồn thành tốt nhiệm vụ phạm vi quyền hạn -Ngồi cịn có gia tăng tổng số lao động ba năm qua, việc tuyển dụng nhân vào công việc khác *Chế độ thù lao lao động -Cơng ty có chế độ tiền lương hợp lý tạo điều kiện cho người lao động yên tâm làm việc công ty Trong năm tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh gặp khó khăn cơng ty cố gắng chi trả tiền lương đầy đủ cho công nhân -Áp dụng chế độ ứng lương cho công nhân chưa đến thời gian nhận lương Do đặc thù công việc nghành xây dựng, tiến độ thi công kéo dài, lợi nhuận cơng ty thu hồn tất cơng trình Do việc thực chế độ hợp lý -Thực tốt khoản tiền thưởng cho cán công nhân viên thực tốt nhiệm vụ hàng năm trích lợi nhuận cơng ty lập quỹ tiền thưởng -Có chế độ nghỉ ngơi theo quy định nhà nước, thời gian nghỉ hưởng lương bình thường -Cơng ty quy định tất người phải mua BHXH theo quy định chung nhà nước nhằm phục vụ cho người lao động trường hợp sau: trợ cấp ốm đau, tai nạn nghề nghiêp bệnh nghề nghiệp, thai sản, hưu trí, tử tuất -Phúc lợi xa hội công ty quan tâm Trong năm thường tổ chức nhiều kiện văn nghệ, thể dục thể thao để giao lưu thành viên nội công ty với người ngồi cơng ty, nâng cao sức khỏe, đồng thời giúp cán công nhân viên có thời gian thư gian thoải mái, giảm stress công việc -Hằng năm tổ chức chuyến du lịch cho cán cơng nhân viên, người hồn thành suất sắc nhiệm vụ giao *An toàn sức khỏe cho người lao động -Vấn đề an toàn sức khỏe cho người lao động ngày trọng Công ty trang bị cho công nhân nững thiết bị bảo hộ lao động đầy đủ -Hằng năm tổ chức hội ý nhóm, buổi thuyết trình hướng dẫn cho cơng nhân công trường công tác bảo hộ lao động bắt buộc công nhân phải thực nghiêm chỉnh 30 -Công ty đề văn cụ thể quy định rõ tiêu chuẩn an toàn vệ sinh lao động, thẩm quyền theo dõi tiến độ thực người có thẩm quyền giao trách nhiệm cho cán quản lý đốc công cấp giám sát việc thực họ -Công ty có kế hoạch theo dõi tiến độ thực hiên người lao động cụ thể Bắt buộc công nhân chấp hành tốt quy định, đồng thời đưa mức độ xử phạt cụ thể trường hợp vi phạm 2.2.2 Hạn chế nguyên nhân Đánh giá chung: -Mối quan hệ đơn vị sản xuất phòng ban chức cịn chưa chặt chẽ, có lúc cịn xảy đồng ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất -Công tác quản lý đội ngũ cán kỹ thuật, thợ có tay nghề cao cịn lỏng lẻo chưa khai thác hết khả họ, dẫn đến sản xuất cịn trì trệ nhạy bén -Ý thức vệ sinh cơng nghiệp cịn yếu, tác phong công nghiệp công nhân lao động chưa cao -Quản lý chất lượng lao động chưa chặt chẽ, tồn đọng chế tư tưởng bao cấp số cán công nhân viên dẫn đến hiệu suất lao động chưa cao -Tính tự giác dân chủ cán công nhân viên chưa phát huy nên chưa đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh chế thị trường -Chưa cân đối lao động theo máy để nâng cao suất lao động -Ngồi cịn có số cán cơng nhân cơng ty có trình độ chun mơn nghiệp vụ cịn non kém, chất lượng làm việc chưa đáp ứng nhu cầu tại, ý thức trách nhiệm công việc chưa cao -Cơng tác khuyến khích vật chất tiền lương, tiền thưởng chưa phát huy vai trị tiền thưởng cịn q Khơng có tác dụng kích thích mạnh mẽ Đi sâu vào phân tích cơng tác quản trị nhân công ty ta thấy hạn chế sau: *Tuyển dụng nhân -Nguồn tuyển dụng nhân chủ yếu từ bên doanh nghiệp chủ yếu tuyển lao động trực tiếp làm việc phân xưởng số năm cơng ty có tuyển dụng thêm số lao động tình hình kinh doanh cơng ty khơng khả quan điều hồn tồn bất hợp lý, ảnh hưởng tới kết kinh doanh công ty 31 - Do công ty dán thông báo tuyển dụng nhân công ty thông báo nội có hạn chế số lượng người tham gia dự tuyển cơng ty khơng có nhiều hội chọn lựa nhân có trình độ cao -Số nhân viên tuyển dụng phải trải qua thử nghiệm thực tế hai tháng Nếu trình thử việc họ tỏ người có khả hồn thành tốt cơng việc giao ký hợp đồng với cơng ty, ngược lại vi phạm kỷ luật lười biếng trình độ chun mơn q so với u cầu cơng việc bị buộc thơi việc Do lao động tuyển thường người phù hợp với cơng việc, có tay nghề, có lịng u nghề, say mê với cơng việc *Đào tạo phát triển nhân Đào tạo nhân Đào tạo nhân công ty bao gồm hai nội dung đào tạo nâng cao tay trình độ chuyên môn kỹ thuật cho công nhân đào tạo nâng cao lực quản trị cho lãnh đạo cấp -Hàng năm cơng ty có tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân lý thuyết thực hành Nhưng chất lượng đào tạo đạt kết chưa cao -Phương pháp đào tạo nghèo nàn, khơng phát huy tính sáng tạo người cơng nhân -Việc đào tạo hình thức thi tay nghề, nâng bậc thợ đơi cịn mang tính hình thức, chưa phản ánh chất lượng lao động, vấn đề tự đào tạo cịn có nhiều hạn chế -Chưa dành khoản chi phí cần thiết thích đáng cho cơng tác đào tạo nâng cao trình độ chun mơn *Phát triển nhân -Tình hình phát triển nhân cơng ty chưa có quan tâm thích đáng, có thay đổi năm qua -Lao động chủ yếu tuyển dụng từ nguồn bên ngồi có trình độ cao nên việc phát triển nhân lực cán lâu năm cơng ty khơng nhiều -Ngồi gia tăng tổng số lao động qua năm tăng không đáng kể quy mô công ty không lớn *Chế độ thù lao lao động cơng ty -Xảy nhiều trường hợp cịn nợ lương cơng nhân, chí nợ lượng kéo dài cơng trình chưa hồn thành nên khơng có lợi nhuận để phân phối lương cho công nhân viên 32 -Tiền thưởng chưa kích thích người lao động lượng tiền thưởng cịn Mặc dù cơng ty thành lập quy tiền thưởng lợi nhuận trích để gây quy khơng nhiều -Thời gian nghỉ phép cịn ngăn so với quy định công ty Công ty Red Star công ty tư nhân nên việc áp dụng chế độ nghỉ phép theo quy định nhà nước gây khó khăn, nghành xây dựng nên thời gian làm việc có nhiều thay đổi -Bảo hiểm xã hội bảo hiểm bắt buộc số lao động không nhân thức nhiều người khơng đóng, đánh số quyền lợi trường hợp có rủi ro xay *An toàn sức khỏe cho người lao động Cơng ty có cơng văn cụ thể quy định chế độ an tồn lao động cơng trường việc thực đa không mang lại hiệu Đó do: -Ý thức cơng nhân cịn khơng thực biện pháp phịng chống rủi ro cơng trường -Trách nhiệm đốc cơng cịn yếu kém, họ quan tâm đến tiến độ làm việc công nhân mà không ý đến việc thực yêu cầu cần thiết an toàn lao động -Việc sử phạt chưa răn đe người lao động hình thức sử phạt cịn qus nhẹ, thường khiển trách, nhắc nhở 2.3 Giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực công ty cổ phần thương mại xây dưng Red Star 2.3.1 Về tuyển dụng -Trong công ty có số người lao động đến tuổi hưu không đủ sức khoẻ để tiếp tục công tác, cơng ty nên có sách hợp tình hợp lý, giải theo chế độ cho người nghỉ hưu đồng thời công ty nên có kế hoạch tuyển dụng thêm số lao động có lực cao để trẻ hố đội ngũ lao động công ty Nếu công ty nhận nguồn nhân xứng đáng hoàn thành tốt nhiệm vụ giao góp phần vào việc trì tồn phát triển công ty -Việc tuyển dụng nhân công ty nên trọng trước vào phòng ban mà cụ thể phòng kinh tế thị trường Mấy năm gần cơng ty có tuyển dụng thêm số nhân chủ yếu tuyển thêm lao động có tay nghề cao vào phận lao động trực tiếp Trong khối phịng ban mà cụ thể phòng kinh tế thị trường cần thêm nhân Mục đích doanh nghiệp hoạt động thị trường tìm kiếm lợi nhuận công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star ngoại lệ Vậy để đạt lợi nhuận cơng ty phải đẩy mạnh hoạt động Chức cơng ty thầu dự án, công ty phải tự tìm kiếm dự án cho nhiệm vụ 33 phịng kinh tế thị trường Vì sang năm tới cơng ty nên đầu tư nguồn nhân cho phòng kinh tế thị trường đặc biệt cán có kiến thức hiểu biết Marketting am hiểu thị trường để tìm kiếm đối tác cho cơng ty -Cơng ty nên đa dạng hố nguồn tuyển dụng nhân ,đặc biệt nguồn tuyển dụng nhân từ bên ngồi cơng ty cho chức vụ quản trị Trong năm gần việc tuyển dụng nhà quản trị gia khơng có hay thuyên chuyển Các nhà quản trị gia người có tuổi, dầy dạn kinh nghiệm để thích hợp với thay đổi liên tục chế thị trường họ chưa thật động Vì công ty nên thực năm nhiệm kỳ cấp quản trị để tạo động phù hợp với kinh tế thị trường Việc tuyển dụng chức vụ quản trị từ bên ngồi cơng ty làm cho cán thời công ty phải động sáng tạo để ganh đua với người từ bên ngồi -Giám đốc cơng ty nên giao trách nhiệm tuyển dụng nhân cho phận chuyên trách đảm nhận, phận mà khơng hồn thành trách nhiệm phận phải chịu hồn tồn trách nhiệm chí cịn bị kỷ luật cắt trừ lương thưởng Như phận chun trách có trách nhiệm với cơng việc giao cơng tác tuyển dụng nhân công ty nâng cao -Trước tiến hành tuyển dụng nhân công ty nên dựa vào tình trạng thực tế dựa vào kết cơng tác phân tích cơng việc để làm sở cho việc tuyển dụng nhân Cần xác định rõ yêu cầu, đòi hỏi công việc cụ thể Việc tuyển dụng nhân phải tiến hành công khai, công cá nhân tham gia vào việc tuyển dụng -Đối với việc tuyển dụng nhân vào phân xưởng trực tiếp sản xuất cơng ty nên liên hệ trực tiếp với trung tâm dạy nghề trường chuyên nghiệp tuyển chọn học viên có học lực tay nghề tốt phù hợp với công việc Sử dụng biện pháp giúp công ty giảm chi phí tuyển dụng nhân đồng thời tuyển người phù hợp -Đối với việc tuyển dụng nhân vào làm việc phòng ban công ty nên kết hợp với số trường Đại học cách “đặt hàng” họ với tiêu chuẩn mà công ty đề ra, chắn công ty tìm nguồn nhân phù hợp 2.3.2 Hồn thiện cấu quản lý Nhìn chung máy quản lý công ty xếp gọn nhẹ, đầy đủ nhiên cách bố trí lại chưa hợp lý Cơ cấu tổ chức cơng ty nên bố trí lại 34 Sơ đồ 05: Mơ hình tổ chức máy quản lý sau điều chỉnh HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Theo ban kiểm sốt hội đồng quản trị lập chịu trách nhiệm giám sát tất hoạt động phòng ban từ tất khâu, tạo quy trình đồng trông hoạt động giám sát, chất lượng công tác quản trị Giám đốc điều hành ngày nâng lên Việc phân rõ chức nhiệm vụ phó giám đốc điều hành đẽ dàng việc quản lý người, phân rõ trách nhiệm PGĐ điều hành PGĐtạo điều PGĐ điều PGĐ điều hành 2.3.3 Đào hành phát 1triển nguồn nhânhành lực Nhân nguồn gốc thịnh suy cơng ty Vì Ban nhân tốt giúp công ty đứng vững phát triển thị trường, nguồn ngược lại ảnh hưởng tới tồn công ty chí cịn bị tổ ty phải Phịng tài xun Phịng kỹ lo đến cơng Phịngtác đào tạo Phịng diệt vong Vì Phịng cơng thường chăm Kiểm chức hành kế thuật cơng kinh tế quản trị phát triển nhân sự, phải nâng cao chất lượng,nghệ hiệu củathịcơng tác đào tạo tốn trường thiết bị 35 sốt Xưởng sửa chữa Đội thi cơng Các ban điều hành dự án phát triển nhân sự, có sách tích cực để tạo nguồn nhân có chất lượng cao thời gian tới Việc đào tạo nhân nói chung cần phải giữ vững định hướng, bám sát mục tiêu, đa dạng hố loại hình đào tạo, lựa chọn sở đào tạo phù hợp phân bổ chi phí dành cho đào tạo cách hợp lý Để thích ứng với yêu cầu kinh doanh chế thị trường nhu cầu đào tạo đào tạo lại cá nhân cần thiết khơng có điểm dừng Cơng ty phải ln trì hoạt động đào tạo cho tất người Do đặc thù doanh nghiệp xây dựng với chức thầu dự án chủ yếu lực lượng lao động trực tiếp chiếm tỷ trọng lớn tổng số lao động cơng ty nên trọng tới công tác đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân Cơng ty nên trích phần ngân sách dành cho cơng tác đào tạo Cơng ty đa dạng hố hình thức đào tạo nâng cao kỹ thuật cho cơng nhân việc áp dụng số phương pháp đào taọ khác như: -Gửi công nhân học nghề trường dạy nghề để nâng cao trình độ chuyên mơn, hồn thiện kiến thức lý thuyết tiếp cận với chương trình giảng dạy tiên tiến khoa học kỹ thuật ln ln thay đổi Những người chọn học phải cá nhân có phẩm chất, tư cách đạo đức tốt, có lịng u nghề, có trình độ chun mơn từ trở lên Sau cử học họ phải có trách nhiệm quay làm việc cho cơng ty, lấy kiến thức mà vừa học truyền lại cho anh em làm việc phân xưởng Phải mắt xích quan trọng góp phần vào việc nâng cao suất lao động cho công ty -Đào tạo theo phương pháp giảng bài: việc thuê giảng viên từ trường dạy nghề cơng ty sau tổ chức lớp học trực tiếp công ty, giảng viên hướng dẫn công nhân mặt lý thuyết kết hợp với thực hành Phương pháp giúp cho lao động công ty củng cố thêm mặt lý thuyết thực tiễn cho thân Dùng hình thức chi phí thấp hình thức gửi cơng nhân học -Ngồi cơng ty nên tiếp tục hình thức đào tạo truyền thống đào tạo nơi làm việc lao động có tay nghề vững, bậc thợ cao kèm cặp, bảo hướng dẫn lao động lao động có trình độ thấp Hình thức đào tạo kích thích cơng nhân đua học hỏi tâm lý chung người muốn bật, muốn người khác nể trọng -Công tác tổ chức thi lên tay nghề phải thực tốt trước cách: tổ chức thi tay nghề nghiêm túc hơn, kiểm tra sát trình thi cử, từ khâu đề thi tới chấm thi, tránh tình trạng lộ thi trước 36 Phịng thí nghiệm thi điều làm tính khách quan thi cử, khơng phản ánh trình độ thật người cơng nhân -Ngồi công ty nên trọng đến vấn đề đào tạo nhân phòng ban chức năng, để nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu quản trị nhân nói riêng Mặc dù đơn vị xây dựng khơng có nghĩa nhiệm vụ cơng ty thực gói thầu xong để đấy, mà sau xong xong với cơng ty phải tìm thị trường kinh doanh cho mình, nhiệm vụ phịng ban chức mà cụ thể phòng kinh tế thị trường Vì cơng tác đào tạo nâng cao trình độ nhân viên phịng ban chức nói chung nhân viên phịng kinh tế thị trường nói riêng khơng phần quan trọng Hàng năm công ty nên tổ chức lớp học công ty để nâng cao nghiệp vụ cho cán cơng nhân viên phịng ban, cơng ty mời giảng viên trường đại học trực tiếp giảng -Như nói phịng ban chịu trách nhiệm tìm kiếm thị trường để nâng cao trình độ nhân phịng kinh doanh cơng ty nên cử số trường hợp học tập lớp bồi dưỡng kiến thức thị trường kiến thức Marketting -Là công ty tư nhân lại đứng trước nhiều khó khăn nghành xây dựng nói chung nên cơng ty khơng có điều kiện để đầu tư nhiều vào công tác quản trị nhân sự, mạnh dạn đưa số giải pháp cho việc nâng cao chất lượng đào tạo cán quản lý công ty Các phương pháp đơn giản lại không tốn chi phí, hiệu thu khả quan: -Tổ chức cho cán tham quan, học hỏi kinh nghiệm doanh nghiệp thành đạt khác nghành phương pháp quản lý, sau rút ưu điểm để vận dụng vào cơng ty cách hợp lý nhất, giúp cho việc cải thiện công tác quản trị nhân công ty -Tổ chức buổi hội thảo biện pháp quản lý, nâng cao hiệu suất công việc nội doanh nghiệp -Đối với nhân đề bạt tuyển dụng sau xếp cần có giai đoạn đào tạo bổ xung, đào tạo thích nghi phương pháp : kèm cặp, bồi dưỡng chỗ Thêm vào cơng ty nên đào tạo nâng cao nhận thức thành viên công ty về: ý thức tự quản, bảo vệ thất thoát tài sản, nâng cao ý thức giữ gìn vệ sinh cơng nghiệp, nâng cao tác phong cơng nghiệp cho thành viên 37 2.3.4.Về chế độ thù lao lao động -Về tiền lương cơng ty có hệ thống trả lương rõ ràng vấn đề cần đặt việc toán tiền lương cho người lao động phải thực theo thời gian đủ số tiền cho người lao động -Trong năm tới ban lãnh đạo công ty xác định phải tăng mức thu nhập cho người lao động, để tăng thu nhập cho người lao động cơng ty phải tập trung vào việc tăng doanh thu mở rộng thị trường, muốn mở rộng thị trường thị trường cơng ty phải trọng đến công tác Marketing, tất hoạt động hướng tới mục tiêu cuối tăng thu nhập cho người lao động -Tiền thưởng vấn đề công ty nên quan tâm ý nhiều Tiền thưởng khoản tiền bổ xung nhằm quán triệt nguyên tắc phân phối theo lao động Cơng ty nên trích hẳn quỹ gọi quỹ khen thưởng Quỹ dành cho tất cá nhân tập thể có thành tích cơng tác tốt, có sáng kiến cải tiến kỹ thuật lao động Số tiền thưởng cho cán cơng nhân viên có thành tích tốt phải có mức giá trị kinh tế đủ để khuyến khích cán công nhân viên công ty làm tốt công việc -Sử dụng khả năng, bố trí cơng việc phù hợp với lực sở trường người, tạo điều kiện cho cá nhân tự nâng cao trình độ cho thân -Các nhà quản trị gia nên tỏ thái độ quan tâm chân thành tới nhân viên cơng ty : nắm vững tên, tuổi, hồn cảnh gia đình, thường xuyên thăm hỏi động viên cấp dưới, giảm bớt phân biệt cấp cấp Tạo điều kiện để sinh hoạt, nghỉ mát, vui chơi, giải trí, tránh phân biệt thái lĩnh vực đãi ngộ -Thực chế độ đăng ký mục tiêu phấn đấu người lao động quản trị viên công ty -Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao chất lượng vệ sinh công nghiệp công ty để người lao động đảm bảo sức khoẻ có tâm trạng thoải mái làm việc -Áp dụng thời gian làm việc linh động chế độ nghỉ ngơi hợp lý cho công nhân sản xuất phân xưởng -Tổ chức đẩy mạnh phong trào thi đua doanh nghiệp Thi đua góp phần vào việc giải khó khăn, ách tắc sản xuất Thị đua thu hút đông đảo quần chúng tham gia vào cơng việc quản lý, giúp cho trình độ quản lý người nâng lên 2.3.5.Về an toàn sức khỏe cho người lao động -Nghành xây dựng nghành kinh tế đặc thù Các công trường xây dựng đa dạng, số lượng công nhân luân chuyển, thay cao, số lượng công nhân thời vụ cơng nhân tự lớn, có nhiều người không 38 thạo việc, công việc đa dạng làm trời Đây nguyên nhân dẫn đến tỉ lệ tai nạn cao so với nghành khác Vì địi hỏi nhà quản phải có quan tâm thích đáng đến vấn đề an tồn vê sinh cơng trường để người lao động yên tâm làm việc -Điều kiện lao động an tồn vệ sinh khơng phải xãy cách thời Công ty cần đưa sách an tồn lao động viết văn cụ thể quy định rõ tiêu chuẩn an toàn vệ sinh lao động thể mục tiêu cần đạt Chính sách phải rõ cán người chịu trách nhiệm theo dõi việc thực có kết tiêu chuẩn đề ra, người có thẩm quyền giao trách nhiệm cho cán quản lý đốc công cấp giám sát việc thực họ -Cần tổ chức đào tạo tất cấp, từ nhà quản lý, đốc công đến công nhân Các nhà thầu phụ công nhân họ phải huấn luyện chu đáo thủ tục an toàn lao động nhóm cơng nhân chun làm cơng việc lại gây ảnh hưởng lớn đến an tồn nhóm khác -Cần có hệ thống thơng tin nhanh cho người quản lý công trường việc làm an toàn khiếm khuyết thiết bị -Phân công đầy đủ nhiệm vụ an toàn vệ sinh lao động cho người cụ thể -Công ty cần bổ nhiệm hay nhiều cán có trình độ chun mơn chịu trách nhiệm xúc tiến cơng tác an tồn vệ sinh lao động Người bổ nhiệm phải có mối liên hệ trực tiếp với giám đốc điều hành công ty Nhiệm vụ họ là: truyền đạt thông tin từ nhà quản lý đến công nhân, tổ chức tiến hành chương trình huấn luyện an tồn lao động, điều tra tổng hợp tình nguyên nhân gây tai nạn lao động bệnh nghề nghiệp, từ rút biện pháp phịng ngừa -Lập kế hoạch tổ chức tốt cho nơi làm việc, phân nhiệm rõ ràng cho đốc công sở an toàn lao động xây dựng -Việc bảo đảm an tồn cho cơng trường địi hỏi phải tiến hành kiểm tra thường xuyên cung cấp đầy đủ phương tiện cho biện pháp sửa chữa; công tác huấn luyện công nhân giúp cho họ nhận biết rủi ro biết cách vượt qua Người công nhân cần hướng dẫn cách thức để hồn thành tốt cơng việc -Mọi cơng nhân có trách nhiệm mặt đạo đức pháp lý phải quan tâm cách tối đa đến an toàn thân người khác Có nhiều cách để liên hệ trực tiếp người công nhân với điều kiện công trường hội ý nhóm, kiểm tra an tồn -Bầu an tồn viên Những cán cơng nhân định, theo quy định pháp luật, để đại diện cho công nhân giải vấn đề phát sinh an toàn vệ sinh lao động công trường Họ cần phải 39 công nhân có kinh nghiệm có khả nhận biết tốt mối nguy hiểm có cơng trường liên tục đào tạo để có kỹ kiểm tra cách thức xử lý thông tin Họ đại diện cho công nhân vấn đề an toàn vệ sinh lao động trước nhà quản lý; tham dự vào phiên họp ủy ban an toàn lao động, tiến hành kiểm tra định kỳ có hệ thống công trường; điều tra tai nạn với nhà quản lý để xác định nguyên nhân để xuất phương án khắc phục; đại diện cho công nhân làm việc với tra Nhà nước đoàn tra tới làm việc công trường Các an tồn viên cần tạo điều kiện thích đáng thời gian để tham gia khóa đào tạo, tập huấn để làm việc có hiệu Khi làm công việc này, thu nhập cán an tồn cần giử ngun, lợi ích an toàn sức khỏe người sử dụng lao động người lao động làm việc công trường 2.4.Một số kiến nghị *Với quan chủ quản -Công ty kiến nghị với Nhà nước nâng mức lương cho cán cơng nhân viên, mức lương tương đối thấp so với giá thị trường họ chưa yên tâm công tác -Công ty kiến nghị với Nhà nước mở rộng môi trường đầu tư, cắt bỏ thủ tục phiền hà, tạo môi trường đầu tư thơng thống, đặc biệt nghành xây dựng giúp cho công ty mở rộng thị trường, tìm chỗ đứng, nâng cao thu nhập cho cán cơng nhân viên họ yên tâm công tác -Công ty kiến nghị với Nhà nước nâng mức lương cho cán cơng nhân viên, mức lương tương đối thấp so với giá thị trường họ chưa n tâm cơng tác -Công ty kiến nghị với nhà nước giảm mức lãi xuất tiền vay cao nguồn vốn định q trình hoạt động, quy mơ công ty -Công ty kiến nghị với UBND tỉnh Nghệ An thu hút thêm nhiều dự án đầu tư vào tỉnh, đặc biệt dự án từ nước * Với doanh nghiệp -Doanh nghiệp nên tăng quy mô vốn đầu tư, giai đoạn dự án đầu tư vào tỉnh Nghê An nhiều, đặc biệt dự án nhỏ, cụm khu công nghiệp -Doanh nghiêp nên đặc biệt quan tâm đến hoạt động quản trị nhân lực, định đến thành bại doanh nghiêp phát triển bền vững doanh nghiệp sau 40 KẾT LUẬN Con người tài sản vô giá Nhân tố người nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội nói chung nghiệp cơng nghiệp hóa - đại hóa nói riêng vấn đề lớn chủ nghĩa xã hội tất người Sự phát triển đất nước thành công doanh nghiệp thiếu yếu tố người Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp có tồn phát triển hay không phụ thuộc vào việc Công ty có sử dụng quản lý nguồn nhân lực có hiệu hay khơng Vì vậy, Cơng ty phải trọng đến việc sử dụng người, đào tạo tuyển dụng cách có hiệu Qua thời gian thực tập Công ty nghiên cứu đề tài này, học hỏi kinh nghiệm thực tiễn để củng cố kiến thức học trường Cùng với giúp đỡ ban lãnh đạo, cán cơng nhân viên phịng ban Công ty với hướng dẫn giáo viên Thạc sĩ Thái Thị Kim Oanh, tơi hồn thành báo cáo tốt nghiệp Đây lần từ lý luận vào thực tế nên tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận góp ý để đề tài hồn thiện Một lần xin chân thành cảm ơn cô Thái Thị Kim Oanh, tập thể cán công nhân viên Công ty Red Star giúp đỡ tơi hồn thành tốt báo cáo Cửa Lị, tháng 3/2011 Sinh viên Trương Văn Thịnh 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị nhân lực – Trường Đại học kinh tế quốc dân Bài giảng quản trị nhân lực Ths Thái Thị Kim Oanh Tài liệu Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star 42 ... mại xây dựng Red Star - Tìm hiểu thực trạng cơng tác quản trị nhân lực Công ty Cổ phần thương mại xây dựng Red Star - Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ. .. Phần 1: Tổng quan công ty cổ phần thương mại xây dựng RedStar Phần 2: Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác quản tri nhân lực công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star LỜI CẢM ƠN Trước... viên, công ty tiếp tục phát triển năm 13 Phần 2: Thực trạng giải pháp nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực Công ty cổ phần thương mại xây dựng Red Star 2.1 Thực trạng công tác quản trị nhân lực