Thông tin tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ -*** - BÀI KIỂM TRA ĐÁNH GIÁ KẾT THÚC HỌC PHẦN Học phần: Quản lý rủi ro kinh doanh quốc tế– Mã học phần: KDO402 Tên đề tài: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NANO CURCUMIN CỦA CƠNG TY TNHH HỒNG MINH CHÂU SANG THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN DƯỚI TÁC ĐỘNG CỦA ĐẠI DICH COVID-19 GIAI ĐOẠN 01/2020-8/2021 Nhóm thực hiện: Nhóm 02 – KDO402(GĐ1-HK1-2021).2 STT Họ tên sinh viên Mã sinh viên STT Họ tên sinh viên Mã sinh viên Đồn Quốc Đại 1811110104 Trần Minh Hịa 1811110235 Hoàng Văn Đức 1811110118 Nguyễn Văn Huấn 1811110247 Nguyễn Trung Dũng 1811110136 Đặng Trần Ngọc San 1811110513 Nguyễn Trường Giang 1811110154 Phạm Thị Thu Thủy 1811110569 Ngô Thế Hiệp 10 Dương Thị Thảo Uyên 1811110637 1811110219 Giáo viên hướng dẫn: ThS Hoàng Thị Đoan Trang Hà Nội, tháng 10 năm 2021 BẢNG CHẤM ĐIỂM CÁC THÀNH VIÊN STT Họ tên SV MSSV Đoàn Quốc Đại 1811110104 Hoàng Văn Đức 1811110118 Nguyễn Trung Dũng 1811110136 Nguyễn Trường Giang 1811110154 Ngơ Thế Hiệp 1811110219 Trần Minh Hịa 1811110235 Nguyễn Văn Huấn 1811110247 Đặng Trần Ngọc San Phạm Thị Thu Thủy 10 Dương Thị Thảo Uyên Chi tiết nhiệm vụ giao Điểm GV chấm thứ Tìm hiểu phân tích mục 2.4: Tài trợ xử lý rủi ro Phần 2.2: tiến hành đo lường đánh giá rủi ro công ty gặp phải Thực mục 2.1.1: Tìm hiểu phân tích rủi ro từ nội doanh nghiệp Nhóm trưởng Thực mục 2.3.1, 2.3.2; 2.3.3 phần 2.3 chương Tổng hợp Word Thực mục 2.1.2: Tìm hiểu phân tích rủi ro từ mơi trường kinh doanh Tìm hiểu phân tích : Phần 2.3.4: Rủi ro cạnh tranh Phần 2.3.5: Rủi ro pháp lý Phần 1.3: Tìm hiểu vấn đề quản lý rủi ro hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu bối cảnh - Lời mở đầu 1811110513 - Chương 1: Tìm hiểu Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu tình hình kinh doanh - Thực mục 3.2 Đề xuất 1811110569 giải pháp phần Kết luận - Rà soát lại Word 111110637 Giáo viên chấm thứ (kí ghi rõ họ tên) - Thực mục 3.1: Đánh giá nhận định chung Giáo viên chấm thứ hai (kí ghi rõ họ tên) Điểm Điểm thi GV cuối chấm kì thứ ĐÁNH GIÁ LẪN NHAU CÁC THÀNH VIÊN TRONG NHÓM 02 Lớp: KDO402(GĐ1-HK1-2021).2 Họ tên sinh viên đánh giá (1) STT Họ tên sinh viên (3) Mã sinh (2) viên Đoàn Quốc Đại 10 Hoàng Văn Đức 10 Nguyễn Trung Dũng 10 Nguyễn Trường Giang 10 Ngô Thế Hiệp Hoàng Văn Đức Nguyễn Trung Dũng Nguyễn Trường Giang Ngô Thế Hiệp Trần Minh Hòa Nguyễn Văn Huấn Đặng Trần Ngọc San Phạm Thị Thu Thủy Dương Thị Thảo Uyên Đoàn Quốc Đại Nguyễn Trường Giang Ngơ Thế Hiệp Trần Minh Hịa Nguyễn Văn Huấn Đặng Trần Ngọc San Phạm Thị Thu Thủy Dương Thị Thảo Uyên Nguyễn Trung Dũng Đoàn Quốc Đại Nguyễn Trường Giang Ngơ Thế Hiệp Trần Minh Hịa Nguyễn Văn Huấn Đặng Trần Ngọc San Phạm Thị Thu Thủy Dương Thị Thảo Uyên Hoàng Văn Đức Đoàn Quốc Đại Hồng Văn Đức Nguyễn Trung Dũng Ngơ Thế Hiệp Trần Minh Hòa Nguyễn Văn Huấn Đặng Trần Ngọc San Phạm Thị Thu Thủy Dương Thị Thảo Uyên Đoàn Quốc Đại Hoàng Văn Đức Nguyễn Trung Dũng Nguyễn Trường Giang Trần Minh Hòa Nguyễn Văn Huấn 1811110118 1811110136 1811110154 1811110219 1811110235 1811110247 1811110513 1811110569 1811110637 1811110104 1811110154 1811110219 1811110235 1811110247 1811110513 1811110569 1811110637 1811110136 1811110104 1811110154 1811110219 1811110235 1811110247 1811110513 1811110569 1811110637 1811110118 1811110104 1811110118 1811110136 1811110219 1811110235 1811110247 1811110513 1811110569 1811110637 1811110104 1811110118 1811110136 1811110154 1811110235 1811110247 (4) Tham dự đầy đủ buổi họp nhóm (0-1) (5) Hồn thành cơng việc giao hạn (0-1,5) (6) Có nhiều ý tưởng sáng tạo đóng góp cho cơng việc chung nhóm (0-1) (7) Chất lượng cơng việc thành viên đánh giá (0-1,5) (8) Tổng điểm (0-5) 1 1 1 1 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1 1 1 1 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 5 5 5 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 Trần Minh Hòa 10 Nguyễn Văn Huấn 10 Đặng Trần Ngọc San 10 Phạm Thị Thu Thủy 10 Dương Thị Thảo Uyên Đặng Trần Ngọc San Phạm Thị Thu Thủy Dương Thị Thảo Uyên Đoàn Quốc Đại Hồng Văn Đức Nguyễn Trung Dũng Nguyễn Trường Giang Ngơ Thế Hiệp Nguyễn Văn Huấn Đặng Trần Ngọc San Phạm Thị Thu Thủy Dương Thị Thảo Uyên Đoàn Quốc Đại Hồng Văn Đức Nguyễn Trung Dũng Nguyễn Trường Giang Ngơ Thế Hiệp Trần Minh Hòa Đặng Trần Ngọc San Phạm Thị Thu Thủy Dương Thị Thảo Uyên Đoàn Quốc Đại Hồng Văn Đức Nguyễn Trung Dũng Nguyễn Trường Giang Ngơ Thế Hiệp Trần Minh Hòa Nguyễn Văn Huấn Phạm Thị Thu Thủy Dương Thị Thảo Uyên Đoàn Quốc Đại Hoàng Văn Đức Nguyễn Trung Dũng Nguyễn Trường Giang Ngô Thế Hiệp Trần Minh Hòa Nguyễn Văn Huấn Đặng Trần Ngọc San Dương Thị Thảo Uyên Đoàn Quốc Đại Hoàng Văn Đức Nguyễn Trung Dũng Nguyễn Trường Giang Ngô Thế Hiệp Trần Minh Hòa Nguyễn Văn Huấn Đặng Trần Ngọc San Phạm Thị Thu Thủy 1811110513 1811110569 1811110637 1811110104 1811110118 1811110136 1811110154 1811110219 1811110247 1811110513 1811110569 1811110637 1811110104 1811110118 1811110136 1811110154 1811110219 1811110235 1811110513 1811110569 1811110637 1811110104 1811110118 1811110136 1811110154 1811110219 1811110235 1811110247 1811110569 1811110637 1811110104 1811110118 1811110136 1811110154 1811110219 1811110235 1811110247 1811110513 1811110637 1811110104 1811110118 1811110136 1811110154 1811110219 1811110235 1811110247 1811110513 1811110569 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VÀ TÌNH HÌNH KINH DOANH 1.1 Giới thiệu Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu 1.2 Tình hình xuất Công ty 1.3 Vấn đề quản lý rủi ro hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Hoàng Minh Châu 1.3.1 Bối cảnh 1.3.2 Sự cần thiết quản lý rủi ro hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH MẶT HÀNG NANO CURCUMIN DƯỚI TÁC ĐỘNG CỦA ĐẠI DỊCH COVID-19 CỦA CÔNG TY TNHH HOÀNG MINH CHÂU 2.1 Nhận diện rủi ro 2.1.1 Rủi ro từ nội doanh nghiệp 2.1.2 Rủi ro từ môi trường kinh doanh 2.2 Đánh giá đo lường rủi ro 2.2.1 Đo lường tần suất xảy rủi ro 2.2.2 Đo lường mức độ tổn thất rủi ro 2.2.3 Đánh giá rủi ro: 10 2.3 Kiểm soát rủi ro 11 2.3.1 Rủi ro thương mại quốc tế 11 2.3.2 Rủi ro sản phẩm 11 2.3.3 Rủi ro dịch bệnh 12 2.3.4 Rủi ro cạnh tranh 13 2.3.5 Rủi ro pháp lý 14 2.4 Tài trợ xử lý rủi ro 15 2.4.1 Tài trợ tổn thất liên quan đến tài 15 2.4.2 Tài trợ tổn thất liên quan đến trách nhiệm pháp lý 15 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 18 3.1 Đánh giá nhận định chung 18 3.1.1 Về thị trường 18 3.1.2 Về quản trị, chiến lược 19 3.1.3 Về tài 19 3.1.4 Các rủi ro hoạt động kinh doanh quốc tế 20 3.2 Đề xuất giải pháp 20 KẾT LUẬN 22 LỜI MỞ ĐẦU Thực phẩm chức từ lâu đóng vai trị quan trọng sống người, có tác dụng phịng bệnh, nâng cao sức khỏe người sử dụng Đặc biệt sản phẩm organic chiết xuất từ nguyên liệu tự nhiên, quen thuộc với người tiêu dùng như: tinh bột nghệ Chính cơng dụng hiệu quả, thiết thực tiềm phát triển thị trường sản phẩm nên có nhiều Cty sản xuất kinh doanh thực phẩm chức đời Trong Cty TNHH Hồng Minh Châu số thương hiệu có nhiều thành tựu phát triển kể từ thành lập Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu công ty đầu việc ứng dụng công nghệ Aka Nano Curcumin vào xúc tiến sản phẩm tinh bột nghệ thị trường giới Đặc biệt thị trường Nhật Bản Tuy nhiên, tác động Đại dịch Covid-19, Công ty gặp khơng khó khăn kinh doanh Chính vậy, chúng em chọn đề tài “Phân tích đánh giá rủi ro hoạt động xuất mặt hàng Nano Curcumin sang thị trường Nhật Công ty TNHH Hoàng Minh Châu tác động đại dịch Covid 19 giai đoạn 01/2020-8/2021” Mục tiêu nghiên cứu: Tìm hiểu quản lý rủi ro xảy xuất mà Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu gặp phải Đối tượng nghiên cứu: Những rủi ro hoạt động xuất mặt hàng Nano Curcumin cơng ty TNHH Hồng Minh Châu Phạm vi nghiên cứu: Giai đoạn 01/2020-8/2021, thị trường Nhật Bản Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập số liệu, phương pháp nghiên cứu định tính, phương pháp phân tích tổng hợp kinh nghiệm phương pháp chuyên gia Bài tiểu luận gồm Chương: - Chương I: Giới thiệu công ty tình hình kinh doanh - Chương II: Quản lý rủi ro hoạt động kinh doanh mặt hàng nano curcumin tác động đại dịch covid-19 cơng ty TNHHhồng minh châu - Chương III: Đánh giá đề xuất giải pháp Chúng em chân thành cảm ơn giúp đỡ Hồng Thị Đoan Trang suốt q trình dạy Bài tiểu luận khơng thể tránh khỏi sai sót chúng em mong nhận góp ý để tiểu luận bọn em hồn thiện CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY VÀ TÌNH HÌNH KINH DOANH 1.1 Giới thiệu Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu Hưng Yên thành lập từ năm 2011, chuyên chiết xuất tinh bột nghệ từ nguyên liệu Nghệ tươi cao cấp trồng, quản lý cách nghiêm ngặt theo quy trình Việt GAP dây chuyền thiết bị đại Bên cạnh việc đảm bảo hàm lượng hoạt chất quý Nano curcumin sản phẩm, yếu tố kim loại nặng khoáng độc loại bỏ kiểm soát với tỉ lệ cho phép theo tiêu chuẩn Bộ Y tế, đem lại yên tâm – Sức khỏe hài lòng khách hàng Với vùng nguyên liệu lên tới 600 xã Chí Tân – Huyện Khối Châu – Hưng n Đội ngũ kỹ sư Nông nghiệp Công ty TNHH Hồng Minh Châu Hưng n bà nơng dân tạo sản phẩm sạch, nguồn cung cấp nguyên liệu chất lượng cao cho nhà máy cách ổn định mang tính bền vững Bên cạnh việc chuyên sâu sản xuất sản phẩm tinh bột nghệ Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu Hưng n tung thị trường sản phẩm khác từ củ Nghệ như: nghệ tươi, nghệ thái lát sấy khô, nghệ khô nguyên củ, nghệ bột, Viên nghệ, Nano Curcumin… 1.2 Tình hình xuất Cơng ty Nhiều người tiêu dùng đánh giá cao sản phẩm tinh bột nghệ mang thương hiệu Hoàng Minh Châu Hưng Yên Minh chứng sản phẩm bán thị trường ngày nhiều Các đoàn chuyên gia nước (Nhật Bản, Hoa Kỳ, Đức, ) thường xuyên đến tham quan, học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm tìm hội hợp tác, giao thương.” Đối với thị trường nước, sản phẩm cơng ty có đại lý trải dài khắp Bắc, Trung, Nam; đồng thời cung cấp nguồn nguyên liệu lớn cho nhiều nhà máy dược, viện nghiên cứu phục vụ chiết xuất Đối với thị trường quốc tế, sản phẩm tinh bột nghệ Nano Curcumin công ty xuất sang Đông Âu, Trung Đông, Ấn Độ, Trung Quốc, Mỗi năm, bình qn Cơng ty thu lợi nhuận tỷ đồng/ năm Trong thị trường Nhật Bản chiếm tỉ trọng cao 50% doanh thu tồn Cơng ty Năm 2011, Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu thành lập, vốn khởi điểm khoảng 70 triệu đồng Năm 2013, xuất lô hàng sang Ukraina thành công thu doanh thu 500 triệu đồng Năm 2015, lô hàng xuất sang Trung Quốc gặp cố, thiệt hại 1,5 tỷ đồng Từ năm 2016 đến nay, vực dậy dần, mở rộng nhanh thị trường tất khu vực, lợi nhuận bình quân tỷ đồng/ năm 1.3 Vấn đề quản lý rủi ro hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu 1.3.1 Bối cảnh Nghệ quen thuộc không với người dân Việt Nam mà cịn phổ biến với người dân châu Á nói chung như: Ấn Độ, Thái Lan, Trung Quốc, … Bột nghệ không loại gia vị làm tăng hương vị cho ăn mà từ lâu ứng dụng việc chăm sóc sức khỏe Cùng với phát triển vượt bậc y học, kèm theo nhu cầu quan tâm đến sức khỏe ngày tăng cao người, sản phẩm Nano Curcumin doanh nghiệp Hoàng Minh Châu bước tạo dựng chỗ đứng thị trường, phải kể đến thị trường Nhật Bản – thị trường mệnh danh khó tính vào hàng bậc giới Cùng với tiến trình Việt Nam hội nhập sâu rộng vào kinh tế giới, xuất Việt Nam sang thị trường Nhật Bản liên tục tăng trưởng nhanh, điểm sáng khuôn khổ tổng thể thúc đẩy quan hệ song phương, đặc biệt giai đoạn hai bên tiến tới hoạt động kỷ niệm 50 năm thiết lập quan hệ ngoại giao Việt Nam – Nhật Bản vào năm 2023 Dự báo xuất hàng hóa Việt Nam sang thị trường Nhật Bản tiếp tục tăng ngắn hạn trung hạn Đây thời tốt để doanh nghiệp Việt Nam tìm kiếm thực hóa giao dịch xuất vào thị trường Nhật Bản Song song với đó, hoạt động xuất doanh nghiệp Việt Nam sang Nhật Bản gặp nhiều rủi ro Việc xuất sang doanh nghiệp thị trường Nhật Bản cịn gặp nhiều rào cản chủ yếu liên quan đến vấn đề nguồn gốc xuất xứ kiểm định chất lượng hàng hóa u cầu tồn bột nghệ xuất sang Nhật Bản sản xuất theo quy trình VietGap Bộ Nơng nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam giám sát chặt chẽ chuyên gia Nhật Bản Bột nghệ phía Nhật Bản kiểm nghiệm đạt hàm lượng Curcumin 5.0 Không thế, yếu tố kim loại nặng khoáng độc loại bỏ nằm giới hạn cho phép, không tồn dư thuốc bảo vệ thực vật, khơng hóa chất, khơng hương liệu tạo màu Bên cạnh đó, thị trường Nhật Bản thị trường lớn đầy tiềm năng, Hoàng Minh Châu phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh đến từ quốc gia lớn nhà sản xuất nội địa khác Thách thức lớn tình hình nay, giới có Việt Nam phải đối mặt với diễn biến phức tạp, khó lường đại dịch Covid-19 ảnh hưởng lên mặt đời sống; có hoạt động xuất, nhập khẩu, vận chuyển lưu thơng hàng hóa Đứng trước khó khăn, địi hỏi doanh nghiệp phải có giải pháp hạn chế rủi ro, trì phát triển ổn định, tạo tảng cho tăng trưởng kinh tế bền vững tương lai 1.3.2 Sự cần thiết quản lý rủi ro hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu Để phát huy mạnh sẵn có sắc uy tín thương hiệu, Hồng Minh Châu khơng thể tăng trưởng khơng chủ động ứng phó thích nghi trước thay đổi Đối với rủi ro, doanh nghiệp cần áp dụng chiến lược kiểm soát rủi ro khác Việc nhận diện, đánh lựa chọn chiến lược giải pháp phù hợp giúp doanh nghiệp: - Giảm thiểu tối đa thiệt hại rủi ro gây ra: Nhờ vào việc phát đo lường đánh giá rủi ro, doanh nghiệp có sẵn biện pháp kiểm sốt ứng phó kịp thời; từ tiết kiệm nhiều thời gian, chi phí nguồn lực; giúp tối ưu tương quan lợi nhuận rủi ro - Phát triển bền vững: Dự đốn phịng tránh rủi ro xảy giúp doanh nghiệp giảm thiểu thấp thiệt hại, bảo toàn nguồn lực giúp doanh nghiệp trì hoạt động theo kế hoạch Đồng thời, quản trị rủi ro doanh nghiệp hỗ trợ tích cực cho hoạt động quản trị doanh nghiệp nhà lãnh đạo - Tạo dựng lòng tin mạnh mẽ với nhà đầu tư: Hiện nay, nhà đầu tư, tổ chức đánh giá tín dụng u cầu doanh nghiệp cơng bố khả quản lý rủi ro để có sở đánh giá mức độ tương quan lợi nhuận thu rủi ro gặp phải Nếu doanh nghiệp quản lý rủi ro tốt xử lý vấn đề hiệu rủi ro xuất hoạt động kinh doanh Bằng phương pháp đo lường định tính đánh giá dựa ý kiến chuyên gia để xếp hạng rủi ro hoạt động kinh doanh sản phẩm thực phẩm chức nghệ nano curcumin cơng ty TNHH Hồng Minh Châu, ta thu kết đo lường sau: 2.2.1 Đo lường tần suất xảy rủi ro Loại rủi ro Rủi ro từ nội doanh nghiệp Rủi ro từ môi trường kinh doanh Điểm thành phần từ chuyên gia Rủi ro nguồn nhân lực 7 6.4 Rủi ro sản phẩm 8 10 8.6 Rủi ro nguyên vật liệu 7 10 8 Rủi ro cạnh tranh 8 9 8.6 Rủi ro TMQT 9 10 8.8 Rủi ro từ khách hàng 8 10 8.4 Rủi ro pháp lý 7 10 7.2 Rủi ro bệnh dịch 7 6.6 Như vậy, nhóm chọn rủi ro có tần suất xảy lớn là: • • • Điểm trung bình Rủi ro sản phẩm: 8.6 điểm Rủi ro thương mại quốc tế: 8.8 điểm Rủi ro cạnh tranh: 8.6 điểm 2.2.2 Đo lường mức độ tổn thất rủi ro 10 Loại rủi ro Rủi ro từ nội doanh nghiệp Rủi ro từ môi trường kinh doanh Điểm thành phần từ chuyên gia Điểm trung bình Rủi ro nguồn nhân lực 6 6.2 Rủi ro sản phẩm 9 10 8.8 Rủi ro nguyên vật liệu 8 10 8.6 Rủi ro cạnh tranh 7 7.6 Rủi ro TMQT 8 10 8.6 Rủi ro từ khách hàng 10 7.8 Rủi ro pháp lý 9 10 10 9 Rủi ro bệnh dịch 9 8.2 Như vậy, dựa vào mức điểm đánh giá nhóm chọn rủi ro xảy gây tổn thất lớn cho doanh nghiệp là: ● Rủi ro sản phẩm: 8.8 điểm ● Rủi ro pháp lý: điểm 2.2.3 Đánh giá rủi ro: Theo bảng đo lường rủi ro phía trên, nhận thấy rủi ro hoạt động kinh doanh công ty tương đối đa dạng với nhiều mức độ nghiêm trọng tần suất xảy khác Các rủi ro cho có mức độ nghiêm trọng tần số xảy cao rủi ro thương mại quốc tế, rủi ro sản phẩm, rủi ro bệnh dịch, rủi ro pháp lý rủi ro cạnh tranh Rủi ro dịch bệnh nói sau năm đại dịch COVID-19 vừa qua, yếu tố tần suất xảy thấp xảy khiến tình hình kinh doanh ảnh hưởng vơ lớn, đặc biệt khâu phân phối sản phẩm Vì dịch bệnh mà chuỗi cung ứng toàn cầu gặp ảnh hưởng nghiêm trọng, nên rủi ro thương mại quốc tế cần ý trở ngại xuất thời kì có khăn hết 11 Rủi ro sản phẩm chấm điểm cao dễ hiểu thành phần sản phẩm phụ thuộc nhiều vào nguồn cung chất lượng đồng thời Nhật Bản quan trọng khâu sản phẩm mặt bao bì, chất lượng vấn đề hàng giả, hàng nhái xuất Rủi ro pháp lý có tần suất xảy thấp nhiên xảy mức độ thiệt hại rủi ro mức cao, tính pháp lý sản phẩm thực phẩm chức tung thị trường nằm an tồn, uy tín, cần ý Với rủi ro cịn lại doanh nghiệp tiến hành theo dõi Qua đánh trên, doanh nghiệp phân loại rủi ro có mức độ thiệt hại lớn nhỏ sử dụng phương pháp đo lường, quản lý rủi ro tương ứng để thành cơng kinh doanh 2.3 Kiểm sốt rủi ro 2.3.1 Rủi ro thương mại quốc tế Đại dịch COVID-19 khiến cho chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn việc xuất sang thị trường Nhật Bản bị hạn chế Đặc biệt tình hình Covid-19 trở nên xấu đất nước Vi việc xuất có nguy sa vào trì trệ chí suy thối; Vì doanh nghiệp cần có biện pháp khắc phục như: • Thiết lập Đội phản ứng nhanh liên phịng ban, tập trung đảm bảo việc cập nhật ảnh hưởng từ đại dịch COVID19, thông tin cần thiết cho việc định • Tiến hành Rà soát Chẩn đoán Nhanh: Cung cấp am hiểu rủi ro trọng yếu cung cầu, tác động xuyên suốt vận hành chuỗi cung ứng • Thiết kế triển khai kế hoạch ứng phó rủi ro xuyên suốt chuỗi cung ứng: Sử dụng khung đánh giá rủi ro chuỗi cung ứng công cụ KPMG, để xây dựng tảng hỗ trợ việc xác định đánh giá rủi ro cách liên tục; từ xác định kế hoạch dự phịng, giảm thiểu rủi ro 2.3.2 Rủi ro sản phẩm Đại dịch COVID-19 trở thành khủng hoảng tất ngành kinh doanh giới, ngành dược phẩm khơng nằm ngồi điều • Kiểm soát rủi ro hàng giả, hàng nhái 12 Trong bối cảnh dịch bệnh nay, nhiều nơi phải giãn cách, hạn chế tụ tập đơng người để phịng chống dịch Covid-19, nên hình thức mua hàng online, mua hàng livestream trở thành lựa chọn nhiều người Vì vấn nạn hàng giả hàng nhái gây nhiều tác động đến với doanh nghiệp Hiện có nhiều mặt hàng nhái sản phẩm Curcumin, điều không gây ảnh hưởng đến sức khoẻ người dùng mà làm ảnh hưởng đến danh tiếng công ty Đứng trước thực trạng trên, doanh nghiệp cần phải bảo vệ sản phẩm cách: − Nâng cao chất lượng, thiết kế mẫu mã, bao bì đẹp mắt với thơng tin chi tiết nguồn gốc, xuất xứ, thành phần, công dụng thời hạn sử dụng để người tiêu dùng dễ dàng nhận biết sản phẩm hãng − Cần cơng bố rộng rãi thông tin mẫu mã, kiểu dáng sản phẩm quyền sở hữu hàng hóa nhằm tăng độ nhận diện cho khách hàng giúp khách hàng lựa chọn sản phẩm hãng bảo vệ uy tín doanh nghiệp − Sử dụng biện pháp chống hàng giả: Dán tem chống hàng tem chống hàng giả công nghệ nước, nhiệt, phát sáng, QR Code…., đổi công nghệ, bảo mật quy trình sản xuất, áp dụng cơng nghệ cao 4.0 để chống hàng ứng dụng công nghệ thông tin chăm sóc khách hàng, kiểm sốt kênh phân phối, truy xuất nguồn gốc • Kiểm sốt rủi ro việc nghiên cứu phát triển dòng sản phẩm Nano Curcumin Để nâng cao hiệu kinh doanh, doanh nghiệp cần phát triển sản phẩm có cách ứng dụng tiến khoa học, kỹ thuật công nghệ vào sản xuất nhằm tạo sản phẩm với giá thành hợp lý, tăng khả cạnh tranh với đối thủ khác thị trường Đầu tư công nghệ phù hợp hiệu qủa, ứng dụng công nghệ chế biến tạo sản phẩm đảm bảo chất lượng quốc tế Đổi công nghệ theo hương áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO hay TQM, tăng khả cạnh tranh, dễ dàng cho việc xuất sang thị trường khó tính Nhật Bản 2.3.3 Rủi ro dịch bệnh Đại dịch Covid tác động lớn đến hoạt động sản xuất doanh nghiệp ảnh hưởng đến sức khỏe an toàn CBCNV doanh nghiệp Trường hợp có 13 ca lây nhiễm doanh nghiệp khiến cho doanh nghiệp gặp nhiều hậu nặng nề Vì doanh nghiệp cần đối phó với dịch bệnh cách hiệu vấn đề như: • Triển khai biện pháp phịng chống dịch Covid 19 với việc kiểm tra thân nhiệt tất CBCNV, khách vào cổng, phun thuốc khử trùng, thực đeo trang nơi làm việc, giữ khoảng cách, giãn ăn ca • Các nhà máy sản xuất chuẩn bị sẵn phương án dự phòng cho tình bị phong tỏa chuẩn bị sở vật chất, chỗ ăn ở, y tế chỗ cho người lao động để đảm bảo trì sản xuất liên tục nhà máy bị phong tỏa • Yêu cầu tất CBCNV trước vào thang máy phải sát khuẩn tay, khơng nói chuyện thang máy, hạn chế lại cơng ty tịa nhà làm việc khơng thực cần thiết • Hạn chế tối đa họp, công việc tập trung đông người Trường hợp bắt buộc phải yêu cầu thành viên tham dự họp đeo trang, thực rửa tay sát khuẩn quy trình trước vào phòng họp 2.3.4 Rủi ro cạnh tranh Với việc Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến xun Thái Bình Dương (CPTPP) có hiệu lực từ năm 2019, thuế suất nhập dược phẩm giảm làm cho mức độ cạnh tranh thị trường ngày cao Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu phải cạnh tranh với cơng ty ngồi nước Cụ thể xuất sang thị trường nhật công ty phải cạnh tranh trực tiếp với công ty Nano Fucoidan Theracurmin EX công ty chiếm thị phần lớn lĩnh vực nano curcumin Nhật, thị trường nước cơng ty cịn phải cạnh tranh trực tiếp với nano curcumin Học viện quân y có khả nhận biết thương hiệu lâu đời kèm khả cạnh tranh giá mạnh nên công ty phải liên tục thu thập thông tin thị trường cải tiến công nghệ để vừa tăng khả nhận biết thương hiệu cạnh tranh giá thành sản phẩm Ngoài ra, cách mạng công nghiệp 4.0 bùng lên đại dịch Covid - 19 tác động mạnh mẽ đến doanh nghiệp nhiều lĩnh vực, ngành Dược ngoại lệ, chí, cần nắm bắt hội để thay đổi nhanh sức ép cạnh tranh 14 nước yêu cầu ngày cao người tiêu dùng phương thức bán hàng khả cung cấp sản phẩm kịp thời bối cảnh đại dịch Để kịp thời chuẩn bị xử lý áp lực cạnh tranh từ đối thủ thị trường, doanh nghiệp cần tiếp tục: - Theo dõi giám sát định hình thực mục tiêu chiến lược + Là Doanh nghiệp dược có kênh phân phối chuyên nghiệp, sâu, rộng đa dạng nhất, tập trung phát triển sản phẩm công nghệ sinh học mang hàm lượng khoa học kỹ thuật - Thực biện pháp giảm giá thành, xây dựng phận chuyên trách phát triển thầu để nâng cao lực cạnh tranh giá tham gia thầu cạnh tranh với doanh nghiệp nước nước để tăng tính cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi trình xuất - Thực đa dạng hóa tạo khác biệt cho sản phẩm, đồng thời tăng cường triển khai, nâng cấp nhà máy đạt tiêu chuẩn PIC/s - GMP, Japan - GMP, EU - GMP, … nâng cao chất lượng sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm nhập khách hàng “Tâm lý sính thuốc ngoại” - Tham gia hội chợ đặc biệt hội chợ quốc tế nhằm quảng bá sản phẩm Nano Curcumin Việt Nam Hội chợ triển lãm hội tuyệt vời để nhận biết đối thủ ngành tầm nhìn họ gì, để từ có chiến lược cạnh tranh hiệu Đây hội tốt để nghiên cứu phản hồi khách hàng cho sản phẩm tung thị trường 2.3.5 Rủi ro pháp lý Hệ thống luật pháp ngành dược phẩm chưa đồng bộ, quy định, hướng dẫn thuế thường xuyên thay đổi gây ảnh hưởng đến kết kinh doanh định hướng công ty Kiện tụng, tranh chấp khơng làm doanh nghiệp tổn hao tài mà khiến giá trị thương hiệu giảm xuống Đặc biệt với ngành dược phẩm, uy tín sản phẩm doanh nghiệp vô quan trọng, đặt lên hàng đầu Do doanh nghiệp phải cẩn trọng để tránh vướng vào rủi ro pháp lý: - Cập nhật thay đổi pháp luật liên quan đến hoạt động Công ty phổ biến đến phận, chức chun mơn Từ xây dựng, hồn thiện hệ thống quy 15 chế, quy trình nội Công ty phù hợp với quy định pháp luật hoạt động công ty Rà soát 100% hợp đồng thỏa thuận ký kết nhằm tránh kiện tụng, tranh - chấp hoạt động mua bán, kinh doanh công ty, đặc biệt hợp đồng xuất nhập cần đảm bảo chặt chẽ có lợi cho doanh nghiệp Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc đơn vị trực thuộc thủ tục thực dự - án đầu tư, hợp đồng hợp tác liên doanh liên kết, sách bán hàng cơng việc khác có liên quan đến pháp luật Tuân thủ quy định thuế Đối với dự án có nghi ngờ phát sinh thuế doanh - nghiệp nên thuê tư vấn viên thường xuyên trao đổi với quan thuế vấn đề phát sinh trình hoạt động - Thực rà sốt tình hình kê khai thuế định kỳ hàng năm qua quan thuế địa phương 2.4 Tài trợ xử lý rủi ro 2.4.1 Tài trợ tổn thất liên quan đến tài Tổn thất tài đến từ nhiều ngun nhân khác nhau, mức độ tổn thất khác nhau, chia thành ba mức độ tổn thất tài tức tổn thất có mức độ nhỏ, trung bình lớn Với doanh thu khoản từ đến tỷ đồng cơng ty TNHH Hồng Minh Châu, chia ba mức tổn thất sau: − Mức tổn thất nhỏ: 150 triệu đồng − Mức tổn trung bình: từ 150 triệu đến 500 triệu đồng − Mức tổn thất lớn: 500 triệu đồng • Đối với tổn thất mức độ nhỏ: Mức tổn thất thường kết rủi ro có xác suất xảy lớn trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp sử dụng nguồn sau: tiền mặt, vốn chủ sở hữu, quỹ dự phòng tổn thất, khoản đầu tư ngắn hạn… − Quỹ dự phòng: Quỹ lập từ lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp cơng ty (ít 10% vốn điều lệ) − Đầu tư chứng khoán ngắn hạn: mua cổ phiếu, trái phiếu, tín phiếu,… 16 ⇒ Giúp cho doanh nghiệp thu hồi vốn có lợi nhuận cách nhanh chóng Tuy nhiên hình thức tiềm ẩn rủi ro cao dễ thất bại khơng dự đốn xu hướng tăng giảm cổ phiếu thị trường Đối với rủi ro công ty TNHH Hồng Minh Châu chủ yếu tài trợ nguồn vốn đầu tư chủ sở hữu công ty chưa trích lập quỹ dự phịng tổn thất • Đối với tổn thất mức độ trung bình: − Có thể sử dụng nguồn vốn chủ sở hữu, quỹ dự phòng, quỹ đầu tư phát triển DN − Vay ngắn hạn trung hạn: vay từ ngân hàng thương mại ⇒ Là biện pháp nhanh phổ biến doanh nghiệp cần bổ sung kịp thời vấn đề tài tạm thời thời gian ngắn • − Đối với tổn thất mức độ lớn: Kêu gọi đầu tư : Biện pháp giúp cho doanh nghiệp phát sinh nghĩa vụ trả nợ san sẻ rủi ro lại phải đánh đổi việc chia sẻ quyền kiểm soát lợi nhuận doanh nghiệp − Vay vốn từ nguồn hỗ trợ Chính phủ: Đây hình thức vay nợ có lợi doanh nghiệp lãi suất thấp có nhiều sách hỗ trợ khác − Bảo hiểm: Khi doanh nghiệp nhận thấy số rủi ro cao hậu vượt mức kiểm sốt giảm thiểu mức độ tổn thất rủi ro xảy cách mua bảo hiểm Trong giai đoạn dịch bệnh Covid 19 xảy ra, chuỗi cung ứng bị ảnh hưởng, nhu cầu khách hàng tiêu dùng giảm khiến cho việc kinh doanh nhiều công ty gặp bất lợi Đến năm 2021 dịch Covid 19 tiếp tục gây giảm sút cho việc kinh doanh nhiều công ty, nhiên công ty TNHH Hồng Minh Châu tiếp tục trì xuất sản phẩm sang thị trường Nhật có quản lý rủi ro cách hiệu quả, đồng thời có nhanh nhạy kịp thời ứng phó với rủi ro tổn thất xảy chủ yếu tài trợ nguồn vốn đầu tư chủ sở hữu khoản vay tài 2.4.2 Tài trợ tổn thất liên quan đến trách nhiệm pháp lý • Tổn thất trách nhiệm pháp lý nội công ty 17 Việc xảy tranh chấp cơng ty điều khó tránh khỏi doanh nghiệp Muốn giảm thiểu tổn thất xảy tranh chấp pháp lý với chủ sở hữu, cổ đông, nhân viên, thỏa thuận, doanh nghiệp cần thỏa thuận rõ ràng thành lập đưa vào điều lệ, quy định cơng ty Rà sốt, xây dựng hồn thiện hệ thống quy chế, quy trình nội cơng ty phù hợp với quy định pháp luật hoạt động công ty Trên thực tế, công ty TNHH Hồng Minh Châu chưa có phịng ban kiểm sốt quản lý rủi ro mà hoạt động quản lý rủi ro chủ yếu Ban giám đốc xử lý Các phận cơng ty có trách nhiệm nhanh chóng phát giải tranh chấp nội công ty Khi xảy rủi ro, ưu tiên áp dụng biện pháp giải thỏa thuận, thương lượng trung gian hòa giải để giải đơn giản, tiết kiệm thời gian chi phí , tránh đưa Tịa án • Tổn thất trách nhiệm pháp lý với khách hàng, đối tác, … Muốn giảm thiểu tổn thất vướng vào rủi ro pháp lý, doanh nghiệp mua bảo hiểm trách nhiệm Loại bảo hiểm bảo hiểm cho rủi ro liên quan đến pháp lý, nghĩa vụ bồi thường thiệt hại lỗi người bảo hiểm gây làm tổn hại đến tổ chức, cá nhân khác Các rủi ro doanh nghiệp bị khách hàng kiện sai sót vấn đề bảo mật thông tin, bị kiện sai sót kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh khách hàng, Trong hoạt động kinh doanh quốc tế, doanh nghiệp phải tiếp xúc với nhiều khách hàng, đối tác nước ngoài, tiếp xúc với nhiều nguồn luật quy định khác nhau, việc xảy tranh chấp, sai sót dễ dàng doanh nghiệp mắc vào nhiều loại trách nhiệm pháp lý Vì vậy, trước dự án, hành động, doanh nghiệp cần tham khảo, nghiên cứu hiểu rõ quy định pháp lý mà Nhà nước đưa ra, quy định pháp lý đất nước, khu vực hợp tác khía cạnh có liên quan để giảm thiểu rủi ro xảy đồng thời nắm rõ để khơng bị thiệt thịi tranh chấp xảy ra, bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp 18 Việc thỏa thuận rõ ràng quyền lợi, trách nhiệm cách xử lý có vi phạm hay tranh chấp biện pháp hữu ích để nhằm giảm tổn thất mối quan hệ doanh nghiệp với đối tác, khách hàng Doanh nghiệp nên ưu tiên biện pháp xử lý thỏa thuận Trọng tài thương mại • Tổn thất trách nhiệm pháp lý với Nhà nước Doanh nghiệp nên thường xuyên cập nhật thay đổi quy định pháp lý liên quan, đánh giá phân tích ảnh hưởng đến doanh nghiệp để có kế hoạch hành động kịp thời Liên hệ thường xuyên với quan thuế vấn đề phát sinh trình hoạt động Ký hợp đồng với đơn vị tư vấn thuế mời quan thuế địa phương thực rà sốt tình hình kê khai thuế định kỳ hàng năm Tuân thủ quy định thuế, thuê tư vấn thuế dự án lớn, nghiệp vụ có nghi ngờ phát sinh thuế CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 3.1 Đánh giá nhận định chung 3.1.1 Về thị trường Năm 2011, công ty bắt đầu phát triển đưa thị trường đa dạng hóa sản phẩm thực phẩm bảo vệ sức khỏe như: tinh bột nghệ, nano curcumin, kem nghệ, viên nghệ mật ong…Tính đến nay, bất chấp đại dịch covid diễn biến phức tạp bột nghệ Hồng Minh Châu- Hưng Yên tiếp tục xuất sang thị trường Nhật Bản năm gần Tuy vậy, có nhiều đối thủ tiềm tàng, doanh nghiệp bứt phá tốc độ tăng trưởng cao, có nguy đuổi kịp vượt qua HMC- Hưng Yên tương lai Doanh nghiệp cạnh tranh với sản phẩm nội địa bảo vệ sức khỏe có chiết suất từ nghệ thiên nhiên gay gắt Trước có nhiều đối thủ lớn, họ xuất sớm dần tạo niềm tin khách hàng Tuy nhiên, nhờ việc đón đầu áp dụng thành cơng phương pháp công nghệ xanh giúp cho doanh nghiệp không đảm bảo hàm lượng hoạt chất quý Nano curcumin sản phẩm mà yếu tố kim loại nặng khoáng độc loại bỏ kiểm soát với tỉ lệ cho phép theo tiêu chuẩn Bộ Y Tế đem lại yên tâm– Sức khỏe 19 hài lòng khách hàng, mang tính vượt trội so sản phẩm nghệ truyền thống khác Việc thay đổi công nghệ chiết xuất theo xu nước phát triển giới tảng để đưa sản phẩm từ củ nghệ vàng Việt Nam xâm nhập vào thị trường khó tính Nhật Bản, Anh Khơng dừng lại đó, việc đối mặt với doanh nghiệp đa quốc gia lúc tiến vào thị trường mà công ty đầu tư hay tượng hàng giả, hàng nhái vấn đề nan giải 3.1.2 Về quản trị, chiến lược Đối với doanh nghiệp phận ban quản trị nguồn nhân lực lợi cạnh tranh, chìa khóa mở cánh cửa thành cơng doanh nghiệp nói chung cơng ty Hồng Minh Châu- Hưng Yên nói riêng so với doanh nghiệp khác ngành Tuy thành lập, tuổi đời trẻ, nhờ có đội ngũ lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược, với đội ngũ lãnh đạo trẻ đào tạo nước ngồi khơng ngừng học hỏi, đổi mới, tiếp thu công nghệ đại giới để từ áp dụng cho doanh nghiệp củng cố, tạo dựng niềm tin nhà đầu tư khách hàng Năm 2017 doanh nghiệp cấp giấy chứng nhận thương hiệu xuất sắc miền, năm 2019 nhận khen công tác tổ chức, triển khai hoạt động xúc tiến thương mại tỉnh Hưng Yên Dù thị trường đầu tư bất ổn, đối mặt với tình trạng ép giá nhiều doanh nghiệp phân khúc, Ban Lãnh đạo định kiên trì chiến lược kinh doanh chọn, khơng chạy theo xu hướng thị trường hạ thấp tiêu chuẩn chất lượng để cạnh tranh với thuốc giá rẻ 3.1.3 Về tài Để nâng cao sức cạnh tranh bối cảnh hội nhập, nhà quản trị DN không nắm rõ rủi ro tài cụ thể phát sinh, mà cịn phải trọng phân tích yếu tố để ngăn chặn, hạn chế rủi ro hiệu Nếu khơng có chiến lược quản lý tốt, việc mở rộng kinh doanh làm tăng rủi ro cạn kiệt tài chính, nguy thất vốn, gây khủng hoảng nghiêm trọng tài Những năm gần đây, Phịng tài doanh nghiệp có đóng góp đáng kể việc bảo vệ tài sản doanh nghiệp cách tăng cường kiểm toán nội 20 Năm 2020, ảnh hưởng dịch COVID-19 nên việc kinh doanh gặp nhiều bất lợi, số lượng hàng tồn kho tăng nên việc kinh doanh bị giảm sút Một phần khác doanh nghiệp tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất nghiên cứu thêm số sản phẩm Tổng tài sản cơng ty có tăng trưởng theo năm, giá trị tài sản tăng lên công ty có đầu tư phát triển vào máy móc, dây chuyền sản xuất nhà máy, cơng xưởng để có khả nghiên cứu sản xuất sản phẩm thuộc trồng có giá trị cao nghệ, gừng, giảo cổ lam, mật ong, Phần lại chủ sở hữu bổ sung thêm nguồn vốn cho công ty để đầu tư thêm vào tiền gửi ngân hàng công ty 3.1.4 Các rủi ro hoạt động kinh doanh quốc tế Như phân tích trên, có nhiều nhóm rủi ro tiềm ẩn đến từ môi trường bên mơi trường bên ngồi doanh nghiệp, thêm vào rủi ro dịch bệnh Covid-19 ảnh hưởng không nhỏ tới toàn kinh tế đất nước Tuy nhiên, nhóm rủi ro đem lại giá trị hay tổn thất phụ thuộc vào hoạt động quản trị doanh nghiệp, quản trị nguồn vốn, quản trị nguồn nhân lực Đây vừa thách thức, khó khăn mà doanh nghiệp phải vượt qua, vừa hội để công ty HMC- Hưng Yên nắm bắt, vươn lên thành công hoạt động kinh doanh quốc tế cách bền vững lâu dài 3.2 Đề xuất giải pháp Trên sở mô lại cách quản lý rủi ro cơng ty Hồng Minh Châu để nhận biết thực trạng khó khăn, nhóm chúng em xin đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu phòng ngừa hạn chế rủi ro định công ty − Với rủi ro từ bên ngồi: + Rủi ro từ yếu tố vĩ mơ (thiên tai, trị - pháp lý, sách ngoại thương bất ổn, lạm phát, hối đoái): cần thường xuyên theo dõi thơng tin tình hình khí hậu, diễn biến thời sự, văn pháp luật liên quan đến xuất nhập khẩu, sử dụng đồng tiền tương đối ổn định để toán, mua bảo hiểm để tài trợ rủi ro, … + Rủi ro từ yếu tố vi mơ: • biến động giá NVL: cần dự trữ sản xuất • tăng mạnh chi phí logistics: sử dụng điều kiện giao hàng FOB Incoterms sử dụng điều khoản chỉnh giá hợp đồng để chuyển rủi ro sang phía nhập 21 • rủi ro từ bên thứ ba: thời điểm nhà cung cấp khách hàng đối mặt với khó khăn liên quan tới làm việc từ xa, gián đoạn chuỗi cung ứng, trì hỗn phân phối, mức độ dịch vụ không ổn định, Giải pháp công ty cần giám sát mức độ tuân thủ thu thập thông tin cốt lõi kịp thời từ bên thứ ba − Với rủi ro từ bên doanh nghiệp: + Khi làm việc từ xa, doanh nghiệp dễ nhịp nhàng phận, phụ thuộc nhiều vào công nghệ tương tác trực tuyến Giải pháp chọn tảng vừa nhanh chóng, vừa bảo mật đáng tin cậy để trao đổi, lưu trữ, chuyển liệu nội + Cũng với hầu hết doanh nghiệp, lĩnh vực rủi ro thiết kế theo kịch Kinh doanh bình thường Nhưng dịch bệnh diễn biến phức tạp, công ty nên tập trung ý vào rà soát phương án kinh doanh liên tục Giải pháp phải có chế tăng tần suất báo cáo cho ban lãnh đạo tác động COVID-19 tới chuỗi cung ứng, lực lượng lao động, nhu cầu khách hàng, Các báo cáo cần có khả trích xuất nhanh chóng cấp quyền truy cập cho phòng ban để họ thấy trạng thái rủi ro hiệu suất lĩnh vực thuộc trách nhiệm hay khơng + Rủi ro từ việc thiếu trình độ chun mơn, nghiệp vụ thực hợp đồng xuất khẩu, không nắm vững không cập nhật quy định pháp luật, thông lệ quốc tế: cần có chế độ tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ kịp thời + Thiếu vốn: tận dụng khoản ưu đãi Chính phủ/ ngân hàng thương mại; tận dụng tín dụng khách hàng (yêu cầu toán T/T advance, L/C điều khoản đỏ) 22 KẾT LUẬN Rủi ro hoạt động kinh doanh quốc tế tránh khỏi, đến từ mơi trường bên ngồi, yếu tố mà doanh nghiệp khơng thể kiểm sốt mà phải tìm cách thích nghi; hay từ nội doanh nghiệp Đặc biệt bối cảnh lan rộng mang tính tồn cầu COVID-19 chuyển biến khơng đốn trước gây nhiều tác động phức tạp Khi doanh nghiệp thay đổi cách thức vận hành cấu tổ chức để ứng phó với COVID-19, rủi ro trở nên phức tạp hơn, rủi ro phát sinh, có khả phá vỡ hệ thống kiểm soát nội hành Điều yêu cầu phận chức công ty thể linh hoạt thông qua khả vận hành từ xa Sản phẩm Nano curcumin từ tinh bột nghệ cơng ty Hồng Minh Châu có nhiều tiềm mạnh để đẩy mạnh xuất Thơng qua tiểu luận, thấy mặt hàng yêu cầu cao chất lượng, đặc biệt sản phẩm liên quan đến sức khỏe, xuất sang thị trường khó tính Nhật Bản có nhiều rủi ro cần phải nhận diện, đánh giá lên kế hoạch phù hợp Chính từ thực tiễn đó, nghiên cứu nhóm chúng em phân tích hoạt động quản lý rủi ro xuất sản phẩm Nano Curcumin cơng ty Hồng Minh Châu thị trường Nhật Bản Trên sở mô lại cách quản lý rủi ro bối cảnh qua tài liệu thống doanh nghiệp thơng tin nhóm chúng em tìm hiểu được, chúng em khái quát lại cách doanh nghiệp đề rủi ro cần nhận diện qua đo lường để chọn rủi ro cần kiểm sốt tài trợ Bên cạnh đó, nhóm chúng em đưa đánh giá hoạt động quản lý rủi ro doanh nghiệp, đồng thời đề giải pháp giúp phòng ngừa hạn chế số rủi ro từ đẩy mạnh sản lượng xuất sang thị trường Nhật Bản thời gian tới DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ngô Thị Ngọc Huyền, Nguyễn Thị Hồng Thu, Lê Tấn Bửu, Bùi Thanh Tráng (2007) Rủi ro kinh doanh NXB Thống Kê Đoàn Thị Hồng Vân, Kim Ngọc Đạt, Hà Đức Sơn (2009) Quản trị rủi ro & khủng hoảng NXB Lao động – Xã hội Etti Baranoff, Patrick L Brockett, Yehuda Kahane (2009) Enterprise and Individual Risk Management The table of contents for the book Website giới thiệu công ty, sản phẩm: https://tinhbotnghehoangminhchauhungyen.com/cuahang/san-pham/nano-curcumin-hoang-minh-chau-hung-yen/ https://thuongmaibiengioimiennui.gov.vn/, 19/10/2021, Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu Hưng n “Vì sức khỏe cộng đồng”, https://thuongmaibiengioimiennui.gov.vn/doanhnghiep/2018/10/cong-ty-tnhh-hoang-minh-chau-hung-yen-vi-suc-khoe-cong-dong?fbclid=IwAR043SxlgqvmmhQbfin_08em4ZeofKuasxJAPUqh9b0SV-JmQx1AjOsQoxg https://tinhbotnghehoangminhchauhungyen.com/, 19/10/2021, Lần đầu nghệ khô, bột nghệ tinh bột nghệ Việt Nam xuất ngạch sang Nhật Bản, https://tinhbotnghehoangminhchauhungyen.com/lan-dau-nghe-kho-bot-nghe-va-tinh-bot-ngheviet-nam-xuat-khau-chinh-ngach-sang-nhatban/?fbclid=IwAR2ZO_qprIJYnYq_oiMB4WX3Xye2SF79Dsv4L0GZ9yFAU-VpfMp-8qvv_4U https://tinhbotnghehoangminhchauhungyen.com/, 18/10/2021, CẢNH BÁO: Đã xuất hàng nhái, lấy cắp thông tin Hoàng Minh Châu., https://tinhbotnghehoangminhchauhungyen.com/canh-bao-da-xuat-hien-hang-nhai-lay-capthong-tin-cua-hoang-minh-chau/ https://blogs.worldbank.org/, 19/10/2021, COVID-19 thay đổi Chuỗi Giá trị Toàn cầu nào?, https://blogs.worldbank.org/vi/eastasiapacific/covid-19-thay-doi-chuoi-gia-tri-toan-caunhu-nao-bai-hoc-tu-ethiopia-va-viet-nam ... thiết quản lý rủi ro hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Hồng Minh Châu CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH MẶT HÀNG NANO CURCUMIN DƯỚI TÁC ĐỘNG CỦA ĐẠI DỊCH COVID-19 CỦA... tồn giá trị cho doanh nghiệp CHƯƠNG 2: QUẢN LÝ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH MẶT HÀNG NANO CURCUMIN DƯỚI TÁC ĐỘNG CỦA ĐẠI DỊCH COVID-19 CỦA CƠNG TY TNHH HỒNG MINH CHÂU 2.1 Nhận diện rủi ro. .. thiệu cơng ty tình hình kinh doanh - Chương II: Quản lý rủi ro hoạt động kinh doanh mặt hàng nano curcumin tác động đại dịch covid-19 cơng ty TNHHhồng minh châu - Chương III: Đánh giá đề xuất giải
Ngày đăng: 07/02/2022, 12:38
Xem thêm:
