Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình

Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Giải pháp nâng cao hiêụ quả quản trị vốn lưu động tại Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN  KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN NINH BÌNH Giảng viên hướng dẫn: TS Vũ Thị Nhài Sinh viên thực hiện: Phạm Thị Thủy Lớp chuyên ngành: Tài 8B Mã sinh viên: 5083402185 Khoa: Tài – Đầu tư Hà Nội - 2021 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Công ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình, em giúp đỡ tận tình bác, anh chị Phịng tài phịng ban khác, với bảo tận tình chu đáo Vũ Thị Nhài em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Em thực hành kiến thức kĩ học trường đồng thời tiếp cận trải nghiệm mơi trường thực tế, có tính chun mơn cao Đợt thực tập giúp em có hội giao lưu, tiếp xúc với môi trường làm việc doanh nghiệp, từ giúp em học hỏi nhiều kinh nghiệm, tự hồn thiện Mặc dù cố gắng, xong trình độ cịn hạn chế kiến thức thực tế chưa nhiều nên luận văn khơng thể tránh khỏi sai sót Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo toàn thể anh,chị làm việc Cơng ty Cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình nhiệt tình bảo, hướng dẫn tạo điều kiện thuận lợi suốt thời gian thực tập làm khóa luận tốt nghiệp Em mong nhận ý kiến đóng góp giáo để khóa luận hồn thiện tốt Em xin chân thành cảm ơn ! i MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ v MỞ ĐẦU .1 Chương 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN HIỆU QUẢ quản trị vốn lưu động doanh nghiệp 1.1 Vốn lưu động nguồn hình thành vốn lưu động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đặc điểm vốn lưu động doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại vốn lưu động DN 1.1.3 Nguồn hình thành vốn lưu động doanh nghiệp 1.2 Hiệu quản trị vốn lưu động doanh nghiệp 11 1.2.1 Khái niệm mục tiêu hiệu quản trị vốn lưu động doanh nghiệp .11 1.2.2 Các tiêu phản ánh tình hình hiệu quản trị vốn lưu động DN 13 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quản trị vốn lưu động doanh nghiệp 24 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÔNG TY CP NHIỆT ĐIỆN NINH BÌNH TRONG THỜI GIAN QUA 27 2.1 Khái quát Công ty cổ phần Nhiệt điện Ninh Bình 27 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình .27 2.1.1.1 Ngành nghề kinh doanh 28 2.1.1.2 Thành tích Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình 28 2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình 29 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình .32 2.2 Thực trạng hiệu quản trị vốn lưu động Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình .35 2.2.1 Thực trạng hiệu quản trị VLĐ phân bổ VLĐ 35 2.2.2 Thực trạng hiệu nguồn Vốn lưu động tổ chức đảm bảo nguồn vốn lưu động .37 2.2.3 Thực trạng xác định nhu cầu vốn lưu động 40 2.2.4 Thực trạng hiệu quản trị vốn tiền 40 2.2.5 Thực trạng hiệu quản trị nợ phải thu 42 2.2.6 Thực trạng quản trị hàng tồn kho 46 2.2.7 Hiệu suất hiệu sử dụng vốn lưu động 48 2.3 Đánh giá chung hiệu quản trị vốn lưu động Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình 50 2.3.1 Kết hiệu quản trị vốn lưu động Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình .50 2.3.2.2 Nguyên nhân 52 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VLĐ 54 CÔNG TY CP NHIỆT ĐIỆN NINH BÌNH 54 ii 3.1 Định hướng phát triển Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình thời gian tới 54 3.1.1 Bối cảnh kinh tế -xã hội 54 3.1.2 Chiến lược phát triển lượng quốc gia đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 .55 3.1.3 Định hướng chiến lược phát triển nguồn vốn huy động vốn 58 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản trị vốn lưu động Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình 58 3.2.1 Tổ chức tốt quản lý vốn lưu động Thường xuyên theo dõi, phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động 58 3.2.2 Tăng cường công tác quản trị khoản phải thu hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng 59 3.2.3 Quản lý chặt chẽ nâng cao hiệu sử dụng vốn tiền 61 3.2.4 Xác định nhu cầu vốn lưu động hàng năm: .63 3.2.5 Một số giải pháp khác .64 3.3 Kiến nghị .66 3.3.1 Về phía Chính Phủ 66 3.3.2 Về phía UBND tỉnh Ninh Bình 67 KẾT LUẬN 69 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt CP DTT GVHB HTK LNST LNTT TSLĐ TSCĐ TSNH TSDH VLĐ VCSH SXKD Nội dung đầy đủ Cổ phần Doanh thu Gía vốn hàng bán Hàng tồn kho Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận trước thuế Tài sản lưu động Tài sản cố định Tài sản ngắn hạn Tài sản dài hạn Vốn lưu động Vốn chủ sở hữu Sản xuất kinh doanh iii iv DANH MỤC BẢNG, BIỂU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 2: Mơ hình tổ chức máy kế tốn .30 Bảng 2.1: Bảng phân tích so sánh chỉ tiêu bảng cân đới kế tốn 33 Bảng 2.2: Phân tích so sánh chỉ tiêu báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty 34 Bảng 2.3: Bảng phân tích cấu tài sản Công ty cổ phần nhiệt điện 36 Ninh Bình 36 Bảng 2.4: Nguồn vốn lưu động thường xuyên năm 2019, 2020 38 Bảng 2.5: Cơ cấu vốn tiền Công ty năm 2019, 2020 .41 Bảng 2.6: Hệ sớ khả tốn Cơng ty năm 2020 .42 Bảng 2.7: Cơ cấu biến động khoản phải thu 44 Bảng 2.7a: Tình hình hàng tồn kho Cơng ty 46 Bảng 2.8: Các chỉ tiêu phản ánh hệ số hiêu suất hoạt động VỐN LƯU ĐỘNG năm 2019, 2020 48 Bảng 2.9: Bảng tính hệ sớ hiệu hoạt động năm 2019, 2020 49 v MỞ ĐẦU Vốn xem yếu tố quan trọng hàng đầu trình sản xuất kinh doanh điều kiện tiên cho tồn phát triển doanh nghiệp Đặc biệt giai đoạn kinh tế tồn cầu lâm vào tình trạng khủng hoảng nay, ảnh hưởng sâu sắc dịnh bệnh covid-19 gây ra, làm kiệt quệ kinh tế nước giới, Việt Nam khơng đứng ngồi suy thối Đối với doanh nghiệp, muốn tồn phát triển trước hết phải quan tâm đến việc tạo lập, quản lý sử dụng vốn có hiệu nhằm đem lại lợi nhuận tối đa cho doanh nghiệp Quản trị vốn lưu động tồn q trình công ty sử dụng hợp lý nguồn lực sẵn có mình: vốn, lao động, kỹ thuật hoạt động kinh doanh để đạt kết mong muốn, cụ thể tối đa hóa lợi nhuận Phân tích hiệu sử dụng vốn lưu động nhằm mục đích nhận thức đánh giá đắn, tồn diện tình hình biến động tăng giảm tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động, qua cung cấp đầy đủ, kịp thời, trung thực thơng tin hữu ích, cần thiết để phân tích nguyên nhân làm tăng, giảm đề sách, biện pháp quản lý thích hợp nhằm tăng cường quản trị vốn lưu động công ty Việc nâng cao hiệu quản trị vốn lưu động có ý nghĩa quan trọng trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khơng đem lại hiệu thiết thực cho doanh nghiệp người lao động mà ảnh hưởng đến phát triển kinh tế quốc dân tồn xã hội Chính doanh nghiệp phải ln tìm biện pháp phù hợp để nâng cao hiệu quản trị vốn lưu động Nhận thức cấp thiết đó, đồng thời qua thời gian tìm hiểu thực tế Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình, tiếp xúc với cơng tác quản trị tài cơng ty, em định lựa chọn đề tài cho luận văn tốt nghiệp “Giải pháp nâng cao hiêụ quản trị vốn lưu động Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình” Bằng phương pháp nghiên cứu kết hợp lý luận thực tiễn, sở số liệu thực tế Công ty qua năm Luận văn em sâu phân tích tình hình tổ chức, hiệu quản trị vốn lưu động công ty: tình hình quản lý vốn tiền, khoản phải thu, hàng tồn kho; qua đánh giá chung hiệu tổ chức, sử dụng vốn lưu động đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu tổ chức, sử dụng vốn lưu động công ty Kết cấu luận văn gồm ba chương: Chương I: Lý luận hiệu quản trị vốn lưu động doanh nghiệp Chương II: Thực trạng hiệu quản trị vốn lưu động Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình thời gian qua Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quản trị VLĐ Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn lưu động nguồn hình thành vớn lưu động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đặc điểm vốn lưu động doanh nghiệp Để tiến hành sản xuất kinh doanh, ngồi tư liệu lao động doanh nghiệp cịn cần có đối tượng lao động Trong q trình tham gia vào hoạt động kinh doanh, đối tượng lao động doanh nghiệp biểu cụ thể hình thái tài sản lưu động doanh nghiệp Trong doanh nghiệp người ta thường chia tài sản lưu động thành loại: TSLĐ sản xuất TSLĐ lưu thông TSLĐ sản xuất bao gồm loại nguyên liệu chính, vật liệu phụ, phụ tùng thay trình dự trữ sản xuất loại sản phẩm dở dang trình sản xuất TSLĐ lưu thông bao gồm loại sản phẩm nằm q trình lưu thơng thành phẩm kho chờ tiêu thụ, khoản phải thu, vốn tiền Trong trình kinh doanh TSLĐ sản xuất TSLĐ lưu thơng ln vận động, chuyển hóa, thay chỗ cho nhau, đảm bảo trình sản xuất kinh doanh diễn nhip nhàng, liên tục Để hình thành TSLĐ, doanh nghiệp phải ứng số vốn tiền tệ định để mua sắm loại tài sản đó, số vốn gọi vốn lưu động doanh nghiệp Như nói: “Vốn lưu động toàn số tiền ứng trước mà doanh nghiệp bỏ để đầu tư hình thành nên TSLĐ thường xuyên cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp” Nói cách khác, vốn lưu động biểu tiền TSLĐ doanh nghiệp Vốn lưu động có đặc điểm khác so với vốn cố định Do TSLĐ có thời gian sử dụng ngắn nên vốn lưu động luân chuyển nhanh Hình thái biểu vốn lưu động thay đổi, qua giai đoạn trình sản xuất kinh doanh: Từ hình thái vốn tiền tệ ban đầu trở thành vật tư, hàng hóa trữ sản xuất, tiếp đến trở thành sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, thành phẩm cuối lại trở hình thái vốn tiền Kết thúc chu kỳ kinh doanh, giá trị vốn lưu động chuyển dịch toàn bộ, lần vào giá tri sản phẩm hàng hóa, dịch vụ sản xuất bù đắp lại doanh nghiệp thu tiền bán sản phẩm hàng hóa, dịch vụ Q trình diễn thường xuyên, liên tục lập lại sau chu kỳ kinh doanh, tọa thành vòng tuần hoàn, chu chuyển vốn lưu động 1.1.2 Phân loại vớn lưu động DN 1.1.2.1 Dựa vào hình thái biểu vốn lưu động Nếu dựa tiêu thức hình thái biểu VLĐ doanh nghiệp chia thành hai loại: Vốn tiền khoản phải thu: Vốn tiền bao gồm tiền mặt quỹ, tiền gửi ngân hàng tổ chức tài chính, khoản đầu tư ngắn hạn chứng khoán Các khoản phải thu (vốn toán) bao gồm: khoản phải thu khách hàng (thể số tiền khách hàng nợ doanh nghiệp phát sinh trình doanh nghiệp cung cấp sản phẩm hàng hoá, dịch vụ cho khách hàng), khoản ứng trước cho người bán, khoản phải thu thuế GTGT khấu trừ, tạm ứng… Vốn vật tư hàng hoá: Vốn vật tư hàng hoá bao gồm khoản vốn lưu động có hình thái biểu hiện vật cụ thể loại vật tư dự trữ (nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên liệu, công cụ dụng cụ…), sản phẩm dở dang, bán thành phẩm, thành phẩm hàng hoá chờ tiêu thụ Cách phân loại giúp cho doanh nghiệp đánh giá mức độ trữ tồn kho, khả toán, tính khoản tài sản đầu tư doanh nghiệp 1.1.2.2 Dựa vào vai trò vốn lưu động Theo cách phân loại vốn lưu động chia làm loại: VLĐ khâu dự trữ sản xuất, VLĐ khâu lưu thơng, dựa vào cơng dụng loại VLĐ lại chia thành khoản vốn: Vốn lưu động khâu dự trữ sản xuất: Bao gồm: Vốn dự trữ vật liệu phụ: giá trị vật tư dự trữ dùng sản xuất giúp cho việc hình thành sản phẩm nhiên khơng đóng vai trị chủ yếu tạo nên thực thể sản phẩm Vốn dự trữ nhiên liệu, động lực phụ tùng thay thế: loại nhiên liệu, động lực phụ tùng thay phục vụ cho trình sản xuất sản phẩm doanh nghiệp nước không đủ đáp ứng yêu cầu, phải nhập lượng ngày lớn; nhiều dự án điện bị chậm so với quy hoạch, kế hoạch; số tiêu bảo đảm an ninh lượng biến động theo chiều hướng bất lợi Công tác quản lý, khai thác nguồn tài nguyên lượng số hạn chế Hiệu khai thác, sử dụng lượng thấp Ngoài ra, sở hạ tầng ngành lượng cịn thiếu chưa đồng Trình độ cơng nghệ số lĩnh vực thuộc ngành lượng chậm nâng cao, việc nội địa hóa hỗ trợ thị trường từ dự án ngành lượng cho hàng hóa khí chế tạo sản xuất nước hạn chế Chất lượng nguồn nhân lực, suất lao động số lĩnh vực thấp Thị trường lượng cạnh tranh phát triển chưa đồng bộ, thiếu liên thông phân ngành, phát điện với truyền tải điện; sách giá lượng cịn bất cập, chưa hồn tồn phù hợp với chế thị trường, chưa tách bạch với sách an sinh xã hội, Bảo đảm vững an ninh lượng quốc gia Nghị số 55-NQ/TW đưa mục tiêu tổng quát như: Bảo đảm vững an ninh lượng quốc gia; cung cấp đầy đủ lượng ổn định, có chất lượng cao với giá hợp lý cho phát triển kinh tế - xã hội nhanh bền vững, bảo đảm quốc phòng, an ninh, nâng cao đời sống nhân dân, góp phần bảo vệ môi trường sinh thái Ngành lượng phát triển hài hòa phân ngành với hạ tầng đồng thơng minh, đạt trình độ tiên tiến khu vực ASEAN Xây dựng thị trường lượng cạnh tranh, minh bạch, hiệu quả, phù hợp với thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Khai thác sử dụng có hiệu nguồn tài nguyên lượng nước kết hợp với xuất, nhập lượng hợp lý; triệt để thực hành tiết kiệm sử dụng hiệu lượng Chủ động sản xuất số thiết bị phân ngành lượng; nâng cấp, xây dựng lưới điện truyền tải, phân phối điện tiên tiến, đại Để thực mục tiêu, Bộ Chính trị đề 10 nhiệm vụ, giải pháp gồm: Một, phát triển nguồn cung lượng sơ cấp theo hướng tăng cường khả tự chủ, đa dạng hoá, bảo đảm tính hiệu quả, tin cậy bền vững Trong đó, đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm, thăm dị dầu khí nhằm gia tăng trữ lượng sản lượng khai thác khu vực tiềm năng; Xây dựng chế, sách đột phá để khuyến 56 khích thúc đẩy phát triển mạnh mẽ nguồn lượng tái tạo nhằm thay tối đa nguồn lượng hoá thạch Hai, phát triển nhanh bền vững ngành Điện đáp ứng u cầu cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Trong đó, cần xây dựng triển khai Chiến lược phát triển ngành điện lực Việt Nam cho giai đoạn Ba, cấu lại ngành khu vực tiêu thụ lượng song song với thực sách sử dụng lượng sạch, tiết kiệm hiệu Bốn, phát triển hạ tầng lượng bền vững, kết nối khu vực; nâng cao nội lực ngành công nghiệp chế tạo, dịch vụ phục vụ ngành lượng Theo đó, có sách ưu tiên đầu tư phát triển hạ tầng lượng bền vững; trọng xây dựng sở hạ tầng xuất, nhập lượng, kết nối khu vực… Năm, cấu lại, đổi nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp nhà nước lĩnh vực lượng; khuyến khích kinh tế tư nhân tham gia xã hội hố phát triển lượng Bộ Chính trị yêu cầu rà soát, bổ sung, điều chỉnh chế, sách đặc thù cho số dự án lượng quan trọng Đồng thời, tạo môi trường thuận lợi, minh bạch; công khai quy hoạch, danh mục dự án đầu tư, xoá bỏ rào cản để thu hút, khuyến khích tư nhân tham gia đầu tư, phát triển dự án lượng ngồi nước Sáu, đổi chế, sách, phát triển thị trường lượng đồng bộ, liên thông, đại hiệu quả, phù hợp với định hướng xã hội chủ nghĩa Bảy, phát triển khoa học - công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành lượng Tám, đẩy mạnh hợp tác quốc tế; tích cực, chủ động xây dựng đối tác chiến lược để thực mục tiêu nhập lượng dài hạn đầu tư tài nguyên lượng nước ngồi Chín, thực thi sách bảo vệ môi trường ngành lượng gắn với mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính, thúc đẩy kinh tế tuần hoàn phát triển bền vững Mười, tăng cường lãnh đạo Đảng; nâng cao hiệu lực, hiệu quản lý Nhà nước; phát huy quyền làm chủ nhân dân vai trò Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, tổ chức trị - xã hội phát triển ngành lượng 57 3.1.3 Định hướng chiến lược phát triển nguồn vốn huy động vớn Cơng ty cổ phần nhiệt điện Ninh Bình ln giữ vững chiến lược phát huy nội lực kết hộp với thu hút ngoại lực, phát triển nguồn vốn chủ sở hữu từ hiệu kinh doanh không ngừng nâng cao giá trị doanh nghiệp Biến nguồn lực Công ty (bao gồm nguồn lực sắn có tiềm năng, nguồn lực hữu hình vơ hình) thành nguồn vốn thu hút thêm từ bên ngồi hình thức thích hợp Các nguồn lực sẵn có hữu hình: Các nguồn vốn có, loại tài sản, tài nguyên khoáng sản, doanh nghiệp, dự án đầu tư Các nguồn lực tiềm vơ hình: Quyền tham gia thị trường nội bộ, quyền sử dụng thương hiệu, uy tín, khả sinh lời, khả phát triển Công ty, quyền tham gia hội đầu tư, quyền tham gia kế hoạch phối hợp kinh doanh, quyền khai thác tài ngun khống sản Đa dạng hóa nguồn vốn huy động: Các nguồn vốn Tập Đoàn, CBCNV, nước nước Đa dạng hóa phương thức huy động vốn, trọng huy động vốn từ thị trường chứng khoán phù hợp với loại nhu cầu vốn, dự án, công trình, loại hình kinh doanh cho có hiệu Đi đôi với huy động vốn cần nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn huy động 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quản trị vốn lưu động Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình Dựa việc phân tích tình hình thực tế công tác quản lý sử dụng vốn lưu động Công ty thời gian vừa qua, định hướng phát triển thời gian tới, kết hợp với kiến thức tích luỹ q trình học tập nghiên cứu em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử quản trị vốn lưu động thời gian tới Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình : 3.2.1 Tổ chức tớt quản lý vớn lưu động Thường xun theo dõi, phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty cần có bảng theo dõi lập kế hoạch cho tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cụ thể vốn lưu động; định kỳ đánh giá tiêu (có thể hàng tháng hàng quý); so sánh với kế hoạch; phân tích, đánh giá tình hình, tìm hiểu nguyên 58 nhân Nếu kết đạt có kế hoạch vượt kế hoạch cần khen thưởng kịp thời, khuyến khích người lao động Trong trường hợp ngược lại kịp thời có biện pháp chấn chỉnh hoạt động, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn, tăng tỷ suất lợi nhuận vốn Để thực biện pháp này, phận tài phải phát huy vai trị chủ đạo công tác lập kế hoạch, dự báo, tham mưu cho Ban giám đốc, thường xuyên cập nhật, thống kê, phân tích số liệu theo kỳ để tổng hợp, so sánh kỳ làm sở cho cơng tác lập kế hoạch Cơng ty cần có kế hoạch xếp lại cấu nguồn vốn lưu động cho hợp lý nữa, tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý vốn lưu động thực dễ dàng mang lại hiệu cao Cuối năm, công ty phải đưa kế hoạch lượng vốn lưu động cần thiết, cách thức huy động, quản lý sử dụng vốn lưu động cho năm Nhưng để xây dựng kế hoạch vậy, công ty cần phải xây dựng kế hoạch vốn lưu động dựa khoa học như: kế hoạch kinh doanh công ty thời kỳ tới, trình độ lực quản lý, tình hình mơi trường kinh doanh, sách Nhà nước 3.2.2 Tăng cường cơng tác quản trị khoản phải thu hạn chế tối đa lượng vốn bị chiếm dụng Công ty cần phải tăng cường thêm cơng tác quản lí khoản phải thu theo hướng Đối với khoản phải thu khách hàng: +) Phân tích kỹ tình hình tài chính, đặc biệt khả tốn uy tín tín dụng thương mại để định nên hay không nên bán chịu cho khách hàng +) Công ty cần đánh giá tác động việc bán chịu đến việc tăng doanh thu, lợi nhuận với rủi ro xảy để xác định sách bán chịu cho phù hợp với điều kiện cụ thể Công ty nhằm vừa đảm bảo hấp dẫn khách hàng, tiêu thụ nhiều sản phẩm; vừa đảm bảo thu hồi nhanh khoản nợ phát sinh, hạn chế vốn bị ứ đọng +) Kiểm soát chặt chẽ khâu ký kết hợp đồng: tìm hiểu kỹ lưỡng khách hàng uy tín khả tốn, quy định rõ điều khoản phương thức toán thời hạn toán, phạt vi phạm hợp đồng thực sai cam kết để ràng buộc khách hàng với trách nhiệm toán Đối với khách 59 hàng mua chịu, công ty cần thẩm định uy tín tín dụng yêu cầu phía khách hàng phải có ngân hàng đứng bảo lãnh việc tốn +) Cơng ty nên có sách cho khách hàng hưởng chiết khấu toán khách hàng toán sớm trước thời hạn toán Tỷ lệ chiết khấu phải nhỏ lãi suất vay ngân hàng với thời hạn toán Đồng thời với đối tượng khách hàng khác áp dụng mức chiết khấu khác nhau: khách hàng mua lẻ với khối lượng nhỏ khơng để nợ cung cấp mức thấp với khách hàng nhỏ thường xuyên; khách hàng có uy tín có quan hệ lâu làm ăn lâu năm với công ty có mức chiết khấu thấp lượng nhỏ đối tượng khác; khách hàng mà công ty chưa nắm bắt nhiều khả toán, uy tín mức độ tin cậy, cơng ty cần tiến hành phương thức tốn ngay, bán với lượng hàng hóa vừa phải để tạo mối quan hệ với đối tác +) Công ty cần thành lập phận chuyên trách việc thẩm định tình hình tài thơng tin khách hàng Phịng Tài – Kế tốn thống kê cử người đảm nhiệm cơng tác này, người làm công tác phải đào tạo chun mơn phải có tinh thần trách nhiệm cao; đồng thời phải có sách khen thưởng kỉ luật phận +) Để giúp cơng ty nhanh chóng thu hồi nợ giảm rủi ro công tác thu hồi nợ, công ty cần theo dõi thường xuyên khoản nợ, nghiên cứu tìm hiểu nguyên nhân chậm trả khách hàng để có biện pháp xử lý kịp thời +) Ngồi ra, cơng ty cịn thu hồi cách bán nợ cho cơng ty thứ ba – ngân hàng hay cơng ty tài Sau việc mua bán nợ hồn tất cơng ty mua nợ dựa vào hóa đơn chứng từ để thu nợ Tuy nhiên thực phương pháp công ty phải chịu khoản chi phí phần chênh lệch giá trị hóa đơn thu nợ phần cơng ty có sau bán nợ Đối với khoản trả trước cho người bán: Để giảm thiểu rủi ro định việc hàng đến chậm giúp tăng hiệu số tiền này, công ty phải trì kỷ luật tốn nhà cung cấp, tìm kiếm nhà cung cấp có uy tín quan hệ mua bán Có thể tìm kiếm nhà cung cấp có sách tín dụng nới lỏng nhiên giải pháp tạm thời nới lỏng tín dụng ưu đãi nhằm thu hút khách hàng thường 60 trì thời gian Các cách giúp giảm lượng vốn ứ đọng, khơng sinh lời này, tạo điều kiện cho cơng ty chậm trả mà ứng trước lượng lớn tiền hàng Về cơng tác trích lập dự phịng khoản phải thu khó địi: Các khoản phải thu Công ty chiếm tỷ trọng lớn cấu vốn lưu động rủi ro xảy với khoản phải thu gây tác động không nhỏ, ảnh hưởng tới khả tài chính, hoạt động kinh doanh Cơng ty Năm 2019, cơng ty khơng trích lập dự phịng, nợ phải thu mức cao, từ xảy tốn thất xuất khoản phải thu khó địi, khách hàng khơng có khả chi trả Vì cơng ty cần ý khoản trích lập này, bảo đảm phù hợp doanh thu chi phí kỳ, cuối niên độ kế tốn, kế tốn nên dự tính số nợ có khả khó địi để lập dự phịng Như vậy, cơng tác thu hồi nợ địi hỏi nhiều thời gian có kế hoạch, tính nghệ thuật khéo léo công việc, công ty nên trọng nhiều đến công tác để đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp mà trước hết hiệu quản trị vốn lưu động 3.2.3 Quản lý chặt chẽ nâng cao hiệu sử dụng vốn tiền Thực tế nay, công ty quản lý vốn tiền mặt chủ yếu dựa vào kinh nghiệm, chưa sử dụng phương thức quản lý mang tính khoa học để quản lý tiền mặt, điều ảnh hưởng tới chi phí sử dụng vốn tác động khơng tốt tới mục tiêu tối đa hóa lợi ích chủ sở hữu doanh nghiệp Vì vấn đề đặt cho năm 2021 phải xác định lượng tiền tồn quỹ mục tiêu thật hợp lý, công ty nên thực số biện pháp sau đây: Kế hoạch hoá ngân quỹ: Kế hoạch hoá ngân quỹ phương pháp trợ giúp công ty quản lý tiền mặt hiệu Xuất phát từ thực tế q trình sản xuất, ln xuất dịng tiền vào ra, khoản phải thu phải trả cơng ty tiến hành lên kế hoạch dự báo luồng thu chi tiền mặt phát sinh tháng, quý qua chủ động đầu tư tiến hành huy động nguồn tài trợ Công ty cần xác định mức dự trữ ngân quỹ hợp lý, theo phương pháp thống kê kinh nghiệm hay phương pháp chi phí tối thiểu Về việc trì lượng tiền mặt quỹ cần thiết: Quản lý tiền mặt suy cho mục tiêu tối ưu hoá việc sử dụng tiền thu chi cho hiệu Cơng ty nên trì mức tiền mặt cho đáp ứng nhu cầu 61 kinh doanh mình, dành thêm khoản vốn để đầu tư dự phịng rủi ro Cơng ty cần dự đoán quản lý nguồn nhập, xuất quỹ tốt Cuối tháng kế toán toán thủ quỹ phải đối chiếu sổ sách, giấy tờ tình hình thu chi tháng Duy trì lượng vốn tiền phù hợp, đáp ứng nhu cầu như: +) Nhu cầu giao dịch: Nhằm đáp ứng nhu cầu giao dịch ngày chi trả tiền mua nguyên vật liệu, tiền lương, thuế, trả khoản nợ cần tốn gấp q trình hoạt động bình thường cơng ty +) Nhu cầu đầu tư: Cơng ty cần có lượng tiền định để sẵn sàng nắm bắt hội đầu tư thuận lợi kinh doanh như: dự đoán giá thị trường tăng; tỷ giá biến động thuận lợi; mua chứng khoán đầu tư nhằm mục tiêu góp phần gia tăng lợi nhuận +) Nhu cầu dự phịng: Nhằm trì khả đáp ứng nhu cầu chi tiêu có biến cố bất ngờ xảy ảnh hưởng đến hoạt động thu chi bình thường cơng ty +) Dự báo dịng tiền tương lai: Chúng ta biết dòng tiền tương lai phụ thuộc vào tình hình tốn chủ đầu tư chi trả khoản nợ đến hạn doanh nghiệp tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cụ thể năm mà năm giống năm Vậy để giữ cho lượng tiền ổn định, công ty nên xây dựng phát triển mơ hình dự báo tiền mặt có độ xác cao Tiền mặt lưu chuyển thường bấp bênh không ổn định, công ty nên sử dụng mơ hình dự báo để bù trừ bấp bênh cân đối khoản thu tương lai với khoản chi +) Tăng cường kiểm tra hệ thống quản lý tiền: Tăng cường kiểm tra hệ thống quản lý tiền đồng nghĩa với hạn chế rủi ro lưu chuyển tiền mặt Tuân thủ nguyên tắc khoản thu, chi tiền mặt phải qua quỹ, khơng thu chi ngồi quỹ Ít quý, doanh nghiệp nên tiến hành kiểm tra lần để kịp thời phát sai sót liệu tài chính, hay vấn đề gian lận thương mại… Đối với tiền gửi ngân hàng, định kỳ đối chiếu số dư sổ sách kế toán doanh nghiệp số dư ngân hàng để phát kịp thời xử lý khoản chênh lệch có giảm tới mức tối đa khoản thất thoát +) Sử dụng hiệu vốn tiền tạm thời nhàn rỗi: Thực tế cho thấy, lượng tiền mặt tài quỹ tiền gửi ngân hàng công ty nhỏ Để tiếp tục nâng 62 cao hiệu công tác quản trị vốn tiền bên cạnh việc trì khả tốn cách kịp thời hiệu nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn liên tục mục tiêu gia tăng hiệu khai thác nguồn tiền nhàn rỗi đặc biệt ý nguồn tiền quỹ tiền mặt khơng có khả sinh lời phận tiền gửi ngân hàng khả sinh lời thấp 3.2.4 Xác định nhu cầu vốn lưu động hàng năm: Nhu cầu vốn lưu động cơng ty đưa theo cách tính sau: Bước 1: Lựa chọn khoản mục tài sản ngắn hạn nguồn vốn chiếm dụng bảng cân đối kế tốn có quan hệ chặt chẽ tác động trực tiếp với doanh thu Ngoài lưu ý phải trừ loại tài sản ngắn hạn bị mất, nợ không thu hồi được, vật tư có chất lượng kém; phần nợ phải trừ khoản nợ khơng mang tính chiếm dụng mà cơng ty hồn tồn chi phối việc chi trả khoản nợ vô chủ, người mua trả tiền trước… Sau tính số dư bình quân khoản mục bảng cân đối kế toán Xem lại bảng cân đối kế tốn năm thực tìm số liệu cần thiết từ phần tài sản ngắn hạn nợ phải trả Tính số dư bình qn khoản mục cần thiết bảng cân đối kế toán: +) Số dư bình quân tài sản ngắn hạn +) Số dư bình qn khoản vốn chiếm dụng Bước 2: Tính tỷ lệ % giá trị trung bình khoản mục có quan hệ chặt chẽ tác động trực tiếp tới doanh thu (vừa tính bước 1) so với doanh thu thực kỳ Bước 3: Sử dụng tỷ lệ phần trăm khoản mục doanh thu để ước tính nhu cầu vốn lưu động tăng thêm cho năm kế hoạch sở doanh thu dự kiến năm kế hoạch Nhu cầu vốn lưu động tăng thêm = Doanh thu tăng thêm × Tỷ lệ % nhu cầu vốn lưu động so với doanh thu Trong đó: +) Doanh thu tăng thêm = Doanh thu kỳ kế hoạch – Doanh thu kỳ báo cáo +) Tỷ lệ % nhu cầu vốn lưu động so với doanh thu = Tỷ lệ % khoản mục TSLĐ so với doanh thu – Tỷ lệ % nguồn vốn chiếm dụng so với doanh thu Để dự tính doanh thu năm sau, lập bảng theo dõi thay đổi doanh thu năm liền kề dựa báo cáo kết kinh doanh 63 Bước 4: Dự báo nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn lưu động tăng thêm công ty thực điều chỉnh kế hoạch tài nhằm đạt mục tiên cơng ty Phương pháp có ý nghĩa quan trọng việc xác định nhu cầu VLĐ cơng ty 3.2.5 Một sớ giải pháp khác Tìm kiếm thị trường đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm: Quá trình tiêu thụ khâu quan trọng chu kỳ kinh doanh doanh nghiệp Nhờ việc tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp thu tiền hàng, nguồn tài quan trọng giúp doanh nghiệp trang trải chi phí giành phần lợi nhuận Thực tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp đảm bảo cho trình tái sản xuất diễn thường xuyên, liên tục, góp phần tăng doanh thu, tăng vịng quay vốn lưu động Hiện cơng ty giai đoạn khai thác lực máy móc thiết bị nên cần thiết phải tăng lực sản xuất, khai thác tối đa công suất máy đảm bảo hiệu đầu tư đổi tài sản cố định Để thực u cầu đó, cơng ty cần có giải pháp sau: +) Cơng ty cần tập trung xây dựng thực kế hoạch marketing hiệu sở tăng cường đội ngũ marketing chuyên nghiệp, xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu chiến lược phát triển kinh doanh cách toàn diện +) Mở rộng, phát triển thị trường cách xây dựng hệ thống bán hàng, thường xuyên tham gia hội trợ triển lãm, vừa cách quảng bá sản phẩm hiệu nhất, đồng thời cách tìm kiếm thêm khách hàng +) Xây dựng sách giá phù hợp nhằm vừa đảm bảo lợi nhuận kinh doanh cơng ty, vừa kích thích người tiêu dùng sở giá chất lượng phù hợp Chú trọng quan tâm cơng tác đào tạo nhân quản trị tài chính: Dù môi trường nào, nhân tố người đặt lên hàng đầu, điều kiện cạnh tranh gay gắt nay, người ta không cần có vốn, cơng nghệ mà quan trọng người Đối với lực lượng cán cơng nhân viên nói chung, thực tế năm qua, công ty trọng phát huy nhân tố người, đội ngũ cán trẻ hóa, hàng năm cơng ty có kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ cán quản lý tay nghề kỹ sư công nhân Một tổ chức muốn hoạt động tốt cần phải có người vận hành giỏi nguồn nhân lực nhân tố định đến thành công doanh nghiệp Chính vậy, việc đầu tư vào yếu tố người xem chiến lược mà doanh nghiệp cần phải quan tâm 64 Hiện đội ngũ lao động có trình độ cao Cơng ty chưa nhiều, đội ngũ cán kỹ thuật đảm nhiệm việc vận hành, quản lý máy móc thiết bị chưa nắm bắt công nghệ đại, từ ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh Vì vậy, cơng tác đào tạo chun mơn nghiệp vụ cần thực liên tục nhằm củng cố nâng cao trình độ cho cán kỹ thuật, quản lý Công ty cần mở rộng hợp tác đào tạo đào tạo lại với trường, viện nghiên cứu nước Trước mắt tập trung vào trường, viện nghiên cứu Tổng Công ty Chú trọng việc trao đổi, học tập kinh nghiệm kỹ thuật tiên tiến đại Có sách khuyến khích, đãi ngộ người làm việc nặng nhọc, độc hại đặc biệt người làm việc vùng sâu, vùng xa Chăm lo, cải thiện điều kiện làm việc, tạo mơi trường bình đẳng dân chủ để cá nhân phát huy khả mình, có chế khuyến khích, thu hút người tài gắn bó với doanh nghiệp Trong trình phát triển, phải xây dựng quy hoạch đào tạo cán cốt cán cho doanh nghiệp, lựa chọn người có đức, có tài, có tâm huyết với phát triển Cơng ty vào vị trí quan trọng Tuy nhiên cán tài chính, để đảm bảo phù hợp với quy mô phát triển vai trị huyết mạch lĩnh vực tài doanh nghiệp cơng ty, thời gian tới cơng ty cần có sách riêng thực số biện pháp sau: +) Tuyển dụng thêm cán quản lý tài có trình độ, lực, cẩn thận, nhiệt tình cơng việc, có độ tuổi phù hợp +) Chú trọng đào tạo cán quản trị tài nâng cao chun mơn nghiệp vụ để thực tốt công tác tổ chức, quản lý, huy động sử dụng vốn đem lại hiệu mong muốn Xây dựng phát triển, nâng cao uy tín cơng ty: Hiện nay, thương hiệu cơng ty nhiều đối tác nước biết đến, nhiên để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cần xây dựng chiến lược tổng thể dài hạn việc quảng bá thương hiệu Đó là: quảng bá thương hiệu gắn liền với cải tiến không ngừng chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ 65 Xây dựng phát triển văn hóa doanh nghiệp: Trong kinh tế thị trường, văn hoá doanh nghiệp nhân tố định tới tồn phát triển doanh nghiệp Xây dựng phát triển văn hố doanh nghiệp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, nâng cao uy tín, thương hiệu giá trị Cơng ty Vì vậy, hoạt động Cơng ty cần xây dựng nề nếp quản trị kinh doanh, quản trị doanh nghiệp tiên tiến đại hiệu quả; văn hoá giao tiếp, ứng xử doanh nghiệp phù hợp với thời đại Tiếp tục phát huy dân chủ, sáng tạo quan tâm phát triển nguồn lực với tinh thần công nhân viên chức số đồng thời cần phát huy truyền thống kỷ luật - đồng tâm, vượt khó ln hồn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất để tiếp tục trì xây dựng Cơng ty phát triển Cơng ty tiếp tục xây dựng hình ảnh, thương hiệu phát triển Thương hiệu tài sản vô giá nhân tố định chỗ đứng Công ty thương trường 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Về phía Chính Phủ Doanh nghiệp thực thể kinh tế phải hoạt động theo pháp luật Nhà nước, hiệu tổ chức VLĐ Công ty không phụ thuộc vào chất lượng cơng tác Cơng ty mà cịn chịu ảnh hưởng sách vĩ mơ Nhà nước Bởi vậy, ngồi giải pháp hỗ trợ giúp Cơng ty tổ chức sử dụng VLĐ cách hiệu Xuất phát từ thực tế Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình em xin đưa số kiến nghị sau: +) Chính phủ cần xây dựng hệ thống tiêu trung bình cho ngành hàng để cơng ty có sở xác cho việc đánh giá vị mình, tìm mặt mạnh, mặt yếu để từ có biện pháp thích hợp +) Chính phủ cần tạo mơi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt thủ tục rườm rà khơng đáng có việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh +) Bộ Tài cần có sách hồn thuế kịp thời, trả vốn kinh doanh cho khoản phải thu doanh nghiệp Về thuế giá trị gia tăng khấu trừ: chiếm tỷ trọng không cao khoản phải thu công ty không hồn thuế kịp thời gây lãng phí cơng ty phải vay từ bên ngồi với lãi suất cao 66 +) Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển trị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương pháp huy động vốn Với thị trường tiền tệ phát triển, cơng ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết Một thị trường tài hồn chỉnh cịn giúp doanh nghiệp thực quản lý tài tốt quản lý tiền quản lý rủi ro +) Nhà nước tiếp tục hoàn thiện hệ thống văn pháp luật, nghiên cứu điều chỉnh bổ sung ban hành hệ thống văn pháp luật, chế độ sách giá cả, tài chính, sách thuế, tín dụng,…trong quy chế tài phải có ổn định Vì quy chế tài tảng để doanh nghiệp vận dụng xây dựng sách quản lý tài cho doanh nghiệp +) Nhanh chóng hồn thiện hệ thống văn pháp luật nhằm tạo hành lang pháp lý cho phát triển doanh nghiệp Khuyến khích doanh nghiệp huy động vốn thị trường chứng khoán +) Khuyến khích phát triển loại hình cơng ty cổ phần với sách hỗ trợ thuế, lãi suất, đầu tư +) Nâng cao trình độ quản lý tài doanh nghiệp đặc biệt quản lý vốn Hồn thiện hệ thống thơng tin tài chính, đảm bảo rõ ràng, minh bạch thông tin +) Tăng cường đầu tư vào yếu tố người, bố trí phận tài chuyên trách theo dõi, phân tích, đánh giá chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu sử dụng vốn từ tìm hiểu ngun nhân đề xuất lãnh đạo giải kịp thời 3.3.2 Về phía UBND tỉnh Ninh Bình Với giải pháp nhằm đẩy mạnh cơng tác quản trị vốn lưu động nêu phía UBND tỉnh Ninh Bình phải có hoàn thiện mặt tổ chức quản lý nhằm tạo điều kiện thực giải pháp +) Chủ động xây dựng quy chế quản lý tài sản, vật tư, tiền vốn, đầu tư mua sắm cách chặt chẽ thống +) Nâng cao tính chủ động công tác lập kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn 67 +) UBND tỉnh Ninh Bình cần tạo mơi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt thủ tục rườm rà không đáng có việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh 68 KẾT LUẬN Trên thực tế tình hình quản trị Vốn lưu động Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quản trị vốn lưu động mà em mạnh dạn đề xuất Quản trị VLĐ yếu tố quan trọng định đến tồn phát triển doanh nghiệp Đây vấn đề mang tính cấp bách, có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp điều kiện Thực tế năm vừa qua, Công ty CP Nhiệt điện Ninh Bình có nhiều cố gắng, tích cực vươn lên sản xuất kinh doanh đem lại hiệu đáng kích lệ Tuy nhiên bên cạnh thành tích đạt Cơng ty cịn có số hạn chế vấn đề sử dụng nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung vốn lưu động nói riêng Từ địi hỏi Cơng ty phải cố gắng nhiều trình sản xuất kinh doanh việc quản lý nâng cao hiệu quản trị vốn lưu động Trong thời gian thực tập Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình, giúp đỡ nhiệt tình Cơ giáo hướng dẫn Ban lãnh đạo cán phịng Tài - Kế tốn cơng ty Với nỗ lực cố gắng thân, từ việc nghiên cứu lý luận chung tình hình thực tế Cơng ty, em xin mạnh dạn đưa số ý kiến đóng góp để Cơng ty xem xét nghiên cứu nhằm góp phần vào việc quản trị VLĐ Cơng ty Do trình độ trình độ thời gian có hạn nên viết khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo để luận văn hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn cán phịng Tài Kế tốn Cơng ty giúp đỡ em hồn thành luận văn 69 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Bùi Văn Vần; TS Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội GS,TS Ngô Thế Chi; PGS,TS Nguyễn Trọng Cơ (2015), Giáo trình Phân tích Tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội Báo cáo tài Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình năm 2018, 2019, 2020 70 ... quản trị vốn lưu động doanh nghiệp Chương II: Thực trạng hiệu quản trị vốn lưu động Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình thời gian qua Chương III: Giải pháp nâng cao hiệu quản trị VLĐ Cơng ty CP Nhiệt. .. Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình, tiếp xúc với cơng tác quản trị tài cơng ty, em định lựa chọn đề tài cho luận văn tốt nghiệp ? ?Giải pháp nâng cao hiêụ quản trị vốn lưu động Công ty CP Nhiệt điện Ninh. .. sử dụng vốn lưu động 48 2.3 Đánh giá chung hiệu quản trị vốn lưu động Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình 50 2.3.1 Kết hiệu quản trị vốn lưu động Cơng ty CP Nhiệt điện Ninh Bình