Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình

Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình Tuyển dụng nhân lực tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình

i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu cá nhân tơi hướng dẫn tận tình TS.Trần Thị Hồng Hà Mọi liệu thu thập luận văn có nguồn gốc cụ thể rõ ràng, xác Hà Nội ngày 30 tháng 12 năm 2020 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Thanh ii LỜI CẢM ƠN Việc hoàn thành luận văn với đề tài “Tuyển dụng nhân lực công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình” nỗ lực cố gắng thân hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình TS Trần Thị Hoàng Hà; Trước hết tác giả xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới giáo TS Trần Thị Hồng Hà, cảm ơn hướng dẫn bảo tác giả tận tình suốt thời gian kể từ tác giả nhận đề tài làm luận văn tốt nghiệp tới luận văn hoàn thành Tác giả xin chân thành cảm ơn cán nhân lực phịng nhân cơng ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, toàn thể nhân lực tham gia trả lời câu hỏi điều tra vấn cung cấp liệu quý báu phục vụ cho luận văn Do chưa có nhiều kinh nghiệm lực thân cịn hạn chế nên viết cịn nhiều thiếu sót hạn chế, tác giả mong nhận góp ý bảo thêm thầy cô chia sẻ anh chị em học viên Xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN I 2.1.5 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG NĂM TỪ 2017- 2019 38 2.2.3.Phân tích thực trạng đánh giá cơng tác tuyển dụng nhân lực 67 2.4.3.Nguyên nhân tồn 90 iv DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ DANH MỤC BẢNG Sơ đồ 1.1.Quá trình tuyển dụng nhân lực .15 Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty 34 Bảng 2.1: Thực trạng bố trí sử dụng lao động cơng ty (2017-2019) 37 Bảng 2.2: Kết sản xuất kinh doanh Công ty năm 2017 – 2019 40 Sơ đồ 2.2: Quy trình xác định nhu cầu nhân lực Công ty 43 Bảng 2.3: Nhu cầu tuyển dụng công ty 44 Biểu đồ 2.1: Tỷ lệ ý kiến đánh giá xác định nhu cầu tuyển dụng .46 Biểu đồ 2.2: Tỷ lệ ý kiến đánh giá phương pháp tuyển dụng 47 Biểu đồ 2.3: Tỷ lệ đánh giá thời gian tuyển dụng .48 Biểu đồ 2.4: Tỷ lệ đánh giá thời gian tuyển dụng .49 Biểu đồ 2.5: Tỷ lệ đánh giá chi phí tuyển dụng 50 Biểu đồ 2.6: Tỷ lệ đánh giá nguồn thông tin tuyển dụng 53 Biểu đồ 2.7: Tỷ lệ đánh giá mức độ hấp dẫn thông tin tuyển dụng 53 Bảng 2.6: Số lượng hồ sơ ứng tuyển vào công ty giai đoạn 2017 – 2019 55 Biểu đồ 2.8: Tỷ lệ đánh giá khả thu hút nhân lực .56 Hình 2.1: Bảng đánh giá ứng viên 57 Bảng 2.7: Bản mô tả công việc tiêu chuẩn công việc vị trí kỹ sư vật liệu xây dựng .57 Bảng 2.8: Tỷ lệ đánh giá nhân viên tiêu chuẩn tuyển dụng 58 công ty 58 Bảng 2.9: Tỷ lệ đánh giá phân công công việc công ty .59 Bảng 2.10: Bảng kết tham gia vòng vấn năm 2019 công ty 61 Biểu đồ 2.9: Tỷ lệ đánh giá cách nộp hồ sơ 61 Bảng 2.11: Các câu hỏi thường gặp vòng vấn công ty 62 Biểu đồ 2.10: Tỷ lệ đánh giá câu hỏi vấn .63 Biểu đồ 2.11: Tỷ lệ đánh giá giải đáp thắc mắc cán tuyển dụng 63 Biểu đồ 2.12: Tỷ lệ đánh giá tiêu chí tuyển dụng công ty 64 Biểu đồ 2.13: Tỷ lệ đánh giá thời gian thích nghi cơng việc 65 Bảng 2.12: Số lượng chất lượng nhân lực tuyển dụng .67 Bảng 2.13: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng .68 Bảng 2.14: Chi phí tuyển dụng đầu người 68 Bảng 2.15: Tỷ lệ nhân viên phải đào tạo lại 69 Hình 2.2: Lo go cơng ty 70 Biểu đồ 2.14: Tỷ lệ đánh giá hấp dẫn để nộp đơn ứng tuyển 71 Bảng 2.16: Tình hình tài sản nguồn vốn Cơng ty năm 72 2017 – 2019 72 Bảng 2.17: Tổng hợp ý kiến đánh giá khả tài 73 doanh nghiệp 73 Bảng 2.18 Mức lương bình quân người lao động (2017-2019) .75 Biểu 2.19: Các mức phụ cấp công ty năm 2019 76 Bảng 2.20 Một số loại phúc lợi công ty năm 2019 77 Bảng 2.21 Số quỹ đóng bảo hiểm qua năm 2017-2019 77 Bảng 2.22: Tổng hợp ý kiến đánh giá văn hóa doanh nghiệp 79 Biểu đồ 2.15: Tỷ lệ đánh giá tác phong người vấn 80 Bảng 2.23: Một số tiêu chiến lược phát triển nhân lực Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020 85 v DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Tỷ lệ ý kiến đánh giá xác định nhu cầu tuyển dụng Error: Reference source not found Biểu đồ 2.2: Tỷ lệ ý kiến đánh giá phương pháp tuyển dụng Error: Reference source not found Biểu đồ 2.3: Tỷ lệ đánh giá thời gian tuyển dụng .Error: Reference source not found Biểu đồ 2.4: Tỷ lệ đánh giá thời gian tuyển dụng .Error: Reference source not found Biểu đồ 2.5: Tỷ lệ đánh giá chi phí tuyển dụng Error: Reference source not found Biểu đồ 2.6: Tỷ lệ đánh giá nguồn thông tin tuyển dụng Error: Reference source not found Biểu đồ 2.7: Tỷ lệ đánh giá mức độ hấp dẫn thông tin tuyển dụng Error: Reference source not found Biểu đồ 2.8: Tỷ lệ đánh giá khả thu hút nhân lực Error: Reference source not found Biểu đồ 2.9: Tỷ lệ đánh giá cách nộp hồ sơ Error: Reference source not found Biểu đồ 2.10: Tỷ lệ đánh giá câu hỏi vấn Error: Reference source not found Biểu đồ 2.11: Tỷ lệ đánh giá giải đáp thắc mắc cán tuyển dụng Error: Reference source not found Biểu đồ 2.12: Tỷ lệ đánh giá tiêu chí tuyển dụng công ty Error: Reference source not found Biểu đồ 2.13: Tỷ lệ đánh giá thời gian thích nghi cơng việc Error: Reference source not found Biểu đồ 2.14: Tỷ lệ đánh giá hấp dẫn để nộp đơn ứng tuyển .Error: Reference source not found vi Biểu đồ 2.15: Tỷ lệ đánh giá tác phong người vấn Error: Reference source not found vii DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1.Quá trình tuyển dụng nhân lực Error: Reference source not found Sơ đồ 2.1: Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty Error: Reference source not found Sơ đồ 2.2: Quy trình xác định nhu cầu nhân lực Cơng ty Error: Reference source not found DANH MỤC HÌNH VẼ Hình 2.1: Bảng đánh giá ứng viên .Error: Reference source not found Hình 2.2: Lo go cơng ty Error: Reference source not found viii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu DN NL NNL NLĐ QTNL TC - HC TD TNHH TĐPTBQ TĐPTLH VLXD XDCB Giải thích từ ngữ Doanh nghiệp Nhân lực Nguồn nhân lực Người lao động Quản trị nhân lực Tổ chức – Hành Tuyển dụng Trách nhiệm hữu hạn Tốc độ phát triển bình quân Tốc độ phát triển liên hoàn Vật liệu xây dựng Xây dựng LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường phải đối mặt với nhiều thách thức, khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Quản trị nhân lực quy trình tối quan trọng giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu chiến lược kinh doanh lâu dài Quy trình bao gồm việc phát hiện, phát triển, lựa chọn, quản lý giữ chân người lao động Việc quản trị nhân lực không trách nhiệm phận nhân sự, mà trách nhiệm toàn hệ thống, đặc biệt nhà quản trị trực tiếp phận Quản trị nhân lực lĩnh vực phức tạp khó khăn, bao gồm nhiều vấn đề tâm sinh lý, xã hội, đạo đức… Đó trộn lẫn khoa học nghệ thuật - nghệ thuật quản trị người Như công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Trong cơng tác quản trị nhân lực tuyển dụng nhân lực có vai trị quan trọng Cơng tác tuyển dụng tạo điều kiện để doanh nghiệp có đội ngũ nhân lực phù hợp với công việc vị trí tuyển dụng Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu công việc, danh tiếng doanh nghiệp, đồng thời tiết kiệm chi phí đào tạo nhân lực tuyển chọn ứng viên có chất lượng, tránh tình trạng phải liên tục tuyển nhân mới, tốn chi phí thời gian doanh nghiệp Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam thành lập năm 2009, chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm gốm, sứ, vật liệu xây dựng, máy móc thiết bị, thiết kế thi cơng xây dựng, chuyển giao công nghệ nhà máy sản xuất gốm xây dựng công nghệ Tuynel Từ thành lập tới nay, công ty trọng tới việc tuyển dụng nhân lực bước hoàn chỉnh đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên để cơng ty ln có tính cạnh tranh thị trường đạt mục tiêu cho công ty phát triển bền vững Tính đến hết năm 2019 tổng số lao động công ty đạt quy mô 212 người.Tuy nhiên, nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan nên công tác tuyển dụng nhân lực cơng ty cịn số hạn chế, tượng tuyển sai, tuyển không cịn diễn ra, gây lãng phí chi phí công ty Nghiên cứu công tác tuyển dụng nhân lực giúp công ty biết thực trạng việc tuyển dụng nhân lực mình, từ nhận điểm mạnh, điểm yếu nhằm làm để hoạch định phương án hành động phù hợp cho tương lai đồng thời đề xuất giải pháp hữu hiệu để ổn định nâng cao chất lượng đội ngũ nhân lực Để làm điều cần phải có nghiên cứu cách rõ ràng, cụ thể công tác tuyển dụng công ty Xuất phát từ tình hình thực tiễn trên, tác giả thực đề tài “Tuyển dụng nhân lực công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, Ninh Bình” đạt cần thiết có ý nghĩa lý luận thực tiễn Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Tại Việt Nam có nhiều tài liệu nghiên cứu nguồn nhân lực Trong bối cảnh kinh tế nước ta hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực giới yếu tố người lại quan trọng phát triển kinh tế nói chung DN nói riêng Có thể kể đến số tài liệu như: Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2016), Tuyền dụng nhân công ty TNHH Thành An – Hà Nội, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Nghiên cứu đưa sở lý luận, thực trạng công tác tuyển dụng nhận công ty TNHH Thành An đề xuất số giải pháp để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng công ty 102 - Di.Ki: Hệ số điểm đạt tháng công nhân i - ∑Đi.Ki: Tổng hệ số điểm tổ tháng - Số điểm người bình xét hàng ngày cộng luỹ tích thành số điểm hàng tháng Nguyên tắc cho điểm dựa vào yếu tố: Số thực tế làm hàng ngày; Thái độ lao động; Kết lao động *Chính sách đãi ngộ -Đãi ngộ vật chất Cơng ty nên tạo điều kiện cho người lao động làm thêm để tăng thu nhập “Mức thưởng công ty nên xây dựng quy chế rõ ràng Cần phân biệt hạng mức thưởng theo hệ số để đánh giá xác mức độ cống hiến lao động công ty Hiện nay, Công ty chưa xây dựng quy chế thưởng theo hệ số đánh giá, cơng ty có quy chế thưởng cho nhóm đội thi cơng theo mức định Chế độ thưởng, phạt, trợ cấp biện pháp tạo động lực cho người lao động sử dụng lao động có hiệu tổ chức Ngoài ra, để tạo động lực cho người lao động không kể đến khả thăng tiến người lao động Người lao động có lực, đóng góp nhiều lợi ích cho cơng ty, có mong muốn thăng tiến mà khơng nhận ủng hộ cơng ty họ cảm thấy chán nản, tâm lý không thoải mái làm việc Ngược lại, họ thỏa mãn đầy đủ nhu cầu mình, họ hăng say lao động Vì thế, cơng ty nên tạo hội cho người lao động phát huy hết khả năng, lực thân để họ có hội thăng tiến công việc.” -Đãi ngộ phi vật chất: Mặc dù cơng ty có sách đãi ngộ nghỉ lễ theo quy 103 định pháp luật, cơng ty nên bổ sung thêm số hình thức đãi ngộ khác như: tăng số ngày nghỉ phép năm cho nhân viên; hoạt động liên hoan, kỷ niệm ngày thành lập công ty, hoạt động du lịch để tăng tình đồn kết thu hút ứng viên vào công ty Hoạt động nghỉ ngơi, giải trí giúp cho cơng ty xây dựng nội gắn kết vững mạnh, nhân viên gia tăng gắn bó, cống hiến lâu dài + Ngồi để thu hút ứng viên vào cơng ty, công ty cần tạo môi trường làm việc tốt như: sách trả lương cơng bằng, đồng nghiệp thân thiện, nhiệt tín, cơng nhận thành tích, làm việc linh hoạt…Môi trường làm việ yếu tố quan tâm người lao động tìm việc + Ngồi cơng ty cần cung cấp phương tiện làm việc cần thiết văn phòng máy tính, quần áo bảo hộ lao động, làm việc ngồi trời mũ nón, găng tay… *Chính sách đào tạo phát triển Hiện nay, công ty chưa trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Do vậy, năm tới công ty cần trọng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực thường xuyên liên tục đặc biệt công ty mở rộng lĩnh vực kinh doanh Công ty cần mở rộng chương trình đào tạo, tiếp cận chương trình đại, theo dõi trình phát triển chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ người lao động Cân nhắc chi phí đào tạo hiệu sử dụng nhân viên, kế hoạch luân chuyển nhân viên phận Các phương pháp đào tạo cần sử dụng linh hoạt, có hiệu rõ ràng Tiến hành hoạt động kiểm tra tay nghề, tổ chức thi nâng bậc cho công nhân kỹ thuật định kỳ, tổ chức thi kiến thức kỹ sư - cử nhân, chủ động đào tạo chỗ Thành lập quỹ đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty để quản lý chặt chẽ chi phí đào tạo có nguồn tài phục vụ hoạt động xác định 104 nhu cầu đào tạo đối tượng đào tạo, công tác kiểm tra đánh giá hiệu hoạt động đào tạo phát triển nhân lực sau kế hoạch hồn tất Cam kết đào tạo: Cơng ty phải làm cho nhân viên hiểu phát triển lực đội ngũ nhân viên quan trọng Công ty cần quan tâm, tạo điều kiện cho lao động công ty phát huy khả sáng tạo có hội thăng tiến Ngồi chương trình nâng cao tay nghề trình độ, cơng ty tổ chức số hình thức khác câu lạc sáng kiến để khuyến khích nhân viên tham gia Công ty nên tổ chức họp nhân viên với nhau, khuyến khích họ đào tạo lẫn Tổ chức nói chuyển để nhân viên có nhiều kinh nghiệm chia sẻ kinh nghiệm, khó khăn thành cơng họ đạt với đồng nghiệp Công ty nên cho nhân viên học lớp đào tạo bên ngồi mang tính chun nghiệp cao 3.2.3.Giải pháp đánh giá tuyển dụng - Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân lực Mỗi hoạt động mắc sai lầm nên cơng ty cần có biện pháp giám sát chắt chẽ tồn quy trình tuyển dụng để hạn chế sai lầm thực “- Sau bố trí sử dụng nhân lực, cơng ty cần kịp thời nắm bắt tình hình thực cơng việc nhân lực Việc kiểm sốt nhân lực sau bố trí sử dụng có mối liên hệ mật thiết với hoạt động đánh giá thực công việc Công ty cần phải nắm được: + Mức độ hồn thành cơng việc nhân lực bố trí sử dụng + Năng lực cá nhân người lao động sau bố trí sử dụng + Tâm tư, nguyện vọng NLĐ sau bố trí sử dụng + Mức độ phù hợp nhân lực bố trí sử dụng với công việc, môi trường làm việc.” 105 Để nắm thông tin trên, kiểm sốt nhân lực sau bố trí sử dụng cần đảm bảo thu thập thông tin từ số đối tượng như: - Nhân lực bố trí sử dụng - Quản lý trực tiếp nhân lực bố trí sử dụng - Đồng nghiệp nhân lực bố trí sử dụng 3.2.4 Một số giải pháp khác - Tăng cường công tác truyền thông công ty: Công tác truyền thông công tác quan trọng cần quan tâm doanh nghiệp Thơng qua cơng tác cơng ty nâng cao hình ảnh doanh nghiệp mắt khách hàng mắt ứng viên muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp + Xây dựng website cơng ty: Hiện cơng ty chưa có trang web riêng để tạo kênh truyền tin riêng cho với mơi trường bên ngồi Đây kênh thơng tin quan trọng, giúp cho q trình thơng báo tuyển dụng cơng ty diến nhanh hơn, xác đỡ tốn Mặt khác, công cụ giúp khuyếch trương hình ảnh mình, nâng cao uy tín thương hiệu từ thu hút lực lượng lao động đơng đảo + Tham gia hoạt động xã hội để củng cố hình ảnh cơng ty + Tận dụng mạng xã hội: Việt Nam, có đến 56 triệu người sử dụng mạng xã hội, bật facbook, tiếp đến Zalo Công ty tận dụng mạng xã hội để đăng thơng tin tuyển dụng viết quảng cáo sản phẩm công ty, đánh giá khách hàng với sản phẩm công ty -Xây dựng văn hóa cơng ty Xây dựng hình thức truyền thơng nội thực tế: + Xây dựng kênh truyền thông thân thiện với smartphone: Hiện 106 thị trường thương mại di động phát triển, nhân viên công ty sử dụng điện thoại cách thường xuyên cổng thơng tin DN nên kết nối với smartphone + Tận dụng video: công ty nên xây dựng video ngày làm việc nhân viên, vấn CEO công ty tầm nhìn tới doanh nghiệp, đăng tải video để nhân viên doanh nghiệp nắm -Nâng cao uy tín cơng ty thị trường: nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo thương hiệu lòng người tiêu dùng 107 KẾT LUẬN Tuyển dụng nhân lực DN có vai trị quan trọng định đến thành bại DN Tuyển dụng nhân lực có tác động trực tiếp đến DN, đến người lao động Tuyển dụng nhân lực định hiệu kinh doanh nâng cao doanh thu cho công ty Luận văn đạt kết sau: - Đề tài hệ thống hóa sở lý luận công tác tuyển dụng DN, nội dung TD nhân lực, nhân tố ảnh hưởng tới TD nhân lực Công ty - Đánh giá thực trạng công tác TD nhân lực công ty TNHH sản xuất VLXD Phương Nam; Đánh giá kết hoạt động công ty thời gian qua tác động yếu tố bên bên hoạt động TD nhân lực công ty giai đoạn 2017 – 2019 Hoạt động tuyển dụng công ty đạt số thành công định như: công tác thu hút ứng viên công ty quản lý cách chặt chẽ, rõ ràng; công ty quan tâm tới nguồn nhân lực công ty; quy trình tuyển dụng đầy đủ, rõ ràng với nguồn tuyển dụng đa dạng; quy chế, sổ sách sử dụng TD tuân thủ theo quy định pháp luật Bên cạnh thành công đạt cơng ty cịn tồn số hạn chế định với công tác tuyển dụng nhân lực như: thông tin tuyển dụng công ty chưa rõ ràng; cơng ty chưa phân tích cơng việc trước tuyển dụng; thiếu phương pháp tuyển mộ… Trên sở hạn chế tồn tại, đề tài đề xuất nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực thời gian tới cơng ty bao gồm: Nhóm giải pháp hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch tuyển dụng; Nhóm giải pháp tổ chức tuyển dụng; nhóm giải pháp đánh giá tuyển dụng số nhóm giải pháp khác như: tăng cường công tác truyền thông doanh nghiệp; xây dựng văn hóa doanh nghiệp nâng cao uy tín doanh nghiệp thị trường TÀI LIỆU THAM KHẢO Bùi Văn Dũng (2011) ,Giải pháp thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao tỉnh Quảng Ngãi, Đại học Đã Nẵng Công ty TNHH sản xuất VLXD Phương Nam (2017-2019), Báo cáo tài chính, Ninh Bình Cơng ty TNHH sản xuất VLXD Phương Nam (2017-2019), Báo cáo nhân thường niên, Ninh Bình Dương Thị Kim Chung( 2004), Quy chế tuyển dụng nhân viên, tuyển dụng người, NXB trẻ, Hà Nội Đoàn Gia Dũng (2011), Nhu cầu tuyển dụng nhân lực khu cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh Hoàng Văn Hải, Vũ Thùy Dương (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống kê Hà Nội Hà Văn Hội (2007), Giáo trình QTNL DN tập I, NXB Bưu điện Hà Nội, Hà Nội Lê Thanh Hà (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động- Xã hội, Hà Nội Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống kê Hà Nội 10 Nguyễn Huy Dương ( 2011), Hoàn thiện tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực chi nhánh đầu tư xây dựng Licogi số 6, Tổng công ty xây dựng phát triển hạ tầng Licogi, Đại học Kinh tế Quốc dân 11 Nguyễn Mai Anh (2012) , “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần dược phẩm Việt Nam”, Đại học Kinh tế Quốc dân 12 Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 13 Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2016), Tuyền dụng nhân công ty TNHH Thành An – Hà Nội, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 14 Nguyễn Thị Thảo (2011) “Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Ngân hàng thương mại cổ phần Thịnh Vượng (VPBank)”, Đại học Kinh tế Quốc dân 15 Phạm Thị Út Hạnh (2017), Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực, Công tác TD nhân lực công ty CP nhiệt điện Phả Lại, Trường Đại học Lao động Xã hội, Hà Nội 16 Phạm Thị Tính (2017), Tuyển dụng nhân lực cơng ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng Bình Minh, Trường Đại học Lao động – xã hội 17 Phạm Vương Minh (2017) với đề tài “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty cổ phần Viglacera Vân Hải, Đại học Thăng Long 18 Trần Kim Dung (2005), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp thành phố Hồ Chí Minh 19.Trịnh Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh(2012), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội PHỤ LỤC 01 PHIẾU KHẢO SÁT (Dành cho người lao động công ty) Xin chào quý Anh/ chị! Phiếu khảo sát nhằm thu thập thơng tin phục vụ q trình làm luận văn đề tài ”Tuyền dụng công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam” Tôi mong nhận hợp tác ủng hộ quý anh/chị thông qua việc cung cấp thông tin trả lời câu hỏi Tất thông tin cung cấp để sử dụng phân tích tổng hợp đề tài Sự hợp tác anh/chị giúp cho nhiều q trình hồn thành đề tài PHẦN 1: THƠNG TIN CHUNG Giới tính Nam Nữ 35-45 Trên 45 Độ tuổi Dưới 35 Kinh nghiệm làm việc Dưới năm 2-5 năm 5-10 năm Trên 10 năm PHẦN II: NỘI DUNG KHẢO SÁT Câu 1: Anh/chị biết thông tin tuyển dụng cơng ty qua hình thức đây: Do người quen công ty giới thiệu Qua báo chí Qua mạng Internet Từ trung tâm việc làm Khác:………………………… Câu 2: Điều hấp dẫn anh/chị ứng tuyển vào cơng ty Hình ảnh uy tín công ty Công việc phù hợp Lương hấp dẫn Quy mô công ty Khác:…………………………………………… Câu 3: Mức độ hấp dẫn thông tin tuyển dụng Rất hấp dẫn Không hấp dẫn Hấp dẫn Bình thường Rất khơng hấp dẫn Câu 4: Anh/chị nộp hồ sơ ứng tuyển cách nào? Nộp trực tiếp Qua đường bưu điện email Câu 6: Mức độ thông tin nhà tuyển dụng cung cấp cho ứng viên Rất Ít Vừa đủ Nhiều Câu 7: Thời gian từ lúc anh/chị biết tới thông tin tuyển dụng tới lúc tuyển dụng theo anh chị là: Quá dài Hợp lý Ngắn Câu 8: Câu hỏi đưa vấn: Quá nhiều câu hỏi riêng tư khơng muốn trả lời Tồn câu hỏi chung chung Câu hỏi hợp lý, phù hợp với vị trí cần tuyển Câu 9: Anh/chị có giải đáp thắc mắc q trình vấn khơng? Có Khơng Câu 10: Theo anh/chị tác phong người vấn nào? Chun nghiệp Bình thường Khơng chun nghiệp Câu 11: Anh/chị đánh giá tiêu chí tuyển dụng cơng ty nào? Rõ ràng Một số tiêu chí chưa cụ thể Các tiêu chí khơng rõ ràng, dễ gây hiểu lầm Câu 12: Anh/chị có hài lịng chế độ đãi ngộ sách thăng tiến cơng ty khơng? Rất hài lịng Khơng hài lịng Hài lịng Bình thường Rất khơng hài lịng Câu 13: Anh/chị thời gian để thích nghi với cơng việc văn hóa cơng ty – tháng – tháng Khác:……………………………………………… Câu 14: Anh/chị xin vui lòng cho biết mức độ đồng ý anh/chị phát biểu sau (Khoanh vào số có mức độ với ý kiến anh/chị)? 1.Rất khơng đồng ý; Khơng đồng ý; Bình thường; Đồng ý; Hoàn toàn đồng ý Văn hóa doanh nghiệp Mơi trường làm việc công ty thoải mái Mặc đồng phục đeo thẻ đến công ty cần thiết Các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao cơng ty tổ chức cần thiết Chính sách mục tiêu phát triển công ty rõ ràng Mối quan hệ với đồng nghiệp đoàn kết Cảm thấy tự hào làm việc công ty Công tác tuyển dụng Tiêu chuẩn công việc tuyển dụng rõ ràng, hợp lý Công tác tuyển dụng xác, cơng Ln có phản hổi kết thực công việc Người lao động ln thừa nhận tích cực tuyển dụng lao động vào vị trí Phân cơng cơng việc Nhiệm vụ, trách nhiệm phân định rõ ràng, hợp lý Công việc thú vị, thử thách Hiểu rõ nhiệm vụ, yêu cầu công việc Khối lượng công việc hợp lý Mức độ căng thẳng công việc chấp nhận Cân sống cá nhân công việc Phù hợp với khả năng, sở trường Hài lịng với vị trí cơng việc 5 5 5 5 5 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 Xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC 02 PHIẾU KHẢO SÁT (Cán quản lý ) Xin chào quý Anh/ chị! Phiếu khảo sát nhằm thu thập thông tin phục vụ trình làm luận văn đề tài ”Tuyền dụng công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam” Tôi mong nhận hợp tác ủng hộ quý anh/chị thông qua việc cung cấp thông tin trả lời câu hỏi Tất thông tin cung cấp để sử dụng phân tích tổng hợp đề tài Sự hợp tác anh/chị giúp cho nhiều q trình hồn thành đề tài PHẦN 1: THƠNG TIN CHUNG Giới tính Nam Nữ Độ tuổi Dưới 35 Kinh nghiệm làm việc Dưới năm 2-5 năm 35-45 5-10 năm Trên 45 Trên 10 năm PHẦN II: NỘI DUNG KHẢO SÁT Câu 1: Anh/chị đánh thời gian tuyển dụng so với yêu cầu công việc? Quá dài, không phù hợp với yếu cầu công việc Độ dài phù hợp Ngắn, chưa tuyển ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc Câu 2: Anh/chị thấy việc xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực công ty tốt chưa? Tốt Khá Bình thường Kém Rất Câu 3: Anh/chị thấy số lượng ứng viên thu hút đáp ứng nhu cầu tuyển dụng cơng ty chưa? Rất nhiều Nhiều Bình thường Ít Rất Câu 4: Anh/chị cho biết ý kiến phương pháp tuyển dụng mà công ty sử dụng Phù hợp với ứng viên Cần điển chỉnh lại phương pháp Câu 5: Anh/chị thấy kinh phí dành cho công tác tuyển dụng nào? Nhiều, không tính rõ từ đầu Phù hợp tính tốn chi phí Ít chưa đủ để làm bước hoàn chỉnh Câu 6: Thái độ ứng viên tham gia vấn: Nghiêm túc, nhiệt tình Khơng tha thiết với vị trí mức lương tuyển dụng Mang tâm lý chắn đỗ Thi tuyển cho có kinh nghiệm Câu 7: Sau tuyển dụng có % ứng viên ký kết hợp đồng lao động với công ty Dưới 50% 50 – 80% 100% Câu 8: Lý ứng viên không ký hợp đồng với công ty: Không phù hợp với công việc Đã tìm cơng việc khác Chế độ đãi ngộ công ty không phù hợp Ý kiến khác Câu 9: Anh/chị đánh giá khả tài công ty nào? 1.Rất không đồng ý; Khơng đồng ý; Bình thường; Đồng ý; Hồn tồn đồng ý Nội dung Cơng ty có nguồn vốn đáp ứng đủ nhu cầu hoạt động Sử dụng nguồn vốn linh hoạt, có hiệu Vốn cố định sử dụng cách có hiệu Vốn lưu động sử dụng cách có hiệu Cơng ty có khả trả nợ khoản vốn vay Xin chân thành cảm ơn! Phụ lục 03 Mẫu thơng báo tuyển dụng THƠNG BÁO TUYỂN DỤNG Căn vào kế hoạch tuyển dụng lao động 2019 Hội đồng thành viên thông qua nhằm đáp ứng yêu cầu nhân lực cho sản xuất kinh doanh, Công ty TNHH vật liệu xây dựng Phương Nam có nhu cầu tuyển dụng lao động cho số vị trí chức danh cơng việc I Đối tượng tuyển dụng: Cơng dân Việt Nam có đủ lực hành vi dân sự, sức khỏe tốt tuổi đời không 40; đáp ứng yêu cầu trình độ lực, phù hợp với ngành nghề công việc cần tuyển dụng lao động II Công việc cần tuyển dụng gồm: Kỹ sư xây dựng Số lượng: người Mô tả công việc: - Giám sát kỹ thuật cơng trình xây dựng, sửa chữa, cải tạo - Lập tiến độ, biện pháp thi công, quản lý tiến độ, chất lượng, hiệu công trình - Làm hồ sơ tốn, tốn khối lượng với chủ đầu tư - Lập vẽ kỹ thuật, vẽ hồn cơng u cầu cơng việc: - Nam, sức khỏe tốt, nhanh nhẹn, trung thực, chịu áp lực công việc - Bằng cấp: Đại học - Tốt nghiệp Đại học chuyên ngành xây dựng, ưu tiên sử dụng thành thạo phần mềm chuyên dụng: AutoCad, dự toán, Microsoft Office,… Quyền lợi hưởng: - Mức lương: 8.000.000 – 15.000.000 VNĐ - Các chế độ bảo hiểm theo quy định nhà nước - Làm việc môi trường động, thân thiện, khuyến khích ý tưởng sáng tạo, có hội thăng tiến cao III Hình thức thời hạn tuyển dụng - Cơng ty áp dụng quy trình tuyển dụng sách ưu tiên theo Quy chế tuyển dụng lao động hành Công ty - Quy trình tuyển dụng thực thiện tháng tháng năm 2019 IV Yêu cầu hồ sơ dự tuyển Hình thức nộp hồ sơ: - Hồ sơ đăng ký dự tuyển gửi trực đường Bưu điện địa chỉ: Phòng Tổ chức hành chính, Cơng ty TNHH vật liệu xây dựng Phương Nam, Số 15, đường Cù Chính Lan, phố Tân Quý, phường Tân Thành, thành phố Ninh Bình, tỉnh Ninh Bình - Hạn cuối nhận hồ sơ: ngày 03/05/2019 Hồ sơ tuyển dụng bao gồm: - Đơn xin việc - Sơ yếu lý lịch (theo mẫu hồ sơ) có xác nhận UBND xã, phường, thị trấn, nơi cư trú tổ chức nơi người cơng tác, học tập tính đến lúc nộp hồ sơ khơng q 03 tháng - Giấy khám sức khỏe bệnh viện tuyến huyện, thị xã trở lên cấp, tính đến lúc nộp hồ sơ không 03 tháng - Bản công chứng tốt nghiệp đại học chứng khác có liên quan - Bản giấy khai sinh Nơi nhận: - Lưu vt - Các đơn vị trực thuộc Công ty TNHH vật liệu xây dựng Phương Nam ... LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VẬT LIỆU XÂY DỰNG PHƯƠNG NAM 2.1 Khái quát công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 2.1.1.1 Một số thông tin công. .. đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam, đề tài đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty thời gian tới 3.2... quan đến công tác tuyển dụng nhân lực chưa có nghiên cứu nghiên cứu sâu quy trình từ tuyển chọn bố trí, sử dụng nhân lực tuyển hợp lý hiệu Tại công ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Phương Nam