- Tạo nhiều việc làm cho xã hội Chú trọng an toàn và sức khỏe
h.Về khả năng học hỏi và phát triển
- Đội ngũ lãnh đạo năng động, trình độ cao
- Khả năng làm việc theo nhóm và tương tác của đội ngũ nhân viên còn yếu
5.2. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của (AN CƯGROUP)
Để đề xuất chiến lược của (AN CƯGROUP) chúng ta cần lưu ý phân tích hai vấn đề: • Môi trường bên ngoài hay vĩ mô của (AN CƯGROUP) trong đó cần làm rõ: tình hình ngành – tình hình cạnh tranh.
• Khả năng, năng lực, các mặt mạnh và yếu về nguồn lực và tính cạnh tranh nội tại của
(AN CƯ GROUP) .
5.2.1. Xác định vị trí cạnh tranh
CẠNH TRANH NHÀCUNG CẤP CUNG CẤP
• Số nhà cung cấp lớn • Cạnh tranh giá tiến
độ, chất lượng giao hàng, điều kiện thanh toán
• Liên doanh – Liên kết đấu giá cung ứng
CẠNH TRANH CỦA ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM NĂNG
• Các doanh nghiệp mới ra đời
• Các doanh nghiệp ngoài ngành xây dựng • Các doanh nghiệp mở rộng quy mô
CẠNH TRANH CỦA ĐỐI THỦ TRONG NGÀNH
• Năng lực ngày càng mạnh
• Cạnh tranh: giá, chất lượng, đa dạng sản phẩm • Cải tiến, quảng cáo, tiếp thị, dịch vụ khách
hàng
CẠNH TRANH CỦA CÁC SẢN PHẨM THAY THẾ
• Gần như không có sản phẩm thay thế
CẠNH TRANH CỦAKHÁCH HÀNG KHÁCH HÀNG • Khách hàng có nhiều lựa chọn sản phẩm. • Khách hàng tự làm • Sản phẩm thị trường phong phú Hình 9: Sơ đồ 5 thế lực cạnh tranh
Để hiểu rõ vị thế cạnh tranh của các đối thủ trong cùng một lĩnh vực cụ thể, chúng ta cùng xem xét và phân tích Bảng đánh giá khả năng cạnh tranh như sau:
KSF/ Số đo sức cạnh AN CƯ Sông Đà LICOGI HUD
tranh GROUP
Chất lượng/ Hiệu quả hoạt 7 8 6 5
động của sản phẩm
Danh tiếng/ Hình ảnh 8 8 6 6
Khả năng sản xuất 4 2 3 5
Các kỹ năng công nghệ 9 10 8 8
Mạng lưới trung gian mua 6 9 5 5
bán/ Phân phối
Sáng tạo sản phẩm mới 5 9 4 5
Nguồn lực tài chính 4 5 2 3
Năng lực dịch vụ khách 6 5 4 4 hàng
Điểm số sức cạnh tranh 53 61 42 44
tổng quát
Định mức thang điểm: 1 = rất yếu; 5 = trung bình; 10 = rất mạnh Bảng A. Bảng đánh giá khả năng cạnh tranh
(Nguồn: Ban Đầu tư – Thị trường, Công ty (AN CƯGROUP) và tổng hợp của tác giả)
Các bảng đánh giá trên cho ta thấy rằng tuy có những điểm mạnh và điểm yếu khác nhau giữa các đối thủ nhưng với một chiến lược kinh doanh phù hợp và năng lực vượt trội
nên Công ty Cổ phần đã có lợi thế cạnh tranh nhất định so với các đối thủ
trong ngành.
5.2.2. Cơ cấu ngành
Trong công cụ SWOT là một công cụ định tính hữu hiệu trong việc giúp nhận diện và phân tích cơ hội, nguy cơ thách thức cũng như những điểm mạnh, điểm yếu của ngành nhằm dự báo và đưa ra chiến lược kinh doanh trong tương lai. Có thể phân tích các yếu tố của ma trận SWOT như sau:
Dùng mô hình phân tích SWOT để đánh giá (AN CƯGROUP) : Lĩnh vực kinh doanh của (AN CƯGROUP) chia thành 02 nhóm chính:
- Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu gồm:
+ Xây dựng dân dụng, xây dựng hạ tầng khu công nghiệp; + Kinh doanh bất động sản.
+ Sản xuất cấu kiện thép, nhà thép tiền chế; - Nhóm lĩnh vực kinh doanh khác
gồm: +Sản xuất vật liệu xây dựng. + Tư vấn thiết kế.
* Bảng phân tích SWOT
Lĩnh vực %
Tổn Điểm mạnh Điểm yếu
kinh doanh
g DT
Xây dựng Là doanh nghiệp có thương hiệuởthị trường tại Việt Cấu trúc quản lý phi tập
yế