Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh thép nhập khẩu tại Công ty Cổ phần Fecon

LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh thép nhập Công ty Cổ phần Fecon”, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy, cô khoa Kinh tế Kinh doanh quốc tế, trường đại học Thương Mại, người truyền cảm hứng giúp em hiểu rõ chuyên ngành vị trí em ứng tuyển với chun ngành Kinh doanh quốc tế Nhờ giảng dạy tận tình cung cấp cho em kiến thức chuyên mơn cần thiết, em có hội xây dựng cho tảng lý luận vững giúp em định hướng đề tài hồn thành khóa luận tốt nghiệp Đặc biệt, em xin cảm ơn cô giáo ThS Nguyễn Nguyệt Nga hướng dẫn giúp đỡ em để khóa luận hồn thành Cuối em xin cảm ơn đến ban giám đốc công ty Cổ phần Fecon, anh chị nhân viên phận tạo điều kiện thuận lợi, nhiệt tình giúp đỡ em thời gian thực tập công ty, cung cấp cho em tài liệu cần thiết để em hồn thành khóa luận cách tốt Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 04 năm 2017 Sinh viên Vũ Thị Vân Anh MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục đích nghiên cứu .3 1.4 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Khái niệm hoạt động nhập 2.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh .5 2.2 Một số lý thuyết hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp .7 2.2.1 Các hình thức nhập 2.2.2 Phân loại hiệu kinh doanh .8 2.2.3 Một số tiêu phản ánh hiệu kinh doanh nhập .10 2.3 Phân định nội dung nghiên cứu 13 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FECON 14 3.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Fecon 14 3.1.1 Giới thiệu chung Công ty 14 3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 15 3.1.3 Cơ cấu tổ chức 16 3.2 Khái quát hoạt động kinh doanh Cơng ty Cổ phần Fecon 18 3.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh nhập Cơng ty .18 3.2.2 Các đặc điểm thị trường nhập .20 3.3 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh nhập thép Công ty Cổ phần Fecon 21 3.3.1 Thực trạng lợi nhuận kinh doanh nhập hàng hóa 21 3.3.2 Thực trạng tỷ suất lợi nhuận kinh doanh nhập .22 3.3.3 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh 24 3.3.4 Thực trạng hiệu sử dụng lao động: 25 3.4 Đánh giá hiệu kinh doanh nhập thép Công ty .26 3.4.1 Các kết đạt 26 3.4.2 Những tồn nguyên nhân hoạt động kinh doanh nhập thép Công ty 27 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU KINH DOANH THÉP NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FECON .30 4.1 Định hướng phát triển 30 4.1.1 Định hướng ngắn hạn 30 4.1.2 Định hướng dài hạn 30 4.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập thép Công ty Cổ phần Fecon .31 4.2.1 Nâng cao lợi nhuận kinh doanh nhập .31 4.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 32 4.2.3 Giảm chi phí nhập 32 4.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực .33 4.2.5 Mở rộng thị trường nhập 34 4.3 Một số kiến nghị việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập thép Công ty Cổ phần Fecon 34 4.3.1 Kiến nghị với Công ty 34 4.3.2 Kiến nghị với nhà nước .35 TÀI LIỆU THAM KHẢO 37 DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng 3.1 Năng lực tài Cơng ty Cổ phần Fecon giai 2014-2016 17 Bảng 3.2 Số lượng thương vụ ký hợp đồng NK Công ty Cổ phần Fecon giai đoạn 2014-2016 18 Bảng 3.3 Kim ngạch NK hàng hóa Cơng ty Cổ phần Fecon giai đoạn 20142016 19 Bảng 3.4 Lợi nhuận kinh doanh nhập thép từ thị trường Trung Quốc giai đoạn 2014-2016 21 Bảng 3.5 Tốc độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận, chi phí KDNK thép từ thị trường Trung Quốc giai đoạn 2014-2016 .22 Bảng 3.6.Tỷ suất lợi nhuận KDNK thép từ thị trường Trung Quốc năm 20142016 23 Bảng 3.7 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Fecon giai đoạn 2014-2016 24 Bảng 3.8.Hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Fecon qua năm 2014-2016 25 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TỪ VIẾT TẮT XNK NK KN TMQT KDNK XHCN NGHĨA TIẾNG VIỆT Xuất nhập Nhập Kim ngạch Thương mại quốc tế Kinh doanh nhập Xã hội chủ nghĩa CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu Hiện nay, Tồn cầu hóa xu hướng mà tất nước quan tâm mang tính quy luật quy trình phát triển kinh tế kinh tế giới Chính mà hoạt động thương mại quốc tế diễn mạnh mẽ phát triển vũ bão; đặc biệt mở cửa thị trường hầu Sự mở cửa xóa hàng rào khơng gian, thời gian để nước trao đổi hàng hóa với nhau; giúp phát triển kinh tế nước nói riêng kinh tế giới nói chung; kim nghạch xuất nhập chiếm 1/3 tổng sản phẩm hàng hóa giới Sự di chuyển dòng hàng giúp nước xuất nước nhập có nhiều thuận tiện để đầu tư vào nhiều lĩnh vực kinh tế đầu tư vào khu cơng nghiệp, cơng trình xây dựng bao gồm khu đô thị, nhà máy, giao thơng vận tải,…Vì mà nhu cầu vật liệu xây dựng Việt Nam mà hầu tăng cao Tại Công ty Cổ phần Fecon, họ áp ứng nhu cầu thép để phục vụ cho cơng trình ngồi nước giúp họ hồn thành cơng trình cách hiệu chuyên nghiệp Không thể phủ nhận việc ảnh hưởng tồn cầu hóa đến kinh tế nước Công ty Cổ phần Fecon Công ty đối diện với nhiều thời khơng khó khăn tồn cầu hóa gây việc xin giấy phép cho mặt hàng gặp hạn chế số vấn đề khác cần quan tâm Do vậy, giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh thép nhập vấn đề mà Công ty cần quan tâm, đồng thời mang tính cấp thiết việc nghiên cứu đề tài 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu Trong Thương mại quốc tế, hoạt động nhập hoạt động đóng vai trò quan trọng kinh tế cầu nối nước giới với Tại Việt Nam, có nhiều cơng trình nghiên cứu hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp như: Đề tài nghiên cứu: “Nâng cao hiệu kinh doanh nhập hóa chất vật tư y tế từ thị trường Trung Quốc công ty TNHH Sản xuất-Kinh doanh hóa chất vật tư KHKT” Sinh viên: Phạm Thị Mai-ĐHTM, năm 2011 Đề tài nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh hóa chất vật tư y tế nhập thị trường Trung Quốc, tập hợp vấn đề hoạt động Thương mại quốc tế hiệu kinh doanh, tổng quan kinh tế giai đoạn Khóa luận sâu vào phân tích mặt hàng nhập hóa chất vật tư y tế để phục vụ cho việc khai thác mặt hàng Công ty Tuy nhiên, việc phân tích gặp số hạn chế định chưa nêu tiêu cụ thể hiệu kinh doanh nhập chưa đánh giá sâu sắc tiêu thơng qua hoạt động nhập Cơng ty Khóa luận: “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập thép Cơng ty TNHH Thương mại Hòa Phát” Sinh viên thực hiện: Hoàng Ánh Dương- ĐHTM năm 2013 Khóa luận nêu tổng quan thị trường nhập khẩu, nhu cầu mặt hàng thép giai đoạn 2012-2013, nêu số giải pháp vốn, nhân lực…và số tiêu cụ thể lý thuyết Nêu lý luận chung hoạt động nhập để phục vụ cho trình nghiên cứu Đã nêu lên thực trạng hoạt động nhập Công ty thời điểm đó, sinh viên đưa hạn chế tồn đọng đánh giá thành cơng đạt Công ty hoạt động nhập mặt hàng thép này; song chưa nêu nguyên nhân dẫn đến hạn chế nguyên nhân có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động nhập Công ty hay không Một số kiến nghị với nhà nước với Công ty chưa chân thực xác đáng Đề tài nghiên cứu: “Nâng cao hiệu kinh doanh nhập vật tư, thiết bị đường sắt Công ty Xuất nhập cung ứng vật tư đường sắt VIRASIMEX” sinh viên Nguyễn Tiến Dũng - Đại học Ngoại Thương thực Đề tài nêu tổng quan kinh tế nước giai đoạn 2012-2014 nhu cầu nhập mặt hàng vật tư, thiết bị đường sắt giai đoạn Đã đưa số giải pháp hiệu kinh doanh nhập khẩu, tiêu vốn, hiệu sử dụng lao động, tỷ suất lợi nhuận kinh doanh …cũng đưa có đánh giá tiêu thông qua hoạt động nhập mặt hàng thép Công ty, số lý thuyết hiệu kinh doanh nhập làm rõ Tuy nhiên, giải pháp có nêu chưa phù hợp với kinh tế giai đoạn giải pháp việc có nên mở rộng thị trường để chớp thời kinh doanh hay không chưa đề cập đến khóa luận Mặt khác, phạm vi nghiên cứu khóa luận phạm vi rộng nên vấn đề nghiên cứu chưa cụ thể sâu sắc Từ khóa luận đề tài nghiên cứu trên, dựa vào tính cấp thiết đề tài mà hoạt động thương mại quốc tế diễn mạnh mẽ thời điểm việc nhập vơ cần thiết Vì vậy, đề tài:“Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh thép nhập Công ty Cổ phần Fecon” làm rõ khắc phục thiếu sót mà đề tài trước chưa sâu vào nghiên cứu như: + Nêu làm rõ tiêu phản ánh hiệu kinh doanh nhập khẩu: tiêu vốn, lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu, hiệu sử dụng lao động,…và đánh giá hoạt động nhập Công ty thông qua tiêu + Đề giải pháp cụ thể nâng cao hiệu kinh doanh phù hợp với kinh tế việc mở rộng thị trường nhập đề chớp thời nhập khẩu, nâng cao hiệu kinh doanh… + Phạm vi nghiên cứu tập trung vào mặt hàng thép, giai đoạn 20142016, Cơng ty Cổ phần Fecon 1.3 Mục đích nghiên cứu - Thứ nhất, hệ thống kiến thức hoạt động nhập hiệu kinh doanh nhập - Thứ hai, khảo sát tình tình thực tế vấn đề nhập thép Công ty Cổ phần Fecon Từ tìm hạn chế tồn đọng cho mặt hàng thép cơng ty có ảnh hưởng đến hoạt động nhập Công ty - Thứ ba, đánh giá hiệu kinh doanh nhập thép Công ty thông qua số tiêu đề số giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty 1.4 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu hiệu kinh doanh nhập thép Công ty Cổ phần Fecon Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi nghiên cứu không gian: Công ty Cổ phần Fecon - Phạm vi nghiên cứu thời gian: liệu tài chính, báo cáo tình hình hoạt động kinh doanh, kim ngạch nhập khẩu,…trong thời gian năm từ 2014 đến 2016 1.5 Phương pháp nghiên cứu Trong đề tài khóa luận sử dụng phương pháp phân tích liệu phương pháp thu thập liệu thứ cấp để phục vụ cho trình nghiên cứu: - Phương pháp thu thập liệu thứ cấp: Gồm tài liệu có sẵn tài liệu nội công ty Cổ phần Fecon báo cáo tài giai đoạn 20142016, báo cáo nhân sự, báo cáo kim ngạch nhập …Bên cạnh thơng tin thu thập qua internet sách báo, cơng trình khóa luận anh chị khóa trước Các thơng tin liên quan đến đề tài qua giáo trình sách chuyên ngành hoạc trường - Phương pháp phân tích liệu: gồm phương pháp thống kê tổng hợp, phương pháp phân tích, phương pháp so sánh Các phương pháp bao gồm việc ta thu thập liệu lợi nhuận, doanh thu, chi phí …liên quan đến vấn đề nghiên cứu Từ đây, ta so sánh phân tích đưa nhận xét cụ cho hoạt động 1.6 Kết cấu khóa luận Bài khóa luận kết cấu theo chương: Chương 1: Tổng quan đề tài nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý luận nhập hiệu kinh doanh nhập Chương 3: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh nhập thép Công ty Cổ phần Fecon Chương 4: Định hướng phát triển đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh thép nhập cty cổ phần Fecon CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Khái niệm hoạt động nhập Nhập hoạt động kinh doanh bn bán phạm vi quốc tế, q trình trao đổi hàng hoá quốc gia dựa nguyên tắc trao đổi ngang giá lấy tiền tệ mơi giới Nó khơng phải hành vi bn bán riêng lẻ mà hệ thống quan hệ bn bán kinh tế có tổ chức bên bên Nếu xét phạm vi hẹp Điều Thơng tư số 04/TM-ĐT ngày 30/7/1993 Bộ Thương mại định nghĩa: “Kinh doanh nhập thiết bị tồn q trình giao dịch, ký kết thực hợp đồng mua bán thiết bị dịch vụ có liên quan đến thiết bị quan hệ bạn hàng với nước ” Vậy thực chất hoạt động nhập là: “Nhập từ tổ chức kinh tế, Công ty nước ngồi, tiến hành tiêu thụ hàng hố, vật tư thị trường nội địa tái xuất với mục tiêu lợi nhuận nối liền sản xuất quốc gia với nhau” 2.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh Hiện có nhiều quan điểm khác hiệu kinh doanh Tuỳ theo lĩnh vực nghiên cứu mà người ta đưa quan điểm khác hiệu kinh doanh Dưới số quan điểm hiệu kinh doanh: - Nhà kinh tế học người Anh, Adam Smith, cho rằng: "Hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" (Adam Smith, 1998) Theo quan điểm Adam Smith đồng hiệu với tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh Hạn chế quan điểm kết sản xuất kinh doanh tăng lên chi phí sản xuất tăng hay mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất Nếu với kết sản xuất kinh doanh có hai mức chi phí khác theo quan điểm có hiệu Quan điểm kết sản xuất kinh doanh tăng với tốc độ nhanh tốc độ tăng chi phí đầu vào sản xuất - Quan điểm thứ hai cho rằng: "Hiệu kinh doanh quan hệ tỉ lệ phần tăng thêm phần kết phần tăng thêm chi phí", (Phạm Cơng Đồn, 2007) Quan điểm xác định hiệu sở so sánh tương đối kết Bảng 3.6.Tỷ suất lợi nhuận KDNK thép từ thị trường Trung Quốc năm 2014-2016 Chỉ tiêu Doanh thu KDNK Vốn KDNK Chi phí KDNK Lợi nhuận KDNK Tỷ suất lợi nhuận Đơn vị USD USD USD USD % 2014 2.500.942,19 1.600.428,52 1.900.387,16 600.555,03 24,03 2015 4.011.555,00 2.900.000,20 3.011.200,34 1.000.354,66 24,93 2016 2.817.200,06 1.716.912,05 1.916.191.06 901.009,00 31,98 theo doanh thu Tỷ suất lợi nhuận % 31,60 33,22 47,02 theo chi phí Tỷ suất lợi nhuận % 37,52 34,50 52,47 theo vốn kinh doanh (Nguồn: Phòng đối ngoại Cơng ty Cổ phần Fecon)  Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu phản ánh hiệu kinh doanh dựa việc đồng doanh thu tạo đồng lợi nhuận Vậy qua bảng ta thấy, 100 USD doanh thu từ hoạt động nhập tạo 24.03 USD lợi nhuận; năm 2015 tạo 24.93 USD đến năm 2016 31.98 USD Điều cho thấy Công ty làm ăn ngày hiệu so với năm trước thu nhiều lợi nhuận so với chi phí bỏ Để đạt hiệu kinh doanh cao Công ty nỗ lực cải thiện sở hạ tầng, nâng cao tay nghề nhân viên đặc biệt nguồn vốn cải thiện rõ rệt qua năm để đáp ứng nhu cầu thị trường  Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí: Dựa vào bảng số liệu ta thấy tăng tỷ suất lợi nhuận theo chi phí qua năm Cụ thế, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí tăng từ 31,06% năm 2014 lên 33,22 vào năm 2015, tăng đột biến vào năm 2016 Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí phản ánh hiệu kinh doanh dựa đồng chi phí tạo đồng lợi nhuận Trong năm 2014, 100 USD bỏ vào hoạt động kinh doanh nhập tạo 31,60 USD lợi nhuận, năm 2015 số lên 33.22 đến năm 2016 47,02 Như xét góc độ chi phí bỏ năm 2016 năm có hoạt động kinh doanh nhập hiệu  Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh: Dựa vào bảng số liệu ta thấy biến động tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh phản ánh hiệu kinh doanh dựa đồng vốn tạo đồng lợi nhuận Trong năm 2014 100 USD vốn đầu tư vào kinh doanh thu 37,52 USD Năm 2016 thu 52,47 USD lợi nhuận, tăng so với năm trước kinh doanh đạt hiệu 3.3.3 Thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Nguồn vốn Công ty tổng hợp từ vốn cố định vốn lưu động Vốn lưu động dành cho nhập phân định rõ ràng Công ty Cổ phần FECON nhập chủ yếu thép nên phân tích hiệu sử dụng vốn, ta xem xét hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Bảng 3.7 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Cổ phần Fecon giai đoạn 2014-2016 Chỉ tiêu Doanh thu KDNK Đơn vị USD 2014 2.500.942,19 2015 2016 4.011.555,00 2.817.200,0 Vốn lưu động Lợi nhuận KDNK USD USD 950.245,00 600.555,16 1.500.000,20 925.125,05 1.000.354,66 901.009,00 Hiệu sử dụng % 63 66,70 97,3 vốn lưu động Số vòng quay vốn Vòng/năm 2,63 2,67 3,04 lưu động Thời gian vòng Ngày 136 134 118 quay vốn lưu động (Nguồn: Phòng kế tốn+tính tốn tác giả)  Hiệu sử dụng vốn lưu động: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty tăng qua năm từ 63% năm 2014 lên đến 97,3% năm 2016 Cho thấy Công ty đầu tư nhiều vào hoạt động nhập cho mặt hàng thép Đặc biệt số vào năm 2016 minh chứng cho điều đó, lên đến 97,3% só với năm 2015 66,7% Họ khơng để lãng phí đồng vốn bỏ tận dụng đồng vốn để vào việc kinh doanh vô hiệu  Số vòng quay vốn lưu động: Nhìn qua bảng số liệu ta thấy vòng quay vốn Cơng ty ngày tăng Nếu năm 2014 2,63; năm 2015 2,67 đến năm 2016 lên đến 3,04 Việc kinh doanh Công ty ngày đầu tư vào nhiều lĩnh vực nông sản,… Tuy nhiên từ bảng ta lại thấy số vòng quay vốn lại tăng, nghĩa Công ty sử dụng hiệu nguồn vốn kinh doanh  Thời gian vòng quay vốn: Năm 2014 thời gian quay vốn 136 ngày, năm 2015 134 ngày năm 2016 118 ngày Thời gian vòng quay vốn tỷ lệ nghịch với số vòng quay vốn, số vòng quay vốn tăng thời gian quay vốn lại giảm, có nghĩa việc kinh doanh sử dụng nguồn vốn hiệu quả, thời gian quay vốn tốt để đáp ứng nhu cầu trình kinh doanh nhập 3.3.4 Thực trạng hiệu sử dụng lao động: Hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Fecon dựa vào hai tiêu: Chỉ tiêu suất lao động bình quân tiêu mức sinh lợi bình quân lao động Bảng 3.8.Hiệu sử dụng lao động Công ty Cổ phần Fecon qua năm 2014-2016 Chỉ tiêu Doanh thu KDNK Lợi nhuận sau thuế Số lao động Năng suất lao động Đơn vị USD USD Người USD 2014 2.500.942,19 600.555,16 1500 1.667,29 2015 4.011.555,00 1.000.354,66 1630 2.461,07 2016 2.817.200,06 901.009,00 1690 1.666,98 bình quân Mức sinh lợi bình USD 400,37 613,71 533,14 quân lao động (Nguồn: Phòng kế tốn Cơng ty Cổ phần Fecon)  Năng suất lao động bình quân: Năng suất lao động bình quân tăng từ 1.667,29 lên 2.461,07 năm 2015 giảm xuống 1.666,98 vào năm 2016 Giai đoạn 2014-2015 Công ty sử dụng lao động hiệu quả, số lao động tăng thêm 130 người Đến năm 2016 số lao động tăng thêm 60 người, nhiên suất lao động lại không năm trước  Mức sinh lợi bình quân lao động: Cũng từ bảng số liệu ta dễ dàng nhìn qua năm có biến động định Vẫn tăng vào năm 2015 giảm vào 2016, nhiên tăng so với năm 2014 Qua đây, ta thấy hiệu sử dụng lao động Cơng ty tương đối tốt, họ có nhiều lao động nhiệt tình, tay nghề cao sẵn sàng học hỏi 3.4 Đánh giá hiệu kinh doanh nhập thép Công ty 3.4.1 Các kết đạt Công ty Cổ phần FECON công ty xây dựng nhà nước trao tặng nhiều giải thưởng cao quý Trong 13 năm qua kể từ thành lập trải qua nhiều lần đổi tên, đến Công ty thu nhiều lợi nhuận kinh doanh nhiều tin tưởng từ khách hàng Về sở vật chất: Công ty có hệ thống kho nhà máy đạt tiêu chuẩn quốc tế Hệ thống kho nhà máy tạo nhiều thuận lợi cho họ việc dự trữ mặt hàng nhập thép để đảm bảo cho q trình xây dựng Cơng ty thuận lợi Về kết kinh doanh: Lợi nhuận Công ty mức dương đạt mức tăng trưởng cao, đặc biệt vào năm 2015 2016 Mức lợi nhuận thu đtạ mức cao, lợi nhuận sau thuế năm 2014 116 tỷ đồng đến năm 2016 đạt mức 155 tỷ đồng Các tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu, theo vốn, theo chi phí nhập Cơng ty sử dụng cách có hiệu Phần trăm qua năm tăng, khơng nhiều nhiều phản ánh hiệu kinh doanh nhập thép Công ty Cụ thể, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu tăng từ 24,03% năm 2014 lên đến 31,98 năm 2016 Tương tự với tỷ suất chi phí vốn nhập Về thị trường nhập khẩu: Ngoài sắt, thép Công ty nhập để phục vụ cho trình xây dựng kinh doanh Cơng ty nhập máy móc trang thiết bị xây dựng từ thị trường uy tín giới như: Hàn Quốc, Trung Quốc số nước Châu Âu khác Việc nhập mặt hàng từ nước uy tín đảm bảo cho việc kinh doanh đạt hiệu tố Về công tác nghiệp vụ: Công tác nghiệp vụ nhập Công ty Cổ phần Fecon thực với quy trình chặt chẽ hợp lý, Cơng ty thực quy trình nhập với quy trình pháp luật sách nhà nước pháp luật quốc tế ngoại thương Chính mà uy tín Cơng ty ngày nâng cao Về công tác tổ chức: Mơ hình tổ chức Cơng ty gọn nhẹ, phù hợp giúp cho Công ty dễ dàng thực tốt nghiệp vụ nhập Đặc biệt đội ngũ cán nhân viên động nhiều kinh nghiệm góp phần tạo nên thành công cho Công ty Công ty ngày đạt vị trí cao khơng mà ngồi nước, việc họ đấu thầu số cơng trình nước ngồi để thực Các doanh nghiệp nước tin tưởng giao cho họ thực dự án quan phục vụ cho nhà nước cho người tiêu dùng Vì mà doanh thu đạt mức cao so với Công ty khác lĩnh vực 3.4.2 Những tồn nguyên nhân hoạt động kinh doanh nhập thép Công ty Bên cạnh thành tựu đạt Cơng ty phải đối mặt với tồn nguyên nhân cần khắc phục, cụ thể: Những tồn Về lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu: điều đáng quan tâm Công ty lợi nhuận có tăng chưa có năm lợi nhuận tăng đột biến cao hẳn so với năm trước Về chi phí nhập khẩu: cần giảm chi phí phát sinh có liên quan thủ tục q trình nhập Thị trường nhập hạn chế vài nước, cần mở rộng thêm thị trường Cần sử dụng nguồn vốn, nguồn nhân lực hiệu Nguyên nhân Do gặp phải vướng mắc liên quan đến nguồn vốn đầu tư cho lĩnh vực nhập khẩu, nguồn nhân lực chưa đáp ứng hết yêu cầu sản xuất cao hơn, sách Chính phủ gây khó khăn q trình nhập Trong q trình nhập nhiều chi phí phát sinh, sách Chính phủ thủ tục nhập rườm rà, khủng hoảng kinh tế Vấn đề hạn chế nguồn vốn kinh doanh, nhu cầu thị trường Hạn chế nguồn vốn khủng hoảng kinh tế thị trường vào giai đoạn Về lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu: Có tăng chưa có năm tăng đột biến, giữ mức bình thường Các tiêu tỷ suất theo doanh thu, theo chi phí, theo vốn nhập có tăng nhiều biến động chênh lệch Nguyên nhân cho vấn đề nguồn vốn nhiều hạn chế, Cơng ty lớn họ phải đối diện với vấn đề vốn họ có nhiều lĩnh vực nguyên cho lĩnh vực nhập Thời gian quay vốn hiệu không đáp ứng nhu cầu vốn cho mặt hàng thép nhập Đôi họ phải dừng nhập chưa quay vốn vốn để đầu tư cho mặt hàng thép lớn Một nguyên nhân vấn đề nguồn nhân lực Công ty chưa đáp ứng hết yêu cầu đặt hiệu sử dụng lao động Công ty tốt Hiện tại, thép mặt hàng mà cần phải xin nhiều giấy Chính phủ quy định Vì vậy, Cơng ty gặp khơng khó khăn phải xin giấy phép nhập từ Bộ ban ngành liên quan Về chi phí nhập khẩu: Hiện tại, Cơng ty phát sinh nhiều vốn trình nhập kinh doanh Có năm Cơng ty nhiều vốn trình nhập khẩu, cụ thể năm 2015 Công ty phải nhập nhiều nguyên vật liệu phí bỏ gần gấp đơi so với năm trước Cơng ty sử dụng hình thức nhập trực tiếp, đảm bảo cho trình kinh doanh xây dựng chủ động tránh nhiều rủi ro Nguyên nhân nhiều chi phí phát sinh q trình nhập Nhà nước ban hành Các bước khai hải quan rườm rà, nhiều thủ tục phát sinh chưa ngắn gọn, để thông quan mặt hàng cần nhiều thời gian đơi khơng đảm bảo q trình sản xuất Công ty Thủ tục nhập vấn đề quan tâm hàng đầu doanh nghiệp nhập nhiều thủ tục nhiều chi phí gây khó khăn cho doanh nghiệp Ngun nhân khác kinh tế khủng hoảng, lạm phát tăng cao phí nhập nhiều phát sinh Về thị trường nhập khẩu: Tuy nhập từ thị trường lớn mặt hàng chưa đáp ứng nhu cầu Công ty cần Quan trọng nguồn vốn hạn chế nên việc nhập từ thị trường khó khăn Mặt khác, nhu cầu thị trường nhập chưa đáp ứng yêu cầu Công ty Họ có nhu cầu thị trường từ nước nguồn vốn hạn chế khoảng cách địa lý tốn nhiều chi phí thời gian nên họ chưa thể nhập mặt hàng thép từ thị trường Vấn đề liên quan đến nguồn vốn Công ty cần cải thiện nguồn vốn để mặt hàng nhập tốt Việc mở rộng thị trường nhập cần xem xét hội để Công ty đầu tư phát triển Nguồn vốn nguồn nhân lực: Tuy nhân lực có tay nghề cao sẵn sàng học hỏi đôi lúc Công ty chưa khai thác tốt nguồn nhân lực xếp hiệu Yêu cầu đặt Công ty cần xếp nhân lực hiệu Nguyên nhân đội quản lý nhân lực xếp nhân cơng chưa thực phát huy hết lực vấn đề mức lương mà họ nhận chưa phù hợp với lực họ bỏ Nguồn vốn không vấn đề nan giải FECON mà tất doanh nghiệp Nguyên nhân khủng hoảng kinh tế giới, kinh tế giới tác động không nhỏ đến kinh tế nước FECON vậy, lạm phát tăng cao làm cho giá nhập tăng lên Đồng nội tệ giá đồng Nhân dân tệ tăng lên làm cho chi phí tăng cao khó kiểm sốt Vì mà nguồn vốn chưa cân bằng, chưa đáp ứng nhu cầu đặt trình kinh doanh CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU KINH DOANH THÉP NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FECON 4.1 Định hướng phát triển 4.1.1 Định hướng ngắn hạn - Trong thời gian tới Công ty tiếp tục đẩy mạnh việc sản xuất lĩnh vực xây dựng, đầu tư vào máy móc, thiết bị nhân lực - Tăng cường cơng tác quản lý chi phí quản trị rủi ro tài chính; đánh giá, xem xét hiệu đầu tư sử dụng vốn - Ưu tiên công tác phát triển đối tác, khách hàng, truyền thông, quảng cáo để mở rộng mạng kinh doanh mạng lưới khách hàng cá nhân - Trên sở không ngừng phát triển lĩnh vực truyền thống, tập trung đào tạo kỹ sư, công nhân chuẩn bị nguồn lực để triển khai đề tài nghiên cứu phục vụ thiết kế thi cơng cơng trình ngầm Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh thời gian tới - Tăng cường đầu tư nâng cao lực thiết bị phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh đặt - Tiếp tục công tác chăm lo đời sống tinh thần cho cán bộ, kỹ sư, cơng nhân viên; xây dựng sách đãi ngộ phù hợp, gắn quyền lợi người lao động với phát triển Công ty 4.1.2 Định hướng dài hạn - Tầm nhìn đến năm 2020, Cơng ty Cổ phần FECON trở thành nhóm doanh nghiệp hàng đầu Hạ tầng Việt Nam - Sứ mệnh Công ty Cổ phần FECON phát triển hoạt động nghiên cứu ứng dụng công nghệ tiên tiến kỹ thuật móng, cơng trình ngầm phát triển hạ tầng nhằm mang lại giải pháp tối ưu kỹ thuật kinh tế cho cơng trình xây dựng, đóng góp thiết thực cho phát triển bền vững kinh tế nước nhà - Triết lý kinh doanh FECON:  Mọi hoạt động Công ty hướng tới mục tiêu dài hạn là: ích nước – lợi nhà;  Mọi sản phẩm dịch vụ dù lớn hay nhỏ làm thỏa mãn khách hàng;  Chất lượng, hiệu quả, hẹn để khắc ghi ấn tượng “Chuyên nghiệp” tâm thức khách hàng;  Tài sản quan trọng Công ty người, lòng nhiệt tình tâm tạo lập;  Văn hoá doanh nghiệp niềm tự hào nhân viên niềm tin cộng đồng;  Học tập, rèn luyện khơng ngừng để đổi thích nghi trách nhiệm Công ty thành viên FECON Để thực mục tiêu Công ty đầu tư nhiều vào sở hạ tầng, đầu tư vốn,…Đặc biệt, Công ty tập trung mở rộng vào lĩnh vực nông sản với phương châm nông sản không phục vụ cho người dân mà phục vụ cho nhân viên Cơng ty Khơng vậy, họ tiếp tục trì mối quan hệ với nước Nhật Bản, Hàn Quóc, Trung Quốc, để việc nhập thuận tiện Bên cạnh thị trường sẵn có, Cơng ty tiếp tục đẩy mạnh xúc tiến nhập khẩu, tìm kiếm thị trường thông qua hội chợ, triển lãm quốc tế 4.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập thép Công ty Cổ phần Fecon 4.2.1 Nâng cao lợi nhuận kinh doanh nhập Các doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng lợi nhuận kinh doanh lên hàng đầu, có lợi nhuận Cơng ty tiếp tục trì sản xuất đầu tư nhiều vào lĩnh vực khác Đối với FECON vậy, họ nâng cao lợi nhuận kinh doanh nhập hiệu Biểu việc lợi nhuận tăng qua năm giữ mức dương Năm 2014, lợi nhuận kinh doanh nhập 600 nghìn USD, năm 2015 triệu USD năm 2016 900 nghìn USD Con số tăng lên rõ rệt từ năm 2014 lên 2015 gần gấp đôi, năm 2016 giảm năm 2015 Công ty tự chủ việc xây nhà máy sản xuất kinh doanh Thép mặt hàng có kim ngạch nhập lớn Cơng ty, mà để nâng cao hiệu kinh doanh nhập cho mặt hàng điều cần thiết Đặc biệt mà mặt hàng gặp nhiều khó khăn q trình nhập việc phải xin giấy phép Nâng cao lợi nhuận kinh doanh nhập yếu tố then chốt để Công ty khẳng định vị thị trường kinh doanh ngồi nước Hơn nữa, mà Cơng ty có tầm nhìn 2020 Công ty dẫn đầu hạ tầng xây dựng 4.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Nguồn vốn tất doanh nghiệp quan tâm hàng đầu, khơng có nguồn vốn doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh đồng nghĩa với việc không đủ kinh phí để trì hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Với FECON nguồn vốn họ quan tâm, từ vốn chủ sở hữu vốn điều lệ,…Hiện tại, thời gian quay vòng vốn cho hoạt động nhập Công ty 100 ngày, số ngày rút ngắn, cho thấy họ trì vốn quay vòng vốn hiệu Trước Công ty phải ngưng nhập mặt hàng thép thiếu vốn nhập khẩu, giai đoạn gặp khó khăn Cơng ty Tuy nhiên, nguồn vốn cải thiện việc ngưng nhập thiếu vốn không xảy Vì vậy, việc sử dụng vốn cho hoạt động kinh doanh Công ty vô quan trọng Năm 2014, hiệu sử dụng vốn Công ty 63%, năm 2015 66,7% đến năm 2016 90% Điều cho thấy, họ sử dụng vốn hiệu 4.2.3 Giảm chi phí nhập Song song với việc sử dụng hiệu nguồn vốn việc giảm chi phí nhập Trong trình nhập doanh nghiệp đối mặt với chi phí phát sinh Vì việc hạn chế tối đa chi phí nhập vơ cần thiết Giảm chi phí nhập thông qua việc hạn chế việc thuê phương tiện nhập khẩu, kho bãi,…Hay nói cách khác việc tính toán để việc nhập bỏ với mức chi phí thấp Để làm việc đó, ta cần làm nhiều trình nhập Với phương châm làm nhiều việc chi phí giảm nhiều Hiện tại, FECON cố gắng để chi phí nhập cho mặt hàng thép giảm đáng kể Vì có giảm chi phí phát sinh họ đem nhiều lợi nhuận kinh doanh Không với FECON mà việc giảm chi phí nhập doanh nghiệp ln quan tâm Bới có giảm chi phí đem lại hiệu kinh doanh tốt Đối với doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xuất nhập lại điều quan trọng Họ tối ưu hóa chi phí q trình vận chuyển đến vấn đề kho bãi để chi phí cho thấp đem lợi nhuận kinh doanh nhiều Giảm chi phí nhập Công ty quan tâm đến thị trường nhập khẩu, khoảng cách địa lý đến thị trường chi phí, thuế trả cho mặt hàng thị trường Hiện tại, FECON nhập từ thị trường tương đối gần nước ta phí bỏ hạn chế Bên cạnh họ tính toán xem họ nên nhập theo điều kiện để tối ưu chi phí 4.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Nhân lực chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Đội ngũ nhân viên đáp ứng yêu cầu đặt q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Nhân viên có tay nghề cao suất lao động cao, họ người đưa ý tưởng cho Sếp để hồn thành cơng việc cách nhanh chóng Tại FECON nguồn nhân lực sử dụng cách có hiệu quả, suất lao động so với mức lương bỏ hợp lý, họ sở hữu đội nhân lực có tay nghề kỹ năng, đặc biệt kỹ sư Công ty kỹ sư hàng đầu nước có trách nhiệm cao yêu nghề Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực giúp việc kinh doanh diễn thuận lợi thu nhiều lợi nhuận Nhân lực Công ty đến năm 2016 1600 nhân lực, số lớn so với doanh nghiệp khác Tuy lớn Công ty phải tập trung vào việc phát triển nhân lực cách có hiệu để khơng phụ vào chi phí bỏ Nhờ có nhân viên kỹ sư giỏi mà FECON dành dự án lớn nước dự án Big C Thăng Long,… Đặc biệt kỹ sư giỏi học hỏi kỹ sư giới việc họ cử nhân viên nước để học tập phát triển Công ty 4.2.5 Mở rộng thị trường nhập Thị trường nhập yếu tố quan trọng Công ty, họ cần xem xét đến yếu tố địa lý, thời gian, chất lượng…Việc lựa chọn thị trường nhập uy tín điều khơng dễ dàng với doanh nghiệp nhập Vì liên quan đến chi phí, đến quy trình nhập Các đối tác uy tín hàng đầu Công ty Hàn Quốc, Trung Quốc, Singapore, số nước Châu Âu khác Đây đối tác quan trọng Công ty hầu hết mặt hàng nhập nhập từ nước Và chất lượng mặt hàng cung cấp đảm bảo chất lượng quy trình nhập Tuy nhiên, điều đáng quan tâm liệu Cơng ty có nên mở rộng thị trường nhập sang nước hay khơng? Vì nước nên cần quan tâm đến chi phí, đến chất lượng, đến địa lý,…Và liệu có phải hội để doanh nghiệp tìm đối tác uy tín hay khơng? Đó thời hay thách thức phụ thuộc vào yếu tố mà doanh nghiệp quan tâm Nếu thời doanh nghiệp tìm đối tác giảm nhiều chi phí cho doanh nghiệp Giúp doanh nghiệp có nhiều điều kiện để phát triển hoạt động kinh doanh Việc mở rộng thị trường kinh doanh FECON quan tâm ý Bởi hội để Công ty phát triển lĩnh vực nhập với nhiều đối tác thay với vài ba đối tác Nhưng lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố nên việc mở rộng thị trường nhập xem xét 4.3 Một số kiến nghị việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập thép Công ty Cổ phần Fecon 4.3.1 Kiến nghị với Công ty - Công ty cần quan tâm đến nhiều hoạt động nhập hơn, đặc biệt việc nhập thép - Nguồn vốn cho hoạt động nhập cần xem xét đầu tư để việc kinh doanh đạt hiệu `- Đầu tư vào trang thiết bị, máy móc, sở hạ tầng để phục vụ trình sản xuất - Nguồn nhân lực cần bổ sung trang bị kiến thức an toàn lao động - Các phần mềm công nghệ đại phần mềm khai báo hải quan cần cập nhật liên tục để việc khai báo diễn nhanh chóng - Cần có nhiều chế độ ưu đãi cho nhân viên để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu - Mở rộng thị trường nhập cần xem xét đầu tư vào nhiều lĩnh vực ngồi xây dựng Hiện tại, Cơng ty đầu tư vào lĩnh vực nông sản sạch, lĩnh vực thu hút nhiều người quan tâm Công ty nên chủ động đầu tư vào lĩnh vực 4.3.2 Kiến nghị với nhà nước Trong kinh tế có điều tiết nhà nước theo định hướng XHCN, hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động nhập nói riêng nằm quản lý kiểm soát nhà nước Do đó, để nâng cao hiệu kinh doanh nỗ lực công ty chưa đủ mà cần đến hỗ trợ từ phía nhà nước, có nhiều yếu tố khách quan nằm ngồi tầm kiểm sốt cơng ty lại ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh công ty Bởi vậy, nhà nước có số sửa đổi sách quản lý góp phần giúp công ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhiều  Hoàn thiện hế thống thuế quan nhập Thép sản phẩm quan trọng q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, không Việt Nam mà tất quốc gia giới Vì vậy, để tạo điều kiện cho công ty kinh doanh nhập thép hoạt động ổn định, đáp ứng yêu cầu ngành cơng nghiệp nước phủ nên xem xét hạn chế biểu thuế nhập hàng hóa mà sản xuất nước chưa đáp ứng đủ, phải xây dựng biểu thuế rõ ràng, đơn giản, phù hợp ổn định Điểu giúp đỡ doanh nghiệp có Cơng ty Cổ phần FECON có khả lập chiến lược kinh doanh lâu dài hiệu Việc thường xuyên thay đổi thuế nhập khẩu, đánh thuế nhập tùy tiện gây khó khăn, cản trở định hướng kinh doanh doanh nghiệp  Thực cải cách thủ tục hành thủ tục thuế quan Thủ tục hải quan thủ tục hành nhiều rườm rà, gây bất lợi cho cơng ty Vì thế, góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh nhập nói chung Cơng ty Cổ phần FECON nói riêng nhà nước nên thực số biện pháp đơn giản hóa thủ tục như: Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiến hành nghiên cứu, tìm kiếm thị trường, bạn hàng nhập khẩu, khuyến khích cán nước ngồi tìm kiếm thiết lập quan hệ với đối tác nước ngồi Nhanh chóng đồng văn hướng dẫn luật thương mại phổ biến rộng rãi đến Công ty Giảm bớt chồng chéo việc kiểm tra, kiểm soát hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, tập trung vao đầu mối cần thiết để tạo ổn định cho doanh nghiệp, tránh gây phiền hà cho doanh nghiệp Tạo môi trường pháp lý ổn định cho hoạt động kinh doanh nhập doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Dỗn Kế Bơn ( 2010), Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế, Nhà xuất Chính trị hành chính, Hà Nội Website Cơng ty Cổ phần Fecon: fecon.com.vn Công ty Cổ phần Fecon, Báo cáo tài thường niên giai đoạn 2014-2016 Công ty Cổ phần Fecon, Báo cáo kim ngạch NK năm 2014,2015,2016 Những vấn đề quản trị doanh nghiệp-Nhà Xuất Bản Thống kê, 1994 Kinh tế thương mại dịch vụ-Nhà Xuất Bản Thống Kê, 1998 Đề tài nghiên cứu: “Nâng cao hiệu kinh doanh nhập vật tư, thiết bị đường sắt Công ty Xuất nhập cung ứng vật tư đường sắt VIRASIMEX” sinh viên Nguyễn Tiến Dũng - Đại học Ngoại Thương Đề tài nghiên cứu: “Nâng cao hiệu kinh doanh nhập hóa chất vật tư y tế từ thị trường Trung Quốc cơng ty TNHH Sản xuất-Kinh doanh hóa chất vật tư KHKT” Sinh viên: Phạm Thị Mai-ĐHTM, năm 2011 Khóa luận: “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập thép Công ty TNHH Thương mại Hòa Phát” Sinh viên thực hiện: Hồng Ánh Dương- ĐHTM năm 2013 ... nhuận sau thuế Số lao động Năng suất lao động Đơn vị USD USD Người USD 2014 2.500.942,19 600.555,16 1500 1.667,29 2015 4.011.555,00 1.000.354,66 1630 2.461,07 2016 2.817.200,06 901.009,00 1690 1.666,98