Tài liệu Đồ án tốt nghiệp Hoàn thiện công tác kế toán tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại Công ty cổ phần May Thăng Long pptx

Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng Đồ án tốt nghiệp Hồn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty cổ phần May Thăng Long Giáo viên hướng dẫn: Trương Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng Mục lục Phần I: Tổng quan chung đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Trang may Thăng Long I/ Quá trình thành lập đặc điểm kinh doanh cơng ty: Q trình thành lập 3 Đặc điểm kinh doanh 2.1 Ngành nghề kinh doanh: 2.2 Sản phẩm, hàng hoá 2.3 Thị trường 2.4 Nguồn nhân lực Vốn, tài sản công ty: 11 Kết kinh doanh số năm gần đây: 13 II/ Đặc điểm tổ chức, quản lý sản xuất kinh doanh: 15 Quy trình cơng nghệ sản xuất sản phẩm: 15 Tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh: 16 2.1 Tổ chức máy quản lý sản xuất kinh doanh cấp công ty: 17 Phần II : Tổ chức máy kế toán đánh giá chung tình hình Cơng ty may Thăng Long 20 I/ Đặc điểm tổ chức máy kế tốn: Tổ chức máy kế tốn: 20 Phịng kế tốn tài vụ Cơng ty 20 Tại xí nghiệp thành viên: Chế độ kế tốn áp dụng: Giáo viên hướng dẫn: Trương Anh Dũng 20 22 24 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng Hình thức sổ kế tốn Trình tự hạch tốn số nghiệp vụ chủ yếu Công ty : 4.1 Hạch tốn chi phí ngun vật liệu: 4.2 Hạch tốn chi phí nhân cơng trực tiếp 4.3 Hạch tốn chi phí sản xuất chung: Cơng tác quản lý chung sản phẩm sản xuất tính giá thành công ty 27 29 29 31 32 33 may Thăng Long: Các thủ tục quản lý chế độ hạch toán kế toán ban đầu: 34 Tổ chức kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành theo đối tượng: 35 Phần III: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty may Thăng Long: I Đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty May Thăng Long 57 Mặt thuận lợi công tác kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm Công ty may Thăng Long 57 Mặt tồn cần khắc phục II Một số giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính 57 58 59 giá thành sản phẩm Những yêu cầu công tác hồn thiện kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Những phương hướng giảp pháp nhằm hồn thiện kế tốn tập hợp CPXS tính giá thành sản phẩm Cơng ty May Thăng Long: 59 60 2.1 Xây dựng hệ thống tài khoản kế toán chi tiết: 2.2 Tổ chức hạch tốn tiền lương nghỉ phép cơng nhân sản xuất 2.3 Về hạch tốn NVL nhận gia cơng 2.4 Về sử dụng sổ chi tiết chi phí NVLTT, chi phí NCTT, chi phí SXC 2.5 Về đánh giá sản phẩm dở dang Kết luận Giáo viên hướng dẫn: Trương Anh Dũng 60 63 65 65 66 71 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng Lời mở đầu Hiện nay, kinh tế nước ta, dệt may ngành có đóng góp lớn cho ngân sách Nhà nước Khơng cịn giải công ăn việc làm cho nhiều lao động Trong ngành dệt may Việt Nam, Công ty may Thăng Long đơn vị sản xuất, kinh doanh xuất mặt hàng dệt may Trước đây, Công ty thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam, 45 năm phát triển Cơng ty có nhiều đóng góp cơng xây dựng phát triển đất nước Công ty Đảng Nhà nước tặng thưởng nhiều huân chương cao quý thành tích Năm 2003, Cơng ty cổ phần hoá theo Quyết định số 1496/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 Bộ công nghiệp Để tiến hành sản xuất, kinh doanh điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh ngày cao ngày nay, mặt Công ty đầu tư thay đổi công nghệ từ năm 80, nâng cao suất chất lượng sản phẩm Mặt khác, Công ty trọng đến công tác quản lý sản xuất để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh ngày phát triển Bộ máy kế tốn Cơng ty phát huy hiệu quả, giúp quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất, đồng thời cung cấp kịp thời thông tin cần thiết cho ban giám đốc Đây thành cơng Cơng ty may Thăng Long Chính vậy, em chọn Cơng ty làm nơi để nghiên cứu, nắm vững cách thức thực hành kế toán thực tế Em chọn đề tài Hoàn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty cổ phần May Thăng Long làm đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp Luận văn tôt nghiệp gồm ba phần: Phần I : Tổng quan chung đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty may Thăng Long Phần II: Tổ chức máy kế toán đánh giá chung tình hình Cơng ty may Thăng Long Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Do điều kiện thời gian thực tập kiến thức thân hạn chế nên báo cáo thực tập tổng hợp không tránh khỏi có số thiếu sót, mong nhận ý kiến phản hồi, đóng góp bổ sung người quan tâm để báo cáo hồn thiện Xin chân thành cảm ơn thầy giáo Trương Anh Dũng mơn kế tốn-trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân cán nhân viên phòng kế tốn tài vụ Cơng ty may Thăng Long giúp đỡ em hoàn thành luận văn thực tập này! Giáo viên hướng dẫn: Trương Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng Hà Nội, ngày 10 tháng năm 2005 Sinh viên Nguyễn Chí Hưng Giáo viên hướng dẫn: Trương Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng Phần I Tổng quan chung đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty may Thăng Long I/ Quá trình thành lập đặc điểm kinh doanh cơng ty: Q trình thành lập Tên đầy đủ: Cơng ty cổ phần may Thăng Long Tên thường gọi: Công ty may Thăng Long Tên giao dịch tiếng anh: Thanglong garment joint stock company Tên viết tắt: Thaloga Trụ sở chính: 250 Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Điện thoại: (84-4) 8623372 E-Mail: thaloga@fpt.vn Web : Fax: (84-4) 8623374 www.thaloga.com.vn Công ty cổ phần may Thăng Long, tiền thân công ty may Thăng Long thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam, thành lập vào ngày 08/05/1958 theo định Bộ ngoại thương Khi thành lập Công ty mang tên Công ty may mặc xuất khẩu, thuộc tổng công ty xuất nhập tạp phẩm, đóng số nhà 15 phố Cao Bá Quát- Hà Nội Ban đầu, Cơng ty có khoảng 2000 cơng nhân 1700 máy may công nghiệp Mặc dù năm đầu hoạt động công ty gặp nhiều khó khăn mặt sản xuất phân tán, cơng nghệ, tiêu chuẩn kỹ thuật cịn thấp, cơng ty hoàn thành vượt mức kế hoạch nhà nước giao Đến ngày 15/12/1958 Cơng ty hồn thành kế hoạch năm với tổng sản lượng 391.129 sản phẩm đạt 112,8% tiêu Đến năm 1959 kế hoạch Công ty giao tăng gấp lần năm 1958 Cơng ty hồn thành đạt 102% kế hoạch Trong năm Công ty mở rộng mối quan hệ với khách hàng nước Liên Xô, Đức, Mông Cổ, Tiệp Khắc Bước vào thực kế hoạch năm lần thứ (1961- 1965) Cơng ty có số thay đổi lớn Vào tháng năm 1961, Công ty chuyển địa điểm làm việc 250 phố Minh Khai, thuộc khu phố Hai Bà Trưng quận Hai Bà Trưng, trụ sở cơng ty ngày Địa điểm có nhiều thuận lợi, mặt rộng rãi, tổ chức sản xuất ổn định Các phận phân tán trước, thống thành mối, tạo thành dây chuyền sản xuất khép kín hồn chỉnh từ khâu nguyên liệu, cắt, may, là, đóng gói Ngày 31/8/1965 theo định Bộ ngoại thương cơng ty có thay đổi lớn mặt tổ chức như: tách phận gia công thành đơn vị sản xuất độc lập, với tên gọi Công ty Giáo viên hướng dẫn: Trương Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng gia cơng may mặc xuất khẩu; cịn Cơng ty may mặc xuất đổi thành Xí nghiệp may mặc xuất khẩu; Ban chủ nhiệm đổi thành Ban giám đốc Vào năm chiến tranh chống Mỹ, Công ty gặp nhiều khó khăn cơng ty phải lần đổi tên, lần thay đổi địa điểm, lần thay đổi cán chủ chốt Công ty vững bước tiến lên thực kế hoạch năm lần thứ hai Trong năm 1976-1980, Công ty tập trung vào số hoạt động như: triển khai thực đơn vị thí điểm tồn ngành may, trang bị thêm máy móc, nghiên cứu cải tiến dây chuyền công nghệ Năm 1979, Công ty Bộ định đổi tên thành xí nghiệp may Thăng Long Bước vào kế hoạch năm lần thứ (1980-1985) trước đòi hỏi ngày cao nghiệp xây dựng chủ nghĩa xã hội, Công ty khơng ngừng đổi phát triển Trong q trình chuyển hướng thời gian này, Công ty chủ động tạo nguồn nguyên liệu để giữ vững tiến độ sản xuất, thực liên kết với nhiều sở dịch vụ Bộ ngoại thương để nhận thêm nguyên liệu Giữ vững nhịp độ tăng trưởng năm, năm 1981 Công ty giao 2.669.771 sản phẩm, năm 1985 giao 3.382.270 sản phẩm sang nước: Liên Xô, Pháp, Đức, Thuỵ Điển Ghi nhận chặng đường phấn đấu 25 năm Công ty, năm 1983 Nhà nước trao tặng xí nghiệp may Thăng Long: Huân chương Lao động hạng Nhì Cuối năm 1986 chế bao cấp xố bỏ thay chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa, doanh nghiệp lúc phải tự tìm bạn hàng, đối tác Đến năm 1990, liên bang cộng hồ xã hội chủ nghĩa Xơ Viết tan rã nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu sụp đổ, thị trường Công ty thu hẹp dần Đứng trước khó khăn này, lãnh đạo Công ty may Thăng Long định tổ chức lại sản xuất, đầu tư 20 tỷ đồng để thay toàn hệ thống thiết bị cũ Cộng hoà dân chủ Đức (TEXTIMA) trước thiết bị Cộng hoà liên bang Đức (FAAP), Nhật Bản (JUKI) Đồng thời Công ty trọng đến việc tìm kiếm mở rộng thị trường xuất Công ty ký nhiều hợp đồng xuất với Công ty Pháp, Đức, Thuỵ Điển, Hàn Quốc, Nhật Bản Với thay đổi hiệu trên, năm 1991 xí nghiệp may Thăng Long đơn vị toàn ngành may Nhà nước cấp giấy phép xuất nhập trực tiếp Công ty trực tiếp ký hợp đồng tiếp cận với khách hàng giúp tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh Thực việc xếp lại doanh nghiệp Nhà nước địa phương thời kỳ đổi mới, tháng 6-1992, xí nghiệp Bộ Công nghiệp nhẹ (nay Bộ công nghiệp) cho phép chuyển đổi tổ chức từ xí nghiệp thành Công ty giữ nguyên tên Thăng Long theo định số 218 TC/LĐ- CNN Công ty may Thăng Long Giáo viên hướng dẫn: Trương Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng đời, đồng thời mơ hình Cơng ty xí nghiệp may mặc phía Bắc tổ chức theo chế đổi Nắm bắt xu phát triển toàn ngành năm 1993 Công ty mạnh dạn đầu tư tỷ đồng mua 16.000 m đất Hải Phịng, thu hút gần 200 lao động Cơng ty mở thêm nhiều thị trường trở thành bạn hàng nhiều Cơng ty nước ngồi thị trường EU, Nhật Bản, Mỹ Ngoài thị trường xuất Công ty trọng thị trường nội địa, năm 1993, Công ty thành lập Trung tâm thương mại giới thiệu sản phẩm 39 Ngô Quyền, Hà Nội với diện tích 300 m Nhờ phát triển đó, Cơng ty đơn vị phía Bắc chuyển sang hoạt động gắn sản xuất với kinh doanh, nâng cao hiệu Bắt đầu từ năm 2000, Công ty thực theo hệ thống quản lý ISO 9001-2000, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn SA 8000 Năm 2003, công ty may Thăng Long cổ phần hoá theo Quyết định số 1496/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 Bộ Công nghiệp việc cổ phần hố doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty may Thăng Long trực thuộc tổng Công ty Dệt may Việt Nam Công ty may Thăng Long chuyển sang công ty cổ phần, Nhà nước nắm giữ cổ phần chi phối 51% vốn điều lệ, bán phần vốn Nhà nước doanh nghiệp cho cán công nhân viên Cơng ty (49%) Trong q trình hoạt động, có nhu cầu đủ điều kiện, công ty cổ phần phát hành thêm cổ phiếu trái phiếu để huy động vốn đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh Theo phương án cổ phần hoá: Vốn điều lệ công ty: 23.306.700.000 đồng Vốn điều lệ chia thành: 233.067 cổ phần Mệnh giá thống cổ phần: 100.000 đồng Như vậy, qua 45 năm hình thành phát triển, công ty may Thăng Long đạt nhiều thành tích đóng góp vào cơng xây dựng phát triển đất nước thời kỳ chống Mỹ thời kỳ đổi Ghi nhận đóng góp Cơng ty, Nhà nước trao tặng cho đơn vị nhiều huân chương cao q Với cố gắng tồn thể Cơng ty, từ sở sản xuất nhỏ, năm qua công ty may Thăng Long phát triển quy mô công suất gấp lần so với năm 90, trở thành doanh nghiệp có quy mơ gồm xí nghiệp thành viên Hà Nội, Hà Nam, Nam Định, Hoà Lạc với 98 dây chuyền sản xuất đại gần 4000 cán công nhân viên, lực sản xuất đạt 12 triệu sản phẩm/năm với nhiều chủng loại hàng hoá như: sơmi, dệt kim, Jacket, đồ jeans Giáo viên hướng dẫn: Trương Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng Đặc điểm kinh doanh: 2.1 Ngành nghề kinh doanh: Theo phương án cổ phần hố cơng ty may Thăng Long năm 2003, ngành nghề kinh doanh Công ty cổ phần may Thăng Long bao gồm: -Sản xuất kinh doanh xuất nhập sản phẩm may mặc, loại nguyên liệu, thiết bị, phụ tùng, phụ liệu, hoá chất, thuốc nhuộm, thiết bị tạo mẫu thời trang sản phẩm khác ngành dệt may -Kinh doanh, xuất nhập mặt hàng công nghệ thực phẩm, cơng nghiệp tiêu dùng, trang thiết bị văn phịng, nơng, lâm, hải sản, thủ công mỹ nghệ -Kinh doanh sản phẩm vật liệu điện, điện tử, cao su, ô tô, xe máy, mỹ phẩm, rượu; kinh doanh nhà đất, cho thuê văn phòng -Kinh doanh kho vận, kho ngoại quan; kinh doanh khách sạn, nhà hàng, vận tải, du lịch lữ hành nước -Kinh doanh ngành nghề khác phù hợp với quy định pháp luật Như vậy, thực cổ phần, Công ty đăng ký nhiều ngành nghề kinh doanh khác nhau, để tiện cho việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh sau Nhưng, nay, thực tế Công ty thực sản xuất kinh doanh, xuất nhập nguyên liệu, sản phẩm may mặc 2.2 Sản phẩm, hàng hố Cơng ty may Thăng Long từ thành lập trải qua 45 năm trưởng thành phát triển, bước vươn lên doanh nghiệp đứng đầu ngành dệt may Việt Nam Công ty quyền xuất nhập trực tiếp, chuyên sản xuất sản phẩm may mặc có chất lượng cao theo đơn đặt hàng khách hàng nước, sản xuất sản phẩm nhựa kinh doanh kho ngoại quan phục vụ ngành dệt may Việt Nam Cơng ty có hệ thống chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9002 Trong năm vừa qua Công ty luông ưa thích bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao Hiện nay, Công ty sản xuất kinh doanh mặt hàng chủ yếu sau: Quần áo bò Quần áo sơ mi nam, nữ, comple Bộ đồng phục người lớn, trẻ em áo Jacket loại Công ty xâm nhập khai thác mặt hàng đồng phục học sinh đồng phục công sở thông qua triển lãm biểu diễn thời trang Giáo viên hướng dẫn: Trương Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hưng Ngồi ra, Cơng ty cịn nhận gia công sản phẩm cho Công ty may 8-3 công ty khác 2.3 Thị trường Lúc đầu, thành lập thị trường công ty may Thăng Long chủ yếu nước xã hội chủ nghĩa (các nước Đông Âu, Liên Xô) Nhưng theo thời gian, với cố gắng toàn cán công nhân viên, thị trường Công ty ngày mở rộng nước khác như: Pháp, Đức, Hà Lan, Thuỵ Điển Trong năm 1990 - 1992, với sụp đổ hàng loạt nước xã hội chủ nghĩa, thị trường công ty gần "mất trắng" Trước tình hình đó, Cơng ty đẩy mạnh tiếp thị, tìm kiếm thị trường mới, tập trung vào nước có tiềm kinh tế mạnh Tây Âu, Nhật Bản ý đến thị trường nội địa Chính vậy, Cơng ty mở thêm nhiều thị trường quan hệ hợp tác với nhiều Cơng ty nước ngồi có tên tuổi như: Công ty Kowa, Marubeny (Nhật Bản); Rarstab (Pháp); Valeay, Tech (Đài Loan); Mangharms (Hồng Kông); Texline (Singapore); Takarabuve (Nhật); Senhan (Hàn Quốc) Seidentichker (Đức) Công ty may Thăng Long đơn vị ngành may mặc Việt Nam xuất sang thị trường Mỹ Hiện nay, Cơng ty có quan hệ với 40 nước giới, có thị trường mạnh đầy tiềm năng: EU, Nhật Bản, Mỹ Thị trường xuất chủ yếu thường xuyên Công ty bao gồm: Mỹ, Đông Âu, EU, Đan Mạch, Thuỵ Điển, Châu Phi, Hồng Kông, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đài Loan Công ty may Thăng Long xác định vấn đề giữ vững thị trường vấn đề sống còn, đảm bảo cho tồn phát triển Cơng ty Vì vậy, cơng ty đề thực chiến lược phát triển thị trường sau: - Đối với thị trường gia cơng: Cơng ty tiếp tục trì giữ vững khách hàng truyền thống EU, Nhật, Mỹ phát triển sang thị trường Châu á, châu Mỹ Latin nhằm xây dựng hệ thống khách hàng đảm bảo lợi ích hai bên - Đối với thị trường xuất khẩu: Công ty đặc biệt trọng đến thị trường FOB đường phát triển lâu dài Công ty Công ty xây dựng hệ thống sáng tác mẫu mốt để chào hàng, xây dựng mạng lưới nhà thầu phụ, nắm bắt thông tin giá cả; gắn việc sản xuất sản phẩm may với sản phẩm dệt sản xuất kinh doanh nguyên phụ liệu để thúc đẩy phát triển Công ty - Đối với thị trường nội địa: Phát triển thị trường nội địa tăng tỷ trọng nội địa hoá đơn hàng xuất vấn đề Công ty quan tâm Chính vậy, cơng ty may Thăng Long thành lập nhiều trung tâm kinh doanh tiêu thụ hàng hoá, Giáo viên hướng dẫn: Trương Anh Dũng LuËn văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng Phn III Mt s giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm công ty may Thăng Long I Đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty May Thăng Long Qua nhiều năm phát triển với khó khăn kinh tế mang lại, đến Công ty May Thăng Long khẳng định vị trí thị trường sản phẩm áo sơ mi nam, áo jackét Để đảm bảo hiệu sản xuất kinh doanh, vào quý IV hàng năm, Công ty tiến hành xây dựng chiến lược, kế hoạch sản xuất - kỹ thuật tài cho năm sau, bao gồm toàn tiêu kinh tế, kỹ thuật yếu tố cần thiết để làm cho Công ty thực tiêu pháp lệnh tiêu hướng dẫn quan chủ quản giao cho Đồng thời, vào tiêu kế hoạch để tính tốn, xác định mức vốn lưu động cần thiết phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tính tốn cân đối vật tư dự trữ để phục vụ kịp thời cho sản xuất, tránh tượng ứ đọng vốn sản xuất Là doanh nghiệp sản xuất, nhận thức tầm quan trọng việc tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, Công ty trọng đến công tác quản lý chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm đạt nhiều kết tốt Mặt thuận lợi cơng tác kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm Công ty - Về bản, Công ty thực tốt việc hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành loại sản phẩm Cơng ty, thực tốt việc tổ chức hệ thống sổ sách, chứng từ hạch toán ban đầu theo qui định chế độ kế toán Nhà nước ban hành bảo đảm phù hợp với hoạt động Công ty Chế độ báo cáo tài báo cáo thống kê thực cách kịp thời, đáp ứng phần yêu cầu quản lý Nhà nước lãnh đạo Công ty - Việc tổ chức tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành tương đối phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, giúp kế toán phát huy chức giám sát tình hình thực kế hoạch giá thành, đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin cho Lãnh đạo doanh nghiệp có đưa định kinh tế, tài đắn, sát thc Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng Luận văn tèt nghiƯp Ngun ChÝ Hng Với ưu điểm trên, cơng tác quản lý chi phí giá thành ngày phát huy, góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên, cơng tác kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm Cơng ty khơng tránh khỏi khó khăn, tồn cần khắc phục vào hoàn thiện Mặt tồn cần khắc phục -Về hệ thống tài khoản chi tiết dùng để tập hợp CPSX tính giá thành sản phẩm chưa đáp ứng yêu cầu kế toán tập hợp CPSX chưa phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty Các tài khoản phản ánh CPSX chung chưa chi tiết đầy đủ yếu tố chi phí quy định Bộ Tài chính; TK 154: Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang chưa mở chi tiết theo xí nghiệp thành viên, chưa phản ánh CPSX xí nghiệp -Về hạch tốn chi phí nhân cơng trực tiếp sản xuất: Hiện nay, Cơng ty khơng thực trích trước tiền lương nghỉ phép cho cán bộ, công nhân viên Công ty May 10 doanh nghiệp sản xuất nên lực lượng lao động trực tiếp lớn Do đó, người lao động nghỉ phép nhiều vào tháng năm gây biến động đột ngột cho chi phí sản xuất giá thành sản phẩm việc tính tiền lương nghỉ phép khơng hợp lý -Về hạch tốn NVL nhận gia cơng: Loại hình sản xuất Cơng ty chủ yếu sản xuất gia công hàng xuất Tồn ngun vật liệu phần lớn nguyên vật liệu phụ khách hàng đem đến, Cơng ty hạch tốn vào khoản mục chi phí NVL phần chi phí vận chuyển bốc dỡ mà Cơng ty chi hạch tốn vào khoản mục chi phí vật liệu phụ, giá trị vật liệu phụ Công ty mua hộ Đối với vật liệu nhận gia công khách hàng đưa đến, Công ty theo dõi mặt lượng, không theo dõi mặt giá trị Phương pháp hạch toán dẫn đến tồn phần NVL vật liệu phụ khách hàng đem đến chưa hạch toán tài khoản kế toán chưa phản ánh vào báo cáo kế toán chưa sử dụng TK 002: Vật tư hàng hốn nhận giữ hộ, nhận gia cơng để phản ánh tình hình nhập, xuất kho vật liệu bên thuê gia công đưa đến -Về phương pháp đánh giá sản phẩm dở dang: Phương pháp xác định giá trị sản phẩm dở dang theo chi phí nguyên vật liệu trực tiếp áp dụng Công ty chưa hợp lý, đặc biệt sản phẩm sản xuất gia cơng theo đơn đặt hàng chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng nhỏ chi phí sản xuất sản phẩm Vì vậy, mà giỏ tr ca sn phm d Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng dang dây chuyền chưa phản ánh hợp lý, ảnh hưởng đến xác giá thành sản phẩm Trên hạn chế khiến cho công tác kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm chưa đạt hiệu cao để đáp ứng đầy đủ yêu cầu quản lý Công ty quan chủ quản mà Công ty cần quan tâm để khắc phục hoàn thiện II Một số giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm: Những u cầu cơng tác hồn thiện kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm: - Hồn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm không làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải tơn trọng ngun tắc chuẩn mực kế tốn mà Nhà nước qui định - Hồn thiện kế tốn tập hợp chi phí sản xuất giá thành sản phẩm phải đảm bảo cung cấp số liệu cách kịp thời, xác đầy đủ phục vụ cho công tác quản lý điều hành hoạt động kinh tế, tài doanh nghiệp - Hồn thiện kế tốn tập hợp chi phí sản xuất giá thành sản phẩm phải làm cho máy kế toán gọn nhẹ phải đảm bảo hiệu công tác cao, nâng cao lực quản lý mang lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp - Hồn thiện kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm phải thực sở khoa học, phù hợp với chế độ, sách quản lý hành Nhà nước - Hồn thiện kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm phải phù hợp với phát triển doanh nghiệp tương lai phải đảm bảo tính khả thi, phù hợp với đặc điểm tổ chức, qui mơ, trình độ lực đội ngũ kế tốn, tình hình trang thiết bị doanh nghiệp Những phương hướng giảp pháp nhằm hồn thiện kế tốn tập hợp CPXS tính giá thành sản phẩm Công ty May Thăng Long: 2.1 Xây dựng hệ thống tài khoản kế toán chi tiết: Về xây dựng hệ thống tài khoản kế toán chi tiết phục vụ cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm sở hệ thống tài khoản kế toán Nh nc ban Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng hnh theo Quyt định số 1141/CĐKT ngày 01/11/1995 số định sửa đổi bổ sung khác Bộ Tài tính đến thời điểm Công ty cần xây dựng tài khoản kế toán chi tiết nhằm cung cấp thông tin cần thiết cho quản trị kinh doanh lĩnh vực tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Các tài khoản cấp 2, xây dựng theo đặc điểm sản xuất yêu cầu quản lý Công ty Hoạt động sản xuất sản phẩm Công ty bố trí xí nghiệp thành viên, xí nghiệp sản xuất số sản phẩm định Xuất phát từ đặc điểm đó, Cơng ty cần xây dựng tài khoản chi tiết cho loại chi phí theo xí nghiệp thành viên theo yêu cầu tính giá thành cho loại sản phẩm Căn vào nguyên tắc xây dựng tài khoản trên, tài khoản kế tốn mở chi tiết sau: Hệ thống tài khoản kế toán chi tiết Kí hiệu TK Kí hiệu TK Kí hiệu TK cấp cấp 2 Tên tài khoản cấp 3 154 Chi phí SXKD dở dang 1541 Chi phí SXKD KD dở dang 15411 Chi phí SXKD dở dang XNTV 15412 Chi phí SXKD dở dang XNTV 15413 Chi phí SXKD dở dang XNTV 1541 1542 Chi phí SXKD phụ dở dang 15421 15422 Chi phí SXDD PX Thêu in 1542 155 Chi phí SXDD PX Bao bì Thành phẩm 1551 Thành phẩm gia cơng theo n t hng Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng 1552 Thnh phẩm xuất 1553 Thành phẩm nội địa 627 Chi phí sản xuất chung 6271 Chí phí nhân viên phân xưởng 62711 Chi phí nhân viên phân xưởng XNTV1 62712 Chi phí nhân viên phân xưởng XNTV2 6271 6272 Chi phí vật liệu 62721 Chi phí vật liệu XNTV1 62722 Chi phí vật liệu XNTV2 6272 6273 Chi phí cơng cụ sản xuất 62731 Chi phí cơng cụ DC XNTV 62732 Chi phí cơng cụ DC XNTV 6273 6274 Chi phí khấu hao TSCĐ 62741 Chi phí khấu hao TSCĐ XNTV 62742 Chi phí khấu hao TSCĐ XNTV 6274 6277 Chi phí dịch vụ mua ngồi 62771 Chi phí dịch vụ mua ngồi XNTV 62772 Chi phí dịch v mua ngoi XNTV 6277 Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn ChÝ Hng 6278 Chí phí tiền khác 62781 Chi cho XNTV 62782 Chi cho XNTV 6278 2.2 Tổ chức hạch toán tiền lương nghỉ phép cơng nhân sản xuất: Chi phí tiền lương nghỉ phép công nhân trực tiếp sản xuất phát sinh đột biến vào tháng năm tài doanh nghiệp khơng tính trích trước tiền lương nghỉ phép năm Cơng ty May Thăng Long doanh nghiệp sản xuất lớn, lực lượng lao động trực tiếp chiếm 87% tổng số cán bộ, cơng nhân viên Cơng ty Vì vậy, Cơng ty cần phải tính tốn, lập kế hoạch tiền lương nghỉ phép phải trả năm để phân bổ đồng vào tháng năm (kỳ tính giá thành sản phẩm) nhằm ổn định chi phí giá thành sản phẩm kỳ hạch tốn khơng bị biến động đột ngột Cơng ty thực tính trước lương nghỉ phép phân bổ cho chi phí sản xuất kỳ hạch tốn theo dự tốn Để đơn giản cách tính tốn tiền lương nghỉ phép cơng nhân sản xuất, Cơng ty tính tốn theo tỷ lệ (%) tổng số tiền lương phải trả dự toán hàng tháng vào kế hoạch nghỉ phép cho công nhân sản xuất phân bổ cho tháng năm Để phản ánh khoản trích trước tốn tiền lương nghỉ phép cơng nhân trực tiếp sản xuất, kế tốn sử dụng TK 335 - Chi phí phải trả Kết cấu tài khoản 335 trường hợp sau: Bên Nợ: Tiền lương phải trả cho công nhân nghỉ phép Bên Có: Khoản trích trước lương nghỉ phép vào chi phí sản xuất kỳ Số dư bên Có: Khoản trích trước tiền lương nghỉ phép thực tế chưa phát sinh - Khi tính trước vào chi phí sản xuất tiền lương nghỉ phép phải trả kỳ cho cơng nhân sản xuất trực tiếp, kế tốn ghi: Nợ TK 622 Có TK 335 : Chi phí nhân cơng trực tiếp : Chi phí phải trả Gi¸o viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Ngun ChÝ Hng - Khi tính tiền lương nghỉ phép thực tế phải trả cho công nhân sản xuất kỳ, kế tốn ghi: Nợ TK 335 : Chi phí phải trả Có TK 334 : Phải trả cơng nhân viên - Khi chi trả tiền lương nghỉ phép cho công nhân sản xuất, ghi: Nợ TK 334 : Phải trả cơng nhân viên Có TK 111 : Tiền mặt Trình tự hạch tốn khoản trích trước tiền lương nghỉ phép cơng nhân sản xuất khái quát qua sơ đồ sau: TK 111 TK 334 Chi trả tiền lương TK 335 Tiền lương nghỉ phép nghỉ phép cho CNSX thực tế phải trả cho CNSX TK 622 Trích trước tiền lương nghỉ phép CNSX 2.3 Về hạch tốn NVL nhận gia cơng: Để thực quy định chế độ kế toán doanh nghiệp đáp ứng yêu cầu quản lý kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành Công ty nên sử dụng TK 002 để phản ánh tồn q trình nhận NVL bên th gia cơng đem đến q trình xuất NVL đưa vào sản xuất Nội dung kết cấu TK 002 – Vật liệu nhận gia công Tài khoản phản ánh giá trị vật liệu nhận gia công chế biến Giá trị vật liệu gia công chế biến hạch toán theo giá thực tế vật chưa có giá tạm xác định giá để hạch tốn Bên Nợ: -Giá trị vật liệu nhận gia công chế biến Bên Có: -Giá trị vật liệu tiêu hao tính vào sản phẩm gia cơng -Giá trị vật liệu không dùng hết trả cho bên thuê gia công Số dư bên Nợ: -Giá trị vật liệu nhận gia công ch bin cha xong Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng Cỏc chi phí liên quan đến việc gia cơng, chế biến, bảo quản tài sản, vật liệu, hàng hố khơng phản ánh vào tài khoản mà phản ánh vào tài khoản tập hợp chi phí Bảng cân đối kế tốn Kế tốn vật liệu, hàng hố nhận gia cơng phải theo dõi chi tiết loại vật liệu, hàng hoá, nơi bảo quản Vật tư nhận giữ hộ, gia công chế biến không quyền sở hữu, bàn giao phải có chứng kiến hai bên - Khi nhận hàng hoá khách hàng đem đến, kế toán ghi: Nợ TK 002: Vật tư, hàng hoá nhận giữ hộ, nhận gia công chế biến - Khi sản phẩm hoàn thành giao cho khách hàng , dựa số sử dụng xác định giá trị nguyên vật liệu xuất dùng cho sản xuất, kế toán ghi: Có TK 002: Vật tư, hàng hố nhận giữ hộ, nhận gia công chế biến 2.4 Về sử dụng sổ chi tiết chi phí NVLTT, chi phí NCTT, chi phí SXC: Hiện nay, Cơng ty May Thăng Long chưa mở sổ chi tiết cho khoản mục chi phí cho phân xưởng, xí nghiệp nên gây khó khăn cho Cơng ty cần kiểm tra theo dõi chi tiết khoản mục Theo em, để thuận lợi việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành Cơng ty nên mở sổ chi tiết chi phí NVL trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung Việc mở sổ đơn giản thuận tiện không gây khó khăn cho cơng tác kế tốn, sổ mở sau kế toán ghi sổ Nhật ký chung ghi Sổ Cái tài khoản liên quan Số liệu chứng từ gốc phản ánh vào sổ chi tiết khoản mục chi phí tương ứng cho xí nghiệp, phân xưởng Đối với xí nghiệp, phân xưởng khác mở tương tự Các sổ chi tiết chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí sản xuất chung xí nghiệp, phân xưởng mở tương tự 2.5 Về đánh giá sản phẩm dở dang: Như đề cập phần trên, công tác đánh giá sản phẩm dở dang Cơng ty cịn chưa hợp lý, chưa phản ánh giá trị sản phẩm làm dở dây chuyền làm ảnh hưởng đến tính xác giá thành sản phẩm hoàn thành nhập kho kỳ Đặc biệt sản phẩm gia cơng theo đơn đặt hàng, phần chi phí NVL trực tiếp chiếm tỷ trọng nhỏ chi phí sn xut sn phm Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng ỏnh giá xác giá trị sản phẩm chế tạo dở dang dây chuyền, đánh giá theo mức độ hoàn thành tương đương sản phẩm Theo phương pháp này, chi phí NVL cho đơn vị thành phẩm đơn vị sản phẩm dở dang Các chi phí chế biến khác tính cho sản phẩm dở dang theo mức độ hoàn thành tương đương sản phẩm doanh nghiệp xác định Vì chi phí nhân cơng trực tiếp tính cho sản phẩm theo thời gian chế tạo chuẩn bước công việc (từng chi tiết sản phẩm) Do đó, vào thời gian chuẩn để chế tạo chi tiết sản phẩm, vào khối lượng sản phẩm dở dang dây chuyền xác định qua kiểm kê khối lượng chi tiết sản phẩm hoàn thành tổ sản xuất cung cấp, nhân viên kinh tế Xí nghiệp tổng hợp thời gian chế tạo chi tiết hồn thành quy đổi khối lượng sản phẩm dở dang khối lượng sản phẩm hoàn thành tương đương sau: Khối lượng sản phẩm hoàn thành tương = đương Tổng số giây sản xuất chi tiết hoàn thành Số giây quy chuẩn sản phẩm Từ đó, kế tốn xác định khoản mục chi phí cho sản phẩm dở dang theo cơng thức sau: *Đối với chi phí ngun vật liệu trực tiếp: Chi phí NVL Chi phí NVL SPDD đầu kỳ + SPDD = cuối kỳ Khối lượng thành + phẩm nhập kho Chi phí NVLTT phát sinh kỳ x Khối lượng SPDD *Đối với chi phí nhân cơng trực tiếp: Chi phí NC Chi phí NCTT phát SPDD đầu kỳ + sinh kỳ Chi phí NC x = SPDD cuối kỳ Khối lượng thành Khối lượng SP hoàn thành + phẩm nhập kho tương đương *Đối với chi phí sản xuất chung: Chi phí SXC SPDD đầu kỳ Chi phí SXC phỏt sinh k Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dịng Khối lượng SPDD Khối lượng sản phẩm hồn thnh tng ng Luận văn tốt nghiệp Chi phớ SXC = SPDD cuối kỳ NguyÔn ChÝ Hng + x Khối lượng thành phẩm nhập kho + Khối lượng SP hoàn thành tương đương Khối lượng sản phẩm hoàn thành tương đương Ví dụ: - Trong tháng 03/2004, Xí nghiệp tiến hành sản xuất sơ mi Kaneta Thời gian quy chuẩn sản phẩm là: 125 giây - Qua kiểm kê xác định khối lượng SPDD cuối tháng là: 7.525 - Khối lượng sản phẩm hoàn thành nhập kho: 43.825 - Theo báo cáo tổ sản xuất khối lượng chi tiết sản phẩm hoàn thành vào cuối tháng: STT Tên chi tiết sản phẩm Bộ phận cổ Bộ phận nẹp Bộ phận túi Bộ phận cầu vai Bộ phận tay Cộng Số lượng (chiếc) Thời gian quy chuẩn (giây/chiếc) Tổng số giây sản 23,1 8,7 5,3 12,2 12,2 125 5.940 6.820 6.820 6.430 6.400 xuất 137.214 59.331 36.146 78.446 78.080 564.375 Theo đó, nhân viên kinh tế xí nghiệp thành viên quy đổi sản phẩm dở dang sản phẩm hoàn thành tương đương: Khối lượng sản phẩm 564.375 = hoàn thành tương đương = 4.515 sản phẩm 125 Theo tài liệu kế toán sản phẩm s mi Kaneta: Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng Khon mc chi phí SPDD đầu tháng CPSX phát sinh 1.712.987 tháng 13.832.924 Chi phí nhân cơng trực tiếp 56.442.769 326.490.594 Chi phí sản xuất chung Cộng 18.538.378 76.694.134 107.234.400 447.557.918 Chi phí NVL trực tiếp Kế tốn tiến hành đánh giá sản phẩm dở dang sau: *Chi phí NVLTT sản phẩm dở dang cuối tháng: 1.712.987 + 13.832.924 x 7.525 = 2.291.402 43.528 + 7.525 *Chi phí nhân cơng trực tiếp sản phẩm dở dang cuối tháng: 56.442.769 + 326.490.594 x 4.515 = 35.987.431 43.528 + 4.515 *Chi phí sản xuất chung sản phẩm dở dang cuối tháng: 18.538.378 + 107.324.400 x 4.515 = 11.819.913 43.528 +4515 Vậy: Chi phí sản phẩm dở CPNVLTT = SPDD cuối tháng + dang cuối tháng CPNCTT SPDD cuối tháng = 2.291.402 + 35.987.431 + 11.819.913 + = 50.098.746 Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng CPSXC ca SPDD cui thỏng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn ChÝ Hng Nhận xét: - Nếu sử dụng phương pháp đánh giá SPDD theo CPNVL trực tiếp chi phí SPDD cuối tháng là: 2.291.402 đồng - Nếu áp dụng phương pháp đánh giá SPDD theo mức độ hoàn thành tương đương sản phẩm chi phí SPDD cuối tháng là: 50.098.746 đồng Như vậy, ta thấy, việc đánh giá SPDD theo CPNVLTT làm tăng giá thành sản phẩm sản xuất tháng chi phí nhân cơng CPSX chung bỏ trình sản xuất tương đối lớn lại khụng c tớnh Giáo viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Chí Hng Kt lun Trong trình chuyển đổi kinh tế, chế quản lý Nhà nước đổi với sách mở cửa mang lại hội thách thức cho phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu biện pháp tăng cường công tác quản lý phương diện kinh tế Với chức quản lý, hoạt động công tác kế toán liên quan trực tiếp đến việc hoạch định chiến lược phát triển hiệu kinh doanh doanh nghiệp Do vậy, việc hoàn thiện nội dung cơng tác kế tốn, có cơng tác kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm, nội dung quan trọng gắn liền với việc đánh giá nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Qua thời gian thực tập Công ty May Thăng Long, em tìm tịi, học hỏi nắm kiến thức thực tế chun ngành Tài chính-Kế tốn Em sâu tìm hiểu, nghiên cứu thực trạng cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, đồng thời đưa tồn cách khắc phục nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty May Thăng Long Trên tồn luận văn nghiên cứu cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Cơng ty May Thăng Long Để có kết này, em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Tài - Kế tốn Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân, đặc biệt hướng dẫn tận tình thầy Trương Anh Dũng giúp đỡ, tạo điều kiện cán bộ, nhân viên phịng Tài chính-Kế tốn Công ty May Thăng Long Tuy vậy, thời gian có hạn, trình độ nhận thức thân cịn hạn chế nên luận văn cịn thiếu sót, hạn chế định Vì vậy, em mong nhận góp ý, bảo thầy giáo bạn Gi¸o viên hớng dẫn: Trơng Anh Dũng ... Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty may Thăng Long: I Đánh giá thực trạng công tác kế tốn tập hợp chi phí sản xuất. .. số giải pháp nhằm hoàn thiện kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính 57 58 59 giá thành sản phẩm Những u cầu cơng tác hồn thiện kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Những phương... tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Công ty May Thăng Long 57 Mặt thuận lợi cơng tác kế tốn tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm Công ty may Thăng Long 57 Mặt tồn cần khắc phục