MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION. Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh(Hệ song ngữ) Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lược

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) Hanoi Intake Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Lớp: MBA-EV9-HN Subject code (Mã môn học): MGT510 Subject name (Tên môn học): Quản trị chiến lược Assignment No (Tiểu luận số): Student Name (Họ tên học viên): Lê xuân Khánh Student ID No (Mã số học viên): E0900069 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN TÊN KHĨA HỌC: Tích (√) vào HELP lựa chọn MBA Họ tên học viên : Lê xuân Khánh Lớp : MBA-EV9-HN Quản trị chiến lược Môn học : MGT510 Mã mơn học Họ tên giảng viên Việt : Thầy NGƠ QUÍ NHÂM Nam Tiểu luận số : Hạn nộp : 10/1/2011 : Số từ CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN Tôi xin khẳng định biết hiểu rõ quy chế thi cử Đại học HELP xin cam đoan làm tập cách trung thực với quy định đề Ngày nộp bài: Chữ ký: …………… LƯU Ý • Giáo viên có quyền khơng chấm làm khơng có chữ ký • Học viên nhận điểm vi phạm cam đoan Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN Tên Đề tài : ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG AN CƯ (ANCƯ GROUP ) VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẾN NĂM 2015 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN TÓM TẮT Trong bối cảnh kinh tế có nhiều biến động khó lường nay, chiến lược phát triển kinh doanh doanh nghiệp xây dựng, thực thi tốt nhân tố định tồn tại, phát triển hay bứt phá doanh nghiệp Để có tranh chân thực chiến lược doanh nghiệp nhà quản trị sử dụng công cụ để đánh giá chiến lược kinh doanh đơn vị, từ đưa giải pháp thực điều chỉnh, cải tiến cho phù hợp hiệu Đề tài sử dụng Mơ hình Delta Project, Bản đồ chiến lược công cụ khác môn học Quản trị chiến lược để đánh giá chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) Qua kết thu có đề xuất điều chỉnh lại chiến lược Cơng ty cổ phần Tập đồn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP )đến năm 2015 nhằm mục đích xác định, hạn chế mặt yếu kém, cải tiến phát huy mạnh đơn vị này, đưa AN CƯ GROUP trở thành tập đoàn kinh tế mạnh – phát triển bền vững Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN DANH MỤC THUẬT NGỮ, HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU Thuật ngữ: “ AN CƯ GROUP ‘’ , “Công ty mẹ”: Được hiểu Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư “Công ty Con”: Các Công ty thành viên, đơn vị trực thuộc Cơng ty cổ phần Tập đồn tư vấn đầu tư xây dựng An cư Hình vẽ: Hình 1: Nguồn TL Thầy Ngơ q Nhâm Hình : Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Maylaysia) Hình Mơ hình Quản trị chiến lược (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Maylaysia) Hình Mơ hình Delta Project (Nguồn: Giáo trình quản trị chiến lược – Đại học Help, Maylaysia) Hình Bản đồ chiến lược (Nguồn: TL Thầy Ngơ q Nhâm ) Hình Sơ đồ máy quản lý tổ chức ( AN CƯ GROUP ) Hình Mơ hình lực cạnh tranh M.PORTER Hình Các lĩnh vực hoạt động ( AN CƯ GROUP ) Hình Sơ đồ lực cạnh tranh Hình 10 Về mặt học hỏi phát triển Hình 11 Về mặt nội Hình 12 Về mặt khách hàng Hình 13 Về mặt tài Bảng biểu: Bảng A: Bảng đánh giá khả cạnh tranh không điều chỉnh tỷ lệ Bảng B: Bảng đánh giá khả cạnh tranh có điều chỉnh tỷ lệ Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài Việt nam nước phát triển, từ nhập Tổ chức thương mại giới (WTO) kinh tế Việt nam hội nhập mạnh mẽ vào kinh tế toàn cầu, mở nhiều hội phát triển cho ngành, doanh nghiệp, song phải đối mặt với khơng khó khăn thách thức kinh tế Việt nam vừa khỏi kinh tế kế hoạch hoá tập trung, bị thúc ép phải chấp nhận luật chơi mơi trường kinh doanh tồn cầu, đầy biến động cạnh tranh khốc liệt Ngành xây dựng doanh nghiệp ngành xây dựng việt nam khơng nằm ngồi luật chơi Để tồn phát triển, vấn đề quản trị chiến lược trở nên quan trọng cho sống doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư (AN CƯ GROUP) Công ty tư vấn xây dựng lớn Việt Nam , trình sản xuất kinh doanh, Cơng ty xây dựng cho chiến lược kinh doanh riêng chưa khoa học, chưa phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp chưa vận dụng kiến thức quản trị chiến lược, chưa phát huy hết lợi doanh nghiệp, hiểu kinh doanh doanh nghiệp bị hạn chế 1.2.Mục tiêu nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu tổng quát: Đề tài nghiên cứu chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP )– doanh nghiệp lớn Ngành Xây dựng Việt Nam Đánh giá mặt mạnh, mặt yếu doanh nghiệp, đồng thời hội thách thức mà doanh nghiệp phải đối mặt Trên sở tác giả nêu đề xuất chiến lược Công ty thời gian tới Hy vọng đề tài nghiên cứu giúp cho Cơng ty cổ phần Tập đồn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) phát triển hướng bền vững 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: 1- Phân tích đánh giá chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ), làm rõ thực trạng xây dựng triển khai chiến lược kinh doanh công ty 2- Đề xuất số giải pháp điều chỉnh chiển lược kinh doanh phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp xu hội nhập kinh tế toàn cầu 1.2.3 Phạm vi nghiên cứu : Đồ án tập trung vào nghiên cứu mục tiêu kinh doanh chiến lược công ty ( AN CƯ GROUP ) giai đoạn từ năm 2007- 2010 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 1.3 Kết dự kiến q trình nghiên cứu : • Bằng cơng cụ bản: Mơ hình Delta Project, Bản đồ chiến lược công cụ hỗ trợ mô tả thực trạng chiến lược ( AN CƯ GROUP ), mặt mạnh , mặt yếu chiến lược kinh doanh Doanh nghiệp • Xây dựng chiến lược kinh doanh ( AN CƯ GROUP ) đến năm 2015 qua công cụ Quản trị chiến lược nghiên cứu • Trình bày cách tổng quát, khoa học tiến trình, kế hoạch thực thi chiến lược (AN CƯ GROUP ) đến 2015 cách hiệu 1.4.Cấu trúc Luận văn: Ngoài phần tóm tắt , Đồ án gồm có chương với nội dung sau: Chương I : Phần giới thiệu chung Nội dung chương tác giả nêu lý chọn đề tài; mục tiêu nghiên cứu , phạm vi nghiên cứu kết dự kiến trình nghiên cứu Chương I : Những sở lý luận Quản trị chiến lược Nội dung chương đưa số khái niệm quản trị chiến lược; Những nhiệm vụ phải thực quản trị, đưa mơ hình cơng cụ mơ hình Delta Project đồ chiến lược quản trị chiến lược Chương III : Phương pháp nghiên cứu Nội dung chương tác gỉa đưa phương pháp nghiên cứu bản, qui trình nghiên cứu cách khoa học để tiếp cận vấn đề Chương IV : Thực trạng chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) Nôi dung chương giới thiệu sơ lược Công ty cổ phần Tập đoàn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) thực trạng chiến lược kinh doanh công ty Chương V : Phân tích đánh giá thực trạng chiến lược kinh doanh Cơng ty cổ phần Tập đồn tư vấn đầu tư xây dựng An cư ( AN CƯ GROUP ) Chương tập trung phân tích đánh giá chiến lược công ty, mặt được, mặt cịn hạn chế điều kiện mơi trường kinh doanh , thời thách thức tương lai Chương VI : Kết luận số giải pháp nâng cao chất lượng quản trị chiến lược ( AN CƯ GROUP ) Nội dung chương dựa sở thực trạng chiến lựoc công ty tác gỉa đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng quản trị chiến lược thông qua mơ hình Delta Project đồ chiến lược lộ trình thực mục tiêu đề Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN CHƯƠNG II : CƠ SỞ LÝ LUÂN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2.1 Một số khái niệm quản trị chiến lược: Các học giả giới đưa nhiều khái niệm Chiến lược, Quản trị chiến lược, song nội dung tác giả xin nêu số khái niệm sau đây: 2.1.1 Khái niệm chiến lược: Chiến lượ c: Chỉ mục tiêu (đủ dài); Vạch đường đến mục tiêu; Điều phối nguồn lực để tiến vững tới mục tiêu Chiến lược việc tạo vị có giá trị nhờ việc triển khai hệ thống hoạt động khác biệt với đối thủ cạnh tranh thực ( Ngơ q Nhâm ) Chiến lược việc xác định đường phương tiện vận dụng để đạt tới mục tiêu (G.Ailleret) Chiến lược nghệ thuật phối hợp hành động điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn (G Hirsch) Chiến lược việc xác định mục tiêu, mục đích bảndài hạn doanh nghiệp việc áp dụng chuỗi hành động phân bổ nguồn lực cần thiết để thực mục tiêu (A Charler -1962) 2.1.2 Khái niêm Quản trị chiến lược: Quản trị chiến lược định quản trị hành động xác định hiệu suất dài hạn công ty.( Lê Giới - Nguyễn Thanh Liêm ; p 11 2009) 2.1.3 Cấp độ chiến lược: Cáo loại chiến lược công ty bao gồm: chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp ngành kinh doanh chiến lược chức năng( xem sơ đồ hình 1) Thơng thường, nhà quản trị cấp cao công ty chịu trách nhiệm chiến lược cấp công ty, nhà quản trị cấp trung chịu trách nhiệm chiến lược cấp ngành kinh doanh quản trị viên cấp thấp chịu trách nhiệm chiến lược chức Chúng ta quan sát loại chiến lược: Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN ( Sơ đồ hình ) 2.2.Năm nhiệm vụ phải thực quản trị Nhiệm vụ Nhiệm vụ Phát triển Sứ mệnh Viễn cảnh chiến lược công ty Lập Mục tiêu Xem lại, sửa đổi cần Xem lại, sửa đổi cần Nhiệm vụ Nhiệm vụ Nhiệm vụ Thảo Chiến lược để đạt Các Mục tiêu đặt Ứng dụng Thi hành Chiến lược Giám sát, Đánh giá, Và Sửa chữa sai sót Cải thiện / Thay đổi Cải thiện / Thay đổi Phục hồi nội dung cũ cần Hình Năm nhiệm vụ phải thực quản trị chiến lược (Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Đại học Help, Maylaysia) Nhiệm vụ 1: Phát triển viễn cảnh chiến lược sứ mệnh: Bao gồm việc phải suy nghĩ cách chiến lược về: Kế hoạch kinh doanh tương lai Công ty; “Điểm đến” mong muốn Công ty • Những việc phải làm bao gồm: Vẽ sơ đồ hành trình cho tương lai; Quyết định chọn vị trí kinh doanh tương lai để đầu tư vào; Định định hướng lâu dài; Xác định điểm độc đáo Công ty Nhiệm vụ 2: Thiết lập mục tiêu • Chuyển từ sứ mệnh viễn cảnh chiến lược sang tiêu hoạt động cụ thể • Xác lập thước đo kiểm tra hiệu hoạt động • Thúc đẩy công ty trở nên sáng tạo tập trung vào kết • Giúp ngăn chặn tự mãn tự hài lòng sớm Nhiệm vụ 3: Xây dựng chiến lược để đạt mục tiêu: • Chiến lược bao gồm việc trả lời câu hỏi: • Nên tập trung vào cơng việc kinh doanh định hay nhiều việc lúc (đa chức năng) • Phục vụ cho nhiều nhóm khách hàng trọng tâm hay thị trường trống Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN • Phát triển dịng sản phẩm rộng hẹp • Theo đuổi lợi cạnh tranh dựa theo: - Chi phí thấp hay - Tính ưu việt sản phẩm hay - Các lực đặc biệt công ty • Bắt tay hành động để thực chiến lược lựa chọn • Giám sát q trình theo đuổi thực chiến lược • Cải thiện lực hiệu suất trình thi hành chiến lược • Cho thấy tiến cụ thể thơng số đo đếm • Các nhiệm vụ lập, áp dụng thi hành chiến lược việc thực lần • Nhu cầu khách hàng tình hình cạnh tranh ln ln thay đổi • Các hội khơng ngừng xuất hiện; tiến công nghệ; biến đổi bên ngồi • Một khía cạnh chiến lược khơng tiến triển trơi chảy • Các nhà quản lý với quan điểm nhậm chức • Các học cơng ty rút suốt q trình • Tất yếu tố làm nảy sinh nhu cầu cần phải chỉnh sửa đáp ứng liên tục Năm nhiệm vụ có quan hệ chặt chẽ với từ nhiệm vụ xác định tầm nhìn, sứ mệnh đến đặt mục tiêu, lập chiến lược đến triển khai, thực chiến lược cuối đánh giá chiến lược doanh nghiệp đề cịn vấn đề chưa hợp lý?, bước triển khai thực chưa tốt? để chỉnh sửa cho hợp lý phương pháp triển khai chiến lược tốt 2.3 Mơ hình Quản trị chiến lược : Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 10 VÊ MẶT TÀI CHÍNH Tỷ suất lợi nhuận dài hạn Chiến lược suất Chiến lược tăng trưởng Nâng cao giá trị gia Cải thiện cấu trúc giá giảm chi phí tăng cho KH Doanh thu tập chung vào lĩnh vực chính: Xây lắp 40%, BDS: 35%, Đẩu tư: 25% Thu hẹp lĩnh vực hoạt động chuyên nhành: Du lịch giao dục Về mặt khách hàng Giải pháp khách hàng toàn diện Lựa chọn khách hàng mục tiêu Giá cạnh tranh Nâng cao chất lượng sản phẩm Mở rộng quan hệ hợp tác, đối tác nước Phát triển thương hiệu Về mặt nội Quy trình quản lý hoạt động Quy trình quản lý khách hàng Quy trình cải tiến Quy trình điều tiết xã hội Về mặt học hỏi phát triển Vốn người Vốn thơng tin Vốn tổ chức Hình 13: Về mặt tài Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 43 6.2.5 Bản đồ chiến lược (AN CƯ GROUP) Từ xây dựng bốn mặt: khả học hỏi phát triển, nội tại, khách hàng, tài chính, đồ chiến lược (AN CƯ GROUP) đến năm 2015 thể sau: Tỷ suất lợi nhuận dài hạn CHIẾN LƯỢC SẢN SUẤT Về mặt tài Cải thiện cấ u trúc giá giảm chi phí Nân cao giá trị gia tăng khách hàng Doanh thu tập chung vào Thu hẹp lĩnh vực hoạt động chuyên môn ngành: lĩnh vực chính:Xây lắp 40% , Bất động sản: 35%, Sx CN 25% Về mặt khách hàng Về mặt nội CHIẾN LƯỢC SẢN SUẤT Giai pháp giá trị khách hàng Giải pháp KH toàn diện Giá c ả cạnh tranh Quy trình quản lý hoạt động - Xây dựng tập đoàn với thống quản lý - Quy trình sản suất phân phối loại sản phẩm - Thiết lập quy trình dự báo quản lý rủi ro Mở rộng quan hệ hợp tác, đối tác nước Xác định khách hàng mục tiêu Quy trình quản lý khách hàng - Xây dựng quy trình quản lý, phân đoạn khách hàng - Xác định khách hàng mực tiêu Phát tri ển thương hiêu Quy trình cải tiến - Ứng dụng khoa học cơng nghệ vào sản suất (bê tông tự ứng lực, cốt pha trượt, trượt lõi…) - Tăng cường khoa học quản lý - Tạo sản phẩm mới, (vật liêu mới, nhà ở, khu đô thị) Nâng cao chất lượng sản phẩm Quy trình điều tiết xã hội - Tạo nhiều việc làm, phúc lợi cho xã hội - Chu trọng an toàn sức khỏe…(Ban an toàn bảo hộ lạo động) - Quan tâm đến môi trường, áp dụng ISO 1400, tiêu chuẩn môi trường VN, tiêu chuẩn địa phương quốc gia sở mà có dự án công ty Về mặt khả học hỏi phát triển Đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ kỹ làm việc cho cán chủ chốt, nân viên Đội ngũ lãnh đạo động, có tầ m Xây dựng văn hóa doanh nhìn, trình độ cao nghiệp đặc sắc Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN Xây dựng hệ thống thông tin (mạng Lan, internet ) Đồng ứng dụng CNTT vào sản suất Tăng cường khả làm việc theo nhóm, khả tương tác liên kết phòng ban, cty 44 6.2.6 Bảng tổng hợp chiến lược kinh doanh (AN CƯ GROUP) Sơ đồ chiến lược Chiến lược kinh Mục tiêu chung doanh 2011-2015 ƒ Về mặt tài chính: - Tăng tỷ suất lợi + Tăng doanh thu nhuận dài hạn + Giảm chi phí - Tăng lợi nhuận + Tăng vốn, mở rộng quy mô Thẻ điểm cân Hệ thống thẩm Mục tiêu cụ thể định - Doanh thu - Tăng 20-30% Kế hoạch Giải pháp Kết - Tâp trung vào lĩnh vực - Tỷ trọng Xây dựng 40%, Bất động sản 35%, Sản xuât công nghiệp 25% - Nâng cao giá trị - Chi phí gia tăng cho khách - Cải thiện cấu trúc - Sử dụng khai thác tài giá sản hiệu Tăng 20-30% - Thu hẹp lĩnh vực - Giảm chi phí từ 10-15% hàng - Lợi nhuận không - Lợi nhuận tăng, vốn điều lệ chuyên ngành, tăng từ 200 lên 1000 tỷ mở rộng quy mơ lĩnh vực có lợi nhuận cao ưu cạnh tranh, tăng vốn, phát hành trái phiếu ƒ Về mặt Khách - Giữ chân, thõa - Duy trì khách - Duy trì 50-60% - Phân đoạn khách hàng, mãn khách hàng cũ hàng cũ - Tăng 30% khách xác định - Giải pháp khách - Tìm kiếm khách - Khách hàng hàng mục tiêu khách hàng tương lai hàng toàn diện hàng - Đối tác chiến - Mở rộng tăng - Nâng cao chất lượng - Có đối tác chiến lược - Phân đoạn xác - Mở rộng đối tác, lược cường hợp tác với sản phẩm, dịch vụ lớn nước như: định khách hàng tiềm đối - Tìm kiếm nâng cao Ngân hàng, Cơng ty Bất lược chất lượng đối tác động sản, Công ty tài hàng: khách hàng mục tiêu tác chiến khách - Duy trì phát triển lượng hàng khách hàng ổn định, đón đầu nước chính… ƒ Về mặt Nội bộ: - Tiết kiệm, hợp lý - Sản xuất hiệu - Áp dụng ISO vào sản - Thống nhất, chuẩn hóa quy - Có quy trình quản hóa sản xuất gian thi cơng, sản xuất trình sản xuất, quản lý toàn lý hoạt động, khách - Chuẩn hóa quy - Chất lượng sản xuất từ 10-15% - Ứng dụng khoa học Tổng công ty hàng, cải tiến kỹ trình sản xuất, kinh phẩm - Nâng công nghệ: Bê tông dự - Tạo sản phẩm chất lượng thuật doanh - An ứng lực, công nghệ cao, thời gian thi công, sản động, quan tâm thông tin xây dựng xuất rút ngắn môi trường (thiết kế, quản lý, kế - An toàn cho người lao tốn, trao đổi…) động, quan tâm mơi trường tồn lao - Rút ngắn thời cao chất lượng sản phẩm đóng góp phúc lợi xã hội ƒ Về mặt học hỏi - Đội ngũ lãnh đạo - Năng lực, tầm - Đội ngũ lãnh đạo - Đẩy mạnh công tác đào có trình độ cao, tầm nhìn lãnh đạo có trình độ cao tạo trường nhìn chiến lược - Cán chủ chốt, quản lý 95-98% tạo ngồi nước nhìn chiến lược sản vơ giá, sức - Nhân Công ty lãnh đạo - Có trình độ (cao quản trị doanh nghiệp - Thông tin trao đổi thông mạnh (AN CƯ trình độ cao, chuyên ban học, chuyên gia…) để bồi dưỡng nâng cao suốt, thời gian trao đổi, tác GROUP) nghiệp - Khả sẵn 90-95% đội ngũ lãnh đạo nghiệp nhanh chóng, hiệu - Khoa học kỹ thuật - Khả tương sàng hệ - Sẵn sàng 99% - Tuyển chọn, đào tạo quả, sở hạ tầng, thiết bị tân tiến, trình độ tác, liên kết lớn thống thơng tin, - Văn hóa doanh đội ngũ cán chủ chốt công nghệ cập nhật nghiệp vụ chuyên - Hạ tầng sở vật quản lý tài chính, nghiệp đặc sắc - Đầu tư sở hạ tầng - Thương hiệu văn hóa sâu, cập nhật chất tiên tiến quản lý khách công nghệ thông tin doanh nghiệp đặc sắc - Xây dựng văn hóa hàng… xây dựng, doanh nghiệp đặc - Văn hóa doanh học công nghệ sắc nghiệp - Xây dựng quy chế ứng phát triển: - Con người tài phịng - Đội ngũ lãnh đạo có trình đào độ cao, động tầm khoa xử, làm việc văn hóa Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 45 6.3 Những đề xuất cụ thể cho (AN CƯ GROUP) 6.3.1 Đối với lĩnh vực kinh doanh • Thành lập công ty mẹ (HoldCo) Bất động sản Xây dựng • Tái cấu trúc cơng ty cơng ty giữ lại lĩnh vực kinh doanh chuyên ngành, lĩnh vực khác thoái lui đầu tư chuyển giao cho cơng ty chun ngành khác • Hợp 100% vốn sở hữu công ty xây dựng tư vấn thiết kế • Trong cơng mẹ xây dựng, thành lập công ty tập trung vào lĩnh vực: Xây dựng nhà ở, Xây dựng thương mại, Xây dựng sở hạ tầng thị….vv • Sử dụng cơng ty mẹ bất động sản phương tiện huy động tăng cường quỹ đất, tăng cường huy động nguồn vốn • (AN CƯ GROUP) chuyển giao tài sản Tập đoàn sở hữu lĩnh vực xây dựng bất động sản cho công ty mẹ tương ứng 6.3.2 Lĩnh vực kinh doanh khác • Đối với lĩnh vực Sản xuất công nghiệp, Cơ sở hạ tầng, Rút vốn nắm giữ cổ phần thiểu số 6.3.3 Những lợi ích đề xuất tái cấu trúc doanh nghiệp mang lại • Cơ chế báo cáo hiệu minh bạch giúp quản lý rủi ro tốt tăng cường trách nhiệm • Cho phép dự án có khả tự huy động tài riêng cấp độ đơn vị thành viên • Cho phép nhà đầu tư chiến lược đầu tư cấp độ khác cấu doanh nghiệp miễn lĩnh vực mong muốn Hoạt động tái cấu trúc doanh nghiệp đề xuất cần phận luật sư, tư vấn tài thuế (AN CƯ GROUP)đánh giá lại để đảm bảo hoạt động tái cấu trúc thực cách hiệu quả, không vi phạm pháp luật, thuế gây ảnh hưởng khác Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 46 6.3.4 Cấu trúc doanh nghiệp đề xuất Từ đề xuất trên, mô hình tái cấu trúc doanh nghiệp thể sơ đồ Tập đoàn (AN CƯ GROUP 100% 100% Công ty mẹ xây dựng Công ty mẹ bất động sản Những lĩnh vực kinh doanh khác Sản xuất công nghiệp/vật >50% Các công ty tư vấn >50% Xây dựng nhà >50% >50% Xây dựng sở hạ tầng Xây dựng Thương mại >50% >50% Tài Quản lý tài Quỹ tín thác sản đầu tư BĐS Nhà >50% Thương mại >50% Công nghiệp >50% liệu xây dựng Phát triển khu đô thị Hoạt động quản lý Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 47 6.4 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015 6.4.1 Kế hoạch phát triển kinh doanh (AN CƯ GROUP) từ 2011-2015 Trên sở phân tích, bình luận chiến lược kinh doanh (AN CƯ GROUP), từ rút điểm mạnh, điểm yếu đề xuất chiến lược, cấu trúc doanh nghiệp thích hợp Với đề xuất trên, kế hoạch thực mô tả qua năm sau: Tỷ trọng lĩnh vực chủ chốt hoạt dộng kinh doanh ANCƯ GROUP Năm 2011 Xây dựng Kinh doanh 75% 10% 2012 2013 2014 2015 60% 40% 35% 35% 40% 40% 40% 20% 25% 25% 20% bất động sản Sản xuất cơng nghiệp 15% 10% 6.4.2 Lộ trình tăng vốn để thực kế hoạch kinh doanh theo chiến lược đề xuất từ 20112015 Để thực kế hoạch kinh doanh theo chiến lược phát triển cấu trúc doanh nghiệp đề xuất đến năm 2015 kế hoạch tăng vốn chủ sở hữu tìm kiếm nguồn tài trợ tiến hành song song sau: Nội dung công việc Năm 2011 2012 2013 2014-2015 Thay đổi tỷ trọng, cấu ngành nghề 85% 75% 1.1 Xây dựng 60% 40% 35% 0% 10% 20% 1.2 Bất động sản 40% 15% 40% 15% 1.3 Sản xuất công 20% nghiệp 20% 25% Là đối tác chiến lược với Mở rộng quy mô đối tác nước Mở rộng sang Tỉnh Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 48 Mở rộng tầm khu vực (AN CƯ Mở rộng tầm quốc tế Tổ chức lại cơng ty thành mơ hình cơng ty mẹ qua phân mảng kinh doanh Phát triển kinh doanh Thay đổi mơ hình vào lĩnh vực chun kinh doanh ngành Mở rộng quy mơ tài bất động sản Thành lập quỹ đầu tư bất động sản 200 300 400 Tăng vốn điều lệ 600 (tỷ VNĐ) 800 1000 Tìm kiếm nguồn vốn từ thị trường quốc tế (trái phiếu, vay vốn quốc tế) 6.4.3 KẾT LUẬN Qua nghiên cứu chiến lược phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần GROUP) thực thi, điều rút là: Chiến lược (AN CƯ GROUP) chưa rõ ràng mục tiêu tiềm ẩn yếu tố không bền vững Nó thể chỗ với lực tài có (AN CƯ GROUP) theo đuổi nhiều lĩnh vực kinh doanh mạnh doanh nghiệp mà ngành nghề xây dựng Điều làm phân tán nguồn lực lẽ (AN CƯ GROUP) tập trung vào lĩnh vực sinh lời nhiều hơn, tạo lợi cạnh tranh lớn để vượt lên đối thủ Hơn nữa, qua phân tích thực trạng chiến lược (AN CƯ GROUP), thấy việc quản trị doanh nghiệp (AN CƯ GROUP) bộc lộ nhiều bất cập việc điều hành quản lý công ty con, trình độ cán quản lý phịng-ban Tổng công ty công ty chưa đáp ứng nhiệm vụ đặt Công tác đào tạo công nhân kỹ thuật tay nghề cao chưa tương xứng với nhiệm vụ doanh nghiệp Chúng ta không phủ nhận: (AN CƯ GROUP) Công ty lớn ngành xây dựng Việt Nam, để (AN CƯ GROUP) vươn lên thành tập đoàn dẫn đầu nước khu vực lĩnh vực kinh doanh bất động sản xây dựng vào năm 2015 đề xuất tầm nhìn – sứ mệnh đồ án (AN CƯ GROUP) cần xây dựng cho chiến lược mà nguồn lực phát huy, tiềm khơi dậy Muốn (AN CƯ GROUP) phải nhanh chóng tiến hành thực kế hoạch chủ yếu sau: TÁI CẤU TRÚC Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 49 DOANH NGHIỆP; TÁI CẤU TRÚC TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP; NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP (AN CƯ GROUP) đồng thời phải xây dựng tiến trình cụ thể để thực hiệu kế hoạch đặt Vì thời gian có hạn, nội dung vấn đề nghiên cứu lại phong phú, phức tạp, thông tin cao cấp, chiến lược Công ty chưa cho phép phổ biến nên kết thu chưa mong muốn Nếu điều kiện, thời gian cho phép nghiên cứu bản, chi tiết tài liệu sơ cấp, thứ cấp, tiến hành thêm vấn, lấy mẫu, khảo sát, nhận xét, điều tra sâu rộng vấn đề cần quan tâm đồ án và hy vọng kết tốt đẹp Một vấn đề chia sẻ là: “Chúng ta mở ốc tay có đồ nghề mở nhanh hơn, thành cơng điều hành cơng ty nhờ trực giác kinh nghiệm sử dụng công nghệ chuyên nghiệp giúp đến đích nhanh hơn” Trong thực tế, quản trị doanh nghiệp vậy, môn quản trị chiến lược với công cụ hữu hiệu mơ hình Delta Project, Bản đồ chiến lược công cụ hỗ trợ khác giúp phân tích, đánh giá thực trạng chiến lược doanh nghiệp nhanh hơn, khách quan giúp định hướng, xây dựng kế hoạch thực thi chiến lược doanh nghiệp khoa học, hiệu Điều có ý nghĩa thực tiễn lớn lao - người quản lý điều hành doanh nghiệp thời kỳ hội nhập Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 50 Tài liệu tham khảo Tiếng Việt Hướng dẫn học tập môn Quản trị chiến lược, Đại học Help – Malaysia (MGT510) (PGS.TS Lê Thế Giới – TS Nguyễn Thanh Liêm – ThS Trần Hữu Hải), Quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê 2007 Philip Kotler, Quản trị Marketing Người dịch sang tiếng việt: TS Vũ Trọng Hùng, năm 2003 Website: www.ancugroup.com.vn; www.economy.com.vn Báo cáo tài năm , 2007, 2008,2009 Công ty Cổ phần ( AN CƯ GROUP) Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 51 MỤC LỤC Trang TÓM TẮT DANH MỤC THUẬT NGỮ, HÌNH VẼ, BẢNG BIỂU CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2.Mục tiêu nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 1.3 Kết dự kiến trình nghiên cứu : 1.4.Cấu trúc Luận văn: CHƯƠNG II : CƠ SỞ LÝ LUÂN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2.1 Một số khái niệm quản trị chiến lược: 2.2.Năm nhiệm vụ phải thực quản trị 2.4 Mơ hình Quản trị chiến lược : 2.4 Hai công cụ CHƯƠNG III : PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 11 Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu 11 3.2 Phương pháp nghiên cứu 11 3.3 Quy trình nghiên cứu 11 CHƯƠNG IV: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA (AN CƯ GROUP) 12 4.1 Giới thiệu AN CƯ GROUP 12 4.2 Chiến lược kinh doanh Công ty: 15 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 52 CHƯƠNG V: PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA (AN CƯ GROUP) 27 5.1 Đánh giá chiến lược (AN CƯ GROUP) thông qua yếu tố mơ hình Delta Project Bản đồ chiến lược 27 5.2 Phân tích mơi trường bên bên (AN CƯ GROUP) 28 CHƯONG VI : KẾT LUẬN VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO 31 CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI ( AN CƯ GROUP ) 6.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh qua mơ hình Delta Project 31 6.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh Bản đồ chiến lược 34 6.3 Những đề xuất cụ thể cho (AN CƯ GROUP) 44 6.4 KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 46 ĐỀ XUẤT ĐẾN NĂM 2015 6.4.1 Kế hoạch phát triển kinh doanh (AN CƯ GROUP) từ 2011-2015 46 6.4.2 Lộ trình tăng vốn để thực kế hoạch kinh doanh theo chiến lược 46 đề xuất từ 2011-2015 6.4.3 KẾT LUẬN 47 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 53 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 54 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 55 Lê xuân Khánh – Lớp MBA – EV9 – HN 56