Bao cao quan tri nhan su

Bao cao quan tri nhan su

Bao cao quan tri nhan su

. và điều hành, thường có tính tập trung cao và có mức độ linh hoạt, uyển chuyển tương đối cao. Trong định hướng phát tri n giai đoạn 2010 – 2015, nhà máy cơ. phẩm và thúc đẩy SXKD phát tri n.  Nguy cơ : - Sự phát tri n công nghệ mới làm cho các phương tiện và dây chuyền SX của NM nhanh trở nên lạc hậu. - Thị

Ngày tải lên: 10/08/2013, 15:44

60 638 0
Giải pháp nâng cao quản trị nhân sự tại Cty TNHH Bảo hiểm nhân thọ AIA

Giải pháp nâng cao quản trị nhân sự tại Cty TNHH Bảo hiểm nhân thọ AIA

... cụ thể. Quan điểm này đúng nhưng chưa đủ, theo quan niệm mới thì chính sách đào tạo và phát tri n phải đi đôi với nhau.  Khái niệm Đào tạo bao gồm các hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay ... viên vào các chức vụ càng cao bao nhiêu càng đòi hỏi ứng viên phải có kỹ năng quản trò rộng và bao quát bấy nhiêu. Ngược lại, ứng viên ứng cử vào các chức vụ càng thấp bao nhiêu càng đò...

Ngày tải lên: 01/04/2013, 17:03

56 560 3
Một số biện pháp nhằm nâng cao quản trị nhân sự tại công ty CP  Toyota Đông Sài Gòn.doc

Một số biện pháp nhằm nâng cao quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn.doc

... có suy nghĩ chuyển từ tình trạng tiết kiệm cho phí lao động để giảm giá thành sang đầu tư vào nguồn nhân lực để có lợi thế cạnh tranh cao hơn, có lợi nhuận cao hơn và hiệu quả cao hơn. Từ quan ... đặt đúng người cho đúng việc là phương tiện quan trọng nhằm phối hợp thực tiễn quản trị con người với mục tiêu phát tri n của tổ chức, doanh nghiệp.Với quan điểm: “Con người không còn l...

Ngày tải lên: 21/09/2012, 17:12

59 819 9
Báo cáo quản trị nhân lực 7.pdf

Báo cáo quản trị nhân lực 7.pdf

... ệ Company Logowww.quantri.com.vnLên kế hoạch và chuẩn bịLựa chọn đối tượng đào tạo Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo Dự tính chi phí đào tạo Lựa chọn và đào tạo giáo viên  Company Logowww.quantri.com.vn+kh n ẩ C pấ -Quan tr ngọ +Quan tr ngọ-Kh nẩ C pấ Company Logowww.quantri.com.vn Thực hiện kế hoạch Company Logowww.quantri.com.vnĐánh giá hiệu quảPhản ứng: T...

Ngày tải lên: 23/09/2012, 11:30

34 632 5
Báo cáo quản trị nhân lực 9.pdf

Báo cáo quản trị nhân lực 9.pdf

... tế bao gobao gồàmmvieviệäc xem xec xem xéùt cat cáùc quac quáùtrtrìình tuyenh tuyểån chon chọïn, n, đđaàøo o tatạïo, to, tíính toanh toáùn thu nhan thu nhậäp vap vàøcacáùc moc mốái quan hei quan ... chủûđđoộäng nhang nhằèm giam giảûi quyei quyếát cat cáùc vac vấán n đđeềàliên quan liên quan đđeếán ngn ngưươờøi hoi hồài hi hưương ơng 143. 3. ĐĐAÀØO TAO TẠÏO VAO VÀØPHAPHÁÙT TRIET T...

Ngày tải lên: 23/09/2012, 11:36

26 499 3
Báo cáo quản trị nhân lực 5.pdf

Báo cáo quản trị nhân lực 5.pdf

... Theo quan đi m c a nhà qu n tr ể ủ ả ịh cọ•Thì m t ng i có đ ng c s làm vi c ộ ườ ộ ơ ẽ ệtích c c,duy trì nh p đ làm vi c tích ự ị ộ ệc c và có hành vi t đ nh h ng vào ự ự ị ướcác m c tiêu quan ... nghĩa quan ố ứ ậtr ng.Khi m t nhu c u đ c thoã mãn,thì ọ ộ ầ ượnhu c u khác s xu t hi n,yêu c u đ c ầ ẽ ấ ệ ầ ượtho mãnả S phân c p nhu c u c a Maslowự ấ ầ ủT th hi nự ể ệS tôn tr ngự Quan...

Ngày tải lên: 23/09/2012, 11:47

40 668 1
Một số biện pháp nhằm nâng cao quản trị nhân sự tại công ty CP  Toyota Đông Sài Gòn

Một số biện pháp nhằm nâng cao quản trị nhân sự tại công ty CP Toyota Đông Sài Gòn

... có suy nghĩ chuyển từ tình trạng tiết kiệm cho phí lao động để giảm giá thành sang đầu tư vào nguồn nhân lực để có lợi thế cạnh tranh cao hơn, có lợi nhuận cao hơn và hiệu quả cao hơn. Từ quan ... đúng người cho đúng việc là phương tiện quan trọng nhằm phối hợp thực tiễn quản trị con người với mục tiêu phát tri n của tổ chức, doanh nghiệp. Với quan điểm: “Con người không còn là đ...

Ngày tải lên: 03/04/2013, 16:34

59 472 0
Tài liệu Báo cáo "Quản trị nhân lực_ Chương 8" docx

Tài liệu Báo cáo "Quản trị nhân lực_ Chương 8" docx

... với người lao động thúc đẩy họ nâng cao năng su t lao động -việc tính toán tiền công đơn giản và giải thích dễ dàng đối với người lao động -dễ dẫn đến ít quan tâm đến đảm bảo chất lượng sản ... tiền thưởng cá nhân, tiền thưởng tổ, đội; phân chia lợi nhuận; phân chia năng su t Tỷ trọng thù lao biến đổi càng cao thì sự chia sẻ rủi ro giữa người lao động và tổ chức càng lớn....

Ngày tải lên: 26/01/2014, 23:20

47 1K 2
w