giải tình huống 1 và 3 sách bài tập quản trị chiến lược đại học thương mại

... tư mạnh vào việc xây dựng thương hiệu và quảng cáo, thường mời các nhân vật nổi tiếng như vận động viên Micheal Jordan (Nike) để quảng bá cho sản phẩm của mình thì Crocs sử dụng chiến lược bán ... và trí tưởng tượng để tạo ra một đại dương xanh bằng cách sản xuất những đôi dép rất nhẹ, màu sắc tươi sáng và thoải mái khi sử dụng để có sự cân bằng hoàn hảo giữa tính năng sử dụng...

Ngày tải lên: 10/10/2013, 23:44

... thân mật và đưa ra sự đảm bảo không tái diễn tình huống này lần nữa. - Ảnh hưởng đến giá bán của các mặt hàng khác của doanh nghiệp: Đưa ra những chiến lược bình ổn giá, và các chính sách marketing ... doanh thu và lợi nhuận: Áp dụng những chính sách marketing như tăng cường quảng cáo sản phẩm, đảm bảo chất lượng sản phẩm và các chế độ ưu đãi khách hàng. - Mất uy tín với đ...

Ngày tải lên: 24/07/2013, 19:51

... sơ đồ. 5. Lập ma trận SWOT và xác định các phương án chiến lược thích hợp. 6. Ma trận Tăng trưởng thị thường – Thị phần (BCG) a. Vẽ ma trận BCG của doanh nghiệp dựa vào các thông tin của bảng ... cùng một biểu đồ. (Mỗi thành viên tự đánh giá mình đã tham gia làm bài tập của nhóm như thế nào? Nhóm tự đánh giá và cho điểm bài của mình) SBUs Doanh thu mục tiêu của SBU (triệu VN...

Ngày tải lên: 11/12/2013, 16:44

... . 1. 3 Các nguyên tắc quản trị và nhận dạng rủi ro : *Quản trị rủi ro Nguyên tắc 1 : Quản trị rủi ro phải hướng vào mục tiêu . Nguyên tắc 2 : Quản trị rủi ro gắn liền với trách nhiệm của nhà quản ... tăng giá điện, cước phí vận chuyển hàng hóa cũng tăng. Điện và 11 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1. Khái niệm rủi ro và rủi ro kinh tế 1. 1 Rủi ro là gì ? - Theo từ đi...

Ngày tải lên: 24/02/2014, 23:44

... thị trường 1. Thực phẩm 30 .000 30 25 1. 2 3 2. Mỹ phẩm 23. 000 15 30 0.5 6 3. Thời trang 18 .000 15 15 1 7 4. Gia dụng 28.000 30 20 1. 5 6 5. Thủ công mỹ nghệ 12 .000 15 10 1. 5 5 6. Thức uống các loại 16 .000 30 30 1 6 7. ... tư 0 .1 3 0 .3 Tính ổn định của công nghệ 0 .1 3 0 .3 Cường độ cạnh tranh 0.2 3 0.6 Tính độc lập chu kỳ 0 .1 2 0.2 Tổng cộng 1...

Ngày tải lên: 10/06/2014, 13:42

... 12 :L nt L 12 12 L L L Z Z Z L L L     + 12 1 2 1 2 12 12 1 2 1 2 1 1 1 1 1 1 / / : LL L L L L L L ZZ LL L L Z L Z Z Z Z Z L L L L L           + 12 12 12 1 2 1 2 1 1 ...          Trong đó e 1 đc coi nh ngun thu: e 1 = u 1 - i 1 .r 1 e 2 đc coi nh ngun phát: e 2 = u 1 + i 2 .r 2 LC 1   A 3 A 1...

Ngày tải lên: 05/01/2014, 08:10

... chính 1- 11 II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lưượcợc II. Qui trình quản trị chiến ... chiến lưượcợc II. Qui trình quản trị chiến lII. Qui trình quản trị chiến lưược ợc 1. Xác 1. Xác đđịnh nhiệm vụ, mục tiêu chiến lịnh nhiệm vụ, mục tiêu ch...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00

... trị 1- 2008 3 Lựa chọn chiến lược cạnh tranh  Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy)  Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy)  Chiến lược trọng tâm (Focus strategy) 1- 2008 9 Chiến ... nghiệm  Quản lý tốt hơn  Tự động hoá (thay thế lao động)  Đổi mới (sản phẩm, quy trình)  Sản xuất ở nước ngoài 1- 2008 1 CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC CẤP...

Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:00

... định vị tốt để cạnh tranh về giá cả 08-2008 17 Chiến lược khác biệt hoá ● Chuỗi giá trị và chiến lược khác biệt hoá  Tất cả các hoạt động tạo ra giá trị đều là nguồn tiềm năng của một đặc trưng ... toán dài hạn của doanh nghiệp 08-2008 38 Chiến lược đa quốc gia vs chiến lược toàn cầu Công ty mẹ Công ty mẹ Đa quốc gia Toàn cầu 08-2008 26 Ma trn BCG1 (19 65) Star...

Ngày tải lên: 30/03/2014, 14:33

... phẩm, thương hiệu 0,09 3 0,27 4 0 ,36 3 0,27 5 Hiệu quả quảng cáo 0,07 2 0 ,14 4 0,28 3 0, 21 6 Mạng lưới phân phối 0,08 2 0 ,16 4 0 ,32 3 0,24 7 Khả năng cạnh tranh về giá 0 ,14 3 0,42 3 0,42 3 0,42 ... Năng lực tài chính 0 ,10 3 0 ,30 4 0,40 3 0 ,30 9 Cổ phần hóa, gia nhập thị trường chứng khoán 0,05 2 0 ,15 3 0 ,15 4 0,20 10 Áp dụng thương mại điện tử 0,04...

Ngày tải lên: 16/04/2014, 00:55